办公大楼室内装修工程的施工部署
办公楼装饰装修施工方案
办公楼装饰装修施工方案一、前期准备办公楼装饰装修施工方案的实施需要进行充分的前期准备工作。
在准备阶段，我们需要进行以下步骤：1. 客户需求确认：与客户进行充分沟通，了解客户的装饰要求和期望，明确装修风格、设计理念、预算和工期等方面的具体要求。
2. 方案设计：根据客户需求，由专业设计团队进行详细规划和设计，包括平面布局、室内设计、材料选择等方面的内容，并确认施工方案的可行性。
3. 预算报价：根据方案设计，对装修工程所需材料、人工费用以及其他相关费用进行估算和计算，提供详细的预算报价。
4. 合同签订：在双方达成一致意见的基础上，签订正式的装修合同，明确双方权益和责任，确保施工方案的顺利实施。
二、施工准备在装修施工前，需要进行充分的施工准备工作，以确保施工过程的顺利进行：1. 材料采购：根据设计方案和预算报价，采购所需的装饰材料和家具等物品，确保材料的质量和供应的及时性。
2. 施工人员组织：根据工程的规模和要求，组织合适的施工人员团队，确保施工人员熟悉施工方案和安全操作规程。
3. 施工设备准备：准备所需的施工设备、工具和安全防护用品，确保施工过程中的安全和效率。
4. 施工进度计划：根据工程规模和工期的要求，制定详细的施工进度计划，确保施工过程能够按时完成。
三、施工实施装修施工实施阶段是整个工程的关键环节，需要充分考虑施工质量和进度的控制，具体步骤如下：1. 建立工地管理组织：设立现场管理组织架构，指定专人负责现场施工管理，确保施工工地的秩序和安全。
2. 进行基础施工：包括清理工地、进行基础防水、电力布线及强弱电施工等，确保基础工程的安全与可靠。
3. 进行室内装修：根据设计方案进行室内装修施工，包括墙面处理、吊顶安装、地板铺设、灯光电气、门窗安装等。
4. 进行设备安装：根据设计方案进行设备的安装和调试，如空调系统、照明系统和通风系统等，确保设备的正常运行。
5. 进行细节处理：进行室内装饰细节的处理，包括油漆粉刷、壁纸贴装、家具摆放等，使装饰效果更加美观。
办公楼装饰装修施工部署
办公楼装饰装修施工部署办公楼装饰装修施工部署第一节指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司2004年度之首的重点工程。
2.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。
3.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。
4.本工程的经营宗旨是”保本、微利、求发展”。
5以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。
我公司全体员工深信：”今天的质量和服务，就是明天的市场”。
第二节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持”质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。
二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10‰左右，按照国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。
三、工期目标本工程工期目标：60个日历天。
采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在60个日历天内完成业主要求的整个施工任务四、文明施工目标达到”标化工地”要求，让业主满意。
写字楼装修工程施工规范
写字楼装修工程施工规范一、前期准备阶段1.1施工前必须经过验收合格的装修公司，装修公司必须具备国家相关资质和经验。
同时，装修公司应提供完善的施工方案和施工计划，确保施工过程顺利进行。
1.2施工前需将施工图纸进行详细勘察，确保施工图纸与实际施工环境相符，避免出现因施工图纸不准确而导致的施工错误。
1.3施工前需对施工现场进行全面检查，确保施工场地、设备等符合施工要求，并消除施工过程可能存在的安全隐患。
1.4施工前必须与业主、设计师等相关方进行充分沟通，明确施工要求及设计要求，确保施工过程符合业主要求。
二、施工过程2.1建筑材料选购：施工过程中所选购的建筑材料必须符合国家相关标准，并具有合格证明。
对于易燃、有毒、有害的建筑材料必须慎重选择，确保施工质量和施工安全。
2.2墙面处理：墙面处理需平整、坚固，墙面保温隔热材料需符合国家标准，且施工质量需满足相关规范要求。
2.3地板铺设：地板施工需保证地板平整、无缝隙、防水，并需符合国家相关标准。
特殊地面如防静电地板、防滑地板等需按照相关规范要求进行处理。
2.4天花板处理：天花板处理应平整、光滑，且线条清晰，装修设计符合国家相关规范标准，安装过程中需注意安全问题。
2.5电气和照明：电气和照明工程应符合国家相关要求，电线走向应合理、整齐，照明设备安装稳固、可靠。
电气安全检查及验收应按相关标准进行。
2.6管道布线和水暖：管道布线和水暖工程需符合国家相关标准，水暖设备安装合理、防漏防爆，管道走向符合设计要求，液压系统需排水排气完善。
2.7空调通风：空调通风系统应按设计要求进行布置，管道走向合理，设备运行平稳，通风系统符合国家相关标准。
2.8装饰装修：装饰装修工程需符合设计要求，施工过程需细致、认真，装修材料需与设计要求相符，装修质量需符合国家相关标准。
2.9橱柜和家具安装：橱柜和家具安装应按照设计要求进行，材料质量符合标准，安装平稳、可靠，门窗安装合理，操作方便。
2.10清洁和保护：施工结束后，需对施工现场进行彻底清洁，保证施工环境整洁，装修过程产生的垃圾需妥善处理，保护好已完工的装修工程。
最全面办公室装饰装修工程施工工艺方法及施工方案
最全面办公室装饰装修工程施工工艺方法及施工方案概述：本文档旨在提供一套最全面的办公室装饰装修工程施工工艺方法及施工方案，以帮助您成功完成办公室装修工程。
以下是我们准备的一些建议和指导。
1. 前期准备：在施工开始之前，需要进行充分的前期准备工作：- 对办公室的结构和布局进行详细的评估和规划。
- 准备和申请必要的施工许可证和文件。
- 确定装修预算和时间计划。
2. 施工工艺方法：在施工过程中，可以采用以下工艺方法：- 拆除与清理：根据设计方案，进行室内拆除和清理工作，确保安全和效率。
- 墙体处理：包括墙面打磨、修补、涂刷等工作，确保墙体平整和美观。
- 地面处理：选择适合的地板材料和施工方法，如地板铺设、打磨和保养等。
- 天花板装修：选择适合的天花板材料和安装方法，如吊顶、灯具安装等。
- 空调和电气工程：根据需要进行空调和电气系统的布线和安装工作。
- 门窗安装：选择适合的门窗类型和安装方法，确保安全和隔音效果。
- 涂料和饰面：选择合适的涂料和饰面材料，进行墙面和天花板的装饰工作。
- 室内家具：选择适合的办公家具和布局方案，满足办公需求和人体工学要求。
3. 施工方案：为了确保施工顺利且高效，可以采用以下方案：- 招募合适的施工团队和人员，包括设计师、工程师和施工人员等。
- 确保施工材料的质量和供应的及时性。
- 建立良好的施工管理和沟通机制，确保施工进程的监督和协调。
- 进行现场安全管理和质量控制，确保施工过程安全可靠。
- 定期对施工进展进行检查和评估，及时解决问题和调整计划。
总结：本文档提供了一套最全面的办公室装饰装修工程施工工艺方法及施工方案，帮助您达到成功完成办公室装修的目标。
根据具体项目的需求和条件，可以进行适当的调整和修改。
祝您的装修工程顺利进行！（字数：800字）。
办公楼精装修工程施工方案
办公楼精装修工程施工方案一、前期准备工作1.1 方案制定在进行办公楼精装修工程前，需要对整个施工方案进行详细的制定，包括工程量清单、施工计划、材料采购等内容。
1.2 施工队伍组建组建一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，确保施工质量和进度。
二、施工流程2.1 拆除与清理首先对原有办公楼进行拆除与清理工作，清除旧设备和装修，为后续施工做准备。
2.2 基础处理对办公楼的基础进行检测和处理，确保地基稳固、墙体平整。
2.3 电气布线进行电气布线工程，确保供电充足、线路完整。
2.4 细节装修包括墙面装修、地面铺设、天花板安装等工作，提升办公环境的舒适度和美观度。
2.5 设备安装安装办公设备和家具，确保工作设施完备。
三、质量控制与验收3.1 施工过程监控对施工过程进行严格监控，确保施工质量符合标准和要求。
3.2 质量验收完成施工后，进行全面的质量验收，确保办公楼精装修工程符合设计要求。
四、安全保障4.1 安全防护制定施工安全方案，加强现场安全防护措施，确保人员和设备安全。
4.2 紧急应对准备紧急应对预案，处理突发事件，确保施工过程安全。
五、环保管理5.1 建筑废料处理对施工产生的建筑废料进行分类处理，保护环境。
5.2 节能环保选用节能环保材料和设备，减少能源消耗，保护环境。
六、总结与展望6.1 工程总结总结办公楼精装修工程的施工过程和经验教训，为以后的工程提供参考。
6.2 未来展望展望办公楼精装修工程将为企业带来的发展机遇和优势。
以上是办公楼精装修工程施工方案的详细内容，希望能为您的工程提供一定的参考和指导。
办公室室内装修工程施工方案
办公室室内装修工程施工方案一、项目背景办公室是工作、商务洽谈的场所，舒适、高效的办公环境对工作效率和员工的工作积极性有着重要影响。
本方案旨在为办公室进行室内装修工程，提供一个舒适、实用、具有品味的工作环境。
二、工程范围本次室内装修工程范围包括但不限于以下内容：1.墙壁装修：选择合适的壁材，进行防水、防潮处理，并进行刷漆或贴壁纸。
2.地面装修：选择合适的地板材料，进行防滑、环保处理，并进行铺装。
3.天花板装修：选择合适的吊顶材料，进行防火、隔音处理。
4.空调系统：安装合适的中央空调系统，确保办公室的温度舒适。
5.照明系统：安装合适的照明设备，确保办公室的光照充足。
6.门窗装修：选择合适的门窗材料，进行防盗、隔音处理。
7.办公家具：选择合适的办公家具，并进行布局设计和安装。
8.配套设施：安装合适的办公设施，如会议室设备、办公用品等。
三、施工流程1.确定设计方案：与设计师沟通，制定装修设计方案，并进行设计效果图的确认。
2.施工准备：制定详细的施工计划，调派施工人员和材料，并进行现场勘测和清理工作。
3.拆除工程：将原有的装修材料进行拆除，包括墙壁、地板、天花板、门窗等。
4.基础工程：进行基础设施的修复和安装，包括电线、水管、暖气管道等。
5.改造工程：进行隔断、墙壁、天花板的建造和装修。
6.化妆工程：进行地板、壁纸、油漆、门窗等的装饰工作。
7.设备安装：进行空调、照明设备、办公家具等的安装。
8.配套设施安装：进行会议室设备、办公用品等的安装。
9.清理工作：进行施工现场的清理和整理，确保工程交付时的整洁度。
四、工期安排根据装修工程的具体情况，合理安排施工流程，预计完成工程需要4个月时间。
五、质量控制1.严格按照设计方案进行施工，确保装修效果符合预期。
2.采用符合国家标准的材料和设备，确保施工质量。
3.施工人员必须持证上岗，具备相应的专业技术。
4.施工现场进行安全管理，减少事故发生的风险。
六、预算控制根据装修工程的规模和细节，制定详细的预算，并进行合理的物料采购和施工计划安排，确保装修工程在预算范围内进行。
某大厦装修工程施工方案
某大厦装修工程施工方案一、工程概况某大厦位于繁华地段，是一栋高层建筑，为了提升建筑形象和舒适度，计划进行装修工程。
本工程施工方案旨在确保施工顺利进行、质量可控，实现预期装修效果。
二、工程范围装修工程范围包括大厦外立面、公共区域、单位房间等部分，并涵盖地面、墙面、天花、电气照明等方面的装修内容。
1. 外立面•对大厦外立面进行清洗、修补、喷涂等处理，确保外观整洁、亮丽。
2. 公共区域•对大厦公共区域如大厅、走廊等进行地面处理、墙面装饰、照明灯具更换等工作，提升整体氛围。
3. 单位房间•根据业主要求，对各个单位房间内的地面、墙面进行装修，包括地板铺设、墙面涂刷、墙纸更换等。
三、施工方案根据工程范围和要求，制定以下施工方案：1. 施工准备•搭建施工围挡，确保施工区域安全性；•准备所需施工材料和设备。
2. 施工流程•确立施工队伍，明确各岗位责任；•按照工程范围逐步开展施工工序，包括清洁、打磨、装饰等。
3. 质量控制•实施严格的质量控制措施，确保施工质量符合标准要求；•定期进行质量检查和评估，提升施工质量。
4. 安全管理•制定施工安全计划，明确安全措施和应急预案；•加强对施工现场安全管理，确保施工过程安全。
四、进度计划根据工程范围和施工方案，制定以下施工进度计划：•第一周：外立面清洗及修补；•第二周：公共区域地面处理；•第三周：单位房间装修；•第四周：设备安装及细节调整。
五、总结本工程施工方案综合考虑了装修工程的范围、流程、质量控制、安全管理等方面，旨在保障施工顺利进行、质量可控。
各方工作人员应密切配合，按照方案执行，确保装修工程顺利完成，提升大厦形象和舒适度。
写字楼装修工作计划范文
写字楼装修工作计划范文一、前期准备工作1. 项目调研：对写字楼装修项目的具体情况进行调研，包括建筑结构、空间布局、设施设备等情况进行了解。
2. 市场分析：对当前写字楼装修市场进行分析，包括竞争情况、装修风格、客户需求等方面的调研。
3. 预算编制：根据调研结果，对写字楼装修项目的预算进行编制，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等方面的预算。
二、设计阶段1. 方案策划：根据调研和预算编制的结果，制定写字楼装修方案策划，包括空间布局、装修风格、材料选型等方面的策划。
2. 设计方案：找到专业的装修设计师进行写字楼装修设计方案的制定，包括平面布局、立面设计、灯光设计、软装设计等方面的设计。
3. 审批阶段：对设计方案进行审批，包括业主审批、施工方审批等环节的审批工作。
三、施工阶段1. 施工准备：确定施工团队、采购所需材料等准备工作。
2. 施工实施：根据设计方案和预算进行施工工作，包括拆除、改造、装修等环节的实施。
3. 施工质量控制：对施工过程进行质量控制，包括现场管理、进度控制、材料验收、工艺监督等方面的质量控制工作。
四、验收阶段1. 施工完成：确认施工全部完成。
2. 验收工作：对写字楼装修工程进行验收，包括施工质量、装修效果、安全等方面的验收工作。
3. 完工报告：制作完工报告，对写字楼装修工程进行总结和归档。
五、后期维护1. 检查保养：对写字楼装修工程进行后期检查保养工作，保持装修效果。
2. 客户反馈：了解客户对装修效果的反馈，及时处理客户反馈的问题。
3. 售后服务：提供写字楼装修工程的售后服务，包括维修、保养、更新等方面的服务。
以上为写字楼装修工作计划的大致内容，具体的工作计划还需要根据实际情况进行详细制定和执行。
希望这份工作计划能够对您有所帮助，祝写字楼装修工作顺利！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公大楼室内装修工程的施工部署办公大楼室内装修工程的施工部署提要：施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料自办公大楼室内装修工程的施工部署本工程的装修范围是办公大楼第一至三层，装修内容为办公大楼室内装修及设备安装工程装饰。
针对本工程的特点施工部署具体布置如下：第一节、施工总体部署一、质量目标：质量标准达到国家”合格”标准，力创”省优良工程”标准。
二、工期目标：工程总工期为68个日历天；三、安全生产目标：杜绝重大伤亡事故；四、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。
五、人、财、物的保障1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。
2、我们除了具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
特别是对专业综合办公大楼的施工经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括各类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足工程的需要。
六、技术工艺的保障本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟练和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
七、现场安全、保卫1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。
2、施工现场的管理人员、作业人员必须穿我公司的统一工作服装，佩带我公司统一的工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡用颜色区别。
第二节、施工前技术准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期68天、分段工期的情况和质量要求，选派了一支综合实力强、具有办公楼工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。
一、技术人员配备：根据本工程的特点和施工任务，我公司设立以项目经理李文圣为总指挥的装饰工程项目部，下设有项目经理室，工程技术部、财务室、材料后勤部、工程质量部以及安全保卫部等七个职能管理部门组成，并明确了各岗位的职责和范围。
二、设计图纸会审及技术交底1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。
2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。
3、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。
技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
第三节、施工现场准备及施工现场平面布置一、施工现场准备施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责人备注1安排临时仓库，临时办公用地项目经理场地业主定2编制整体施工计划，进度计划项目副经理由技术总监审批3编制单项工程施工进度表施工员、技术员由项目经理、技术总监审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术总监、设计师及施工员参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6接临时用水、电设施、三通一平水、电班业主配合7材料样板确认及物料订购材料采购员设计师、施工员配合8清理现场、及脚手架搭设后勤及架子班长施工员配合二、施工现场平面布置（平面布置图见附图二）1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。
2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。
3、工地临时用水电：、施工现场所用电线为铜芯电缆，按西安市安监规定搭设。
、采用三相五线制，单相三线制。
办公大楼室内装修工程的施工部署提要：施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料自、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。
、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。
5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。
6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。
第四节、材料设备的准备一、根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。
经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。
进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。
二、所有设备、材料必须有经过ISo9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。
三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供给甲方及监理工程师进行材料设备的确认，得到认可后方可采购。
四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，确保进场的材料及设备都是合格品且尽量缩短储存的时间。
第五节、施工过程的管理施工过程中的管理任务是：执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。
一、施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。
施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。
3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。
4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。
5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。
6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。
7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。
二、生产要素管理1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。
、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；、遵守组织纪律，明确分工；、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；、严格进行考勤、奖惩分明；2、材料管理装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。
（1）、搞好材料供应计划A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；c.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；（2）、搞好材料的现场管理A.施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。
B.施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。
（1）、机械设备的使用管理：A．正确选择设备；B．合理使用，组合使用核算；c．实行单机和机组核算。
（2）、机械化施工管理。
（3）、工具和周转材料的管理。
其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。