接受绩效评价准备资料清单
绩效考核材料清单
绩效考核材料清单1. 背景和目的本文档旨在列出绩效考核所需的材料，以确保考核过程的准确性和公正性。
通过明确绩效考核所需的材料，可以促使员工充分准备和展示自己的绩效，同时也为管理层提供了明确的依据来评估员工的工作表现。
2. 绩效考核材料清单以下是绩效考核过程中所需的材料清单：2.1 员工自评员工应提供一份自我评估，包括对自身绩效的评价、工作目标的实现情况、遇到的挑战以及对工作改进的建议等内容。
自评应客观、真实，并能有效展示员工的价值和贡献。
2.2 目标达成报告员工应提供一份目标达成报告，详细说明他们在考核周期内所设定的目标，并对目标的完成情况进行评估和总结。
报告应包括目标的具体内容、完成情况的量化指标和相应的成果。
2.3 工作业绩记录员工应提供一份工作业绩记录，将自己在考核期间的工作成果进行详细记录。
记录内容可以包括完成的项目或任务、参与的团队活动、取得的成就、客户或同事的反馈等。
工作业绩记录应准确、全面地反映员工的工作表现。
2.4 培训和发展记录员工应提供一份培训和发展记录，记录他们在考核期间参加的培训、研究课程、专业认证或其他与工作相关的研究活动。
记录应包括培训的主题、时间、地点和所获得的证书或成果。
2.5 考核指标达成情况根据员工的职位和岗位要求，管理层应提供一份考核指标达成情况报告，详细说明员工在各项指标上的实际表现和达成情况。
报告中应包括关键指标的数据和分析，以便更好地评估员工的绩效。
2.6 客户或同事评价员工可以提供客户或同事对其工作表现的评价。
评价可以通过问卷调查、面谈或其他适当的方式进行收集。
评价的内容可以包括员工的工作态度、专业能力、团队协作和沟通能力等方面。
2.7 其他相关材料根据具体岗位和考核要求，还可以有其他相关材料要求，例如销售人员的销售额记录、项目经理的项目进展报告等。
这些材料应与岗位职责和绩效考核相关，并能有效衡量员工的工作表现。
3. 材料准备和提交要求为确保绩效考核的准确性和及时性，员工应按以下要求准备和提交绩效考核材料：- 根据绩效考核材料清单，员工应准备相应的材料，并在规定时间内提交给上级或考核人员。
绩效评价资料清单(常见的资料清单)
绩效评价资料清单
一、部门基本情况
1部门性质
2 人员情况、行政编制、事业编制和临聘人员等，年内人员变动情况，以及这些人员在内设机构的构成
3 内设机构情况，近三年部门内部机构设置的调整，工作职能的调整或变化
4 上年末资产情况，分类整理部门的存量资产（固定资产、流动资产）、上年度新增资产（固定资产、流动资产），分类标注来源，是否通过政府采购等取得方式
二、部门规划、任务和计划
1部门战略目标和中长期工作规划
2部门总体职责任务，包括单位建构、职能分布、资金使用单位职能、机构设置情况
3 部门分解职责任务，即对应内设机构的职责任务
4前三年部门年度总体工作计划，本部门的重点工作
5 前三年内设机构年度工作计划
三、部门年度绩效目标
1部门年度总目标
2内设机构年度分目标
四、部门预算安排和资金来源
1前三年资金来源、基本支出预算安排、实际使用情况
2前三年资金来源、项目支出预算安排、实际使用情况五、内控制度管理情况类资料
1日常管理制度、专项资金管理制度、财务管理制度、资产管理制度、档案管理制度、风险控制制度（日常检查监督管理、质量把关）、各个部门的业务管理制度等。
既包括本部门制定，也包括上级或行业内的规范文件
2部门工作的业务流程、部门组织情况、人员安排和工作组织情况
3部门总结报告（前三年度总结报告、最近一个年度的季度总结报告、重点项目总结报告、月度总结报告等）
4部门的长效管理机制（人员培训制度、项目后续管理制度）
六、其他
1 本部门收到的上级业务管理部门、区县政府部门、纪检监察部门上年度的工作任务和考核要求
2部门中相关项目执行情况
3部门获奖情况。
项目承担单位绩效评价需准备的资料
项目承担单位绩效评价需准备的资料一、项目承担单位必须提供的资料1.项目管理文件，项目经费管理文件；2.项目管理制度，项目财务管理制度：可以是针对这一项目的制度，也可以是项目承担单位的整体财务制度及内部相关管理制度；3.项目可行性研究报告；4.项目立项报告或任务书；项目立项背景及发展规划；5.项目实施计划；项目执行情况报告；6.项目经费预算表、决算表；7.财务会计账簿及会计凭证，要求会计账簿按项目申报指南中规定的各科目设立辅助专账核算（项目辅助核算明细账参考模板见附件3）；8.项目绩效报告（参考格式见附件1）；9.项目绩效评价自评表（参考格式见附件2）。
（二）项目承担单位可根据实际情况提供的资料1.项目立项专家论证意见；2.项目评审报告；3.项目招投标文件；4.如果为自行完成：设备购置合同（单台设备金额超过5万元以上的）、清单（品牌、型号、装件）；5.如果为委托完成：与委托单位签订的委托协议、招投标文件；6.项目经费调整依据；项目经费调整报告及批复；7.项目年度进展报告；8.审计机构对项目执行情况的财务专项审计报告；9.项目实施效果的相关证明材料（发表的论文、申请专利与专利授权、获奖情况、其他效果的证明材料）；10.项目成果或实施过程的影像材料（相关照片或图片、技术方案文本等）；附件1.财政支出绩效报告参考格式2.财政支出绩效评价自评表3.项目辅助核算明细账参考模板河南省省级信息化专项资金项目绩效报告（参考样式）项目单位：项目名称：联系人及电话：计划下达时间：主持评价单位：年月日====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====项目辅助核算明细账（参考模板）项目名称：项目单位名称：单位：元源-于-网-络-收-集。
绩效评价项目所需资料清单
绩效评价项目拟提供的资料清单一、业务资料（一）应提供的资料：1、项目建设单位协调领导机构的文件及相对固定的工作人员负责日常工作，并提供相关文件证明2、项目可行性研究报告3、项目申请报告：项目申报书或申请4、项目立项批复：上级主管部门对于立项的批复文件5、项目立项背景及发展规划6、项目立项报告或任务书7、项目实施方案（召开工作布置会，相关政策文件学习培训会记录、图片等资料）8、项目验收报告9、项目管理文件10、项目责任落实相关文件11、项目单位自评报告12、项目执行情况报告13、反映项目绩效的图片（4-8幅）或数据图表等（二）根据项目的实际情况补充提供的资料：1、制定信息公开和公告公示制度及是否及时公开扶贫相关政策、资金使用及项目安排2、项目评审报告3、项目招投标文件4、设备购置合同、清单（品牌、型号、装件）5、与招标单位签订的委托协议6、项目内容调整报告及批复7、工程项目的设计、施工图纸报告，监理合同、报告，工程进度表、竣工验收报告等8、项目实施效果的相关证明（发表论文、申请专利与授权、获奖情况其他效果的证明材料）9、反映项目成果的材料（相关照片或图片、技术方案文本等）二、财务资料（一）应提供的资料：1、财政项目预算批复2、项目经费管理文件3、财务管理制度：即可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度4、项目经费预算表、决算表5、财务会计账簿及会计凭证复印件（1）、对于资金的拨入凭证的收集：资金从县财政局拨付到项目单位经过的所有环节，均需提供拨付凭证（2）、对于资金的支付凭证的收集：根据项目使用资金金额大小而定，如项目资金金额不大，且凭证数量不多，则尽量收集齐全；如项目资金金额较大，则抽取大额及重要凭证进行收集（二）根据项目实际情况补充提供的资料：1、项目经费调整依据2、项目经费调整报告及批复3、项目年度进展报告4、审计机构对项目执行情况的财务审计报告、专项审计报告、专项检查报告5、中期检查结果报告6、服务对象调查问卷、7、经济数据（上下年对比）8、业务数据、9、项目实施效益与历史数据对比10、成本合理性分析（以上资料由项目承担单位准备，待绩效考评小组实地考评时提供审核、检查）。
项目绩效评价资料准备清单
项目绩效评价资料准备清单所有资料均需提供纸质版复印件一套，资料有电子版（如单位有word或者excel文件备份的）的需再提供一份电子版资料，资料准备好一套后，盖单位公章。
资料整理过程中，如有疑问，可拨打电话，找王欢，进行沟通。
最后补充两点：一是资料的全面性，以下资料还请被评价单位尽量提供全面，因为绩效评价最重要的就是资料评价，资料提供的完整程度直接关系到最后评价得分。
二是准备资料的及时性，请被评价单位一定要抓紧时间准备，因为资料整理的过程需要反复沟通，资料才能补充完善，准备的越早，主动性越高，越有利于资料的收集和整理。
（一）项目决策资料：(1)项目单位职能文件（编办发的单位编制文件，科室职能文件工作职责等）(2)部门或项目单位中长期规划（与项目相关的长期工作规划，可以是每年单位工作报告的内容等）——纸质版和电子版(3)部门或项目单位本年工作计划（与项目相关的本年工作计划，科室工作计划等）——纸质版和电子版(4)项目立项背景及发展规划（与项目相关的政府性文件、相关政策依据等）——纸质版和电子版(5)项目立项报告或任务书（立项文件等）——纸质版和电子版(6)上级主管部门对于立项的批复文件(7)项目申报书——纸质版和电子版(8)财政支出绩效目标表（附件A4，尽量填写详尽，是项目预计情况，不是实际完成情况，有可行性研究报告和项目申报书的按照那个内容填写）——纸质版和电子版(9)项目可行性研究报告——纸质版和电子版(10)立项专家论证意见(11)项目评审报告(12)项目内容调整和预算调整的相关申请和批复（有预算调整的需提供）（二）项目管理资料(1)项目实施方案（可以是中介机构编制的实施方案，也可以是单位自己编制的项目工作方案）——纸质版和电子版(2)项目预算批复（财政的指标单）(3)项目管理制度（业务科室提供关于项目在实施过程中的各项制度，注意单位名称和制定日期等要素，最好是红头文件形式）——纸质版和电子版(4)与项目执行相关的部门或单位内部财务管理制度（财务部门提供，尽量齐全，注意单位名称和制定日期等要素，最好是红头文件形式）——纸质版和电子版(5)反映项目管理过程的相关资料。
部门整体绩效评价资料清单
部门整体绩效评价资料清单一、目的本文档的目的是为了提供一个部门整体绩效评价的资料清单，以便于对部门整体绩效进行评价和分析。
二、资料清单以下是部门整体绩效评价所需准备的资料清单：1.部门制定的年度计划和目标2.部门年度绩效评估表3.部门人员名单和职位描述4.绩效考核指标和考核标准5.部门治理结构及工作流程6.重点工作进展情况报告7.部门投入产出分析报告8.部门客户满意度调查报告9.部门员工满意度调查报告10.部门预算和执行情况报告11.部门贡献和成就报告12.部门得失分析报告13.部门整体绩效评估报告以上清单不一定全面、不一定适用于所有部门，各部门可以根据实际情况进行调整和补充。
三、清单解释1.部门制定的年度计划和目标：包括部门在一年内计划要达到的目标和计划的细节分解，以及与其他部门的协调和衔接等。
2.部门年度绩效评估表：记录部门成员的绩效评估情况。
3.部门人员名单和职位描述：部门人员的姓名、职位和职责等。
4.绩效考核指标和考核标准：衡量和评价部门整体绩效的指标和标准，对工作细节进行量化和评估。
5.部门治理结构及工作流程：部门内部的组织结构和工作流程，以及与其他部门之间的协调关系。
6.重点工作进展情况报告：部门在一年内工作重点的进展情况和成果。
7.部门投入产出分析报告：分析部门在一年内的投入和产出情况，对效率和效益进行评价。
8.部门客户满意度调查报告：部门服务的对象或客户对部门的满意度评价。
9.部门员工满意度调查报告：部门员工对部门的满意度和工作环境评价。
10.部门预算和执行情况报告：部门在一年内的预算和执行情况，对预算执行情况进行评价。
11.部门贡献和成就报告：部门在一年内的贡献和成就，包括审核通过的项目、创新和发展等。
12.部门得失分析报告：分析部门在一年内的得失情况，对优缺点进行评价。
13.部门整体绩效评估报告：根据以上清单的资料分析和产生的整体绩效评估报告。
四、结论部门整体绩效评价是评估和分析部门绩效的重要方法，清单中提到的所有资料都是评价和分析必要的。
重点绩效评价初步资料清单
重点绩效评价初步资料清单本资料清单为初步资料清单，各单位可根据实际情况准备已有资料，项目开展后将根据实际情况补充收集资料。
（一）项目类1项目立项申请及批复文件；2.项目资金下达及建设任务书；3.项目实施方案，包括但不限于：项目总目标及阶段性目标设置情况、项目目标完成度的日常监督机制、项目总体规划、年度计划、年度总结等；4.项目自评报告；5.项目组织实施管理架构、人员组成及职责分工、资金报销流程及管理制度、项目实施进度安排及各类项目相关的工作总结报告；6.项目资金专户设置情况及项目资金支付明细账及相关的合同发票银行转账凭据等资料；7.项目运行过程中存在其他政策性支持的，提供其他政策性支持文件、任务书及目标要求等资料；8.项目运行过程中存在特殊问题的，提供问题事实描述书面资料，并附相关会议纪要文件对问题的解决办法或讨论结果；9.项目运行经验总结，逐条说明，并附佐证说明;10.项目实现的突出成果，并附成果证明材料；I1项目若进行过各种公开公示、社会调查及各种社会监督参与等，提供过程及成果证明材料；12.项目运行期间接受各类外部或内部审计监督检查的，提供检查结果文件，若存在需整改的，提供整改措施及整改成效证明材料；13.项目进度或资金支付进度若同项目任务书或实施方案存在严重偏差的，提供偏差说明并附证据，同时对后续纠偏措施进行说明，并提供证据证明后续措施的可行性；14.项目建设相关的其他各项文件、合同、协议及问卷等资料；15.项目存在的问题及原因，解决措施及方案；（二）部门整体类1政策类文件：国家对该行业相关法律、法规和规章制度；相关行业政策、行业标准及专业技术规范；部门职能文件、预算申报文件、资金申报文件、年度计划等。
2.资金使用管理类：申请预算时提出的绩效目标及其他相关材料，部门2023年度预算批复、2023年度预算执行情况，2023年度会计报表、决算报告等；资金明细账、资金管理办法、资金分配文件、主管部门的资金下达文件、市财政资金下达文件等。
项目绩效评价需提交的资料清单【模板】
附件3：项目绩效评价需提交的资料清单一、项目投入资料1.项目单位职能文件2.项目有关的中长期规划3.项目单位本年度工作计划4.项目立项背景及发展规划5.项目立项报告或任务书6.上级主管部门对于立项的批复文件7.项目申报书8.财政支出绩效目标表9.项目可行性研究报告10.立项专家论证意见11.项目评审报告12.财政部门经费预算批复二、项目过程资料1.项目实施方案（按预算批复细化的实施计划）2.项目实施单位的业务管理制度3.项目内容调整和预算调整的相关申请和批复4.项目经费管理文件（项目实施过程中与资金相关的请示、汇报、批示、会议纪要等材料）5.反映项目管理过程的相关资料。
比如：项目培训资料、项目招投标文件、项目中签订的外包合同或协议、工程项目的设计施工图纸、技术鉴定、监理合同和监理报告等（1）政府采购过程资料（招标代理公司提供的政府采购总结材料）：比如，项目招投标文件或遴选文件、专家评标记录、中标结果、中标公示等文件（2）反映承接主体资质、服务的资料：比如，承接主体资质文件，提供的服务方案、服务流程、服务机制或制度等（3）与承接主体签订的合同或协议（4）反映预算部门对承接主体过程监管的资料：比如，定期提交的资料、定期汇报的会议记录或汇报资料、监理报告等（5）反映预算部门对项目绩效管理的资料：比如，对项目开展事后绩效评价及评价结果应用的资料等6.项目实施的人员条件、场地设备、信息支撑等相关保障条件7.项目实施单位制定的项目质量要求或标准以及相关管控措施8.财务（资产）管理制度：既可以是针对这一项目的制度，也可以是项目单位的整体财务制度（专项资金管理办法、资产管理办法、财务监控机制以及相关财务制度）9.财务会计账簿（收支明细账）及会计凭证（1）项目支出明细账（2）资金拨入凭证：资金从财政拨付到预算部门经过的所有环节，均需提供拨付凭证（3）资金支出凭证：资金支出的所有记账凭证（含后附的合同等附件）（4）承接主体成本支出情况三、项目产出资料1.项目执行情况报告2.项目经费决算表3.审计机构对项目执行情况的财务审计报告4.即反映产出目标的完成情况的有关资料。