移动端口运营计划方案
移动公司渠道年度工作计划
移动公司渠道年度工作计划一、前言移动通信行业一直是一个充满竞争的行业，随着5G时代的到来，行业变革和转型速度显著加快，市场竞争日益激烈。
在这样的背景下，移动公司渠道的发展至关重要，渠道作为移动公司与客户之间的桥梁，直接关系到公司的业务发展和市场份额的增长。
因此，我们将制定全新的移动公司渠道年度工作计划，以更好地满足市场需求和提升公司的竞争力。
二、总体目标1. 提升渠道效率：通过优化渠道布局和管理提升渠道效率，降低运营成本，提高盈利能力。
2. 扩大市场份额：进一步扩展渠道网络，拓展市场，增加销售额，提高市场占有率。
3. 提升品牌形象：强化渠道品牌形象，提升服务质量，赢得客户信任，提高客户满意度。
4. 建立合作伙伴关系：加强与渠道合作伙伴的沟通与合作，实现互利共赢。
三、工作计划1. 渠道布局规划1.1 深入市场调研，分析各地区的客户需求和消费习惯，确定适合当地需求的营销策略。
1.2 优化渠道网络布局，适时调整渠道资源配置，提升渠道分级覆盖率，实现渠道的全面覆盖。
1.3 加大对移动互联网渠道的投入，打造线上线下融合的全渠道销售体系，提高用户粘性和购买体验。
2. 渠道管理提升2.1 建立健全渠道管理制度和流程，强化渠道管理，规范渠道经营行为，提高渠道运营效率。
2.2 更新渠道数据管理系统，实时监控渠道销售情况，及时调整销售策略，提升销售效率。
2.3 加强培训和考核，提升渠道团队的专业能力和服务意识，不断提升团队绩效。
3. 渠道营销策略3.1 制定具有针对性的营销方案，根据不同渠道特点和用户需求制定不同的销售策略，提高销售额。
3.2 加大对促销活动和优惠政策的力度，吸引更多客户，提高用户活跃度。
3.3 加强店面形象改善，提升服务水平，提高店面吸引力和客户满意度。
4. 渠道服务改进4.1 完善售后服务体系，提高用户体验，加强客户关怀，提高用户忠诚度。
4.2 推行智能化客户服务系统，提供更便捷的客户服务，提高客户满意度。
网络端口渠道运营方案
网络端口渠道运营方案一、公司概况公司简介：公司是一家专业从事网络端口渠道运营的企业，致力于为客户提供高效、快速、安全的网络端口服务。
公司拥有一支富有经验的运营团队，具备丰富的市场开拓经验和资源整合能力，为客户提供全方位的网络端口渠道解决方案。
企业使命：公司一直秉承"服务至上，客户至上"的理念，致力于为客户提供更优质的服务和更便捷的解决方案，使客户可以更快捷地实现网络端口的目标。
企业愿景：公司将不断创新，与客户携手共创美好未来，成为行业内领先的网络端口渠道运营服务提供商。
企业核心价值观：以人为本，服务至上，品质第一，诚信经营。
二、市场分析随着互联网的迅猛发展，网络端口的需求量也在不断增加。
目前，网络端口渠道运营市场竞争激烈，但也存在着许多机遇和发展空间。
根据市场调查分析，网络端口渠道运营市场的主要特点如下：1.市场需求广泛，包括企业、政府机构、电商平台等各类客户。
2.市场竞争激烈，行业内已有很多品牌和企业竞争激烈。
3.市场规模庞大，网络端口渠道运营的市场规模非常庞大，有着巨大的发展潜力。
4.市场发展趋势明显，随着互联网技术的快速发展，网络端口渠道运营也将迎来更广阔的发展空间。
三、竞争优势1.专业团队：公司拥有一支经验丰富、技术熟练的网络端口渠道运营团队，能够为客户提供专业的服务和解决方案。
2.资源优势：公司在网络端口渠道运营领域拥有丰富的资源和合作伙伴，能够快速整合资源，为客户提供全方位的优质服务。
3.服务优势：公司以客户需求为导向，以服务至上的理念，为客户提供个性化、定制化的网络端口渠道运营解决方案，确保客户的利益最大化。
4.品牌优势：公司在网络端口渠道运营领域具有良好的品牌口碑和知名度，能够吸引更多的客户合作。
5.技术优势：公司具备领先的网络端口渠道运营技术和解决方案，能够满足客户对于技术要求的需求，提供更专业化的服务。
四、目标客户公司的目标客户主要包括企业、政府机构、电商平台等各类客户。
移动渠道工作开展思路及计划
移动渠道工作开展思路及计划
移动互联网的蓬勃发展为企业的市场营销带来了新的机遇。
针对移动渠道,我拟定了以下工作思路和计划:
一、调研分析移动用户特点,确定目标用户群
通过调查研究,深入了解目标用户的特征,包括人口统计学特征、消费习惯、媒体使用习惯等,找出高价值的目标用户群。
二、选择合适的移动营销模式
根据产品特点和用户需求,选择适合的移动营销模式,如移动广告、移动应用、移动游戏、移动社交等。
结合公司资源优势,确定最佳的营销组合。
三、建立移动营销体系
搭建移动网站、移动平台。
建立官方微信、微博等移动社交媒体账号。
合作第三方平台进行推广。
监测和优化各移动营销渠道,形成统一的移动营销体系。
四、制定移动营销内容策略
根据不同渠道和终端用户特点,精心设计营销内容。
发布针对移动用户的精准信息,提供优质的移动用户体验。
五、落实移动营销推广
通过移动广告平台进行推广,辅以社交平台营销。
同时,建立用户激励机制,鼓励用户下载、关注公众号、传播等,实现精准获客。
六、持续监控和优化
对各渠道的使用效果进行监测,及时获取用户反馈,不断优化移动营销策略,提高推广效果。
通过系统规划和持续优化,我相信移动营销必将给企业带来新的增长点。
希望以上思路和计划能够有效推进公司的移动营销工作。
请各位领导指正。
移动渠道的工作规划
移动渠道的工作规划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!移动渠道在当今数字营销中扮演着至关重要的角色，它是企业与消费者之间沟通的桥梁，也是实现销售增长的重要途径。
移动运营规划方案 (3)
移动运营规划方案移动运营规划是面向未来，制定移动通信服务发展战略的重要环节。
移动业务的发展，必须规划、管理和运营，并合理配置资源，以达到效益最大化的目的。
市场分析行业现状随着移动终端设备的普及，移动通信业务逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。
目前，移动通信业已成为我国最大的电信行业之一，移动用户总数已超过9亿。
未来，移动通信服务将变得更加普及，用户数量和消费规模将持续增长。
市场预测据有关机构预测，到2025年全球移动用户数将达到60亿，中国移动用户数将超过15亿。
随着5G商用的逐步推广，移动通信市场将会进一步扩大，市场需求更加多样化，消费者对高质量、高速度、高可靠性的移动通信业务日益增长。
运营策略服务优化在面对移动通信市场日趋激烈的环境下，提高服务质量是企业发展的关键。
因此，我们将立足于提供优质的移动通信服务，优化客户体验，以提升用户黏性为目标。
在服务内容方面，我们将进一步提升服务品质，推出更多便捷、实用、独特的服务。
例如，扩大无线网络覆盖范围、增加WiFi覆盖点、优化话音服务质量等，以提升用户体验。
定制优惠在服务质量方面得到提升的同时，我们还将根据用户需求，深挖用户增值需求，制定不同的服务套餐，为不同类型的客户，提供个性化的服务解决方案。
例如，对大流量用户进行促销活动，对老用户提供优惠升级方案等。
精细管理除了高质量的移动通信服务和个性化定制的服务套餐，我们还将对整个运营过程进行精细管理。
在企业内部，我们将通过信息化手段对流程和管理进行全面升级，以提高效率、降低成本。
在用户管理方面，我们将加强用户服务和运营管理，提高管理效率和用户满意度。
技术支持前沿技术移动通信发展的基础是先进的技术支持。
在未来的运营中，我们将不断引进、研发和实践行业最新科技，全力以赴用技术为移动通信行业的可持续发展提供保障。
5G技术我们希望在5G商用逐渐普及的过程中，将5G技术应用于我们的移动通信服务中，提供更快、更稳定的移动通信体验。
移动运营方案范本
移动运营方案范本一、背景分析随着移动互联网的迅猛发展，移动运营作为企业发展的重要组成部分，越来越受到企业的重视。
在移动互联网时代，用户对移动产品和服务的需求越来越高，因此，如何提高移动产品的用户体验，提升用户黏性，成为企业运营的重要任务。
企业在进行移动运营时需要全面考虑市场环境以及用户需求，根据实际情况制定合理的运营方案。
本方案将以某移动应用企业为例，从市场分析、产品定位、用户运营、内容运营、社交运营、推广渠道等方面，制定一套完整的移动运营方案。
二、市场分析当前，移动互联网行业呈现出快速发展的趋势，用户数量迅速增长。
然而，由于市场竞争激烈，用户需求多样化，因此，企业在制定移动运营方案时，需要全面了解市场情况，抓住市场热点，精准定位用户群体，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
1.市场规模及增长趋势根据相关数据显示，移动互联网用户数量呈现快速增长的趋势，尤其是年轻用户的增长速度更为明显。
预计未来几年，移动互联网用户数量将进一步增加。
因此，企业需要抓住这一机遇，加大对移动运营的投入，提升移动产品的竞争力。
2.市场竞争分析移动互联网行业竞争激烈，竞争对手众多。
要想在市场上立于不败之地，企业需要不断创新，提供高质量的产品和服务。
此外，企业还需要适时推出营销活动，提高品牌知名度。
3.用户需求分析用户需求多样化，企业需要根据用户的喜好和需求，提供差异化的产品和服务。
同时，企业还需借助大数据分析等技术手段，了解用户的消费习惯和行为特点，从而更好地满足用户需求。
三、产品定位企业的产品定位决定了其在市场上的地位和竞争优势。
在进行移动运营时，企业需要明确产品的定位，抓住产品的核心价值，实现产品的精细化运营。
1.产品定位策略针对目标用户群体，企业需要明确产品的定位策略，并根据市场需求和用户反馈，不断优化产品功能和体验，提高用户满意度。
2.产品差异化竞争策略在移动互联网行业，产品同质化现象较为严重，因此，企业需要通过差异化的竞争策略，区分产品与竞争对手，提升产品的竞争力。
中国移动宽带营销策划方案
中国移动宽带营销策划方案一、市场分析随着互联网的快速发展和智能手机的普及，移动宽带市场正面临着巨大的机遇和挑战。
近年来，中国移动宽带市场呈现出快速增长的趋势，用户需求不断提高，市场竞争也越来越激烈。
移动宽带产品在提供快速、稳定、安全的网络连接的同时，也要满足用户对高质量内容的需求，具有良好的用户体验和品牌形象。
二、目标市场1. 定位目标市场：移动宽带的目标市场是年轻人群体和家庭用户。
年轻人群体对网络依赖性强，他们热衷于社交媒体、在线游戏和视频等互联网应用。
家庭用户则更关注宽带的稳定性和安全性，他们需要足够的带宽支持多终端设备的同时在线。
此外，重点关注二三线城市的用户，这些地区的用户增长潜力巨大。
2. 定义目标客户群体：主要针对年龄在20-35岁的年轻人和家庭用户。
其中，年轻人群体以大学生和白领为主要对象，家庭用户主要包括有婚育需求的家庭群体。
三、竞争分析1. 竞争对手分析：目前中国移动宽带市场的竞争对手主要有中国联通、中国电信等电信运营商以及互联网公司如阿里巴巴、腾讯等。
这些竞争对手都在移动宽带市场占有一定份额，具有一定的市场影响力和品牌实力。
2. 竞争优势分析：中国移动作为全球电信巨头，在宽带领域具有强大的技术实力和网络优势，同时也具备成熟的运营经验和庞大的用户基础。
此外，中国移动还拥有丰富的资源和合作伙伴，能够为用户提供更加全面的服务和产品。
这些竞争优势将成为中国移动在市场竞争中立于不败之地的关键。
四、营销策略1. 品牌建设：中国移动作为国内最大的电信运营商，在用户心目中具有较高的品牌知名度和品牌形象。
通过进一步加强品牌宣传和推广，打造“信赖、稳定、高效”的品牌形象，提升用户对中国移动宽带的认知度和好感度。
2. 产品创新：针对目标市场需求，持续推出具有差异化特点和创新性的产品。
例如，推出针对年轻人群体的特色套餐，提供更多免费流量和社交媒体应用的优惠；为家庭用户推出智能家居套餐，满足用户对家庭网络的全面需求等。
移动运营规划方案
移动运营规划方案第一部分：绪论1.1 项目背景随着移动互联网的迅猛发展，移动运营成为互联网行业的重要组成部分。
移动运营涉及到移动通信网络、移动应用、移动设备和移动服务等方面，对于用户体验和企业利益有着重要影响。
因此，制定一份全面有效的移动运营规划方案对于企业来说至关重要。
1.2 项目目标本移动运营规划方案的目标是提供一套系统、有效、可执行的移动运营策略，帮助企业实现以下目标：- 提升用户活跃度和满意度；- 增加用户粘性，培养用户忠诚度；- 改善用户体验，提高用户留存率；- 增加移动业务收入；- 提高竞争力，抢占市场份额。
1.3 项目范围本移动运营规划方案涵盖以下方面：- 移动网络规划：包括基站规划、网络覆盖和容量规划等；- 移动应用开发：包括开发用户友好的移动应用，提供丰富多样的功能和服务；- 移动设备推广：包括与手机厂商合作推广企业品牌、提供定制化的移动设备和增值服务；- 移动营销推广：包括利用移动渠道进行广告、促销和营销活动。
第二部分：移动网络规划2.1 基站规划根据用户需求和预测的流量增长趋势，制定科学合理的基站规划。
确保基站的覆盖范围和信号质量，提供良好的通信服务。
2.2 网络覆盖和容量规划通过优化网络覆盖和容量规划，提高网络质量和性能。
采用先进的技术和设备，提供高速稳定的数据传输服务。
2.3 移动网络安全规划制定完善的移动网络安全规划，保护用户的隐私和信息安全。
防止网络攻击和恶意软件的侵害，确保用户的移动通信安全。
第三部分：移动应用开发3.1 用户需求分析对用户的需求进行细致全面的分析，包括功能需求、使用习惯、用户界面、用户体验等。
制定基于用户需求的移动应用开发策略。
3.2 移动应用架构设计根据用户需求和现有技术，设计合理的移动应用架构。
确保应用的性能和可扩展性，提供卓越的用户体验。
3.3 移动应用开发和测试采用敏捷开发方法，快速迭代开发移动应用。
进行全面的功能测试和性能测试，确保应用的稳定性和可靠性。
网络端口营销策划方案
网络端口营销策划方案一、背景分析随着互联网的快速发展，网络端口营销已成为企业获取潜在客户的重要手段之一。
通过网络端口营销，企业可以迅速扩大品牌影响力，提高销售业绩。
然而，随着竞争的加剧和用户需求的变化，网络端口营销也面临着一系列挑战。
本文将从多个方面进行分析，提出一套科学、可行的网络端口营销策划方案。
二、目标设定1. 品牌建设：通过网络端口营销提升品牌知名度和认可度，在行业内树立优秀品牌形象。
2. 潜在客户获取：通过网络端口营销吸引目标受众，提高转化率，获取潜在客户资源。
3. 销售业绩提升：通过网络端口营销提高销售量，实现销售业绩的快速增长。
三、核心策略1. 定位与差异化：明确产品或服务的定位，针对特定受众群体，强调差异化竞争优势，从而吸引目标受众的注意力。
2. 内容营销：通过高质量、有价值的内容吸引受众，提升用户粘性和忠诚度。
3. 社交媒体营销：利用社交媒体平台传播品牌形象和营销信息，增加品牌曝光度和用户互动。
4. 搜索引擎优化：通过优化网站结构和内容，提高搜索引擎排名，增加流量和曝光。
信息和产品，提高转化率。
四、具体方案1. 品牌建设（1）定位策略：明确产品或服务的定位，找准目标客户群体，确定差异化竞争优势。
（2）形象设计：根据品牌定位和差异化竞争优势，设计符合目标受众审美需求的品牌形象，包括标志、广告语、产品包装等。
（3）线上广告：通过互联网广告平台投放线上广告，提高品牌知名度和认可度。
2. 潜在客户获取（1）目标受众分析：通过市场调研和用户画像分析，确定目标受众的特点和需求。
（2）内容营销：通过发布高质量、有价值的内容，吸引目标受众，提高用户粘性和忠诚度。
（3）电子邮件营销：通过推送个性化、定制化邮件，建立与潜在客户的沟通渠道，提高转化率。
3. 销售业绩提升（1）社交媒体营销：利用社交媒体平台建立品牌形象和用户互动，提高品牌曝光度和用户忠诚度。
（2）搜索引擎优化：通过优化网站结构、关键词和内容，提高搜索引擎排名，增加流量和曝光。
移动渠道运营方案
移动渠道运营方案随着移动互联网的发展和智能手机的普及，移动渠道成为了企业营销的重要渠道之一。
通过移动渠道，企业可以实现精准定位用户群体，提供个性化服务，并且在营销推广上更加灵活和便捷。
但是，移动渠道运营并不是一件容易的事情，需要企业在策略制定、内容创作和推广执行等方面进行精细化的操作，下面将从这几个方面进行详细的阐述。
一、策略制定1. 确定目标用户群体在进行移动渠道运营之前，企业需要明确自己的目标用户群体是谁。
这样才能有针对性地制定运营策略，提供符合用户需求的产品和服务。
通过市场调研和数据分析，企业可以了解用户的年龄、性别、兴趣爱好等信息，帮助企业更加准确地锁定目标用户。
2. 制定内容策略内容是移动渠道运营的核心，企业需要根据用户需求和企业定位，制定符合用户口味的内容策略。
可以从产品介绍、行业资讯、用户故事、品牌故事等方面进行内容创作，吸引用户眼球，提高用户粘性和转化率。
3. 确定推广渠道推广渠道的选择对于移动渠道运营至关重要。
可以选择社交媒体平台、搜索引擎营销、微信公众号等多种渠道进行推广，根据不同的渠道的特点，制定不同的推广策略，提高运营效果。
4. 数据分析和优化移动渠道运营需要不断地进行数据分析和优化，及时发现问题，形成有效的优化方案。
通过数据分析可以了解用户的行为和偏好，帮助企业更好地进行运营策略的优化和调整。
二、内容创作1. 制作符合用户需求的内容在进行移动渠道运营的内容创作过程中，企业需要深入了解用户的需求和喜好，制作符合用户需求的内容。
可以通过用户调研和数据分析等方式，了解用户的兴趣爱好和消费习惯，帮助企业更好地进行内容创作。
2. 提供有价值的内容在移动渠道运营的内容创作中，要提供有价值的内容，让用户获得实际的收益。
可以通过解决用户问题、提供行业资讯、分享用户案例等方式，提供有用的信息，增加用户粘性。
3. 相关性和一致性在进行移动渠道运营的内容创作过程中，需要保持内容的相关性和一致性。
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移动客户端运营计划方案
关于电商的诸多论述，各有说辞。
有人认为电商本质是产品和服务，有人认为电商的本质是电商思维，有人认为电商本质是品牌、质量、服务、供应链，也人认为电商本质是产品、渠道、服务，不一而足，各个企业的实际情况不同，得出的结论就有差异，我认为这对于我们的作用只是参考，绝非标准。
电商并不是新兴的事物，而是随着互联网技术及社会的发展、业态的改变，使消费者在互联网上有更大的话语权了，在与商家的博弈中，逐步占据主导地位，也就促使现在大多企业一直高
喊“要站在消费者的角度去想”，要如何的迎合消费者的心理而进行销售，由原来的企业为中心过渡到现在的用户需求为中心的趋势，最鲜明的例子就是现在虚拟产品的诞生和生活服务类产品的扩大，以及移动端的服务、通迅类产品的兴起。
无论是哪个企业做电商，成功者都遵循着一个原则，就是以用户为中心。
做电商不能盲目跟风，更不能急功近利，更不能拿传统营销及商业思维和既有的管理运营经验来操盘电商。
其实，在电商运营上，不是亲身操作所得的“经验”没有任何份量。
在电商红海泛滥的现在，寻找电商的蓝海地带才是得到获利的关键。
一，微信运营团队。
O2O模式，是指将线下的商务机会与互联网结合。
现阶段O2O经营一直是各大企业的重点，O2O为什么重要？O2O属于信息消费的范畴，按国家规划2015年，也就是明年，信息消费规模将超过2万亿，这是一块极大的蛋糕，也意味着这是政府规划方向。
而且我们可以看出微信和支付宝在O2O市场已经着手，如微信的“嘀嘀打车”支付宝的“快的打车”，这些无不表现马云和马化腾已经开始要分O2O这份大蛋糕了。
之所以提及这些，我是要说，我们如何能在O2O模式中立于一席之地呢？如何找出O2O模式红海领域中的蓝海地带呢？相信很多人也意识到了，就是微信公众平台的运营。
微信公众平台是腾讯公司布局电商网络的重要一步，2014年，腾讯公司将其升级为公司战略级。
所以，今年微信公众平台必将是诸多企业业
务发展的重视平台，也正是因为这个原因专业的微信运营团队的需求量也大大增加。
很多企业都知道微信平台是一个极佳的商机，消费群体也相当大，在中国，基本上有智能手机或平板电脑用户都有安装微信客户端。
在2012年8月份，微信公众平台的出现，诸多企业开始纷纷注册，但是相信极大多企业都头疼这样一个问题，微信公众平台到底要怎么运营？到底怎么弄才带来效益？打开微信，基本上所有的微信公众号都是一个模式，每天发布一个文章，不痛不痒的提些跟企业有关的内容，太公益性了对企业盈利没作用没效果，多说两句产品相关的东西吧又掉粉，所以只能每天发一个公益性文章，发些行业相关新闻，发些公益知识，文章的结尾放上一个图片，图片内容基本全是微信公众号二维码之类的。
我们都知道没有用，但除了这些也没有别的办法可想，充其量是线下有活动时候在公众平台上发布一下消息。
其实微信公众平台的功能不仅仅这些，我们知道在公众平台里可以实现3D店铺的效果展示吗？我们知道公众平台可以作为线下现场活动时的抽奖等相关工具吗？我们知道公众号可以很巧妙的采集用户身姓名、职位、电话等相关信息吗？所以如何运营一个微信公众号，是很多企业不清楚的蓝海地带。
我们是否可以组建一个团队，专门承包各个企业的微信公众平台的运营业务呢？现在很少有这样的专业团队，东北三省这样的团队更是很少，而且绝大多数都不专业，他们代理运营各企业的微信公众平台的操作方法就是我上面提到的最普遍的方法。
他们承包各企业的费用在一年几万至十几万不等，他们的营利方式只是基于如何的把团队推销给企业，让企业把这个业务承包给他们，而实际上不具备真正的运营能力。
现在市场上还有一种微信团队做微信公众号的搭建，功能模块也十分单一，且不负责装修和运营工作。
所以，现市场上业务全面、专业水平丰富的团队极少而且普遍集中于南部城市。
结构、户型大小、格局、装修效果展示等，让顾客更清楚更放心，2D效
人员情况开发相关功能模块，使其更符合各企业的实际需求。
2，专业的运营策划，可承包其公司的企业线上及线下活动、运营、战略策划业务，使其更好的开展线上与线下的业务拓展能力。
3，打造企业的忠实粉丝及维护客户的售后服务，承包其微信公众平台上的对外形象业务。
4，定期运营培训，为企业的发展提供专业的服务（也可借此机会发展客户）。
数据显示，即使在电子商务最发达的美国，线下消费的比例依旧高达92%。
不仅仅是因为线上的“服务”不能装箱运送，更重要的是快递本身无法传递社交体验所带来的快乐，对于产品直观体验性也较差。
所以，通过微信3D实景功能，将线下商品及服务进行展示，并提供在线支付“预约消费”，这对于消费者来说，不仅拓宽了选择的余地，还可以通过线上实景体验对产品一目了然，以及依照消费者的区域性享受商家提供的更适合的服务。
但如果没有线上展示，也许消费者会很难知晓商家信息，更不用提消费二字了。
所以，微信公众平台不仅仅是一个移动互联网商城那么简单。
团队构架：
1，技术开发组。
负责微信公众平台的功能开发；微信3D店铺及实景的效果实现。
2，运营组。
负责微信公众平台的宣传推广工作；线上及线下的活动策划推广工作及企业战略策划工作；店铺装修工作；功能模块概念开发工作等。
3，业务组。
负责业务开展工作；负责组织企业培训工作以拓展市场；负责与客户沟通工作；负责售后服务相关等衔接工作。
二，APP客户端（仅供参考）。
我们都知道移动客端APP如今也属于红海领域了，手机及平板上各类的生活应用APP、游戏娱乐APP、实用工具类的APP、企业APP、沟通聊天的APP等等不胜枚举。
但是这样的一个红海地带是否存在着某种商机呢？APP客户端的开发团队如今也十分多，但东北市场内的专业团队是极少的。
这对于企业制作表现方面很多地方差强人意，售后服务方面也欠缺很多。
所以，我们是否也可以开发这种线下商务与互联网的APP客户端呢？前期业务只针对于辽宁本土化，向东三省拓展开来。
所以，我在在APP客户端这一类目下提出二点方案：
（一），经营一个功能APP客户端。
组建团队或外包于APP制作公司，开发一个基于生活服务功能APP客户端并加以推广。
其主要功能从我们14岁——35岁的受众人群开展，从其日常生活“简单且又必不可少的”项目着手（若采纳需进一步调研），如：旅游订制（与旅游公司合作）、订餐、打车、订票、购物上门（前期只能基于我们的超市限于大连）、订KTV票等等。
介于此项方案，我仅能按策划的角度，分析市场环境找到商机，根据市场动向做以策略方面规划，具体实施操作需组建专业团队执行或外包于其它相关团队，具体程序构建难易程度还需确认。
（二），组建专业APP制作团队。
其盈利主要是承包各企业的APP客户端制作，现很多公司都意识到了手机客户端的重要性，就像几年前，一个成型有实力的企业的象征就是有自己的官方网站，而如今在互联网极其发达的时代，企业的官方网站仅成起到一个形象代表的一部分，“官网”成为了很多企业一个尴尬的组成部分——“有了没什么作用，没有还不行”。
APP客户端的兴起和微信公众平台出现从某一程度上极大的缓解了这一问题，同时也带来了效益，有一些特殊企业也需要添加必要的功能，以便于公司运营。
所以一个专业的APP制作团队已经是这个市场发展的必然，介于企业APP的制作，相对于在虚拟的网络上沟通洽谈，企业更青睐于与制作公司当面合作，这样无论是功能完善和APP效果体验更符合企业的要求及标准，所以，我们可以从大连开展，辐射到辽宁省
范围内做这方面的业务。
这不仅需要我们组建专业的团队，更需要相关业务人员。
根据相关询价（参考）：1，一个简单的APP不依赖后台，连设计+委托应该在3~10万；2，复杂的且需要开发其它系统的在10万至几十万不等。
此方案还需进一步商榷，介于微信公众平台运营团队方面绝对是一个市场空缺，但风险也是存在的，正因为现市场此类团队的不成熟，所以组建方面是有一定的难度的。
将来微信运营类的团队一定会像现阶段的淘宝运营团队一样繁杂，会有越来越多的企业来分食这块糕点，所以，方案的建议望领导能够斟酌。
2014年2月20日
任晓锋。