仓库KPI绩效考核表
仓库KPI考核指标
仓库KPI考核指标仓库是企业中非常重要的一环，对于企业的运营效率和顺畅运转起到至关重要的作用。
为了确保仓库的高效运营，企业需要建立一套科学的仓库绩效考核指标(KPI)体系。
下面将介绍一些常见的仓库KPI考核指标及其重要性。
1.准时交货率：准时交货率是指在约定的时间内将货物交付给客户的百分比。
通过准时交货率指标，企业可以评估仓库的订单处理能力和配送效率，并及时发现和解决交货延误的问题。
高准时交货率不仅能提高客户满意度和忠诚度，还能提高企业的竞争力。
2.出错率：出错率是指在仓库操作过程中发生的错误次数占总操作次数的百分比。
这包括发货错误、发货漏发等。
减少出错率可以提高仓库的工作效率和客户满意度，避免因为错误而导致的客户投诉和退货，降低企业的运营成本。
3.库存周转率：库存周转率是指单位时间内仓库存储的货物周转次数。
高库存周转率表示仓库有效利用了存储空间，有效管理了库存，减少了库存积压和滞销风险。
通过增加库存周转率，企业可以降低仓储成本，提高资金周转效率。
4.装卸效率：装卸效率是指单位时间内完成的装卸操作次数。
高装卸效率能够加快货物流转速度，提高仓库的运作效率，减少作业时间和成本。
在仓库管理中，通过不断优化装卸效率可以提高仓库整体作业效果。
5.出库完好率：出库完好率指的是在货物出库过程中，货物的完好率。
货物在仓库中受到的损坏和破坏会给企业带来额外的成本和损失。
出库完好率的提高可以减少因为货物损坏而导致的客户投诉和赔偿，降低企业的运营风险。
6.单位面积货物储存量：单位面积货物储存量是指仓库单位面积内储存货物的数量。
单位面积货物储存量的提高可以充分利用仓库的存储空间，降低存储成本，提高仓库存储效率。
7.周转时间：周转时间是指货物从入库到出库所需的平均时间。
通过降低周转时间，企业可以提高仓库的作业效率，加快货物流转速度，从而提高客户满意度和提升企业竞争力。
8.定位准确性：定位准确性是指在仓库操作中，对于货物位置的定位准确程度。
仓库物料呆滞率 绩效考核kpi
仓库物料呆滞率绩效考核kpi仓库物料呆滞率绩效考核KPI一、引言仓库物料呆滞率是衡量仓库运营效率的重要指标之一，对于企业来说具有重要的参考价值。
本文将从仓库物料呆滞率的定义、计算方法、影响因素以及改善措施等方面进行详细阐述，以便更好地理解和应用该指标。
二、仓库物料呆滞率的定义和计算方法仓库物料呆滞率是指仓库中存放的物料在一定时间内未能被使用或出库的比例。
该指标的计算方法如下：物料呆滞率 = （呆滞物料数量 / 总物料数量） * 100%其中，呆滞物料数量指在仓库中存放超过一定时间（通常由企业根据实际情况设定）的物料数量，总物料数量指仓库中所有物料的数量之和。
三、影响仓库物料呆滞率的因素1. 供应链管理：供应链的畅通与否直接关系到物料的及时供应和库存的控制。
如果供应链出现问题，物料的进货时间可能会延迟，导致仓库物料积压，呆滞率上升。
2. 预测准确性：企业对市场需求的预测准确性对于仓库物料呆滞率的控制至关重要。
如果企业预测不准确，可能会导致物料过剩或短缺，进而影响仓库物料的流动性。
3. 仓库管理：仓库的布局、物料的存放方式、出入库流程等都会对物料呆滞率产生一定的影响。
高效的仓库管理可以减少物料的滞留时间，提高物料的流动性。
4. 物料质量：物料质量问题是导致物料呆滞的一个重要因素。
如果物料存在质量问题，可能会导致退货、报废等情况，增加物料的滞留时间和呆滞率。
5. 仓库容量管理：仓库容量的合理规划与管理对于物料呆滞率的控制至关重要。
如果仓库容量不足，可能会导致物料无法及时存放，进而增加物料的滞留时间和呆滞率。
四、改善仓库物料呆滞率的措施1. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，确保物料的及时供应；建立有效的供应链信息系统，加强对供应链的监控和管理。
2. 提高预测准确性：通过市场调研、数据分析等手段提高对市场需求的预测准确性，避免物料过剩或短缺的情况。
3. 优化仓库布局：合理规划仓库的布局，确保物料的存放和取出能够高效便捷；采用合适的存储设备，提高物料的存取效率。
PMC经理月度绩效考核指标表
PMC经理月度绩效考核指标表第一项考核项目生产计划准确性1.关健考核指标（KPI）：排单准确率达到98%以上评分标准：每月排单错误≤2次：10分，排单不准确超过2次后，每超一次扣1分，扣完为止权重：10%2.关健考核指标（KPI）：订单交货准时率达到95%评分标准：订单交货未被投诉的：交货不及时每月超过5次后，每次扣1分（注：不包含客供包材在内、客户自行延期或客服要求不发货的），权重:15%第二项考核项目仓库物料管理1.关健考核指标（KPI）：备料及时率100%评分标准：备料及时率100%的，10分，备料不及时每发生一次，扣一分因备料不及时，影响生产时间超过4小时的，每次扣2分权重：9%2.关健考核指标（KPI）：现场物料管理月失误次数≦4次评分标准：现场管理未被投诉的：10分每失误一次扣0.5分，扣完为止，权重：8%3.关健考核指标（KPI）：物料不准确次数≦4次评分标准：账物相符的：10分每失误一次扣1分，扣完为止权重：7%第三项考核项目数据统计1.关健考核指标（KPI）：数据统计准确率99%评分标准：（统计数据与入仓单一致）数据统计不准确每月≤3次，10分, 数据统计错误超过3次，每次扣0.5分，扣完为止权重：6%第四项考核项目客户投诉率1.关健考核指标（KPI）：客户重大投诉次数每月≦2次评分标准：（重大投诉：指客户投诉并产生赔偿的，不管赔偿金额大小，算重大投诉）每月发生重大投诉≤2次的：10分, 发生重大投诉多于2次的，每超一次扣1分，扣完为止权重：16%。
第五项考核项目物料计划准确性1.关健考核指标（KPI）：物料申购失误次数≦4次评分标准：申购没有发生失误的：10分, 漏申购一次每次扣1分，扣完为止申购错误一次每次扣0.5分，扣完为止未及时申购一次每次扣0.5分，扣完为止权重：12%第六项考核项目日常工作1.关健考核指标（KPI）：每月工作计划完成率95%以上评分标准：工作完成率95%以上10分，工作完成率81%-94% 9分工作完成率71%-80% 8分工作完成率60%-70% 6分60%以下5分。
辅料仓库管理员绩效考评指标
工作职责
关键绩效考核指标（KPI）
1、及时运行库存补货计划
2、辅料的出库
3、调整库存数量、保证合理库存。
4、搞好库存管理
类别
分解指标
权重
评价重点
评价标准
评价等级分5级，以3级为基准，每增加或减少1个等级，加上或减去1分
定性指标
可从完成工作的及时性、有效性及对下属的管理、培养以及与其他部门的协作性等方面进行评价
1、补货计划及时合理
50
补货计划及时合理
标准3分
定量指标
可从完成工作的质量（可量化的）、数量、责任事故出现频率以及额外工作完成情况等方面进行评价
1、库存资金占用率
50
在保证供给的情况下降低库存占用资金
标准3分
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明
公司各部门KPI绩效考核表+绩效考核数据来源说明考核月份：部门：业务部岗位：业务
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：品管部岗位：品管部全员任职人
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：采购部岗位：采购部全员任职人：
考评人：填写日期：年月日
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：工程部岗位：工程任职人：
考评人：填写日期：年月日
考核月份：部门：生产部岗位：生产主管任职人：
考评人：填写日期：年月日考核月份：部门：物控岗位：任职人
考评人：填写日期：年月日
人力资源部绩效考核表
2.绩效考核数据来源说明。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
年度KPI绩效考核表
业务部
（当期出货笔数-当期出货延误笔数）/当期应 出货笔数*100%
ERP，财务部 业务部 业务部
（订单错误/修改变更金额）/（本年度预估销 售金额/12）*100%
实际客户完整档案数/应建客户完整档案数 *100% 当期已处理客户投诉次数/英处理客户投诉次数 *100%
业务部，品质部 客户满意度调查
标
9 培训计划达成率
内部人员能力提升管理
99% 4%
指标类 型
部 门
NO
目标
仓储部（七）【不包含综合目标30%】
主要管理
目标或标 准
权重
1 存货准确率
对仓库物料规范管理考核
97% 15%
2 盘点准确率
KPI 目 标
3 成品及时入库率
仓 储4 发料延误次数 部
5 数据及时录入率
对盘点工作的评估以及物料的 管理
5%
3%
95% 5% 100% 3%
技
8 技术改进、跟踪、服务度
管
9 专案执行进度
理
目
10 BOM完成、资料准确率
标
11 产品重复试产次数比率
工 12 送样一次直通率 程
13 专案错误再发生数
14 EC执行及管控
100% 3%
80% 5%
100% 3%
30% 3%
90% 3%
5%
2%
0次/月 3%
7天周期，滞存物料金额/滞存物料总额*100%
ERP、管理部 质量体系中心
ERP改单次数统计 供应商稽核考评表
文控中心
合格供应商管理表记其他资料
采购部、人力资 源部
实际培训工时/计划培训工时*100%
各部门绩效考核表(KPI指标)
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩 工作能力及态
度 统筹能力 2．考核评估 考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作 态度
帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分 轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分 有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分 清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分 不净一次-5分 ） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分 轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分 无领料单发放一次-5分 ） 9、协调配合（严重不配合一次-10分 语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分 未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分 在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分 不符0分 严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分 不定期15分 从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/20分/10分5分）
自我评价
评分
部门主管评价
注：考核者应本 着公平、公正原