项目开发计划
项目开发计划模板
项目开发计划模板一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新产品或服务来满足客户需求，以保持竞争力。
因此，项目开发计划成为了企业发展中不可或缺的一部分。
本文档旨在为项目开发提供一个模板，以便项目团队能够在项目开发过程中有条不紊地进行规划和执行。
二、项目目标。
1.明确项目的目标和范围，确保团队成员对项目的整体目标有清晰的认识。
2.明确项目的时间节点和关键里程碑，以便及时发现和解决问题。
3.明确项目的资源需求，包括人力、物力和财力等，以便合理分配资源，提高项目执行效率。
三、项目计划。
1.项目启动阶段。
在项目启动阶段，团队需要完成项目启动会议，明确项目的目标和范围，确定项目的组织结构和团队成员，制定项目沟通和决策流程，编制项目管理计划等。
2.项目执行阶段。
在项目执行阶段，团队需要完成项目的需求分析、设计、开发、测试和上线等工作。
团队成员需要按照项目计划和任务分配，高效协作，确保项目按时交付。
3.项目收尾阶段。
在项目收尾阶段，团队需要完成项目验收、总结和归档工作，确保项目交付符合客户需求，同时总结项目执行过程中的经验教训，为以后的项目提供借鉴。
四、项目风险。
1.项目风险识别。
团队需要在项目计划中充分考虑项目可能面临的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，以便及时采取措施降低风险发生的可能性。
2.项目风险应对。
一旦项目风险发生，团队需要及时应对，采取有效的措施减轻风险带来的影响，确保项目能够按时交付。
五、项目成本。
1.项目成本预算。
团队需要对项目的成本进行预算，包括人力成本、物料成本、外包成本等，以便合理安排项目的资源使用，确保项目的经济效益。
2.项目成本控制。
在项目执行过程中，团队需要对项目的成本进行控制，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
六、项目评估。
1.项目进度评估。
团队需要定期对项目的进度进行评估，及时发现和解决项目进度滞后的问题，确保项目按时交付。
开发项目计划书(4篇)
开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。
开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。
该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。
xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。
项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。
由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。
1.4资金需求项目总投资xx万元。
其中企业自筹xx万元，融资xx万元。
第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。
公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。
为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。
新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。
2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。
项目开发计划书3篇
项目开发计划书第一篇：项目概述与背景1.1项目概述本项目是一款基于人工智能的智能医疗建议系统，能够帮助患者根据自身病症及个人体质，预测疾病发展趋势，并提供相关的医疗建议。
1.2项目背景在当前社会中，人们的生活压力越来越大，大量患者因为生活问题、职业问题和社会问题等原因而面临健康问题。
而现有的医疗系统中，医生时间有限，往往难以满足患者的需求。
因此，如何为患者提供更好的医疗建议，成为我们需要考虑的课题。
随着人工智能的不断发展，我们可以利用人工智能预测和分析疾病发展趋势，并提供更准确的医疗建议，以满足患者的需求。
因此，我们开发了这款智能医疗建议系统，旨在为患者提供更加便捷和准确的医疗服务。
第二篇：项目开发过程2.1需求分析在项目开发前，我们首先进行了需求调研分析，主要包括以下几方面：（1）用户需求调研：我们针对不同的用户群体，如老年人、儿童、青少年等，进行了需求调研，以了解他们在医疗服务方面的需求和痛点。
（2）技术需求调研：我们深入研究了人工智能、大数据分析、自然语言处理、机器学习等方面的技术，并选取了合适的技术进行应用。
2.2设计开发根据需求分析，我们进行了系统的设计和开发。
主要包括以下几个步骤：（1）界面设计：根据用户需求调研结果，我们设计了简单易用、操作便捷的界面，方便患者进行查询和使用。
（2）算法设计：我们应用了人工智能和机器学习算法，对疾病发展趋势进行预测和分析，并提供相关的医疗建议。
（3）数据库设计：我们建立了一个相关的数据库，用于对患者的健康数据进行存储和管理。
2.3测试验收在系统开发完成后，我们进行了测试验收。
主要包括以下几个步骤：（1）功能测试：我们对系统实现的功能进行了测试，确保系统能够满足用户需求。
（2）安全测试：我们对系统的安全性进行了测试，确保用户的个人信息不会被泄漏。
（3）性能测试：我们对系统的性能进行了测试，确保系统的响应速度和稳定性。
第三篇：项目 future work3.1 优化算法在当前系统中，我们应用了人工智能和机器学习算法，并对疾病发展趋势进行预测和分析。
软件开发项目计划书三篇
软件开发项目计划书三篇篇一：软件开发项目计划文档简介本文档主要是为XX学院人事管理系统项目制定进行软件工程和管理软件项目的合理计划，建立适当的对项目实际进展的可视性，使管理者在项目执行显著偏离软件计划时采取有效措施，从而保证XX学院人事管理系统项目的顺利完成。
目的编写XX学院人事管理系统项目的项目开发计划，主要是为了XX学院人事管理系统项目的开发能按照计划所规定的需求和约束进行，从而避免一些不必要的问题，提高产品开发质量，顺利的完成此项目。
项目简介项目名称项目编号：项目名称： XX学院人事管理系统 (CDGSRS)研发代号：产品标识产品名称： XX学院人事管理系统产品缩称： CDGSRS版本号： 1.0项目背景XX有限公司与XX学院签定软件开发合同，确定由XX有限公司为XX学院开发“XX 学院人事管理系统”。
本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
缩略语与首字母缩写参考项目概述项目的目的和目标本产品将通过Internet网络构造一个实用、易用的人事管理系统。
实现XX学院人事信息管理。
实现XX学院工资、各项津贴及福利的管理。
实现XX学院师资管理。
实现XX学院个人相关人事信息查询。
假设与依赖项目的可交付工件V模型项目组织组织结构角色与职责组织接口管理角色与职责管理流程项目估算人力支出表非人力支出表其中人力支出表参见《XX学院人事管理系统成本估算表.wbs》项目计划阶段计划项目时间表《XX学院人事管理系统.mpp》项目资源分配人员配备计划资源获取计划培训计划需求开发阶段阶段目标：获取更详细的用户需求，完成《需求规格说明书》的编制和评审。
阶段WBS：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段WBS.wbs》资源配给：项目经理兼任阶段计划执行进度按排：参见文档――《XX学院人事管理系统需求开发阶段进度计划.MPP》设计阶段阶段目标：完成概要设计和详细设计，完成设计评审。
项目开发进度计划
项目开发进度计划第一、工作目标1.确定项目主题与定位：我们将花费大量的时间和精力来确保项目的主题和定位准确无误。
这包括但不限于对市场的研究，了解目标受众的需求和偏好，以及与相关专家和行业领导者的咨询和讨论。
我们希望通过这些努力，能够确保我们的项目主题和定位能够满足受众的需求，同时也能展现出我们的专业性和独创性。
2.内容策划与创作：我们将组织一支经验丰富的编辑团队，他们将对项目的内容进行深入研究和策划，确保内容的质量和深度。
同时，我们也将邀请行业内的专家和学者，为我们的项目提供专业的知识和建议。
我们的目标是，通过这些努力，能够为读者提供丰富、深入、有价值的内容。
3.项目推广与传播：我们计划通过多种渠道和方式，如社交媒体、线下活动、合作伙伴等，来推广和传播我们的项目。
我们的目标是，通过这些努力，能够让更多的受众了解和接触到我们的项目，从而吸引更多的读者和用户。
第二、工作任务1.市场调研与分析：我们将进行深入的市场调研和分析，了解目标受众的需求和偏好，同时也将对竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势。
这项任务将帮助我们更好地确定项目的主题和定位。
2.编辑团队的组建与培训：我们将组建一支经验丰富的编辑团队，他们将对项目的内容进行深入研究和策划。
同时，我们也将为团队成员提供必要的培训，以确保他们能够胜任工作，并保持高效率和高质量的工作状态。
3.项目推广计划的制定与执行：我们将制定一份详细的项目推广计划，包括推广的目标、渠道、方式等。
同时，我们也将执行这份计划，通过各种方式和渠道，来推广和传播我们的项目。
请注意，计划是基于您给出的标题“项目开发进度计划”制定的，具体的任务和目标可能需要根据实际情况进行调整。
第三、任务措施1.细化市场调研与分析：我们将通过问卷调查、深度访谈等方式，收集目标受众的具体需求和偏好。
同时，我们将利用数据分析工具，对市场数据进行深入分析，以便更准确地把握市场动态和趋势。
这项任务将帮助我们更精确地确定项目主题和定位，为后续工作提供有力支持。
项目开发计划
项目开发计划一、引言项目开发计划是指为了完成项目的目标和任务，按照一定的时间安排和资源投入，制定出可行的方案和步骤。
本文将介绍一个项目开发计划的具体内容。
二、项目背景介绍该项目的背景和意义，为读者提供项目所在行业和项目目标的了解。
三、项目目标明确项目的整体目标和阶段性目标，包括项目完成的具体内容、交付物和时间要求。
四、项目范围详细描述项目的边界和范围，确保项目团队清楚项目的工作内容和所需资源。
包括项目的入口和出口条件、参与人员和相关部门的责任。
五、项目策划1.项目组织与管理结构确定项目的组织结构，包括项目经理和相关职责的设定，以及项目团队各成员的分工和沟通渠道。
2.项目工作分解结构(WBS)制定项目的工作分解结构，将项目的工作任务逐级分解，确保每个任务明确可行，并能够全面覆盖整个项目的工作内容。
3.项目进度计划根据WBS制定项目的进度计划，明确各个任务的开始时间、持续时间和完成时间，确保项目按时推进。
4.项目资源计划根据项目的工作分解结构和进度计划，确定项目所需的人力、物力和财力资源，并合理分配和利用这些资源。
5.项目风险管理计划分析项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略，以减轻风险的影响和提高项目的成功率。
6.项目质量管理计划制定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量要求。
七、项目执行与控制1.项目启动根据项目计划，启动项目的各项工作，确保项目按照计划顺利开始。
2.项目执行按照项目计划和工作分解结构，逐项完成项目的各项任务，并确保任务间的协调与配合。
3.项目监控与控制对项目的进度、资源、质量和风险进行监控和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
4.项目变更管理当项目中出现需要变更的情况时，进行变更管理，确保变更的合理性和可行性，并及时调整项目计划。
5.项目沟通与协调及时与项目相关人员进行沟通和协调，确保项目各方的需求和期望得到满足，促进项目的顺利进行。
八、项目收尾1.项目验收和交付按照项目计划，对项目的各项工作进行验收，并按照合同要求进行交付。
项目开发工作计划范文
项目开发工作计划范文一、项目背景和目标（400字）本项目旨在开发一款具有创新性和可扩展性的手机应用程序，以满足用户对便捷、高效和个性化的需求。
该应用将提供一系列功能，包括日程管理、通讯录、备忘录、任务管理和社交媒体集成等，以满足用户在日常生活和工作中的各种需求。
项目的目标是在6个月内完成开发工作，并在1年内实现100万用户的增长。
为了实现这些目标，我们计划按照以下步骤进行项目开发。
二、项目开发过程（2000字）1. 需求分析在项目启动阶段，我们将对用户需求进行详细分析和调研。
通过用户调研问卷、焦点小组讨论和市场调研等方式，我们将收集用户意见和建议，以明确用户对于功能、界面设计和用户体验等方面的期望。
2. 概念设计基于需求分析的结果，我们将进行概念设计阶段。
在这个阶段，我们将制定应用的整体架构和功能模块划分，以及用户界面的初步设计。
我们将与用户和设计师密切合作，以确保设计方案符合用户期望和市场趋势。
3. 技术选型和准备在技术选型阶段，我们将评估各种技术框架和工具，以确定开发过程中需要使用的技术和工具。
这涉及到服务器端开发技术、数据库选择、云服务提供商、移动端开发工具等的选择。
同时，我们还将完成项目开发所需的环境和资源准备，包括服务器、数据库、开发工具和开发人员的培训等。
4. 系统开发在系统开发阶段，我们将根据概念设计的结果进行软件开发工作。
我们计划使用敏捷开发方法，采用迭代和增量的方式进行开发，以保证开发过程的灵活性和高效性。
我们将根据先前的时间安排和里程碑目标，将开发工作划分成若干个迭代周期，每个周期完成一部分功能和模块的开发和测试。
我们将使用版本控制工具，对代码进行管理和协同开发。
5. 系统测试在开发工作完成后，我们将进行系统测试阶段。
这包括单元测试、集成测试和系统测试等各个层次的测试工作。
我们将使用自动化测试工具和手动测试的方式，对应用进行全面的测试和验证，以确保应用的质量和稳定性。
6. 系统上线和推广当系统测试工作完成后，我们将对系统进行部署和上线。
项目开发工作计划(共8篇)
项目开发工作计划（共8篇）第1篇：项目开发计划二、项目开发计划二、项目开发计划1．引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2项目背景 (2)1.3定义 (2)1.4参考资料 (2)2．项目概述 (3)2.1工作内容 (3)2.2项目开发工作人员 (3)2.3条件与限制 (3)2.4产品 (3)2.5运行环境 (4)2.6服务 (4)2.7验收标准 (4)3．实施计划 (5)3.1任务分解与人员分工 (5)3.2进度 (5)3.3预算 (5)3.4关键问题 (5)3.5交付期限 (5)4．专题计划要点 (6)1．引言1.1编写目的【阐明编写可行性研究报告的目的，指明读者对象。
】1.2项目背景【应包括：a 建议开发的软件的名称；b 说明项目提出者、开发者，明确项目的最终用户对象；c 项目与我行其他项目或其他系统的关系。
】1.3定义【列出文档中所用到的专用术语的定义，英文缩写词的原文。
】1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a 项目经核准的计划任务书、合同；b 上级机关的批文；c 与项目有关的已发表的资料；d 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。
】2．项目概述2.1工作内容【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。
若之前没有编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细介绍以上内容。
】2.2项目开发工作人员【扼要说明能够参加本项目工作人员的详细情况，可以根据归属不同划分为三类人员：本项目组成员、本单位其他项目组人员、其他单位人员。
应当简要介绍以上人员的技术水平情况】2.3条件与限制【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。
必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。
主要包括：a 计算机系统支持：列出软件开发和运行时所需要的计算机系统的支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、软件、数据存储能力和测试能力，逐项给出有关系统的使用的时间要求；b 用户承担的工作：逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需要用户提供的条件及其提供时间；c 外单位承担的工作：如果有外单位分合同承包者，则需要列出外包合同承担单位承包工作的工作内容、完成期限。
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解释文档中使用的相关术语。
1.5 缩略语
按字母顺序列出文档中所有缩略语。
1.6 参考资料
列出编写本报告时参考的文件、资料、技术标准以及他们的作者、 标题、编号、发布日期和出版单位。
列出编写本报告时需查阅的Internet上杂志、专业著作、技术标准以 及其网址。
2 项目定义软件过程 2.1 软件生命期模型选定
7
2003-6-16 二期版本的交付、安装、数据
2003-7-4 准备、操作培训。
8
2003-7-4 试运行
2003-7-24
9
2003-7-25 系统验收
2003-8-13
10 2003-8-14 系统维护 2004-8-14
具体情况参见《阶段计划进度表》。
测试报告
二期版本交付 书 试运行报告
系统验收报告
4
2003-2-15 在标准版的基础上，进行修改 一期版本交付
2003-4-1 和补充第一期合同的内容。主
要包括：工作流系统的修改、
文件加密、数字签名以及手机
短信。
5
2003-3-18 开发二期内容（需求分析报告 提交二期版本
2003-6-11 中一期之外的内容）
源码
6
2003-6-4 系统测试
2003-6-13
2000
应用服 务器
专用的PC服务 PIII 766 CPU
器，提供应用服 内存1GB
务及手机短信服 硬盘容量30GB
务。
Siemens手机
Windows Server Tomcat 4.0 ； Jdk1.4;
2000
工作站 PC机
PIII CPU 内存64MB以上
Windows 98/2000/XP ；
（项目名称） 开发计划书
章节说明
文件控制 档编号 分册名称 总页数 编制
修改变更记录：
更改条款及内
正文 审批
更改人
版本号
附录 生效日期
第册/共册
审批人
更改日期
容
目录
引言 文档编制目的 项目概述 系统（或用户）的特点 术语 缩略语 参考资料
项目定义软件过程 软件生命期模型选定 软件开发过程裁剪
项目要求 质量目标 任务分解 项目阶段划分和里程碑 运行环境 关键问题 项目最迟完成时间
1.3 系统（或用户）的特点
如果是产品开发，应列出本软件的特点，与老版本软件（如果有的 话）的不同之处，与市场上同类软件（如果有的话）的比较。说明本软 件预期使用频度；
如果是针对合同开发，则应列出本软件的最终用户的特点，充分说 明操作人员、维护人员的教育水平和技术专长，以及本软件预期使用频 度。这些是软件设计工作的重要约束。
部门级会议评审 评审记录
进一步定义项目 更新的项目裁
软件过程
剪工作表
系统测试策划 系统测试计划
项目组会议进行 更新的项目风
风险分析
险管理表
部门级网上评审 评审检查表、 评审记录
项目级会议评审 评审检查表、 评审记录
系统测试设计 测试大纲、测 试用例
系统测试执行 测试问题卡
系统测试总结 系统测试总结
完善技术报告 完善的技术报 告
项目技术方案 关键技术 软件复用 开发环境 硬件环境 软件环境
项目资源管理 项目组角色职责 相关方网络 支持条件 内部条件
外部条件 成本预算 培训管理 项目风险管理 项目配置管理 配置管理基本信息
配置管理角色职责 配置库的基本信息 配置项信息 配置审计
编制指南 本模板力图给出项目软件开发各阶段计划中可能包括的全部基本信
3.2 任务分解
使用层次图明确软件的各个系统特性由哪些个子系统/功能模块来实 现。
具体内容参见《任务分解书》。
3.3 项目阶段划分和里程碑
根据制定的《软件开发裁剪工作表》对项目进行适当的阶段划分。 一般情况下，可包括但不限于可行性分析、需求分析、设计、编码、测 试、验收等阶段，并且阶段可以组合、迭代。严格划分各个阶段，并明 确每个阶段的定义、输入和输出、开始和结束标准，并明确阶段检查点 和项目重要里程碑。具体情况参见《阶段计划进度表》。
4.3.1 硬件环境
包括微机、工作站、服务器（如配置管理服务器等）、各种电路 板、各类特殊设备（如交换机、路由器、导航仪、示波器）等。
4.3.2 软件环境
包括操作系统软件、CASE工具、数据库软件、开发工具软件、分析 设计软件、源代码控制软件、编译器、调试工具、缺陷跟踪工具、文档
编写工具等。
5 项目资源管理 5.1 项目开发方式选择
下属计划的名称 《配置管理计划》 《质量保证计划》 《技术评审计划》 一些开发计划 一些测试计划 …
建议负责人 配置管理员 质量保证员
预计产生时间
建立过程度量 过程度量表
系统设计
系统设计报告
项目级会议评审 评审检查表评 审记录
细化任务分解、 更新的项目开 进一步的软件估 发计划 计、调整阶段计 划进度、完善软 件配置管理计划
编码实 现
系统测 试
表
部门级网上评审 评审记录
试
测试问题卡
技术总结
技术报告
编制用户手册 用户手册
可参考的软件生命周期模型包括纯瀑布模型、具有子项目的瀑布模 型、渐进模型和阶段交付模型。从中选择或自行规定一种适用于本项目 的软件生命周期模型，对模型中的迭代情况需进行简单描述。
2.2 软件开发过程裁剪
参见《软件开发裁剪工作表》。
3 项目要求 3.1 质量目标
尽量以可测量的形式，根据项目的具体情况确定项目的质量目标， 质量目标要符合质量体系的要求。如有不符，须在此对现行质量目标进 行适当评估。因目前公司质量目标尚未确定，可由各项目组自行确定质 量目标。
IE 5.0 ；
3.5 关键问题
列出为完成本项目需要解决的，但又不在项目组控制范围内的主要 问题。如客户的配合问题、设备的到位问题、技术方面无法解决或因资 金、时间等原因而暂时无法解决的问题、要求工期明显不合理等等。
3.6 项目最迟完成时间
指明本项目必须完成的最迟时间。开发过程中可能因用户需求变化 而导致开发时间的延长，此时需修改最迟完成时间。
部门级会议评审 评审检查表、 评审记录
进一步定义项目 更新的项目裁
软件过程
剪工作表
软件估计
项目开发计划 中的正文
配置管理策划
“软件配置管 理计划表”
制定开发计划 项目开发计划
更新配置库
更新的配置库 结构层次图
召开部门会议进 更新的项目风
行风险分析
险管理表
部门级网上评审 评审检查表、 评审记录
项目级网上评审 评审记录
说明为完成本项目，承办部门已具备的条件和需进一步提供的条 件，即资源要求，包括开发和测试该软件所必需的人员技术要求和设备 等限定条件，如，所需的资源只有在另一项目完成之后才能获得。
5.4.2 外部条件
逐项列出需要客户承担/配合的工作和完成的时间，包括需由客户提 供的条件；如有必要还应列出需要外单位分承包者承担的工作和完成的 时间。
完善用户手册 完善的用户手
贯穿始 终的支 持性活 动
册
软件质量保证实 SQA审核报告 施
风险管理实施 逐步完善的项 目风险管理表
部门、项目组例 会议记录 会
配置管理实施
变更控制报告 实时更新的配 置库结构层次 图和软件项目 配置状态报告
项目计划实施
问题报告、项 目周报、项目 月报
5.4 支持条件 5.4.1 内部条件
息，适用于编制《项目预研计划》、《项目启动计划》以及《项目开发 计划》。
如果某个章节在项目或当前阶段中无法描述，则可保留其标题，注 明“不适用”；如果没有相关内容，则注明“无”如果需要对本模板的个别 章节详细描述，也可将其形成单独的文档，成为本计划附件。
若当前阶段计划中的某个章节已经在前阶段计划中加以描述，可保 留标题，注明“参见（文档编号）（文档名称）”；若引用其他项目文 档，也须如此注明。
下表为示例，请根据项目实际情况修改。
阶段 起止时间
阶段工作内容
里程碑
1
2002-11- 标准版交付
11
2002-11-
20
交付书
2
2002-11- 建立运行环境
21
客户培训
2003-2-22 需求调研与需求分析
客户确认需求分析报告
需求分析报告
3
2002-12- 系统设计
20
2003-1-15
系统设计报告
指定项目开发是自主开发还是外包开发，若是外包开发则开发过程中应增加外包管理。
5.2 项目组角色职责
指定项目主要角色（包括PM、PSM、SQAL、CML、TL、IL、产品 经理、市场销售负责人以及完成每个子系统功能的team负责人）的职 责。
5.3 任务与进度计划
本表内容根据裁剪工作表的内容来编写，确定各过程的编制人员。
5.5 成本预算
描述开发本项目的工作量（人月），所需的设备、环境，聘请咨询
公司、差旅等投资的费用。
5.6 培训计划
说明为顺利完成项目组织需要提供的技术和管理培训的内容、必要 性、组织者、授课讲师、参加人员、耗费的项目成本及工作量。
6 下属计划
提示：下属计划（Subordinate Plan）是对《项目计划》的补充。《项目计划》需要机构的审 批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。
4 项目技术方案 4.1 关键技术
列出为完成本项目需要采用的关键技术或新技术。
4.2 软件复用
在项目策划阶段应根据项目的系统特性及功能点考虑复用公司的或 从其他途径获得的共享资源，需明确复用软件配置项的来源、配置路径 和所占全部代码量的比例。