软件配置管理规范流程模板
软件配置管理计划模板(带实例)
软件配置管理计划模板(带实例)本文档旨在提供一个软件配置管理计划模板，以帮助项目团队在软件开发过程中有效管理配置项，确保软件版本控制、配置项跟踪和配置变更管理等方面的可控性和可追溯性。
以下是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
1. 引言软件配置管理是一个重要的过程，它确保软件的稳定性、可维护性和可追溯性。
本文档定义了软件配置管理的目标、范围和活动，以及相关的角色和责任。
2. 软件配置管理目标软件配置管理的目标是：- 维护可追溯的软件版本控制；- 确保配置项的准确性和一致性；- 管理和控制软件的配置变更；- 提供配置相关的文档和报告以支持项目决策。
3. 软件配置管理范围软件配置管理的范围包括以下方面：- 软件配置项的识别和标识；- 软件版本控制和发布管理；- 配置项变更管理；- 配置项跟踪和审计；- 配置管理文档和报告。
4. 软件配置管理活动软件配置管理包括以下活动：- 确定和识别软件配置项；- 定义和维护软件版本控制策略；- 管理和控制软件的配置变更；- 更新和维护配置项跟踪表；- 定期进行配置项审计；- 生成和发布配置管理文档和报告。
5. 角色和责任软件配置管理涉及以下角色和责任：- 配置管理人员：负责制定和执行配置管理策略，管理和跟踪配置项；- 开发团队：负责识别和标识配置项，遵守配置管理规定；- 测试团队：负责测试和验证配置项的变更；- 项目经理：负责配置管理相关的项目决策和资源分配。
6. 配置管理文档和报告软件配置管理涉及以下文档和报告：- 配置管理计划：定义软件配置管理的过程和活动；- 配置项跟踪表：记录配置项的状态和变更历史；- 配置项审计报告：记录配置项的审计结果和问题；- 配置管理文档：包括配置项标识、版本控制和发布计划等。
7. 总结以上是一个典型的软件配置管理计划模板示例。
项目团队可以根据实际情况进行适当的调整和定制，以满足项目的具体需求。
有效的软件配置管理将有助于提高软件的质量和可维护性，确保项目的顺利进行。
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY卷内编号DEPLOY005密级组内HD20090917SR005通用型行政审批服务协同管理平台配置管理计划1.2项目承担部门：java第四组撰写人（签名）：区允文完成日期：2010年8月4日本文档使用部门：■主管领导■项目组□客户（市场）□维护人员□用户评审负责人（签名）：江威龙评审日期：2010/8/4目录1.简介41.1目的41.2范围41.3定义、首字母缩写词和缩略语41.4参考资料41.5概述42.项目配置42.1组织结构42.2职责和接口52.3工具、环境和基础设施53.配置管理活动63.1配置库63.1.1配置库架构63.1.2权限分配73.1.3配置库层次及开发活动说明：83.2配置标识93.2.1标识方法93.2.2项目基线103.3配置项113.4配置和变更控制113.4.1变更请求的处理和审批113.4.2变更控制委员会 (CCB)113.4.3变更过程中的活动113.4.4变更过程中的变更请求状态123.4.5保存变更历史记录133.4.6变更请求中受影响配置项的变更133.5配置状态统计143.5.1项目介质存储和发布进程143.5.2报告和审计144.里程碑155.培训和资源156.分包商和厂商软件控制157.附录15配置管理计划1.简介1.1目的为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。
1.2范围项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。
1.3定义、首字母缩写词和缩略语CM：配置管理。
CCB：变更控制委员会。
CI：配置项。
包含文档、程序。
Baseline：基线。
CR：变更请求。
PCA：物理审计。
FCA：功能审计。
1.4参考资料《华南农业大学软件学院实训讲义》《华南农业大学项目阶段评审工件》1.5概述此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。
软件配置管理规范
软件配置规范有限公司目录目录 (2)1.引言 (3)1.1.目的 (3)1.2.定义和缩略词 (3)1.2.1.定义 (3)1.2.2.缩略语 (3)2.管理 (4)2.1.任务 (4)2.2.职责 (5)2.3.适用的标准、条例和约定 (5)3.软件配置管理活动 (6)3.1.配置控制 (6)3.2.配置状态的记录和报告 (6)3.3.变更控制 (7)3.4.配置的检查和评审 (7)4.工具、技术和方法 (7)5.记录的收集、维护和保存 (7)6.附录：配置管理报表及其格式 (8)6.1.配置(变更)状态报告模板 (10)6.2.配置变更申请单模板 (11)6.3.基线发布报告 (12)6.4.基线审计报告 (13)1.引言1.1. 目的在对同一个项目中所产生大量的相关联的工作产品进行有效的控制，确保生产的工作、产品、组合不会由于同时更新、变更、多个版本而发生冲突。
来保证整个软件生命周期中建立和维护软件项目中所产生的各个产品的完整性和可追溯性。
1.2. 定义和缩略词1.2.1.定义1.2.2.缩略语2.管理软件配置管理流程2.1. 任务配置控制委员会(SCCB)担任着整个软件生存周期的评审和检查工作，并将各个阶段的产品放入对应的配置库中。
2.2. 职责A．SCCB负责人（PM项目经理）◆任命配置管理员（SCM）◆所有目录SCCB负责人有更改和书写权限。
B．配置管理员（SCM）◆所有目录SCM有更改和书写权限。
◆整个SVN由SCCB负责人指定SCM管理。
◆SCM 要维护所有目录和配置项的权限，保证配置下Reader能够获得到该文档，而其它人员无权获得。
C．软件工程师（SE）◆自己负责的程序模块有更改和书写权限。
◆对于正式发布的目录SE没有更改和书写的权限。
2.3. 适用的标准、条例和约定要标识的配置项主要包括以下几部分：◆开发环境：可以包括软件工具、硬件设备等；◆工具：可以包括测试工具、维护工具等；◆技术文档：软件需求、软件设计方案、软件测试方案、测试文档、用户手册、总结报告等；◆提交产品：计算机程序、释放产品等。
配置管理规范
配置管理规范配置管理规范模板目录1. 目的2. 适用范围3. 术语和缩略语4. 规范内容5. 引用文件1. 目的指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。
2. 适用范围适用于所有软件产品和软件项目的配置项管理。
配置管理可采用各种工具及手工办法，本文件以Source safe配置管理工具为例，规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。
3. 术语和缩略语本文件采用NP601100《配置管理》程序使用的术语和缩略语的定义。
4. 规范内容4.1 配置管理的范围软件配置可包括以下几方面：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料等。
1）项目文档主要指：立项建议报告、项目启动计划、可行性分析报告、开发计划、需求分析报告、软件功能规格说明书、系统设计报告、数据库表结构、技术报告、总结报告、验收报告以及上述文档的评审记录。
2）相关设备主要指项目开发和运行环境（包括硬件和软件），以及项目开发和测试过程中使用的专用仪器设备，如读卡机、扫描仪等。
3）相关资料主要指客户提供的行业法规，标准及其调研期间提供的业务单据，往来会议记要，传真，电子邮件，重要的电话记录等。
4.2 各配置项的获得项目立项之后，软件配置管理负责人SCML即可建立项目配置库，并着手收集各配置项。
1）项目文档。
开发各阶段结束时，软件配置管理负责人SCML可向开发人员索要相关文档及对应评审记录，归到配置库。
2）开发人员在出差前应带好与客户会谈的准备材料。
根据出差的任务不同，还应准备客满意度调查表，交付书，验收报告等。
返回之前应和客户确认，并在出差回来时交给软件配置管理负责人SCML一份备份，如有客户提供的文献资料、有关设备仪器须进行登记。
对于任何正在进行的项目，如有客户来访须做好会议纪要。
3）开发部门发给客户的传真件或客户发来传真至少应在项目档案中保存一份备份。
设计公司软件管理制度模板
一、总则1.1 为规范设计公司软件管理，提高软件质量和使用效率，保障公司信息安全和知识产权，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有设计软件的使用、维护和管理。
二、软件采购与审批2.1 软件采购应遵循国家相关法律法规，符合公司发展战略和业务需求。
2.2 软件采购前，需进行市场调研，对比不同软件的功能、性能、价格和服务等因素。
2.3 软件采购需经相关部门负责人审批，并提交采购申请。
2.4 采购的软件应具备正版授权，不得使用盗版软件。
三、软件安装与配置3.1 软件安装应由专业人员进行，确保软件安装正确、配置合理。
3.2 安装软件时，应严格按照软件安装指南进行，避免因操作不当导致软件损坏。
3.3 软件安装后，应对软件进行必要的配置，确保其满足公司业务需求。
3.4 软件配置完成后，应进行测试，确保软件运行稳定。
四、软件使用与培训4.1 公司员工应遵守软件使用规范，合理使用软件资源。
4.2 公司应定期对员工进行软件使用培训，提高员工软件操作技能。
4.3 员工在使用软件过程中，如遇到问题，应及时向软件管理员或技术支持人员求助。
4.4 软件使用过程中，应遵循以下原则：（1）合理分配软件资源，避免资源浪费；（2）保护软件知识产权，不得非法复制、传播和销售软件；（3）遵循软件操作规范，确保软件安全稳定运行。
五、软件维护与升级5.1 公司应建立软件维护制度，定期对软件进行维护，确保软件运行稳定。
5.2 软件维护内容包括：（1）软件系统检查，确保系统运行正常；（2）软件版本更新，提高软件性能和安全性；（3）软件故障排除，解决软件使用过程中出现的问题。
5.3 软件升级应遵循以下原则：（1）升级前，进行充分测试，确保升级后软件运行稳定；（2）升级过程中，确保数据安全，避免数据丢失；（3）升级后，对员工进行培训，使其熟悉新版本软件的使用。
六、软件安全管理6.1 公司应加强软件安全管理，防止软件被盗用、篡改或泄露。
6.2 建立软件使用日志，记录软件使用情况，便于追踪和审计。
软件配置管理计划模板
XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。
对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。
1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。
2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。
项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。
3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。
1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。
软件配置模板
目的（Purpose）为了建立和维护软件项目中所有产品的完整性，该文件描述了用于软件配置管理Software Configuration Management（SCM）的过程。
目标（Objective）通过有计划的软件配置管理活动，使软件工作产品经过标识、受到控制并具有可用性。
任何对软件工作产品的更改都是受控的，并确保相关小组和个人能及时了解软件基线的状态和内容。
范围（Scope）受控于配置管理下的工作产品，包括交付给客户的软件产品，以及生成软件产品所需要的或由软件产品标识的有关项。
准备/前提/条件（Input）软件配置控制委员会（SCCB）：负责评价、认可或否定有关基线更改建议并确保确认的更改得以执行。
具体活动包括，授权标识与建立软件基线，阐述项目负责人和所有受软件基线变更影响的小组的权益。
高层SCCB包括BUM和高层经理。
项目SCCB包括项目经理和产品经理。
每个软件产品都有一个软件配置管理（SCM）小组负责协调和实施产品的软件配置活动。
SQA定期对SCM小组的活动进行监察与审核，以验证SCM小组的活动是否按照相应的规程进行。
规程/任务/活动（Procedure）制定SCM计划Making SCM Plan在项目的初期需要制定《SCM计划》SCM Plan.dot，并且始终与项目保持一致。
在项目计划（Project Plan.dot）的软件配置管理一章中，需要指明该项目对应的SCM计划文档。
项目经理或由项目经理指定的SCM小组成员制定SCM计划，并提交该项目的SCCB进行审批。
SCM计划的主要内容包括：确定该项目的SCM小组以及SCCB的成员名单。
需要管理的工作产品和项目使用工具，以及管理它们的目录结构设置。
项目的工作产品包括项目文档、源代码、源代码所生产出的EXE、OCX、DLL等所有生成文件。
目录结构设置可参考《SCM路径设置规程》（SCM Path Setup Procedure.doc）。
软件配置管理控制程序
配置管理控制程序北京XX科技发展有限公司YYMMDD历史版本文件审核单文件批准单目录1.引言 (1)1.1.编写目的 (1)1.2.适用范围 (1)1.3.预期读者 (1)1.4.名词解释 (1)1.5.角色和职责 (4)2.过程描述 (5)2.1.概述 (5)2.2.制定配置管理计划 (6)2.2.1.概述 (6)2.2.2.入口准则 (6)2.2.3.输入工作产品 (6)2.2.4.主要步骤 (6)2.2.5.出口准则 (7)2.2.6.输出工作产品及质量记录 (7)2.3.配置库管理 (7)2.3.1.概述 (7)2.3.2.入口准则 (7)2.3.3.输入工作产品 (7)2.3.4.主要步骤 (7)2.3.5.出口准则 (9)2.3.6.输出工作产品及质量记录 (9)2.4.版本构造 (9)2.4.1.概述 (9)2.4.2.入口准则 (9)2.4.3.输入工作产品 (9)2.4.4.主要步骤 (10)2.4.5.出口准则 (10)2.4.6.输出工作产品及质量记录 (11)2.5.版本发布 (11)2.5.1.概述 (11)2.5.2.入口准则 (11)2.5.3.输入工作产品 (11)2.5.4.主要步骤 (11)2.5.5.出口准则 (12)2.5.6.输出工作产品及质量记录 (12)2.6.变更控制 (12)2.6.1.概述 (12)2.6.2.入口准则 (13)2.6.3.输入工作产品 (13)2.6.4.主要步骤 (13)2.6.5.出口准则 (14)2.6.6.输出工作产品及质量记录 (14)2.7.配置审计 (14)2.7.1.概述 (14)2.7.2.入口准则 (15)2.7.3.输入工作产品 (15)2.7.4.主要步骤 (15)2.7.5.出口准则 (16)2.7.6.输出工作产品及质量记录 (16)3.度量要求 (16)4.评审要求 (16)5.裁剪指南 (17)6.附录 (17)6.1.相关程序、作业指导书和指南 (17)6.2.输出工作产品及质量记录 (17)7.参考资料 (18)1.引言1.1. 编写目的本文档描述了配置管理的目的及作用、参加配置管理活动的角色及其职责、配置管理的实施过程等内容，以指导公司的配置管理活动。
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软件配置管理规范
流程
1 概述
1.1 目的
本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。
1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。
配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件
的要求参照执行。
1.3 术语和缩略语
1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM)
软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。
是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。
配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。
1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工
作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。
每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。
所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。
配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。
1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。
每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。
基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。
一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。
每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再
被任何人随意修改, 对其修改要严格地按照变更控制的过程进行。
在一个软件开发阶段结束时, 上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一个基线。
基线的主要属性有: 名称、标签、版本、日期等。
1.4 权限与职责
1.4.1 研发总经理助理
1) 审核变更请求。
1.4.2 项目经理( Project Manager, PM)
1) 审核批准配置管理计划;
2) 接收或拒绝小范围的变更申请;
3) 召集评估变更;
4) 提出配置管理的建议和要求;
5) 配合配置管理员的工作。
1.4.3 配置管理员( Configuration Management Officer, CMO)
1) 编写配置管理计划;
2) 执行版本控制和变更控制方案;
3) 制定访问控制策略;
4) 负责项目的配置管理工作, 包括搭建环境、权限分配、配置库的建立、配置项的控制等;
5) 配置管理工具的日常管理与维护;
6) 配置库的日常操作和维护;
7) 负责配置审核并提交报告;
8) 根据配置部署表单编译发布版本, 并维护版本;
9) 对开发人员进行相关的培训;
10) 对配置审核中发现的不符合项, 拟订纠正措施, 要求相关责任人进行纠正。
11) 监督项目组成员规范的执行情况。
1.4.4 开发人员( Developer)
1) 根据确定的配置管理计划和相关规定, 提交配置项和基线
2) 负责项目组内部测试;
3) 负责软件集成和版本生成;
4) 按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
2 实施细则
2.1 配置项管理
2.1.1 配置项的范围
软件配置可包括以下几方面: 开发文档, 代码, 第三方控件、插件, 参考资料, 测试文档, 用户文档, 项目管理文档, 验收文档等。
l 项目文档主要指: 立项建议书、可行性分析报告、技术建议书、用户需求说明书、项目计划、项目进度计划、项目阶段性计划、产品需求规格说明书、概要设计报告、详细设计、数据库设计、界面设计、用户操作手册、用户安装手册、培训文档、验收报告以
及上述文档的评审记录。
l 代码主要指: 源代码等。
l 工具主要指: 脚本文件、插件、第三方控件等。
2.1.2 配置项基线管理
结合SPP 和ISO9000 的相关规定, 配置管理员根据配置管理规范及配置管理计划, 对配置项进行分阶段管理, 每一阶段正式评审经过后纳入受控库, 作为该项目的一个基线。
l 项目启动: 配置项包括技术建议书、可行性分析报告、用户需求说明书等立项阶段产生的文档, 评审或审批经过后建立发布基线。
l 需求阶段: 系统调研后开发人员进行需求分析, 并整理产
品需求规格说明书。
产品需求规格说明书经过客户的确认后, 建立需求基线。
如需升级版本则必须经过评审或审批并得到客户的确认。
l 项目计划: 需求分析完成后即可制定项目的开发计划, 包
括项目计划和主要下属计划。
包括项目进度计划、配置管理计划、质量保证计划、测试计划、项目阶段性计划。
项目开发计划评审经过后, 建立项目计划基线。
l 设计: 系统设计可分为概要设计、详细设计、数据库设计、数据库字典、界面设计。
针对用户需求规格说明书进行系统设计, 配置时应说明系统设计的版本与需求分析报告版本的对应关系。
设计说明书评审或审批经过后, 建立设计基线。
l 编码（设计实现） : 编码按功能模块分子项目, 即每个模块记作一个配置项。
代码在提交项目组系统测试时建立Beta 版本,系统测试产品正式发布后建立Version 版本。
l 测试: 单元测试和系统测试。
单元测试经过提交《单元测试报告》, 项目启动后应提交《系统测试计划》, 系统测试完成后应提交《系统测试报告》。
配置时应说明测试的版本与编码版本的对应关系。
系统测试完成后建立测试基线。
l 版本发布: 项目组提交《部署表单》, CMO 根据部署表单进行编译, 发布测试服务器上, 并对版本进行维护。
同时将发布的版本上传到文档服务器上备份。
l 交付与验收: 在交付前配置审核完成后建立产品基线, 产品基线包含程序以及有关文档配置项, 包括交付文档、代码、工具等。
l 产品部署: 部署时应包括操作手册、安装维护手册、维护文档以及必要的业务和技术培训文档。
l 相关资料: 相关资料也应作为配置项纳入配置管理, 此部分包括:
1) 相关法律、法规; 必须遵照或项目组约定的技术规范;
2) 与客户或项目组内部重要的交互信息记录, 如会议记录、会谈记录、e-mail 和MSN 记录等;
2.2 版本控制
2.2.1 文档的版本控制
所有文档的管理纳入配置管理库, 用版本控制工具进行统一管理。
文档的版本控制主要经过文档的名称、文档控制页及版本控制工具的标
签来实现, 主要分为以下几类:
2.2.1.1 版本变化型文档
命名方式: [文档名称]+[子系统名称]( 可选)
适用文档: 项目计划、配置管理计划、质量保证计划、项目进度计划、用户需求规格说明书、产品需求规格说明书、体系结构设计报告、数据库设计报告、详细设计报告、用户操作维护手册、测试用例等。
示例: 项目计划.doc
详细设计_SP门户.doc
标签结构: [大版本] + [子系统简称] + [版本号] + 日期( 标签控。