员工提案奖励办法标准范本
提案项目奖励制度模板
提案项目奖励制度一、目的为了鼓励员工积极参与公司提案，提升公司整体的创新能力和工作效率，特制定本奖励制度。
本制度旨在对提出有价值的提案员工进行奖励，以激发员工的创新思维和积极性，共同为公司的发展贡献力量。
二、奖励范围与条件1. 奖励范围：本制度适用于公司所有在职员工。
2. 奖励条件：(1) 提案内容应符合公司战略发展需要，具有创新性、实用性和可行性；(2) 提案能够为公司创造经济效益、提高工作效率、降低成本、改善工作环境等；(3) 提案须为原创，不得抄袭或剽窃他人成果；(4) 提案被公司采纳并实施。
三、奖励方式与标准1. 奖励方式：(1) 物质奖励：包括奖金、奖品等；(2) 精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升机会等。
2. 奖励标准：(1) 对于被公司采纳并实施的提案，根据提案的价值和成效，给予一定的奖金奖励；(2) 提案被公司采纳并实施，且产生显著经济效益或社会效益的，可获得更高的奖金奖励；(3) 对于多个员工共同参与的提案，按照各自贡献程度分配奖金；(4) 同一提案被多次采纳实施，按首次采纳实施情况进行奖励。
四、提案评审与奖励发放1. 提案评审：(1) 各部门收到提案后，应在15个工作日内进行审核，并对提案进行评分；(2) 设立专门的评审小组，对各部门提交的提案进行复评，并根据评分结果确定奖励等级；(3) 评审小组由公司高层和技术专家组成，确保评审的公正性和权威性。
2. 奖励发放：(1) 奖励金额和奖品应在提案被采纳实施后3个月内发放；(2) 奖金奖励发放时，应扣除个人所得税；(3) 奖励发放仪式应隆重举办，以示对公司员工的鼓励和认可。
五、其他规定1. 员工提出的提案涉及专利申请的，公司可根据实际情况给予一定的专利申请费用支持；2. 员工在提案过程中，如有违反公司规章制度、法律法规等行为，公司将依法追究其责任；3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。
六、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
员工建议奖励办法
员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。
2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。
第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。
第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。
优秀员工奖励方案（精选5篇）
优秀员工奖励方案（精选5篇）优秀员工奖励方案模板优秀员工奖励方案（精选5篇）为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编帮大家整理的优秀员工奖励方案模板（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
优秀员工奖励方案1为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类部门优秀员工分为部门级、公司级；二、月度优秀员工应当具备的条件（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；4、无较大过失；（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；三、名额分配（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的基础数据之一；（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
公司员工奖惩管理制度范本(四篇)
公司员工奖惩管理制度范本为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
一、奖励：企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种员工符合下列条件之一者给予经济嘉奖并通报，奖金随当月工资发放，详情如下：1、全月满勤，无迟到、早退、病假、事假等，出色完成工作任务，奖励____元，奖金随当月工资发放2、对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重大成果和显著成绩奖励奖金随当月工资发放3、品德端正，忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出者，奖励奖金随当月工资发放二、惩罚1、员工有下列情形之一，予以罚款、批评，详情如下：（1）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（2）上班迟到或早退____分钟至____分钟，按____元扣除（3）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（4）上班迟到____分钟至____分钟以上按____元扣除（5）上班迟到____分钟以上按旷工半天2、员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
（3）妨碍工作或企业秩序，情节轻微。
（4）不按规定着装。
（5）在非吸烟区吸烟、工作时间吃零食以及在办公区从事娱乐活动。
（6）对上级指示或有期限的命令，无故未能如期完成。
（7）工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。
备注：1、业务人员业绩第一名者，按底薪3倍发放，奖金随当月工资发放2、业务人员业绩第二名至第四名者，按底薪一倍发放，奖金随当月工资发放3、事假、病假扣除当天____%工资，旷工一天扣除当天工资的____%，譬如聊QQ、看电子书、煲电话粥等），将予以重罚处罚如下：第一次（处罚____元）第二次（处罚____元）第三次（处罚____元）公司员工奖惩管理制度范本（二）（讨论稿）一、目地1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
员工提案奖惩管理制度
第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。
第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。
第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。
第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。
第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。
第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。
第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。
第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。
员工提案采纳奖励管理办法(试行版)
xx 万元以下 xxx 元 xxx 元 xx 万元 xx 万元 xx 元 xxx 元 超过 xx 万元以上 第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大 小、技术难易、创新 程度、推广价值，给予科学、客观、公正的评判，确定相应的奖励等 级。 奖励等级奖金数额 特等 xx 元以上 一等 xx 元 二等 xx 元 三等 xxx 元 四等 xxx 元 五等 xxx 元 六等 xxx 元 附则 第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正、实事求是地对合理化 建议和技术革新、技术开发项目进行评奖，评审人员及其他与项目无 关人员不能在奖金中分成。 第十三条 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予 奖励。 第十四条 本规定自颁布之日起开始试行。
4 开拓新的通信业务、增加企业收入。 5 计算机技术的应用取得明显的经济效益。 6 改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法， 提高劳动生产率。 7 节约能源及其他费用开支，降低生产成本。 8 降低工程造价，Байду номын сангаас约基建投资。 9 解决公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。 奖励的申报和审查 第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管 部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的 由公司各部门填写“科学技术进步奖申报表”报总工室。 第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公司科技 项目评审委员会负责审查。 第八条 公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀 项目向上申报科学 技术进步奖。 第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委 员会组织评定奖励。 奖励标准 第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目， 按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励： 年节约或创造经济效益奖金数额
员工的奖励方案
员工的奖励方案员工的奖励方案（精选21篇）员工的奖励方案篇1一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(4) 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5) 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6) 拾金(物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;(2) 一次性罚金;(3) 减薪;(4) 留用察看;(5) 辞退;四、处罚事项分类：1、重量级处罚：1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备;1000元以上(含1000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元—1000元(含500元)视经济能力至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
员工奖励方案范文8篇
员工奖励方案范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理制度编号：LX-FS-A85294 员工提案奖励办法标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
编写：_________________________
审批：_________________________
时间：________年_____月_____日
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员工提案奖励办法标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、目的
为提高企业员工的创新能力，培养员工的创新精神，规范公司对员工合理化建议的奖励，特制定以下制度。
二、原则
员工提案包括公司安全隐患、工程质量标准化、材料节约、设备故障、五小成果等方面，提案的效果考核由队委会评审，以决定所应受到的奖励。
三、提案的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为四级：
1）A级：重要的、创新性的，有科学依据，可
行性强，经济效益高。
2）B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
3）C级：一般性的，针对解决个别问题，内容清楚，可操作性强。
4）D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
四、奖励办法。
1）评定为A级的提案，每项提案发给500元奖金。
2）评定为B级的提案，每项提案发给100元奖金。
3）评定为C级的提案，每项提案发给50元奖金。
4）评定为D级的提案，每项提案发给20元奖
金。
5）每月被采纳提案最多的人就被评为提案之星，再奖励50元。
请在该处输入组织/单位名称
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