三五规划摘要
学校三五规划
学校“三五”（2012—2017）规划一、指导思想以党的十七大精神为指导，以各项教育政策法规为依据，以“发展”为动力，以“全市领跑、全省领先、全国一流”为目标，充分调动各方的积极性，不断夯实发展基础，强化科学管理，铸就名师团队，提高教学质量，提升学校整体办学水平。
二、办学理念：学校——养和谐之气固本，蓄创新之势超凡。
教师——诚欣赏之意评学，坚精进之志问教。
学生——带愉悦之情求知，怀敬畏之心向善。
三、总体目标：构建科学、规范、高效又充满生机与活力的学校管理模式；建设一支师德高尚、业务精湛、现代意识和创新精神强的教师队伍；培养一批具有创新精神、全面发展的学生；规划好符合学生年龄特点，有益于学生身心健康、环境优美、设施齐全、富有人文性的校园。
四、硬件建设“三五”规划建设目标如下：1、继续充实教师电子备课室的设备，争取在职教师每人一台电脑，加强学校网站建设。
2、完善功能性教室，配备标准的图书室和电子阅览室。
3、充实教师工会活动室。
4、广报播系统的改造，学生课桌椅的配套。
5、充实音乐、美术教室的设备。
6、室外健身器材：（体育乐园：配备器材）。
五、学校管理1、坚持正确的办学方向，全面贯彻教育方针。
坚持依法治校，保证师生身心健康发展，无违规违纪现象发生，树立常师附小良好的社会形象。
2、根据教育法规和上级教育行政部门要求，深化人事制度改革，修改、完善教师考核、评价方案，实行奖优罚劣，形成良好竞争、进取的局面。
3、坚持规范化、科学化、民主化的法规管理；做到职责分明，责任清晰。
坚持教代会制度，校务公开制度，充分发挥教师参政、议政和民主监督的作用。
4、进一步完善学校的各种管理制度，用制度管人管事，强化制度的严肃性。
5、加强学生在校的养成教育，推行教师护导制度。
设立教师护导岗位，安排全校教师轮流上岗，以加强对学生行为习惯的检查和督促，确保学生在校内的安全。
六、教师队伍1、学校领导班子由校长、副校长等组成。
校级班子成员及二层处室负责人组成校委会，校委会应定期召开会议讨论、决定学校的重要中心工作。
小常煤业有限公司建设和发展第三个五年规划纲要
小常煤业有限公司建设和发展第三个五年规划纲要（草案）第一稿我们小常煤业有限公司从2001年启动建设至今，已走过了十年的辉煌历程。
第三个五年（2013年——2017年）是我公司全面深化改革，打造精品矿井，实现跨越发展的攻坚时期。
本《规划》明确工作思路、方向、重点和战略目标，是引领未来五年发展，凝聚发展合力，全面建设安全、高效、美丽、和谐新小常的纲领性文件。
一、坚持主题主线，推进安全发展。
（1）十年主要成就回望。
累计生产原煤1100万吨，实现产值80亿元，上缴国家税金20亿元，实现利润26.5亿元，安全生产无事故。
投入当地经济建设、扶贫解困、城市绿化等社会公益事业上亿元，成为全区的支柱企业和品牌企业，先后荣获省、市、区安全生产先进单位等各种荣誉上百项。
（2）2012年主要指标执行情况。
生产原煤167.76万吨，掘进进尺5100米，精煤产量50.42万吨，矸石砖1790万块，实现营业收入9.95亿元，实现利润4.75亿元，上缴税金5.23亿元，职工人数达到1350人，年人均收入6.2万元。
（3）“三五”时期面临的形势。
煤炭市场历经十年的黄金期开始回落，效益大幅下滑，并呈持续萎缩迹象，企业经营面临严峻考验。
同时，也面临着新的发展机遇，从发展战略看，全省转型综改进入新阶段，我公司的区位优势、资源优势可形成新的后发优势。
从发展起点看，经过十年的磨砺，我们的安全管理、人才、资金、技术等趋于成熟，步入了大矿时代。
从提升空间看，企业管理水平不高，科技创新动力不足等行业短板，为我们“三五”新跨越提供了新的机遇和挑战。
（4）制定“三五”规划的指导思想和原则：以十八大精神为指导，坚持主题主线，把握稳中求进的总基调，统筹五个重点：安全生产、深化改革、项目建设、素质提升、文化兴企。
走好两条路子：依托晋能实力，走出建设安全高效矿井的新路子；依托南耀煤化园区，拓展转型跨越新路子。
融入聚力，务实创新，全方位打造小常煤业现代化矿井升级版。
三五工作法内容
三五工作法内容三五工作法是一种时间管理的方法，通过将工作分为三五个小单元，有助于提高工作效率和专注度。
本文将介绍三五工作法的原理和具体实施步骤，帮助读者更好地应用于日常工作中。
三五工作法的原理很简单，即将待办事项分为三个或五个小单元，每个小单元的时间长度为25分钟，之后休息5分钟，形成一个完整的工作周期。
这种时间分配的方式，可以使人们更好地集中注意力，提高工作效率。
此外，休息时间的设置有助于缓解工作压力，提高工作质量。
具体实施三五工作法的步骤如下：1. 制定工作计划：首先，将待办事项列出来，并根据重要程度进行排序。
然后，将这些事项分为三个或五个小单元。
可以根据任务的复杂程度和时间预估来确定每个小单元的长度。
2. 集中注意力：在工作的25分钟内，将注意力集中在当前任务上，尽量避免分心和其他干扰。
可以通过关闭手机或将其静音，关闭社交媒体等方式来提高专注度。
3. 休息放松：每个工作周期结束后，休息5分钟。
可以站起来活动一下，喝杯水，眺望窗外等，以缓解工作压力并恢复精力。
4. 调整计划：在休息期间，可以回顾刚刚完成的工作，评估是否需要调整原定计划。
如果有需要，可以对接下来的任务进行重新排序或重新安排时间。
5. 坚持执行：三五工作法的关键是坚持执行。
在开始应用这种方法时，可能会感到不习惯或难以适应，但只要坚持下去，逐渐形成习惯，就能够提高工作效率和专注度。
三五工作法的优点在于它简单易行，适用于各种类型的工作。
通过将工作划分为小单元，不仅能够提高效率，还能够减少因长时间连续工作而引起的疲劳和压力。
此外，休息时间的设置有助于提高创造力和思维灵活性。
然而，三五工作法也存在一些注意事项。
首先，工作计划的制定要合理，不能过于紧张或过于宽松。
其次，需要保持专注度，避免在工作时间内进行其他无关的活动。
最后，要根据自己的习惯和工作特点进行适当的调整，找到最适合自己的时间分配方式。
三五工作法是一种简单实用的时间管理方法，通过将工作划分为小单元，有助于提高工作效率和专注度。
最新保险公司中支ⅩⅩ年“三五”规划
ⅩⅩ中支ⅩⅩ年“三五”规划讨论内容：1、围绕激情超越，冲刺收官主题制定工作举措；2、制定本级公司“三五”规划，特别是ⅩⅩ年经营思路、目标任务。
一、“激情超越，冲刺收官”工作举措1、强力增员，进一步完善各渠道、各四级机构队伍建设，紧跟省公司综改步伐，着力发展综拓渠道，在巩固内拓渠道的同时，大力发展外拓市场，引进外拓人才作为业务发展的新增长点。
2、做好新增业务跟进，盯紧各个项目。
新增团车及新增项目，逐个跟踪，全力拓展，力争尽快实现保费收入，为公司的保费增长和效益提升做贡献。
3、密切关注费改，在监管政策许可范围内，加大对网电的优质业务和车商的投入，争取尽快改善负增长的局面。
4、抓好续保工作，特别是个优业务的续保，按公司规定动作操作，积极和坐席、业务员沟通，提升续保率。
二、ⅩⅩ中支“三五”规划及ⅩⅩ年发展思路ⅩⅩ中支“三五”规划2018年2019年2020年机构ⅩⅩ年2017年ⅩⅩ中支3000 4000 5200 6500 8500ⅩⅩ年发展思路：1、队伍建设：明确ⅩⅩ年整体发展目标，分险种、分渠道、分机构、分部门细化目标，倒推销售队伍建设目标，坚持市区本部渠道专属化建设，四级机构“239”达标建设，消灭虚拟、空心团队，坚持优胜劣汰的用人机制，落实人才引进政策，坚持“宁少毋滥”的原则，走“精兵之路”，培养“百万明星”，提升人均产能。
2、渠道建设：加强渠道建设，完善和优化渠道团队。
强抓“三个一”建设，规划在ⅩⅩ年实现直管、综拓、网电三个千万渠道，同时加强车商、银保渠道团队建设，努力实现直管、综拓、车商、银保“四轮驱动”。
力争在ⅩⅩ年底实现市区本部及三家四级机构都有直管实体团队，都有综拓实体团队，都有车商专员（其中市区本部实体团队），都有银保专员。
3、业务发展：深化传统业务发展，坚决打响团客、个客、渠道、非车战役，提升机构团体客户业务占比、专属化渠道业务占比、非车业务占比及优质个人客户业务占比，在力争业务增长的同时，确保公司整体经营效益，增速、增效两手抓。
一三三五总体发展思路的具体内容
一三三五总体发展思路的具体内容
以“一三三五总体发展思路的具体内容”为标题，按照中国国家发展和改革委员会公布的“一三三五”发展规划，结合全球和中国宏观经济形势变化，将在2021-2025年期间实施的“一三三五”总体发展思路及具体内容，如下：
一、策思路: 以科技创新和绿色发展为主线，实施国家战略，国家创新驱动发展战略，城乡一体化发展战略，金融供给侧结构性改革战略，以及进一步扩大开放的战略。
二、经济发展思路:大科技创新和绿色发展力度，重点推进新型基础设施建设、智能制造、新一代信息技术、节能环保、健康医疗卫生、现代物流、农业信息化、智慧城市、国际合作联通等领域发展，建立以市场为导向的经济组织体系和价值创造体系，把市场支配性地位放在首位，进一步完善和落实相关政策，鼓励企业进行创新和发展，加快推进现代产业体系建设，实施各项发展战略，实现经济的平稳健康发展。
三、社会发展思路:提高社会公平正义、加强和改善公共服务作为重点，加大技术创新力度，完善技术合作体制，夯实科技支撑能力，建立普惠性社会保障体系，推动社会和谐稳定，推进经济社会可持续发展。
四、共安全思路:强公共安全治理，把维护社会治安稳定作为重要制度建设方向，进一步加强社会治理，完善公共安全、社会治安、网络安全等体系，坚持正确的公共安全和秩序维护政策，严厉打击各
类违法犯罪，加强重大安全事件的预防治理，增强社会安全感，有效保障国家安全和社会稳定。
总之，2021-2025年期间实施的“一三三五”总体发展思路以科技创新和绿色发展为主线，把经济、社会和公共安全等方面都纳入考虑，旨在不断提高和完善政策体系，实现持续高质量发展，实现“中国梦”的目标。
三五工作法实施方案
三五工作法实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和工作压力的增加，人们对于高效工作的需求也越来越迫切。
在这样的背景下，三五工作法应运而生。
三五工作法是一种高效的时间管理方法，通过合理规划工作和休息时间，提高工作效率，缓解工作压力，实现工作与生活的平衡。
二、实施步骤。
1. 制定工作计划。
首先，我们需要每天早晨花费15分钟的时间，制定当天的工作计划。
将当天的工作任务列成清单，按照重要性和紧急程度排序。
在列清单的时候，可以使用番茄工作法，即工作25分钟，休息5分钟，每完成一个番茄钟休息15分钟。
这样可以帮助我们更好地集中注意力，提高工作效率。
2. 高效执行工作。
在工作的过程中，要注意保持专注，不要被外界干扰所打断。
可以选择在一个相对安静的环境里进行工作，关闭手机和社交软件，避免无关的信息干扰。
另外，要学会拒绝一些不必要的会议和任务，合理分配时间和精力。
3. 适当休息放松。
工作一段时间后，适当的休息和放松也是非常重要的。
可以选择进行一些简单的伸展运动，或者出去走走，呼吸新鲜空气。
这样可以帮助我们恢复精力，提高工作效率。
另外，也可以利用午休时间进行短暂的放松，让大脑得到充分的休息。
4. 总结反思。
每天工作结束后，花费一点时间对当天的工作进行总结和反思。
看看自己完成了哪些任务，有哪些地方可以改进，有哪些任务需要延期或者调整。
这样可以帮助我们更好地规划下一天的工作，提高工作效率。
三、实施效果。
通过三五工作法的实施，可以帮助我们更好地规划和管理时间，提高工作效率，缓解工作压力。
同时，也能够更好地平衡工作和生活，提高生活质量。
在实施过程中，需要不断总结经验，逐步完善工作计划，提高工作效率。
四、总结。
三五工作法是一种简单而有效的时间管理方法，通过合理规划工作和休息时间，提高工作效率，缓解工作压力，实现工作与生活的平衡。
在实施过程中，需要不断总结经验，逐步完善工作计划，提高工作效率。
希望大家能够认真实施三五工作法，提高工作效率，享受更高质量的生活。
一三五规划主要内容
一三五规划主要内容一、引言。
在当前社会发展的大背景下，实施一三五规划已经成为我国发展的必然选择。
一三五规划是指“十三五”规划，是指2016年至2020年国家发展的纲领性文件，也是我国经济社会发展的指导性文件之一。
本文将围绕一三五规划的主要内容展开讨论，以期为读者提供全面的了解和深入的分析。
二、一三五规划的主要内容。
1. 经济发展。
一三五规划将着力于推动经济发展方式的转变，加快发展新兴产业和战略性新兴产业，提高制造业水平，推动互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术与实体经济深度融合，推进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。
2. 社会建设。
在社会建设方面，一三五规划将加大对教育、医疗、养老等领域的投入，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，不断提高社会保障水平，促进社会公平正义，加快推进社会事业和社会治理现代化。
3. 生态环境。
一三五规划将坚持节约资源和保护环境的基本国策，实施最严格的生态环境保护制度，加强生态文明建设，推动形成绿色生产和生活方式，实现经济发展和生态环境保护的良性循环。
4. 国防建设。
一三五规划将加强国防和军队建设，提高国防科技创新能力，推进军民融合深度发展，建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，维护国家安全和发展利益。
5. 对外合作。
一三五规划将推动构建全方位、多层次、立体化的对外开放格局，积极参与全球经济治理体系改革和建设，推动共建“一带一路”，深化与周边国家、发展中国家的合作，推动构建人类命运共同体。
三、结语。
一三五规划是我国发展的总体指导思想和行动纲领，是实现“两个一百年”奋斗目标的重要指导文件。
通过本文对一三五规划的主要内容进行了系统的阐述，相信读者对一三五规划有了更深入的了解。
在未来的发展中，我们将不断努力，全面贯彻落实一三五规划的各项任务，为实现中国梦不懈奋斗！。
一三三五总体发展思路的具体内容
一三三五总体发展思路的具体内容一三三五总体发展思路是中国政府在2017年发布的一项未来十五年的综合发展规划，新一轮的中国发展重心放在构建“新型国际关系，搭建人类命运共同体”，实现“现代化、繁荣更高质量发展”。
一三三五规划明确指出要实现2035年国家和社会全面建设目标，定位为实施“一步到位，全覆盖，层层升级，持续发展”的总体发展思路。
一三三五总体发展思路的具体内容是，要把宏观政策放在制定，着力营造公平、公正、公开的市场环境，把政府的责任放在调控，突出给予支持等激励政策，把政策放在衔接统筹，把发展放在市场核心，以构建协同创新体系为抓手，把社会放在支撑驱动之上，加快社会更新全面发展，把管理放在宏观调控，建立健全制度体系和有效机制，加强政府管理能力，把引领放在数字经济，加大技术投入，推进数字经济发展，把视野放在国际一体化，构建人类命运共同体，推动开放包容的国际经济体系，把实践放在推动现代化，建设生态文明，推进绿色发展，把幸福放在人民核心，实现全民共享发展，把文化放在民族复兴，加强传统文化传承创新，把特征放在塑造品牌，打造具有中国特色的城市文化，把梦想放在未来新时代，推动新一轮创新发展，更好实现中华民族伟大复兴。
一三三五总体发展思路旨在把一切围绕着实现“现代化、繁荣更高质量发展”的中国梦展开，依托经济全球化进程实现各个方面的全面发展，满足人民不只是物质生活，而是全方位、多层次、多样性的精神层面和生活内容层面的需求，实现每个人尊严、责任、梦想和价值的最大化，进而完善社会结构中各个群体的贡献、参与和平等发展。
一三三五总体发展思路，要从宏观层面出发，着力提升经济持续发展水平，推进制度创新，加快改善生态环境，强化和完善服务业，改进和完善体制机制，加强社会治理，完善公共文化服务，构建社会主义和谐社会，提升和加强全民国家安全，实现中华民族伟大复兴的中国梦。
一三三五总体发展思路要从国际上借鉴各国非典型经济发展成功经验，推动新一轮创新发展，倡导和践行新发展理念，创新发展模式，把握发展新机遇、调整发展新结构、把握发展新动力，实现可持续发展，把握目标、坚定方向，推进经济社会发展更加统筹兼顾，改善民生，提升小康水平。
三五工程实施方案总结
三五工程实施方案总结一、前言三五工程是我国国家战略储备体系的重要组成部分，是保障国家经济发展和灾害应对能力的重要手段。
经过多年的建设和完善，三五工程已经成为我国国家重大项目建设中的重要支撑体系，发挥着重要作用。
为了更好地总结三五工程的实施方案，探索其经验和特点，本文将对三五工程的实施方案进行详细总结和分析。
二、三五工程的背景与意义三五工程是我国国家重大项目建设的一项重要战略举措，旨在通过对国家重要物资和资源的战略储备，提高国家应对自然灾害、紧急事件和国际市场波动的能力，实现国家安全和经济稳定发展。
三五工程主要包括三线战备建设、五年农田水利系统和五年电力工程建设。
三、三五工程实施方案总结1. 三线战备建设三线战备建设是在20世纪60年代由中国国家领导人毛泽东倡导的重要战略举措，旨在解决国家战时集中、保障国家生产、民生供给和战略物资储备的问题。
实施方案主要包括：选择合适的地理位置，布局战略储备基地；优化战略储备体系，提高资源利用效率；加强技术装备研发，提高储备设施的保障能力；加强人员培训和管理，确保储备体系的有效运转。
2. 五年农田水利系统建设五年农田水利系统建设是我国国家农田水利建设规划的重要组成部分，旨在在五年内实现农田水利设施的全面建设和覆盖，提高农田灌溉、排水和水资源利用效率，保障农业生产的持续发展。
实施方案主要包括：完善农田水利规划，确保公平合理的资源配置；优化农田水利设施，提高设施的稳定性和保障能力；加强农田水利技术创新，提高农田水利管理的智能化水平；加强农田水利人才培养，保障农田水利工程的可持续发展。
3. 五年电力工程建设五年电力工程建设是我国国家能源规划和战略发展的重要组成部分，旨在在五年内实现电力工程的全面建设和覆盖，提高电力供应能力，促进国家工业和社会发展。
实施方案主要包括：完善电力工程规划，确保国家电力供应的可持续性和安全性；优化电力工程布局，提高电力输配电系统的稳定性和可靠性；加强电力设备研发和创新，提高电力工程的高效运转能力；加强电力人才培养，确保电力工程的高标准建设。
三五计划是什么
三五计划是什么三五计划是中国官方提出的一项长期战略规划，旨在推动国家经济和社会的发展。
该计划的宗旨是在未来的五年内，在中国经济增长的基础上，进一步加强基础设施建设、改善人民生活水平，并推动创新技术的发展。
通过实施这一计划，中国希望能够提高自己的国际竞争力，实现全面的现代化建设。
三五计划的重点是推动经济发展。
中国政府计划在该计划期间大力发展制造业、建设基础设施、提高农村地区的生产力等。
其中，制造业被认为是驱动中国经济增长的核心力量之一。
通过提高制造业的技术水平和科技创新能力，中国希望能够在全球市场上取得更大的份额。
同时，政府还计划加大对农村经济的扶持力度，提高农村地区的生产力和人民生活水平。
此外，三五计划还强调改善人民生活水平。
中国政府将继续推进城镇化进程，并注重改善基础设施，提高居民的生活质量。
为了实现这个目标，政府计划进行大规模的城市建设和改造，包括提供更多的住房、改善交通和教育设施等。
除了城市改善，政府还计划加大对农村地区的支持力度，提高农民的收入水平和生活质量。
创新技术的发展也是三五计划的重点之一。
中国政府将加大对科技创新的支持力度，鼓励企业加大研发投入，提高技术创新能力。
在过去的几年里，中国已经在人工智能、大数据、云计算等领域取得了重大突破。
三五计划将进一步加强对这些新兴技术的研究和应用，推动创新技术的发展，提高中国的科技实力。
然而，三五计划也面临着一些挑战。
首先，中国经济正面临着转型和升级的压力。
由于劳动力成本的上升和国际竞争的加剧，中国的制造业正逐渐失去竞争优势。
政府需要采取有效措施，加强制造业的技术创新能力，提高产品质量和附加值，以保持竞争力。
其次，城市化进程也带来了许多问题，如城市交通拥堵、环境污染等。
政府需要解决这些问题，提高城市的可持续发展能力。
最后，推动创新技术的发展也需要解决一系列技术和伦理问题。
政府需要加强监管，建立科技创新的道德准则，防止技术滥用和侵犯个人隐私。
总而言之，三五计划是中国政府为了推动国家经济和社会的发展而提出的一项长期战略规划。
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三五规划摘要
雅戈尔集团发展战略报告摘要雅戈尔“三五”规划报告以“创国际品牌，铸百年企业”为愿景，其核心思想为：“提升内部能力，强化核心主业，加快国际进程，培育新兴产业” 。
一. “三五”期间，雅戈尔集团的基本战略思路：“三五”期间将是雅戈尔提升内部管理及稳步发展时期。
1.“机会导向”向“战略导向”转变，树立“归核化” 的战略思路；
2. 用“轻资产”的方式优化现有资产结构，强化核心竞争能力；
3. 对主要业务以低成本方式进行规模扩张；
4. 选择并培育新业务。
二. 雅戈尔集团的发展目标
1.雅戈尔“三五”发展目标：提升管理，稳步发展；强化服装和房地产业务；积极选择和培育新的产业；多品牌运作；稳步推进国际化进程；实现销售和利润翻一番，分别达到268 亿元和40 亿元；
2. 雅戈尔“四五”展望：成为世界知名的跨国企业集团。
通过收购.兼并等方式进行规模扩张，进入快速发展时期。
拥有3－4 个核心主业。
以自主品牌在国外销售；
3. 雅戈尔“五五”展望：成为世界一流的跨国企业集团。
全球性投资. 生产和销售，拥有4－5 个核心主业，拥有一流的国际化品牌，一流的国际化人才，一流的管理水平，一流的技术和产品。
三. “三五”期间雅戈尔集团的财务目标（单位：亿元）年份主要指标xx 年 (基年)
xx 年xx 年xx 年xx 年xx 年平均增长速度%1.营业收入13015018721924326815.57%2.利润总额9.5111416182016.05%3.固定资产556070809010012.70%4.净资产526067779010013.97%5.资产总额15017520023026030014.87%
四. “三五”期间服装业务的战略发展思路
1.大力发展休闲服装；
2. 多品牌发展服装业务；
3. 继续保持中国男正装的领先地位；
4. 成为中国服装国际化的先行者；
5. 雅戈尔服装的生产.销售企业实行集团化经营管理。
五. “三五”期间纺织业务的战略发展思路
1.坚持精品战略，力争取代进口面料；
2. 开发有雅戈尔特色的产品，加强对服装业务的支持，产生良好的产业链协同效应；
3. 通过对北美.欧洲和日本的全面进入，形成市场互补，规避环境变化带来的风险。
六. “三五”期间房地产业务的战略发展思路
1.未来五年雅戈尔房地产业务应定位于“能力提升阶段” ；
2. 以宁波为基础，重点开拓长三角市场；
3. 产品开发形态以中高档住宅为主；
4. 坚持物业为房产开发配套服务，提升客户服务水平；
5. 实施战略性的土地储备，为下一轮开发高峰到来做准备；
6. 充实人力资源队伍，完善现有制度，实施规范化管理提升；
7. 进行组织调整的准备工作，为未来扩张提供组织保证；
8.
进行品牌提升，由“宁波著名”向“全国知名”转变；9. 探索未来扩张的新模式。
七. “三五” 期间中基外贸发展思路
1.加强供应链的管理，提升外贸业务的竞争力；
2. 整合资源，优化结构，突出核心主业；
3. 抓住“区港联动”机遇，大力发展物流；
4. 加强监控，防范风险。
八. 雅戈尔集团管理模式1.集团公司的定位：战略型控股公司战略型控股公司的目标主要为追求多元产业的发展，有明确的产业选择，掌握被控股公司的控制权，使被控股公司的业务活动服从于集团整体战略活动，集团公司与被控股公司的关系是通过战略协调.控制和服务建立起来的。
2.集团管理的组织结构雅戈尔“小集团，大公司”的管理模式，以其灵活多变.高度统
一.高效快捷的经验决策，有利于把握市场机遇，提高效率。
这种模式成功兼顾了效率和控制，符合雅戈尔的现实条件。
随着集团业务的不断扩张，以及新老员工的不断更替，集团原有控制力和高效率赖以实现的基础条件逐渐变化，集团管理模式也应该相机而动，沿着“依靠核心人员依靠核心人员和制度依靠制度.流程和组织”的方向，实现从“人治”到“法治”的衍变，将企业家的个人管理能力放大。
规模相对较大.业务相对复杂的集团企业，一般通过事业部.超事业部或行业集团等三层结构对具体的业务单元进行控制。
雅
戈尔集团管理架构目前采用二层结构，随着雅戈尔规模的日益扩大，集团管理架构可考虑向三层结构衍变。
九. 关于产业链协同
1.产业链协同要有制度.流程和组织保障；
2. 解决好两个协同：一是服饰公司.成衣公司.纺织公司和辅料公司联合开发新产品，提升产品质量方面的协同；二是服饰公司和成衣公司在生产和销售环节相互拉动，提升规模方面的协同。
. 关于品牌战略
1.建立品牌聚焦型组织，实施业绩导向的绩效管理；
2. 确定品牌组合的优化结构和品牌的成长路线；
3. 进一步健全营销网络，完善服务体系，促进品牌推广；
4. 加强品牌宣传，扩大品牌影响力。
一. 关于资本运营战略
1.通过资本运营，继续做大做强“大服装”产业；
2. 房地产业宏观调控期，雅戈尔应依靠资本优势，抓住机会，获得相对廉价的土地储备和优秀的人才队伍，为下一轮开发高峰的到来做准备；
3. 建议适当的风险投资，以培育集团第三层面业务；
4. 完善融资渠道，利用股市资本.国际资本以及内部资本，在条件成熟的时候设立财务公司，实现产融资本的结合；
5. 通过加强组织建设，组织专门团队，规范制度来完善资本运营管理。
二. 关于国际化战略
1.继续做大 OEM，寻求与更多世界知名品牌企业合作的机会，扩大国际市场份额；
2. 强化国际化人才队伍建设，增强国际化运作实力；
3. 加大品牌国际化的建设力度，通过购并方式将自主品牌快速带入国际市场；
4. 缩减销售渠道的中间环节，逐步建立雅戈尔的国际营销体系；
5. 加强组织建设，成立国际部，赋予相应的职责与权限。
三. 关于人力资源战略人力资源战略目标：健全人力资源管理体系，全面提升人力资源素质，以提高人才忠诚度为导向，加快人才引进的步伐，加强内部人才的培养。
实现品牌运作人才专业化，设计人才尖端化，营销人才本地化，资本运营人才复合化，促进雅戈尔战略目标的实现。
人力资源战略措施：
1.人力资源管理要有组织和人员保障；
2. 加快人才队伍建设的步伐；
3. 完善人力资源管理制度。
四. 关于企业文化建设
1.加大宣传力度，营造文化氛围；
2. 建立完善的制度体系；
3. 巩固传统的优良文化；
4. 保持并提高人才的忠诚度；
5. 明确企业文化建设的组织机构及其主要任务，确保工作有效开展。