pmc主管工作总结
pmc主管工作总结范文5篇
pmc主管工作总结范文5篇第1篇示例：作为PMC主管，在项目管理方面我始终坚持严格执行计划，确保项目按时按质完成。
我积极组织各个团队的协调会议，及时掌握项目进度和问题，并及时调整方案，确保项目的整体进展顺利。
我也注重团队管理，通过定期的团队培训和激励措施，激励团队成员充分发挥自己的潜力，保持团队的凝聚力和战斗力。
在沟通协调方面，作为PMC主管，我注重与各方沟通，建立良好的合作关系。
我积极与客户、供应商、项目团队等各方沟通，及时解决各方的矛盾和问题，确保项目各方的利益得到最大化的平衡。
我还注重团队内部成员之间的沟通与协作，建立良好的团队氛围，促进团队的合作和协作，确保项目的整体进展和团队的效率。
作为PMC主管，我注重团队建设，不断完善团队的管理机制和流程。
我对团队成员进行定期的绩效评估和培训，提升团队成员的专业技能和管理水平。
我也注重团队的文化建设，营造和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员共同发展、共同成长，实现个人价值与团队目标的和谐统一。
在自我提升方面，作为PMC主管，我始终抱有学习的心态，不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我不断参加各类培训和学习机会，提升自己的综合素质。
我也注重总结工作中的经验教训，不断调整和优化工作方法，提高工作效率和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续以积极的心态和专业的技能，全力以赴地推动项目的顺利进行，为公司的发展和项目的成功贡献自己的力量。
我相信，在公司领导和团队成员的支持与配合下，我将会越来越成熟和出色，不断向着更高的目标迈进。
【这里可根据实际情况进行具体阐述】。
第2篇示例：2021年的工作已经接近尾声，我作为PMC部门的主管，回顾这一年的工作，我感到非常充实和满足。
在这一年里，我不断学习和提升自己的管理能力，努力为公司的发展和团队的壮大做出了自己的贡献。
接下来我将结合自己的工作经验，总结一下这一年的工作，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和启发。
作为PMC部门的主管，我始终把团队建设放在首位。
pmc主管年度工作总结范文（精选17篇）
pmc主管年度工作总结pmc主管年度工作总结范文（精选17篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的pmc主管年度工作总结范文（精选17篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
pmc主管年度工作总结1一、xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。
PMC部工作总结5篇
PMC部工作总结5篇pmc部工作总结篇1如白驹过隙，光阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！岁月倥偬，已逝的20xx年，pmc人自有不同感想和慨叹。
但20xx年的期望，却又有很多的不同！但不管怎样，岁月留痕，伤感也好，瑰丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。
将来虽难猜测，却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业。
有缘相逢20xx，有幸共同创造20xx，自是令人欣喜无限！20xx年，对于pmc部来说，是一个从无到有，推陈出新的过程，pmc部从组建到成长，从经验全无到蹒跚学步，从理念淡薄到勇于担负，一路走来，无异于创业多艰。
pmc部的成长历程，从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为本地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。
春有百花，秋望月。
夏有凉风，冬听雪。
pmc部20xx年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程。
20xx年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵奉并听从“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低本钱、加添竞争力”二十一字之指针，推动pmc部前行，打造一个理性快捷、推断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心。
回望20xx，pmc部风雨中走过的路：20xx年6月份的pmc部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解pmc的含义，也没有人意识到这个部门应当担负的责任和内容。
部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措。
甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到pmc。
整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控。
生产线永无超领，忙乱而无视本钱。
检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛。
20xx年7月1日，pmc部试运行流程图和pmc部组织架构图及pmc部工作职责开始试运行。
部门开始痛苦而必需的整合过程。
部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期打开仓储梳理整改作业。
其间具有部门里程碑意义的事件有：20xx年6月25日，pmc部出具《pmc部仓储整理方案》，开始动手对仓储进行规划和整理。
pmc主管工作总结_会计主管工作总结
pmc主管工作总结_会计主管工作总结作为PMC主管和会计主管，我的工作总结如下：一、团队管理1.1 作为PMC主管，我负责领导团队完成项目规划、执行和监控，确保项目按时交付，并协调团队成员间的合作。
1.2 作为会计主管，我负责指导团队完成日常会计工作，包括财务报表的编制、财务数据的分析和处理，并确保财务信息的准确性和透明度。
二、项目管理2.1 PMC主管负责项目计划的编制，包括制定项目目标、时间表和成本预算，并监督项目执行过程中的进展。
2.2 会计主管负责财务预算的编制和执行，监督资金使用，确保预算合理分配和有效使用。
三、团队培训3.1 我负责指导团队成员提升专业技能，引导他们解决项目和工作中遇到的问题，保证团队整体能力得以提升。
3.2 我定期组织会计人员参加培训课程，使他们了解最新的财务法规和会计技术知识，提高工作效率和准确性。
四、财务数据分析4.1 我负责分析项目成本和效益，寻找成本节约和效率提升的方法，并制定相关的调整和优化方案。
4.2 我负责对公司的财务数据进行深入分析，并提出财务报告和建议，供公司决策参考。
五、外部合作5.1 我负责与客户和供应商进行沟通和协调，保证项目顺利进行，并处理好客户和供应商关系。
5.2 我负责与外部审计师和管理咨询师进行合作，确保公司的财务报告和项目执行得到专业的审计和评估。
六、团队激励6.1 我负责评估团队成员的工作表现，提供必要的激励和奖励，向他们传达公司的目标和愿景，激发他们的工作热情和积极性。
6.2 我设定清晰的绩效考核指标，为团队成员提供晋升和发展机会，鼓励他们不断提升自身职业素养和技能。
七、风险管理7.1 我负责评估项目和财务风险，及时发现和解决风险问题，确保项目和财务运作稳定和可持续。
7.2 我负责建立和完善内部控制措施，减少公司的经营和项目风险，提高公司的整体运营效率和风险抵御能力。
八、沟通协调8.1 我负责与公司其他部门进行沟通和协调，保证项目和财务工作与公司整体目标和发展战略保持一致。
pmc工作总结报告（精选5篇）
pmc工作总结报告（精选5篇）pmc报告篇1光阴似箭、时光如梭，转眼间，20xx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着20xx年的过去，永远消失，回望，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的。
地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：一：关于公司的生产情况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可。
三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时四：20xx年1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质；6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。
pmc主管试用期工作总结6篇
pmc主管试用期工作总结6篇篇1PMC主管试用期工作总结报告一、背景作为新晋PMC（生产与物料控制）主管，我在过去的试用期内致力于深入了解公司运营流程，有效整合资源，推动生产与物料管理的优化。
在此期间，我积极适应新环境，努力融入团队，并在实践中不断学习和成长。
以下是我试用期工作的总结。
二、工作职责及目标1. 负责生产计划和物料控制的全面管理，确保生产进度按计划进行。
2. 优化物料需求计划，降低库存成本，提高物料周转率。
3. 协调生产部门与采购部门的工作，确保生产所需物料及时供应。
4. 监控生产过程中的问题，及时提出解决方案并与相关部门沟通。
5. 试用期目标：熟悉工作流程，整合资源，提高生产效率，优化物料管理。
三、工作内容及成果1. 生产计划制定与实施- 分析销售订单与市场需求，制定合理生产计划。
- 与生产部门密切合作，确保生产线的顺畅运行。
- 调整生产计划以适应突发事件和订单变更，确保交货期准确。
2. 物料需求与控制管理- 制定物料需求计划，确保物料供应满足生产需求。
- 监控库存水平，及时调整采购计划，避免物料短缺或过剩。
- 与供应商建立良好沟通机制，确保物料质量及交货期。
3. 部门沟通协调- 定期召开生产与物料协调会议，解决生产过程中的问题。
- 促进生产部门与采购部门的信息共享和有效沟通。
- 优化内部流程，提高工作效率。
4. 数据分析与优化- 收集并分析生产数据，找出生产瓶颈并提出改进方案。
- 利用ERP系统优化物料控制流程，降低库存成本。
- 监控生产过程中的异常情况，及时采取措施防止问题扩大。
5. 团队建设与培训- 加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
- 组织培训活动，提升团队成员的专业技能和管理能力。
四、工作收获与成长1. 深入了解公司运营流程和生产特点，为制定合理计划打下基础。
2. 提高跨部门沟通与协作能力，有效解决生产与物料管理中的问题。
3. 掌握数据分析技能，为优化生产流程提供有力支持。
pmc主管试用期工作总结5篇
pmc主管试用期工作总结5篇篇1一、背景作为PMC主管，我在试用期内积极融入团队，认真履行职责，致力于推动公司生产计划与物料控制工作的顺利进行。
现将试用期内的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作进展和需要改进的地方。
二、工作内容及完成情况1. 生产计划制定与执行在试用期内，我协助团队完成了生产计划的制定与执行工作。
通过与销售、技术、采购等部门的密切沟通，我们确定了生产计划的目标和方向，并制定了详细的生产进度表。
在生产计划的执行过程中，我密切关注生产进度，及时调整生产策略，确保生产计划能够按时完成。
2. 物料控制与协调作为PMC主管，我负责物料控制与协调工作。
在试用期内，我通过优化物料采购计划、加强物料库存管理、协调物料供需等方式，有效降低了物料成本，提高了物料供应的及时性和稳定性。
同时，我还协助团队建立了完善的物料管理制度和流程，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 生产成本控制在试用期内，我积极推动生产成本控制工作。
通过分析生产成本构成、制定成本控制措施、监督成本控制实施情况等方式，我们有效降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，我还协助团队建立了生产成本控制系统和预警机制，为公司的可持续发展提供了有力保障。
4. 团队建设与培训在试用期内，我注重团队建设与培训工作。
通过组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作、提供培训机会等方式，我提高了团队凝聚力和执行力。
同时，我还协助公司开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动，提高了团队成员的专业技能和素质。
三、工作亮点与成果1. 成功制定了生产计划并按时完成生产任务；2. 优化了物料采购计划，降低了物料成本；3. 加强了物料库存管理，提高了物料供应的及时性和稳定性；4. 推动了生产成本控制工作，降低了生产成本；5. 建立了生产成本控制系统和预警机制；6. 加强了团队建设与培训工作，提高了团队凝聚力和执行力；7. 开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动。
PMC工作总结8篇
PMC工作总结8篇第1篇示例：近几个月来，作为PMC（项目管理委员会）的一员，我在项目管理和运营方面有了许多收获和体会。
在这篇文章中，我将总结自己的工作经历和所学到的知识，以及对未来工作的展望。
在PMC工作中，我深刻体会到项目管理的重要性。
一个明确的项目目标，有效的资源分配和合理的进度安排是项目成功的关键。
在项目启动阶段，我参与制定了项目计划，明确了项目目标和里程碑，充分考虑了项目风险和问题的解决方案。
在项目执行阶段，我积极协调资源，推动工作进展，及时沟通项目进展和问题，确保项目按计划顺利推进。
在项目收尾阶段，我参与总结项目经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
我在PMC工作中学会了团队合作和沟通的重要性。
一个项目的成功离不开团队成员之间的有效合作和沟通。
在项目中，我与团队成员紧密配合，互相协助，共同解决问题，取得了阶段性的成果。
通过项目中的沟通，我学会了倾听他人意见，尊重他人想法，有效沟通和协调团队工作。
这些团队合作和沟通的技能将对我的以后的工作和生活产生积极影响。
我在PMC工作中感受到了团队的力量和成就感。
在项目的推进过程中，团队成员们齐心协力，共同努力，最终实现了项目目标。
这种团队合作和成就感让我更加热爱我的工作，也更加珍惜团队中的每一个成员。
我相信，在未来的工作中，我会继续通过团队合作和努力工作，实现更多的成就和突破。
通过PMC工作的经历，我收获了许多知识和技能，提升了自己的综合素质和能力。
我会继续努力学习和提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用，为团队的发展和进步贡献力量。
希望通过自己的努力和奋斗，实现更多的目标和梦想。
感谢团队成员们的支持和鼓励，让我在PMC工作中收获了成长和收获。
【PMC工作总结】第2篇示例：随着信息技术的快速发展和互联网时代的到来，网络世界变得无比复杂和纷繁。
为了保护网络安全、维护网络秩序，PMC（网络管理中心）在此次工作总结中做了大量工作。
我们对网络进行了全面监管，严格落实网络安全制度，确保网络信息的安全。
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pmc主管工作总结
一、XX年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1）对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改善。
1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率
（1）提高员工作业的熟练度
新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装pcba入壳等）必须经过培训且合格后方可上岗。
这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。
完成时间：新员工到岗时
（2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间
人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一个人的情绪），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常情况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高的效率。
完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每月进行2次左右的抽查。
在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。
（3）对员工进行适当的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由人事部对员工进行一次心态方面的培训。
2)机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率
（1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品质有重大影响的异常时，必须马上处理。
（2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责。
（3）购买100C部门工作总结暨工作规划时光荏苒，转眼间进入the pany已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。
工作总结
一、生产方面：
推行《大炉生产排程表》，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。
通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。
通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc 接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。
通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds（化学品安全说明书material safety data sheet）。
以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
以上是pmc工作总结，下面对来年的工作作以规划：
工作规划
一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；
二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
三、部门人员整合。
本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。
通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
四、培训工作。
围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。
不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样
处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。
每个干部就象一个将领。
把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。