《财务案例研究》作业二
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景介绍本文将针对某公司的财务案例进行分析。
该公司是一家全球知名的制造业公司，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
本次分析的重点是对该公司的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营能力进行评估，并提出相应的建议。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据最近一期的资产负债表数据，公司总资产为X万元，其中流动资产为X万元，固定资产为X万元。
总负债为X万元，其中短期负债为X万元，长期负债为X万元。
净资产为X万元。
通过计算资产负债表的各项指标，如流动比率、速动比率、负债比率等，可以评估公司的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表分析根据最近一期的利润表数据，公司总收入为X万元，净利润为X万元。
通过计算利润表的各项指标，如毛利率、净利率等，可以评估公司的盈利能力和经营效益。
三、盈利能力分析1. 毛利率分析公司的毛利率为X%。
通过对比同行业公司的毛利率，可以评估公司的产品竞争力和成本控制能力。
2. 净利率分析公司的净利率为X%。
通过对比同行业公司的净利率，可以评估公司的盈利能力和经营效益。
四、偿债能力分析1. 流动比率分析公司的流动比率为X。
通过对比同行业公司的流动比率，可以评估公司的短期偿债能力和流动性风险。
2. 速动比率分析公司的速动比率为X。
通过对比同行业公司的速动比率，可以评估公司的短期偿债能力和流动性风险。
五、运营能力分析1. 库存周转率分析公司的库存周转率为X次。
通过对比同行业公司的库存周转率，可以评估公司的库存管理效率和运营能力。
2. 应收账款周转率分析公司的应收账款周转率为X次。
通过对比同行业公司的应收账款周转率，可以评估公司的应收账款管理效率和运营能力。
六、建议基于以上的分析结果，我对该公司提出以下建议：1. 提高毛利率：通过降低成本、提高产品质量和提高市场份额，可以提高公司的毛利率。
2. 提高净利率：通过降低运营成本、提高营销效率和优化资金运作，可以提高公司的净利率。
3. 加强偿债能力：减少短期负债，增加流动资产，提高公司的流动比率和速动比率，以增强公司的偿债能力。
财务案例研究作业2[1]
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一、单项案例分析1、你认为分析该案例的根据是什么？(1)《内部会计控制规范》基本理论(2)《内部会计控制规范----销售与收款》(3)《内部会计控制规范----存货》(4)《企业财务通则》中华人民共和国财政部令（第41号），自2007年1月1日起施行(5)《会计基础工作规范》2、该企业存在什么问题？第一:该企业存在会计制度建设的问题根据该案例内容,可知该企业未建立任何内控制度。
第二:销售与收款循环的内控制度不健全本案例中“盛某通过少开发票的手段，截留贪污了销售款400多万元，并通过代理出口单位将贪污的货款转移到了其私人开的企业。
财务科根据盛某的指令开具销售发票，盛说多少就是多少”，说明发票缺乏严格的控制。
销售发票是会计正式记录销售收入标志，若对其控制不严，会导致企业财务状况反映不实和舞弊行为的发生，也反映出该厂销售与收款循环的内部控制制度不健全。
应收账款缺少核对催收程序。
本案例中“某生物制品厂厂长盛某将大量的销售货款截留在代理出口单位甚至转移。
”，只要该厂与代理出口单位及时对账，就能找出差异，发现问题。
《企业财务通则》第四章资产营运第二十四条规定：“企业应当建立合同的财务审核制度，明确业务流程和审批权限，实行财务监控。
企业应当加强应收款项的管理，评估客户信用风险，跟踪客户履约情况，落实收账责任，减少坏账损失。
”第三:存货核算与仓储循环的内控制度不健全本案例中：“仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录，销售成本按估算的毛利率计算；产成品因为只有总账，所以产品存货应该是多少，谁也说不清，以至于通过库存盘点，实物结存数量与按产成品总帐计算出的产品单位成本大大超过售价。
”说明该厂的生产与仓库循环内部控制制度存在很大缺陷。
首先，会计基础工作极为混乱。
仓库里没有库存明细帐及货物进出库记录，销售成本按估算的毛利率计算；产成品只有总账未建立明细账。
其次，没有建立存货清查制度。
第四:高管相互勾结,内部检查或监督存在重大问题盛某身为该厂厂长，利用职权截流货款进行贪污。
《财务案例研究》作业(2)参考答案
《财务案例研究》作业（2）参考答案一、单项案例分析题案例五：1、评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性外，还要考虑哪些因素？参考答案：经济评价的目的根据国家经济发展战略和行业地区发展规划的要求，在做好产品（服务）市场需求预测及厂址选择，工艺技术选择等工程技术研究的基础上，计算项目投入的费用和产生的数量，通过多方案比较，对拟建项目的经济可行性和合理性进行分析讨论，做出全面经济评价，为项目的科学决策提供依据。
评价一个固定资产投资项目是否可行，除了考虑其财务上的可行性，还有国民经济评价，是否符合国家产业规划，对国内、国际市场需求预测。
2、根据本案例阐述投资与筹资之间的关系。
参考答案：（1）筹资是投资的起点，筹资成本的高低是评价项目投资效益的基本标准，筹资项目经济的可行性和合理性是保障筹资偿还的前提条件。
（2）对于固定资产投资，由于基础建设期限长，所需资金多，需有足够的资金供应，否则会出现半截子工程，造成损失大。
故在投资以前必须科学地预测投资所需资金的数量和时间，采用适当的方法筹集所需资金，保证投资顺利完成，尽快形成生产效应。
案例六：试阐述内部审计与财务总监委派制的关系。
参考答案：（1）内部审计亦称部门审计和单位审计，对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指示所实施的审计。
（2）财会总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督，控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。
（3）内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益。
二者对减少子公司投资失误，防范经营风险，避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。
但是，内部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督，参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。
2024年电大财务案例分析作业二
《财务案例分析》大作业二班级 姓名得分请结合教材中的有关理论阅读本案例,利用所学的财务管理分析如下问题,也能够从其他角度对案例进行点评,字数在8０0字以上。
（1）依照案例分析一个企业建立财务控制制度应当怎样入手？一、建立财务体系内控七标准：合法性标准,整体性标准,针对性标准，一贯性标准,适应性标准,发展性标准二、建立和健全各项财务管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提升。
通过实行这些制度,有效地加强了企业在经营步骤中的原始统计、计量、消耗、定额、验收等工作,提升了企业管理整体水平。
三、建立和健全商品购销存步骤管理措施,规范企业流动资产管理行为，健全内部约束机制，确保资产完整和增值。
1、在商品购进步骤,规范企业进货决议和进度行为，把好进货关。
2、在商品销售步骤，制定《销售货款管理措施》,加快销货款回收。
3、在商品储存步骤,建立《商品排查制度》，每个月全面排查一次,专题排查及时进行。
四、建立和健全自我扩张和自我约束的企业财务机制，确保企业连续、稳定、协调发展。
五、依照企业的生产经营特点和管理的客观要求,严格执行企业内部财务控制和会计监督。
1、有关资产的安全和增值问题。
在制定内部财务管理措施时,首先考虑的是资产的安全和合理利用，使之发挥最佳的经济效益。
2、有关落实企业内部责任问题。
我们在内部控制制度中明确要求了各部门的权力责任,做到分级负责、职责分明、相互制约。
３、有关会计监督问题。
会计监督不单纯是对一般费用报销的审查,而应贯通于企业经营活动的全过程，从企业的经营资金筹集、资金利用、费用开支、收入实现，一直到财务成果的产生。
（2）实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处？企业的组织设计之因此把集权与分权相结合怍为一项基本标准用来指引层次设计,好处如下:集权与分权相结合是确保二者相互取长补短的基本结构形式。
企业的集权与分权各有利弊,只有结合起来,才能扬己之长、朴己之短。
就集权而言,它有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制,这对于落实落实企业经营战略,合理利用企业经营资源,提升企业整体效益，具备重要意义,不过,集权也会限制中下层管理人员的积极性和创造性,加重高层领导的工作负荷，还会影响全面管理人才的培养。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景介绍本次财务案例分析涉及一家名为XYZ公司的制造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
随着市场竞争的加剧，XYZ公司面临着许多财务挑战和问题。
本次分析旨在深入了解该公司的财务状况，并提出相应的建议和解决方案。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据XYZ公司最近一期的资产负债表，我们可以看到公司的总资产为1000万美元，其中包括现金、应收账款、存货、固定资产等。
同时，公司的总负债为800万美元，包括应付账款、短期借款和长期借款等。
通过计算得知，公司的净资产为200万美元。
2. 利润表分析通过分析XYZ公司最近一期的利润表，我们可以看到公司的总收入为500万美元，包括销售收入和其他收入。
同时，公司的总成本为400万美元，包括生产成本、销售费用和管理费用等。
通过计算得知，公司的净利润为100万美元。
3. 现金流量表分析通过分析XYZ公司最近一期的现金流量表，我们可以看到公司的经营活动现金流量净额为50万美元，投资活动现金流量净额为-30万美元，融资活动现金流量净额为-20万美元。
通过计算得知，公司的期末现金余额为100万美元。
三、财务问题分析1. 资产负债结构不平衡XYZ公司的资产负债结构不平衡，净资产相对较低，占总资产的比例较小。
这可能导致公司的偿债能力较弱，面临较高的财务风险。
2. 利润率较低XYZ公司的净利润率较低，说明公司的盈利能力不强。
这可能是由于高成本和低销售收入所导致的。
需要进一步分析公司的成本结构和销售策略，寻找提高利润率的方法。
3. 现金流问题XYZ公司的经营活动现金流量净额较低，说明公司的经营活动并不充分，可能存在资金的浪费和管理不善的问题。
此外，投资活动和融资活动现金流量净额也存在问题，需要进一步优化资金的运用和融资策略。
四、解决方案和建议1. 资产负债结构优化建议XYZ公司通过增加股东权益或减少负债来优化资产负债结构，提高净资产占比。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景介绍本案例分析的对象是一家名为XYZ有限公司的制造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
随着业务的不断扩大，公司面临着财务管理方面的挑战。
本文将对该公司的财务状况进行分析，以提供有关财务决策的建议。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析根据公司最新的资产负债表，截至2020年底，公司总资产为1000万美元，其中固定资产占比60%，流动资产占比40%。
总负债为800万美元，其中长期负债占比60%，短期负债占比40%。
从资产负债表可以看出，公司的资产结构相对稳定，但负债比例较高。
2. 利润表分析根据公司最新的利润表，2020年度公司实现销售收入800万美元，净利润为200万美元，毛利率为30%。
从利润表可以看出，公司的销售收入较高，但毛利率相对较低，需要进一步分析原因。
3. 现金流量表分析根据公司最新的现金流量表，2020年度公司经营活动产生的现金流量净额为100万美元，投资活动产生的现金流量净额为-50万美元，筹资活动产生的现金流量净额为-20万美元。
从现金流量表可以看出，公司的经营活动现金流量相对较好，但投资和筹资活动现金流量较为不稳定。
三、财务问题分析1. 资产负债结构问题公司的资产负债比例较高，特别是长期负债占比较大。
这可能导致公司面临较高的偿债压力，需要关注债务偿还能力和财务稳定性。
2. 毛利率问题公司的毛利率较低，需要进一步分析原因。
可能的原因包括生产成本过高、销售价格不合理或市场竞争激烈等。
建议公司进行成本控制和市场定位的优化，以提高毛利率。
3. 现金流量问题公司的投资和筹资活动现金流量较为不稳定，可能会影响公司的资金需求和偿债能力。
建议公司加强资金管理，合理规划投资和筹资活动，以确保现金流量的稳定性和充足性。
四、财务决策建议1. 优化资产负债结构公司应关注债务偿还能力和财务稳定性，适当减少长期负债比例，降低财务风险。
可以考虑通过增加股权融资或寻找其他融资方式来平衡资产负债结构。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二财务案例分析作业二：分析公司X的财务状况及经营绩效一、公司概况公司X成立于2005年，是一家专注于生产和销售电子产品的跨国公司。
公司拥有多家子公司和分支机构，产品销往全球各地。
在过去几年中，公司经历了快速发展，但最近几个季度的财务状况出现了一些问题。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据公司X最近一期的资产负债表，总资产为10亿美元，其中固定资产占比较高。
负债方面，总负债为8亿美元，其中长期负债占比较大。
净资产为2亿美元，净资产收益率为10%。
从资产负债表来看，公司的资产结构相对稳定，但负债较高，需要进一步关注资金使用效率。
2. 利润表分析公司X最近一期的利润表显示，营业收入为5亿美元，净利润为5000万美元。
营业收入和净利润均呈现下降趋势。
毛利率为30%，净利润率为10%。
从利润表来看，公司的盈利能力较为稳定，但需要关注收入和利润的下降趋势。
3. 现金流量表分析公司X最近一期的现金流量表显示，经营活动现金流量净额为2000万美元，投资活动现金流量净额为-1000万美元，筹资活动现金流量净额为-500万美元。
公司的经营活动现金流量较为稳定，但投资和筹资活动现金流量较为不稳定。
需要关注公司的资金运作情况。
三、经营绩效分析1. 财务比率分析通过计算财务比率，可以更全面地评估公司的经营绩效。
例如，计算公司的流动比率、速动比率、资产周转率、应收账款周转率等。
根据计算结果，可以判断公司的偿债能力、流动性状况、资产利用效率等。
2. 相关行业对比将公司X的财务指标与同行业其他公司进行对比，可以更好地评估公司的竞争力和市场地位。
比较关键指标如营业收入增长率、净利润增长率、毛利率等，可以判断公司在行业中的表现。
3. 财务风险评估通过评估公司的财务风险，可以判断公司面临的潜在风险和挑战。
例如，计算公司的负债比率、利息保障倍数、经营杠杆等指标，可以评估公司的债务承受能力和盈利能力。
四、结论与建议根据对公司X的财务状况及经营绩效的分析，可以得出以下结论和建议：1. 公司的资产结构相对稳定，但负债较高，需要优化资金使用效率。
财务案例分析作业二
财务案例分析作业二一、案例背景本次案例分析的对象是一家名为ABC有限公司的创造业企业。
该公司成立于2005年，主要生产和销售电子产品。
在过去几年中，ABC公司向来保持着稳定的增长，但最近几个季度的财务表现浮现了一些问题。
本文将对ABC公司的财务状况进行分析，并提出相应的建议。
二、财务分析1. 资产负债表分析根据ABC公司最近一期的资产负债表，公司总资产为1000万元，总负债为600万元，净资产为400万元。
公司的资产负债比率为60%，净资产比率为40%。
资产负债比率较高，说明公司的负债相对较多，需要关注负债的偿还能力。
2. 利润表分析根据ABC公司最近一期的利润表，公司的营业收入为200万元，净利润为20万元，毛利率为20%。
营业收入和净利润相对较低，说明公司的盈利能力不强。
毛利率也较低，说明公司的生产成本较高，需要优化生产管理和成本控制。
3. 现金流量表分析根据ABC公司最近一期的现金流量表，公司的经营活动现金流量为10万元，投资活动现金流量为-5万元，筹资活动现金流量为-5万元。
经营活动现金流量较低，说明公司的经营状况不佳。
投资活动和筹资活动现金流量均为负数，说明公司在投资和筹资方面存在一定的问题。
三、问题分析根据以上财务分析，我们可以得出以下问题：1. 资产负债比率较高，需要关注负债的偿还能力。
2. 营业收入和净利润较低，需要优化盈利能力。
3. 毛利率较低，需要优化生产管理和成本控制。
4. 经营活动现金流量较低，需要改善经营状况。
5. 投资活动和筹资活动现金流量为负数，需要解决投资和筹资问题。
四、建议针对以上问题，我们提出以下建议：1. 加强负债管理，合理规划负债偿还计划，降低资产负债比率。
2. 提升产品竞争力，通过市场调研和产品创新，增加营业收入和净利润。
3. 优化生产流程和成本控制，降低生产成本，提高毛利率。
4. 加强经营管理，提高现金流量，确保公司的经营状况良好。
5. 寻求合适的投资和筹资渠道，解决资金问题。
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《财务案例研究》作业二一、单项案例分析题：教材案例五：1．在固定资产投资可行性评价中，为什么非折现法只能作为参考指标？教材案例六：1．中美合资上海胜华制药有限公司所采取的预算监控、责任授权、职责分离、信息记录等四方面的财务管理控制手段是否恰当？你认为还应增加哪些方面的内容？2．中美合资上海胜华制药有限公司的授权控制状况如何？职责是否全部进行了合理的分离？你认为如何进行调整，才能使之更加完善？答：责任授权的目的在于通过授权控制对公司的相关运作予以调控。
中美合资上海胜华制药有限公司内部控制的一项重要举措是责任授权。
该公司从总经理到部门主管，所有人员的权力不仅是有限的，而且是被约束的。
该公司授权控制的方法较为规范，能根据财务管理授权理论的要求，通过授权通知书来明确授权事项和使用资金的限额。
同时，该公司能够遵循授权控制的原则指导公司的运作，即在授权范围内的行为给予充分信任，但对授权之外的行为不予认可。
授权通知书除授权人持有外，还下达公司相关的部门，这些部门一律按授权范围严格执行。
中美合资上海胜华制药有限公司依据不相容岗位相互分离，也就是不相容职务分工的内部控制原理，将公司所有相关职责的岗位实施分离管理，以化解可能出现的危害公司利益的风险，从而对公司的运作予以有效地制约和监督。
例如，该公司在工程招投标和内部采购方面进行了明确的分工。
该公司从实践中体会到：不管采购什么，如果监督不严，必然会滋生腐败。
只有实行货比三家，把风险降到最低，并实行定点购买，使采购员无私利可图，他就会寻找价廉物美的供货方，为公司着想。
该公司将所有相关职责的岗位实施分离管理的做法虽然可能会影响一些效率，但是分工起到了化解可能出现的危害公司利益的风险，防患于未然的作用。
教材案例七：1、华乐集团采用的目标利润预算管理与传统的预算管理有何不同？你认为哪一种形式更适合市场经济的要求？2、以华乐集团利润全面预算管理制度为基础分析该公司预算编制的方针是什么？你认为还有哪些方面需要改进？3、分析华乐集团采用的激励约束机制，并简要说明其施行的效果如何？一、综合案例分析：1、南方日用化学品公司资本预算分析2001年4月14日上午，南方日用化学品公司正在召开会议，讨论产品开发及其资本支出预算等有关问题。
南方公司成立于1990年，是生产洗涤用品的专业公司。
目前公司正生产“彩霞”牌和“绿波”牌系列洗涤用品，两种产品在东北地区的销售市场各占有很大份额，且近年来，这两种洗涤剂的销售收入有很大增长，其销售市场已经从东北延伸到全国各地。
面对日益激烈的商业竞争和层出不穷的科技创新，南方公司投入大量资金进行新产品的研究和开发工作，经过两年不懈努力，终于试制成功一种新型、高浓缩液体洗涤剂——“红雨”牌液体洗涤剂。
该产品采用国际最新技术、生物可解配方制成，与传统的粉状洗涤剂相比，具有以下几项优点：（1）用量少。
采用红雨牌系列洗涤剂漂洗相同重量的衣物，其用量只相当于粉状洗涤剂的1/6或1/8；（2）去污力强。
对于特别脏的衣物、洗衣量较大或水质较硬的地区，如华北、东北，可达最佳洗涤效果，且不需要事前浸泡，这一点是粉状洗涤剂不能比拟的；（3）采用轻体塑料包装，使用方便，容易保管。
参加会议的有公司董事长、总经理、研究开发部经理、财务部经理等有关人员。
会上，研发部经理首先介绍了新产品的特点、作用；研究开发费用以及开发项目的现金流量等。
研发部经理指出，生产红雨液体洗涤剂的原始投资为500000元，其中新产品市场调研究费100000元，购置专用设备、包装用品设备等需投资400000元。
预计设备使用年限15年，期满无残值。
按15年计算新产品的现金流量。
与公司一贯奉行经营方针一致，在公司看来，15年以后的现金流量具有极大的不确定性，与其预计误差，不如不予预计。
研发部经理列示了红雨牌洗涤剂投产后公司现金流量表见附表1，并解释到由于新产品投产后会冲击原来两种产品的销量，因此红雨洗涤剂投产后增量现金流量见附表2。
附表1开发红雨产品后公司预计现金流量（年）年份现金流量（元）年份现金流量（元）1 2 3 4 5 6 7 8 5600056000560005600056000700007000070000910111213141570000700005000050000500005000050000附表2 开发红雨产品公司增量现金流量（年）年份现金流量（年）年份现金流量1 2 3 4 5 6 7 85000050000500005000050000630006300063000910111213141563000630004500045000450004500045000研发部经理介绍完毕，会议展开了讨论，在分析了市场状况、投资机会以及同行业发展水平的基础上，确定公司投资机会成本为10%。
公司财务部经理首先提出红雨洗涤剂开发项目资本支出预算中为什么没有包括厂房和其他设备支出？研发部经理解释到：目前，“彩霞”系列洗涤剂的生产设备利用率仅为60%，由于这些设备完全适用于生产红雨牌液体洗涤剂，故除专用设备和加工包装用品所用的设备外，不需再增加其他设备。
预计红雨洗涤剂生产线全部开机后，只需要10%的工厂生产能力。
公司总经理问到：开发新产品投产后是否应考虑流动资金？研发部经理解释说：新产品投产后，每年需追加流动资金40000元，由于这项资金每年年初借，年末还，一直保留在公司，所以不需将此项费用列入项目现金流量中。
接着，公司董事长提问：生产新产品占用了公司的剩余生产能力，如果将这部分剩余能力出租，公司每年将得到20000元的租金收入。
因此新产品投资收入应该与租金收入相对比。
但他又指出，南方公司一直奉行严格的设备管理政策，即不允许出租厂房设备等固定资产。
按此政策，公司有可能接受新项目，这与正常的投资项目决策方法有所不同。
根据以上案例情况，回答下列问题：1）如果你是财务部经理，你认为新产品市场调研费属于该项目的现金流量吗？2）关于生产新产品所追加的流动资金，应否算作项目的现金流量？3）新产品生产使用公司剩余的生产能力，是否应该支付使用费？为什么？4）投资项目现金流量中是否应该反映由于新产品上市使原来老产品的市场份额减少而丧失的收入？如果不引进新产品，是否可以减少竞争？5）如果投资项目所需资金是银行借入的，那么与此相关的利息支出是否应在投资项目现金流量中得以反映？6）试计算投资项目的NPV，IRR和PI，并根据其他因素，做出你最终的选择：是接受项目还是放弃项目？2、利用所学的原理和有关政策，对下列案例进行点评从1998年３月开始，××卷烟厂试行辅料公开竞标采购，堵住了隐性流失的“漏洞”，既保证了采购辅料的数量和质量，又杜绝了因回扣导致腐败行为发生，取得了良好的社会和经济效益。
而采购质量的提高，保证了产品质量的提高。
经上级质检部门多次对该厂台机抽检和市场抽检，产品质量合格率一直保持在100%。
1）改革采购制度，走出“暗箱”操作。
以往的卷烟生产辅料采购，都是由分管领导和物资供应部门与供货方一对—谈判。
这种采购形式缺乏透明度，弊端较多。
尤其是近年来，随着卷烟生产辅料买方市场的逐渐形成，出现了一些难以制约的问题。
一方面，有的供货厂商为使产品打入漯河卷烟厂，并在价格上能受到特殊照顾，采用不正当手段，拉拢腐蚀采购人员，使一些采购人员犯了错误。
另一方面，受“人情”、“条子”风气影响，常出现盲目采购、重复采购和随意采购的现象。
结果采购入厂的辅料，有的质次价高，有的几年用不完占压资金，有的重量不足或长度不够，造成停车增多，残次卷烟量增大，既造成经济损失，还局部影响了产品质量及企业的信誉。
1997年12月，厂长兼党委书记×××走马上任后，决心改革现行的生产辅料采购制度，走出“暗箱”操作，提出了“集中的权力分散化，隐蔽的权力公开化、建立公开竞争机制，严控采购成本，确保产品质量，提高经济效益”的采购管理思路。
经厂长办公会议认真研究决定，对全厂生产辅料、香精香料和原煤等三种类型物资，从市场上统—集中采购，公开竞争招标。
为加强对辅料采购的领导，漯河卷烟厂成立了以厂长为主任、副厂长为副主任，企划、财务、原料、物资供应、生产、质管、科研所、纪检、审计等部门负责人为成员的厂原辅材料管理委员会，对采购事项民主决策，统一监控。
2）实施“透明工程”，公开竞争招标。
1998年3月，漯河卷烟厂试行生产辅料采购公开竞争招标工作正式启动。
在公开竞争招标采购中，漯河卷烟厂事先发出招标通知，现场进行公正竞价，事后公布招标结果。
招标过程由厂原辅材料管委会监督。
一年来，该厂公开竞争招标采购生产辅料已进行两次。
仅今年第一季度，全厂所用辅料，中标价比市场价节约采购资金186万元。
为彻底解决可能存在的“假招标”问题，推进“透明工程”，漯河卷烟厂原辅材料管委会在科研所专门设立信息中心，广泛收集各种辅料市场信息，综合测评辅料市场产量、容量和价格，给竞标提供采购可比价。
3）建立健全管理制度。
一年来，漯河卷烟厂随着辅料采购决策程序的民主公开化，建立健全了多项配套规范的管理规章制度。
主要是：（原辅材料竞争招标暂行管理办法）、《原辅材料采购制约管理办法》，《原辅材料采购货款支出财务管理办法》，明确规定了竞争招标原则、程序、评标定标标准、合同履行、供求双方遵守的准则、支付货款手续及责任等，使竞标有章可循，有规可依。
对中标供货厂家实行“四定”（定厂家、定计划、定价格，定质量）管理，制定出台《漯汤卷烟厂原辅材料采购供应“四定”实施细则》，明文规定原则上一律从中标单位采购，否则要严加处罚。
入厂辅料质量连续出现不合格者，终止供货合同。
1999年6月，就有九个厂家被终止合同。
实行竞争招标采购廉政责任制。
要求每个领导和采购人员，不准收取供货厂家的礼金、礼品、回扣，违者调离业务岗位，并视其严重程度给予党纪政纪处分、除名直至移交司法机关处理。