房地产开发流程图(详细流程)(精)

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(完整版)房地产开发流程图(超级全)

(完整版)房地产开发流程图(超级全)
(50)
(51)
办理临时国有 土地使用证
(交齐100%地价款取正式国有土地使用证)
签订国有土地出让合同
2003.08.0 4
(35)
(41)
(44)
18天(市房地局)2003.07.18 10天(市房地局)
申报物业管理公约
2003.08.0 4
a、 项目立项批复
b、 办理土地出让 手续申请
c、 审定设计方案 通知书
用地会审议及市政府征地

a、缴 纳新增建设用 地有偿使用费
b、土 地开垦费
c、 防洪费
d、 菜田基金
e 、超转费
f 、征地事务管 理费
n、征 地协议书
o 、??城规划 图
g、耕地占用 税
h、拆迁或土 地补偿费
人防(审批意见2003.06.19已取得)、消 防专业报建图 (审批意见2003.05.19已取 得)
、立项批复 d、交通影响
评e、价市报政告道路
方案f、及机交械通停设
车厂g家、设交计通文组
织流线分析图 h、平立
剖面和车库坡 签订公共配套
(23)
协 15议天书(区建委
开发办) a、
教育意见 b
、规划意见书
(36)
c、审定设计 方案通知书
d、总平面图
e、召开公共 配套协调会
土地审核 40天(市房地局)
f、各层平面图、各向立面图、剖面图
hg、、交日通照影响分析图及说明各一份 影响评I、估技报术告经 济指标(列如表超说出 近控规应附控
j、规划 意见书要求应
k、单栋 居住建筑规模 和配套设施明 细表一份
l、人防、 消防、园林、 环保报告
项目立项

房地产开发施工流程图

房地产开发施工流程图

房产开发前期流程图备注:1、扩初阶段(需征询部门:民防/抗震/卫生/规划/环保/水/电/燃气/电信/环卫/交通/路政/消防/药监)2、土地证阶段;3、规证阶段(施工图需征询部门:民防/抗震/卫生/交通/路政/药监)4、招标阶段;5、施工证阶段招投阶段流程图招投标流程图自主招标具体事项1.、招标人(即业主)办理项目审批或备案手续(如需要)。

项目审批或备案后,招标人开标项目实施。

2、招标工作启动。

招标人可以委托招标代理机构进行招标,也可以自行招标(但备案程序较为繁琐),多数为招标代理机构(即招标公司)承担招标工作.3、招标公司协助招标人进行招标策划。

即确定:招标进度计划,采购时间,采购技术要求,主要合同条款,投标人资格,采购质量要求等等。

4、招标公司在招标人配合下,根据招标策划编制招标文件(包括上述策划内容和招标公告)。

5、招标人确认后,招标公司发出招标公告(公开招标)或投标邀请(邀请招标).投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。

6、获得招标文件后,投标人应研究招标文件和准备投标文件。

其间,如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清,必要时招标公司将组织招标项目答疑会.并根据答疑或澄清内容,对全部投标人发布补充文件,作为招标文件的必要组成和修改。

7、招标公司在开标前组建评标委员会,评标委员会负责评标。

评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。

8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。

开标包括:招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)〉完成开标记录并各方签字〉开标结束。

9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清(如有必要),最终确定中标人。

10、招标公司根据评委会意见出具评标报告,招标人根据评标报告确定中标人.11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书.12、中标人根据中标通知书,在规定时间内与招标人签订合同。

大华集团房地产开发全过程流程图P

大华集团房地产开发全过程流程图P

大华集团房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改
申办新建住宅《交付使用许可证》审核工作流程。

房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)

房地产开发流程图(方案、施工图、开工阶段)

研发
销售
研发 研发 法务:合同文义审核 运营:成本审核 运营:依据建筑规划、景观规划及交工标准 初步确定建安、环境等成本指标。 商业:结合行业特点提供有关需求建议,配 合研发完成相关设计 工程:参与制定交工标准,对主要部位做法 、结构方案、设备方案等提出建设性意见 研发 运营部、法务部
制订规划、景观及建筑单体的设计任务书、交工标准,及规划 指标、环境指标的初订
研发
工程 运营
施工图全图 销售:根据项目预期销售均价和利润率要 求,根据不同施工方案的成本情况,讨论并 编制典型楼座建安预算,建安成本 加以优化 综合测算、分析、反馈并进行图纸 研发:负责图纸优化变更 优化 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性 及施工的可行性进行审核 综合管网方案设计 景观扩初及施工图设计 开发部:提供各专业局设计条件 运营:成本核算及费用控制 销售 :结合宗地状况、项目定位和成本测算 情况,参与景观施工的讨论制定 研发:负责图纸优化变更 工程:对选材、工艺做法提出专业性意见
工作部门 协办部门
研发 工程 工程 工程 研发 工程
施工许可证
研发 工程 工程 工程
工程部、财务部、运营部 工程
研发 运营ຫໍສະໝຸດ 第 3 页,共 5 页主要工作内容 节点 主要阶段 主办部门工作内容 协办部门工作内容 研发:负责提供总规划图等所需的全部资料 运营:配合招标 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:招投标文件的法务审核、合同的审核 运营配合招标、测算成本 法务:合同的审核 运营配合招标、测算成本 工程:确定备选施工单位、提供招标资料及 备案合同 运营:共同确定合同约定的各项条款 主办部门
研发

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
竣期
物业管理及移交工作流程。

(完整版)房地产开发全过程流程图

(完整版)房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程




物业管理及移交工作流程。

最全房地产开发全流程图解(建议收藏)

最全房地产开发全流程图解(建议收藏)

最全房地产开发全流程图解(建议收藏)房地产项⽬的整体开发涵义——通过整合多种资源为⼈们提供居住空间并改变⼈们⽣存物质环境的⼀种活动。

房地产项⽬的整体开发流程——⼀个房地产项⽬的整体开发经营⾏为▶房地产的本质问题就是⼟地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移!▶前期(决策期)——由拿地到⽅案定案——重在决策(⼤局已定);▶中期(实施期) ——由施⼯图设计到⼊伙——重在执⾏;▶后期(运营期) ——⼊伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。

房地产项⽬的整体开发流程——企业视⾓与客户视⾓案例:佳兆业项⽬整体开发流程▶ 18个关键节点——⾥程碑计划(⼀级计划)▶签订⼟地合同⾄获取施⼯许可证5个⽉时间;▶拿地7个⽉后开盘!(恒⼤地产拿地后6个⽉开盘。

)• 项⽬启动会(即项⽬启动时间,取得设计要点后经集团评审通过的时间);• 国有⼟地使⽤证(指国有⼟地使⽤证的签发时间);• 建设⽤地规划许可证(指建设⽤地规划许可证的签发时间);• 总平图规划设计完成(指规划设计完成时间,以上报规划局的签收时间为准);• ⽅案设计完成(指⽅案通过集团董事会批准的时间);• ⽅案图报建(指取得政府相关部门批⽂时间,以最后部门的批⽂时间为准);• 桩基施⼯图完成(指可⽤于招标及施⼯的桩基施⼯图完成时间);• 主体施⼯图完成(指可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间);• 建设⼯程规划许可证(指建设⼯程规划许可证的签发时间);• 精装交楼标准施⼯图及材料定板(指拟批量精装交楼项⽬可⽤于招标及施⼯的施⼯图完成时间);• 项⽬开⼯(指项⽬动⼟时间,以⼟⽅开挖或桩基施⼯的开始时间为准);• 施⼯许可证(指施⼯许可证的签发时间);• 主体开⼯(指总包单位进场,以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准);• 主体开⼯(指总包单位进场,以地下室底板或者承台基础施⼯开始时间为准);• 预售证(指预售许可证的签发时间);• 开盘(指取得预售证后,正式开盘销售的时间);• 主体封顶(指主体屋⾯结构的完成时间);• 竣⼯验收(指竣⼯验收备案证明的签发时间);⼟地获批⾏政命令式:划拨/协议出让。

房地产开发流程图(超级详细)

房地产开发流程图(超级详细)

a
、建设项目规划许可及其他事项申报表 b、《规划意见书》及附图复印件 c 、建设用地钉桩成果 d 、规划设计方案图2套 e、规划设计总平面图5份(蓝晒图) f 、技术经济指标列表说明 g 、无障碍设施设计说明 h 、单栋居住建筑规模和配套设施明细表1份 (如超出近控规应附控规调整审批通知书) I 、各层平面图、各向立面图、剖面图 j、(需要时)公示 k、(需要时)专家评审会
(41)
a b c d
人防总规及单体报建 26个工作日(市人防办)
、规划意见书及附图 、项目园林报审图 、测绘成果表 、红线范围内的树木情况
、《人防工程建设规划条件申报表》 、规划意见书及附图 、建设面积明细表 、设计方案1套 、《人防工程建设标准审查申请表》 f、建设用地规划许可证及附图 g、《人防工程建设规划设计条件意见书》及附图 h、人防工程初步设计文件
a b c d e
(49)
办理招投标备案 25天(市建委)
、《建筑工程消防设计防火审批申报表 a、建设单位出具的申报委托书 、规划意见书 b、建设项目规划许可及其他事项申报表 、消防初步设计报建图 c、《修建性详细规划审查意见》及附图复印件 、消防设计专篇(文字方式表示 或《设计方案审查意见》及附图复印件 d、《规划意见书附件》及附图 交通报建 e、国土行政主管部门批准用地的文件(自有用地不需此项, (44) 翻建工程需提交房屋产权证明文件和上级主管部门的意见) 市交管局 f 、建设工程施工图1套,设计总平面图5份 a、书面申请:建设单位、 g 、《城市建设工程办理竣工档案登记表》 建设项目及配建停车情况 h 、设计招投标登记表和中标通知书 b 、项目交通影响评价报告及批复 I、需使用项目名称的须提交地名命名行政许可文件 c 、建筑设计说明书 j、人防、消防、园林、交通、地震等的审查意见 及有关图纸
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程建设
主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容会同监理、施工单位初步验收施工队伍整改。

整理竣工资料及竣工图成品房验收备案施工单位提供《建筑工程质量保修书》组织销售、研发、运营、物业共同验收。

报建委质监部门审定备案与物业进行交接。

成品房竣工结算精装修甲供材、精装修分包、成品房施工结算综管:办理建设工程档案预验收证明物业:办理交接手续工程:核定工程量,组织办理结算运营:审查预算、确定工程费用财务:提供资金,保证交费工程:提供工作面监督施工、协助验收研发:提供设计所需要的图纸,调整管网,配合二次网设计,保证排水、热力出图协办部门工作内容主办部门工程工程工程工程工程工程运营工作部门协办部门综合管理部物业工程排水开发运营财务工程热力、排水开发与供热办协调分级、寻找热源开发开发研发热力自来水园林用水、换热站用水配套手续及施工中水运营:负责工程招标工程:提供工作面,监督施工、协助验收、供热财务:提供资金,保证交纳工程费销管:提供入住明细,运营:协助空房面积核算财务:提供资金保证采暖费缴纳物业:供热移交物业研发:提供进件所需要的图纸,保证进件研发:提供设计所需要的各种图纸运营:负责招标、审核预算工程:提供工作面,监督施工财务:提供资金、保证交纳工程费工程:提供协助,保证挂表、通水、验收研发:提供进件所需要的图纸,保证进件工程:监督施工、提供施工所需工作面,通水、挂表财务:提供资金,交纳工程费研发:提供进件所需要的图纸,保证进件研发:提供设计所需要的图纸,调整管网、提工场站点,配合出图物业:工程移交物业工程:提供工作面,监督施工财务:提供资金,保证交费工程:协助现场,工程验收、通水研发:提供进件所需的各种进件图纸研发:提供设计所需要的图纸,场站点,协调管网调整,提供技术支持保证设计专业局招标工程:提供工作面,保证施工、监督施工、验收财务:提供资金,保证交费第 21 页,共 24 页开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发运营工程财务销管、运营、财务物业研发研发运营工程财务工程研发工程财务研发研发物业工程财务工程研发研发燃气工程财务
节点主要阶段燃气主办部门工作内容主要工作内容协办部门工作内容工程:协调现场整改、验收,保证点火研发:提供设计所需要的图纸工程:签订协议、信号开通工程:提供工作面,监督施工、验收研发:提供进件所需要的图纸、销管提供面积测量报告,研发:提供设计所需要的图纸工程:提供进件所需的用电量、用电点工程:提供工作面,保证施工监督施工财务:提供资金支持,保证交费工程:提供现场协助保证验收、挂表研发:负责配合确定场站点位置和技术支持运营:测算配套工程标底,施工单位考察,招标方案及招标文件审核,配合并监督开标、评标、定标工程:配合办理、提供招标资料开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收开发、商业:配合验收研发:配合验收研发:配合验收研发:配合验收研发:配合验收工程、开发:核定工程量销管:协助运营结算合同及销售费用,核定项目销售均价和利润率完成情况研发:负责所有设计合同的结算工程、开发:组织承包单位提供结算书,核定结算书主办部门开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发开发工作部门协办部门工程研发工程工程研发研发工程工程财务工程研发视讯电力场站点位置排水、热力招标手续室外给水系统给排水与采暖配套施工室外排水系统室外供热系统电气综合管网附属建筑环境施工景观排水、热力、自来水、中水、煤气、视讯、电力、环境工程结算全部合同结算并做项目整体结算报告室外供电系统室外照明系统室外智能化系统室外燃气系统停车场围墙,大门收集站建筑小品,亭台,连廊道路花坛,场坪绿化开发部工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程工程运营工程运营开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业开发部商业研发研发研发研发工程开发竣工结算结算稽核运营工程开发研发销管室内空气检测项目竣工验收报告建设工程规划验收合格证工程:现场具备验收条件工程工程开发部工程非经营性公建配套证明供水、供电、供气、供热、排水等配套证明土地使用权证书第22 页,共 24 页工程:现场具备验收条件工程:现场具备验收条件开发部开发部开发部工程工程住宅准入证
主要工作内容节点主要阶段住宅准入证主办部门工作内容地名管理部门批准的地名文件小区竣工资料(小区情况说明、小区现状照片 4张、非经营性公建配比表)人防验收规划验收工程:提供竣工资料工程:现场具备验收条件工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料,并对工程款结算进行控制研发:提供相关图纸及电子文件工程:组织施工单位工人配合通水、通电工程:组织相关单位参加,提供验收资料提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:组织相关单位参加,提供验收资料工程:提供工程质量保证书所需相关数据工程、开发:参与编制住宅使用说明书,提供相关基础数据法务:入住通知书的审核。

物业:电话通知业主入住信息协办部门工作内容主办部门开发部开发部开发部开发部工作部门协办部门工程工程工程消防验收开发部工程研发通水、通电住宅准入证大配套验收竣工验收备案通知书竣工入住小配套验收供热验收人防验收工程质量保证书住宅使用说明书入住准备开发部开发部工程开发部开发部开发部销售管理部研发工程工程工程工程工程工程工程开发寄发《商品房交付使用通知书》客服法务物业销售客户资料移交客服楼牌标识物业用品储备物业接收钥匙、验房入住制定入住流程协调地名办办理地名手续客服:客户资料的接收、保存,现存各种问题销售管理部的沟通客服:现场配合安装开发部物业工程:提供钥匙,组织交接,办理移交手续销管:配合制定物业客服客服客服工程销管审验合同全款发票,发放两书,开具入住分配单办理入住验房及交费收集反馈业主问题,并及时解决各种问题验房问题汇总售后维修第 23 页,共 24 页物业:提供人员支持销管物业物业客服客服工程:配合维修客服工程
主要工作内容节点主要阶段主办部门工作内容投诉处理装修管理施工资料整理及移交供暖协办部门工作内容工程:配合解决投诉问题工程:协调解决业主装修问题工程:组织施工单位整理工程资料,办理移交工程提供工作面监督施工,保证供热、办理供热证明,销管提供工程:组织解决供暖问题空房面积,财务提供资金缴纳空房费、移交物业、物业客服协调物业:提供入住情况现场业主保证供热客服:解决维修问题工程:组织解决通气问题工程提供工作面
保证煤气施工、协助验收整改、带气、点火、需物业:提供入住情况,并在后期主办通气要物业、客户协调业主、保证同期移交建筑物及相关资料物业:接收建筑物及相关资料研发:对发现的产品设计问题进行归纳总结,改进设计工作工程、物业:对反馈的问题进行分析、整理、总结,在新项目中尽量避免类似问题的再次发生区局办理初始登记手续主办部门客服客服客服工作部门协办部门工程工程工程开发工程物业客服通煤气整体移交物业售后及移交开发客服工程物业物业产品问题总结及反馈客服研发工程物业初始登记工程:提供竣工备案通知书、竣工图研发:配合进行竣工图绘制,与工程核对竣工销售管理部图的准确财务:房款多退少补、开据发票销售管理部物业、客服:提供人员支持,快速办理产权证销管:提供施工图(变更后)房管局出具的分户面积测量报告研发:负责提供技术支持工程研发产权证办理为客户办理产权证前期手续物业客服财务分户土地证开发销售管理部研发土地证办理为客户办理土地证前期手续物业:通过电话、邮件等形式通知客户办理土地证销售管理部财务部:主要负责产权退补款办理,发票换领等物业财务第24 页,共 24 页。

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