2020年妇科科室发展计划(课件)
产科的发展规划 ppt课件
产科的发展规划
制定降低剖宫产率的制度和措施 加强高危妊娠孕妇的管理与监测 优化门诊流程 更新产科服务理念，积极开展导乐陪伴分娩 加强各类业务培训，提高助产技能
通过各种渠道，开展形式多样的宣传
产科的发展规划
❖ 严格把握剖宫产指针，严密观察产程，及时发现及消除不利于分娩的 因素，没有医 学指针的不行剖宫产，对于产妇及家属强烈要求的， 也是严把三条防线，即床位医生、二线班主任、科主任，每一道把关 都对产妇及家属进行有效的沟通，充分灌输自然分娩的好处及剖宫产 的危害。
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
前言
1
产科的专业特点
2
总体发展目标
3
产科的现状
产科的发展规划
1
“急 忙 乱 脏”
2 “高风险 高劳动强度 高技术性”
3 床位周转快，业务工作繁琐
4
好发医疗纠纷
产科的发展规划
配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才， 坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
❖ 产科住院部、门诊及大厅通过电视、报刊、宣传册、宣传画、健康教 育等形式宣传自然分娩的好处及母乳喂养的相关知识，并对孕期进行 营养指导和体重监控，减少巨大儿的发生。
另外
❖ 业务管理合理调整，可分产前、产时、产后3个专业组，业 务范围专业化、避免产科忙、乱，有利于产妇的规范化管理 及专业技术的发展。
产科的发 展规划
演讲人：葛艳
产科的发展规划
前言 业务发展规划
人才培养 教学科研
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
妇科学科发展规划
妇科学科发展规划2020年4月19日，妇科全体医护人员经过讨论，制定了妇科学科发展规划。
计划通过开展新技术和提高原有诊疗技术水平，加强学科建设。
目标是在未来3年内，将妇科建设成为一个在州内高专业技术水平的妇科疾病治疗专科，并在该科建立一个妇女盆底障碍疾病的康复中心。
为实现这一目标，妇科将开展以下项目：一、盆底肌肉康复：盆底功能障碍性疾病是中老年女性的常见病，包括尿失禁和盆腔器官脱垂等。
盆底肌肉康复适用于产后妇女、松弛、痉挛、性生活不满意者、轻、中度子宫脱垂、膨出、各种尿失禁、重复炎、尿路感染患者非急性期、泌尿生殖修补术辅助治疗、产褥期症状、全身运动系统肌肉功能障碍、乳房松弛、乳房下垂、下肢水肿、静脉和淋巴回流障碍、术后疤痕疼痛等人群。
该项目每天可行筛查10人次，康复治疗每天4人次。
二、扩大妇科内镜的诊疗范围，开展妇科门诊宫腔镜检查，住院部开展宫腔镜下子宫内膜切除术。
宫腔镜手术具有创伤小、恢复快、住院时间短等优点，已经成为妇科手术的四大基本技能。
宫腔镜检查术的适应证包括异常子宫出血、宫腔内占位性病变、宫内节育器异常及宫内异物、不孕、宫腔粘连、子宫畸形、宫腔影像学检查异常、宫腔镜术后相关评估、排液和（或）幼女异物、子宫内膜癌和宫颈管癌手术前病变范围观察及镜下取活检。
XXX。
XXX。
patients can go home on the same day without any special requirements and XXX the next day without rest orXXX's goal for the next 2-3 years is to perform 6-8 hysteroscopyns per day。
completing approximately 2,500 XXX.Thirdly。
XXX。
including severe cervicitis。
cervical polyps。
妇产科发展规划(实用课件)
业务发展规划 （门诊、妇科、产科）
2020-11-25
4
2015年妇产科发展规划：建设完整的妇产科
1.保持妇科年门诊量1万左右，提升门诊质量 2.制定妇科门诊管理制度、抢救流程上墙，加强学习 3.开展妇科门诊小手术，能满足门诊常见小手术 4.开设妇科床位10-14张，手术先易后难，先开展3类以下手 术，1年以后争取开展所有手术 5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张 6.第一年年分娩量500（40/月）
2020-11-25
5
妇产科三年发展规划：扩大规模、初显浙中地区妇产科 诊治中心的潜力 1.有15-16个医生 2.妇科年门诊量2万人次 3.预期年门诊小手术量2000人次 4.产科开放15张床、预期年分娩量1000人次、产科门诊 量1万人次 5.妇科20张床、年出院1000人次 6.开展4类手术 7.开设门诊亚专科：如妇科肿瘤门诊、不孕不育门诊、 胎儿医学门诊、妊娠糖尿病门诊等；
3.5人
门诊量
门诊量, 2014.11, 700
门诊量, 2014.12, 1000
坐标轴标题
坐标轴标题
2020-11-25
3
No
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总体目标
以浙江大学附属妇产科医院为依托，同步发展、无保留 移植，以国家重点临床专科为标准，建设以妇科肿瘤、 微创技术、胎儿医学为特色的高起点、高水准的妇产科 诊疗团队。
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1.新生儿科 2.放射科（子宫输卵管造影） 3.检验科（男性生殖相关检查） 4.人事科
2015
2017
2019
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No Image
妇产科发展规划ppt课件
5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张
6.第一年年分娩量500（40/月）
妇产科三年发展规划：扩大规模、初显 浙中地区妇产科诊治中心的潜力
1.有15-16个医生 2.妇科年门诊量2万人次
3.预期年门诊小手术量2000人次
4.产科开放15张床、预期年分娩量1000人次、产科门诊 量1万人次
5.妇科20张床、年出院1000人次
30 25 20 15 10 5 0
人员
2015 2017 2019
谢谢各位领导的帮助与指导！ 谢谢兄弟科室的大力支持！
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 2015 门诊手术 2017 妇科出院 2019 分娩量
2015
妇科门诊
2017
产科门诊
2019
科研与教学
承办1次浙江省妇产科年会或妇科肿瘤年会
妇产科发展规划
妇产科的特点及重要性
妇产科是综合性医院里必不可少的一个科室
业务量占全院的十分之一（45+30）
多数需住院手术，部分患者可在门诊手术或药物治疗， 责任大，风险高
面向健康人群、同时面对2个生命（产科）
就诊者对医院、医生的期望值很高，易出现纠纷 我们的处理结果对一个家庭乃至后代影响深远
低投入、高回报
中标省部级以上课题1项，发表SCI论文1-2篇
开办一次省级继续教育学习班
中标1-视科室内部业务学习 提高认识，申报1-2项课题
急需医院的支持和各兄弟科 室的帮助，特别是：
1.新生儿科 2.放射科（子宫输卵管造影） 3.检验科（男性生殖相关检查） 4.人事科
妇幼保健院机构设置、职能及业务发展方向PPT参考课件
5.1 信息管理科 5.2 健康教育科 5.3 保健部（公共卫生科） 5.4 院办公室
5.5 医务科
2020/1/22
5.6 总护理部 5.7 人事监察科
5.8 财务科 5.9 总务科
8
二、各科室业务职能及发展方向
一、孕产保健部 （一）孕产群体保健： 1.1.1.1为卫生计生行政部门制定辖区婚前保健、孕产期保健工作发展规划，落实工 作规范及技术标准提供技术支持 1.1.1.2负责制定辖区婚前保健、孕产期保健工作的年度考核评估办法并组织实施 1.1.1.3受卫生计生行政部门委托，组织开展辖区婚前保健、孕产期保健质量控制、 业务指导与督导 1.1.1.4开展孕产妇死亡、5岁以下儿童死亡和出生缺陷监测工作业务指导、督导 1.1.1.5受卫生计生行政部门委托，组织开展孕产妇死亡和新生儿死亡评审 1.1.1.6对辖区从事婚前保健、孕产期保健服务的相关人员进行培训，推广适宜技术 1.1.1.7负责婚前保健、孕产期保健相关数据的收集、质量控制与统计分析，并提出 改进建议 1.1.1.8掌握辖区孕产妇常见问题和疾病的流行病学特征，开展研究，提供有针对性 的干预措施
2020/1/22
2. 儿童保健部 2.1 儿童保健科
2.
1.
1 儿 童 群 体 保 健
2.
1.
2 新 生 儿 疾 病 筛 查
2.
1.
3 儿 童 生 长 发 育
2.
1.
4 儿 童 营 养 与 喂 养
2.
1.
5 儿 童 五 官 保 健
2.
1.
6 高 危 儿 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 理
2.
1.
7 儿 童 康 复
2.
1.
8 儿 童 心 理 卫 生
妇科科室发展计划
妇科科室发展计划一、引言妇科科室作为医院重要的临床科室之一，负责妇女健康的诊断、治疗和预防工作。
本文旨在制定一份妇科科室发展计划，以提升科室的服务质量和医疗水平，满足患者需求，推动科室的可持续发展。
二、概述1. 科室背景妇科科室是本医院的重要临床科室之一，拥有一支专业的医疗团队，包括妇科医生、护士和技术人员。
科室设有妇科门诊、妇科疾病房和手术室等功能区域，提供妇科常见病、多发病的诊疗服务。
2. 目标和愿景本计划的目标是提升妇科科室的服务质量和医疗水平，提供高效、安全、贴心的医疗服务，满足患者的需求。
我们的愿景是成为地区一流的妇科医疗中心，为妇女健康保驾护航。
三、发展策略1. 人材培养（1）加强内部培训：定期组织临床技能培训、学术讲座和病例讨论会，提高医务人员的专业水平和临床能力。
（2）外部合作：与国内外知名妇科专家合作，开展学术交流和合作研究，引进先进的医疗技术和理念。
2. 优化科室管理（1）完善工作流程：制定科室的工作标准和流程，确保医疗服务的规范化和高效性。
（2）提升服务体验：优化患者就诊流程，缩短等待时间，提供舒适的就诊环境，增加患者满意度。
3. 提升设备和技术水平（1）设备更新：定期更新医疗设备，引进先进的医疗设备和技术，提高诊断和治疗的准确性和效果。
（2）技术创新：积极推动科研和临床创新，开展多中心临床研究，提升科室的学术影响力。
4. 加强科室品牌建设（1）宣传推广：通过医院官方网站、微信公众号等渠道，宣传科室的特色和优势，提高科室的知名度和美誉度。
（2）患者教育：开展健康教育活动，提供妇科常见病、多发病的预防知识，增强患者的健康意识和自我管理能力。
四、实施计划1. 人材培养计划（1）制定每年的培训计划，包括内部培训和外部学术交流。
（2）建立科室导师制度，指导和培养年轻医务人员的成长。
2. 工作流程优化计划（1）制定科室工作手册，明确工作流程和责任分工。
（2）引入信息化管理系统，提高工作效率和数据管理水平。
妇产科发展规划 ppt课件
2020/11/29
8
妇产科5年发展规划：提升规模、稳居浙 中地区妇产科诊治中心地位
1.有25-26个医生
2.妇科年门诊量3万人次
3.年门诊小手术量3000人次
4.产科30张床、年分娩量2000人次、产科门诊2万人次
5.妇科45张床、年出院2500人次 3500
35000 30000 25000 20000 15000 10000
业务发展规划
（门诊、妇科、产科）
2020/11/29
6
2015年妇产科发展规划：建设完整的妇产科
1.保持妇科年门诊量1万左右，提升门诊质量 2.制定妇科门诊管理制度、抢救流程上墙，加强学习 3.开展妇科门诊小手术，能满足门诊常见小手术 4.开设妇科床位10-14张，手术先易后难，先开展3类以下手 术，1年以后争取开展所有手术 5.下半年开设产科门诊，争取产科病房开张 6.第一年年分娩量500（40/月）
低投入、高回报
2020/11/29
2
精品资料
2020/11/29
3
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
浙医四院妇产科五年发展规划
（2015-2019）
2020/11/29
1
妇产科的特点及重要性
妇产科是综合性医院里必不可少的一个科室 业务量占全院的十分之一（45+30） 多数需住院手术，部分患者可在门诊手术或药物治疗， 责任大，风险高
PDCA产科 ppt课件
28.03.2020
15
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
14 效 果 分 析
PDCA循环管理是一个不断发现质量问题，不断改进 质量，不断提高质量的过程。应用PDCA循环管理法强 化危重症孕产妇救治工作质量，极大地提高了救治成功 率。自执行产科PDCA循环管理方案以来，我院危重症 孕产妇救治能力得到了显著提升。
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
应用PDCA管理方法 提高危重孕产妇救治水平
2013月10月
28.03.2020
1
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
市立医院产科以“规模大、服务全、技术精、模式新” 等特色在苏州地区具有举足轻重地位，是苏州市临床重点 专科和江苏省重点学科，并于2012年5月挂牌成为“苏州 市危重症孕产妇救治中心”，承担了四市七区危重症孕产 妇救治工作。全院2011年分娩量为13646人，2012年为 15411人，同比增长12.93%。
HOSPITAL
产科服务质量管理指标明显改善
2012年5月至2013年5月我院收治的197例急危重症孕产妇 均救治成功，无一例死亡。调查一期与三期结果如下表：
指标
活产数 剖宫产率(%) 侧切率(%) 产后出血数 引产失败数
一期 （2012年5-9月）
6429 37.40 29.67 128
55
三期 （2013年1-5月）
苏州市立医院
SUZHOU Municipal
HOSPITAL
PDCA循环法
1 P-----计划阶段
2 D-----执行阶段
3
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2020年妇科科室发展计划（课
件）
妇科科室发展计划
1.加强与乡医计生人员的联系，利用网络架构进行科室开展新技
术、新业务、新设备的宣传,加强宣传新农合、医保政策，提高病人知晓率。
2.学科建设:争取打造特色微创妇科品牌,坚持四位一体的发展思
路并不断深化。
3.人才培养方面：
１）、加强年轻人的管理带教，督促其业务学习；
2)、每周专家定期查房、讲课、陪专家坐诊；
3）、不定时观看腔镜及微创手术录象;
4）、参加短期培训班,走出去与请进来相结合。
4。
科室管理方面:认真推行质量安全六化管理：例行工作程序化,诊疗操作规范化，质量控制标准化,岗位职责全能化,安全管理全程化,严格落实精细化。
实现“四无"：无差错、无投诉、无事故、无纠纷.
５．新技术新项目开展方面：以宫腹腔镜为基础在微创手术方面有大的创新，争取利用腹腔镜开展宫外孕、卵巢囊肿、子宫肌瘤及不孕症的诊治，争取在不孕不育诊断治疗上有大的突破。
6.建立专家库，提高设备利用率及科室知名度.
７．提高服务质量，开展7６4３服务,深化三好一满意学习教育活动。
8.以宣传普查为主，下乡村进行妇科病普查。
...... 感谢聆听 ......。