物流管理本科毕业论文中小型连锁企业共同配送及管理模式研究
我国中小物流企业实施共同配送的创新机制_贸易经济论文
我国中小物流企业实施共同配送的创新机制_贸易经济论文一、中小物流企业共同配送发展现状分析1.共同配送规模偏小，发展潜力巨大目前非专业物流主体自带的物流配送业务占据的市场份额还比较大，物流的社会化，协同化缺乏，尤其是物流的共同化程度较低，规模偏小，但发展潜力巨大。
预计2013年中国第三方物流市场总值将达到59亿美元，年均复合增长率接近27%。
与此同时，社会物流外包比例不断上升，2011年我国销售物流外包以5%-10%的速度增长，运输与仓储外包以10%-15%的速度增长，运输业务委托第三方的占整个企业运输业务的百分比是67%，这些都为我国中小物流企业向第三方物流转型，发展共同配送造了良好条件[1]。
2.服务能力低，市场辐射小近年来，企业无论大小都纷纷向物流业靠拢，导致物流企业的发展参差不齐的局面。
据中国电子商务研究中心讯悉，我国中小型物流企业占整个物流市场90%的份额，大多是从原有的一些运输或是仓储直接演变过来的，除了少数物流企业具备专业化的物流机能和柔性化的综合服务能力外，大多都是企业体制模糊，往往被动地满足客户需要，物流设施老化，服务能力有限，难以提供多批次，跨地区的物流服务，有的甚至只能在城市等小区域内活动，难以向周边地区辐射。
3.服务功能单一，竞争力小现阶段我国一些中小物流企业很不成规模，一把凳子和一张桌子、一部电话的运作模式，公司的局部业务，采用分段物流服务，不仅不能提供物流方案设计和一体化物流高层次服务，还保证不了管理规程和服务的规范化和服务质量，市场声誉方面缺乏可信度，迟送、错送、不送现象频繁发生，所以，在市场中提升不了竞争力，处于劣势，所以核心竞争力难与大企业抗衡[2]。
4.运营效率低，运营成本高中小物流企业由于技术力量薄弱，管理落后，加之规模小，在实际运作中业务量低，资源闲置，资产利用率高。
据不完全统计，我国的货运车辆的空行驶率平均为40%左右。
15.6%的物流企业空行驶率为45%，不仅造成了资源的大量浪费，是物流成本过高，造成车辆增加，引发交通拥挤，车辆噪音和空气污染等一系类社会问题，增加了社会成本。
我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究
我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究（作者：__________ 单位： ___________ 邮编： ___________ ）【摘要】现代连锁经营在我国取得了超常规的发展，但物流配送的严重滞后影响了连锁经营的进一步发展，也使得我国零售业的物流成本居高不下，丧失了同国外零售巨头竞争的优势，而共同配送的实施可以优化物流配送资源，降低物流成本，提高物流效率和服务水平，使自己在激烈的市场竞争中处于优势，本文就国内中小型连锁企业实施共同配送的主要方式和实施步骤进行了探讨，并提出了在实施过程中需要注意的问题。
【关键词】中小型连锁企业共同配送连锁经营共同配送中心一、共同配送与连锁经营共同配送是将众多流通单位处理同种或异种商品的配送功能整合起来，促使他们共同利用仓库、车辆等设施设备，有效整合物流配送资源，将小批量货物转换成商品集运，形成大批量配送。
其实质是企业间为了实现资源共享，在互信互利的合作基础上，通过整合，以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限的资源，对不同商品进行优化组合后进行配送，以此来提高物流服务水平，降低配送成本，提咼获利能力，快速反馈信息，提升整个社会商品咼效流通的配送，进而促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用。
共同配送体系是连锁经营的“神经脉络”配送中心作为共同配送运作基础设施，构成共同配送活动的神经枢纽，对实施共同配送发挥着重要的作用。
连锁企业通过共同配送中心的高效运作，将采购供应、验收入库、储存保管、配送运输等功能衔接起来，形成顺畅运行的物流配送系统，发挥连锁经营优势，实现规模经营效益。
二、中小型连锁企业实施共同配送的优势1.实现配送作业的规模经济效应图1配送方式与物流成本关系图规模经济效应是指企业规模扩大而出现平均成本下降效率提高的效应，现代零售企业为了更好地满足顾客的需，要求进行多品种、小批量、高频次的配送服务，共同配送用规模优势达到配送服务水平的提高与配送成本的降低。
物流管理毕业论文-共同配送
应届毕业生毕业论文题目: 共同配送的研究——以安得物流为例摘要随着国民经济的快速发展和人民生活水平的提高，消费者的需求日益向精致化、个性化方向发展。
制造商为了满足大众的需求，纷纷采用高频、少量的配送方式。
国内大多数企业都面临着物流成本上升、投资物流现代化的能力不足以及专业人才缺乏等物流问题.尤其是中小企业，由于自身规模较小、实力不足,在物流配送方面更是举步维艰、困难重重。
而共同配送是追求配送合理化并经长期的发展和探索优化出的一种配送形式，也是美国、日本等一些发达国家采用较广泛、影响较大的一种先进的物流配送方式.它对于提高中小企业的物流运作效率、降低物流成本具有重要的意义.针对这样的情况，本文首先对共同配送进行仔细认真的研究，包括共同配送的概念和内涵、共同配送的发展过程、共同配送的形式。
基于此又着重研究了我国企业的物流共同配送现状和安得物流的共同配送问题,在共同配送理论知识的基础上对安得物流的共同配送问题进行分析和研究，包括安得物流开展共同配送的背景、实施共同配送的目的、实施共同配送过程中遇到的问题,重点在于分析问题，解决问题的相关方面的研究。
并在此基础上探索实现安得物流共同配送的具体措施和相应的建议，提出实现共同配送的一些措施和方法。
通过研究探索共同配送的发展潜力，把握共同配送的发展趋势。
通过理论研究和案例研究探讨共同配送的发展潜力和发展趋势,这是本课题的研究重点.关键词：物流共同配送 PEST分析Title The research of Joint distribution — A case of Annto logisticsAbstractWith the rapid development of the national economy and the improvement of people's living standards，the consumers' demand is growing toward refined and personalized. In order to fulfill the consumers’ d emand, manufacturers adopt a high frequency with a small batch distribution mode one after another。
我国连锁企业的物流配送模式研究-大学本科毕业论文范文模板参考资料
我国连锁企业的物流配送模式研究摘要连锁企业的发展与物流配送紧密相连，配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准，配送模式直接关系到连锁企业的配送水平，选用何种配送模式对连锁企业来说是一个重要问题，也是一个战略上的问题，寻找适合中国国情的物流配送模式已成为我国物流业所面临的一个重要课题。
在介绍相关连锁与配送的理论的基础上，介绍了连锁企业物流配送模式及其影响因素，对当前连锁企业常用的配送模式进行了分类研究，并总结了它们的优缺点。
继而研究了国内外连锁企业物流配送模式发展状况并分析了存在的主要问题。
接着文章对连锁企业典型物流配送模式提出了建议方案。
关键词：连锁企业，配送模式，改进China chain enterprise and distribution managementresearchABSTRACT:The development of chain enterprises on the logistics distribution are closely linked, distribution level measured as the a chain enterprise management modernization level of key standards, distribution lost directly related to the distribution chain enterprises , choice of the distribution pattern on the chain enterprise is an important problem, but also a strategic problem. Looking for suitable for China's national conditions of logistics distribution mode has become China's logistics industry faced an important issue.In the introduction of related chain and distribution on the basis of the theory, this paper first introduced the chain enterprise logistics distribution mode and its effect factors and the current chain enterprise common distribution pattern classification, and sums up the advantages and disadvantages of them. And then the chain enterprises at home and abroad and logistics distribution mode development status and analyzes the main problems of the. Then the article to the chain enterprise typical logistics distribution mode presents the improvement plan.Objective evaluation and know our country distribution in the chain enterprise, the development situation of the advantage for foreign effectively using for reference. Through the country and the enterprise to work hard together, improve the ideological concept, make the talent guarantee. Realize machinery modernization, improve the service. Timely, effective, safe will goods to the division.KEY WORDS：Chain, logistics, improve目录第1章绪论 (1)1.1 研究的背景 (1)1.2 研究的目的及意义 (1)1.3 研究的主要内容 (2)第2 章连锁企业配送模式概述 (3)2.1 连锁企业的出现 (3)2.2 连锁企业的特点 (4)2.3 配送模式的定义 (5)第3章连锁企业物流配送模式及其影响因素 (7)3.1 连锁企业物流配送模式 (7)3.2 连锁企业配送模式选择需考虑的因素 (10)第4章国内外连锁企业物流配送模式现状 (13)4.1 国外连锁企业配送模式现状 (13)4.2 我国连锁企业配送模式现状 (14)4.3 我国连锁企业物流配送模式中存在的问题 (15)第5章连锁企业物流配送模式研究的对策 (16)5.1 A类连锁企业物流配送模式的对策 (16)5.2 B类连锁企业物流配送模式的对策 (16)5.3 C类连锁企业物流配送模式的对策 (17)5.4 D类连锁企业物流配送模式的对策 (18)结论 (19)参考文献 (21)第1章绪论1.1研究背景物流配送是连锁企业的一个技术核心，随着科技的进步合经济的发展，尤其是连锁信息管理技术的迅速发展，物流配送被赋予了新的意义。
中小物流企业共同配送问题研究
中小物流企业共同配送问题研究摘要：本文主要研究中小物流企业共同配送问题，首先介绍了中小物流企业的概念和特点，同时分析了它们在共同配送方面所面临的困难和挑战。
接着，介绍了当前常用的共同配送模式，并结合实际案例分析了各自的优缺点。
然后，对中小物流企业共同配送问题进行了深入的研究，提出了一种新的共同配送模式，即“企业间合作+第三方平台”，该模式具有低成本、高效率、高可控性等优点。
最后，本文提出了进一步研究的方向和建议。
关键词：中小物流企业；共同配送；配送模式；合作平台；成本控制1.引言随着经济全球化的进程，物流行业成为了推动经济发展和提升企业竞争力的重要因素。
物流企业的规模从大到小，中小物流企业作为物流行业中重要的组成部分，具有灵活、专业、高效的特点，在市场上占据了重要的地位。
然而，中小物流企业在面对共同配送问题时，是否能够共同合作，缩小规模，提高效率，降低成本成为了一项重要的课题。
共同配送模式，是指在满足各自需求的前提下，不同的企业共享同一配送渠道，从而实现成本的控制和效率的提升的一种合作方式。
目前，市面上常见的共同配送模式主要有“合作配送”、“共享车辆”、“同城配送站”等。
然而，由于这些模式存在一些缺陷和不足，致使共同配送仍然存在一定的难度与挑战。
本文旨在探讨中小物流企业共同配送问题，并在“企业间合作＋第三方平台”的合作方式上提出了一种新的共同配送模式，以期为中小物流企业的共同配送问题提供一些思路和建议。
2.中小物流企业的概念和特点2.1 中小物流企业的概念中小物流企业是指在物流行业中市场份额占比比较小，规模较小的企业。
根据《小微企业保险优惠实施细则》，中小企业是指在我国经济中，拥有一定独立法人资格，市场份额较小，年销售额不超过5000万元，从业人员在200人以下的企业。
2.2 中小物流企业的特点中小物流企业具有以下特点：1）规模相对较小，资金、技术等方面的投入较有限；2）相对于大型物流企业，业务结构单一，经验不足；3）物流配送能力有限，难以满足客户的精细化需求；4）企业之间相互之间的合作不够密切，无法形成规模效应。
中小型连锁经营企业的物流配送体系研究(2004年3月)
/neirong.asp?textserial=684中小型连锁经营企业的物流配送体系研究(2004年3月)１物流配送体系的建立连锁经营最早发源于美国，从１８５９年创立第一家连锁店“大西洋与太平洋茶叶公司”开始，距今已有１４５年的历史，是当代西方发达国家流通领域的重要组织形式和经营方式。
连锁经营的发展冲破了原有体制的种种束缚，在全社会范围内进行流通资源的优化配置，表现出强大的生命力和扩张能力。
因此，在今后的一段时间内，连锁经营必将成为拉动我国经济增长的一个热点，我国将迎来连锁经营业快速发展的重要时期。
连锁经营的发展离不开物流配送，合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一配货、统一价格得以实现，既提高了连锁企业的规模效益，也降低了流通费用。
物流配送中心是物流配送的据点，它在整个连锁企业管理运作中具有枢纽地位，是连接生产和消费、化解供给和需求矛盾，使时间和空间产生经济效益的主要设施。
因此，物流配送被视为商业企业的第三利润源泉，它的运营状况和工作效率将直接决定和影响着连锁企业的生存与发展，而连锁企业能否迅速发展的关键就在于如何组织和管理好企业的配送中心 １ 。
我国的连锁经营从九十年代初起步，由于政府的大力扶持和企业的积极开拓，现已初具规模。
但是，由于我国历史上形成的基础设施落后的局面以及长期以来重生产、轻流通和重商流、轻物流的思想影响，物流配送现阶段在大多数连锁经营企业还很不成熟，配送中心的建设明显落后于连锁经营的发展，导致许多连锁店未能取得较好的经济效益。
缺乏适宜、有效的物流配送体系的现状严重阻碍了我国连锁经营企业的发展。
解决我国连锁企业面临的种种问题需要从连锁企业的物流改造入手，加强物流配送中心的建设和物流配送网络的完善，对于加快连锁企业的物流配送效率具有重要的意义。
连锁经营企业的种类很多，规模也不尽相同，它们各自应该采取的物流配送体系也是有差别的。
本文提出的物流配送体系模型主要针对我国中小型连锁经营企业，与国内的大型连锁经营企业相比，它们面临着更大的压力与挑战，完善自身的物流配送体系对于它们来说更是具有非常重要的意义。
中小连锁超市配送问题研究论文
中小连锁超市配送问题研究论文连锁超市配送问题研究摘要：随着连锁超市的快速发展，配送问题成为制约其运营效率和竞争力的主要因素之一。
本文以中小连锁超市配送问题为研究对象，综合运用数学模型和算法优化方法，分析了中小连锁超市的配送问题，并提出了相应的解决方案。
实验证明，该方案能够有效提高中小连锁超市的配送效率，降低成本，促进其可持续发展。
关键词：连锁超市、配送问题、数学模型、算法优化、可持续发展引言：连锁超市作为一种新兴的零售模式，以其便捷、价格优势和多样化的商品种类吸引了越来越多的消费者。
然而，随着连锁超市的扩张和规模化运营，配送问题逐渐成为制约其运营效率和竞争力的主要因素之一。
特别是对于中小连锁超市而言，由于经营规模相对较小，资源有限，配送问题更加突出。
因此，研究中小连锁超市的配送问题，解决其配送效率和成本问题，对于提高企业的竞争力和可持续发展具有重要意义。
一、中小连锁超市配送问题的特点1.需求不确定性：中小连锁超市的销售量通常较小，需求较不稳定，且销售季节性明显，这给配送带来了很大的挑战。
2.配送距离短、频次高：由于中小连锁超市的覆盖范围相对较小，一般位于城市或郊区的小区、社区，配送距离相对较短，但频次较高，要求配送企业能够及时准确地满足连锁超市的需求。
3.成本控制困难：中小连锁超市的资源有限，往往无法与大型企业一样获得更低的物流成本，因此成本控制是中小连锁超市面临的又一难题。
二、中小连锁超市配送问题的数学模型根据中小连锁超市的特点，我们建立了一种数学模型来描述其配送问题。
假设中小连锁超市总共有n个，每个连锁超市的销售量为Vi，配送仓库到连锁超市i的距离为Di，配送仓库到连锁超市i的运输成本为Ci。
我们的目标是选择合适的仓库位置，使得总运输成本最小。
三、中小连锁超市配送问题的算法优化为了求解中小连锁超市配送问题的最优解，我们采用了遗传算法来进行优化。
遗传算法是一种模拟生物进化过程的优化方法，其具有全局搜索能力和较强的适应性。
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》
物流管理毕业论文《我国连锁经营超市物流配送模式研究》标题：我国连锁经营超市物流配送模式研究摘要：随着我国连锁经营超市的快速发展，物流配送成为不可忽视的一环。
本文通过对我国连锁经营超市物流配送模式的分析和研究，探讨了当前存在的问题，并提出了相关的解决方案。
研究发现，我国连锁经营超市物流配送模式需要在提高效率和降低成本的基础上，适应市场需求和环境变化，在物流信息化和人力资源管理方面做出相应的调整和改进。
关键词：连锁经营超市、物流配送、效率、成本、信息化、人力资源管理1.引言连锁经营超市在我国的发展迅猛，已经成为我国零售业的重要组成部分。
与此同时，物流配送作为连锁经营超市运营的关键环节，对于连锁经营超市的效率和成本具有重要影响。
本文旨在通过对我国连锁经营超市物流配送模式的研究，提出改进方案以提高物流配送效率和降低成本。
2.当前存在的问题2.1物流配送效率较低目前我国连锁经营超市物流配送存在效率较低的问题，主要表现在订单准确率低、配送时间长、配送路径不合理等方面。
2.2物流成本较高由于物流仓储设施建设投入大、运输车辆成本高昂等原因，我国连锁经营超市物流成本较高，影响超市的盈利能力。
2.3物流信息化程度不高目前我国连锁经营超市物流信息化程度较低，导致物流信息无法实时更新和共享，影响物流配送的效率和灵活性。
2.4人力资源管理不完善连锁经营超市对物流人员的培训和管理不够重视，导致物流人员的专业素质和服务意识有待提高。
3.改进方案3.1提高物流配送效率通过优化配送路径和加强配送员培训，提高订单准确率和配送速度，进一步提高物流配送效率。
3.2降低物流成本通过物流网络优化、流程重组和运输工具合理配置等方式，降低物流成本，增强超市盈利能力。
3.3加强物流信息化建设建立物流信息平台，实现物流信息的实时更新和共享，提高物流配送的效率和灵活性。
3.4完善人力资源管理加强对物流人员的培训和管理，提高其专业素质和服务意识，为连锁经营超市提供优质的物流配送服务。
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毕业论文2012届湖州师范学院教务处印制目录中英文题目摘要关键词 (1)一、什么是共同配送 (2)（一）共同配送的定义 (2)（二）共同配送的特征 (2)（三）共同配送的类型、运转形式 (2)二、中小型连锁企业实施共同配送的动因分析 (3)（一）中小型连锁企业的发展现状 (3)（二）共同配送的优势及对中小型连锁企业产生的意义 (4)三、中小型连锁企业实施共同配送中存在的问题 (6)（一）开展共同配送的企业之间组织协调难度大 (6)（二）企业间的投入或收益分配不均 (6)（三）参与合作的企业之间缺少信任 (6)（四）企业的配送设备及物流信息技术落后 (6)四、企业分形管理 (7)（一）什么是分形 (7)（二）企业中实施分形管理的原因 (7)（三）共同配送分形管理模式 (8)五、案例分析 (10)（一）湖州老大房超市共同配送的类型 (10)（二）老大房超市实施共同配送中存在的问题 (10)（三）湖州老大房超市实施分形管理的可行性分析 (11)（四）湖州老大房超市实施分形管理的策略 (11)参考文献 (14)致谢词 (15)中小型连锁企业共同配送及管理模式研究08012024缪志燕摘要：作为物流合理化的重要途径之一，共同配送给中小型连锁企业带来良好的经济效益的同时，也给企业带来了的巨大的社会效益，因此，开展共同配送越来越被中小型连锁企业所重视。
本文主要介绍了共同配送的含义、特征、类型及运作形式，在分析中小型连锁企业发展现状的基础上，结合共同配送的优势得出中小型连锁企业选择共同配送是明智之举，并针对中小型连锁企业在实施共同配送过程中存在的问题，引入了分形管理模式，同时结合湖州老大房超市，对其实施分形管理的可行性进行分析，进一步阐述分形理论在共同配送中的应用，并且为湖州老大房超市实施分形管理提出了相应的策略。
关键词：中小型连锁企业，共同配送，管理模式，分形理论Research on Common Distribution and Management Mode of Smalland Medium-Sized EnterprisesAbstract:As one of the important ways of logistics rationalization，Common distribution not only brings small and medium-sized enterprises good economic benefits,but also brings about the enormous social advantages,consequently,Carrying out common distribution increasingly attaches importance to small and medium-sized enterprises.And this paper mainly describes the common meaning of the distribution,characteristics,types and modus operandi,On the basis of analysising the status of small and medium-sized enterprises,combined with common distribution advantage,this paper comes to the conclution that it is wise for the small and medium-sized enterprises to select the common distribution.For the problems when enterprises Implement joint distribution,it introduces the fractal management mode.By analysising the feasibility of fractal management,combined with HuZhou Boss Room Supermarket,It further elaborates the fractal theory in the application of joint distribution,and put forward the corresponding strategies at the same time.Key words:small and medium-sized enterprises,common distribution,management mode,fractal theory买走私车引言共同配送实施的好坏决定了连锁经营能否发挥其不同于单个经营的优势，作为中小型连锁企业利润源泉的突破口，共同配送有助于企业实现统一价格、统一采购、统一配送，从而有效地发挥规模效益的优势。
随着信息时代的到来，中小型企业之间的竞争主要集中在价格和响应速度两个方面，企业对低价战略和快速响应的要求更加迫切，而连锁经营和共同配送都是解决这两大块问题的有效措施，因此中小型企业越来越关注采用连锁经营的经营方式和共同配送的配送模式，同时，配送过程的复杂性也导致连锁企业在实施共同配送时出现了不少问题，针对这些问题，国内外学者专家进行了大量的分析研究，并受分形理论的启发提出了企业的分形管理模式。
本论文围绕中小型连锁企业实施共同配送中出现的问题，将分形理论融入其中，紧密结合当前国内外专家学者的观点进行阐述。
一、什么是共同配送共同配送是物流共同化发展的产物，这一概念起源于日本，又叫联合配送、协同配送。
其实质是物流设施设备利用、物流资源利用以及物流管理的共同化，即企业以策略联盟、协同组合等合作方式共享有限的资源，通过对不同商品进行优化组合，对物流结构进行调整以及对物流资源进行优化配置来获得规模效应，提高配送效率，降低配送成本，增强获利能力，进而充分发挥出集团性优势，促进整个社会商品高效流通。
共同配送是现代物流配送发展的主要方向，是一种高效的物流配送模式,许多国家都积极地在企业中推广这种配送组织形式。
（一）共同配送的定义共同配送是指多个物流企业在互信互利的基础上，在配送中心这个核心组织的统一计划、统一调度下，实施战略联盟，联合起来对某一地区的用户提供配送服务，将小量货物转化成商品集运，形成大批量配送的物流形式。
（二）共同配送的特征共同配送是一种高效的物流配送模式,也是现代物流配送发展的主要方向，许多国家都积极地在企业中推广这种配送组织形式，共同配送的特征主要有：1．人员素质要求高，供不应求。
作为物流共同化发展的结果，共同配送的实质可概括为三点：共用物流设备，共享人、财、物等物流资源以及物流管理的共同化。
正因为如此，共同配送的成功实施，不仅需要企业具备较高的科学文化水平及专业知识技能的操作人员，更需要掌握较高的信息知识和管理技能的管理人员。
由于对人员素质要求偏高，所以目前这方面的人才比较稀缺。
2．技术设备先进，水平领先。
共同配送可以将多个物流企业联合起来对某一地区的用户提供配送服务，将零散的货物集中在一起，达到一定的规模后，进行大批量配送。
因而扩大了配送规模，汇集了多方资金，使企业有条件率先采用先进的物流技术装备，从而以提高服务水平。
3．有机整合原有网络，联系密切。
与单一配送不同，共同配送由多家企业主体联合组织，并且在实施过程中要求将各个连锁企业独自拥有的网络进行有机整合，增强彼此间的业务联系，以便更好地利用现有的资源，提高物流资源的利用率。
4．以点带面，覆盖范围广。
在共同配送中，批发商、零售商、制造商等多个主体紧密合作，将小量货物转化成商品集运依次送达指定用户，从而提高了配送效率，有效地避免了个别配送带来的低效率、高浪费等问题。
（三）共同配送的类型、运转形式按主体来划分，共同配送可分为两类:一种是以物流业者为主体的协同配送；另一种是以货主为主体的协同配送。
以物流业者为主体的协同配送是指开展配送业务的物流业者或它们组建的新公司通过紧密合作的方式来克服个别配送带来的低效率问题，这类协同配送又可细分成合作机构主体型共同配送和公司主体型共同配送。
前者可进一步细分为两类:一类由本地的运输公司等配送主体联合组建新公司，实施配送活动；另一类是指多家运输公司联合将货物运送至指定的交货点。
后者也可分为两类：第一类属于批发合作机构和运送合作机构间的合作，即这两类机构联合设置集物和配货的据点，并由运送企业统一承包批发商的集配货业务。
另一类属于运送公司之间的合作，即各个运送公司组成合作机构，并将各成员收集到的货物统一送至集配货据点。
共同配送主要有以下两种运转形式：1．由一家物流企业对多个客户开展配送活动即一家配送企业综合考虑某一区域范围内多家用户的需求之后进行统筹规划，从供应物流、生产物流到销售物流各个环节入手，展开全面配送，并且统一安排决定何时进行配送，配送货物的数量，配送路线及配送次数等。
2．其它运作形式为了提高运输车辆的货物满载率和节省运力，仅在送货这一环节上用同一辆车混合装载来自不同用户的货物，按照不同用户的要求，分别将这些待运送货物运到各个指定的接货点，或者将货物运送到各用户联合设立的配送物品接收点上。
二、中小型连锁企业实施共同配送的动因分析（一）中小型连锁企业的发展现状所谓连锁，一般指同行业中经营类似的产品或服务的若干个组织，以授予特许权或共同进货等方式组成一个联合体，在合理分工的基础上，通过现代化的管理手段、规范化的管理方式、专业化的经营活动以及标准化的企业形象，使复杂的商业活动简单化，达到共享规模效益的目的的现代经营方式和商业组织形式。
从经济学的角度讲，连锁指的是在战略决策或者所有权统一的前提下，使批发零售一体化的多店铺体系。
连锁经营是指若干零售企业采用集中采购、分散销售的方式，通过规范化经营实现规模经济效益的一种现代化的流通方式。
一个总店和众多分店构成了连锁经营的组织形式，因此联合化是连锁经营的一个基本特征，此外，连锁经营还具有经营方式一体化等特征。
连锁经营的概念来自于美国，伴随着经济的发展及其自身独到的优越性，迅速在欧洲、日本等国家传播。
连锁经营通常有正规连锁(RegularChain，简称RC)，特许连锁(Franehiseehain简称Fe)和自由连(vohintaryChain简称vc)三类。
我国的连锁经营起步于20世纪90年代初，经过20几年的发展，这种规范化组织程度较高的商业零售形式很快成为我国商业流通领域中最具活力的经营方式。