(完整版)建设项目管理服务内容
项目管理手册(完整版)
项目管理手册（完整版）中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页 1. 目的为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。
2. 适用范围本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。
3. 术语和定义（专用名词）3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。
3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。
3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。
3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。
3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。
3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。
3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。
常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。
3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。
3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。
3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制1中交第一公路工程局有限公司项目管理手册编号：FHEC-XMGL-2021 第四版第0 次修改共页的文件。
是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些
浅谈建设施工项目管理的主要内容有哪些建设工程项目管理服务的内容分析建设工程项目管理的内容根据建设工程项目管理范围的具体情况而定。
从全面角度而言，项目管理服务可包括如下主要内容：项目前期策划、可行性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施工管理、工程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项目前期策划工程项目的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划方案。
总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是项目后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
我国目前的工程设计操作实践存在较大的缺陷，比如：(1)施工图设计由设计单位负责，没有纳入施工单位招标范围内，施工单位仅按图施工，不利于设计与施工的衔接，也不利于发挥先进施工技术的作用。
从国际惯例看，设计单位所做的工程设计，只到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图设计。
在施工单位投标的过程中，把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2)设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践;同时，设计方在设计过程中对业主方使用需求的考虑也不够，导致使用功能的下降和后期工程设计变更的增加。
(3)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。
基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项目管理企业应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接;从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求;从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求。
目前国内项目管理中还未充分认识到设计管理的重要性。
工程项目委托管理服务内容
工程项目委托管理服务内容鉴于项目业主将实施本基建工程，同时江苏省工程咨询中心愿意接受业主的委托，作为该基建工程的管理人，对工程实施全过程项目管理，特明确本工程项目委托管理服务内容。
作为工程咨询机构，江苏省工程咨询中心在本工程管理中，在确保工程进度、质量、投资控制、工程按时交付使用及安全生产等前提下，根据合同规定和甲方需要实施下列工作：一、前期准备、方案设计阶段1、申办一书二证（规划土地选址意见书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证）。
2、联系与规划部门做好基地红线订放工作。
3、办理立项阶段市政配套证询。
4、编制项目可行性研究报告，并协助业主完成可研报告的修改和审批。
5、设计、勘察招标代理。
6、协助甲方审核、勘察等合同。
7、组织召开本工程建筑方案设计审批会。
8、办理方案设计阶段对文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
二、初步设计、施工图设计阶段1、检查设计图纸和文件，确保工程设计符合实施要求以及国家现行施工规范。
2、组织召开本阶段设计审批会，组织设计优化、技术咨询工作。
3、办理本阶段设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通、绿化、劳动保护、人防、监测、工务所等部门申报、审批手续。
4、组织审查设计单位的施工图预算，并提出书面查意见。
5、协助办理施工招标。
6、根据施工图编制工程量清单并编制标底。
7、协助甲方审核施工合同。
8、严格根据批准的初步设计概算和施工图预算分解细化加强成本控制，造价管理，做好施工单位提交的工程预算的审查工作，除国家政策因素外，努力控制实际投资不超概算指标。
9、协助甲方确定本工程甲供主要设备材料的定牌和选型、提供有关技术数据、资料、样品、样本和有关介绍材料。
10、代理本工程所需主要设备、材料等发包工作，编制或审查主要设备材料供贷合同，明确设备材料提供的时间、地点、采购供应方式、合同付款进度、材料设备清单。
一级建造师建设工程项目管理增值服务
11.2. “1Z201020? 建设工程项目的组织”复习内容
12.了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。
13.学会应用组织工具，包括：
14.（1）?项目结构图。
15.（2）?组织结构图。
16.（3）?工作任务分工表。
17.（4）?管理职能分工表。
18.（5）?工作流程图。
38.4. “1Z201040? 建设工程项目采购的模式”复习内容
39.主要从以下几个方面去理解：
40.（1）?项目管理委托的模式。
41.（2）?设计任务委托的模式。
42.（3）?项目总承包的模式。
43.（4）?施工任务委托的模式。
44.（5）?物资采购的模式。
28.7）?技术策划。
查与分析。
31.2）?项目目标的分析和再论证。
32.3）?项目实施的组织策划。
33.4）?项目实施的管理策划。
34.5）?项目实施的合同策划。
35.6）?项目实施的经济策划。
36.7）?项目实施的技术策划。
37.8）?项目实施的风险策划等。
19.3. “1Z201030? 建设工程项目策划”复习内容
20.主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：
21.（1）?项目决策阶段的策划
22.1）?项目环境和条件的调查与分析。
23.2）?项目定义和项目目标论证。
24.3）?组织策划。
25.4）?管理策划。
26.5）?合同策划。
27.6）?经济策划。
4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：
5.（1）?业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
工程项目管理的关键环节与内容
工程项目管理的关键环节与内容随着经济改革的不断深入，建设工程也得到了突飞猛进的发展。
建设工程的项目管理越来越得到重识。
项目管理的内容与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。
项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。
文章对项目管理的定义、体系进行了阐述，分析了项目管控的方法。
标签：建筑施工；项目管理；整体规划一、建筑施工项目管理概述随着我国社会经济快速发展，建筑行业迎来新的机遇与挑战。
在当前我国建筑行业发展的过程中，人们对建筑工程施工项目管理工作也越来越重视，这不仅有利于建筑工程施工质量的提高，還进一步的提升了工程项目的效益。
建筑施工项目管理是在实践的基础上研究总结并用来指导实际项目活动，属于应用科学。
项目管理的目的是通过对工程整体施工的全过程进行计划、组织以及协调与控制，从而使得工程可以在规定时间以及批准预算内，按照规定的格局与质量交接完工。
因此，施工项目管理者在管理过程中要始终对工程采取控制、管理、协调的措施，不仅要重视工期、时间与成本的控制，也要加强合同管理与安全管理的落实，最后是协调建筑方与业主之间的关系，以达到管理最优化。
不过，从当前我国建筑工程项目管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这就对工程施工的质量和进度有着严重的影响，为此我们就要对这些问题进行相应的分析，进而采用相应的加强措施，来对建筑工程项目进行进一步的控制管理，从而进一步的退了我国建筑行业的稳定发展，以下就对建筑工程项目管理的相关内容进行介绍。
二、建筑工程项目管理的内容及特点项目管理的内容主要包括：编制、项目管理规划大纲、和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价和项目回访保修。
其中，对建筑工程施工项目的生产要素管理主要体现在以下几个方面：（一）优化配置。
项目相关服务的工作范围
项目相关服务的工作范围一、工程保修阶段监理服务工程竣工后监理公司组织项目监理部有关人员进入工程保修监理服务。
承包单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，应当向建设单位出具质量保修书。
质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
1、监理规范、规程1.《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）2.《工程建设监理规程》（DBJ01-41-2002）3.《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）。
2、相关服务的规程或规定《人民防空工程维护管理技术规程》（京民防发[2018]52号）文件的技术要求。
监理规范、规程如重新修订，以新修订的版本为准。
一、建设工程的最低保修期限（在正常使用条件下）1．基础设施工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；2．电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。
3．其他项目的保修期限由发包方承包方约定。
二、工程保修阶段监理工作措施1．项目监理部在工程项目竣工验收后，协助建没单位与承包单位依据国家有关建设法规签订工程项目保修合同，确定保修期限和保修内容。
2．监理工程师例行检查：（1）第1个月按旬检查；（2）第2、3个月按月旬查；（3）从第4个月起每二个月检查一次。
（4）如有异常气候条件（地震、暴雨、大雪、极低温和极高温）应到现场及时检查。
3．监理工程师采用调查法利观察法对工程项目进行检查。
4．监理单位将工程中进行过的维修项目记录在案，以便查阅。
5．使用方在保修期间建筑使用过程中发现问题需监理单位协助解决时，监理单位分析原因后，通知原承包单位进场维修，如原承包单位未能进场维修，监理单位在征得建设单位同意后，请第三方进场维修，在原承包单位的保修费用中扣除，并审核维修费用。
6．监理工程师保修阶段检查内容：（1）保修阶段检查内容按监理公司质量体系文件执行。
（2）监理工程师采用民主方式，听取用户、设计、施工、质监站方面的意见，对工程质量缺陷责任进行鉴定。
工程项目管理主要内容
工程项目管理主要内容工程项目管理是指在预算、时间和质量约束下，通过计划、实施、监控和收尾等活动，达到项目愿景和目标的一种专业管理方法。
在现代社会中，工程项目管理扮演着至关重要的角色，涉及到资源分配、沟通协调、风险管理和质量保障等多方面内容。
本文将探讨工程项目管理的主要内容，包括项目规划、组织管理、进度控制、沟通协调和风险管理等方面。
1. 项目规划项目规划是工程项目管理的第一步，包括明确项目目标、范围、时间表和预算等内容。
在项目规划阶段，项目经理需要与相关团队成员合作，制定详细的工作计划，并确定项目执行的关键阶段和里程碑。
此外，还需要分配资源、确定沟通渠道和建立风险管理计划等，确保项目能够顺利进行。
2. 组织管理组织管理是指在项目执行阶段，有效地分配任务、协调团队成员和监督工作进度。
项目经理需要具备良好的领导能力，激励团队成员充分发挥潜力，确保项目按计划完成。
此外，还需要处理团队内部冲突、调整资源分配和作出关键决策，保持项目进展顺利。
3. 进度控制进度控制是确保项目按预定计划进行的关键环节，项目经理需要定期监测和评估项目进展情况，识别和解决可能影响进度的问题。
通过制定可行的进度计划、设立阶段性目标和及时调整方案，保证项目在规定时间内完成，提高项目的效率和成果质量。
4. 沟通协调在工程项目管理中，沟通协调是至关重要的。
项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员、相关方和利益相关者保持密切联系，及时传递重要信息和决策，确保项目各方的利益得到充分考虑，并推动项目顺利进行。
5. 风险管理风险管理是指对项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
项目经理需要制定全面的风险管理计划，分析潜在风险的影响和可能性，采取相应措施降低风险发生的可能性，保障项目目标的实现。
工程项目管理涉及到多方面的内容，需要项目经理具备全面的知识和技能，灵活运用各种管理方法和工具，以确保项目顺利完成并达到预期目标。
通过对项目规划、组织管理、进度控制、沟通协调和风险管理等主要内容的有效应用，可以提高工程项目管理的效率和成果质量，实现更加成功的项目实施。
建设项目全过程工程咨询服务指引
附件1建设项目全过程工程咨询服务指引（咨询企业版）（征求意见稿）1 总则为贯彻党的十九大精神，积极落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）、《住房城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市〔2017〕101 号）和《广东省住房和城乡建设厅关于印发＜广东省全过程工程咨询试点工作实施方案＞的通知》（粤建市〔2017〕167 号），进一步完善工程建设组织模式，推进全过程工程咨询服务发展，提升工程建设质量和效益，推动我省工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，培育具有国际竞争力的工程咨询企业，推动工程咨询行业“走出去”，为实现“一带一路”战略服务，制定本指引。
本指引依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》，以及现行的建设项目投资、勘察、设计、监理、造价、招投标等相关的法律、法规、规章和标准、规范等编制。
本指引适用于广东省新建、扩建、改建等建设项目全过程工程咨询服务及成果管理。
对建设项目全过程工程咨询成果质量的监督检查，可以依据本指引。
全过程工程咨询单位承担建设项目全过程工程咨询业务除应遵循本指引外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2 术语建设项目为完成依法立项的新建、扩建、改建工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动，包括全过程工程项目管理、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标采购、监理等工作。
简称为项目。
全过程工程咨询是指对建设项目全生命周期提供组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务，包括项目的全过程工程项目管理以及投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理、运行维护咨询以及BIM 咨询等专业咨询服务。
全过程工程咨询服务可采用多种组织方式，由投资人授权一家单位负责或牵头，为项目从决策至运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。
全过程工程咨询单位是指建设项目全过程工程咨询的提供方。
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建设项目管理服务内容
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全过程工程咨询服务计费方法
为规范全过程工程咨询服务收费行为，确保提供优质的全过程工程咨询服务，维护委托双方的合法权益，促进全过程工程咨询服务健康发展，全过程工程咨询服务计费采取“项目管理+专业咨询”（即1+N）叠加计费模式，具体方法如下：
“项目管理服务费”，参考费率如附表所示。
专业咨询（包括决策咨询、工程勘察、工程设计、招标采购咨询、造价咨询、工程监理、运营维护咨询、BIM咨询等）的服务费，各专业咨询服务费率可依据现行收费依据或市场收费惯例执行。
项目管理服务收费实行明码标价，采用差额定率累加递进计费方式。
附表项目管理服务费参考费率表
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