研发中心部门职能职责说明书
技术研发中心部门职责与岗位说明
技术研发中心部门职责与岗位说明1.技术创新：技术研发中心负责进行技术创新和研究，包括新技术的引入和应用，研发新产品或改进现有产品的技术。
通过不断的技术创新，提高产品的性能和功能，以满足市场的需求。
2.项目管理：技术研发中心负责技术项目的规划和管理，包括项目的需求分析、进度控制、资源协调等。
通过有效的项目管理，确保项目按时完成，并达到预期的目标和质量要求。
3.技术培训与知识管理：技术研发中心负责开展技术培训和知识管理工作，包括组织培训活动，制定培训计划和教材，培养和提升员工的技术能力。
同时，技术研发中心还负责收集、整理和存储企业的技术资料和知识，建立起一套有效的知识管理系统。
4.技术支持与解决方案：技术研发中心负责为企业提供技术支持和解决方案，包括解答技术问题，提供技术指导，为客户提供技术支持等。
通过及时有效的技术支持，提高产品的可靠性和用户满意度。
5.技术合作与创新平台建设：技术研发中心负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
通过与外部技术机构和高校合作，共同开展技术研发和创新活动，提升企业的技术水平和竞争力。
在技术研发中心中，存在着不同的岗位，每个岗位有着不同的职责和要求。
下面是一些常见的技术研发中心岗位说明：1.技术研发工程师：负责技术研发工作，包括产品设计、原型设计和技术验证等。
需要具备扎实的技术功底和创新能力。
2.项目经理：负责技术项目的规划和管理，包括需求分析、项目计划制定和执行等。
需要具备项目管理经验和团队协作能力。
4.技术培训专员：负责组织和实施技术培训，包括制定培训计划、编写培训教材和组织培训活动等。
需要具备教育教学经验和培训能力。
5.技术合作经理：负责与外部合作伙伴建立合作关系，开展技术合作和创新平台建设工作。
需要具备良好的商务谈判能力和合作协调能力。
总之，技术研发中心是企业中非常重要的部门，其职责是推动技术创新，提升产品质量和竞争力。
各个岗位在技术研发中心中承担不同的职责和任务，需要具备不同的技能和专业知识。
研发的部各岗位职责说明书
研发的部各岗位职责说明书一、研发部总体概述研发部是公司的核心部门之一，负责产品的研发和创新，推动公司的技术和产品的不断进步。
研发部包含多个岗位，每个岗位都有不同的职责和工作要求。
本说明书旨在详细介绍研发部各岗位的职责，以便员工清楚了解自己的工作职责和工作范围。
二、产品经理1. 职责：产品经理是研发部门中的核心岗位之一，主要负责产品规划、市场需求分析、产品设计等工作。
2. 工作要求：- 熟悉市场需求，能够进行市场调研和竞品分析，为产品设计提供参考和建议。
- 能够制定产品规划和产品需求文档，包括功能需求和技术需求。
- 与研发团队密切合作，对产品开发过程进行管理和协调，确保项目按时交付。
- 与市场部门合作，推动产品上市，并协助市场部门进行产品推广和销售支持。
三、技术负责人1. 职责：技术负责人是研发部门的技术专家，负责技术体系建设、团队管理和技术支持等工作。
2. 工作要求：- 精通相关技术领域，能够解决技术难题并提供技术支持。
- 能够对团队进行管理和指导，合理分配资源，确保项目高质量完成。
- 参与技术团队的日常工作，进行代码审查和系统架构评估等工作。
- 关注行业发展动态，推动技术创新，提升团队技术实力。
四、软件工程师1. 职责：软件工程师是研发部门中的核心岗位之一，负责软件开发、编码和测试等工作。
2. 工作要求：- 精通至少一种编程语言和相应的开发工具，能够独立完成软件开发任务。
- 能够理解和分析需求文档，并按照规定的时间和质量要求完成开发工作。
- 进行软件测试，修复程序中的漏洞和错误，确保软件的稳定性和可靠性。
- 与其他团队成员协作，解决开发过程中的技术问题和难题。
五、测试工程师1. 职责：测试工程师负责对产品进行严格的测试，发现并修复产品中的问题和缺陷。
2. 工作要求：- 熟悉软件测试的方法和流程，能够制定测试方案和测试用例。
- 进行功能测试、性能测试、兼容性测试等，确保产品的质量和稳定性。
- 能够编写测试报告，对测试结果进行分析和总结，并提供改进建议。
研发部岗位职责说明书
研发部岗位职责说明书一、岗位概述研发部作为公司科技创新的核心部门，负责新产品或项目的技术研发工作。
机构致力于推动公司产品的创新与进步，提供技术支持并提高产品品质。
本岗位职责说明书旨在明确研发部各岗位的职责，以确保团队高效运作。
二、研发部岗位职责1. 研发经理- 设定团队目标和项目计划，协调资源分配，保证项目按时完成。
- 定期与其他部门主管开会，了解业务需求，并促进与其他团队的合作。
- 确保研发团队的高效运作，帮助员工解决技术难题和工作中的困难。
- 持续关注行业新技术和发展趋势，并推动团队进行技术更新和知识分享。
2. 技术专家- 负责产品或项目的技术设计与研发工作，确保技术方案的可行性和高质量。
- 监督技术实施过程，及时调整，并为问题提供解决方案，确保项目进展顺利。
- 参与业务需求分析，为产品或项目提供技术咨询和支持。
- 追踪行业技术发展动态，提供创新技术的建议和引入方案。
3. 硬件工程师- 负责硬件产品方案的设计、开发和验证，确保产品性能和质量满足需求。
- 搭建相关硬件开发环境，负责原型设计、样机制作及测试工作。
- 进行硬件故障分析和解决方案的提供，确保产品准时交付。
- 协助测试人员进行产品测试，提供技术支持。
4. 软件工程师- 负责软件产品的开发与编码，并进行相关的单元测试和功能测试。
- 参与软件项目需求分析与设计，确保软件方案的可行性和可维护性。
- 协助产品经理和设计师优化用户体验，并对产品性能进行测试和改进。
- 解决软件开发过程中的问题和与其他团队协调，确保项目进展顺利。
5. 测试工程师- 负责测试计划和测试方案的制定，确保产品质量和稳定性。
- 进行自动化和手动测试，编写测试用例和测试报告，并协助解决问题。
- 跟踪和记录软硬件缺陷，并及时跟进解决方案，确保产品正常交付使用。
- 提供测试相关的技术指导和支持，提高测试流程和效率。
6. 项目管理- 负责跟踪和监控研发项目的进度和质量，及时汇报并解决问题。
研发中心职能说明书
研发中心部门职能说明书一、基本信息部门名称研发中心文件版本号001部门性质开发新产品，改进现有产品，以适应市场需求，增加竞争力。
部门代码YF部门定员9人直接上级总经理岗位设置总监1名、研发技术总工1名、研发工程师3名、植物研究技术员1名、种苗花卉技术员1名、微生物研究技术员1名、研发管理员1名。
二、部门组织架构研发中心总监研发技术总工植物研发工程师种苗花卉研发工程师微生物研发工程师植物研究员种苗花卉研究员微生物研究员研发管理员三、部门的使命在总经理领导下，根据公司总体战略规划及年度经营目标，设计开发新产品，改进现有产品，以适应市场需求，增加竞争力。
为支撑公司产品研发战略的实施，在研发中心的领导下，做好技术更新、工艺改进等各项工作跟进及人员管理工作。
四、部门职能（一）部门职责1.参与新产品开发的可行性论证，负责产品立项，参与产品开发设计工作的实施。
对新产品开发过程实施监督，控制，确保新产品开发工作顺利进行。
2.负责产品工艺文件的设计工作，满足产品可大批量生产之技术需求。
3.组建公司的技术平台，提升产品核心竞争力。
4.制定研发部门管理规范，推行并优化研发管理体系。
5.协助总工做好研发战略及研发工作计划。
6.跟踪和掌握国际，国内技术发展趋势，组织研发部学习，并进行技术论证。
7.分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量。
汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的资源库。
8.做好公司标准和专利（知识产权）规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织。
9.负责公司未来业务发展的预研，如产品预研和技术预研。
提前储备技术资源。
10.不断组织规划针对现有产品的技术改进，提高产品市场竞争力。
11.负责研发团队的建设，建立工程师梯队，制定并实施研发人员的培训计划，不断提高研发部门技术水平。
12.完成上级交办的其他工作。
（二）部门权力1.有对研发方向选择的建议权。
2.有实施研发工作的自主权。
研发中心职责说明书
分管领导
人力资源部
管理者代表
研发中心职责说明书
一、基本信息
部门名称
研发中心
部门编号
Q/SDZZ 00.05-2011
二、职能概述
负责引进、研发新产品、新工艺、新技术，并制定技术标准，组织科技项目的攻关，组织集团内原材料、染料、助剂、产品的检测工作。
三、部门职责
序号
项目
内容描述
1
中心建设
1.1贯彻落实公司各项规章制度，负责研发中心行政、人力资源、资产及安全管理等工作。
2.2负责与科研机构、大中专院校、科技局等机构进行技术沟通与交流，引进新技术、新工艺并组织实施。
2.3负责组织科技项目的攻关及申报材料的编写。
2.4负责公司内部的新产品、新技术、新材料的鉴定及应用推广。
2.5完成公司下达的新产品研发计划和工艺改进计划。
四、修订记录
修订版次
第二版
修订时间
2011年8月6日
1.2负责产品、技术创新体系及技术标准的建立和修订，重视团队建设与人才培养，营造创新的技术文化。
1.3负责外宾、政府领导、外联单位的参访接待工作。
1.4负责公司原材料、染料、助剂、成品的检测工作。
1.5负责公司色卡、样卡的制作与管理。
2
产品和技术研发
2.1参与市进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展产品设计开发。
研发部门职能说明书
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研发部门职能说明书
职能概述
研发部门是公司中负责研究和开发新产品或技术的部门。
研发部门的主要职责是促进公司的创新和竞争力，为公司的业务增长提供支持。
职责和权力
- 制定和实施研发策略和计划，确保公司的研发工作与公司战略目标相一致。
- 开展市场研究和竞争对手分析，以确定潜在的市场机会和产品需求。
- 设计和开发新产品、服务或技术解决方案，满足客户需求并提高公司的竞争力。
- 管理研发项目，制定项目计划和时间表，确保项目按时、按质量要求完成。
- 协调跨部门合作，与销售、市场、生产等部门合作，确保研发项目的顺利进行。
- 管理研发团队，包括招聘、培训和评估员工，促进团队合作和技术能力的提升。
- 管理研发预算，确保资源的合理配置和利用。
- 监测和评估研发项目的进展和成果，提供报告和建议给高层管理层。
职能目标
- 加强公司的创新能力，开发出具有竞争优势的产品和技术。
- 提高产品质量和客户满意度，为客户提供高质量的产品和服务。
- 提高研发项目的高效性和时效性，缩短产品开发周期。
- 与市场需求保持一致，根据客户反馈持续改进和优化产品。
- 保护公司的研发成果和知识产权，确保公司的核心技术的竞争力。
以上为研发部门的职能说明，部门成员应按照职责和权力履行相关工作，并努力实现职能目标。
研发部门的职责说明书及常见业务流程
研发部门的职责说明书及常见业务流程研发部门职责说明书（示例）：职务名称：研发部门负责人职位概述：研发部门负责人负责指导和管理研发团队，确保项目按时完成并达到预期目标。
他/她需要制定研发策略并监督项目进展，与其他部门合作确保产品的质量和性能。
职责和职能：1. 制定研发策略和目标，与管理团队合作协调资源，确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 监督和指导团队成员，确保他们的工作符合项目要求和公司标准。
3. 与其他部门合作，如市场部门、运营部门等，确保产品的质量和性能满足客户需求。
4. 预测和评估技术趋势和发展，为公司提供新的研发机会和项目建议。
5. 管理研发预算，确保资源的有效利用。
6. 持续改进研发流程和方法，提高团队的工作效率和创新能力。
7. 建立和维护与外部合作伙伴的关系，如供应商、研究机构等，以获取先进的技术和资源。
相关技能和资格：1. 应具备较强的团队领导能力和沟通能力，能够激发团队成员的工作积极性。
2. 熟悉研发流程和项目管理方法，具备研发经验和技术背景。
3. 具备市场和业务洞察力，能够根据需求制定相应的研发策略。
4. 具备财务和预算管理能力，能够合理调配资源。
5. 具备创新思维和问题解决能力，能够推动团队持续改进和创新。
6. 具备与外部合作伙伴建立合作关系的能力。
常见业务流程（示例）：1. 需求分析：对市场需求进行调研和分析，与市场部门合作确定产品需求和规格。
2. 研发规划：根据需求分析的结果，制定研发策略和计划，并与运营部门协调资源。
3. 创意和概念设计：进行产品创意和概念设计，包括产品功能、外观设计等。
4. 技术开发：开展技术开发工作，包括软件开发、硬件开发等。
5. 测试和验证：对研发的产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。
6. 上市准备：与运营部门合作，准备产品上市，包括市场推广、销售渠道准备等。
7. 产品发布：将产品上市并推向市场，进行销售和售后服务等。
8. 售后支持：提供售后支持，保证产品的质量和性能。
(完整版)研发中心 部门职责说明书
其他
17.协助其他部门开展相关工作，完成领导交办的其他工作。
6.对设计单位全过程进行监督，保证设计质量；
7.对各种设备和影响立面外观形象的外饰建材、门窗、灯饰、进行封样说明；
8.配合房屋勘测院对项目的房屋建筑面积进行测绘工作，并对测绘成果进行校对；
标准化研究
职能
9.逐渐建立建全建筑、园林、装修、部品部件等标准化复制库；
10.为复制母版在实际项目的应用中提供支持和指导，关注并实施必要的改进升级；
研发中心
基
本
信
息
部门名称
研发中心
部门编号
Cqxhy-09
部门直接上级岗位名称
总经理
所属单位
重庆地产事业部
部门使
命
对整个开发环节中的规划设计环节进行专项控制。以“产品研发”为市场导向，研究主流产品是否符合当前市场行情。
组
织
设
置
Байду номын сангаас岗位名称
编制
岗位名称
编制
岗位名称
编制
总工程师
1人
设计主管
1人
设计助理
1人
工作职责及工作内容
职责概述
具体工作职责及工作内容
规划设计职能
1.参与新项目市场调查摸底、可行性论证工作；
2.各阶段设计指引、编制及审查设计任务书，配合成本控制，实施限额设计；
3.各设计阶段的衔接、协调、对设计单位给与指导，将设计的意图和主旨传达给相应的设计部门；
4.参与设计过程（或事后检查）重要阶段的评审；
5.组织评审，优化和确认各主要阶段的设计成果；
产品创新研究职能
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研发中心部门职能职责说明书文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第1页页次研发中心部门职能职责说明书部门研发中心上级部门汽配事业部上级主管副总经理名称下属设计课、项目课、实验主管岗位技术总工部门编号部门室技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主下设管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设岗位编制 18人岗位计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名部门 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作;目标 2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。
1. 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划;2. 组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况，在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，组织实施技术创新、技术改进;3. 负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督;4. 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作;5. 指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制;6. 审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源;7. 按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制;8. 组织新产品鉴定、认证及专利申请工作;9. 负责实验室全面管理工作;10. 负责测试仪器的维护保养管理及试验计划的安排;11. 负责各开发项目测试计划的制定与实施，对各测试项目的内部实施及发外实施分类管理;12. 负责委外测试项目的费用预算的审核; 部门 13. 负责实验室日常测试的执行及试验数据的处理; 主要 14. 负责测试报告的编制出具工作; 职能 15. 主持编制开发项目的具体开发计划及方案，审批通过后组织执行; 16. 负责落实产品开发工作时所需的各项资源，包括人员、物资、设备等; 17. 负责对产品开发的进度进行合理控制，按时、保质、保量完成开发任务; 18. 负责开发过程中技术难点的技术攻关;19. 及时发现产品开发过程中的各种技术问题和隐患，提出解决方案; 20. 主持编制各种技术文件及技术标准，校核技术图纸，整理技术开发过程中所形成的资料;21. 根据研发工作计划，结合市场战略及客户的要求，制定产品研发方案，并对该方案的执行进行监控，组织部门人员进行新产品研发立项调研、方案论证，并对研发项目进行分工;22. 按规定对产品研发过程进行监督、控制及协调，确保产品研发过程符合技术质量要求; 23. 组织相关部门统筹、规划、编制新产品的有关技术标准，并组织实施; 24. 编写新产品研发的设计方案和老产品持续改进工作报告;25. 负责新产品设计方案的实施工作;26. 与客户相关人员沟通交流所负责设计产品的具体技术细节;文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第2页页次27. 负责新产品设计图纸的绘制与出图工作;28. 项目APQP档案资料编制、收集、检查、管理及检查确认。
1( 产品项目研发流程制度编制与审查监督权;2(新项目、新技术可行性建议权;3(产品设计、开发和测试方案决策建议权;4(研发技术资料、标准编制和审批权;5(供应商选定建议及管理权;6(权限内的人员采用审批权;部门7(权限内部门物品请购审核权;管理8(权限内部门计划编制审核权;权限 9(对直接下级人员的调配、奖惩权和任免的提名权，考核评价权;10(对直接下级人员的工作的监督、检查权;11(对直接下级人员的工作争议裁决权;12(本部员工的请假、调休、离职申请、任免、晋升等决策权;13(本部门员工岗位调整的决策权;14(本部门员工违规的奖罚权;15(本部门员工薪资建议权;1( 产品设计APQP控制程序2( 设计失效模式及后果分析(DFMEA)作业规程3( 产品质量先期策划(APQP)控制程序4( 过程设计控制程序5( 设计变更控制办法6( 过程式失效模式及后果分析(PFMEA)作业规程7( 产品批准程序(PPAP)8( 监视和实验测量设备控制程序执行9( 供应商管理程序标准 10.文件和资料控制程序11.绩效管理与控制程序12.企业年度培训大纲13.员工手册14.领导承担责任标准15.企业文化活动手册16.考勤管理与控制程序17.企业年度目标书18.企业晋升管理与控制程序1. 研发中心管理制度的建立责任;管理2. 研发中心管理制度的完善责任;责任 3. 研发中心管理制度的实施责任;4. 对产品研发成本管控负责。
部门主管总经理审批确认文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第3页页次下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第4页页次6、管理就是界定企业的使命,幵激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果幵不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第5页页次21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第6页页次关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦6、丼世不师,故道益离。
--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙10、一日为师,终身为父。
--关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第7页页次12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知28、少年进步则国进步。
--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
--佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
文件编号文件版本第A/0版出文部门汽配部生效日期研发中心部门职能职责说明书共2页第8页页次4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。