房地产销售奖励方案模板
房产销售奖罚激励制度范本
房产销售奖罚激励制度范本房产销售奖罚激励制度是公司管理中激励员工积极性、提升销售业绩的重要手段。
以下是一个房产销售奖罚激励制度的范本：一、总则1. 本制度旨在通过奖罚激励机制，调动销售团队的积极性，提高销售业绩。
2. 本制度适用于公司所有参与房产销售的员工。
二、奖励机制1. 月度销售冠军奖：每月销售业绩排名第一的员工，将获得奖金XXXX 元。
2. 季度销售之星奖：每季度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元。
3. 年度销售精英奖：年度销售业绩排名前三的员工，将分别获得奖金XXXX元、XXXX元、XXXX元，以及额外的旅游奖励。
4. 团队销售达标奖：团队完成季度或年度销售目标的，团队成员将获得平均奖金XXXX元。
5. 特殊贡献奖：对公司销售策略或市场推广有重大贡献的员工，经管理层评定后，给予一次性奖励XXXX元。
三、惩罚机制1. 业绩不达标惩罚：连续两个月销售业绩未达到个人目标的70%，将进行警告，并在第三个月仍未达标时，扣除当月奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：违反公司销售政策或不遵守职业道德的员工，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当惩罚：因处理客户投诉不当导致公司形象受损的员工，将根据情况扣除当月奖金的10%-30%。
四、考核标准1. 销售业绩考核以实际成交金额为准。
2. 团队销售目标由公司根据市场情况和团队能力设定。
五、其他规定1. 本制度自发布之日起执行，由销售管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将提前通知全体员工。
六、附则1. 本制度的最终解释权归公司所有。
2. 本制度与公司其他规章制度相冲突时，以本制度为准。
请注意，以上内容仅为范本，具体奖励和惩罚的金额、标准等需要根据公司的实际情况进行调整和制定。
房地产公司销售人员薪金奖励制度(20篇范文)
房地产公司销售人员薪金奖励制度（20篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房产销售公司奖罚制度模板
房产销售公司奖罚制度模板一、总则第一条为了加强本公司销售管理，提高销售业绩，激励员工积极性，根据国家法律法规及相关规定，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于本公司所有销售人员，旨在规范销售行为，提升经营绩效，实现公司可持续发展。
第三条本奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重激励与约束并重，促进员工自我提升和公司共同发展。
二、奖励制度第四条销售业绩奖励1. 按照销售业绩设定阶梯式奖励，完成一定销售额后，超出部分按一定比例给予奖励。
2. 每月销售冠军可获得额外奖励，如现金、奖品等。
3. 年度销售冠军可获得更高额度的奖金及荣誉证书。
第五条团队奖励1. 团队完成年度销售任务，按业绩给予团队奖励，如团建活动、奖金等。
2. 团队每月业绩排名前三的团队，可获得团队奖励，如团队奖金、荣誉证书等。
第六条个人成长奖励1. 提升个人专业技能，通过相关证书考试的，给予一定的奖金奖励。
2. 积极提出建设性建议，为公司创造效益的，给予一定的奖金奖励。
3. 年度表现突出的新人，可获得“最佳新人”称号及奖金奖励。
第七条优秀员工奖励1. 每月评选优秀员工，给予奖金、奖品奖励。
2. 年度评选优秀员工，给予更高额度的奖金、奖品及荣誉证书。
三、惩罚制度第八条业绩惩罚1. 未完成月度销售任务的，按照未完成部分的一定比例扣除奖金。
2. 未完成年度销售任务的，按照未完成部分的一定比例扣除奖金，并影响年度评优。
第九条工作态度惩罚1. 迟到、早退、请假频繁的，扣除相应奖金。
2. 工作期间消极怠工、不服从管理的，给予警告，屡教不改的，扣除奖金并考虑辞退。
第十条保密协议违反1. 泄露公司商业秘密的，根据泄露程度给予警告或辞退，并追究法律责任。
2. 违反保密协议，导致公司损失的，需承担相应赔偿责任。
第十一条违规行为惩罚1. 发生违规行为的，如涉及不正当竞争、损害公司形象等，给予警告、扣除奖金或辞退。
2. 违反法律法规的，交由相关部门处理，并承担相应责任。
卖房奖金激励方案
卖房奖金激励方案背景在房地产行业中，销售人员的贡献非常关键，他们的努力和业绩直接决定了公司的业绩和利润。
为了激励销售人员发挥更大的能力，许多房地产公司推出了奖金激励方案。
通过激励销售人员的积极性，公司可以提高销售业绩，增加市场份额和利润。
目的本文的目的是提供一个卖房奖金激励方案，以帮助房地产公司吸引和激励销售人员，提高销售业绩和利润。
方案奖金范围公司将为销售人员提供以下奖金：1.销售单套房源，奖励5000元人民币2.累计销售3套及以上房源，奖励10000元人民币3.月度销售冠军，奖励5000元人民币4.年度销售冠军，奖励100000元人民币奖金发放公司将在销售人员成功完成销售任务后，根据销售人员的奖金范围和情况，将奖金以现金或其他形式发放给销售人员。
奖金评选1.销售单套房源奖金：当销售人员成功销售单套房源后，递交销售单及相关手续后，公司将审核并确认销售人员卖房任务的完成情况，并发放相应的奖金。
2.累计销售3套及以上房源奖金：累计销售3套及以上房源后，销售人员可以申请领取该奖金，公司将核对销售人员的销售记录，审核并确认销售人员卖房任务的完成情况，并发放相应的奖金。
3.月度销售冠军和年度销售冠军奖金：月度销售冠军和年度销售冠军根据销售人员的销售任务完成率及销售额，由公司进行综合评定并发放相应的奖金。
奖金规则1.销售单套房源奖金和累计销售3套及以上房源奖金不可以相互叠加，销售人员只能申领其中一个奖金。
2.月度销售冠军和年度销售冠军不能领取销售单套房源奖金或累计销售3套及以上房源奖金。
3.月度销售冠军和年度销售冠军可以累计领取销售单套房源奖金或累计销售3套及以上房源奖金。
4.若销售人员被发现有欺诈行为，一经核实，公司将取消其相关的奖金，对于严重情况，公司还将追究其法律责任。
结论卖房的奖金激励方案可以有效地促进销售人员的积极性，提高销售业绩和利润。
同时，公司应该在实施奖金激励方案之前，结合实际情况和市场需求，制定细致的实施计划，并根据需要不断进行调整和优化，以确保其可行性和有效性。
卖房奖金激励方案
卖房奖金激励方案
背景
为了促进公司的房地产销售，提高销售业绩和效益，公司决定推出卖房奖金激励方案计划，以激励销售人员积极性和创造性，为公司带来更好的销售业绩。
方案
1. 目标
该奖金激励方案的目标是提高销售员的工作积极性和创造性，促进销售业绩的提升。
2. 奖金制度
该方案将根据销售员的具体销售业绩进行奖励，具体奖励措施如下：
•销售额≤50万元，奖励销售员提成的50%作为奖金。
•销售额＞50万元且≤100万元，奖励销售员提成的70%作为奖金。
•销售额＞100万元，奖励销售员提成的100%作为奖金。
3. 奖金发放
奖金将在销售额达到相应目标后，根据销售员提供的发票和证明，由公司返还给销售员。
对于每名销售员，公司将根据其销售业绩每月
或每季度发放奖金，奖金将以银行卡转账的方式发放。
4. 方案实施
本方案自制定之日起正式实行。
公司将为销售员提供培训和指导，以便销售员更好地完成销售任务。
销售员应尽自己的职责，全心全意
地服务客户，以实现销售目标。
结论
本奖金激励方案的实施，将有助于激发销售员的积极性和创造性，促进销售业绩的提升，加强公司对销售员的激励和管理，从而实现公
司的战略目标和长远发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公
司一定能够取得更加优异的业绩。
房地产销售现金奖励方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈。
为了提高销售业绩，激发销售团队的积极性，增强企业市场竞争力，特制定本现金奖励方案。
二、奖励对象1. 销售部门全体员工；2. 合作伙伴及中介机构。
三、奖励条件1. 完成销售目标：根据公司年度销售计划，完成或超额完成销售目标的员工；2. 签约数量：在一定时间内，签约数量达到规定标准的员工；3. 成交额：在一定时间内，成交额达到规定标准的员工；4. 客户满意度：客户满意度调查得分达到规定标准的员工。
四、奖励标准1. 完成销售目标奖励（1）完成年度销售目标：按完成销售目标的5%进行奖励；（2）超额完成年度销售目标：按超额完成部分的10%进行奖励。
2. 签约数量奖励（1）签约数量达到5套：奖励1000元；（2）签约数量达到10套：奖励2000元；（3）签约数量达到20套：奖励5000元。
3. 成交额奖励（1）成交额达到100万元：奖励1000元；（2）成交额达到200万元：奖励2000元；（3）成交额达到500万元：奖励5000元。
4. 客户满意度奖励（1）客户满意度调查得分达到90分：奖励1000元；（2）客户满意度调查得分达到95分：奖励2000元。
五、奖励发放1. 奖励发放时间：每月底发放上个月度的奖励；2. 奖励发放方式：以现金形式发放至员工工资卡或通过银行转账方式发放。
六、奖励领取1. 员工需在规定时间内提交相关证明材料，如销售合同、客户满意度调查表等；2. 员工提交材料后，由相关部门进行审核，审核通过后发放奖励。
七、注意事项1. 本方案解释权归公司所有；2. 奖励金额可根据公司实际情况进行调整；3. 奖励发放过程中，如发现弄虚作假等违规行为，公司将依法追究相关责任。
八、总结本现金奖励方案旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩。
希望通过本方案的实施，提升公司整体竞争力，实现企业可持续发展。
房开销售奖惩制度范本
房地产销售奖惩制度范本第一条总则为激发房地产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，确保房地产项目的顺利推进，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司所有房地产销售人员。
第二条奖励制度1. 销售奖金：根据销售人员完成的销售额，按照一定的比例提取奖金，奖金比例根据项目类型和销售难度等因素确定。
2. 销售冠军奖：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖金人民币1000元。
3. 销售团队奖：销售团队完成年度销售任务的，团队内每个成员均可获得额外奖金人民币500元。
4. 优秀销售员奖：年度销售额排名前三的销售人员，可获得公司颁发的“优秀销售员”证书，并给予额外奖金人民币1000元。
5. 销售新锐奖：新入职销售人员，如能在试用期（三个月）内完成销售额超过人民币100万元的，给予额外奖金人民币500元。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退罚款：每次迟到或早退超过15分钟，罚款人民币50元。
2. 旷工罚款：旷工一天，罚款人民币200元。
3. 失职、失误罚款：因销售人员失职、失误导致公司经济损失的，根据损失金额的大小，罚款人民币100元至500元。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同的处理。
5. 业绩未达标：如销售人员连续三个月业绩未达到公司规定标准的，给予警告，如连续六个月业绩未达到公司规定标准的，解除劳动合同。
第四条奖惩执行1. 奖励执行：奖励金将在每月销售额统计完成后，由公司财务部门统一发放。
2. 惩罚执行：罚款将在事情发生后的七个工作日内，由公司财务部门从销售人员工资中扣除。
第五条附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效。
2. 本奖惩制度由公司总经理负责解释，如有争议，最终解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修改和完善。
4. 本奖惩制度适用于公司所有房地产销售人员，包括在编人员和合同制人员。
通过以上奖惩制度的实施，公司希望激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
房屋销售奖励创意方案
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，竞争日益激烈，为了提升销售业绩，激发销售团队的积极性，特制定本房屋销售奖励创意方案。
本方案旨在通过创新的方式激励销售人员，提高销售业绩，树立企业形象。
二、奖励目标1. 提高销售团队的整体业绩；2. 增强销售人员的归属感和工作热情；3. 提升公司品牌形象和市场竞争力；4. 促进公司业务持续健康发展。
三、奖励方案1. 销售目标设定根据市场行情和公司战略，设定年度、季度、月度销售目标，确保销售业绩稳步提升。
2. 奖励制度（1）基础奖金根据销售业绩，设立基础奖金，按照销售业绩的一定比例进行发放。
（2）超额奖金对于超额完成销售目标的销售人员，给予额外的超额奖金，激励其不断突破自我。
（3）团队奖金设立团队奖金，鼓励团队协作，共同完成销售目标。
（4）荣誉奖项设立“销售冠军”、“优秀团队”等荣誉奖项，表彰业绩突出的个人和团队。
3. 创意奖励（1）旅游奖励对于业绩突出的销售人员，组织团队旅游，增进团队凝聚力，提升团队士气。
（2）体验奖励为销售业绩突出的销售人员提供免费试用高端家电、汽车等，提升其生活品质。
（3）培训奖励为销售人员提供专业培训，提升其业务能力和综合素质。
（4）晋升奖励设立晋升通道，对业绩突出的销售人员给予晋升机会，实现个人职业发展。
4. 奖励发放方式（1）实时奖励对于实时完成的销售业绩，立即发放奖金，提高销售人员的工作积极性。
（2）周期性奖励每月、每季度、每年根据销售业绩发放奖金，确保奖励的持续性和稳定性。
四、实施与监督1. 制定详细的奖励方案，明确奖励标准和发放流程。
2. 建立健全的奖励制度，确保奖励的公平、公正、公开。
3. 设立专门的奖励执行小组，负责奖励的发放和监督。
4. 定期对奖励制度进行评估，根据市场变化和公司发展进行调整。
五、预期效果通过本方案的实施，预计将达到以下效果：1. 销售业绩显著提升；2. 销售团队凝聚力增强；3. 公司品牌形象和市场竞争力提升；4. 销售人员职业发展前景广阔。
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房地产销售奖励方案模板
制定一套完整的房地产销售奖励方案是很有必要的。
以下是分享的房地产销售奖励方案模板，一起来学习吧！
1．目的：
鼓励有益于公司发展的行为，充分发挥员工的积极性、创造性，不断提高公司管理水平，确保公司目标的顺利完成。
2．奖励条件：
公司员工有下列情形之一的，应当由部门领导或公司领导酌情签报，予以奖励。
2．1对重大、关健任务的完成作出贡献的；
2．2对完善公司管理提出可行性方案的；
2．3配套设计过程中，对公司有特殊贡献的；
2．4从事有益于公司的发明和改进，对提高工作效率、提高产品可靠性、提高产品性能水平等做出贡献的；
2．5提出合理化建议，对增加销售、改进服务质量、节能降耗、节省费用有明显成效的；
2．6提出合理化建议，有益于维护、提升企业形象的；
2．7对于舞弊或有危害公司利益的行为，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；
2．8遇到非常变故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，从而减少公司财产损失、人员伤亡的；
2．9具有优秀品德，可作为公司楷模，有益于公司树立良好风气的；
2．10工作积极，业绩突出的；
2．11不属于本职工作（或分管领域），主动协助他人工作，使他人计划、目标得以提前完成的；
2．12对营私舞弊或违纪行为检举并确有证据的；
2．13其它奖励的情况。
3．奖励办法
3．1奖励金额。
奖励金额范围如表1，奖励的具体金额由部门领导或公司主管领导提出，单项奖励5000元（含5000元）以内由公司总经理最终确定，单项奖励超过5000元时由股司主管销售副总经理最终确定。
3．2合理化建议的申报、奖励程序
3．2．1季度奖励：
正常的奖励申报、审批每季度进行一次，于次季首月10日前按规定程序上报到公司办。
申报程序如下：
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3．2．1．1所在部门或公司办填报《销售公司员工奖励申报表》（见附表）；
3．2．1．2部门领导或主管领导签署意见；
3．2．1．3申报表交到公司办；
3．2．1．4公司主管副总经理签署意见；
3．2．1．5公司总经理签署意见，并确定奖励金额。
单项奖励超过5000元时须报股司主管销售副总经理审批；
3．2．1．6公司办复印申报表存档；
3．2．1．7通知申报人凭申报表到公司财务办领取奖金；
3．2．1．8财务办凭申报表发放奖金，并保存申报表。
3．2．2即时奖励：
3．2．2．1公司总经理有权直接对公司员工进行单项5000元以内的即时奖励；
3．2．2．2公司副总经理有权直接向公司总经理提出单项1000元以内（含1000元）的即时奖励申请，由总经理直接审批；
3．2．2．3部门领导有权直接向总经理提出单项500元以内（含500元）的即时奖励申请，经主管副总经理审核，由总经理审批； 3．2．2．4即时奖励申请经公司总经理审批后，直接到财务办领取奖金；
3．2．2．5权限规定：对副总经理的奖励只能由公司总经理提出，对部门领导的奖励只能由公司副总经理以上领导提出。
4．监督
所有的奖励均在公司办务公开栏上张贴公开，并在整个销售公司发文通报。
对违反公司奖励规定的行为，员工有权向销售公司有关领导和部门或股司有关部门举报。
5、其它
本制度由公司办负责解释，自xx年9月1日起实施，此前发布的《销售公司员工奖励办法》同时废止。
附表：
销售公司员工奖励申报表
申报日期：年月日
一、总则：
为了更好达到销售目标，实现公平、公正、公开按劳取酬的薪金制度特制定本办法。
本办法适用于内蒙古杰茂房地产经纪公司各项目组项目在职销售人员。
本办法共分为两章。
分别为：基本佣金提成办法、惩罚办法、特殊贡献奖励办法以及其他奖励办法。
二、概念：
1、基本佣金：为销售人员在完成销售部规定任务额及超出部分应得薪酬。
2、特殊贡献：为销售部在职人员对本岗位或部门特定工作有突出贡献，或有重大立功表现，经公司及部门评议，所给予的一定数额物质奖励。
3、其他奖励：为公司临时性或不定期下发任务，在公司规定时间内完成，公司根据该任务奖励办法给予的薪酬。
第一章基本佣金提成办法
一、基本任务额
基本任务额是销售部根据项目开发进程、施工进度及销售部销售计划。
对年度销售计划进行月度任务分解后，下达给销售人员的基本销售任务。
二、基本提成比例：0.2%（此比例适用于完成销售基本任务额80%及以上销售人员。
）
三、销售提成奖惩性规定：
1、月销售总额未达到基本任务额80%：0.15%；
2、月销售总额达到80%至120%：0.2%；
3、月销售总额超过120%至150%：0.22%；
4、月销售总额超过150%至200%：0.25%；
5、月销售总额超过200%：0.3%。
四、佣金结算规定：
1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。
佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。
2、分期付款销售全额计入当月销售业绩，但佣金依据付款比例的80%结算。
结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。
3、每月28日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，28日及以后计入下月。
4、销售人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。
5、佣金发放日期为每月20日。
6、连续三个月未能完成基本任务额80%以上者，停发第三个
月佣金。
7、已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。
第二章惩罚办法
一、基本规定：
1、基本任务：销售业绩达到基本任务额80%及以上；
2、考核期：每三个月为一个考核期。
二、惩罚办法：
1、置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额
比例发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。
）
2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；
3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成
基本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于项目所在地最低工资规定。
）
4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾
问；
第三章特殊贡献奖励办法
一、销售奖励：
1、月销售总额超过150%至200%：当月加发基本薪金50%；
2、月销售总额超过200%：当月加发一个月基本薪金，享受4
天带薪假；
3、年度销售总额超过个人当年总任务额180%：年终奖励总销额0.05%；
4、年度销售冠军：奖励5000元，给15天带薪假。
二、贡献奖励:
1、销售人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议采纳，并在工作实施中获得成功及收益。
一次性奖励500至1500元。
2、销售人员针对公司管理及运营中提出合理化改进方案，经公司审议并采纳。
一次性奖励500元。
3、其他根据具体情况及公司有关决议执行。