一级网络进度计划
某生物质电厂工程一级网络进度计划(1)
电气设备安
厂用电气系统 调试（21d)
#1机组厂
电气、热控电缆桥架施
防雷接地、设备接地（197d)
升压站土建工程施工（59d)
升压站设备安装（61d)
升压站设备
热工、控制设备安装与调试（86d)
#2炉汽
#2主厂பைடு நூலகம்
#2炉水
#2机扣盖
#2机点火
#2机整
#1机组完
#2机组土建施工及设备安装、调试.（开工、完工时间后延2个月）
2013.12.01 2014.01.01 2014.02.15 2014.04.30 2014.05.15 2014.06.15 2014.06.30 2014.07.26 2014.08.16 2014.08.31 2014.05.15 2014.05.10 2014.03.01 2014.04.15 2014.06.30 2014.07.16 2014.08.20 2014.09.26 2014.10.16 2014.10.31
湖南电力建设监理咨询有限责任公司
中电投工程建设管理分公司 出版日期 2013-11-21
2013年 11 12 1 2 3 4
邵阳牧志生物质电厂工程建设里程碑节点、一级网络计划
2014年 5 6 7 8 9 10 11 12 1
01版
2015 2
烟囱封顶 烟囱基础施工（46d) 烟囱外筒施工（120d）
开工
分系统调试、分
除尘、除灰等锅炉附属设备及辅助设备安装（120d) #1主厂房交安 #1主厂房基础施工（46d） #1机组主厂房上部结构及屋面（105d） #1汽轮机-发电 #1机扣盖
土建工程施工(46d)
#1汽轮机-发电机基础（89d）
网络图进度计划图
汇报人：XXX
目录
添加目录标题
01
网络图进度计划图的 基本概念
02
网络图进度计划图的 绘制方法
03
网络图进度计划图的 使用
04
网络图进度计划图的 实践案例
05
网络图进度计划图的 注意事项与建议
06
添加章节标题
网络图进度计划 图的基本概念
定义与作用
网络图进度计划图：一种用于表示项目进度和资源分配的图形工具
未来发展趋势与展望
智能化：利用AI技术进行自动 绘制和优化
集成化：与其他项目管理工具 集成，提高效率
移动化：支持移动端应用，随 时随地查看和修改
云服务：提供云服务，实现数 据共享和协作
感谢您的观看
汇报人：XXX
制定进度计划：根 据项目目标，制定 详细的进度计划
监控进度：监控项 目进度，及时发现 问题并解决
调整进度计划：根 据项目实际情况， 调整进度计划，确 保项目按时完成
资源分配与优化
资源分配：根 据任务需求， 合理分配人力、 物力和财力等
资源
优化策略：采 用动态调整、 优先级排序等 方法，提高资
源利用率
风险管理：识 别和应对项目 风险，确保项
目按时完成
成果展示：展 示网络图进度 计划图，总结 项目经验教训
网络图进度计划 图的注意事项与 建议
注意事项
明确项目目标：确保网络图进度计划图 与项目目标一致
合理划分任务：将任务划分为可管理的 子任务，并明确任务之间的依赖关系
设定里程碑：设定关键里程碑，以便于 监控项目进度
绘制网络图
确定项目任 务：明确项 目需要完成 的任务和活 动
设计一级进度计划排
设计一级进度计划排英文回答：Level 1 Schedule Development.Purpose:The purpose of a Level 1 schedule is to provide a high-level overview of the project schedule, including key milestones and dependencies. It is typically developed during the early stages of project planning, when the project scope and requirements are still being defined.Inputs:Project charter.Project scope statement.Stakeholder requirements.Outputs:Level 1 schedule.Project schedule baseline.Process:1. Define project scope: The first step is to define the project scope, which includes identifying the project's objectives, deliverables, and constraints.2. Identify milestones: Milestones are key events that mark significant progress in the project. They can be used to track progress and identify potential delays.3. Estimate task durations: Once the milestones have been identified, the next step is to estimate the duration of each task that is required to complete the project.4. Identify dependencies: Dependencies arerelationships between tasks that indicate which tasks must be completed before others can start.5. Create a schedule outline: The schedule outline is a hierarchical representation of the project tasks, milestones, and dependencies.6. Develop the Level 1 schedule: The Level 1 schedule is a graphical representation of the project timeline, showing the milestones, tasks, and dependencies.7. Validate the schedule: The final step is to validate the schedule to ensure that it is accurate and complete.Tools and Techniques:Gantt charts.Project management software.Critical path analysis.Considerations:The Level 1 schedule should be flexible and adaptable to changes in project scope and requirements.The schedule should be communicated regularly to stakeholders to keep them informed of project progress.The schedule should be used as a planning tool, not a control tool.中文回答：一级进度计划编制。
一级建造师施工进度计划网络图练习题附答案
练习题_施工进度计划网络图一、单项选择题）。
1、单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（、紧后工作的最早开始时间与该工作的最早结束时间之差 A、其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差 B、其紧后工作的最迟开始时间与该工作的最迟完成时间之差 CD、其紧后工作的最早完成时间与该工作的最早完成时间之差、在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接 2）。
费用率时（、应压缩关键工作A、应压缩非关键工作的持续时间 B 、停止缩短关键工作 C、停止缩短非关键工作的持续时间 D），此偏、在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ 3 差将不会影响总工期。
、自由时差 A B、紧前工作最迟完成时间、总时差 C 、紧后工作最早开始时间 D- 1 -天，监理5、在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为 4的实际M 工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作进度（）。
A 、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行、不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟4天 B 、将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 C 1天 D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长）。
5、某分部工程的双代号网络图如下图所示，错误之处是（A、节点编号不对B、有多余虚工作C、存在循环回路D、有多个起点节点天，该工46 、对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为天，则该工作（）。
作到计划最迟完成时间尚需3 、可提前1天完成AB、正常C 、影响总工期1天、影响总工期 D3天- 2 -）。
、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（ 7 、政策因素 AB、社会环境因素C、资金因素D、组织管理因素）。
8、关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（A、虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系B、虚箭线所代表的工作不消耗时间、虚箭线代表的可能是虚工作也可能是实工作 C 、虚箭线所代表的工作不消耗资源D ）。
进度计划划分
A1)一级计划——总控制进度计划。
①此计划为项目指出最终进度目标，为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线。
②总控计划中各分部、分项工程的工期制订，原则上一是要满足现场施工的实际需要；二是要符合各项已签合同的工期规定。
③甲方牵头制订总控进度计划，各专业负责人和总包、分包共同参与意见，经认真研究后确定。
④总控计划一经确定，便成为项目施工的纲领性文件，各方均要严格遵照执行，不做轻易调改。
⑤合同中应规定建设各方必须遵守总控计划，任何一方符合或违反工期规定，在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划。
①二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排。
②二级计划的制订，原则上必须符合总控制进度计划的工期要求，如出现不一致情况，需经甲方认可，或修改后再报。
③各专业承包公司在正式施工前必须上报该公司的生产计划，并上报监理、甲方审核。
④甲方在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划，相关施工单位务必严格遵照执行。
⑤二级计划的贯彻力度，主要取决于专业公司自身的管理水平，各分包单位应对二级计划的执行情况引起足够重视，加强落实、检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标**实现，为总进度目标在全局的实现奠定基础。
⑥甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况，做到心中有数，并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策。
3)三级计划——周计划①周计划的制订是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。
②周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补。
一级进度计划(正式)
程家山220kV 输变电工程施工进度计划横道图 （ 变电站工程）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 工作内容 施工准备 桩机（围墙、基础）工程施工 围墙施工 全站防雷及接地装置施工 全站管网施工 全站道路施工层(面层二)施工 主体基础施工 主体结构（含砌体）施工 主体内、外装修施工 全站电气照明装置安装施工 主变压器区域基础施工 110kV 配电装置区域基础施工 110kV 配电装置区域构架组立施工 110kV 配电装置安装施工 220kV 配电装置区域基础施工 220kV 配电装置区域构架组立施工 220kV 配电装置安装施工 控制电缆沟基础施工 主变压器系统设备安装施工 10kV 及站用配电装置安装施工 无功补偿配电装置安装施工 直流与主控系统安装施工 全站电缆施工 全站道路路面层一施工 通信系统设备安装施工 全站联调 工程竣工验收 220kV线路工程基础 220kV线路工程立塔 220kV线路工程放线 220kV线路工程验收 备 注 1、建筑主体指主控楼及10kV配电室。 2、2012年1月21日~2012年2月30日10天，阴影部分为春节。 2011年 2012年 9月 4月 6月 7月 8月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 5月 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20 30 10 20
序号工作内容203010203010203010203010203010203010203010203010203010203010203010201011主变压器区域基础施工12131415161718控制电缆沟基础施工19主变压器系统设备安装施工2021无功补偿配电装置安装施工22直流与主控系统安装施工23全站电缆施工24全站道路路面层一施工25通信系统设备安装施工2划横道图变电站工程2011年2012年10月11月12月全站道路施工层面层二施工主体基础施工主体结构含砌体施工主体内外装修施工全站电气照明装置安装施工110kv配电装置区域基础施工110kv配电装置区域构架组立施工110kv配电装置安装施工220kv配电装置区域基础施工220kv配电装置区域构架组立施工220kv配电装置安装施工10kv及站用配电装置安装施工220kv线路工程基础220kv线路工程立塔220kv线路工程放线220kv线路工程验收1建筑主体指主控楼及10kv配电室
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
MK_一级建造师 建设工程项目管理 精讲通关(14)双代号网络进度计划的编制
P127-155
1Z203031 横道图进度计划的编制方法 P127-128
持 续 时 进度计划（天）
间
5
10 15 20 25 30 35 40 45
准备工作
5d
测量放线
5d
土方开挖
10d
基础施工
20d
回填土
5d
横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的计划方法。横道图用于小型项目或大型项目子项
1
目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。 横道图的优点：直观易懂 横道图的缺点：
3
1、双代号网络图三要素：节点、箭线、线路
（1）节点编号必须满足二条基本规则 ①箭头节点编号大于箭尾节点编号 ②在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码可以按自然数顺序进行，也可 以非连续编号，以便适应网络计划调整中增加工作的需要，编号留有余地。
（2）箭线的两点解释 ①在无时间坐标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的， ②箭线可以画成直线、折线和斜线。但其行进方向均应从左到右。
2
双代号网络进度计划
单代号网络进度计划
双代号时标网络进度计划
单代号搭接网络进度计划 一、双代号网络进度计划的编制及计算 （一）基本概念 P129-130 网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。 网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，以条箭线及其两端节点的编号表示工作 的网络图称为双代号网络图；以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网 络图称为单代号网络图。
A
B
C
D
E
F
紧前工Biblioteka 作———
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主变基础施工
2016-6-5
2016-6-30
7
架构基础施工
2016-5-10
2016-6-10
8
站区给排水施工
2016-7-10
2016-8-5
9
综合楼装修、水、电、暖
2016-6-16
2016-8-20
10
架构组立
2016-7-1
2016-7-20
11
设备安装
2016-7-20
2016-8-20
五
升压站工程
2015-10-15
2015-10--20
1
围墙
2016-4-15
2016-6--10
2
综合楼基础 主体施工
2016-4-15
2016-6--15
3
全站接地主网施工
2016-7-20
2016-8--15
4
设备基础施工
2016-6-5
2016-6-30
5
全站电缆沟施工
2016-7-5
2016-8-20
12
附属建筑基础主体施工
2016-4-15
2016-7-15
水处理应先开因深基础
13
附属建筑装修 电 暖
2016-7-15
2016-8-31
14
站区道路施工
2016-9-1
2016-9-20
15
母线制作 安装 一次接线
2016-7-22
2016-8-25
16
主变安装
2016-7-10
2016-7-25
七
集电线路工程
2016-6-15
2016-9-10
1
铁塔基础
2016-6-15
2016-7-30
2
铁塔组立
2016-7-15
2016-8-20
3
架线工程
2016-8-15
2016-8-31
4
接地工程，保护
2016-9-1
2016-9-10
八
风机240小时试运行
2016-11-30
请领导们审阅 多提宝贵建议
看主变到场情况
17
电缆敷设 二次接线
2016-8-20
2016-9-10
18
设备调试
2016-9-18
2016-9-30
19
全站消缺， 验收
2016-10-10
2016-10-15
20
升压站受电
2016-10-20
六
风机工程
2016-4-25
2016-11-17
1
风力发电机组基础
2016-4-25
2016-7-5
2
风力发电机组吊装
2016-6-1
2016-9-15
3
箱变基础
2016-6-102Fra bibliotek16-7-10
4
光缆和电缆敷设、安装接线
2016-9-10
2016-10-12
5
箱式变压器安装
2016-7-10
2016-8-31
6
防雷接地
2016-5-20
2016-7-20
7
风机调试
2016-10-15
2016-11-17
山西大唐国际应县白马石风电一期（48WM）工程一级进度计划
序号
工程名称
计划开工时间
计划完成时间
备注
一
场地平整
2015-10-15
2015-1130
二
厂区道路
2015-10-15
2015-11-30
三
护坡 挡墙
2015-10-15
2015-11-30
四
送出输电线路
2016
2016-10-20
看工程量大小再定