项目经理解锁变更申请
项目经理(项目总监)任职解除锁定申请表
申请单位承诺：
本表填报的内容及提交的所有材料的原件或复印件及其内容是真实的。如有任何虚假，受理机关可终止审理；如因虚假材料引致法律责任，概由申请单位承担，与受理机关无关。
申请单位（盖章）：法定代表人（签字）：年月日
注：本表一式一份，由建设行政主管部门留存。
项目经理（项目总监）任职解除锁定申请表
人员类型
□项目经理（注册建造师、小型工程施工项目负责人）□项目总监
项目名称
工程名称
施工许可证编号
合同备案回执编号
申请单位
法定代表人
申请经办人
联系电话
移动电话
解锁人员
姓名
身份证号
注册编号
资格等级及注册专业
解锁理由
□工程已实际完工并竣工验收合格，但暂时无法办理竣工验收备案手续的。
□非承包方原因致使工程停工达到120天的。
□ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ拆迁、资金等原因，造成工程未按期开工超过六个月的。
□总包项目中，项目尚未竣工验收，但专业工程已实际完工并验收合格，申请专业工程承包单位项目经理（项目总监）解锁的。
□建设工程的施工（监理）单位已变更的。
□招标工程项目经理（项目总监）变更后，原项目经理（项目总监）锁定期限已满的。
项目经理解锁申请11
编号：年月日
工程名称
建设单位
施工地址
施工单位
开工时间
项目经理
完工时间监理单位合 Nhomakorabea造价监督单位
工程施工内容及概况：
施工单位申请项目经理解锁理由：
（单位盖章）
年月日
建
设
单
位
单位签署意见
负责人
签字
负责人
职务
负责人
电话
保证施工单位申请解锁理由和工程施工内容及概况属实，否则愿意承担相关责任。
（单位盖章）年月日
监
理
单
位
保证施工单位申请解锁理由和工程施工内容及概况属实，否则愿意承担相关责任。
（单位盖章）年月日
项目经理变更及解锁流程
项目经理变更及解锁流
程
Revised by Petrel at 2021
项目经理变更及解锁流程
中标后变更流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“变更申请”里进行申请，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行变更。
报名成功还未公布中标公告变更流程：
投标人自行和招标人协商，招标人可登陆交易平台后，在“定标”模块的“中标候选人”里直接修改项目经理信息进行变更。
(需要在“中标候选人”的备注里写原项目经理信息和现项目经理信息）
解锁流程：
用户登陆交易平台后，在“备案”模块中的“解锁申请”里勾选需要解锁的项目，资料提交后携带提交时的资料来市民之家4楼进行解锁。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函尊敬的领导：我是某公司某项目的项目经理，现就项目经理变更一事向您提交申请，并详细说明变更的原因、变更后的计划以及变更可能带来的影响。
一、变更原因由于某项目的进展情况发生了变化，我认为项目经理的变更是必要的。
主要原因如下：1. 项目目标调整：根据市场需求和公司战略调整，项目目标发生了变化，需要更换项目经理来适应新的目标。
2. 项目规模扩大：由于项目规模的扩大，项目经理需要具备更多的管理经验和能力，以确保项目的顺利进行。
3. 项目团队变动：项目团队成员变动较大，需要项目经理具备更好的团队管理和协调能力，以确保项目的稳定运行。
二、变更计划在项目经理变更后，我们将按照以下计划进行工作：1. 阶段性目标设定：根据新的项目目标，重新设定阶段性目标，并与相关团队成员进行沟通和协调，确保目标的达成。
2. 项目进度控制：加强对项目进度的控制和监督，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时完成。
3. 风险管理：加强项目风险管理，建立风险预警机制，及时应对项目中可能出现的风险，保障项目的顺利进行。
4. 团队管理：加强对团队成员的管理和培养，提高团队的凝聚力和执行力，确保团队能够高效协作，完成项目任务。
三、变更可能带来的影响项目经理变更可能会带来以下影响：1. 项目进展延迟：由于项目经理变更需要一定的适应期和熟悉期，可能会导致项目进展延迟。
但我们将尽力减少延迟，并采取措施确保项目能够尽快恢复正常进度。
2. 团队配合问题：由于项目经理变更，团队成员可能需要一定时间来适应新的管理方式和工作流程，可能会出现一些配合问题。
我们将加强沟通和培训，提高团队成员的适应能力。
3. 项目风险增加：项目经理变更可能会导致项目风险的增加，需要我们加强风险管理，及时应对可能出现的问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，我希望能够得到您的批准，同意项目经理的变更申请。
我将会尽力做好项目经理交接工作，并确保项目能够按照新的计划顺利进行。
项目经理(项目总监)解锁、变更申请表
工程名称
建设单位
中国民用航空中南地区空中交通管理局湖北分局
施工单位
中建三局集团有限公司
项目经理
项目经理执业证书编号
办理事项
项目经公司承建的工程，负责该工程的项目经理是。该工程已于年月完工，竣工验收合格，现申请该项目经理解锁。
申请单位（盖章）:
年月日
建设单位意见（盖章）:
情况属实，同意办理，委托武汉市建设工程交易中心办理
年月日
质量监督部门意见（质量监督部门或质量监督上级部门盖章）:
情况属实，同意办理，委托武汉市建设工程交易中心办理
年月日
注：附上工程相关竣工验收文件（查看原件留存复印件）
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函尊敬的上级领导：我是XXX项目的项目经理XXX，我写此信是为了向您提交一个项目经理变更申请。
在此之前，请允许我向您简要介绍一下目前的项目情况。
XXX项目是一个大型建筑工程项目，旨在建造一座现代化的商业综合体。
项目开始于XXXX年，计划于XXXX年完工。
在过去的几个月里，我一直担任项目经理的角色，并全力以赴地推动项目的顺利进行。
然而，由于个人原因和工作压力的增加，我认为我已经达到了自己的极限。
我意识到项目需要一个更有经验和能力的项目经理来领导，并确保项目能够按时高质量地完成。
因此，我决定向您提出项目经理变更申请。
经过认真考虑和与团队成员的讨论，我提名了一位备选项目经理，他是XXX 公司的高级项目经理XXX。
他在过去的几年里成功地领导了多个类似的大型建筑项目，具备丰富的经验和卓越的管理能力。
我相信他有能力继续推动项目的进展，并确保项目的成功完成。
为了确保平稳过渡，我和备选项目经理XXX已经进行了详细的沟通和交流。
他对项目的背景和目标非常了解，并且已经与项目团队建立了良好的工作关系。
他表示愿意接受这一挑战，并承诺将全力以赴地履行项目经理的职责。
在项目经理变更过程中，我将尽一切努力提供必要的支持和协助，以确保项目的平稳过渡。
我将与备选项目经理XXX密切合作，共同制定变更计划，并确保项目进展不受影响。
我也将向他传授我在项目管理方面的经验和知识，以便他能够更好地适应新的角色。
我相信，通过这一项目经理变更申请，项目将能够获得更好的领导和管理，进一步提高项目的成功完成的机会。
我希望您能够审慎考虑我的申请，并尽快做出决定。
如果您有任何进一步的问题或需要额外的信息，请随时与我联系。
最后，我要再次感谢您对XXX项目的支持和信任。
无论我是否继续担任项目经理的角色，我将继续全力以赴地为项目的成功做出贡献。
谢谢！XXX项目经理 XXX。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函尊敬的相关部门负责人：我是某公司项目部的项目经理XXX，现就项目经理变更一事向贵部门提出申请，并希望得到您的支持和批准。
一、变更原因经过项目实施的一段时间，我对项目的运营和管理有了更深入的了解和认识，发现了一些问题和不足之处。
为了更好地推动项目的顺利进行，我提出变更项目经理的申请。
二、变更目的1. 提升项目管理水平：我在项目实施过程中发现，自己在项目管理方面还存在一些不足之处，需要进一步学习和提升。
因此，我希望将项目经理的职责交给具备更丰富经验和专业知识的人员，以提高项目管理水平，确保项目的顺利进行。
2. 专业分工：项目经理的职责涉及到项目的整体规划、组织协调、资源调配等多个方面，需要具备全面的知识和技能。
然而，我作为项目经理，难以兼顾所有的工作内容，因此希望将项目经理的职责分配给专业的人员，以实现更好的分工合作。
3. 项目稳定运行：项目经理的变更将有助于项目的稳定运行。
新的项目经理将能够带来新的思路和方法，提供更好的管理策略，从而推动项目的顺利进行，确保项目的质量和进度。
三、变更方案1. 选拔合适的人选：经过充分调研和评估，我们已经找到了一位具备丰富项目管理经验和专业知识的候选人。
该候选人在过去的项目实施中表现出色，具备良好的团队合作能力和沟通能力，能够有效地统筹项目的各项工作。
2. 顺利过渡：为了确保项目经理变更的顺利进行，我们将制定详细的过渡计划。
在过渡期间，我将与新项目经理密切合作，共同完成项目的交接工作，并提供必要的支持和协助，确保项目的平稳过渡。
3. 项目经理培训：为了确保新项目经理能够顺利履职，我们将组织相关的培训和学习机会，帮助其快速熟悉项目的背景、目标和要求，掌握项目管理的核心知识和技能。
四、变更影响分析1. 项目进度：项目经理变更可能会对项目进度产生一定的影响。
然而，经过充分的准备和过渡工作，我们相信影响将会被最小化，并且新项目经理的加入将有助于项目的进一步推进。
项目经理变更申请函
项目经理变更申请函尊敬的XX公司领导：我是XX项目组的项目经理，现在向您提交一份项目经理变更申请函。
经过仔细考虑和团队讨论，我认为变更项目经理将有助于项目的顺利进行和取得更好的成果。
以下是我对项目经理变更的理由和具体内容的详细阐述。
一、项目经理变更的理由1.1 项目目标调整：由于市场竞争的变化和客户需求的调整，项目的目标也需要相应进行调整。
新的项目经理具有更适应新目标的能力和经验，可以更好地引领团队实现项目目标。
1.2 团队管理能力提升：项目经理是项目团队的核心，对团队管理能力的要求非常高。
现有项目经理在团队管理方面存在一些不足，而新的项目经理具有更丰富的团队管理经验和技巧，可以更好地协调和激励团队成员，提高项目执行效率。
1.3 项目风险应对：项目在执行过程中可能会遇到各种风险和挑战，需要项目经理具备较强的应对能力。
新的项目经理在风险管理方面具有更丰富的知识和经验，可以更好地预测和应对项目风险，确保项目能够按时、按质量完成。
二、项目经理变更的具体内容2.1 项目经理选拔：根据项目的需求和变更申请，我们将对合适的候选人进行选拔。
选拔过程将包括简历筛选、面试和能力测试等环节，确保新的项目经理具备足够的能力和经验。
2.2 项目交接计划：为了确保项目经理变更的顺利进行，我们将制定详细的项目交接计划。
该计划将包括项目信息的整理和归档、团队成员的介绍和培训、项目文档和工具的交接等内容，以确保新的项目经理能够快速适应项目环境。
2.3 团队沟通和协作：项目经理变更对团队成员来说是一个重大的变化，为了确保变更的顺利进行，我们将加强团队沟通和协作。
通过定期团队会议、个别沟通和团队建设活动等方式，帮助团队成员理解和适应项目经理变更，保持团队的凝聚力和合作精神。
三、项目经理变更的预期效果3.1 项目执行效率提升：新的项目经理具有更好的团队管理能力和项目执行经验，可以更好地协调和指导团队成员，提高项目执行效率，确保项目按时交付。
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项目经理（项目总监）解锁、变更申请表
工程名称
建设单位
施工（监理）单位
项目经理（项目总监）姓名
项目经理（项目总监）证书编号
办理事项
情
况
说
明
申请单位（盖章：武汉经济技术开发区建设工程招标办公室办理。
年月日
质量监督部门意见（质量监督部门或质量监督上级部门盖章）：
申请单位
年月日
情况属实，同意办理，委托武汉经济技术开发区建设工程招标办公室办理。
年月日
附件2
承诺书
武汉经济技术开发区建设工程招标办公室：
我司承接的项目已与质量监督部门核实，属于质量监督部门不介入的项目，现已完工/需更换项目经理（总监），我司承诺在武汉市公共资源交易平台招标投标交易系统上提交的项目经理（总监）变更（解锁）的资料真实有效，如后期出现任何违反法律法规的情况，我司承诺全权承担责任。