招聘主管述职报告
招聘主管年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！在这一年的工作即将结束之际，我有幸向大家汇报本年度招聘主管的工作情况。
在过去的一年里，我深知自己肩负着为公司选拔优秀人才的重任，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾1. 招聘目标达成情况本年度，我部门共完成招聘任务XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，销售及客服人员XX人。
招聘人数较去年同期增长XX%，招聘成本控制在预算范围内。
2. 招聘渠道拓展为提高招聘效率，本年度我积极拓展招聘渠道，包括：（1）线上招聘：充分利用各大招聘网站、社交媒体等平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
（2）线下招聘：积极参加行业招聘会、校园招聘等活动，与各大高校、专业培训机构建立合作关系。
（3）内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予一定的奖励。
3. 招聘流程优化针对招聘过程中存在的问题，我不断优化招聘流程，提高招聘效率：（1）简化招聘流程，缩短面试时间。
（2）完善面试评估体系，提高面试质量。
（3）加强招聘团队培训，提升招聘技能。
4. 招聘成本控制本年度，我部门招聘成本较去年同期下降XX%，主要措施如下：（1）合理控制招聘渠道费用。
（2）优化招聘流程，降低招聘成本。
（3）加强招聘团队管理，提高招聘效率。
二、工作亮点1. 人才质量提升通过优化招聘流程、拓展招聘渠道，本年度招聘的人才质量得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
2. 招聘效率提高本年度招聘周期较去年同期缩短XX%，招聘效率得到显著提高。
3. 招聘成本降低招聘成本较去年同期下降XX%，为公司节省了大量人力、物力资源。
三、工作不足及改进措施1. 招聘渠道单一目前，我部门招聘渠道仍以线上招聘为主，线下招聘渠道拓展不足。
下一步，我将积极拓展线下招聘渠道，如举办行业招聘会、与专业培训机构合作等。
2. 招聘团队技能有待提高部分招聘团队成员的招聘技能有待提高，我将加强招聘团队培训，提升招聘技能。
3. 招聘成本控制需加强虽然本年度招聘成本有所下降，但仍需进一步加强成本控制，降低招聘成本。
招聘主管述职报告范文
【导语】述职报告属于应⽤写作，有着报告者陈述⾃⼰任职情况，评价⾃⼰⼯作能⼒，接受上级领导检验和各部门监督的功能，主要具有汇报性、总结性和理论性的主要特点。
本篇⽂章是为您整理的《招聘主管述职报告范⽂》，供⼤家阅读。
1.招聘主管述职报告范⽂ 尊敬的领导，同事们： ⼤家好！ 20xx年就快结束，回⾸20xx年的⼯作有硕果累累的喜悦也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的20xx年就要伴随着新年伊始的钟声来临了。
回顾20xx年，可以说咱们物业公司改⾰的第⼀年是持续发展的关键年，现就本年⼯作情况总结如下： ⼀、虚⼼学习，努⼒⼯作，圆满完成⼯作 ⼀年来，在上级主管部门及公司领导的⼤⼒⽀持下，消防⼯作在20xx年的⼯作基础上，进⼀步深⼊贯彻落实《消防法》紧紧围绕“安全第⼀，预防为主”的安全⽣产⽅针，按照“谁主管，谁负责”的原则，强化了消防安全⼯作的管理，加⼤宣传⼒度，全⾯提⾼了⼴⼤⼲部职⼯的消防安全意识，使公司的消防安全⼯作落到了实处。
通过公司各部门和全体职⼯的共同努⼒，公司全年实现⽆重⼤⽣产事故、⽆⽕灾责任事故。
1、我是20xx年12底⽉调到消防安全保卫部，担任消防主管，⼀上任就⾯临元旦、春节两⼤节⽇，针对物业公司特点我们认真安排部署元旦期间的防⽕和安全⽣产⼯作，逐步落实了各⼩区与商户签订防⽕责任状情况，通过签订防⽕责任状使⼴⼤业主从思想上重视防⽕⼯作，⾃觉加强防范。
春节临近，我们多次召开消防安全会议针对⼩区存在⽕灾隐患的违规搭建及时清理和根据⼩区（⼤厦）本区的实际情况制定了春节放炮时间的管理措施和巡逻办法，避免⽕灾事故的发⽣。
由于各级领导的重视，全体员⼯的不懈努⼒，两节期间末发⽣⼀起责任⽕灾事故和安全责任事故。
2、物业公司⼩区多、⼤厦多、点多⾯⼴消防管理难度⼤，针对这⼀特点我们加强了，重点单位和重点部位的消防安全管理⼯作，重点部位的安全管理是安全管理⼯作的核⼼，做好重点部位的消防安全管理⼯作是关键，为此加强了监督、检查和⽇常⼯作管理⼯作，我们加强了三级管理、三级检查、制度。
招聘主管述职报告
招聘主管述职报告尊敬的高级领导：大家好！我是XX公司的主管，非常荣幸能向您报告今年的工作情况及取得的成绩。
一、目标制定与任务分配今年，我带领团队制定了明确的目标，并根据每个人的能力和工作特长合理分配任务。
我们通过讨论和反复修改，最终确定了三项关键目标：提高团队工作效率、提升员工素质和增加市场份额。
二、工作效率提升为了提高团队的工作效率，我积极引导团队成员采取了一系列措施。
首先，我对每个团队成员进行了工作方法的指导和训练，帮助他们更好地利用时间，合理安排工作计划。
其次，我提倡团队成员之间的合作与共享，通过协同办公软件的使用，大大提高了团队内部的信息沟通和协作效率。
最后，我通过改进工作流程和引入新技术设备，进一步提高了工作效率。
三、员工素质提升为了提升员工的素质，我着重进行了以下工作。
首先，我组织了培训课程，邀请行业内专家为团队成员授课，并定期进行岗位培训，提升员工专业能力和知识水平。
其次，我注重了团队文化的塑造和员工关系的维护，组织了各类团队建设活动和员工座谈会，增强员工的归属感和凝聚力。
最后，我积极与员工沟通，听取他们的想法和建议，并及时进行反馈和改进，提高员工对工作的满意度。
四、市场份额增加为了增加市场份额，我制定了一系列市场营销策略和计划，并深入推进了实施。
首先，我进行了市场调研和竞争对手分析，了解市场需求和行业趋势。
然后，我组织了宣传推广活动，增加了公司的知名度和曝光度。
同时，我与客户保持密切联系，了解客户需求，并及时调整产品和服务。
最后，我加强了与合作伙伴的合作，共同开拓市场，提升公司的竞争力。
五、总结与展望经过一年的努力，我的团队在我带领下取得了一系列突出成绩。
团队工作效率显著提高，员工的素质也得到了全面提升，市场份额也有了明显增长。
但是，我们也面临一些挑战和问题，比如人员流失和市场竞争加剧等。
在未来的工作中，我将继续着力解决这些问题，努力推动公司的发展。
感谢您对我的支持和信任，我将继续努力，发扬团队精神，为公司的更好发展贡献自己的力量！谢谢！。
2024年主管述职报告范例(四篇)
2024年主管述职报告范例主管述职报告1今天我站在这里向大家作述职报告。
说实话，这是我参加工作以来第一次参加这样的述职报告会，没有丝毫的经验，正如我半年前加入天安的队伍，对物管行业没有丝毫的经验一样。
应该说，我下面的述职报告没什么条理可言，更多的是在谈自己的感受。
我自认为是一个很喜欢计划和总结的人，但惭愧的是，写这份述职报告有点让我伤脑筋：原因之一，我为公司做出的贡献太少了，远远的不够，实在是拿不出手;原因之二，当真正更多地认识一个企业、一个行业的时候，当真正开始全面而深入的理解她并和她相伴的时候，你会发现自己张不开这个口了，说不出话，自身的能力和水平在她面前显得那样的苍白。
不可能再有初出茅庐时的那份张狂，一知半解的那份幼稚。
如果在这里画一个圈，圈中好比是你学会的知识，圈外就是你尚未掌握的，你会发现，随着圆圈变得越来越大不会的东西也变得越来越多。
这就是我现在的感觉。
有一句我经常提起的话。
这个世界上唯一不变的东西是变化，与其逃避，不如欣然面对。
可喜的是，对我而言，这半年的变化让我感到满意，应该说这是丰富而不乏精彩的半年。
___月底，我从___只身来到___，和许多怀揣梦想的年轻人一样，内心是兴奋而忐忑不安的。
兴奋的是，这是一座我喜欢的城市，充满希望和活力;忐忑的是，我的路该从何走起我真的看不清楚。
就在这时候，我与天安结了缘，而且缘分不浅。
是一个近乎巧合的机会，对我而言这种巧合的几率不足万分之一，让我这名物管的门外汉踏入了天安的大家庭，老天真是对我眷顾有加。
我倍感幸运，我寻到能让我改行的一条路，开始了一份充满挑战的工作，也开始了一段稳定的生活。
在这里，我十分感谢诸位领导对我的认可与赏识。
___月___日，我正式上班，任职高尔夫管理处物业主管。
稍微有点好笑，我当时真的不知道物业主管是干什么的。
总之，不知道干什么就跟着干吧，金经理开始没对我提任何要求，委派李明发指导我，就这样我的物管工作是从拜师学艺跑现场开始的。
招聘专员个人工作述职报告5篇
招聘专员个人工作述职报告5篇1.招聘专员个人工作述职报告自两年前进入公司上班，被担任人事招聘专员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
竞聘主管的述职报告6篇
竞聘主管的述职报告6篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、报告大全、演讲致辞、条据书信、心得体会、党团资料、读后感、作文大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of classic sample essays, such as work summary, report encyclopedia, speeches, articles and letters, experience and experience, party and group information, after reading, composition encyclopedia, teaching materials, other sample essays, etc. I want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!竞聘主管的述职报告6篇述职报告是我们在一个时期所做工作的全面、综合情况的反映，有依据的述职报告的内容更能引起领导的重视，下面是本店铺为您分享的竞聘主管的述职报告6篇，感谢您的参阅。
招聘主管转正述职报告范文
招聘主管转正述职报告范文尊敬的上级领导：我是您手下一名招聘主管，我非常荣幸能有机会向您述职，展示我在过去一年中的工作成果和个人发展。
在这封报告中，我将详细介绍我在招聘工作方面所取得的成绩以及对团队的贡献。
1. 工作业绩：在过去的一年中，我负责招聘团队的日常工作，并独立完成了公司招聘计划的制定和执行。
在招聘过程中，我与各部门密切合作，准确把握需求，并通过搜索传统和创新的招聘渠道，成功招聘到了大量优质人才。
我在招聘过程中注重与候选人的沟通和关系建立，通过面试和评估，筛选出适合公司和团队需求的人才。
我也积极参与并组织招聘活动，如校园招聘和职业招聘会，以增加公司的曝光度和吸引更多的候选人。
通过我的努力和团队的协作，我们成功地招聘到了一批高素质的人才，以满足公司的人力需求。
这些新员工展现出了强大的工作能力和高度的团队合作意识，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 团队管理和带领：作为招聘团队的负责人，我注重团队的发展和士气的提升。
我组织定期的团队会议，与团队成员沟通工作进展和工作目标，并及时解决遇到的问题。
我还与团队成员一起制定个人职业发展计划，并提供他们所需的培训和资源支持。
我能够有效地管理团队资源，安排工作任务，并监督工作进展。
我善于发掘团队成员的优势，合理分配工作，激发他们的潜力。
通过我对团队的管理和激励，团队成员的工作效率和满意度显著提高。
3. 个人发展：在过去一年中，我不断提升自己的专业知识和技能，通过参加培训课程和学习相关资料，提高了招聘技巧和团队管理能力。
我也积极参加行业内的交流活动和研讨会，与其他行业专家分享经验和观点。
除了专业技能的提升，我还关注自身的领导力发展。
我积极参与公司组织的领导力培训和发展计划，并尝试将学到的知识和技巧应用到实际工作中。
4. 对团队的贡献：总结一年来的工作，我相信我在招聘方面取得了显著的成绩，并为团队的发展做出了积极的贡献。
通过招聘到高素质的人才，我帮助公司有效地填补了人力资源空缺，并为公司的发展提供了坚实的人才支持。
招聘工作述职报告6篇
招聘工作述职报告6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、个人总结、教师总结、学生总结、企业总结、活动总结、党建总结、心得体会、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, personal summaries, teacher summaries, student summaries, enterprise summaries, activity summaries, party building summaries, reflections, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!招聘工作述职报告6篇运用述职报告的方式，我们可以及时反馈和调整工作计划，为了以更好的状态迎接今后的工作，我们需要认真写好阶段性的述职报告，本店铺今天就为您带来了招聘工作述职报告6篇，相信一定会对你有所帮助。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
招聘主管述职报告
聘请主管需要对职员聘请做好把关，总结好工作。
下面为大伙儿整理了两篇别错聘请主管述职报告，供大伙儿参考。
聘请主管述职报告一
一、试用期工作总结
本人xxx月XX日入职XXX要紧从事聘请相关工作，现将试用时期工作总结如下：1、就目前聘请现状进行了分析，就现有的聘请渠道进行重新合作升级
（1）目前聘请渠道以络聘请为主，总体上尚能满脚中基层岗位聘请聘请渠道。
后期须明确各职能人员的聘请主渠道、次渠道、紧急聘请拓展渠道，在保证聘请人员达成率的事情下尽量减少相关成本。
（2）培养老职员关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协欢乐的环境能够帮助新人快速习惯，并且也能稳定新人。
2、要紧聘请成果（略）
3、猎头聘请渠道拓展（略）
二、下步工作打算
（一）聘请打算的制定及渠道治理
1 、依照各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，并且依据各部门的职员流失率两项重要的指标，作为聘请打算的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年聘请淡旺季实际事情及2014 年聘请供需外界环境等因素，将进行分析，
拟定并依据淡旺季事情制定相应的聘请政策。
（二）聘请过程治理
1、提高聘请选拔专业度
建立规范化的聘请流程和聘请体系，做好聘请指导工作，使聘请工作开展更加规范化、专业化，确保聘请工作做到高效、专业。
建立职能部门及中层以上治理人员笔试试题库。
对治理人员进行结构化面试。
2、治理及技术人员的聘请及治理
1）、人力需求统计规范化治理：在每月月末（每月20-25 日之间）与各部门确认其下月的
人员需求事情;
2）、细化聘请渠道：依照2014 年度治理人员岗位的需求事情，制定相对应的聘请打算，把相应的目标细分到聘请渠道的建设与维护。
实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3）、聘请效果评估：在参加每期聘请会后及时的对聘请效果进行分析、评估、总结。
4）、人才库建设：优秀人才档案均挑选进入公司人才库（制作成电子表形式）作为聘请人才备用。
三、其它相关建议
1 、制定聘请制度确定聘请渠道规范聘请流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训（包括站维护、聘请会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时刻规定等），强化公司品牌形象与专业化素养;
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;
3、建立流淌人才库治理，将特殊原因暂别能到岗或离开公司的优秀人员进行流淌储备;
4、拓宽聘请渠道，以络聘请为主，结合现场聘请会、猎头等渠道，逐步建立聘请的立体络;
5、完善聘请体系，建全聘请打算及聘请评估分析机制;
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及进展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做预备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希翼公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式职员的要求做一具全面的考量。
并且也特别谢谢公司领导对我信任，赋予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境地、业务素养、工作能力都得到了最大幅度的提高，并且也激励了我在将来的工作中别断前进与完善。
聘请主管述职报告二
恭敬的各位领导、各位同事：
大伙儿下午好!
我是行政人事部jd，20** 年6 月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20** 年
11 月20 日起正式被任命为行政主管。
下面我向大会作20** 年度任职期间的述职报告：
一、要紧工作行政人事部是一具承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记别起来自己做
过些什么，更别要说回顾一年了。
在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的治理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备职员活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等;
5、职员事务工作及其他日常事务工作。
行政工作尽管琐碎，工作量却别大，通常事情下完成一天的工作都别需要花费8 小时。
时常有人对我说：jd ，真艳羡你们这么轻松。
每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。
在工作上，我自认别是一具懒惰的人，别情愿白拿钞票别做事，也别情愿为了凑时刻硬把一具小时能做完的事掰成两个小时来做。
为此，我主动向上级申请担负起酒店站的部分工作：负责稿件的初审以及站版块《wt 人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。
在充实自己的并且，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
关于兄弟部门需协助的事宜，我也竭力而为，如：应客房部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部请求利用业余时刻完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。
也许作品的专业性有所欠缺，但基本上我尽心竭力的成果。
虽然这样，工作依然很轻松。
二、存在的咨询题在行政人事部的一年多时刻，学到和见到了在一线别曾接触的东西，也发觉了自己的许多别脚。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。
在预备述职报告时，查阅上的资料，知道要对比岗位职责进行报告。
也是在这时才发觉了我们的治理手册中没有行政主管的岗位职责。
现行的治理手册是四年前制定的。
经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，治理手册却没有得到及时修订。
作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，这样疏忽事实上这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，疑惑得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20** 年是我在wt 的第四年。
个人认为前三年是能力提升最快的时期，这一年则是心智变化最大的一年。
站的角度别同，见的东西也别一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人一辈子。
关于如此的改变，我别能确定是好依然坏。
并且，由于现实与个人期许上的降差，工作中时常浮现焦躁的情绪。
三、20** 年目标
总结20** 年，我没有在行政主管那个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体味到工作的乐趣，我深感羞愧。
面对20** 年，内心有太多的迷茫与惆怅，很想作一具明确的规划和表态，又别知从何说起。
只给自己一具简单的目标，那算是别放弃，别放弃自己能好好成长的期盼，别放弃欢乐工作的信心，别放弃追求真实与单纯的可能性。