3.1标准和计量管理制度1.doc
计量管理制度
计量管理制度计量管理制度是一种用于确保测量结果准确可靠的管理体系。
它涉及到各种测量活动的规范和标准化，以确保产品和服务的质量和合规性。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍计量管理制度的内容和要求。
一、引言计量管理制度是为了确保测量结果的准确性和可靠性，以满足产品和服务的质量要求而建立的一套管理体系。
该制度涉及到测量设备的选择和校准、测量方法的制定和验证、测量数据的收集和分析等方面。
本文将详细介绍计量管理制度的各项要求和具体内容。
二、计量设备管理1. 设备选择与购置根据产品和服务的测量要求，选择适当的计量设备，并确保其符合相关的国家和行业标准。
购置设备时，要进行供应商评估，确保其提供的设备符合质量要求。
2. 设备校准与验证定期对计量设备进行校准，以确保其测量结果的准确性。
校准应由专业的计量实验室进行，并记录校准结果。
同时，还需要对设备进行验证，确保其在使用环境下的可靠性。
3. 设备维护与保养对计量设备进行定期的维护和保养，以确保其正常运行。
维护记录应详细记录设备的维护日期、维护内容和维护人员等信息。
三、测量方法管理1. 测量方法的制定根据产品和服务的测量要求，制定适当的测量方法。
测量方法应详细描述测量步骤、所需设备和测量数据的处理方法。
2. 测量方法的验证对制定的测量方法进行验证，确保其能够准确、可靠地测量产品和服务的特性。
验证结果应记录并进行评审，以确保测量方法的有效性。
3. 测量数据的收集与分析对测量数据进行及时、准确的收集和记录，并进行数据分析。
分析结果应用于产品和服务的质量改进和问题解决。
四、计量管理文件1. 计量管理手册编制计量管理手册，详细描述计量管理制度的各项要求和流程。
手册应包括计量管理的组织结构、责任和权限、流程图等内容。
2. 计量管理程序编制计量管理的各项程序文件，包括设备校准程序、测量方法验证程序、测量数据收集与分析程序等。
程序文件应详细描述各项操作步骤和要求。
3. 计量管理记录对计量管理活动进行记录，包括设备校准记录、测量方法验证记录、测量数据记录等。
计量管理制度文库
计量管理制度文库一、引言计量管理是指以重量、数量、时间、金额等为单位，通过计量手段进行监督、控制和管理的一种管理方法。
计量管理制度是指通过建立规范、标准和程序，对企业内部的计量工作进行管理和监督的制度体系。
建立健全的计量管理制度，可以保障产品质量、提高生产效率、降低成本，从而提高企业竞争力。
二、计量管理制度的概念和作用1. 计量管理制度的概念计量管理制度是指企业为了规范计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性，提高产品质量和生产效率而建立的制度。
它包括计量管理政策、计量管理目标、计量工作程序、计量质量控制、计量设备管理等内容。
2. 计量管理制度的作用（1）保障产品质量。
计量管理制度可以确保产品的重量、数量等数据准确无误，从而保障产品质量。
（2）提高生产效率。
通过对计量工作进行规范和管理，可以提高生产效率，减少生产过程中的浪费。
（3）降低成本。
计量管理制度可以减少计量误差带来的损失，降低生产成本。
（4）提高企业竞争力。
建立健全的计量管理制度可以提高产品质量，降低生产成本，从而提高企业竞争力。
三、建立计量管理制度的原则1. 规范性原则。
制定计量管理制度应符合相关法律法规和标准，确保计量工作的合法合规。
2. 可操作性原则。
计量管理制度应具有一定的操作性，能够在实际生产中得到有效执行。
3. 独立性原则。
计量管理制度应该独立于其他管理体系，确保计量工作的独立性和客观性。
4. 公正性原则。
计量管理制度应该建立公正的计量标准和程序，保障计量结果的公正性和客观性。
5. 连续性原则。
计量管理制度应该具有一定的连续性，能够不断改进和完善。
四、建立计量管理制度的步骤1. 制定计量管理政策。
企业应确定计量工作的总体目标、任务和方针，为建立计量管理制度奠定基础。
2. 确定计量管理目标。
企业应在计量管理政策的基础上，制定具体的计量管理目标和任务，明确责任人和时间表。
3. 制定计量管理程序。
企业应编制计量管理相关文件，明确计量工作的流程和程序，包括计量检测、计量器具的选择和管理、计量数据的采集和处理等。
标准计量管理制度
标准计量管理制度1. 简介标准计量管理制度是指企业为了确保检测、测量、校准等各种计量活动的准确性和可靠性而建立的一套管理制度，是企业管理的重要组成部分之一。
本文将详细介绍标准计量管理制度的目的、内容、实施流程及验证等方面，旨在帮助企业建立和完善标准计量管理制度，提高企业计量管理水平，确保产品质量稳定可靠。
2. 目的企业建立标准计量管理制度，其主要目的在于：•确保检测、测量、校准等各种计量活动的准确性和可靠性；•保证测量数据的真实性和可靠性；•精细化质量管理，提高产品质量；•符合相关法律法规、标准和客户要求。
3. 内容3.1 计量管理机构管理职责计量管理机构是企业计量管理的核心组织，其职责主要包括：•建立和完善企业计量管理制度；•积极引进和推广先进的计量技术和管理方法；•计量技术培训和考试；•根据产品及客户需求评定计量标准；•推进计量自动化；•组织计量审计。
3.2 计量器具管理计量器具管理是标准计量管理制度中重要的内容，其管理要求包括：•确定器具的适用范围和精度等级；•系统编制计量器具清单；•管理和维护计量器具的完好性、准确性和可靠性；•建立计量器具使用和校验记录；•配备合格的计量技术人员负责器具校验。
3.3 计量计划的编制和执行企业应按照产品质量保证的要求和生产经营的需要编制计量计划，并及时执行。
计量计划编制应满足以下要求：•根据产品特点和技术条件，确立计量项目及计量标准；•统筹考虑现有计量技术和设备的可行性和先进性；•注重计量信息的收集、处理、应用和反馈；•确定计量计划实施的时间和责任人；•以有效方式向有关部门和人员传达计量计划。
3.4 计量结果的控制和处理计量结果的控制和处理对于质量管理至关重要，具体要求包括：•坚持有记录、可追溯、控制变量的原则，对计量数据进行检查验证；•对计量数据的分析和处理，在日常工作中呈现出有效、优秀的效果；•积极开展技术水平的提升和验证实验，以对标计量，把计量数据真实、准确地表现。
计量管理制度(全部)
计量管理制度(全部)一、计量管理制度的基本内容1.计量管理运行机构为了完善机构、理顺关系，确保计量管理工作的有效运行，企业应当成立专门的计量管理机构。
该机构人员由计量专业人员组成，具体职责包括：负责制定计量管理制度，组织、指导、协调、监督企业内计量活动，负责日常计量工作，为企业经营提供技术支持及服务。
2.计量设备管理企业应当对计量设备定期进行维护，检验。
对计量设备使用过程中出现的故障进行及时处理，保证计量设备维护保养、校准合格时限。
确保计量设备的准确可靠，能够满足生产经营需求。
3.计量人员管理企业应当对计量人员进行岗前培训，提高其技能素质，降低计量操作过程中产生的误差。
制定培训计划，定期对计量人员进行技术培训、岗位培训。
建立适用于企业要求的岗位技能考核制度，确保计量人员的技能水平。
4.计量活动管理企业应当建立完善的计量活动管理制度。
明确计量活动的管理责任人，落实日常计量工作责任和任务，确保计量活动按照相关规定规范进行。
5.计量文件管理企业应当建立健全的计量文件管理制度，包括：计量标准文件管理、计量操作文件管理、计量记录文件管理等。
并严格实施相关管理规定，及时更新、归档。
6.计量成本核算管理企业应当建立计量成本核算管理制度，制定科学、合理的计量成本核算方法和标准，建立计量成本分类核算程序，规范计量成本数据填报。
7.计量监督管理企业应当建立健全的计量监督管理制度，明确监督机构、人员，实施计量监督管理工作。
对可能存在的计量不准确、造假、篡改等行为进行监督，保证计量数据的真实、准确、可靠。
8.计量管理制度的宣传教育企业应当加强计量管理制度的宣传教育工作，提高全体员工对计量分类和质量控制的认识。
增强全体员工意识，认真履行计量管理制度的各项规定。
二、计量管理制度建设的原则1.制度规范计量管理制度应当符合相关法律法规及国家标准，明确规范计量活动行为。
2.实际操作性计量管理制度应当结合企业实际情况，可行、有效。
计量管理制度
计量管理制度计量管理制度一、引言计量管理制度是一种科学有效的管理方法，目的在于规范计量活动，确保质量、安全和环保要求，提高企业内部效益和竞争力。
随着社会经济的不断进展和企业经营的不断扩大，计量管理制度的紧要性也日益凸显。
因此，建立一套完整的计量管理制度是每家企业必需重视与关注的问题。
二、计量管理制度的基本要素1.计量单位制度计量单位制度是指为了量化特定的物理量所使用的标准方案。
建立完整的计量单位制度有利于规范企业内部计算和测量活动，避开因计量单位不一致而导致的误差和不确定性。
企业应当在内部规章制度中规定计量单位制度，并定期进行检查和更新，确保企业内部的计量单位与国家标准一致。
2.计量设备管理制度计量设备管理制度是规范企业计量设备的使用和管理的一项制度。
符合国际标准和质量管理体系要求的设备，虽然价格较高，但是其质量和稳定性都特别高，能够为企业供给精准明确、牢靠的计量数据。
因此，企业应当建立一套完整的计量设备管理制度，包括计量设备购买、检定、维护和校准等方面。
同时，企业应当将计量设备与计量标准定期对比校准，确保其稳定牢靠性。
3.计量人员管理制度计量人员管理制度是指规范企业内部计量人员的使用和管理的一项制度。
计量人员是企业内部紧要的技术气力，他们的工作质量和水平直接影响企业产品的质量和精度。
因此，企业应当建立一套完善的计量人员管理制度，对计量人员进行专业培训和技能提升，并定期进行考核和评价。
同时，企业应当注意保护计量人员权益，提高他们的职业素养和综合本领。
4.计量数据管理制度计量数据管理制度是指规范企业计量数据采集、处理、归档和使用的一项制度。
建立完善的计量数据管理制度能够确保企业计量数据的精准性和牢靠性，并为企业的决策供给有效依据。
企业应当建立一套完整的计量数据管理制度，包括计量数据的存储和归档、计量数据的检查和审查、计量数据与生产数据的比对和分析等方面。
5.计量质量掌控制度计量质量掌控制度是指规范企业计量质量掌控活动的一项制度。
计量标准使用管理制度
计量标准使用管理制度第一章总则第一条为提高计量标准的管理水平，规范计量标准的使用，加强计量标准的监督和控制，根据《计量法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于所有使用计量标准的单位及相关人员。
第三条本制度所称计量标准，是指用于量值表达的物理量和单位的规定。
第四条计量标准的使用管理应当坚持科学、规范、公正、公开的原则，确保计量标准的真实、准确、可靠。
第五条计量标准的使用应当符合国家和行业技术标准的规定，不得因私、徇私、谋私等非法目的对计量标准进行篡改、滥用或者违法使用。
第六条计量标准的使用应当符合单位和职责的分工，健全责权利体系，明确权责关系，建立健全相应的管理制度。
第七条单位应当将计量标准使用情况纳入单位管理考核体系，对计量标准使用行为进行监督和检查。
第八条计量标准的使用管理应当建立健全相关档案资料的管理制度，依法保存相关记录资料。
第二章计量标准管理机构第九条单位应当设立专门的计量标准管理机构，具有良好的组织管理体系和相关资质条件，负责计量标准的规划、监督、检查和管理工作。
第十条计量标准管理机构应当配备专业的技术人员，具有较强的技术水平和管理能力，确保计量标准的有效使用。
第十一条计量标准管理机构应当按照《计量法》和相关法规的规定，参与计量标准的制定、修订、发布和宣传工作。
第十二条计量标准管理机构应当定期组织计量技术人员开展计量标准的培训和考核工作，提高计量标准的使用水平。
第十三条计量标准管理机构应当建立健全计量标准的动态管理系统，及时了解和掌握计量标准的更新和变化情况，保证计量标准的及时更新和使用。
第三章计量标准的选用与使用第十四条单位应当根据产品特性和服务需求，合理选择适用的计量标准，确保计量标准的合理有效使用。
第十五条单位应当制定计量标准使用规程，明确计量标准使用的要求、程序和责任，确保计量标准的正确、准确使用。
第十六条单位应当建立健全计量标准使用档案，记录计量标准的选用、使用情况，维护计量标准的完整性和正确性。
计量管理制度
计量管理制度1. 概述计量管理制度是一种通过制定计划、实施、监督和控制等各个环节来确保组织计量活动正常进行的管理制度。
随着各行各业对质量、成本、效率等方面的要求越来越高，计量管理制度越来越成为现代组织管理的重要组成部分。
通过合理建立测量标准、确保设备的精度和可靠性、提高工作效率等多方面措施，确保了组织各项工作的准确性和稳定性。
2. 计量管理制度的作用- 保证产品和过程不受到计量的干扰，以确保了可靠和准确的测试数据。
- 通过定量化的衡量指标，有助于改进工作流程，提高效率，在推动组织的发展方面发挥积极作用。
- 保障组织的质量标准，确保产品在满足用户需求的情况下达到指定质量要求。
- 保证测试的可信性和可复现性，从而得到稳定的测试结果，保证产品的良好品质。
- 有助于检审人员了解计量设备的合理性，评估已采取的措施的效果，并为未来的决策提供基础数据支持- 有助于防范设备误校和误用、消除误差和偏差、减少人为差错、提高工作效率和质量。
3. 计量管理制度的内容- 设备管理设备管理是计量管理制度中的重要内容。
通过完善设备管理制度，可以保证计量设备稳定的性能以及测试结果的准确性和可靠性。
包括设备保养、校准、测试等内容。
- 测量标准体系测量标准体系是制定计量管理的基础。
根据不同的行业和领域制定相应的标准，并建立测量标准体系。
包括确定标准、测量量与单位，确保实验的正确性和一致性等。
- 测量过程检验与控制测量过程检验与控制是保证测量结果准确性和稳定性的关键步骤。
包括测量前的准备工作、测量过程的监测与记录、质量分析与评估。
- 数据处理与分析数据处理与分析包括给出标准的数据处理流程、数据的详细处理，以及基于数据的分析和统计过程。
通过数据分析检验得出准确可靠的测试结果，是测试工作的重要保障。
4. 计量管理制度的落实- 制定计量管理制度，包括确定负责人和工作流程、建立监督体系，并把计量管理制度制定为相关规定文件。
- 定期对设备进行检修、维护和校准，确保设备的工作状态和准确性。
计量检测管理制度
计量检测管理制度（标准版）1.引言计量检测是保证产品质量、提高生产效率、保障生产安全的重要手段。
为加强计量检测管理，提高计量检测水平，确保计量检测结果的准确性和可靠性，根据《中华人民共和国计量法》及相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
2.范围本制度适用于我国境内所有从事计量检测活动的企事业单位、社会团体和个人。
3.管理体系3.1计量检测组织机构企业应设立专门的计量检测机构，负责组织、协调、监督和检查计量检测工作。
计量检测机构应具备以下条件：（1）具有独立法人资格或经授权承担计量检测任务；（2）具备相应的计量检测设备、设施和技术人员；（3）建立健全计量检测管理制度，确保计量检测活动规范、有序进行。
3.2计量检测人员计量检测人员应具备以下条件：（1）具有计量检测专业知识，熟悉计量法律法规；（2）具备相应的工作经验和技能；（3）持有国家或行业认可的计量检测资格证书。
3.3计量检测设备计量检测设备应满足以下要求：（1）符合国家或行业标准；（2）具有检定合格证书或校准证书；（3）定期进行维护、保养和检定。
4.计量检测活动4.1计量检定计量检定是指对计量器具的计量性能进行检验、评定和确认的活动。
计量检定应遵循以下原则：（1）依法进行，确保计量检定结果具有法律效力；（2）科学、公正、准确、可靠；（3）符合国家或行业标准。
4.2计量校准计量校准是指对计量器具的示值或实际测量能力进行检验、调整和确认的活动。
计量校准应遵循以下原则：（1）确保计量器具的准确性和可靠性；（2）依据国家或行业标准进行；（3）记录完整、可追溯。
4.3计量检测数据处理计量检测数据处理应遵循以下原则：（1）真实、客观、准确；（2）采用科学的方法和程序；（3）记录完整、可追溯。
5.计量检测质量控制5.1计量检测设备管理（1）建立计量检测设备台帐，详细记录设备的基本信息、检定或校准情况；（2）制定计量检测设备维护、保养和检定计划，确保设备正常运行；（3）对计量检测设备进行分类管理，明确设备的使用范围和责任人员。
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3.1标准和计量管理制度1
（六）、标准和计量管理制度
计量管理是质量管理的基础，计量的正确与否决定着技术质量标准的好坏，因而加强计量管理是汽车维修企业至关重要的一项工作，具体内容如下：
一、企业内所有计量工具、仪器、仪表及相关资料登记注册，妥善保管；
二、对所有计量工具、仪器、仪表定期保养、维护，并作保养记录；
三、对所有计量工具、仪器、仪表要按国家技术监督局规定，定期进行标定，并作记录，并将年审核定标签贴与计量工具、仪器、仪表的显著位置；
四、按规定计量工具、仪器、仪表（除钢板尺、卷尺、计算器外）必须集中保管，并完善借用手续；
五、按技术要求使用计量工具、仪器、仪表，不得将计量工具、仪器、仪表挪做他用，或违章使用；
六、计量器具一旦发生损坏，立即上报管理部门，责任人要进行赔偿，具体额度另文参考；
七、计量器具的更新，需做详细记录，并在有关计量标定单位登记；
八、采购新的计量器具时，一定要选择有经过国家计量部门
认定标示的产品，杜绝无标示产品流入企业。
3.1风险评价管理制度21
风险评价管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
1 目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2 评价范围2.1 项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
2.2 常规和异常活动；
2.3 事故及潜在的紧急情况；
2.4 所有进入作业场所的人员活动；
2.5 原材料、产品的运输和使用过程；
2.6 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
2.7 人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
2.8 丢弃、废弃、拆除与处置；
2.9 气候、地震及其他自然灾害等。
3 评价方法
可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
3.1 工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
3.2 安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
4 评价时机
常规活动每年一次，非常规活动开始之前.
5 评价准则
采用风险度R=可能性L×后果严重性S 的评价法，具体评价准则规定为：
事故发生的可能性L判断准则
等
级
标准
5 在现场没有采取防范、监测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。
4 危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统，也未发生过任何监测，或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。
3 没有保护措施（如没有保护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作程序执行，或危害的发生容易被发现（现场有监测系统），或曾经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下类似事故或事件。
2 危害一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措施，并能有效执行，或过去偶尔发生事故或事件。
1 有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严格执行操作规程。
极不可能发生事故或事
件。
事件后果严重性S判别准则
等级法律、法规及其他要
求
人员
财产损
失/万元
停工公司形象
5 违反法律、法规和标
准
死亡>20
部分装置（>2
套）或设备停
工
重大国际
国内影响
4 潜在违反法规和标准丧失劳动能力>10
2套装置停
工、或设备停
工
行业内、
省内影响
3 不符合上级公司或行
业的安全方针、制度、
规定等
截肢、骨折、
听力丧失、慢性
病
>0.5 1套装置停工
或设备
地区影响
2 不符合公司的安全操轻微受伤、间作程序、规定歇不舒服几乎不停工边范围
1 完全符合无伤亡无损失没有停工形象没有受损
风险等级判定准则及控制措施R
风险
度
等级应采取的行动/控制措施实施期限
20-25 巨大风险在采取措施降低危害前，不能继续作业，对改进措施进行评估
立刻
15-16 重大风险采取紧急措施降低风险，建立运行控制程序，定期检查、测量及评估
立即或近期整
改
9-12 中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培
训及沟通
2年内治理
4-8 可接受可考虑建立操作规程、作业指导书但需定
期检查
有条件、有经
费时治理
略的风险
无需采用控制措施，但需保存记录
6 评价组织
6.1公司成立风险评价领导小组
6.2 公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
7 其它要求
7.1 根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。
7.2 评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。
7.3 风险评价的结果由各单位组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。
7.4 按照实际情况不断完善风险评价的内容。