酒店管理有限公司薪酬方案
酒店管理公司薪酬体系
酒店管理公司薪酬体系引言本文档旨在为酒店管理公司设计一套完善的薪酬体系，以提高员工的积极性和工作效率。
酒店管理公司作为一个服务业的组织，其薪酬体系在吸引和留住优秀员工方面起着重要的作用。
薪酬体系设计原则为了确保薪酬体系的公平、合理和可持续性，以下是设计薪酬体系时应遵循的原则：1. 公正性：薪酬应根据员工的工作职责和贡献而定，避免任何形式的歧视或偏见。
2. 灵活性：薪酬体系应具有一定的灵活性，以使公司能够根据市场竞争情况和员工表现作出相应的调整。
3. 激励性：薪酬应能够激励员工更加努力地工作，包括提供奖励和晋升机会等。
4. 相对公平：薪酬分配应相对公平，基于员工的工作绩效和市场行情，避免不合理的固定薪酬差异。
5. 透明度：薪酬标准和分配机制应被明确地沟通和解释给员工，以确保员工对其薪酬情况有清晰的了解。
薪酬组成要素薪酬体系的组成应包括以下要素：1. 基本工资：根据员工的岗位和工作经验，确定相应的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的目标，提供绩效奖金作为额外激励。
3. 补贴津贴：根据员工的工作地点、岗位特殊性和加班需求，提供相应的补贴或津贴。
4. 福利待遇：提供完善的福利待遇，如医疗保险、退休金等，以满足员工的基本需求。
薪酬分配机制为了确保薪酬的公平和合理，酒店管理公司可以采用以下分配机制：1. 工作绩效评估：定期对员工的工作表现进行绩效评估，根据评估结果确定绩效等级和相应的奖励。
2. 工作职责与薪酬匹配：根据员工的工作职责和工作量，确定相应的薪酬水平，确保内部薪酬公平。
3. 市场比较法：参考市场行情和竞争对手的薪酬水平，确保薪酬在合理范围内，以吸引和留住优秀人才。
薪酬体系的评估与调整为了确保薪酬体系的有效性和可持续性，酒店管理公司应定期对薪酬体系进行评估和调整：1. 市场调研：定期进行市场调研，了解行业内薪酬水平的变化和趋势。
2. 绩效评估：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果调整薪酬水平。
整套酒店管理制度之薪资制度
整套酒店管理制度之薪资制度(共4 页 )-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪=标准工资+奖金标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示：薪资年终双薪(年终分红)奖金月薪标准工资岗位工资(30%)福利津贴 (30%)基本工资(40%)为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
占标准工资的 40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
占标准工资的 30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。
不在职工作 的员工不享受福利津贴。
占标准工资的 30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。
不在职工作 的员工不享受福利津贴。
是为体现酒店对员工的关心而设立。
于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工 资。
计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×———————————— ×1 (个月)12 (个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。
奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调日期： 20/9/97 制定：人事培训部编号： p&p-003 批准：总经理动员工的工作积极性而设立。
根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。
优点：1) 职级越高，奖金份数越多。
有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。
2) 在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每一个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。
有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为 300，000 元，奖金份数总计为 500 份，则每份奖金为600 元；如果奖金份数为 1，000 分，则每份奖金为300 元。
酒店薪酬福利待遇管理方案
酒店薪酬福利待遇管理方案为确保事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是作者为大家整理的酒店薪酬福利待遇管理方案，希望能够帮助到大家。
酒店薪酬福利待遇管理方案1目录一、工资部分：结构、等级、调薪、计算………………… ( )二、职务岗位工资等级表：10级30档……………………… ( )三、浮动效益工资：考核标准室………………………………( )四、月度超产奖：标准与计算…………………………………( )五、年终双薪奖：标准与计算…………………………………( )六、福利待遇：内容与标准……………………………………( )附：1、浮动工资的主要数据表…………………………………( )2、全店管理架构图…………………………………………( )3、试算与对比………………………………………………( )酒店薪酬管理制度一、总则1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构员工工资的具体结构如下：1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整 1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。
工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。
随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
酒店薪酬管理方案
酒店薪酬管理方案一、引言薪酬是组织对员工工作的价值给予的回报，对于酒店业来说，薪酬管理是一项关键的人力资源管理活动，对员工的工作积极性、满意度和留任率都有着重要影响。
因此，建立一个科学合理、激励员工发展的薪酬管理方案对酒店业的成功运营至关重要。
二、目标1.制定公平公正的薪酬制度，激励员工的工作热情和创造力；2.保证员工的薪酬与业绩的匹配，提高员工的工作满意度和团队凝聚力；3.建立透明的薪酬体系，提升组织的信任度和员工的参与感；三、薪酬设计1.基本薪酬：根据员工的技能、经验和职位的不同，制定不同的基本薪资，确保员工的基本生活需求得到满足，并与市场薪酬水平接近。
2.绩效奖金：针对员工的工作表现和成绩，设定绩效考核标准，并根据考核结果给予相应的奖金激励，建立以绩效为导向的激励机制。
3.特殊津贴：根据员工工作的特殊性和困难程度，给予相应的津贴，如夜班津贴、深夜食宿津贴等，激励员工从事特殊工作，并提高工作积极性。
4.员工福利：为员工提供完善的福利体系，如医疗保险、意外险、节假日福利等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、薪酬审定和调整1.薪酬审定：根据员工的职位、工作表现和市场薪酬水平，由薪酬委员会进行薪酬审定，确保薪酬的公平公正性和合理性。
2.薪酬调整：每年对员工的薪酬进行一次全面的评估和调整，根据员工的绩效和个人发展情况，确定薪酬的适当涨幅，并及时向员工做出通知。
五、薪酬沟通和解释1.薪酬透明：建立透明的薪酬体系，使员工了解自己的薪酬构成和考核标准，减少员工的不确定感和猜疑心理。
2.薪酬沟通：定期组织薪酬沟通会议，向员工解释薪酬政策、标准和调整原因，并积极听取员工的建议和意见。
3.薪酬解释：对员工对薪酬政策的疑问和意见，及时给予解释和答复，确保员工对薪酬制度的理解和认同。
六、薪酬管理的监督和评估1.薪酬监督：建立薪酬监督机制，定期对薪酬制度的执行情况进行监督，发现问题及时纠正并改进。
2.薪酬评估：每年针对薪酬管理的效果进行评估，包括员工满意度调查、绩效考核结果分析等，及时调整和改进薪酬管理方案。
酒店薪酬设计方案
酒店薪酬设计方案薪酬设计方案是指针对酒店员工的薪酬制度进行设计和规划，以激励员工的积极性和提高工作效率。
一个合理的薪酬设计方案可以提升员工的幸福感、满意度和忠诚度，对酒店的发展具有重要意义。
下面是一个具体的酒店薪酬设计方案：一、薪酬结构：1. 基本工资：根据员工岗位的工作内容和难度确定基本工资，标准化设置，工资水平相对稳定。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和业绩贡献给予奖金，以激励员工的积极性和主动性。
奖金的发放可以根据年度绩效评定或者按季度、月度的业绩指标进行评定发放。
3. 加班补贴：对于需要加班的员工给予额外的加班补贴，以激励员工提高工作效率。
4. 节假日加班奖励：对于在节假日需要加班的员工给予额外的奖励，激励员工愿意牺牲个人时间为酒店的客户服务。
二、福利待遇：1. 社会保险：为员工购买社会保险，保障员工的基本福利权益。
2. 住宿福利：酒店员工可以享受优惠的住宿福利，以提高员工对酒店产品的了解和服务质量。
3. 餐饮福利：提供营养丰富的员工餐，解决员工工作期间的饮食问题，提高员工的工作效率。
4. 健康体检：定期为员工提供免费的健康体检，关注员工的健康状况。
5. 职业培训：酒店为员工提供系统的职业培训和晋升机会，以提高员工的专业素养和职业发展空间。
6. 员工活动：定期组织员工聚会和活动，增强员工之间的沟通和交流，提高员工的凝聚力和团队合作意识。
三、激励机制：1. 员工表扬：对优秀表现的员工进行及时的表扬和奖励，激励员工的积极性和进取心。
2. 晋升机会：为员工提供晋升的机会和平台，以激励员工不断学习和提升自己的能力。
3. 员工评优：定期评选出杰出员工和团队，对其进行奖励和表彰，激励其他员工向他们学习和进步。
四、薪酬管理：1. 透明公正：薪酬管理要公开透明，员工对自己薪酬水平有清晰的认识，避免造成员工的不满和猜疑。
2. 薪酬制度评估：定期对薪酬制度进行评估和调整，确保薪酬水平与市场接轨并具有竞争力。
酒店工资方案
酒店工资方案
酒店工资方案通常根据员工的职位、工作经验和工作职责来确定。
下面是一种可能的
酒店工资方案：
1. 高级管理层：包括酒店总经理、副总经理、财务总监等高级职位。
他们通常享有较
高的工资和福利，根据酒店规模和地区的不同，可能在几千到数万元之间。
2. 部门经理和主管：包括餐饮部经理、销售经理、前厅经理等。
他们的工资水平较高，根据酒店规模和地区的不同，可能在数千到一万多元之间。
3. 酒店员工：包括前台接待员、客房服务员、餐厅服务员等。
他们的工资较低，通常
在数千到数千元之间，也可能根据工作时间和绩效进行评估和调整。
此外，酒店还会提供一些员工福利和补贴，如餐食补贴、住宿津贴、交通津贴等。
这
些福利和补贴的具体金额和政策会因酒店和地区的不同而有所差异。
需要注意的是，以上只是一个示例，实际的酒店工资方案可能会根据酒店的经营状况、地区薪资水平和员工背景等因素进行调整。
每个酒店都有自己的工资体系和薪酬策略，具体的工资方案需要咨询相关酒店的人力资源部门。
酒店员工工资薪酬方案
酒店员工工资薪酬方案介绍本文档旨在制定一个合理的酒店员工工资薪酬方案，以满足员工的工资需求并激励员工提供优质的服务。
目标- 制定一个公平合理的薪酬结构，与员工的职责和贡献相匹配。
- 激励员工提供卓越的客户服务和工作表现。
- 保持酒店的竞争力，吸引和保留优秀的员工。
薪酬结构1. 员工分类根据职能和责任的不同，将员工分为以下几个分类：- 高级管理层：包括总经理、副总经理等。
- 部门经理：包括前厅经理、餐饮部经理、销售经理等。
- 员工：包括前台接待员、服务员、客房清洁员等。
2. 工资组成员工的工资将由以下几个组成部分构成：- 基本工资：根据岗位和工作年限确定，每年进行一次调整评估。
- 绩效奖金：根据员工的个人表现和工作贡献进行评估，每季度进行一次发放。
- 奖励制度：设立一套奖励机制，激励员工创新和提高工作效率。
- 附加福利：提供一系列福利待遇，如年度旅游、健康保险等。
3. 薪酬调整薪酬调整将基于员工的工作表现和市场情况进行评估，每年进行一次调整。
绩效评估为了公平公正地评估员工的绩效，我们将采取以下措施：- 设立明确的绩效评估指标和标准。
- 定期进行绩效评估，如每季度或每半年。
- 绩效评估结果将作为发放绩效奖金和薪酬调整的依据。
意见反馈为了确保薪酬方案的公平性和可行性，我们鼓励员工提供意见和建议。
员工可以通过部门经理或人力资源部门提交反馈。
结论酒店员工工资薪酬方案旨在为员工提供公平、透明和激励性的薪酬体系，以激发员工的工作动力和提高工作表现。
同时，我们将根据市场情况和员工的工作表现进行适度的调整，以保持酒店的竞争力和吸引力。
酒店薪酬管理制度5篇
酒店薪酬管理制度5篇酒店薪酬管理制度精选篇1一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－60％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资－扣除项目固定工资=工资总额x40％绩效工资=工资总额x60％x绩效工资计发系数第十七条工资标准的确定：根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。
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酒店管理有限公司薪酬方案（试行）2020年1月目录第一章薪酬体系方案原则第二章适用范围第三章工资收入组成说明第四章员工工资收入计算方法第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定第六章离职工资规定第七章代扣款项第八章其它第九章薪酬及福利发放第十章工资标准划分细则表酒店管理有限公司薪酬方案(试行)总则为适应酒店管理市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照酒店管理经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策以及公司其它有外部竞争性及内部公平性为目的，本着以岗定薪、提高劳动效率、加强公司薪资管理的原则。
第一章薪酬体系方案原则1.坚持以岗定薪、按劳分配，激励和约束相结合的原则。
2.坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度相适应，员工实际收入增长幅度不超过公司经济效益增长幅度的原则。
第二章适用范围公司全体员工。
第三章工资收入组成说明月收入=基本工资+绩效工资：1.基本工资：是员工工资收入的基本部分，以保障员工基本的生活水平，如遇员工加班及休淡季假等按此标准执行。
2.绩效工资（详见附件）：是根据公司经营效益、员工工作能力和岗位工作熟练程度等，通过目标考核体系的考评结果，由公司发给的奖励性工资，这部分收入属浮动性质。
3.工龄工资（属基础工资的一部分）：在公司连续工作满一周年以后的员工（自入职日期开始计算工龄），便可享受由公司给予的该项补贴。
发放规定：工作满一周年以上两周年以下的，享受30元/月的补贴；以后每增加一周年工龄增加30元/月（在编在岗人员年度考核结果为合格及以上等次的，每年按相应标准增加一级薪级工资）。
工龄工资的发放方式为：在工作满一周年（对年对月对日）以后的次月开始享受（例：2018年10.1-2019.9.30满1年，享受店龄工资的日期为：2019.10.1日开始）。
4.事假为无薪假：当日请事假的员工，按相关规定扣除当日薪水（以月收入除以21.75天为标准扣除）。
5.病假：员工请病假，须提供县级以上医院有效证明原件，方可按照当日基本工资核发工资。
属工伤性质的休假，按照公司工伤管理规定执行。
6.旷工：员工旷工属于重大违纪行为，若连续旷工3天以上，按照酒店相关管理条例作开除处理。
其中当月旷工1天按3天扣发当月综合工资，月度累计旷工超过3天，将由正式期员工降为试用期员工，试用期为1个月，再次试用不合格者将予以辞退。
第四章员工工资计发方式1.加班工资：遵循国家相关劳动管理法律法规条例。
2.工资调整：员工试用期满及员工岗位变动，通过考核，并经经理签字确认后，工资及福利待遇随之发生变化。
规定：核定为当月1日开始生效的（即考勤月周期首日）,当月工资方可按照调整后的标准计发；在其他日开始生效的，从变更之日起生效。
第五章试用期与正式期的工资福利待遇规定所有员工试用期为1-3个月，试用期工资待遇均为工资总额的85%。
特殊情况经公司经理批准可提前转正。
第六章离职工资1.正式员工，提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位综合工资÷21.75天）；未提前30天书面提出离职的，离职工资结算方法：当月实际工作天数（不含休息日）×日工资标准（日工资标准=岗位其本工资÷30天）。
2.试用期员工，提前7天书面提出离职的，离职工资结算方法:当月实际工作天数（不含休息日）×月综合工资标准×80%÷21.75天。
第七章代扣款项1.个人所得税：按照国家纳税政策及公司规定标准，从工资中代扣。
2.个人社会保险应扣款项。
第八章其他1.实习生及临时工实习期满，如因公司需要，其本人也符合公司岗位录用标准的，可转为公司试用期员工。
2.学生实习，如因公司需要，其本人也符合相应岗位条件，可转为相应的工作岗位，其工资标准按计时工资标准执行。
3.公司为员工提供食宿。
第九章薪酬及福利发放1.工资支付形式：公司转账到工资卡，在每月的15日发放（遇特殊情况调整发放时间）。
2.公司员工自2020年1月起按本方案执行，每月15日发放上月工资。
4.公司职工社保缴费基数是按长沙县最低标准缴纳社保。
第十章工资标准划分细则表一:公司工资级别划分总表表二：月工资标准划分细则单位：元注：薪酬可根据公司效益及职工效率进行调整,解释权归长沙安培酒店管理有限公司。
第十一章其他奖励性绩效公司完成全年工作任务，无安全责任事故，公司实现盈利目标，公司主要负责人和员工的奖励性绩效按相关管理办法、企业目标管理方案等规定执行。
附件一：酒店管理有限公司绩效考核方案（试行）2020年1月酒店管理有限公司绩效工资考核方案(试行)为进一步深化公司工资分配制度改革，建立与国家、湖南省有关政策相符合的绩效工资制度，充分调动公司职工的积极性和创造性，根据相关等文件精神，结合本公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想进一步解放思想、转变观念，实行绩效工资改革；实行岗位分类分级管理，严格考核，既注重历史又注重现实，用好绩效工资这根杠杆，建立科学规范的收入分配机制，充分调动和激励公司职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，保障公司各项事业的持续健康发展；立足财力，量入为出，逐步提高。
二、基本原则（一）依法依规原则。
严格落实相关文件和法律法规精神，将绩效工资改革与清理、核查、规范津贴补贴相结合，做到合法合规，严明工作纪律。
（二）以岗定薪原则。
体现向关键岗位、高层次人才、业务骨干等人员倾斜的政策，充分发挥绩效工资的激励导向作用。
（三）优绩优酬原则。
绩效工资发放以职工岗位职责履行情况考核为基本依据，进一步体现多劳多得、优绩优酬的原则。
（四）科学合理原则。
绩效分配要体现改革发展成果由全体职工共享，但要在公平公正的前提下实施，调整以往个别不均衡不公允的分配方式，回归本源。
三、实施范围绩效工资的实施范围为公司职工。
劳务外包的编外人员可参照本办法执行。
四、组织机构（一）成立绩效工资改革工作领导小组组长：经理副组长：监事、副经理、经理助理成员：行政主管、后勤主管。
（二）主要职责1.负责对公司绩效工资改革工作的领导，研究提出推动绩效工资工作实施的建议和办法。
2.结合公司实际情况，组织制定绩效工资工作各项标准和实施细则，起草相关文件，解决绩效工资工作实施中的具体问题。
3.组织召开会议，统筹相关工作，全程监督绩效工资工作有序进行。
五、绩效工资核定公司年度绩效工资由部门人员结构、岗位设置、事业发展、经费来源等因素核定。
六、绩效工资分配标准（一）发放标准1.管理层标准经理绩效工资为6353元/月、监事绩效工资为200元/月、经理助理绩效工资为5000元/月、财务主管绩效工资为2800元/月、后勤主管绩效工资为2400元/月、餐厅领班绩效工资为2400元/月、班主任绩效工资为2800元/月、行政秘书绩效工资为2800元/月。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，完成经营目标，发全额绩效工资。
2.前厅部前台领班绩效工资为1800元，前台绩效工资为1500元。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。
其他补助：夜班60元/天。
3.客房部客房领班绩效工资为2400元/月，服务员绩效工资为1700元/月。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。
其他补助：值班15元/天。
每人平均每天以12间作为基数，超过12间按每5元/间进行提成计算。
4.餐饮部餐厅服务员绩效工资为1500元/月，帮厨绩效工资为1900元/月、洗碗工绩效工资为1500元/月。
每月满勤，无安全责任事故，满意度达标，发全额绩效工资。
5.后厨主厨绩效工资为4000元/月，副厨绩效工资为4000元/月。
每月满勤，无重大事故，满意度达标，发全额绩效工资。
6.其他加班工资按15元/时，带班津贴按50元/天，收到三次有效投诉处罚50元/次，拾金不昧奖励20元/次。
顾客总体满意度达80%以上公司发全额绩效，70%-80%满意度发绩效工资的80%，60%-70%满意度发绩效工资的70%，60%-70%满意度发绩效工资的60%，50%满意度以下停发绩效工资。
出现一般安全责任事故减少绩效的20%，出现较大安全责任事故减少绩效的50%，出现重大以上安全责任事故停发绩效。
缺勤按天数扣除绩效。
未完成经营目标管理层扣除相应绩效。
（二）发放绩效工资按月进行发放，年末依据公司经营业绩、岗位工作职责履行情况、出勤情况、工作量完成情况等因素进行核算，按相应考核文件要求执行。
七、其他规定（一）公司全体职工根据岗位要求，经考核合格后，按照工作任务的实际完成情况，享受绩效工资。
（二）职工出勤、请假、旷工等按照公司《酒店管理有限公司管理制度》执行。
（三）与公司签订劳动合同的长期聘用人员，按合同约定的条款执行。
（四）部门不得擅自发放津贴补贴或奖金，不得违反规定的程序和办法进行分配。
（五）绩效工资的发放与岗位密切相关，资随岗走，岗变资变。
八、附则（一）公司全体职工自2020年1月起实行本方案。
（二）本方案由酒店管理有限公司负责解释。
酒店管理有限公司2020年1月。