浅析广东火电工程总公司三河项目农民工管理方式研究3)

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火电工程管理方案

火电工程管理方案第一章绪论1.1 选题背景和意义火电工程是指利用燃料进行燃烧产生热能，并利用蒸汽驱动汽轮机发电的工程。

随着能源的需求不断增长，以及环境保护意识增强，火电工程的管理变得愈发重要。

本文将针对火电工程管理制定一套完善的方案，旨在提高工程效率，降低成本，保障安全，保护环境。

1.2 研究目的和意义通过深入了解火电工程的管理现状、存在问题以及未来发展趋势，分析其中的瓶颈和挑战，并制定科学合理的管理方案，以提高火电工程的运行效率、安全性和环保性，推动火电工程行业的可持续发展。

1.3 研究内容和方法本文将对火电工程管理进行系统的分析和研究，包括但不限于：- 火电工程的基本概念和发展历程- 火电工程管理的现状与问题分析- 火电工程管理的技术手段与方法- 火电工程管理的安全与环保措施- 火电工程管理的人力资源与队伍建设- 火电工程管理的未来发展趋势预测研究方法将主要采用文献综述、案例分析、访谈调查等方式，结合实地调研，以及数学、经济学、管理学等相关领域的定量分析方法。

第二章火电工程管理现状与问题分析2.1 火电工程管理现状概述近年来，随着我国工业化进程的加快和人民生活水平的提高，电力需求量呈现出快速增长的态势，火电作为我国电力行业的重要组成部分，正面临着巨大的发展机遇和挑战。

然而在管理方面，仍存在诸多问题，主要包括但不限于：传统管理模式滞后、信息化水平较低、安全生产形势严峻、环境污染问题不容忽视、人力资源管理存在短板等。

2.2 火电工程管理存在的问题（1）传统管理模式滞后我国火电行业的管理模式多年来一直停留在传统的人工管理阶段，缺乏现代化的工作手段和方法，导致管理效率低下，成本过高，难以适应当今高速发展的市场需求。

（2）信息化水平较低火电工程管理在信息化方面滞后于其他行业，导致了数据难以共享、利用效率低等问题。

（3）安全生产形势严峻由于火电工程属于高危行业，涉及到大量的高温、高压设备，一旦发生安全事故，后果将不堪设想。

火电工程项目的管理措施探析

火电工程项目的管理措施探析摘要：火电工程项目不同于其他工程项目，是一个庞大的系统工程，具有涉及面、作业难度大广、工期紧迫、交叉作业频繁、工种繁多、工序复杂等特点，因此管理难度极大，如果管理控制不规范，就可能导致严重的质量、安全事故的发生。

通过阐述火电工程项目管理的概念，分析了当前我国火电工程项目管理的现状及存在的主要问题及，并进一步探讨了优化火电工程项目管理的有效措施，对于保证火电工程的施工质量和安全具有一定的现实意义。

关键词：火电工程；项目管理；管理措施1 引言随着国民经济的快速发展，我国对电源建设的投资力度不断加大，火电工程项目的建设和发展越来越快，而且近年来逐步向着投资主体多元化，项目管理形式多样化，市场竞争激烈化，新工艺、新材料应用增多，建设规模扩大，参建人员增多的方向发展，因此火电工程项目的管理难度也越来越来。

但是由于控制不及时，监管不到位，导致目前我国很多火电工程项目在施工过程出现施工成本大大增加，质量、安全施工频繁发生等现象。

因此现阶段急需加强火电工程项目的管理问题分析，探讨科学合理的管理措施。

2 火电工程项目管理的概念火电工程项目的施工管理就是为了更好更快的完成项目目标。

火电工程项目的管理就是在合同规定的时间内，通过采取科学合理的管理方法和理论，对火电工程施工过程中的各种生产要素进行全面、科学的组织、规划、设计、协调和控制，对热控、锅炉、电气、汽机、土建、暖通、水工、保温等各个单位分部、分项、分段工程的施工进度、施工质量、施工安全以及施工成本进行有效的控制与管理，以保证火电工程项目的预定目标得以顺利实现。

通过科学的组织和管理，可以及时发现火电工程项目施工过程中存在的主要问题，并及时制定防治措施，对于预防质量、安全施工的发生，节约施工成本意义重大。

3 火电工程项目管理中存在的主要问题火电工程项目不同于其他工程项目，具有涉及面、作业难度大广、工期紧迫、交叉作业频繁、工种繁多、工序复杂等特点，但是由于一些管理人员、技术人员或是现场操作人员综合素质偏低，使得我国火电工程项目在施工管理中存在多方面的问题。

广东火电工程总公司三河项目农民工管理方式研究

一
、
项目背景
在对农民工管理方面主要存在以下几个问题。
１农民工队伍的流动性较大．
三河发电厂二期工程（ × ０ＭＷ）由北京国华电力有限责２３０
任公司、北京能源投资（集团）有限公司、河北省建设投资公司分别按５％、０１％的比Ｉ投资建设，５３％、５歹０静态总投资２．８６９亿元，
展广东火电企业形象显得尤为重要。因此在项目部着手开展正量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工工人的责任式中标开工的总平面布置、临建规划、管理制度等方面的准备心和自觉性，而部分农民工在这方面缺乏了解和认识，这就需工作外，三河的行政人事管理制度以总公司已经成熟的管理制要企业文化的约束，加强外包队伍员工的思想素质教育。度为基础，综合当地的实际情况制定出一整套的管理制度。在人力资源管理方面由三部分组成：较小规模的核心员工、大量
三、存在的问题工现场分散，劳动条件艰苦，施工领域宽，管理跨度大，因此质量、进度目的实现。标
大步。为保障工程的顺利进行，广东火电工程总公司成立了三河
４部分农民工法制意识淡薄．
不能认真履行劳动合同的各项规章制度，呈现出自由散漫、
工程项目部，由项目部全面负责此项目。作为施工总承包的总公不负责任、随意流动的特点，影响了企业正常的生产经营活动，
司使用大量的北方农民工队伍是不可避免的，大批劳务工、分提高了企业的使用成本和管理成本，加重了企业的负担。
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火电工程管理总结范文

随着我国电力工业的快速发展，火电工程项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

在过去的一年中，我作为火电工程项目的管理人员，有幸参与了多个项目的建设与管理工作。

现将一年来的工作总结如下：一、项目进度管理1. 制定详细计划：针对每个火电工程项目，我们首先制定了详细的施工进度计划，明确了各阶段的任务、时间节点和责任人，确保项目按计划推进。

2. 动态调整：在项目实施过程中，我们根据实际情况对计划进行动态调整，确保项目进度不受外部因素影响。

3. 加强沟通协调：我们积极与设计、施工、监理等单位保持沟通，及时解决项目实施过程中出现的问题，确保项目顺利推进。

二、质量管理1. 严格审查设计文件：对设计文件进行严格审查，确保设计符合规范要求，为工程质量奠定基础。

2. 强化施工过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保工程质量符合国家及行业标准。

3. 加强检验检测：对施工过程中的关键部位和关键环节进行检验检测，确保工程质量达到预期目标。

三、安全管理1. 建立健全安全管理制度：制定完善的安全管理制度，明确各级人员的安全责任，确保项目安全顺利进行。

2. 加强安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低安全事故发生率。

3. 严格现场安全管理：对施工现场进行严格管理，确保施工现场安全、有序。

四、成本控制1. 优化资源配置：合理配置人力资源、物资资源，降低项目成本。

2. 加强合同管理：严格执行合同条款，确保项目成本在可控范围内。

3. 强化成本核算：定期进行成本核算，对成本进行分析，为后续项目提供参考。

五、团队建设1. 加强团队凝聚力：通过团队活动、培训等方式，提高团队凝聚力，增强团队战斗力。

2. 培养专业人才：注重人才培养，为项目提供充足的人才保障。

3. 优化团队结构：根据项目需求，优化团队结构，提高团队整体素质。

总结过去的一年，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

在新的一年里，我们将继续努力，不断提高火电工程管理水平，为我国电力工业的发展贡献自己的力量。

浅析电力工程总承包中的项目管理_17

浅析电力工程总承包中的项目管理发布时间：2022-10-14T06:52:46.562Z 来源：《中国建设信息化》2022年第11期6月作者：刁静玉[导读] 电力工程总分包模式由于其责任主体单一和专业分工细化而得到了广泛应用。

工程总分包模式中存在业主/刁静玉华润电力风能（海阳）有限公司山东烟台 265131摘要：电力工程总分包模式由于其责任主体单一和专业分工细化而得到了广泛应用。

工程总分包模式中存在业主/发包方、总承包方与分包方构成的双层代理关系，且主体间以合同为纽带，完成工程项目。

时代的进步和稳定良好的经济环境为工程项目管理模式的进一步发展创造了优势条件，在一定程度上对提高我国工程项目质量有着十分积极的影响作用。

在这样的条件之下，现有的管理模式已经难以满足社会经济发展的实际需求，而电力工程总承包管理模式也就逐渐被广泛应用。

电力工程总承包管理模式与以往模式相比在控制施工质量，提高施工效率以及保障企业经济效益等方面更具优势，这就是电力工程总承包管理模式为何具有较好发展前景的重要原因。

因此，在开展管理工作的过程中应更加注重此项管理模式优势特点的充分展现，从管理体系、管理人才以及各项管理内容中确保能够发挥出电力工程总承包管理模式应有的作用价值。

本文主要对电力工程总承包中的项目管理进行论述，详情如下。

关键词：电力工程；总承包；项目管理引言电力工程总承包管理模式下，承包企业对工程项目的全部流程负责，包括项目勘察设计、施工、采购以及项目验收等。

承包企业可对工程项目开展全方位、全周期、全流程的统筹管理，有助于强化工程项目整体的协调性，提高各项工作之间的衔接效率，进一步保证工程项目施工进度的准确性。

同时，工程项目总体的工作安排都由承包企业统一进行规划部署，可以最大限度展现出纵向管理和横向管理的优势，提高管理指令传达的准确性和及时性，可有效避免与业主方产生矛盾问题，或是出现推诿扯皮的状况，进而保障承包企业的社会声誉和市场竞争力。

浅析火电工程项目的施工管理

浅析火电工程项目的施工管理工程项目的建设一直被认为是具有高风险的工作，特别是对于大中型的项目的开发建设。

由于其资金的投入比较大，技术和设计复杂，工期比较长等特点，涉及的范围比较广，其成败往往对企业的发展具有重要的影响。

同时我国已经逐步迈入市场经济的浪潮中，市场中充满了竞争。

对于火电项目投资主体来说，加强工程施工管理，有效的降低成本是企业提供其经济效益的重要手段和方法。

标签：工程；管理；措施受我国长期的计划经济体制的影响，我国火电施工企业对于施工项目的管理存在不少的弊端。

施工单位忽视了对项目成本的控制和管理，往往是项目的预算超过概算，实际投资大于计划投资，使火电工程项目的投资不能得到有效的控制。

施工单位对项目成本管理缺乏足够的认识，没有认真的研究施工管理的方法和目的，使成本管理非常脆弱。

使我国的火电工程项目施工单位长期在一种较低水平的模式下发展，影响了企业的经济效益和竞争力。

随着整个行业发展中的不断创新，施工过程中技术手段和管理模式也在一定程度上得到了创新和发展。

优良的施工工艺、管理技术的不断更新和完善，标志着火电工程管理的发展进入了一个崭新的时代。

1 火电施工管理中存在的问题进入新世纪以来，我国的电力工业进入了快速发展的时期，达到了历史上的最好水平，但是我国的人均用电水平和世界平均水平相比，仍然具有非常大的差距，我国的电力行业仍然有非常大的成长空间。

工程施工项目管理就是要求在规定的时间内，完成项目建设的目标，包括工程的设计、施工、安全、成本等方面，同时降低工程成本而进行的管理活动。

对于火电项目施工来说由于难度较大，影响面广，且受地质、水文、气候等的影响大，使工程施工管理十分复杂。

目前，火电工程的施工管理中主要存在着施工安全意识不强、施工技术工艺不达标，施工人员整体素质不够高，以及施工的监管力度较弱等问题。

1.1 对施工质量控制不够严格，缺少安全意识。

由于火电工程的特殊性，在工程建设中存在为了赶工期的情况，这就使得一些工程在建设过程中重建设不重管理，重工期不重质量情况，工程的各责任方对施工质量认识不足，影响了工程的质量[1]。

电力工程民工管理制度范文(3篇)

电力工程民工管理制度范文1.总则1.1为认真贯彻安全第一，预防为主的方针，确保本工程安全目标的实现，结合本工程的实际情况，特制定本规定。

1.2本规定制定的依据：1.2.1电力工业部《电力建设安全施工管理规定》。

1.2.2华中电网《____加强电力建设安全施工管理的补充规定》。

1.3本办法中的民工是指有组织的，年龄在____周岁的健康男性青壮年，能够在技术工人的带领指导下，按有关安全、技术规范的要求，配合线路施工的劳务者。

1.4在与民工队签定合同时，必须依据本规定。

合同内容应包括安全操作规程、安全施工管理规定和昌桃线项目部制定的文明施工规定。

2.民工管理：2.1民工队要有完善的安全施工管理机构及其人员配备。

____人以上的民工队必须配有专职安全员，____人以下设兼职安全员。

2.2工程队根据项目部的布置负责定期对民工队进行安全教育，进行安全施工(生产)基本知识、专业安全规程及国家相关安全法规的学习。

编制安全考试成绩、体检等内容的花名册，注册的人员不得随意更换或冒名顶替。

不准聘用无组织的民工、临时工。

____项目部安监部门对聘用的民工队的成员应严格审查，严禁录用老、弱、病、残者，童工应坚决清退。

2.4民工队伍中从事高处作业的人员，必须经项目部统一报公司安监部门参加培训、考试和体检，合格者由公司安监部门发放登高作业操作证，否则严禁登高作业。

____项目部安监部门应组织民工队参加定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向民工队传达上级有关安全工作的文件及通报，并监督学习与贯彻执行。

2.6聘用民工应根据实际情况和工作需要配备安全防护用具和发放必需的劳动保护用品。

2.7民工队及其成员有权制止违章作业。

在安全设施不健全或无安全措施，不能保证人身安全的情况下，有权拒绝工作。

任何人不得指使或强令民工队及其成员违章作业。

3.考核：____项目部对民工队应预交安全保证金(____人以内预交____元、____人预交____元、____人以上预交____元，发生死亡事故扣除保证金____%，发生重伤事故扣除保证金____%，发现违章扣除____元/人.次)。

三河项目农民工管理方式研究（2）

三河项⽬农民⼯管理⽅式研究（2）三河项⽬农民⼯管理⽅式研究(1)炎炎夏⽇的⼀丝清凉。

时值盛夏，三河电⼚⼆期扩建⼯程的'施⼯现场，没有⼈因为难耐的酷暑⽽停下忙碌的⾝影，更没有⼈因为如此恶劣的⼯作环境⽽抱怨万分，有的只是⼀如既往的顶着炎炎烈⽇在施⼯现场挥汗如⾬，⿎⾜⼲劲抢⼯期。

这众多的⾝影中，总有⼀批默默⽆闻的农民⼯。

就是在这样⼀个季节，有着⽆数辉煌历史的电⼒建设单位⼀⼀⼴东⽕电⼯程总公司三河项⽬部，没有忘记这群在施⼯现场⾟劳的施⼯⼈员，他们⽤防暑降温佳品王⽼吉凉茶和糖⽔为这群可爱的电建⼈和农民⼯送去⼦⼀丝清凉，除此之外还在现场班组活动区域供应开⽔，以保证⼯⼈有充沛的体⼒施⼯。

就是这样⼀个平常的举动，却获得了⼆期扩建⼯程农民⼯的肯定和爱戴，⽽这并⾮⼴东⽕电⼯程总公司三河项⽬部的初衷，在他们看来这是件微不⾜道的⼩事。

可就是这样⼀件⼩事，却使农民⼯感受到⼴东⽕电这个⼤家庭的温清。

(2)时时关注农民⼯⽣活环境。

⾃从全国总⼯会启动了“推动改善农民⼯⽣产⽣活条件，防暑平安度夏”活动。

按照建设部2005年颁布的《建筑施⼯现场环境与卫⽣标准》等相关标准，该活动的主旨是督促企业明确划分⽣产作业区和⽣活区，合理设置宿舍、⾷堂、饮⽔、淋浴、卫⽣等基本⽣活设施，改善农民⼯的⽣活环境。

⼴东⽕电⼯程总公司三河项⽬部严格贯彻实施了《建筑施⼯现场环境与卫⽣标准》，将施⼯现场的施⼯区域与办公区、⽣活区进⾏清晰的划分，并采取相应的隔离措施;施⼯现场设置办公室，⽣活区则主要是宿舍、⾷堂、厕所、淋浴间、开⽔房、⽂体活动室、密闭式垃圾站(或容器)及盟洗设施等临时设施，施⼯现场设置⽔冲式厕所，厕所地⾯硬化，门窗齐全，针对锅炉施⼯进展情况设置临时厕所，并设专⼈负责清扫消毒，化粪池也做到及时清理等。

同时，⼴东⽕电⼯程总公司三河项⽬部还签发公⽂，为临建⽣活区每间宿舍配备⼀个落地风扇，夏季期间每间宿舍居住⼈员不得超过6个⼈，以此保证⼆期扩建⼯程农民⼯在每⽇疲劳的⼯作之余有⼆⼀个良好的休息环境。

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浅析广东火电工程总公司三河项目农民工管理方式研
究(3)
尽管在许多人眼中一元钱是微不足道的，但就是这一元钱，却可以让辛劳的农民工每日吃上两顿带荤的饱餐。

同时，这也不仅仅是一元钱的问题，而是三河项目部上至领导下到全体职工对广大农民工的关爱之情。

因为我们清楚地知道每一座瞬息间林立的电厂有着无数农民工低廉甚至无偿付出的劳动，所以我们对农民工的关爱，只是一种感恩的反哺，一种理智的回报，甚至只是一种利随本清的偿还，更是一种道德上的赎补。

(4)节假日的慰问。

“每逢佳节倍思亲”，在国家重大和传统节日里，三河电厂二期扩建工程工地的农民工没有离家思亲之愁。

国华三河发电公司和广东火电工程公司三河项目部在元旦、春节、元宵五一劳动节、中秋和国庆等节假日，没有把在工地辛苦劳动的农民工忘记，组织购买了猪肉、蔬菜等送到农民工的饭堂给他们加餐，中秋节也发给农民工每人尸盒月饼。

(5)适时的“精神食粮”。

寒来暑往，农民工为城市的繁荣美丽默默奉献着。

但长期以来，他们的文化娱乐生活却是一片片空白。

他们每天机械地重复着繁重的劳作，而到了晚上却只能回到简陋的宿舍，看着狭窄的天空发呆。

据“我眼中的农民工”系列调查显示:在大多数农民工眼中，比工伤、粗劣饮食恶劣的住宿条件等物质上的艰苦更难忍受的是精神上的孤独。

他们平日根本没有娱乐生活，有的选择去无证经营的录像厅看黄色录像，有的则聚众在宿舍里赌博。

广东火电工程总公司三河项目部在了解这一情况后，了解了农民工对丰富的精神文娱生活的期待，特开展一系列活动为农民工送去适时的“精神粮食”，以填补他们精神上的空虚，将更多的精力投身到电力建设中。

譬如，每逢中国传统佳节或具有纪念意义的日子里，广东火电工程总公司三河项目部都开展一些趣味与娱乐相结合的游艺活动，让每一个农民工都融人到广东火电这个大家庭中，为他们工作之余提供一个自娱自乐的空间。

在农民工的居住场所和食堂等休息娱乐场所配备电视机，使他们既可以及时了解社会动态和生活常识，也可以从中获得知识和乐趣。

利用业余时间对农民工进行特殊施工工艺培训，使他们在本职工作之外掌握其他施工知识、技术技能，为自己以后的生存赢得更多的机会;还有各种各样的体育比赛……
综上所述，如果全社会都高度重视，如果每个人都能做一些力所能及的事，农民工问题就有可能得到有效地解决。

毕竟，这i亿多人的特殊社会群体如果能得到妥善安排，那将意味着整个社会的进步与发展。

电力行业作为关系国计民生的基础产业，其在农民工问题上的举措，将在一定程度上影响着其他行业甚至整个社会对农民工问题的态度，它将带动各行各业的有志之士投身到关爱农民工活动中，用他们的实际行动让农民工真正拥有属于自己的一片天空。

让我们共同为农民工有一个美好的明天而祈祷。

五、结束语
农民工管理是目前社会中的一项重要管理工作。

电力建设项目农民工群体越来越大，因此，电力建设项目农民工管理引起了该行业的重视。

然而，电力建设农民工管理的完善不是一毗而就的，需要在管理过程中不断的调整和修改。

同时，农民工管理需要社会不同行业和部门的共同努力，随着社会的不断发展，也会促使电力建设项目农民工管理的内容和方式的变革。