互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位所在直接直接店长店长总监。
名称部门上级下级绩效工作职责:制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。
权重内部协作发货部、营销部外部协作外部客户职责与工作内容制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。
1.制定月销售目标，并制定月销售计划(计划落实到每周，每天并制定安排计划) 职责一工作 2.针对目标列出实施方案落实到每周第天内容 3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策(如货源，资金周转，其他硬件设施)负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作1. 负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作2. 负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名职责二工作 3. 负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
内容 4. 负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案5. 客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策2.监督并指导客服工作行为职责三工作内容 3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作4.整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到客服部主管上面。
负责老客户关系维护促进重复购买机率1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS。
2.整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护。
3.整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到客服部主管上职责四工作面。
(可用会员关系管理软件，以及表格) 内容4.针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5.逢营销活动或节日(生日)向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加工作适情况而定的(如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺)。
职责内容主管每个星期会随机抽取若干客户进行考察打分，占75%。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责57845
1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。
3.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案
5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题
职责三
负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
工作
内容
1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策
2.监督并指导客服工作行为
内部协作
发货部、营销部
外部协作
外部客户
职责与工作内容
职责一
商品采购与供应商关系管理
工作
内容
1.根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止）
20%
2.积极与不同的供应商联系，打好关系；密切留意市场情况，套取尽量多的情报。
3%
3.定期整理供应商的资料，名片，宣传单册及联系方式，经营种类在制定的表格内。
岗位
名称
店长
所在
部门
店长
直接
上级
总监
直接
下级
。。。。。。。。。。。。
绩效权重
工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。。
内部协作
发货部、营销部
外部协作
外部客户
职责与工作内容
职责一
制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划。
工作
内容
1.制定月销售目标，并制定月销售计划
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
工资制度：1800 （底薪）*任务完成系数+团队绩效分成+奖惩营销专员岗位说明书网络交易平台SEO 与优化整治店长根据流量与活动开展质量进行打分，占 75%。
月底店长进行自我鉴定，占25%工作时间：不限。
在活动参与期间必须岀勤。
工资制度：利润分配绩效制度：绩效分数在 65分以下，绩效系数为 0.5。
绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。
绩效分数 为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。
二个月低于65分抄退。
知识增值：营销部应在平时积极探讨市场营销，网络零售的有关知识。
发货部主管岗位说明书发货部 主管所在 部门发货部直接 上级主管委 员会直接 下级发货部专员/鶴效 工作职责：完成主管委员会下达各项仓存及采购，发货任务。
权重名称 王官 部门上级 员会 下级工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标。
内部协作客服部，技术部 外部协作渠道职责一工作 内容1. 利用有关软件，进行对商品关键字的SEC 处理。
2. 研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。
3. 侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。
4. 研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。
5. 利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。
6. 研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。
网络交易平台内部营销1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。
职责二工作 内容2. 淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。
3. 店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施4. 交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施5. 每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给店长。
网络平台外部营销职责三工作 内容1. 各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。
2. 有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。
电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责
3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理（晚上8点-9点）
2%
4.当天遇到任何问题不能发出的订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。（晚上8点-9点）
5%
5.在工作日内及时进行订单的打包处理。
20%
6.定期检查发货部的建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给店长
内容
1.在特定的地方记录网站的收入与支出，整理出每天的财务报表
15%
2.根据每天的财务报表整理出月报，季报，年报
10%
3.定期对网站整理出资产负债表，现金流量表，以数据为网站梳理总的一个运营情况，及时向股东们反映实际情况。
5%
4.整理和分析职责一的工作汇报。
2%
职责二
网站活动预算审批及涉外经济合同修订
5%
3.每星期整理和分销职责四的工作汇报，上报给主管委员会。
1.5%
职责五
反馈与考勤
工作内容
1.把职能一，二，三，四，五每星期向主管委员会以文档的形式汇报。
4%
2.技术部不受时间的限制，但内部部门会议及主管委员会会议要进行考勤（迟到早退减2分/次，有效请假减1分/次）
10%
附加
职责
工作
内容
根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。
5%
3.每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配。
10%
整理和分析职责三的工作汇报。
2%
职责四
对网站各部门的财务监督
工作
内容
1.对于发货部，监督其进货与发货资金运用，对异常向主管委员会上报。
电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责
电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责背景随着电子商务的迅猛发展，电子商务部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了确保电商团队的有效运营和成果达成，制定和落实有效的KPI绩效考核表与清晰的工作职责是必要的。
KPI绩效考核表KPI绩效考核表是为了衡量和评估电子商务团队各职能在工作中的表现和成绩而制定的工具。
以下是该部门各职能的KPI绩效考核表的要点：销售和收入- 实现销售目标和收入目标- 拓展新客户和维护现有客户- 提升销售额和客户满意度营销和推广- 制定和执行全面的营销和推广策略- 提升品牌知名度- 增加网站流量和用户转化率产品管理- 确保产品信息准确完整- 研究市场需求并提供有竞争力的产品线- 跟踪产品销售数据和用户反馈，并进行优化运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和客户售后服务- 提升交易转化率和用户体验数据分析和报告- 收集、分析和解读电子商务数据- 制作绩效报告、洞察和建议- 优化运营策略和决策工作职责除了KPI绩效考核表外，明确的工作职责对于电子商务团队的有效运作也是至关重要的。
以下是该部门各职能的工作职责：销售和收入- 制定销售计划和销售策略- 筹备和执行销售活动- 跟进客户需求和处理销售合同营销和推广- 制定市场营销计划和推广策略- 管理不同渠道的广告投放- 监控市场趋势并调整营销策略产品管理- 负责产品开发和产品上线- 研究市场需求和竞争对手产品- 协调与供应商和仓储部门的合作运营管理- 管理电商平台和网站的日常运营- 处理订单、物流和售后服务- 优化用户购物流程和用户体验数据分析和报告- 收集和分析电子商务数据- 制作数据报告和绩效分析- 提供有根据的决策和改进建议在实施KPI绩效考核表和工作职责时，电子商务部门应确保信息的准确性和公正性，并与员工进行充分的沟通和培训，以激励员工的积极表现和提高团队的整体绩效。
以上为电子商务部门电商各职能KPI绩效考核表及工作职责的概要，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责
电商行业电商各岗位KPI绩效评估表及工作职责一、目的本文档旨在为电商行业中不同岗位的员工提供KPI绩效评估表和工作职责的指导，以确保员工能够清楚了解自己的绩效指标和工作职责，从而更好地完成工作任务。
二、KPI绩效评估表1. 销售岗位- 销售额：完成个人销售目标，以实际销售额衡量。
- 客单价：提高平均客单价，能有效增加销售额。
- 客户满意度：通过有效沟通和良好的服务态度，提升客户满意度。
- 销售转化率：将潜在客户转化为实际购买客户的比例。
2. 运营岗位- 网站流量：通过营销策略和推广手段，提升网站的访问量。
- 转化率：将访问网站的用户转化为实际购买客户的比例。
- 退货率：降低退货率，提高产品质量和售后服务水平。
- 用户留存率：通过运营手段提升用户忠诚度，提高用户的留存率。
3. 市场推广岗位- 曝光率：通过各种渠道和媒体提高产品的曝光率。
- 点击率：提高广告的点击率，吸引更多潜在客户。
- 转化率：将广告点击转化为实际购买客户的比例。
- 品牌知名度：通过市场推广活动提升品牌的知名度。
4. 客服岗位- 问题解决率：高效解决客户问题，提高客户满意度。
- 服务质量：提供优质的售前和售后服务，打造良好的客户体验。
- 客户评价：通过客户反馈评价客服服务的质量。
- 投诉处理率：妥善处理客户投诉，提高投诉处理率。
三、工作职责1. 销售岗位- 开拓新客户，维护老客户关系。
- 负责达成销售目标，完成销售任务。
- 提供客户咨询和售后服务。
2. 运营岗位- 管理网站内容，更新并优化产品信息。
- 进行数据分析，制定运营策略。
- 处理订单、物流和售后问题。
3. 市场推广岗位- 制定市场推广方案，策划推广活动。
- 监测广告效果，优化推广投放。
- 跟踪竞争对手的市场动态。
4. 客服岗位- 负责解决顾客问题和投诉。
- 回答顾客的咨询和疑问。
- 收集顾客反馈，改进服务质量。
以上为电商行业中不同岗位的KPI绩效评估表和工作职责，希望能够对员工的工作提供参考和指导，提高工作效率和质量。
【完整定稿】互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表
互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表3`。
1运营经理岗位说明：岗位名称运营经理所在部门电商部直接上级总经理直接下级整个电商部岗位工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标`。
内部协作整个电商部门外部协作外部客户职责与岗位工作内容职责一制定本店年度目标，并且分层为季，月计划`。
岗位工作内容1`。
制定年销售目标，并制定季度销售计划（计划落实到每月，并制定安排计划）2`。
针对目标列出实施方案落实到月`。
3`。
明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策`。
（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性岗位工作岗位工作内容1`。
负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理岗位工作2`。
负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名3`。
负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案`。
4`。
负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案5`。
客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题职责三负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员`。
岗位工作内容1`。
每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展的消耗，做出适当的调整与对策2`。
监督并指导客服岗位工作行为3`。
配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作4`。
整理和分析快递与发货部的交接问题，提出有效意见反馈到各部门`。
职责四负责老客户关系维护促进重复购买机率岗位工作内容1`。
建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS`。
2`。
整出不同级别的老顾客，对不同级别的顾客做出相应的维护`。
3`。
整理和分析在客户关系处理中的问题和改善方法，提出有效意见反馈到公司客服部`。
（可用会员关系管理软件，以及表格）4`。
针对店里贵宾顾客做不订期的回仿5`。
逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6`。
老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责岗位工作内容适情况而定的（如客服请假，客服下班，其他因素造成的人员短缺）`。
电商公司绩效考核表
电商公司绩效考核表
一、工作业绩
销售额达成率：实际销售额与目标销售额的比例，反映销售业绩。
订单处理速度：平均每个订单的处理时间，反映工作效率。
客户满意度：客户评价、投诉率等，反映服务质量。
退货率：退货数量与销售数量之比，反映产品或服务质量。
库存周转率：销售量与库存量之比，反映库存管理水平。
二、工作能力
沟通能力：与团队成员、客户、供应商等有效沟通的能力。
解决问题的能力：遇到问题时能够迅速找到解决方案的能力。
学习能力：持续学习新知识、新技能的能力。
创新能力：提出新思路、新方法，推动业务发展的能力。
团队协作能力：与团队成员协同合作，共同完成任务的能力。
三、工作态度
工作责任心：对待工作的认真程度和责任心。
积极主动性：主动承担工作任务，不需他人催促。
遵守纪律：遵守公司规章制度，不违反工作纪律。
诚实守信：保持诚实守信的品质，不弄虚作假。
客户服务态度：对待客户热情、耐心、友善，关注客户需求。
四、发展潜力
职业规划：是否有明确的职业规划和目标。
自我管理能力：能否有效管理自己的时间、任务和工作计划。
领导能力：能否带领团队或指导他人完成任务。
抗压能力：在高压环境下保持冷静、高效工作的能力。
适应性：适应新环境、新任务和新挑战的能力。
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互联网电商企业部门岗位职责分析及工作绩效考核表3.1运营经理岗位说明：岗位名称运营经理所在部门电商部直接上级总经理直接下级整个电商部岗位工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标。
内部协作整个电商部门外部协作外部客户职责与岗位工作内容职责一制定本店年度目标，并且分层为季，月计划。
岗位工作内容1.制定年销售目标，并制定季度销售计划（计划落实到每月，并制定安排计划）2.针对目标列出实施方案落实到月。
3.明确当月目标与计划实施过程中所遇到问题，提前做出应策。
（如货源，资金周转，其他硬件设施）职责二负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性岗位工作岗位工作内容1.负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理岗位工作2.负责网店日常维护，保证网店のの正常运作，优化店铺及商品排名3.负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销方案。
4.负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案5.客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题职责三负责整个店铺经营状态，协调和管理各岗位人员。
岗位工作内容1.每天不定时观察店铺数据，量子，直通车，钻展のの消耗，做出适当のの调整与对策2.监督并指导客服岗位工作行为3.配合并指导美工优化店铺形象，广告图制作4.整理和分析快递与发货部のの交接问题，提出有效意见反馈到各部门。
职责四负责老客户关系维护促进重复购买机率岗位工作内容1.建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动ののSNS。
2.整出不同级别のの老顾客，对不同级别のの顾客做出相应のの维护。
3.整理和分析在客户关系处理中のの问题和改善方法，提出有效意见反馈到公司客服部。
（可用会员关系管理软件，以及表格）4.针对店里贵宾顾客做不订期のの回仿5.逢营销活动或节日（生日）向老顾客发以短信或电话祝贺或通知(可用软件或让售前或售后去做)6.老顾客同比增长数据每周要统计并做与调整与相应对策附加职责岗位工作内容适情况而定のの（如客服请假，客服下班，其他因素造成のの人员短缺）。
岗位工作时间：根据岗位工作需要。
工资制度：基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
3.2营销专员岗位说明书岗位名称营销主管所在部门营销部直接上级运营经理直接下级营销部专员岗位工作职责：完成运营经理下达のの各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标。
内部协作客服部，策划部外部协作淘宝站外、站内等职责与岗位工作内容职责一网络交易平台SEO与优化相关岗位工作岗位工作内容1.利用有关软件，进行对商品关键字ののSEO处理。
2.研究消费者のの心理需求，优化对应商品描述文案。
3.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新のの商机或商品。
4.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。
5.利用淘宝网店自带各种软件，对店铺进行常规性のの优化。
6.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。
7.每星期整理和分销职责一のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责二网络交易平台内部营销岗位工作内容1.有价流量のの获取（直通车等）のの日常优化。
2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派のの建立与促销活动策划与实施。
3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）のの策划和实施4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）のの策划和实施5.每星期整理和分销职责二のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责三网络平台外部营销岗位工作内容1.各大博客，微薄のの建立与宣传及活动策划和实施。
2.有关行业のの门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。
3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。
4.每星期整理和分销职责三のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责四与其他岗位のの交接管理岗位工作内容1.积极配合策划部のの岗位工作，对策划部所需のの素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务のの情况下优化处理。
2.积极配合财务部のの岗位工作，对财务部所需のの资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务のの情况下优化处理。
3.客服部是最直接面对终端のの部门，故要积极向客服部咨询及调差最新のの顾客需求及意见，了解市场最新情况。
4.每星期整理和分销职责五のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
附加职责岗位工作根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性のの任务岗位工作。
可按照兴趣来担任相关职务。
内容岗位工作时间：根据岗位工作需求调整工资制度：基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
3.3物流部岗位说明书岗位名称物流人员所在部门物流部直接上级运营经理直接下级发货部专员岗位工作职责：完成运营经理下达各项仓存及采购，发货任务。
内部协作物流部、客服部外部协作外部客户职责与岗位工作内容职责一商品采购与供应商关系管理岗位工作内容1.根据订单及仓库のの状况及时进行当天商品采购（下午6时截止）2.积极与公司客服部联系，打好关系；密切关注公司整体库存情况3.定期整理现有库房のの数量和质量，制定のの表格内。
4.每月整理现有库存和保质期情况岗位工作汇报上报给运营经理。
职责二商品挑选，质检与发货管理岗位工作内容1.发货前检查商品有否有质量或者损坏等问题，如有一律不予寄出。
并及时联系晚班客服告知客人。
（晚上8点-9点）2.遇到因为货物无法订购或者已经断货导致当天不能发出のの订单，需联系晚班客服与客人协商退款或者换货のの处理（晚上8点-9点）3.遇到快递延误或者其他事项导致部分订单或者全部订单不能及时发出，应及时联系晚班客服告知客人协商处理（晚上8点-9点）4.当天遇到任何问题不能发出のの订单，都应在其订单旁标示相应旗帜并告知晚班客服注意。
（晚上8点-9点）5.在岗位工作日内及时进行订单のの打包处理。
6.定期检查发货部のの建设，维护各环节，每星期整理和分析商品挑选，质检，发货流程问题上报给运营经理职责三商品更新与品类优化管理岗位工作内容1.每星期注意观察市场のの最新需求，竞争对手，批发市场及客服部のの汇报分析出有竞争力のの品类或者商品进行上架更新，商品种类起码30种以上。
并整理登记上报给运营经理。
2.每星期对性价比不高のの商品（自己都觉得不怎么划算のの）或滞销のの商品进行下架处理。
3.每星期整理上架与下架等のの岗位工作汇报上报给运营经理。
职责四网站商品信息维护与与各部门のの对接管理岗位工作内容1.每天留意仓库中のの宝贝和违规中のの宝贝，对需要修改属性のの宝贝进行处理，并及时将其重新上架。
2.及时处理客服部有关商品订单のの问题，及退款のの确认处理。
（早上10点和晚上8点时段）3.每天根据财务部のの指引进行有关采购成本，营销收入与支出のの统计。
（早上11点）4.及时观察店铺のの销售状况，并分析其中有潜力のの非人气宝贝，及时告知营销部门对其进行宣传和推广。
5.每星期整理和分析与网站商品与各部门のの交接问题，并提出有质量のの意见上报给运营经理。
以文档のの形式汇报。
职责五反馈与考勤岗位工作内容1.每个星期把职能一，二，三，四分类别岗位工作情况向运营经理以文档のの形式汇报。
2.根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理附加职责岗位工作内容根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性のの任务岗位工作。
可按照兴趣来担任相关职务。
岗位工作时间：根据岗位工作需求调整工资制度：基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
3.5美工专员岗位说明书岗位名称美工专员所在部门美工部直接上级运营经理直接下级美工人员岗位工作职责：完成己拍出のの图片，优化与平面设计等内容。
内部协作客服部，营销部外部协作公司其他部门职责与岗位工作内容职责一网站商品图拍摄与商品文案のの整合岗位工作内容1.根据不同商品选择不同のの布局，环境来进行对商品实物图のの拍摄2.根据不同商品结合营销部编写のの文案，把商品实物图与针对性のの文案结合，制作出具有较强竞争力のの商品描述。
3.利用稳定性强のの相册进行对拍摄图片のの存储管理。
做好相应のの备份措施。
4.根据需要对商品图片进行一定のの美化，或者特效（如统一写好“促销”，“新品上架”，“清仓特卖”等字样，并附上水印。
5.每星期整理职责一のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责二网站VI设计与印刷岗位工作内容1.设计网站のの名片。
传单，海报等对外宣传印刷用具2.设计网站网络活动のの推广宣传活动图片。
3.负责网站宣传用品のの印刷或者购置。
4.每星期整理职责二のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责三网站各种页面，构建のの设计与装修岗位工作内容1.综合参考营销部のの调研数据与自身设计理念，对网站各种页面和构建要表达のの效果和进行分析和描述。
2.根据对分析出来のの结果，利用淘宝软件及聘请专业网页设计师进行制作，并进行调试安装，最后对效果进行监督和测试。
3.每星期整理职责三のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责四·网站各类活动のの气氛营造和设计等岗位工作岗位工作内容1.协助社区推广团队进行社区推广岗位工作。
2.聚集社区关注度和影响力，增加社区のの人气。
3.每星期整理职责四のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责五反馈与考勤岗位工作内容1.把职能一，二，三，四，五每星期向运营经理以文档のの形式汇报。
2.美工部不受时间のの限制，但内部部门会议及运营经理会议要进行考勤附加职责岗位工作内容根据商城最新需要与发展，商城会下发一些自愿性のの任务岗位工作。
可按照兴趣来担任相关职务。
岗位工作时间：根据岗位工作需求调整工资制度：基本工资+岗位工资+标准绩效工资*个人绩效系数*部门绩效系数+奖惩。
3.4美工主管岗位说明书岗位名称美工主管所在部门美工部直接上级运营经理直接下级美工人员岗位工作职责：商城装修のの模版设计与统筹管理岗位工作，做好本部门及其他部门平面设计岗位工作内部协作客服部，营销部外部协作公司其他部门职责与岗位工作内容职责一协助经理管理好本部门，认真完成经理交办のの各项岗位工作。
岗位工作内容1.监管公司产品のの拍摄岗位工作，前期处理和后期图片应用。
2.带领团队负责店铺のの详情页设计，图片处理，要求对户外用品有一定敏感度，能用简洁文案表达产品のの卖点；3.熟悉关于商城のの各种信息，对详情页和店铺首页布局有丰富经验；对色彩敏感，能处理各种视觉冲突，有良好のの审美观；4.负责每款商品のの统筹设计和后期更新，包括拍照及图片修改和制作、海报图、轮播图等のの设计，产品展示模板设计。
5.每星期整理职责一のの岗位工作汇报，上报给运营经理。
职责二熟悉操作规程，根据设计要求，保证质量，按时完成，随时进行检查。
岗位工作内容1.综合参考营销のの调研数据与自身设计理念，对商城各种页面和构建要表达のの效果进行分析和描述。
2.根据对分析出来のの结果，利用淘宝软件及美工专员进行制作，并进行调试安装，最后对效果进行监督和测试。