中层管理职位竞聘面试题
中层干部面试题目(3篇)
第1篇一、自我介绍1. 请您简要介绍一下自己的基本情况，包括教育背景、工作经历、个人特长等。
2. 您认为自己的哪些优势能够胜任中层干部的职位？3. 在过去的工作中，您有哪些成功的经验可以分享？二、组织协调能力1. 请您谈谈如何处理团队内部出现分歧的情况？2. 在组织活动时，如何调动团队成员的积极性，确保活动顺利进行？3. 面对突发事件，您通常如何应对？三、沟通能力1. 请您举例说明如何与不同性格的人进行有效沟通？2. 在团队中，如何保持良好的沟通氛围？3. 在向上级汇报工作时，如何确保信息的准确性和完整性？四、问题解决能力1. 请您谈谈在遇到难题时，如何寻找解决方案？2. 在团队中，如何调动其他成员共同解决问题？3. 请举例说明您如何处理工作中的冲突和矛盾？五、领导力1. 请您谈谈如何激励团队成员，发挥他们的潜力？2. 在团队中，如何建立良好的领导形象？3. 请您谈谈如何处理团队成员之间的竞争关系？六、团队合作1. 请您谈谈如何处理团队成员之间的分歧？2. 在团队中，如何发挥每个成员的优势，实现团队目标？3. 请举例说明您在团队中担任领导角色时，如何与团队成员共同成长？七、职业道德与责任心1. 请您谈谈如何确保自己的行为符合职业道德规范？2. 在工作中，如何承担起自己的责任？3. 请举例说明您在面对困难时，如何保持积极的心态？八、职业规划与发展1. 请您谈谈自己的职业发展目标？2. 您认为在未来的工作中，如何实现个人价值？3. 面对职业发展的挑战，您如何调整自己的心态？九、案例分析1. 请您分析以下案例，并谈谈您的看法：案例：某公司为了提高业绩，要求中层干部加班加点完成任务。
结果，部分中层干部在压力下出现身体不适，甚至离职。
2. 请您针对以下情况，提出解决方案：情况：某部门在工作中出现重大失误，导致公司损失惨重。
作为中层干部，您应该如何处理？十、应急处理1. 请您谈谈在遇到以下紧急情况时，如何应对：（1）突发公共卫生事件；（2）自然灾害；（3）重大安全事故。
中层管理职位竞聘面试题
中层管理职位竞聘面试题IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】中层管理岗位竞聘面试题目一、职业性向1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种？2、你最不喜欢的工作是什么？3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办？你还对什么工作有兴趣？4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就二、职业素养5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办？6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理？7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办？8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务？9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办？10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情你该怎么办11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法？12、能谈谈自己的优点和缺点吗你有哪些适合做现在职位的优势条件13、你是怎么理解领导人的人格魅力的？14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗？15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看？16、你对人们追求时尚有何看法？17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路？18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办？19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗？20、你认为你最显着的成就是什么？21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么？22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值？三、职业理解23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么？24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办？25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息？26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议？27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义？28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办？29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看？30、关于本单位的经营诚信，你怎么看？31、本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选出他们应该规定哪些条件32、当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板？33、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。
中层管理人员竞争上岗面试题
中层管理人员竞争上岗面试题一、请你用三分钟时间，简要介绍自己的学习和工作经历，并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
二、有这样一种现象：新组装的机器，只有通过一定时期的磨合，把零部件接触面上的加工痕迹磨平后，才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理，并结合实际，谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力【评分参考】1、磨合效应的寓意是：要想达到完美的契合，必须双方都做出必要的让步，彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中，无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间，都需要在性格、工作方式等方面进行磨合，才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际，如竞争上岗的干部，到达工作岗位后也需要一定时间的磨合，这种磨合包括对工作环境的适应，对工作职责、工作内容的了解，与同事间的彼此熟悉等多个方面，只有经过磨合期，才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
三、假如你竞争成功后，领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作，根据以往的经验，你可能无法完成。
面对这种情况，你该怎么处理？【测评要素】执行力【评分参考】1、首先要进行详细的调查研究，查找相关资料，迅速了解相关情况，并制订具体的工作计划，找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通，说明这项工作对于自己的难度，如需他人配合，则积极向领导争取，并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中，应该及时向领导汇报工作进展，把握领导的工作意图，以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰，能否灵活应变，考虑问题是否全面。
完美DOC格式整理一、"为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮'，而有的单位则是'三个和尚没水喝'。
中层干部竞争上岗面试题
中层干部竞争上岗面试题一、“新官不理旧事”。
你以此有何看法,评分依据:1、能够辩证地理解并回答题意～不能以偏盖全,2、在工作中～应力求保持工作的连续性～对好的工作传统、工作方法等所有有利于促进工作的事情要理,3、对人事安排、工作调动等事情～可暂时不理～待熟悉工作情况～做好调查研究之后再理～不可冒行。
二、科室里有二位个性鲜明的同事，作为负责人，你如何调动他们的积极性，更好地开展工作,评分依据:1、合理地安排工作～防止发生冲突～保持安定团结的和谐局面,2、根据各人的长处安排工作～充分调动工作积极性,3、采取科学的领导方式～形成良性竞争～做到齐头并进。
三、某位领导同志讲道:“人的一生，做大官的概率很小，做大事的机会也不会很多，其实这些都不重要，重要的是把每一件事做精彩。
”请你谈谈对这段话的理解。
评分依据:1、能从理论上说明把每一件事情做精彩与做大官、做大事的关系,2、能从实践上结合自己的工作说明应怎样认真、扎实地做好具体工作,3、思路清晰～观点正确～合情合理～有一定的逻辑性。
四、外省一个相关单位准备组团到你单位学习考察，领导安排由你负责此次接待工作，你将如何做,评分依据:1、弄清楚对方来学习考察的详情,如主要内容、主要目的、主要人员、主要行程,,2、制定接待计划～报领导批准,3、协调相关科室准备好相关文字材料～或安排好介绍经验的部门或个人,4、按照领导批准的计划组织实施,5、接待工作完成后向领导汇报,书面或口头,～做出总结～找出不足～以利于今后更好地工作。
五、假如你到某街道办事处担任主任助理，同事中，既有级别比你高的科级领导，又有级别和你相同、但资历比你老的分管负责人。
你将如何履行职责，开展工作,评分依据:1、明确职责～摆正位置～大胆工作,2、积极为主要领导提供决策参考～当好参谋助手,3、虚心向同事们请教～学习同事的长处～不断提高完善自己,4、多与同事沟通交流～积极争取他们的支持和帮助。
六、你单位正在繁华的商业街上承办一个全市性的有上级领导参加的主题活动，突1然一个店铺起火，引起现场的混乱，影响到主题活动的正常进行。
面试中层管理人员,HR必问的20道题。
1、您认为“管理”究竟是什么？（测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。
）2、一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？（在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。
通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。
）3、您最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？（优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。
4、您认为作为经理最困难的是什么？（“报告坏消息”是一个个答案；“让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。
”是第二种回答；“调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。
”可能是第三种回答，最好的回答是第三种，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。
）5、您如何控制和减少风险？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
）6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？（首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其他总是有影响等。
）7、您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？（招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。
）8、您通常怎样制定和监控一项大型的计划？（注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。
）9、您怎样处理与其他部门之间的矛盾？（没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。
此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。
）10、请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。
（考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。
）11、您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？（一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。
中层管理人员竞聘试题大全
中层管理人员竞聘试题一、论述题1、当你走上了主要领导工作岗位，发现工作压力、强度远远超过了你当初的想象，你会怎么做？(原题)1、如果你在中层干部任职期间，发现工作的难度和工作压力远远超出你的预想，你该怎么办？命题思路：该题主要考察中层管理人员在强压工作状态下自我调节的方式和能力。
在企业经营过程中，尤其是国企，会面对很多会议、检查、培训、报告等事项，需要中层干部调节好心态，正面压力和挑战，做好梳理工作。
答题思路：（1）首先不要气馁，不要轻易打退堂鼓。
要坚定信心，以积极的心态地面对困难和压力，勇敢的挑战它，战胜它。
（2）然后全面梳理工作中的各个环节，分析阻碍工作发展的原因，采取措施逐个解决。
同时，不断修正自己的工作思路，决策，计划。
（3）其次是积极处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，形成内外合力，共同促进单位各项工作向好发展。
（4）最后善于总结，不断提高。
2、作为中层干部，跟领导在反映问题的过程中应该注意哪些？命题思路：考察中层管理人员的表达逻辑性和在反映问题时，是否能抓住反映问题的核心点，即给领导做选择题而不是填空题。
答题思路：（1）有问题要反映时要列好提纲，挑出重点，理清思路，做到心中有数（2）要站在帮助领导寻求解决问题的办法的角度上说话（3）在反映和汇报问题时，尽量多用数据说话。
3、你觉得中层干部在部门管理过程中应该具备什么样的能力？并进行简单阐述。
命题思路：此题考察中层管理人员对于自身定位是否明确，是否明白一个合格的中层管理者应该具备的能力，从而找短板，补差距。
答题思路：（1）领悟能力：领悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。
（2）分析判断能力：分析判断能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。
分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。
（3）计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，分配下属来承担，自己看头看尾即可。
单位中层竞聘上岗面试精彩试题
单位中层竞聘上岗面试精彩试题1、请你简要介绍一下自己的基本情况、任职优势和今后工作设想。
2、科室有一名工作人员在工作中出现了失误，你作为科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）采取积极措施弥补因失误造成的影响；（3）对出现失误的同志进行批评教育，影响较大的向分管领导汇报；（4）作为科室长应主动承担责任，并注意总结经验教训，加强对科室人员的教育管理，避免类似情况的发生。
3、科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执，其中有一名同志与你关系比较好，你作为一名科室长应如何处理？答辩要点：（1）问清情况，查明原因；（2）坚持原则，一视，秉公办理，不能感情用事；（3）对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评，努力维护科室的团结。
4、你作为一名科室长，如何调动科室人员的积极性？答辩要点：（1）向科室人员经常灌输本职工作的重要性，使其增强干好工作的责任心和光荣感；（2）坚持原则，处事公道，以身作则，当好表率；（3）对表现好的及时表扬，表现差的经常进行批评教育，弘扬正气，奖罚分明；（4）关心体贴科室工作人员，注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
2、假如你走上科长岗位后，发现科里的人员工作作风比较松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面？评分参考：（1）深入群众，摸清情况，弄清原因；（2）开展多种形式的思想教育活动，表彰先进，树立正气；（3）建立健全各项规章制度，并切实抓好落实；（4）切实解决工作人员的实际困难。
2、假如你是某科的副科长，做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于相互沟通少，科长对你抱有一定的成见，对你的工作指责多、批评多、表扬少，你应该怎样对待？评分参考：（1）应保持冷静、克制，不当面顶撞；（2）工作中事前多请示，事后要多汇报；（3）主动找科长谈心，沟通思想，消除误解；（4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。
1、你的科室人手很少，而工作任务又很重，有几项工作急需你去处理，这时领导又交给你几项不属于你科室职责的工作任务，你如何办？答辩参考思路：（1）以积极的态度接受工作任务；（2）向该领导说明本科室的情况，取得领导的理解和支持；（3）区分轻重缓急，合理安排；（4）确保按要求完成工作任务。
中层竞争上岗面试题
中层科级干部竞争上岗面试题摘自网络：1、请你谈一谈领导者应该怎样对待缺点较多、能力较差的下属。
（1）领导者对待下属应该遵循平等原则，民主原则和宽容原则，有时应遵循主动承担责任原则。
（2）领导者必须真诚关爱全体下属，尊重他们的人格，保护他们的自尊心，对犯了错误的或表现较差的应特别关爱，切忌当众申斥，甚至吐露侮辱性言语。
（3）领导者不要断然把下属分成好的和坏的两类，陈云说过，在革命队伍里，无一人不可用，关键是在于扬其长而避其短，适才适用以及在工作中注意加以培养。
（4）来个换位思维。
几乎任何领导者，过去和现在都在当下属，请为设身处地考虑一下，领导者最好怎样对待他们。
2、个别地方有这么一种现象，批评一个人，反而引起一些人对被批评者的同情；表扬一个人，不但没有形成向他学习的氛围，反而使其受孤立，你如何看待这种反常现象？（1）某些不正的社会风气是形成这种现象的主要原因，应耐心说服教育。
（2）领导在这种情况下，要敢于坚持正确看法。
（3）领导要注意表扬和批语的方式。
3、邓小平同志说，领导就是服务。
人们通常又认为，领导干部必须要有权威，如果你是一位副厅级领导干部，你对此怎么看？（1）重点考察对本单位服务与权威的理解。
（2）要树立集体权威，也要提高个人威望。
（3）领导就是服务，从根本上说，就是为人民服务；就本单位而言，就是为下属创造最佳工作条件和充分施展才能的环境。
（4）有职务不一定有权威，领导干部树立权威的基础，是个人素养和人格魅力。
（5）树立权威的目的，是为了更好的服务。
领导者的权威，一定意义上说，也来自于服务，服务越好，无形的权威也就越大。
4、古希腊哲学家赫拉克利特认为：互相排斥的东西结合在一起，不同的单调才能造成最美的和谐。
请你从领导班子建设的角度，谈谈对这句话的理解。
（1）从哲学的角度看，这一论述体现了辩证法的对立统一，互相排斥体现了事物自身的片面性，结合在一起才具有全面性。
（2）从美学角度看：和谐产生于差异和比较。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中层管理岗位竞聘面试题目
一、职业性向
1、你在领导和被领导中，更喜欢哪一种
2、你最不喜欢的工作是什么
3、如果这次竞聘失败，未能如愿，你怎么办你还对什么工作有兴趣
4、你为什么觉得自己在这个职位上会有所成就
二、职业素养
5、如果你注意到领导派给小A和小B的工作很多而自己的工作却很少，你怎么办
6、作为部门主管与领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理
7、如果在推进既定目标的工作中遇到了挫折，你将怎么办
—
8、你手头上有很多重要工作，领导又交给你一项任务，而你又没有多余的时间，你如何处理这项任务
9、假如你已经约好了与朋友的会餐，同时又临时接到上级即刻需要办理的事情，你怎么办
10、假如你的工作很出色得到领导的赏识，而发现同事正在远离你，你如何看待这件事情你该怎么办
11、有人说智慧的人的耳朵长，舌头短，还有人说人有两只耳朵，一张嘴巴，你对此有何看法
12、能谈谈自己的优点和缺点吗你有哪些适合做现在职位的优
势条件
13、你是怎么理解领导人的人格魅力的
14、你会主动地同不熟悉的人交谈吗
15、谦虚内敛是中华美德，而现代社会又强调表现自我，你怎么看
16、你对人们追求时尚有何看法
17、你通过哪些渠道开拓自己的工作思路
^
18、你要参观世博会的德国馆，但是有很多人排队，你怎么办
19、出于工作晋升的考虑，你有继续深造的打算吗
20、你认为你最显著的成就是什么
21、在自己做过的工作中，自以为最有创造性的工作是什么
22、在高薪、表彰和晋升中，你认为哪种形式最有价值
三、职业理解
23、如果竞聘成功，你现阶段和今后一个阶段的目标是什么
24、你在客户回访中遇到一个自己不熟悉的问题，你会怎么办
25、你会如何利用每月在回访客户中获取的信息
26、你对提高服务单位有关人员重视和满足客户需求的业务素质有何建议
！
27、良好的人际关系对于本部门的工作有何意义
28、如果看到当天的报纸有一则批评本部门的文章，你会怎么办
29、你对本单位目前的服务或产品价格怎么看
30、关于本单位的经营诚信，你怎么看
31、本单位准备表彰一批业务工作表现突出的单位和个人，怎样选出他们应该规定哪些条件
32、当前本单位在客户满意度测评中有哪些短板
33、谈谈你针对客户满意加强宣传力度的工作思路。
34、你认为应该对本单位各类人员开展哪些内容的培训
35、如何培育服务或产品的一个品牌
36、你怎样指导和管理与你业务有关的人员
】
37、你认为我们现有的业务成绩是怎么得来的
38、担任竞聘的职位，你认为那些资格是最重要的
四、职业能力
39、作为一个部门主管，如果要组织一次业务推进大会，你如何进行
40、如果在工作中遇到与你关系很好的单位有问题，有关人员向你求情时，你该怎么办
41、吸烟有害健康，但是本单位禁烟的规定往往执行不力，你有何建议
42、如果有人打着中央某个媒体的名义要你做一个付费的报道，你怎么办
43、你怎样把鞋子推销给海边从不穿鞋的人
44、你怎么比较你的口头表达和书面写作的能力
45、你怎样成为一个领导者。