房地产项目启动会指引
方兴地产开发项目工程管理启动会操作指引
划需求、符合公司各项规定，并在实施过程中进行监督、指导；配合完成专业职责范围内的其他审核工作。 i) 招采部对工程管理启动会内容中的合约采购相关内容及计划进行审核，确保相关内容满足招采的需求及制度规
③ 项目公司项目的工ห้องสมุดไป่ตู้管理启动会由项目工程主管领导组织并协调各相关部门开展， 按公司时间及成果标准要求将汇报文件提报公司产品研发部，由产品研发部组织 公司相关部门召开会议，并对汇报文件进行审核。
④ 项目的《工程管理启动会》应当由项目工程主管领导汇报，区域公司/项目公司的 HSE部、设计部、成本部、采购部、营销部、客服部等相关部门参加。
② 区域公司战略运营部、设计管理部、HSE管理部、成本部、采购部、营销部、客服部 d) 参加项目的工程管理启动会，对工程管理启动会汇报中相关的专业内容进行审核，并提出专业意见；对《工程
管理启动会》文件的整体性、合理性及可操性承担辅责。 e) 略运营部对工程管理启动会文件中进度管理部分内容进行重点审核，审核项目工程进度计划是否满足公司相关
工总承包招标文件，并最终进入相应的合同文件。 ⑤ 项目《工程管理启动会》文件应由项目工程部负责在施工总承包招标发标前40日
历天编制完成且通过区域公司审批（项目公司通过公司产品研发部的审批），并 满足项目运营目标计划的各项要求。 ⑥ 项目工程施工总承包进场后1个月内，《工程管理启动会》由项目工程部负责与 施工总承包及监理单位共同完成修订。修订后的《工程管理启动会》由项目公司 工程主管领导审批通过后报区域公司工程管理责任部门备案（项目公司向公司产 品研发部备案）。
施工启动会流程及内容
施工启动会流程及内容标题：施工启动会流程及内容指南一、前言施工启动会是项目开始前的关键环节，旨在确保所有参与方对项目目标、任务、责任和工作流程有清晰的理解。
以下是一份详细的施工启动会流程及内容指南。
二、会议筹备1. 确定参会人员：包括业主、项目经理、设计师、施工团队、监理单位、供应商等相关方。
2. 准备会议资料：项目计划书、设计图纸、施工方案、安全规定、质量标准等。
3. 安排会议时间地点：确保所有参与者都能按时参加。
三、会议流程1. 开场与介绍：由主持人进行开场，介绍会议的目的、议程和参会人员。
2. 项目概述：项目经理对项目的目标、范围、时间表和预期结果进行详细阐述。
3. 设计解读：设计师对设计图纸和设计理念进行讲解，明确施工要求。
4. 施工方案：施工团队详细介绍施工方案，包括施工步骤、工艺、材料选择等。
5. 质量与安全管理：明确施工过程中的质量控制标准和安全规定，强调安全生产的重要性。
6. 分工与责任：明确各参与方的职责和任务，包括沟通机制、问题解决流程等。
7. 问题与讨论：提供时间让参会者提问，对可能出现的问题进行讨论和解答。
8. 会议总结：回顾会议要点，确认下一步行动计划和时间表。
四、会议后续1. 发布会议纪要：整理并分发会议纪要，记录会议决定和待办事项。
2. 实施计划：根据会议决议，启动施工准备和执行工作。
3. 跟进与反馈：定期跟进项目进度，及时处理遇到的问题，确保项目按计划进行。
五、结语施工启动会是项目成功的关键一步，通过有效的沟通和规划，可以确保所有参与者在同一页面上，为项目的顺利进行打下坚实基础。
希望以上流程和内容能对您的施工启动会有所帮助。
（注：以上内容仅供参考，具体流程可能因项目特性和组织需求而有所不同。
）。
项目施工图启动会管理制度
项目施工图启动会管理制度
一、目的：项目施工图启动控制是房地产设计管理的重要环节，为更好的保证项
目施工图质量，实现前置管理、严格要求、结果导向的工作目标，天津公司研发
中心总工办特制订项目施工图启动会管理制度，要求天津公司各项目严格执行。
二、要求：
1.总工办要求项目扩初结束后，方案设计单位向施工图设计单位进行设计交接或扩初深
化设计阶段，收到规划设计部所提供最终方案图纸及我司各专业施工图设计任务书后三个工作日之内召开项目施工图启动会。
2.项目施工图启动会前要求施工图设计单位及总工办各专业就方案成果需全面展开设
计深化，并对方案到施工图预见问题与项目公司及时沟通，要通过分析研讨，使总工办、项目公司共同明确项目施工图启动会具体的工作要求，并达成共识。
3.项目施工图启动会由项目研发部牵头安排，参加成员：项目研发部全体、总工办全体、
规划设计部项目负责人。
4.项目施工图启动会就施工图设计任务书、方案阶段遗留问题进行设计交底答疑。
5.项目施工图启动会以汇报文件及《会议纪要》的形式确认此阶段工作及项目的相关要
求。
项目施工图启动会后方可进行下一步设计工作。
附录项目施工图启动会备案表
项目施工图启动会备案表
2。
房地产启动会内容
房地产启动会内容项目启动因不同类型的项目、不同参与方和不同的前提条件等，其工作内容会有所差别，较为正式的项目会要求将可行性研究、项目概要设计的内容列入启动工作的内容，而有些小项目的启动可能非常简洁。
但无论何种情况下，整个项目启动阶段的工作内容应至少包括识别项目、决策是否开始项目和确定项目的工作范围等。
（一）问题和机会分析多数项目的来源是基于问题和机会的分析，这些问题和机会产生的根源可能是法律、法规的变化，如环保法律、法规日趋严厉；可能是人们认识的重大变化，如经济条件改善导致人们逐渐把健康作为追求的首选目标，使得人们开始关注食品的安全、环境的清洁和生活的舒适等，这种关注点的变化直接造成市场结构发生改变，从而将相关企业推到十字路口o当企业面临这类问题和机会时，正确的反应是积极应对，即基于问题和机会分析，确定企业下一步努力的方向（调整发展战略），进而选定可能投入的备选项目。
(二)在分析问题和机遇的基础上，结合企业的具体情况，对其必要性、可行性和可持续性等进行可行性研究的基础上确定项目。
，确定拟投资的项目计划。
1。
定义项目（1）项目说明书。
选择适当的方法定义准备投入的项目方案，并形成项目说明书。
项目描述的内容主要包括:项目满足的需求，项目提供的产品或服务，未来项目经理的权力范围。
(2)项目限制。
确定项目的进度（工期）要求、费用预算、项目产出物（可交付物或可交付成果）的具体指标等，同时对确定这些指标的前提条件进行描述，一旦项目实施过程中前提条件出现变化，将导致这些具体指标难以实现。
（3）项目资源配备。
描述项目需要的资源的配置需要和可能的来源。
（4）项目经理。
在项目实施之前，应任命或选择项目经理，并提出在包括成本、质量和时间的约束条件下提交令人满意的可交付成果。
2.我是做房产销售的,过两天要开个早会房地产早会：1.第一个内容:表扬(或批评)最后一个工作日开始的员工，给大家一个氛围。
2、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
房地产开工仪式策划方案(一)
房地产开工仪式策划方案（一）引言概述：房地产开工仪式作为一个项目的重要节点，对于项目的顺利进行和形象宣传起着至关重要的作用。
本文将分析房地产开工仪式的策划方案，主要包括仪式主题确定、场地布置、嘉宾邀请、活动流程和仪式宣传等五个大点。
正文：一、仪式主题确定1. 分析项目特色和定位，确定与项目主题相符的仪式主题2. 设计仪式主题标语和口号，传递项目理念和价值观3. 确定仪式的整体风格和氛围，与主题相一致二、场地布置1. 根据仪式规模和特点选择合适的场地2. 设计主会场和分会场的布局方案，确保每个区域功能合理、达到预期效果3. 考虑细节装饰，如横幅、标牌、鲜花等，增加仪式氛围和视觉效果三、嘉宾邀请1. 确定仪式重要嘉宾名单，根据项目需要邀请政府官员、行业专家等2. 发送正式邀请函，并确保高层嘉宾的确认和到场3. 安排嘉宾接待事宜，提供便利和贴心服务四、活动流程1. 制定详细的仪式活动流程，包括开场致辞、嘉宾讲话、项目介绍等2. 安排各个环节的顺序和时间，确保整个仪式有序进行3. 组织文艺表演或特别环节，增加仪式的趣味性和吸引力五、仪式宣传1. 制定仪式宣传策略，包括媒体发布、社交媒体宣传等2. 编写新闻稿和宣传文案，传递仪式信息和项目亮点3. 准备宣传材料和礼品，提升仪式的品牌形象总结：通过对房地产开工仪式策划方案的五个大点的详细阐述，我们可以看出房地产开工仪式策划是一个系统而且复杂的工作。
只有通过合理的主题确定、场地布置、嘉宾邀请、活动流程和仪式宣传等方面的策划，才能确保仪式的成功举办和项目形象的传播。
因此，在实施房地产开工仪式策划时，需要综合考虑各个方面的因素，确保策划方案的全面性和可行性。
房地产项目启动会指引(一)
房地产项目启动会指引（一）引言概述：房地产项目启动会是一个重要的阶段，它标志着项目正式开始，并对后续工作的展开起着关键的作用。
本文将给出房地产项目启动会的指引，帮助项目团队顺利启动并确保项目的成功进行。
正文内容：1.明确项目目标- 确定项目的战略目标和细化目标，确保项目启动会的目标明确。
- 确定项目的愿景和使命，以便为团队提供清晰的方向和动力。
- 制定项目的关键绩效指标，用于评估项目进展和成功。
2.组建项目团队- 确定项目的组织结构和团队角色，包括项目经理、技术专家、市场营销人员等。
- 为每个团队成员分配明确的责任和任务，确保团队协调合作。
- 建立有效的沟通渠道和习惯，促进团队之间的信息共享和协作。
3.制定详细的项目计划- 制定项目的时间计划，确保项目各阶段的工作能够按时完成。
- 制定项目的预算和资源计划，确保项目所需的资金和资源充足。
- 分解项目任务和里程碑，制定详细的工作计划，确保项目的每个环节都得到充分考虑和安排。
4.风险管理- 确定项目可能面临的风险和挑战，制定相应的应对策略。
- 制定风险控制计划，明确风险责任人并确保及时应对。
- 建立有效的风险监控机制，及时发现和解决潜在风险。
5.评估和改进- 设立项目评估机制，定期评估项目的进展和成果，及时发现问题并采取措施解决。
- 收集项目数据和团队反馈，总结经验教训并进行项目改进。
- 建立学习型团队文化，通过持续学习和创新提高项目绩效。
总结：通过以上指引，房地产项目启动会可以更加高效地进行，确保项目团队对项目目标的理解一致，明确每个团队成员的责任和任务。
同时，制定详细的项目计划、进行风险管理和评估改进，有助于项目的顺利进行和成功完成。
在项目启动会之后，团队应该持续学习和改进，以适应市场变化和提高项目绩效。
地产开发项目工程启动会操作指引
地产开发项目工程启动会操作指引一、准备工作1.确定会议的目标和议程：在准备工作阶段，应确定会议的目标和议程。
确保会议的目标明确，并列出需要讨论和解决的问题。
2.确定参会人员：确定需要参加会议的人员，包括各相关部门的代表和项目组成员。
注意确保参会人员的代表性和全面性。
3.准备相关材料和资料：收集和准备与项目工程启动相关的文件、报告、数据等材料和资料，以便在会议中使用和讨论。
4.发送会议通知：向参会人员发送会议通知，包括会议时间、地点、议程等信息，并要求确认参会人员的出席。
5.确保会议场地和设备就绪：确认会议的场地和设备是否满足会议的需求，包括投影仪、音响设备、电子白板等。
二、会议流程1.开场致辞：由主持人向参会人员介绍会议的目的和议程，以及参会人员的身份和职责，并强调会议的重要性和需要达到的目标。
2.项目背景介绍：由项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的背景情况、意义和目标，以及项目的规模、预算和计划等重要信息。
3.项目工程启动计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的工程启动计划，包括各阶段、各任务和子任务的时间安排和工作内容，以及参与人员和资源的需求。
4.需求分析和风险评估：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目的需求分析和风险评估情况，包括项目的用户需求、市场需求、技术需求等，以及可能存在的风险和挑战。
5.预算和资源分配：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目的预算和资源分配情况，包括项目的资金需求、人力资源需求、物资采购需求等，以及如何进行预算和资源的管理和分配。
6.团队建设和沟通计划：项目经理或相关负责人向参会人员介绍项目团队的组成和角色，以及团队成员之间的沟通方式和沟通频率，以及如何解决团队内部的问题和冲突。
7.问题和风险应对策略：项目经理或相关专业人员向参会人员介绍项目中可能出现的问题和风险，并提出相应的应对策略和解决方案。
8.提出意见和建议：在会议中，鼓励参会人员提出意见和建议，以便在项目工程启动阶段进行充分的讨论和决策。
房地产项目启动会指引2024
引言概述：本文将详细介绍房地产项目启动会的指引，以帮助项目团队顺利启动房地产项目。
房地产项目的启动会是项目团队共同商讨和确定项目目标、资源分配、计划安排等重要环节。
通过本文，读者将了解到房地产项目启动会的必要性、筹备工作、会议流程，以及如何确保会议效果达到预期目标。
正文内容：1. 项目目标和组织结构1.1 明确项目目标：在启动会上应明确项目的整体目标，包括项目的战略方向、核心价值主张等。
通过明确项目目标，可以让团队成员更好地了解项目的定位和目标，进而提高团队合作效率。
1.2 确定组织结构：在启动会中，应确定项目的组织结构和团队成员角色。
明确每个成员的职责和权责，为项目的顺利推进提供组织保障。
2. 资源分配和计划安排2.1 资源评估和分配：在启动会上，应对项目所需的各类资源进行评估和分配。
通过评估资源需求和可用性，确定项目所需的预算、人力、技术等资源，并在团队中明确分配和管理。
2.2 计划编制和安排：启动会是项目计划编制的重要环节。
在会上，应明确项目的时间节点、工作流程、里程碑等，并确定计划编制的责任人和时间表。
确保项目计划的合理性和可行性，为项目的后续实施提供指导。
3. 沟通和协作机制3.1 沟通策略：在启动会中，应确定项目的沟通策略和沟通渠道。
通过明确沟通目标、受众以及沟通方式，可以提高信息的及时传递和共享，减少沟通误差和不必要的沟通成本。
3.2 协作机制：启动会也是确定项目团队的协作机制的关键时刻。
在会上，应明确决策流程、问题解决机制、信息共享方式等，为团队成员提供一个良好的协作环境，促进团队协作和效率的提升。
4. 风险管理和问题解决4.1 风险识别和评估：启动会应对项目可能遇到的风险进行识别和评估。
通过分析项目的潜在风险和可能的影响，制定应对策略和措施，以降低项目风险带来的不确定性。
4.2 问题解决机制：在启动会上，应明确项目团队的问题解决机制。
通过设立问题反馈渠道、指定问题解决的责任人等方式，及时解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
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《项目目标成本及合约规划（启动版）》
原则
➢ 按通常标准计算 ➢ 价值判断，分配重点 ➢ 成本前控，前紧后松 ➢ 主动花钱，加糖原则
《项目进度计划（启动版）》
1. 按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。 2. 项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。而必须是由
项目总监牵头组织，深入讨论、分析，找出关键点、风险点、前后勾稽关 系，工作前置条件和输出。 3. 项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应明确下次决 策时点、责任人；明确资源的获取渠道和沟通联系人；过往经验、小贴士 。 4. 凡是下列情况都应增加计划的控制点或作为部门细分点：职能间交叉的、 与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织在这 个工作包上没有经验和把握的。 5. 将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计划中明示成 项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准等。
2、投资发展部向公司各职能负责人及项目团队成员交底（基本同上会时内容） 土地信息 项目预案 项目当时设定的产品成本、定价、项目计划 将实际地价代入后的项目销售利润率及IRR
3、深入调查当地项目基本建设程序，掌握报建风险点、难点及相关干系部门及干系 人（主要针对新公司、新项目，但要注意即使一个城市的各个区县有时也不一样）
的选择；体验区与周边环境的关系及处理。 3. 新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位，降低新团队不成熟的
风险。 4. 若使用临时售楼处，建议照搬以往类似项目的结构设计，在装饰装
修方面体现项目特色。 5. 不鼓励修建会所。若建会所，应严格控制会所占地上容积率的面积；
会所装修应分部位、分功能区间确定装修档次，严格控制高级精装 面积；严格控制使用中央空调的面积；在小区交房后会所应考虑对 外开放。 6. 会所功能设计，应先做减法，再做加法，尽量突出运动功能和少量 的服务功能，不宜面面俱到，会所和售楼处可合二为一。启动会前 应征求物业的意见。
提交要求
启动会成果提交时间要求 ：
➢ 模仿、复制项目：取得土地（第一笔土地款支付）后20个工作日内； ➢ 创新项目、新公司第一个项目、商业面积超过5万平米（不计社区
商业门面）：取得土地（第一笔土地款支付）后45个工作日内。
《风险预案》
包括：识别风险、评估风险、应对预案
至少关注以下风险，并提出预案
审批流程： 责任人-----项目总监
《总经理初定项目成功标尺》
1、根据集团及地区公司战略和预算，地区公司总经理初定 项目成功标尺
项目产品成功： 1. 销售净利率 2. IRR 3. 销售总货值 4. 推盘计划及年度签约额
项管理成功： 1. 拿地到项目开工、开盘工期 2. 交房一次成功率 3. 成本偏差率（与目标成本基准版比较）
会议主持人：项目总监（是每一次会议的主持） 会议召开方式：
➢ 需召开多次会议 ➢ 每次会议均需做出决策，并定出决策点 ➢ 每次会后，分头收集信息，进行专业间碰撞
按时完成启动会成果的关键
启动会之前或者拿地阶段，针对项目预案，必须与政府归口管理部 门关键人员提前沟通，以保证启动会方案报批通过，降低方案反复 的风险。
成品保护。 5. 软景在此会上宜对树种、灌木、藤本等做出品种范围的决策，最好使用
本地资源，目的是进行苗木资源的储备。
《产品定位》---价值挖掘
特定户型价值挖掘：
➢ 底层户型 ➢ 顶层跃层
面积赠送 亲地 增绿 与周边和小区内景观的结合 尽量减少地下车库面积
《产品建造标准》
包括：
➢ 产品标准：
提交要求
提交时间： 取得土地（第一笔土地款支付时间) 后，10个日历日内。
责任人： 1. 《总经理初定项目成功标尺》( 包括项目总货值）-------项目总监 2. 《地块条件交底纪要》--------项目发展经理 3. 《项目基本建设程序及报建风险点》--------项目报建主管 4. 《地块周边市政接口》--------项目工程经理 5. 《市场调研及客户访谈》--------项目营销经理
项目分期原则
项目分期应兼顾工程项目本身的特点、管理的规模、营销推盘需要、 产品业态的不同等因素
不同的竣备时间，宜为不同分期。（便于项目的收入、成本确认） 同一大地块但中间有大市政道路或其他地块隔断，宜为不同分期。（便
于工程管理） 大型公建商业与住宅一起，即使竣备时间相同，宜为不同分期。（便于
《市场定位》
3、单套总价位？单套面积？功能房间数量？ 4、敏感点是什么？产品的哪些方面要做好，给研发经理明确研发重点；
哪些方面只要一般就可以了，给成本经理明确省成本的方面。 推盘节奏、顺序？若为多产品业态，先卖什么，后卖什么？
《产品定位》
总图（含技术经济指标） 产品组合，不平衡使用容积率；典型场地剖面示意图 交通分析（含出入口数量，消防、私车、行人交通）
集团-项目计划模板
分解计划的工具----WBS（6把刀）
1. 先管理后产品 2. 动宾结构 3. 任务工期分解成4—40小时以内 4. 暂不考虑与其它项目相冲突 5. 头脑风暴 6. 不排序
成果整理及审批
➢ 每次会议项目总监务必安排专人记录、整理会议纪要 ➢ 项目总监负责最终成果整理 ➢ 在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交
府归口管理部门。
《市场调研及客户访谈》
5、地块周边不利条件调研（尽量穷举并配照片），并提出预案，找到干系部门 及干系人
噪音源：如，周边快速干道、飞机航道、打靶场、地铁站、公交站、火 车站等。
污染源：污水处理厂、排污管道、垃圾掩埋场、土质污染探测、光污染 源、发射塔等。
对心理产生不利因素：加油站、疯人院、公墓、高压线、监狱等。
成本的分摊和动态成本管理）
项目的分期应在项目启动会时确定，如后续分期不明确，可先明确第 一期的范围，后面各期打包为第二期，待条件明确后，再行拆分。
当项目二期之间的竣备时间差超过12个月，或项目成本分期编制时， 应将项目的模型对应分开编制，并分别确定项目的成功标尺。
《地块条件交底纪要》《项目基本建设程序及报建风险 点》
项目报批、报建程序，输入条件、所需周期、干系部门、干系人。
项目预售条件及预售许可证的办理程序
项目融资条件及程序
重庆建设项目报建 程序
《地块周边市政接口》
4、地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市 政道路、供暖、中水等
天然气：接驳点位、管径、气压大小 给水：接驳点位、管径、水头压力、是否须二次加压，与自来水公司接
项目启动会指引
集团运营中心
什么是项目启动会
启动会是通过多次会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最 重要的一次决策，实现项目高周转。
参会人员： ➢ 地区公司总经理（必须参加第一次和最后一次会议）；运营副总（建议尽可能参加 每一次会议）；集团运营中心（主要参加新公司前三个项目） ➢ 项目总监，项目团队成员
审批
总结：开好项目启动会的关键
1. 总经理定义项目成功标尺 2. 会前充分准备，并管控好利益干系人 3. 项目团队利用WBS（6把刀）分解任务，项目总监向团队成员发出
明确指令 4. 每次会议务必围绕项目启动会成果展开 5. 决策（90%左右）上移、前置，短时间，高强度，未竞决策进入项
目计划 6. 价值挖掘，风险显化
交地 方案审批 地质状况 主材价格波动 市场风险 周边市政配套延迟移交 地方政府换届
《市场定位》
1. 目标客户群是谁？深访了多少有效客户？他们的文化倾 向、历史记忆点是什么？消费思维和习惯是什么？家庭 人口数量？信息接受习惯和项目传播通道 ？
2. 标杆楼盘及产品是哪个项目？可以是外区域的。（有利 于研发、成本、工程找到对产品的感觉，对项目相关方 面定出边界、深入判断；营销依此挖掘客户群。）
客户视角；体现差异 化
营销、成本主导
➢ 建造标准：
固定的细部做法、构造 大样；体现模块化、 标准化 。
工程、研发主导 要点：
➢ 以前的痛点、反复决策点、客户敏 感点
➢ 满足政府的最低要求 ➢ 符合市场的一般标准 ➢ 务必将不做的内容列举出来，并说
明原因。
《体验区选址、定位及开放计划》
1. 对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。 2. 体验区的选址需考虑：达到路线设计，增强客户的体验；停车区域
户型、单体组合平面（含户型配比、面积分析、户型亮点分析） 外立面风格 注：善用集团已有产品库成果
《产品定位》---项目景观方案
1. 采用意向图片、剖面等， 描述景观的整体风格（支撑营销卖点），描述 关键景观节点（如人行、车行、单元入口，软硬景节点处理） 。
2. 采用意向图片、剖面等，描述支持产品溢价的景观价值挖掘点。 3. 控制硬景面积。 4. 硬景铺装材料一般控制3—5种以内。但铺装工艺应考究，做好表面防护、
洽，开口费用；施工临时用水接驳申请手续。 污水：接驳点位、管径大小，井底标高，是否需要设置生化池或化粪池，
施工临时污排接驳申请手续。 雨水：接驳点位、管径大小，井底标高；接入费用；施工临时雨水接驳
申请手续；沉沙池要求。 强电：能够接入的变电站位置；正式用电容量、是否需自建开闭所；施
工用电申请手续。 周边市政道路：道路标高，若为规划拟建道路，明确建设时间，找到政
6、营销部的市场调研，对重点目标客户的深度访谈。
最后一次启动会
项目启动会最终成果
1. 《项目成功标尺》 2. 《风险预案》 3. 《市场定位》 4. 《产品定位》（含建筑、景观设计任务书、技术经济指标，户型配
比、产品建造标准） 5. 《体验区选址、定位及开放计划》 6. 《项目进度计划》 7. 《项目目标成本（启动）及合约规划》 8. 《投资分析模型（启动）》
拿地预案必须达到应有的深度要求，特别是第一期和示范区，这是 提高项目启动会效率的前提。