新公司管理制度
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
筹建新公司的管理制度
筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理。
董事会负责公司的战略规划和重大决策，总经理负责公司的日常运营管理，各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。
确保员工能够在公平、公正的环境中工作，并通过绩效管理激发员工的潜能。
三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。
新公司需要建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。
新公司应确保运营流程的高效和顺畅，通过标准化流程减少错误和浪费，提高整体运营效率。
五、质量管理制度质量是企业生存的根本。
新公司应建立健全的质量管理体系，从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量，确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。
六、信息与知识管理在信息化时代，有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。
新公司应建立信息管理系统，保障数据的安全和准确性，同时鼓励知识的交流与创新。
七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规，维护股东、员工、客户及社会的权益。
公司还应建立一套伦理准则，引导员工的行为符合社会的道德标准。
八、环境与社会责任作为社会的一员，新公司应承担起环境保护的责任，实施绿色办公和生产。
同时，通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。
结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程，需要根据实际情况不断调整和完善。
上述管理制度范本仅供参考，新公司在制定自己的管理制度时，应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化，制定出最适合自身发展的管理制度。
初创公司管理制度清单
初创公司管理制度清单一、公司目标与使命公司目标：打造具有创新与影响力的产品，成为行业领先的企业。
公司使命：为客户提供高品质的服务，为员工创造成长空间，为社会贡献价值。
二、公司组织架构1. 公司划分为三个部门：市场部、研发部、运营部。
2. 每个部门设立部门经理，直接向公司CEO汇报工作。
3. 公司设立董事会，由公司高层管理人员组成，负责领导公司发展战略。
4. 公司设立监事会，由外部监督人员组成，监督公司经营活动。
三、人事管理制度1. 招聘流程：（1）根据公司需求确定职位需求；（2）发布招聘信息；（3）筛选简历并进行初步面试；（4）进行终面并确定录用人员。
2. 岗位职责：（1）明确岗位职责和工作目标；（2）根据员工的绩效进行工资调整和激励。
3. 员工培训：（1）制定培训计划；（2）定期组织培训活动；（3）鼓励员工参加外部培训。
4. 薪酬福利：（1）设定薪酬标准；（2）提供完善的医疗保险和其他福利；（3）建立绩效考核机制。
四、财务管理制度1. 成本控制：（1）建立成本核算机制；（2）遵守成本控制政策；（3）定期进行成本分析和调整。
2. 财务报告：（1）定期编制财务报告；（2）向董事会和监事会汇报财务情况；（3）遵守法律法规，做好财务风险管理。
3. 资金管理：（1）建立资金管理制度；（2）妥善处理公司资金，确保资金安全。
五、市场营销制度1. 市场调研：（1）定期进行市场调研；（2）分析竞争对手和市场动态；（3）根据市场需求调整产品定位。
2. 品牌宣传：（1）建立品牌形象；（2）制定品牌推广计划；（3）加强社交媒体宣传。
3. 销售策略：（1）制定销售计划；（2）建立销售团队；（3）定期跟进客户需求，提高客户满意度。
六、产品研发制度1. 创新理念：（1）提倡创新文化；（2）鼓励员工发挥想象力，提出创新点子。
2. 研发流程：（1）明确研发目标；（2）制定研发计划；（3）定期进行项目评估。
3. 质量管理：（1）建立质量管理体系；（2）确保产品质量；（3）根据客户反馈不断改进产品。
公司最新规章制度管理规定(7篇)
公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
新公司账务管理制度
新公司账务管理制度第一章总则第一条为规范公司的财务管理行为，确保公司资金的安全和有效运作，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条公司账务管理制度适用于公司内部所有员工，包括财务部门、行政部门、采购部门等所有参与财务管理工作的人员。
第三条公司财务管理遵循合法合规、诚实守信、实事求是、权责明晰的原则。
第四条公司财务管理应当根据当地法律法规规定，合理安排公司的经济活动，做到收支平衡、预算合理、审核透明、检查有力。
第二章财务管理组织架构第五条公司设立财务部门，负责全面管理公司的财务工作，包括资金管理、会计核算、财务监督等职能。
第六条财务部门下设会计部、出纳部、财务监督部等职能部门，具体职责由公司领导层根据实际情况划分。
第三章财务管理职责第七条公司领导层负责制定公司的财务政策和目标，并监督执行。
第八条财务部门主管负责财务管理工作的具体执行，包括编制财务预算、制订会计政策、监督资金的使用等。
第九条会计部门负责公司的会计核算工作，编制财务报表、掌握公司财务状况。
第十条出纳部门负责公司的资金管理工作，包括收付款、备用金管理、银行存款等。
第四章财务管理流程第十一条公司的财务管理流程包括以下内容：（一）公司财务预算：由财务部门负责编制公司的年度和季度财务预算方案，报公司领导层批准后执行。
（二）公司会计核算：会计部门负责公司的会计核算工作，按照会计准则和法律规定编制财务报表。
（三）公司资金管理：出纳部门负责公司的资金管理工作，包括收款支付、备用金管理等。
（四）公司财务监督：财务监督部门负责对公司的财务情况进行监督和检查，确保公司的财务活动合法合规。
第五章财务管理制度执行第十二条公司各部门应当严格执行公司的财务管理制度，不得擅自调动公司资金，不得违反公司的财务政策。
第十三条公司财务部门应当定期向公司领导层报告公司的财务情况，包括财务预算的执行情况、资金的使用情况等。
第十四条公司领导层应当对公司的财务管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
新公司分工管理制度
新公司分工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的运作，更好地发挥每位员工的潜力，提高公司的综合效益，制定本分工管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括领导班子和普通员工。
第三条公司的分工管理制度，应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有明确的职责和权利。
第四条公司分工管理制度的执行机构是公司的人力资源部门。
第五条公司的领导班子应当根据公司的实际情况，制定相应的分工方案，并报公司董事会批准。
第六条公司应当根据实际情况制定不同岗位的职责清单，并告知员工。
员工应当按照职责清单执行工作。
第七条公司应当根据员工的工作表现，及时调整员工的分工。
第八条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并及时奖励或惩罚。
第九条公司应当加强对员工的培训，提高员工的工作能力和素质。
第二章领导分工第十条公司的领导分工是公司经营管理的核心。
公司的领导班子应当按照工作需要，明确分工职责，并形成工作协调机制。
第十一条公司应当根据领导班子成员的不同工作职责，确定不同的薪酬待遇。
第十二条公司应当加强领导培训，提高领导干部的管理水平和领导能力。
第十三条公司的领导干部应当起到表率作用，严格遵守公司的规章制度，维护公司的形象。
第三章行政分工第十四条公司的行政分工是公司正常运转的基础。
公司的行政人员应当按照职责分工，做好日常的行政管理工作。
第十五条公司应当根据行政人员的职责，制定行政管理规定，落实好各项行政工作。
第十六条公司的行政人员应当认真履行职责，保证公司的各项行政工作的顺利进行。
第十七条公司应当建立健全的行政督察制度，及时发现和解决行政工作中的问题。
第四章生产分工第十八条公司的生产分工是公司核心生产活动的基础。
公司的生产人员应当按照分工职责，做好生产工作。
第十九条公司应当加强生产技能培训，提高生产人员的技术水平。
第二十条公司应当根据产品生产计划，合理安排生产人员的工作任务。
第二十一条公司应当加强对生产设备的维护和管理，确保生产的正常进行。
新公司成立管理制度制定
新公司成立管理制度制定
制度制定需从企业的核心价值观出发。
明确公司的使命、愿景和核心价值观，这是搭建企
业文化的基础，也是所有管理规章制度的灵魂。
例如，若公司倡导创新，那么在研发、项
目管理等方面应有相应的激励措施和灵活的管理流程。
组织结构设计是关键。
一个清晰的组织架构图能够帮助员工理解各自的职责所在以及相互
之间的协作关系。
在此基础上，制定各部门的岗位职责说明书，明确每个岗位的职责范围、工作目标及评估标准。
人力资源管理是制度制定中的重要组成部分。
招聘与培训制度要能够吸引并培养合适的人才。
通过建立科学的薪酬福利体系和绩效评估机制，激发员工的工作动力，同时保持团队
的竞争力和活力。
财务管理制度也不容忽视。
透明的财务报告、预算控制和审计流程有助于维护企业的财务
健康。
合理的资金管理政策和风险控制措施，能够确保公司在面对市场波动时的稳定运作。
对于日常运营而言，标准化的操作流程（SO）是提高效率的关键。
从客户服务到产品开发，每一个环节都应有明确的作业指导书和流程图，以减少工作中的误差和提升服务质量。
信息技术管理同样重要。
随着科技的进步，信息化建设成为企业管理的重要工具。
确保数
据安全、系统稳定性以及合理利用大数据、云计算等现代技术手段，可以有效支持决策和
管理。
制度的实施监督与持续改进不可忽视。
建立一套完善的监督检查体系和反馈机制，对制度
执行情况进行定期的评估和审查。
鼓励员工提出改进建议，及时调整不适应当前发展需要
的规章制度，使管理制度始终保持活力和适应性。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
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一、考勤管理制度1、工作时间公司正常工作时间为①上午9:00-12:00，下午13:30-18:00②上午8:00-12:00，下午13:30-17:00③12:30-20:00根据岗位情况分别安排2、轮休1）公司每周休息1天，依据行业需要，各部门提前做好轮休安排。
保证每天办公室不得少于两人值班。
2）各部门轮休安排应于前一周的周日下班前报至前台，由前台统计考勤。
3）各部门主管及员工提前做好准备，轮休安排确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。
3、迟到与早退1）迟到早退30分钟之内的每次罚款20元，交至前台处。
30-60分钟的按事假半天处理；60-120分钟按事假一天处理；120-240分钟的按旷工一天处理。
2）当月凡出现迟到、早退，不享受当月全勤奖；当月迟到早退累计达6次以上，可作劝退处理。
4、旷工1）员工未按《请销假制度》办理相关手续而缺勤及公司其他管理制度定性为旷工的行为均视为旷工。
2）一旦旷工，不论时间长短，扣除当天相关工资绩效。
5、请销假1）请假需提前一天申请，填写休假单交至前台处。
6、外出1）员工工作期间因公外出半天以内，应填写《员工因公外出审批单》，并经直接上级批准，出门前在前台出示《员工因公外出审批单》，并在前台《外出登记表》上登记，返回后再填写剩余内容。
未在预定时间内返回的应电话告知部直接上级，并获得批准。
2）工作期间因私外出不能超过15分钟，特殊情况15-30分钟应得到直接上级批准；超过30分钟以上的办理事假手续，事假最小单位为半天。
3）因私外出未按以上规定办理手续的，按旷工处理，处理细则参考旷工条款。
7、加班1）下列情况不属于加班：①员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的；②客户在非上班时间来访需要相关人员接待的；③客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的。
2）特殊情况需要加班的，由员工填写《加班申请单》，先经部门经理审批，然后再交行政办公室复核生效。
未按此流程办理加班手续的，不计入加班。
3）因公加班经核实后，当月实际出勤天数大于应出勤天数的，超出部分可1:1累积到年休假中。
4）出差期间遇到休息日的，也应正常工作，不作为加班处理，出差归来不调休，该天计入年休假中。
5）特别时期，如攻关关键期，公司提倡加班和休息日加班，加班一小时以上，每次加班给予20元/小时加班补贴。
8、检查与考核1）员工考勤管理部门为行政办公室，考勤的执行及处理意见由行政办公室负责。
2）各部门主管应配合行政办公室进行日常监督、检查，部门经理对本部门的考勤管理要秉公办事，认真负责。
3）如有抗拒监督、检查、考核，或弄虚作假、包庇袒护违规员工的，一经查实，对相关当事人按双倍予以处罚，情节严重者予以劝退或立即辞退。
9、附则1）本制度未尽事宜，行政办公室具有解释权。
2）未尽事宜出现异议，以行政办公室当时的判断为准。
二、请休假管理制度1、国家法定节假日1）国家法定节假日为带薪假。
2）国家法定节假日的休假时间由公司统一安排，详见公司通知。
3）节假日和休息日期间，为不影响正常业务开展，各部门应合理安排人员值班，并提前3天将值班表报至行政办公室备案，值班按正常工作对待。
4）值班确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。
2、年休假：1）入职不到一年的正式员工，不享受年休假；入职超过一年的正式员工享有10天年休假，每在公司服务一年，增加1天年休假。
2）员工的年休假一般在业务淡季使用，关键期不能使用年休假。
年休假由员工本人提前10天书面提出申请，经部门主管和经理逐级审核后，报总经理审批，行政办公室存档。
3、请假1）员工因故无法上班或参加单位组织的会议、培训及各类活动的，须提前填写《请假条》申请，并完成工作对接，获批后方可休息。
2）请假必须按规定、走流程。
请假均需部逐级报至校长审批。
3）所有请假均须有《请假条》，请假条按规定审批后由行政办公室备案。
4）补请假手续的，须在返岗后第1个工作日内补齐，否则以旷工论处。
5）请假有事假、病假、婚丧假、产假等，有些是带薪假，有些是无薪假。
带薪假是指有底薪（没有补助、提成、奖金），底薪即基本工资；无薪假是指没有底薪、补助、提成与奖金。
A. 事假（1）事假为无薪假。
期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）对事假理由有争议的以审批人当时的判断为准。
B. 病假（1）病假为为无薪假。
期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）在销假或补办《请假条》时应提供正规医院（如一级、二级、三级医院）证明，否则按事假处理。
（3）员工的配偶和直系亲属动手术，公司派代表前去慰问。
C. 婚假（1）婚假为带薪假。
转正后可享受，期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）7天婚假由当事人凭结婚证明提前填写《请假条》申请。
（3）公司对结婚员工发放500元以内礼物一份，同事之间以自愿原则礼尚往来。
（4）婚嫁转正后方可享受。
D. 丧假（1）丧假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。
E. 产假（1）产假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）女性员工产假98天，办公室以公司名义发放500元喜金；男性员工的配偶有产假，放假3天并发放500元喜金。
（3）入职满一年之内，不予产假。
4、销假请假结束后，当事人应于返岗第1个工作日第一时间向行政办公室销假，然后立即向部门主管面复，未及时销假的予以批评、警告处理。
5、其他（1）只要请假，不论什么假，不论多长时间，一律不享受全勤奖。
（2）试用期员工，每月事病假不得超过3天，否则试用期予以延长一个月。
6、附则1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。
2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。
三、卫生管理制度1、责任划分1）卫生管理的范围为公司办公室、会议室、教室、各公共区域及门前空地（含绿化带等）。
2）部门经理为各办公室卫生负责人，负责安排该办公室每天的日常保洁工作；公共区域由行政办公室划分责任区到各部门，部门经理为该责任区的责任人。
3）卫生应于下班后打扫。
4）使用教室或会议室须提前3天报行政办公室审批，特殊情况，需临时使用，由行政办公室协调。
使用后，使用部门负责清扫整理，由行政办公室验收。
5）每周五下班前一个小时为公司大扫除时间，重点清理卫生死角，由部门经理检查，行政办公室验收，验收不合格，由部门经理牵头整改。
全体人员必须参加，任何人不得无故缺席，否则按旷工处理。
2、卫生标准1）办公桌椅：（1）整洁整齐，个人清理。
（2）离开半小时以上要把椅子推近办公桌。
2）桌面标准：（1）干净整洁，桌面能放置的物品为：水杯、桌面键盘、鼠标、笔筒、计算器、排插、文件框、小日历、便签、小个人相册、小型绿化植物，其它任何物品不要放置桌面。
（2）文件资料及时归入文件夹，文件夹、书本及时置入文件框或抽屉。
（3）个人物品及时收入抽屉。
3）文件柜：（1）文件柜不要挪动位置，需要时由行政办公室审定。
（2）放置于文件柜的正常工作所需物品须用标签标示，不需上锁；保密物品和重要物品要上锁。
4）公共物品：包括饮水机、空调、大型绿化植物、沙发、电风扇、报刊架、牌匾锦旗等。
（1）保持公共物品卫生，并爱护公物。
（2）行政办公室应在大型绿化植物旁边张贴该植物日常保养说明。
5）卫生用具：（1）公司把卫生用具归置于不显眼处，用完后应整齐归位。
（2）拖把和抹布用完后进行清洗晾晒，水桶无积水，水池内无杂物。
6）地面标准：无纸屑，无污水，无泥渍，无杂物。
7）墙面标准：无蛛网，无明显脏痕，不乱贴乱画。
8）门窗标准：（1）玻璃上无明显脏痕，窗台无沉积。
（2）窗台上不要乱摆除绿色植物外其它物品。
9）绿化带标准：室外绿化带为城管管理。
（1）不要破坏绿化带。
（2）不要向绿化带内投掷纸屑和烟头等杂物。
10）公共环境与公共安全：（1）爱护公共环境，不得在公司里抽烟，客户来访时，只能在咨询室陪抽。
（2）不用湿手插拔插头；下班离开办公室时，要存放好重要资料物品，关水关电；遇到刮风下雨天气变化时，要及时关好门窗。
3、检查与考核1）卫生由行政办公室检查并进行考核，对查出的不合格之处，由部门立即进行整改，任何部门不得以任何理由拒改。
2）对抗拒检查和整改的，对直接责任人及部门经理处以20--100元罚款并通报，情节恶劣者予以辞退或立即辞退。
4、附则1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。
2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。
四、人事管理制度1、人员申请需要补充人员的部门由部门经理填写人员申请单，注明人数、岗位名称、职位等要求交部门总监和总经理审批。
2、人员招聘人员申请通过后交行政办公室招聘要求进行初选，由部门经理、总监会同总经理考核，最后由总经理决定是否录用进入试用期。
3、试用期1）试用人员应配合按要求提供各类证明文件并如实填写各类文件表格。
2）试用期一般3个月，试用期工资待遇、试用期限和试用期结束后是否正式录用由部门经理、总监和总经理共同议定。
3）试用期结束后如果被公司留用称为“正式录用”，正式录用后工资按公司《工资管理制度》执行，并为员工办理社保，详情见备注中的《社保管理规定》。
4、员工辞职1）员工主动辞职须提前一个月告知公司并提交书面申请，以便工作进行交接和公司招聘人员。
2）员工辞职进行交接工作须填写《工作交接单》并要求相关人员签字。
3）员工辞职的，基本工资按实际出勤天数核定，提成按提成制度执行。
5、劝退公司因下列原因劝退员工时，公司不扣工资与补助、提成按提成制度核算；未到期奖金不享受。
1）原有工作不能胜任。
2）公司根据需要对员工进行调岗时，员工拒不接受。
3）员工家庭或身体发生变故，需要缺席工作时间较长的。
4）公司机构进行合并，无法解决原机构所有人就业的。
5）公司效益不佳，需要减员的。
6）经常违反纪律或价值观与公司不符的。
7）工作不能满负荷的。
8）学习态度不端正或学习能力低下，无法跟随公司前进的。
9）其它被认定为需要劝退的情况。
6、自动离职自动离职员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。
7、辞退当符合下列条件时，公司可随时对员工予以辞退：1）试用期间，被证明不符合录用条件或不胜任本岗位工作的。
2）违反《红线制度》或其它严重违反公司规章制度的。
3）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。
4）违法犯罪的。
5）其它情节比较严重的需要被辞退的情况。
6）情节特别严重的予以立即辞退。
被辞退员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。
8、社保1）社保指的是5险：养老、医疗、失业、工伤、生育。
2）试用期员工公司不予缴纳社保。
3）试用期结束后正式录用给予办理社保和公积金，因个人原因无法办理的，如原单位未办理退保的、已办理社区居民养老、医疗保险的、正在领取失业补助金的等，视为员工自动放弃参保。
4）社保缴纳标准依据无锡市社保缴纳基数确定，该基数会随国家政策调整有所调整。