关于提报2018年度培训需求计划的通知
培训需求计划填报通知
培训需求计划填报通知尊敬的各位员工：为了有效地满足公司内部员工的培训需求，提升员工的专业知识和技能，公司决定开展培训需求计划的填报工作。
为此，特向全体员工发布此通知，敬请各位员工积极参与，提出自己的培训需求计划，以便公司更好地组织培训活动。
一、培训需求计划的背景和意义随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，员工的知识和技能更新换代的速度也在不断加快。
不断提升员工的培训水平和技能，已经成为公司持续发展的重要保证。
因此，制定和实施培训需求计划，对于公司提升员工的整体素质，增强企业核心竞争力，做好人才储备具有积极的意义和作用。
二、培训需求计划的填报范围和方式各位员工可以根据自己的实际工作需求和发展意愿，提出自己的培训需求计划。
主要包括但不限于以下几个方面：1. 岗位技能培训：包括专业技能、运营技能、管理技能等方面的培训需求。
2. 职业发展规划：包括个人职业发展目标、职业规划、职业生涯规划等方面的培训需求。
3. 公司政策法规：包括公司政策法规、企业文化、价值观培训等方面的培训需求。
4. 个人兴趣爱好：个人提出的与工作相关或非工作相关的培训需求。
员工可通过填写培训需求计划表格或者提交书面申请的方式提出自己的培训需求计划。
三、培训需求计划的填报流程和时间安排1. 员工填报培训需求计划的时间：自本通知发布之日起至XXX年XX月XX日止。
2. 公司对培训需求计划的审核和整理：在员工填报截止之后，公司将对员工提交的培训需求计划进行审核和整理。
3. 公司制定培训计划的时间：在员工填报截止之后，公司将根据员工的培训需求计划，制定相应的培训计划。
四、培训需求计划的填报要求1. 员工填报培训需求计划时，要求填写的内容真实、准确、完整，涵盖自己的实际需求。
2. 员工填报培训需求计划时，要注明自己的姓名、部门、岗位、联系方式等基本信息。
3. 员工填报培训需求计划时，要求明确提出自己的培训需求，包括培训内容、培训时间、培训形式等。
培训计划意向申报表
培训计划意向申报表一、申报单位基本信息（一）单位名称：XXX公司（二）单位地址：XXX市XXX区XXX街道XXX号（三）联系人：XXX（四）联系电话：XXX（五）申报时间：20XX年XX月XX日二、申报培训计划基本情况（一）培训主题：XXX岗位技能提升培训（二）培训内容：本次培训计划主要围绕XXX岗位所需的专业技能、工作方法、沟通能力等方面展开的综合培训。
（三）培训对象：公司全体XXX岗位员工（四）培训目的：通过本次培训，提升XXX岗位员工的专业技能水平，增强工作效率和团队协作能力，进一步提高公司整体绩效。
三、培训计划内容及安排（一）培训时间：本次培训计划为期5天，时间为20XX年X月X日至20XX年X月X日。
（二）培训地点：公司会议室（三）培训内容：1. 专业技能培训：主要包括XXX方面的专业知识和实际操作技能。
2. 沟通技能培训：培训员工的沟通表达能力，团队协作和沟通技巧。
3. 创新能力培训：引导员工思考、创新并寻找解决问题的方法和途径。
（四）培训具体安排：1. 开班仪式：20XX年X月X日上午9:00，由公司领导主持。
2. 专业技能培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
3. 沟通技能培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
4. 创新能力培训：20XX年X月X日至20XX年X月X日，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30。
5. 结业典礼：20XX年X月X日下午4:30，由公司领导颁发结业证书。
四、培训师资力量本次培训计划将邀请公司内外专业讲师，专业技能培训由公司内部资深员工负责，同时邀请外部专业培训讲师进行沟通和创新能力培训。
五、培训评估及考核（一）培训评估方式：1. 学员反馈：在培训过程中，定期组织学员进行培训效果调查，了解学员对培训内容和师资的满意度。
2. 考核测评：通过培训结束后的考核测试，考核学员在培训课程中的掌握程度和综合能力。
关于编制年度培训计划的通知
关于编制2023年度培训计划的通知
各部门：
为进一步规范公司培训管理工作，充分发挥各部门自动、自发学习主动性，营造公司良好的学习氛围，加强公司学习型组织建设。
坚持按需施教、务求实效的原则。
同时，为更好地为大家提供内容丰富、形式灵活的培训服务工作，请大家根据公司发展需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地拟定本部门培训计划，既增强教育培训的针对性和实效性，又确保培训质量。
现就具体工作安排通知如下：
一、成立编制2023年度培训计划工作领导小组
组长：
副组长：
组员：各事业部总监、部门总监/部长、各车间主任
职责：人力资源部作为编制公司2023年度培训计划的归口管理部门，组织各部门培训需求调查，编制、报批2023年度培训计划；其它各部门了解本部门培训需求并按照时间节点提报培训需求计划等，保障顺利完成2023年度培训计划的编制。
二、时间安排
1.2022年12月3日——12月7日，各部门调研本部门培训需求计划并上报人力资源部王庆坤处。
2.2022年12月8日——12月10日，人力资源部走访各部门调研并确认培训课程及计划。
3.2022年12月11日——12月15日，讨论并完成培训计划初稿。
4.2022年12月16日——12月20日，年度培训计划的签批及发布。
三、其它
附件一：2023年年度培训计划表。
人力资源部
2022年12月3日
部门2023年度培训需求计划。
培训计划需求提报表
培训计划需求提报表一、培训背景分析企业是一个高效运营的组织，而员工是实现企业目标的重要组成部分。
因此，为了提高员工的综合素质和技能水平，提高企业的核心竞争力，必须进行全面的培训。
本次培训计划旨在帮助员工提高专业知识和技能，增强团队协作意识，提高工作效率，为企业的发展和壮大提供有力的保障。
二、培训需求分析1.员工技能水平不足根据企业实际情况调查发现，有部分员工的专业知识和技能水平不够，无法满足当前工作需要。
这些技能包括但不限于沟通能力、谈判技巧、市场营销技巧、管理技能、团队合作等。
2.企业竞争力不强由于员工的专业技能和团队协作能力不足，导致企业在市场竞争中处于不利地位，难以获得更多的市场份额。
因此，需要对员工进行相关培训，提高企业的竞争力。
3.员工职业发展不畅员工的职业发展受到了一定的限制，因此需要通过培训提升员工的整体素质和能力，为员工的职业发展提供更广阔的空间。
三、培训目标和内容1.培训目标（1）提高员工的综合素质和专业技能水平；（2）增强员工的团队协作意识，提高工作效率；（3）提高企业的核心竞争力，提升市场竞争力。
2.培训内容（1）沟通能力和谈判技巧；（2）市场营销技巧和销售技能；（3）团队协作与领导力；（4）管理技能和职业发展规划。
四、培训方式和时间安排1.培训方式（1）线上培训：通过网络视频、在线课程等方式进行培训，节约时间和成本；（2）线下培训：邀请专业培训机构或人才培训专家，组织员工进行面对面的培训。
2.时间安排（1）线上培训：每周至少安排一次线上课程，每次1-2小时；（2）线下培训：每季度安排一次长期的集中培训，每次培训时间为1-2天。
五、培训评估和效果监控1.培训评估（1）开展培训前的调查，了解员工的培训需求和意愿；（2）培训后进行问卷调查，收集员工对培训内容和方式的评价意见；（3）根据培训评估结果，及时调整和改进培训方案。
2.效果监控（1）建立培训档案，记录员工的培训情况和成绩；（2）建立反馈机制，定期跟踪员工的培训效果，及时纠正培训中存在的问题和不足；（3）根据培训效果，对培训计划进行调整和改进。
培训管理程序
版次
第A版
页码
第5页共7页
制订部门
人力资源部
5.6.1新进员工的职前培训：由人力资源部为其办理入职手续后正式上岗前组织培训，具体操作依《新员工入职培训管理办法》执行；
5.6.2在职培训：按公司〈年度培训计划〉和〈月份培训计划〉执行，由人力资源部把具体培训时间、地点、参训人员名单，发出培训通知，分发到相关部门，各部门主管安排参训人员届时参加培训；
5.6.7外训作业：
对于“培训计划”中的某些培训课程，公司现阶段教学设备或师资力量无法满足培训需求时，培训需求部门可填写〈培训需求申请表〉经培训主管部门负责人及总经理批准后，外派参训人员到外部培训机构举办的公开教学参加培训；
5.7培训总结：
培训专员于每月5日前，将上月组织实施的全部培训课程进行统计，编制成“培训总结”，经培训负责人审核后在宣传栏中公告。
人力资源部
人力资源部
〈培训需求调查表〉
〈培训需求调查表〉
〈年度培训计划〉
〈年度培训计划〉
〈培训需求申请表〉
〈年度培训计划〉
〈培训需求申请表〉
〈月份培训计划〉
〈月份培训计划〉
〈培训请假（调课）单〉
〈员工培训签到表〉
2．范围：
适用于本公司全体员工的培训、教育宣导作业。
3．权责：
3.1总经理：负责核准〈年度培训计划〉，提供培训或教育训练所必需的资源与服务。
3.2人力资源部
3.2.1拟定公司〈年度培训计划〉和〈月份培训计划〉，并组织实施；
3.2.2负责新进员工入职培训及公共课程的培训和考核；
3.2.3督导、检查各部门培训、宣导的实施情况；
让受训者进行集体讨论，在讨论中受训者放开思想，打破常规，奇思妙想的寻求创新性和异想天开的解决难题的途径与方法；
员工培训管理制度
为提升人员素质，改进知识和技能，进而达到改善员工工作绩效和人力资源的可持续发展。
公司全体员工的各种类型培训。
3.1.1 岗前培训：即新进员工进公司报到时由人力资源部组织实施的培训，使其了解公司政策及各种规章制度并熟悉环境，了解自身工作的职责范围及相关工作知识。
3.1.2 试用培训：指新进员工于试用期间由其上级及培训指导老师赋予工作指导使其掌握作业技能的培训。
3.1.3 在职培训：指对试用期满合格的正式员工进行的各种培训。
3.2.1 内部培训：指由公司内部人员担任讲师或者外聘讲师到公司培训。
3.2.2 外部培训：指由公司派员工到公司外接受培训。
4.1.1 全面负责公司所有培训工作；4.1.2 负责对培训需求进行调查及对各部门的培训需求进行审查；4.1.3 举办全公司共同性培训课程；4.1.4 拟定、呈报年度、月度培训计划；4.1.5 编撰共同性培训教材及采集整理公司其它培训教材；4.1.6 检查、跟踪、协调培训的实施情况；4.1.7 审查、办理公司派外人员培训；4.1.8 拟定各项培训计划费用；4.1.9 负责培训讲师资格鉴定；4.1.10 组织各部门或者车间拟定转岗人员培训计划和新进员工试用培训计划。
4.2.1 负责提报年度、月度培训需求计划或者暂时性的培训需求计划；4.2.2 参预培训讲师资格审查；4.2.3 举办部门内部专业培训课程；4.2.4 编撰专业培训教材；4.2.5 检查本部门专业培训效果；4.2.6 负责试用培训、转岗培训效果评估；4.2.7 负责转岗人员培训具体实施计划和新进员工试用培训具体实施计划的拟定。
负责培训教材的准备、培训的实施及培训效果的考核。
5.1.1 人力资源部不定期对各部门或者车间员工进行培训需求意见调查，了解各级员工培训需求；5.1.2 年度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每年12 月10 日前向人力资源部申报下一年度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织的培训；5.1.3 月度培训需求申报：各部门经理或者车间主管最迟于每月25 日前向人力资源部申报下一月度本部门或者车间员工的培训需求计划及本部门或者车间计划组织的培训；5.1.4 暂时培训需求申报：如因新技术或者新设备引进或者招募新员工而暂时提出培训需求者，应至少提前一周向人力资源部申报。
培训计划征集名称
培训计划征集名称篇一：关于征求20XX年度各部门培训需求计划的通知关于征求20XX年度各部门培训需求计划的通知各部门（车间）：为不断提高我公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，现开始征集20XX年度各部门的培训需求计划。
各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划，并于20XX年11月20日前，将本部门的培训课程需求表交至经理办公室，以确保我公司在20XX年的培训工作顺利展开。
附：《培训需求计划表》特此通知。
二○一二年十月三十一日篇二：培训工作计划培训工作计划为充分发挥培训工作在企业日常经营管理中所起到的作用，使人力资源管理之中的培训模块能够更好的为企业服务，根据企业现状，结合个人对培训工作的了解，拟于20XX年6月1日至20XX年4月30日期间逐步推进以下几项工作。
一、《培训管理制度》的颁布与实施完善的《培训管理制度》可以对企业培训工作的开展起到规范性和指导性的作用，同时也为员工提供了职业生涯发展的途径。
为尽快有序的开展培训工作，现已将《培训管理制度》初步草拟完毕，计划按如下时间节点进行意见征集、签批及实施：?20XX年6月5日至20XX年6月20日为征询意见阶段。
分发《培训管理制度（征询意见稿）》至各部门，以征询各部门意见，并于6月25日前汇总各部门意见；?20XX年6月25日至20XX年6月30日，根据各部门反馈意见对《培训管理制度》进行修订，并报领导审核；?《培训管理制度》经领导核准之日起实施。
二、“新员工入职培训”的常态化为使新入职员工尽快明确企业各项规章制度、了解企业文化，缩短新员工融入企业的周期，现计划将“新员工入职培训”的常态化提上日程。
自《培训管理制度》正式下发开始，每月第二、第四周周五上午由人力资源部组织开展新员工入职培训工作，预计时长0.5天至1天，主要内容为：企业文化、公司制度、财务知识等。
根据新员工入职培训开展的具体情况，逐步向新员工入职培训中加入：以讲授职场礼仪为主的“商务礼仪”课程，以增强员工消防安全意识、防控日常办公环境中安全隐患为主的“安全教育”课程，及其他能够在短期内奏效，以提升新入职员工技能、知识为目的或能够使员工尽快适应岗位的基础类培训。
年度培训计划报送通知
年度培训计划报送通知为了提高公司员工的综合素质和专业技能，全面提升公司整体竞争力，我公司决定开展年度培训计划。
为了使培训计划能够顺利开展，现将培训计划报送通知如下：一、培训目的：通过培训，提高员工专业技能水平，加强员工的职业素养，增强员工的综合素质，为公司的可持续发展提供有力的保障。
二、培训对象：全公司员工均为培训对象，包括管理人员、技术工人、行政人员等各类员工。
三、培训内容：1. 专业技能培训：根据员工的具体岗位情况，安排相应的专业技能培训，包括技术操作、管理知识等方面的培训内容。
2. 职业素养提升：培训员工的职业操守、沟通能力、团队协作能力等职业素养方面的内容。
3. 综合素质提升：加强员工的学习能力、创新意识、责任意识等方面的培训内容。
四、培训方式：1. 内部培训：由公司内部的专业人员进行培训，通过讲座、讨论、案例分析等形式进行培训。
2. 外部培训：邀请具有丰富经验和高水平的专家学者到公司进行培训。
3. 线上培训：利用互联网平台，进行远程培训，灵活安排学习时间。
五、培训时间：本次培训计划将安排为期一年的时间，具体的培训时间和安排将根据培训内容和员工的实际情况进行安排。
六、培训目标：通过培训，使员工能够在专业技能、职业素养和综合素质方面有所提升，为公司的发展壮大提供更强有力的支持。
七、培训评估：将定期对培训效果进行评估和检查，保证培训计划的顺利实施和达到预期的效果。
八、培训经费：公司将统一拨付培训经费，用于培训师的报酬、培训场地的租赁、培训材料的准备等相关费用。
九、培训方案的制定：公司将成立由相关部门负责人和专业人员组成的培训委员会，负责制定并实施培训方案。
十、报名要求：各部门负责人应根据员工的具体情况，合理安排员工参加培训，并将参加培训的名单报送人力资源部。
十一、报送时间：各部门负责人应在一周内将报送本部门员工参加培训的名单报送至人力资源部。
以上是公司年度培训计划报送通知的内容，请各部门负责人积极配合，确保培训计划的顺利实施，使全体员工能够得到有效的培训和提升。
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关于提报2018年度培训需求计划
的通知
各部门：
为不断提高公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，综合管理部现面向各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。
一、提报时间
2018年6月20日前，将本部门的培训需求计划表纸质和电子表交至综合管理部吴军处。
二、有关要求
1、各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划。
2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。
3、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。
针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培
训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。
4、公司内部能承办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。
5、培训具有可实施性，培训讲师具备课程开发能力及讲课能力。
以上请各部门严格落实本部门的员工培训工作，综合管理部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，年度培训完成率及效果将纳入相关考核。
附件：培训资料-XXX部门
XXXXXXXXXXXX综合管理部
2018年6月8日。