浙江工商大学管理学原理2005真题
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷2考试说明：1、考试时间为150分钟；2、满分为150分；3、答案请写在试卷纸上，用蓝色或黑色墨水的钢笔、圆珠笔答卷，否则无效；4、密封线左边各项要求填写清楚完整。
一、选择题（在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。
每小题2分，共40分） 1. 企业基层管理者主要负责制定（ ）。
A. 长远性战略决策B. 全局性决策C. 长期非程序性决策D. 局部程序性决策2. 美国的（ ）在泰罗的单工序研究基础上充分考虑了大量生产的优点，规定了各个生产工序的标准时间，使整个生产过程在时间上协调起来，创造了世界上第一条流水生产线。
A. 斯隆B. 福特C. 艾柯卡D. 法约尔3. “明确每个人的职责，职位设计和权限委授要合理，奖惩要分明、公正而及时”是（ ）的主要内容。
A. 责任原理B. 伦理原理C. 效益原理D. 系统原理4. 从环境因素的可控程度看，可把决策分为确定型决策、（ ）与不确定型决策。
A. 程序化决策B. 业务决策C. 追踪决策D. 风险型决策5. 喜欢风险的人往往会选择风险程度大而收益（ ）的行动方案。
A. 较低B. 较高C. 一般D. 不确定6. 根据计划内容的明确性标准，可以将计划分为（ ）。
A. 战略性计划和战术性计划B. 具体性计划和指导性计划C. 程序性计划和非程序化计划D. 长期计划和短期计划7. （ ）战略是指企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为所选择的细分市场服务。
A. 特色优势B. 成本领先C. 市场开发D. 目标集聚8. “企业资源计划”的英文缩写是（ ）。
A. MRPB. BPRC. ERPD. NPR9. 下列哪一种计划方法不属于网络计划技术（ ）。
A. 关键路径法B. 计划评审技术C. 滚动计划法D. 组合网络法10. 一家食品公司有员工84人，假设管理幅度为9人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）A. 10人，3层 B. 11人，3层 C. 9人，4层 D. 10人，4层11. 以下和企业管理人员需要量没有直接关系的因素是（ ）。
《管理学原理》真题+答案(05年4月-10年4月)
05年4月真题课程代码：00054一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.管理或者管理活动的存在，必须具备的条件是（）A.两个人以上的集体活动和一定数量的生产资料B.两个人以上的集体活动和一定规模的固定资产C.两个人以上的集体活动和一致认可的目标D.一定数量的生产资料和一致认可的目标2.“系统特性中有效的管理总能带来“1+1>2”的效果”指的是系统的（）A.控制性B.目的性C.整体性D.开放性3.泰罗的科学管理理论的中心问题是（）A.提高劳动生产率B.配备“第一流的工人”C.使工人掌握标准化的操作方法D.实行有差别的计件工资制4.外部环境因素复杂多变，不确定性高的企业环境状态属于（）A.简单动态B.简单稳定C.复杂稳定D.复杂动态5.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前C.在制定目标之后D.在方案评价之后6.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（）A.改变航道原理B.灵活性原理C.许诺原理D.限定因素原理7.随着电冰箱市场从卖方市场转向买方市场，各冰箱厂家在改进产品设计，增加产品功能、改善售后服务等方面绞尽脑汁，不断推陈出新。
这种竞争战略是（）A.集中化战略B.差异化战略C.分散化战略D.总成本领先战略8.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（）A.回归分析法B.移动算术平均法C.指数滑动平均法D.直观法9.德尔菲法属于（）A.时间序列预测法B.联立模型法C.直观型预测法D.周期变动分析法10.从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）A.作业管理层B.运行管理层C.战术计划层D.战略规划层11.直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）A.职能职权介于直线职权与参谋职权之间B.直线职权介于职能职权与参谋职权之间C.参谋职权介于直线职权与职能职权之间D.三种职权相互独立，没有联系12.美国管理学家德鲁克说：“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”。
2005年同等学力申硕工商管理综合真题及答案概要
2005年同等学力申硕工商管理综合真题及答案一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分）1.提出期望理论的管理学家是：A.亚当斯B.弗鲁姆C.赫兹伯格D.罗特利斯伯格2.计划和控制的基础是：A.业务B.制度C.信息D.组织3.在产品发展的成熟阶段与饱和阶段里，销售量如果不到行业领先销售量 5%的企业，不适宜采取的战略是：A.重点集中战略B.联合或兼并战略C.出售战略D.市场集中战略4.企业文化再造的内部动因不包括：A.企业改造B.进军国际市场C.资产重组D.股票上市5.企业给当场付清货款的客户以一定的金额的减价，这被称为：A.现金折扣B.现金回扣C.让价折扣D.数量折扣6.企业在不同的细分市场推出不同的产品，并在渠道、促销和定价方面都加以相应改变，以适用不同细分市场的需要，这被称为：A.集中市场营销B.无差异市场营销C.差异市场营销D.一对一市场营销7.从价值角度看，下面哪项活动属于辅助性增值活动：A. 生产作业B.售后服务C.市场营销D.采购管理8.财务管理环境按其与企业的关系，分为：A.宏观财务管理环境和微观财务管理环境B.企业内部管理环境和企业外部管理环境C.静态财务管理环境和动态财务管理环境D.长期财务管理环境和短期财务管理环境9.每期期末等额付款项的年金，称为：A.普通年金B.即付年金C.延期年金D.永续年金10.甲公司与乙公司合并，甲公司存续，乙公司消失，这种并购方式被称为：A.资产收购B.股票收购C.吸收合作D.创设合并二、多项选择题（每题 2 分，共 8 分、请从 A.B.C.D.E 中选择一个你认为正确的答案）11.动机在激发行为过程的具体功能表现为：A.始发功能B.导向和选择功能C.控制功能D.维持与强化功能E.学习功能12.企业任务说明书的要素有：A.经营理念B.市场环境C.自我观念D.管理风格E.公众形象13.下面哪些方法是确定销售队伍规模有常用方法：A.分解法B.目标任务法C.工作量法D.销售百分比法E.竞争对等法14.避免外风险的主要方法有：A.利用远期外汇交易B.利用远期期权交易C.适当调整受险额D.平衡资产与负债数额E.采用多角化经营三、名词解释（每题 3 分，共 12 分）1.体系惯性2.协同作用3.交叉销售4.系统性风险四、问答题（每题 7 分，共 28 分）1.简述人际沟通过程的特殊性。
专升本管理学2005年试卷
专升本管理学2005年试卷2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷考试说明： 1、考试时间为150分钟； 2、满分为150分； 3、答案请写在试卷纸上，用蓝色或黑色墨水的钢笔、圆珠笔答卷，否则无效； 4、密封线左边各项要求填写清楚完整。
一、选择题（在每一小题的四个答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的序号填在题后的括号内。
每小题2分，共40分） 1. 企业基层管理者主要负责制定（ ）。
A. 长远性战略决策 B. 全局性决策 C. 长期非程序性决策 D. 局部程序性决策2. 美国的（ ）在泰罗的单工序研究基姓名：_____________准考证号：______________________报考学校报考专业：A. 企业规模B. 国际贸易壁垒C. 人员的流动率D. 员工人数增加12. 一般来说，企业中的非正式组织最不可能满足员工下列哪种需要？（）A. 生理的需要 B. 自尊的需要C. 安全的需要D. 归属的需要13. 管理方格图中，1.9型对应的是（）领导方式。
A. 任务型B. 贫乏型C. 团队型D. 乡村俱乐部型14. 面对日益加剧的市场竞争，企业管理者必须注意考虑环境因素的作用，一般要充分了解和熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（）。
A. 进行组织变革B. 促进环境变化C. 保持组织稳定D. 减少环境变化15. 公平理论是美国心理学家（）于1960年首先提出的，也称社会比较理论。
A. 亚当斯B. 马斯洛C. 卢因D. 弗鲁姆16. （）网络适合完成比较复杂的任务，便于信息交换和充分地利用资源。
A. 线型 B. Y型 C. 星型 D.轮型17. 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较高市场占有率的经营单位是（）。
A. 金牛B. 幼童C. 明星D. 瘦狗18. 外部审计的优点是（）。
A. 了解内部的组织机构和经营特点B. 可保持审计的独立性和公正性C. 内部组织成员可能产生抵触情绪，不愿积极配合D. 比较了解组织的生产（服务）流程19. 下列不属于环境创新的是（）。
浙江大学管理学2005答案
2005年试题答案一、单项选择（见试卷）二、名词解释1、授权：指上级赋予下级一定的权利和责任，使下属在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。
授权着对被授权者有指挥、监督权力；被授权者对授权者负有汇报情况和完成任务职责。
2、预算：用数字来表示活动的投入与产出的数量、时间、方向等，是一种数字化的计划。
是有关为完成组织目标和计划所需资源特别是所需资的来源和通途的一项书面说明。
在许多组织中，预算是主要的计划表现形式。
3、技术技能：指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机、财务、会计或者制造业等。
4、人际沟通：指两个或两个以上人之间的信息沟通。
5、直线职权：指组织中上级指挥下级工作的权力以及建立在这种权力上的职责的综合体，表现为上下级之间的命令权力关系。
6、威信：指有管理者的能力、知识、品德、作风等个人因素所产生的影响力，这种影响力是与特定的个人相联系的，与其在组织中的职位没有必然的联系。
三、填空（每题3分，共30分）1、组织功能有效发挥的前提条件是组织成员有共同的目标、合理的分工协作。
2、委员会组织对于处理权限争议问题和确定组织目标是比较好的一种形式。
3、改善群体决策的四种方法是：头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法及电子会议。
4、计划过程存在4种权变因素是指包括管理者所处的管理者所处的组织层次、组织的生命周期、环境的不确定性、以及未来许诺的时间长度。
5、管理者经常采用的二种预算方法是零基预算、滚动预算。
6、控制工作的焦点通常有：人员、财务、作业、信息、活动、和组织整体绩效。
7、目标管理的基本思想体现以下三个方面：以目标为中心、强调绩效管理、重视人的因素。
8、双因素理论认为不满意的对立面是没有不满意、满意的对立面是没有满意。
9、环境的不确定性可分解为二个维度：复杂程度、变化程度。
10、某企业生产单一产品，固定成本为F，产品销售价格为P。
当产品价格降到1/2P时，产品的盈亏平衡点的产量为原来平衡点的3倍，那么降价前的盈亏平衡点是 Q-4F/3P 。
浙江工商大学02-05年西方经济学真题
杭州商学院2002年研究生入学考试试卷（A卷）招生专业：金融学统计学产业经济学企业管理学数量经济学考试科目：西方经济学考试时间：3小时一、名词解释（每小题4分，共16分）1、消费者均衡2、机会成本3、货币幻觉4、成本推动型通货膨胀二、辨析题（每小题8分，共16分）1、产品的差别越大，厂商的垄断程度也就越高。
2、在IS和LM两条曲线相交时所形成的均衡收入就是充分就业的国民收入。
三、计算题（6分）已知某君每月收入120，全部花费于X和Y两种商品。
他的效用函数为U=XY，Px=2，Py=3问：（1）为获得效用最大，他购买的X和Y各为多少？（2）货币的边际效用和他获得的总效用各为多少？四、简答题（每小题8分，共32分）1、影响需求价格弹性的因素。
2、劳动供给曲线为什么成弓形？3、说明内在稳定器对缓和经济波动的作用。
4、什么是货币需求？人们需要货币的动机有哪些？五、论述题（每小题15分，共30分）1、试分析短期平均成本曲线和长期平均成本曲线呈“U”形的原因。
2、利用乘数原理分析我国实行积极的财政政策的效果以及应当解决哪些问题。
杭州商学院2003年硕士研究生入学考试试卷（A卷）招生专业；金融学、统计学、产业经济学、数量经济学考试科目：西方经济学考试时间：3小时一、名词解释：（每小题6分，共30分）1、引致需求2、内生变量3、边际替代率4、储蓄函数5、货币创造乘数二、辨析题；（每小题10分，共20分）1、我们可以直接把需求曲线的斜率和需求的价格弹性等同起来。
2、如果利率和收入都能按供求情况自动得到调整，则利率和收入的组合点出现在IS曲线左下方、LM曲线右下方的区域中时，有可能利率上升，而收入不变。
三、计算题：（每小题7分，共14分）1、已知某完全竞争行业的单个厂商的短期成本函数为STC=0.1Q3—2Q2+15Q+10 试求：（1）当市场上产品的价格为P=55时，厂商的短期均衡产量和利润。
（5分）（2）当市场价格下降为多少时，厂商必须停产？（2分）2、已知：C=50+0.8Y，I=I0=250（单位：10亿美元）。
2005年同等学力(工商管理)学科综合水平真题试卷(题后含答案及解析)
2005年同等学力（工商管理）学科综合水平真题试卷(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析单项选择题1．提出期望理论的管理学家是( )。
A．亚当斯B．弗鲁姆C．赫茨伯格D．罗特利斯伯格正确答案：B解析：A．权衡激励模式的理论基础源于美国管理学家亚当斯(J．Adams)提出的公平理论。
B．目标激励模式的理论基础源于美国心理学家弗鲁姆(V．H．Vroom)提出的期望理论。
C．美国心理学家赫茨伯格提出了双因素理论，也称激励一保健因素理论。
D．梅奥与罗特利斯伯格通过霍桑实验，提出著名的人际关系学说，开辟了行为科学研究的道路。
2．计划和控制的基础是( )。
A．业务B．制度C．信息D．组织正确答案：C解析：计划和控制的基础是信息。
3．在产品发展的成熟阶段与饱和阶段里，销售量如果不到行业领先销售量5％的企业，不适宜采取的战略是( )。
A．重点集中战略B．联合或兼并战略C．出售战略D．市场集中战略正确答案：D解析：在产品发展的成熟阶段与饱和阶段里，销售量不到行业领先销售量5％的企业，不适宜采取市场集中战略，在这种条件下可采取：重点集中战略、联合或兼并战略、出售战略、撤退战略。
4．企业文化再造的内部动因不包括( )。
A．企业改造B．进军国际市场C．资产重组D．股票上市正确答案：B解析：企业文化再造的内部动因：企业重组、股票上市、经营理念的变化、发生危机事件等；企业文化再造的外部动因：推出新产品、选择新的市场定位战略、实施多元化战略、进军国际市场等。
5．企业给当场付清货款的客户以一定金额的减价，这被称为( )。
A．现金折扣B．现金回扣C．让价折扣D．数量折扣正确答案：A解析：A．现金折扣，这是企业给那些当场付清货款的客户的一种减价方式。
B．现金回扣，是指卖方从买方支付的商品款项中按一定比例返还给买方的现金。
C．让价折扣，这是另一种类型的价目表价格的减价。
专升本管理学2005答案
2005年浙江省普通高校“专升本”联考《管理学》试卷参考答案一、选择题1. D2. B3. A4. D5. B6.B7.D8.C9.C 10.A11.B 12.A 13.D 14.A 15.A 16.C 17.C 18.B 19.B 20.C二、简答题（每题6分，共计30分）1、管理的基本方法是管理的法律方法（1分）、行政方法（1分）、经济方法（1分）、教育方法（1分）、技术方法（1分），它们构成了一个完整的管理方法体系（1分）。
2、（1）整体性原理（1分）（2）动态性原理（1分）（3）开放性原理（1分）（4）环境适应性原理（1分）（5）综合性原理（1分）。
它包括系统目标的多样性与综合性和系统实施方案选择的多样性与综合性（1分）。
3、（1）决策应该遵循满意原则，而不是最优原则。
（3分）（2）原因：①决策者难以收集到所有关于组织内外存在的情况的信息。
（1分）②对于收集到的有限信息，决策者的利用能力也有限。
（1分）③决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。
（1分）4、（1）企业的任务必须转化为目标，管理者通过目标来实施领导职能。
(2分) （2）目标管理是一种程序，据此确定管理者的责任。
（1分）（3）企业成员必须完成各自的分目标，保证总目标的实现。
（1分）（4）企业成员通过目标进行自我指挥与自我控制。
（1分）（5）管理者对下级进行考核和奖惩的依据是经过分解的分目标。
（1分）5、（1）双因素理论包括保健因素和激励因素。
（2分）（2）保健因素对员工行为的影响类似卫生保健对人们身体的影响，它包括企业的政策与行政管理等十项内容。
（2分）（3）激励因素对员工行为有明显的激励作用，它包括工作上的成就感等六项内容。
（2分）三、论述题（每题10分，共计40分）1、（1）观点交锋说明了泰罗所创立的科学管理原理既有贡献，也有局限。
（1分）（2）科学管理原理的主要观点：科学管理的根本目的是谋求最高工作效率（1分）；用科学的管理方法代替旧的经验管理是获取最高工作效率的重要手段（1分）；要求管理者和工人彻底变革精神和思想是实施科学管理的核心问题（1分）。
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浙江工商大学2005年硕士研究生入学考试试卷（A卷）
招生专业：企业管理、技术经济与管理
考试科目：管理学原理
考试时间：3小时
一、单项选择题（每小题1分，共10分）
1、“管理就是决策”，是由谁提出来的？
A、泰罗
B、法约尔
C、西蒙
D、韦伯
2、管理的核心是：
A、组织
B、管理者
C、员工
D、处理各种人际关系
3、被称为“组织理论之父”。
A、泰罗
B、法约尔
C、西蒙、
D、韦伯
4、计划工作中的原理有时被形象地称做“木桶原理”。
A、限定因素原理
B、许诺原理
C、灵活性原理
D、改变航道原理
5、目标管理强调。
A、目标分解
B、自我控制
C、客观评价
D、参与管理
6、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长的管理幅度为：。
A、4
B、22
C、7
D、23
7、“集中政策指导下的分散经营”是哪种组织结构类型的主要特
点？。
A、直线制
B、直线职能制
C、矩阵制
D、事业部制
8、下面各种沟通方式中，集中化程度高，解决问题的速度快，领导能力强的是哪一种？。
A、轮式
B、链式
C、Y式
D、环式
9、“亡羊补牢，犹未为晚”，可以理解成是一种反馈控制行动。
下面各种情况中，哪一组更为贴近这里所表述的“羊”与“牢”的对应关系
A、产品合格率与质量保证体系
B、企业规模与企业利润
C、降雨量与洪水造成的损失
D、医疗保障与死亡率
10、一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。
近年来公司发展迅速，又进入家具，化妆品，房地产等领域。
为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立企划部。
从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法？
A、内部选拔
B、外部选拔
C、由现任总经理兼任
D、从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用。
二、简答题（每小题10分，共50分）
1、霍桑试验的主要结论。
2、目标管理的特点。
3、在组织结构设计中部门划分的原则。
4、从管理过程来看，领导工作的作用表现在哪几个方面？
5、根据斯金纳的强化理论，在应用强化手段强化下属行为时应遵循哪些原则？。