电工绩效考核表
员工绩效评估表(电工)
编号：
姓名
工作岗位
电工
单位名称
喜荣家私
部门名称
人力资源部
考核期
年月
工作概要
见岗位说明书
工作业绩评价
序号
主要工作职责
（KPI）
权重
评分等级
分数
评分（√）
70
自评
上评
1
各种水电管理维修
40%
在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求
40
严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求
32
考核要点
分数
评分（√）
20
自评
上评
1
业务技能
10%
工作能力考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-10
2
学习能力
10%
0-10
3
小计
20%
能力总得分=自评得分×20%+上评得分×80%
工作态度评价
序号
考核项目
权重
考核要点
分数
评分（√）
自评
上评
1
责任心
5%
工作态度考核要点请参见《工作能力及工作态度评价表》
0-5
2
积极性
5%
0-5
3
小计
10%
态度总得分=自评得分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ20%+上评得分×80%
综合得分=业绩得分+能力得分+态度得分
绩效考核等级：
□A（90-100分）□B（80-89分）□C（70-79分）□D（69分以下）
考核结果处理
意见
岗位异动
绩效奖金
其他
被考核者意见
电工年度岗位绩效考核表
年度岗位绩效查核表部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务 1. 设施维修要实时迅速，减少所管地区停机工时，达到企业指标要A-10绩效求；B-82. 在保证设施正常运行的前提下，保持备件耗费资用不可以超出定额C-6 指标；3. 减少因设施原由造成的报废，低于指标要求；D-44. 制定并达成养护计划。
E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。
工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-83．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4E-2 工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8周3．从全局出发，以组织利益为重C-6边D-4绩E-2效团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-83．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2 周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；A-10B-82．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；合作C-63．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。
知识1．具备充足的读写和计算方面的基础知识；2．有必定的理论和专业知识；3．拥有适应岗位工作要求的业务知识；履行力1．不怕困难困苦，不功亏一篑，坚韧不拔地达成工作任务。
2．可以见机而作。
3．扎扎实实地做好必需的基础工作。
4．充足发挥自己和别人的作用。
A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4能理解力1．能充足理解并掌握重点。
力2．擅长接受新事物。
绩3．心领意会，能正确推断语言不可以表达的意思。
成品车间电工绩效考核指标kpi
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
年度岗位绩效考核表
部门：成品车间岗位：电工姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
1.设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；
2.在保证设备正常运转的前提下，维持备件消耗费用不能超过定额指标；
3.减少因设备原因造成的报废，低于指标要求；
4.制订并完成保养计划。
A-10
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
电工绩效考核表
文件名称被查核人电工考评项目序号项目名称广东普利诗内衣实业有限企业岗位绩效查核表隶属部门行政人事部查核人项目界定计算公式评分方法/标准文件编号版本/版次奏效日期行政主管查核标准（标度）目标值最低值查核值PLS-H/XZ-00X002008年4月1日日期年月日赏罚状况数据周奖赏扣罚支持期1、故障办理实时性故障清除时效性2、/ 满意度3、上司满意度4、①故障：包含水、电、门锁以及其余有关的工作、生活设备等。
②实时：接到维修通知后 24 小时内赶到故障现场进行办理。
状况特别的，以行政主管要求的时间为准。
不然，视为延迟。
时效性：一般故障以在 48 小时内妥当办理为准。
重要故障以企业或上司要求的达成时间为准。
满意度：特指上司对其职能执行以及上司交办的其余事项办理过程、结果的满意程度。
该指标以不被上司投诉为准。
全月故障办理无任何延迟的，奖赏80 元。
全月无所以而被职工投诉的，奖赏80 元。
全月上司无任何不满的，奖赏80 元。
无延迟满意，无投诉无投诉行政月主管行政月主管行政月主管备注1、电工的薪资构造为：基本薪资（以现有薪资标准为准）＋故障办理实时奖＋故障办理有效奖＋上司满意度奖＋伙食补助 80 元（即不扣生活费）薪资总数2、 2008 年 6 月 1 日前，每天超出小时之外的部分视为加班。
2008 年 6 月 1 日此后，撤消加班。
审核意见审批意见广东普利诗内衣实业有限企业文件名称绩效面谈记录表文件编号PLS-H/XZ-00X 版本/ 版次002008年月日2008年月日被查核人隶属部门面谈组织人日期年月日面谈内容及记录工作内容工作成绩主要工作及成绩存在问题改良举措存在的问题及改良举措争议内容仲裁结果绩效争议及仲裁结果查核结果该被查核人本查核周期的最后查核成绩为分，属级。
被查核人：面谈组。
电工绩效考核表
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
10%
一定周期内已按要求完成的施工安全检查数占应完成的施工安全检查
数%
8
施工安全事故发生率
10%
一定周期内发生的施工
安全事故数量
“单项/一票否决”指标：
完成情况：
加权合计
A=
指标
权重
查记录
无未保障次数
未保障次
数为0-3
次
未保障次
数为3-5
次
未保障次
数为5-7
次
未保障次数为
7次以上
施工计划完成率
一疋周期内已完成的施工计划占应完成的施工计
划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为
98%以上
完成率为
95%-98%
完成率为
90%-95%
完成率为
85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》
电工绩效考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
部门
维修部岗位
电工
序号
指标
权重
完成情况
评分等级
得
分
任务绩效
85%
1
维修及时性
20%
维修及时次数占维修总次数%
2
电路安全性
20%
保障公司正常用电及安全性
3
用电统计及时性
5%
及时用电统计次数占统计总次数%
4
用电统计准确性
电工班长绩效考核表
3、重点工作完成情况：一次扣1分车间或分厂临时工作
4、越权行为：不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分
120
考核得分
复核加扣分
最后得分
考核者评语
时间：签名：
上级审核
时间：签名：
人事专员审核
时间：签名：
审批
时间：签名：
2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准,一次扣2分
3、对员工的培训不及时或不到位的,扣10分/月.
4、因交接班出现异议,而不能及时正确处理的,一次扣2分
5、班组形象班组建设分三级：得A不扣分,得B扣1分,得C扣2分.
120
个人态度
对本人的工作态度负责
10%
1、本人迟到早退,每次扣5分
2违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章
5、设备原因影响主线生产每小时考核5分
120
产量
本人对产量指标的完成情况负主要责任
10%
产量比计划每增减500吨,奖或扣10分.
100
生产指标
本人负生产指标的主要责任
40%
1、返修率发生一次考核分.
2、点检遗漏率发生一次考核分
3、点检、巡检不到位考核1分
4、不能及时发现设备隐患考核1分
5、因没有及时保养设备损坏考核1分
6、不能及时领取备件考核1分.
7、不能及时记好点巡检记录应考核1分.
120
成本消耗
本人对成本消耗负主要责任
10%
1、机电车间承担机物料消耗每超1元/吨考核3分,每节约1元/吨奖3分.
100
员工管理
本人对管理指标负主要责任
10%
1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分,
电工绩效考核表
准确率为80%以下
施工安全检查实施率
一定周期内未按要求完成的施工安全检查次数
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未实施次数
未实施次数为0-3次
未实施次数为3-5次
未实施次数为5-7次
未实施次数为7次以上
施工安全事故发生率
一定周期内发生的施工安全事故数量
三次以内
10%
直接上级的抽查记录，工作记录
用电统计出错次数
每月三次以内
5%
直接上级的抽查记录，工作记录
无未及时次数
未及时次数为0-3次
未及时次数为3-5次
未及时次数为5-7次
未及时次数为7次以上
用料计划准确率
用料的实际数额占预算数额%
90%以上
10%
采购、仓储及财务数据，直接上司评价
准确率为95%以上
准确率为90%-95%
准确率为85%-90%
无未保障次数
未保障次数为0-3次
未保障次数为3-5次
未保障次数为5-7次
未保障次数为7次以上
施工计划完成率
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
95%
20%
直接上级检查，工作记录
完成率为98%以上
完成率为95%-98%
完成率为90%-95%
完成率为85%-90%
完成率为85%以下
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
10%
用料的实际数额占预算数额%
6
施工计划完成率
20%
一定周期内已完成的施工计划占应完成的施工计划%
7
施工安全检查实施率
电工绩效考核评分表
9
3.
每月5号前将上月《宿舍用电统计表》上交行政主管；（每迟一天上交扣1 分，资料登记错误每次扣2分，直至0分）
2
每月5日前进行一次对公司水、电等设施检查、维修养护的工作（需要提供检
4. 查结果报表给部门主管），遇突发事件立即投入抢修，确保各种设备的正常 8
运行使用；（未按要求执行或执行不力扣3分以上，直至0分）
20
确保公司各用电线路畅通，保证公司电铃、路灯、照明灯的完好使用，一有
7. 故障，应及时排除。全厂各部门的电路维修，一般情况下当天修好；（无任 15
何外在因素影响而未在当天修好的每次扣5分，直至0分）
上班时间内随时待命，坚守工作岗位，并保证随叫随到；下班时间如有工作
8.
安排也必须服从；（上班时间内如发生电路、电器故障非因工作原因10分钟 内未到岗的，每次扣5分；下班时间因工作需要未服从安排的每次扣3分，直
2、其他加分或者奖励，根据实际情况做相应处理。
减分 项目 如有其它违反工作职责及职业道德的行为，可根据实际情况做减分处理。
本次考核总得分：
考核人①
考核人②：
绩效奖金批：低于75分，扣50元 □ ,达85分奖励50元 □
100
考核人 ③：
审批人：
被考核人签名：
日 期：
每周对供电房、发电设备进行一次检查、保养及维护，保证供电正常；（未
5. 按要求保养维护一次扣2分；因发电设备未定期维护损坏影响到车间生产的， 6
按当次每损失50元扣1分，直至0分）
6.
严格遵守安全操作规程及电器、电路等设施安装规范。经常检查车间、办公 用电设施，及时排除事故隐患；(违反安全操作每次扣6分以上，直至0分）
18
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电工绩效考核评分表（月度）
注：此表由员工的直接上级进行考核，并统计得出最后综合得分。
电工考核说明：
一、考核内容：
任务绩效，占85%；
态度维度，共占15%
二、考核主体
直接上级——对员工的任务绩效和态度进行考核，并汇总得出最后统计得分。
人力资源部承担月度考核的组织工作。
指标项目
指标计算
方法
目标
值
所占
权重
数据来
源
评分方法
A
(90-
100分)
B
（80
-90分）
C
(60-
80分)
D
（40
-60分）
E
（0-40
分）
用电统计及时性
未及时
用电统计次
数
每月三
次以内
5%
直接上
级抽查记录，
工作记录
无未
及时次数
未及
时次数为
0-3次
未及
时次数为
3-5次
未及
时次数为
5-7次
未及时次
数为7次以上
用电统计准确性
用电统
计出错次数
每月三
次以内
5%
直接上
级的抽查记
录，工作记录
无未
及时次数
未及
时次数为
0-3次
未及
时次数为
3-5次
未及
时次数为
5-7次
未及时次
数为7次以上
用料计划准确率
用料的实
际数额占预算
90%以
上
10%
采购、仓
储及财务数
准确
率为95%
准确
率为
准确
率为
准确
率为
准确率为
80%以下
页脚内容3
四、态度维度、管理绩效、周边绩效考核评分标准见附件《态度能力周边绩效考核维度说明》。
页脚内容4。