产品价格管理制度61600
产品价格管理制度
产品价格管理制度产品价格是一个企业的生命线之一，价格水平的高低直接影响着企业的市场占有率、利润和竞争力。
为了使产品价格更加合理和规范，保护消费者权益，提高企业的竞争力，制定一套完整的产品价格管理制度是非常有必要的。
一、制定背景：企业在销售产品时，需要根据市场行情、竞争情况、成本和运营费用等因素来制定价格，而在这个过程中容易出现价格错乱、不透明和失衡的情况。
为了解决这些问题并使产品价格管理更加规范和科学，制定一套完整的产品价格管理制度是很必要的。
二、管理原则：（一）公平公正企业制定产品价格应依据市场行情、成本和运营费用等因素，坚持公平公正的原则，不得采取不正当竞争手段，损害消费者利益。
（二）合理透明企业的产品价格应合理透明，消费者应当很容易理解产品的价格结构和组成，以便可以比较不同产品品牌的优劣。
（三）保障消费者权益企业应该尊重经销商和消费者的权益，依法依规经营，保护消费者的合法权益，不得设置多余收费、不合理条件和不必要限制，避免垄断和恶性竞争，提高服务质量和信誉度。
三、管理程序：（一）调查研究企业应该对市场行情进行全面调研，了解同行业内各类产品价格水平、产品质量、市场需求和消费者的购买意愿等情况。
（二）成本核算企业应对产品的成本进行精确核算，以确保产品价格合理、透明和公正。
（三）定价标准企业应依据成本、质量、品牌等因素来确定产品的价格，制定定价标准，保证价格合理防止不正当竞争的行为。
（四）价格监督企业要及时调整产品价格，并建立健全的监测机制，及时发现价格问题和不规范的情况，并积极改进和调整，使产品价格保持合理透明和公正。
四、管理要求：（一）价格符合成本企业的产品价格应能够覆盖产品成本和运营费用，并有合理的利润。
（二）价格合理公正企业的产品价格应合理公正，不得存在哄抬、垄断和捏造价格等不公平竞争的行为。
（三）维护消费者权益企业应保护消费者合法权益，不得设置任何不合理收费标准及其他限制条件，并主动承担产品服务的责任。
产品价格管理制度
产品价格管理制度在市场经济环境中，一个公司的产品定价策略直接关系到其盈利能力和市场竞争力。
为了有效管理和控制产品的价格水平，建立一个规范的产品价格管理制度是非常必要的。
本文将介绍一个可行的产品价格管理制度，并详细阐述其各个方面的内容。
一、背景与目的产品价格管理制度的建立旨在为公司销售部门提供一个具体的、可操作的价格管理指导，并确保公司的产品价格能够在市场上获得竞争优势。
通过制定明确的标准和程序，降低产品定价的主观性，提高定价策略的科学性和合理性。
二、定价策略公司的定价策略应基于市场需求和竞争状况，包括但不限于以下几个方面：1. 成本导向定价：将产品价格设置为成本加合理利润的水平，确保公司能够覆盖生产成本并获得合理利润。
2. 市场导向定价：通过分析市场需求和竞争对手的价格，调整产品价格以提高市场占有率。
3. 价值导向定价：根据产品的独特特性和附加价值，将产品价格相对于竞争对手的同类产品进行优化调整。
三、价格管理流程1. 价格制定：销售部门根据市场需求和定价策略，制定产品价格，并与相关部门进行协调和确认。
2. 价格调整：根据市场变化和产品生命周期，定期评估和调整产品价格，确保价格的合理性和竞争力。
3. 价格执行：销售团队负责执行公司制定的产品价格，并根据销售情况及时调整价格策略，以促进销售和市场份额的增长。
4. 价格监控：建立价格监控机制，定期对市场上竞争对手的产品价格进行调研和分析，并及时采取措施应对市场的变化。
四、价格审批制度为确保定价决策的科学性和合理性，公司应建立价格审批制度，明确涉及价格调整的审批程序和权限。
该制度应包括以下几个方面：1. 价格审批流程：规定价格审批的层级和流程，确保价格决策的公正和透明。
2. 审批权限：根据岗位职责和责任，明确价格审批的权限范围和权限分配。
3. 审批标准：制定价格审批的标准和原则，包括成本利润率、市场需求等因素的考量。
五、价格信息管理公司应建立完善的价格信息管理系统，确保价格的准确性和及时性。
产品价格管理制度
产品价格管理制度一、引言在市场经济的背景下，企业的产品价格扮演着极为重要的角色。
产品价格不仅影响着企业的竞争力，还关系到消费者的购买决策。
因此，建立科学合理的产品价格管理制度对于企业的发展至关重要。
二、定价策略1.市场定价策略市场定价策略是企业制定产品价格的基础。
通过对市场的调研分析，了解竞争对手的价格水平、产品特点和消费者需求等因素，制定相应的市场定价策略。
可以采取市场引导价策略、市场覆盖价策略或者差异化定价策略等方式，以确保产品价格的合理性和竞争力。
2.成本定价策略成本定价策略是企业根据产品的生产成本来确定价格的一种方式。
企业需要全面考虑原材料成本、人工成本、运营成本等，确保产品价格能够覆盖成本，并能够保证合理的利润空间。
但在制定成本定价策略时，企业也需要注意市场需求和竞争状况，避免价格过高导致销售困难。
三、价格测算与调整1.价格测算企业应建立完善的价格测算体系，通过对各项成本进行测算，综合考虑市场需求和竞争状况，得出产品的合理价格。
价格测算要充分考虑生产工艺、市场前景、品牌价值等因素，保证价格的准确性和合理性。
2.价格调整企业在产品生命周期内，可能会面临价格调整的情况。
价格调整的目的是根据市场需求和竞争态势，适时调整产品价格，以提高市场竞争力。
但价格调整需要谨慎操作，避免对市场形成不良影响。
四、定价制度执行与监管1.定价责任与权限企业应该明确每个岗位的定价责任与权限，确保定价活动的正常运行。
定价岗位需要具备一定的专业知识和经验，并与销售、市场等部门保持密切合作，及时获取相关信息，以便准确制定价格。
2.定价制度的监管与修订企业需要建立健全的定价制度，并设置相应的监管机制。
在制定定价制度时，应涵盖定价流程、审批程序、定价规范等内容，并设定相应的监督检查措施，确保定价活动的合规性和公正性。
定价制度应根据实际经营情况进行周期性的修订和完善。
五、竞争法合规性在产品价格管理中，企业还需要充分遵守相关的竞争法规定，保证价格行为的合规性。
产品价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品价格管理，确保公司产品价格体系的稳定性和市场竞争力，维护公司及消费者合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括生产成本、销售价格、促销价格等。
第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规：产品价格应遵守国家相关法律法规，符合市场公平竞争原则；2. 公开透明：产品价格应公开透明，便于消费者了解和监督；3. 稳定有序：产品价格应保持稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；4. 有竞争力：产品价格应具有市场竞争力，确保公司市场份额和经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策和监督。
第五条价格管理委员会成员由以下人员组成：1. 公司总经理；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 其他相关部门负责人。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司产品价格策略；2. 审核产品价格调整方案；3. 监督公司产品价格执行情况；4. 处理价格管理相关争议。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责提供产品生产成本数据，为价格制定提供依据；2. 销售部门：负责制定销售价格策略，执行价格管理制度；3. 财务部门：负责产品成本核算，参与价格制定和调整；4. 市场部门：负责市场调研，为价格制定提供市场信息；5. 其他相关部门：按照公司规定，协助完成价格管理工作。
第三章产品价格制定第八条产品价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、消费者需求等；2. 成本核算：财务部门根据生产部门提供的数据，核算产品生产成本；3. 价格策略：销售部门根据市场调研结果和成本核算数据，制定价格策略；4. 价格调整：价格管理委员会根据价格策略，审批产品价格调整方案；5. 价格发布：销售部门将产品价格通知相关部门和客户。
第九条产品价格调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化：根据市场供需变化，适时调整产品价格；2. 维护公司利益：在保证公司利益的前提下，合理调整产品价格；3. 保持竞争力：确保产品价格在市场上具有竞争力。
产品价格管理制度61600
产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。
2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。
3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
产品价格调整制度一、提高价格提价的原因如下表所示：二、降低价格降价的原因如下表所示：三、价格调整主要有4种策略，其具体如下表所示：四、产品提价实施要点正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：二、管理流程①产品定价管理流程未通过产品定价管理流程说明②产品价格调整流程三、工作表单①成本估价单产品名称： 产品规格： 最低定量： 填写日期：相关职能部门市场营销部 营销总监 总经理②竞争产品调查表③产品降价申请表编号：填写日期：④价格变动影响表二零一四年七月三十雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
产品价格管理制度
产品价格管理制度一、制度产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。
3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。
产品价格调整制度一、提高价格提价的原因如下表所示：提价原因原因描述成本提高使利润减少，由于预期未来将继续发生通货膨胀，所以企业成本膨胀提价的幅度往往高与成本增长的幅度企业在无法提供客户所需的全部产品时，可以通过提价或对客户实行需求过旺产品配额手段进行协调客户间恶意降价与串货，引起市场价格混乱，企业必须提高价格，重渠道管理不善新优化网络建设，保证长期盈利其它原因二、降低价格降价的原因如下表所示：提价原因原因描述企业需要扩大业务，但增强销售力度、改进产品或者采取其他可能的生产能力过剩措施都难以达到目的。
产品价格管理制度
产品价格管理制度第一章总则第一条为了规范产品价格管理，保证市场经济秩序的正常运行，提高企业在市场竞争中的竞争力，制定本制度。
第二条适用范围：所有产品价格管理活动。
第三条产品价格管理的原则：公平、公正、公开、依法、依规、有效。
第四条产品价格管理的目标：确保产品价格合理、稳定，促进市场供需平衡，促进经济的健康发展。
第五条本制度适用于本企业所有的产品价格管理活动，对于特殊情况需要进行调整或者变更的，应当经过上级主管部门的批准。
第二章产品价格的制定第六条产品价格的制定应当遵循市场化原则，即根据市场供需关系，以及国家价格政策、法律、法规等因素进行合理确定。
第七条产品价格的制定应当考虑以下因素：生产成本、市场需求、市场竞争程度、产品的附加值等。
第八条产品价格的制定应当公平、公正，避免滥用市场支配地位，排除价格垄断、价格欺诈等不正当行为。
第九条产品价格的调整应当考虑以下因素：市场供需情况的变化、生产成本的变动、国家税费政策的调整等。
第十条产品价格的调整应当提前公告，公告的方式可以采取企业官方网站、报纸、电视等多种形式。
第三章产品价格的执行第十一条产品价格的执行应当按照合同约定来进行，双方协商一致的除外。
第十二条产品价格的执行应当严格遵守国家价格法律法规，不得擅自修改或者调整产品价格。
第十三条产品价格的执行应当落实到实际操作中，不能有任何漏洞或者规避行为。
第十四条产品价格的执行应当建立监督机制，对于价格违法行为要及时查处，并依法追究相关人员的责任。
第四章产品价格的监督与检查第十五条产品价格的监督与检查应当由市场监管部门进行，有关企业应当积极配合并提供相关的数据和信息。
第十六条产品价格的监督与检查应当注重实践，定期进行抽查，以确保企业自律和自检的有效性。
第十七条对于价格违法行为，市场监管部门应当采取相应的处罚措施，包括但不限于罚款、暂停生产经营、吊销执照等。
第五章附则第十八条本制度的解释权归本企业所有。
第十九条本制度自颁布之日起实施，并逐步完善。
产品价格管理制度
产品价格管理制度产品价格管理制度是企业内部重要的管理制度之一，它对于企业的经营和发展具有重要意义。
本文将探讨产品价格管理制度的定义、重要性、制度建立的原则以及管理实施中的注意事项等方面。
一、产品价格管理制度的定义产品价格管理制度是指企业为了规范产品定价行为，有效掌握市场价格信息，提高产品定价的科学性和合理性，从而达到提高产品竞争力和企业利润的一系列制度和规定的总称。
二、产品价格管理制度的重要性1.维护市场秩序。
产品价格管理制度可以防止企业滥用市场支配地位，避免价格垄断、恶性竞争等不正当行为的发生，维护市场公平竞争的秩序，保护消费者利益。
2.提高产品竞争力。
通过制定科学的产品定价策略，企业可以准确把握市场需求和竞争状况，合理确定产品价格，提高产品的竞争力，拓展市场份额。
3.确保企业利润。
合理的产品定价可以保障企业合理利润的获得，同时降低成本和提高销售量，进一步增加企业利润。
三、产品价格管理制度的建立原则1.科学性原则。
制定产品价格管理制度需要根据市场需求、竞争状况和成本等因素进行科学分析，确保制度的科学性和针对性。
2.合理性原则。
制定的价格管理制度应当合理，既要考虑企业的经营需要，也要兼顾消费者的利益，确保价格的公平和合理。
3.可操作性原则。
产品价格管理制度应当具有较好的可操作性，方便企业根据具体情况进行调整和执行。
四、产品价格管理制度的实施注意事项1.加强市场调研。
企业在制订产品价格管理制度前，应充分了解市场需求、竞争状况、价格水平等相关信息，科学合理制定产品价格策略。
2.建立审批制度。
企业应建立产品价格审批制度，明确相关部门对产品定价的审批权限和程序，确保价格的合规性。
3.完善内部控制机制。
企业应建立完善的内部控制机制，加强对产品价格的监督和管理，避免价格波动过大，保持市场稳定。
4.加强价格监测。
企业应定期对市场价格进行监测和分析，及时获取市场价格信息，为企业调整产品价格提供参考依据。
5.合理定价策略。
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产品定价管理制度
一、目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素
1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。
2、产品成本
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略
定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调
的营销组合。
4、市场需求
产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑
产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的
认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素
应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程
1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收
集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂
家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。
3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种
定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司
高层最终确定产品价格。
产品价格调整制度
一、提高价格
二、降低价格
四、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体
二、管理流程
①产品定价管理流程
未
通过
②产品价格调整流程
三、工作表单 ①成本估价单
产品名称：
产品规格： 相关职
市场营
营销总
总
填写日
编号：
处
理决定
□不准许降价销售□准许降价销售
客
户确认
备
注
产品
价格销售单
位
产品一产品二
合
计
价
格A
价
格B
价
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价
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价
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价
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收
入
销售
成本
毛
利
毛利
总和
营业
费用
营业
利润
其他
费用
净
利
二零一四年七月三十。