“三重一大”事项决策程序及流程
“三重一大”事项集体决策制度范文（4篇）
“三重一大”事项集体决策制度范文【目的】为了保证组织内重大决策的公平、公正和透明，规范“三重一大”事项的集体决策过程，制定本制度范本。
【适用范围】本制度适用于组织内所有“三重一大”事项的集体决策，包括重大项目安排、重大投资决策、重大资源配置和重大调整措施。
【决策程序】1. 提出决策提案：任何组织成员都可以提出“三重一大”事项的决策提案，并需按照规定的格式和程序提交给组织决策委员会。
2. 决策委员会评审：决策委员会由组织内各部门负责人和相关专家组成，评审决策提案的合理性和可行性，并决定是否继续推进该事项。
3. 决策方案研究与制定：根据决策提案的评审结果，决策委员会将组织专门的研究小组成立，并制定决策方案，包括方案的目标、原则、内容、执行步骤和责任分工等。
4. 专题会议讨论：决策委员会将决策方案提交给全体成员，并召开专题会议进行讨论和意见征询，确保决策方案的全面性和科学性。
5. 决策公示和权威决策：根据专题会议的讨论结果，决策委员会将最终的决策方案进行公示，并由主要负责人进行权威决策。
6. 决策方案实施和监督：决策方案的实施由专门的执行小组负责，并设立监督机构对决策方案的执行情况进行监督和评估。
【决策原则】1. 公平公正原则：决策过程中，应保证各方的发言权和参与权，并避免个人利益对决策的影响。
2. 透明原则：决策过程应公开透明，决策方案的制定和执行应向全体成员公示，并接受成员的监督。
3. 专业原则：决策委员会应组织专门的研究小组，借助专业知识和经验制定决策方案。
4. 全面性原则：决策方案应充分考虑各方面的因素和影响，确保决策结果的全面性和科学性。
5. 历史经验原则：决策过程中应充分借鉴和总结历史经验，尤其是类似事项的决策经验。
【权责明确】1. 决策委员会负责决策方案的制定和评审，并对决策结果负责。
2. 决策方案执行小组负责决策方案的具体执行工作，并向决策委员会汇报执行情况。
3. 监督机构负责对决策方案的执行情况进行监督和评估，向决策委员会提供监督报告。
“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则
“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。
一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。
经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。
4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。
3、党的建设方面的重大决策。
职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。
(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。
2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。
3、部室负责人的聘免、调整。
4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。
（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。
2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。
单位三重一大事项决策制度
单位三重一大事项决策制度单位三重一大是指单位内部重要事项的决策制度，即必须经过三个层次的审议、讨论和决策，才能确定最终处理方案。
为了确保单位运作的高效和良好，以下是一份关于单位三重一大事项决策制度的范例，供参考：一、单位三重一大事项决策制度为了保证单位内部重要事项的科学决策和有效执行，特制定本制度。
二、决策程序1. 第一重：部门内部决策（1）事项提出：由相关部门负责人或相关人员提出事项，明确事项的内容、原因、影响等要点。
（2）部门内部审议：由该部门相关人员组成的工作小组对提出的事项进行认真讨论和评估，提出初步处理方案，并向部门负责人递交报告。
（3）部门负责人审定：部门负责人对工作小组提出的处理方案进行审定，并决定是否提交到第二重审议。
2. 第二重：单位领导决策（1）事项汇报：经部门负责人审定后，将事项汇报给单位领导层，提交事项的提议和初步处理方案。
（2）单位领导讨论：单位领导对事项进行再次审议和讨论，就事项的重要性、紧迫性、可行性以及影响进行充分评估，提出修改建议或完善方案，并形成决策意见。
（3）单位领导决策：单位领导根据对事项的充分讨论和评估，做出最终决策，并指示相关部门贯彻执行。
3. 第三重：单位大会决策（1）事项汇报：对于具有重大影响的事项，单位领导在决策后应将决策结果汇报给单位大会。
（2）单位大会审议：单位大会对决策内容进行审议，就决策的合理性、合规性和执行方案进行讨论。
（3）单位大会表决：单位大会进行表决，根据多数投票结果确定是否通过决策。
4. 决策执行对于经过三重审议确定的决策，相关部门应根据决策内容制定相应的实施计划，并按时、按质、按量地执行。
三、决策制度的要求1. 决策程序要规范，程序要素全面，确保各重审议环节的有效性和合理性。
2. 决策参与要广泛，充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
3. 决策过程要透明，决策结果要公开，对于单位内部成员和外部相关方要及时通报。
4. 决策结果要实施，严格按照决策结果进行执行，并对执行情况进行评估和追踪。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位中，对于重大的事项决策实施过程中，需要进行三次审议或评审，并最终经过一次大家集体讨论和决策的制度。
具体流程如下：
第一重审议：指在事项决策前，由相关人员进行初步审议和评估。
这个阶段的目的是对事项进行初步了解和评估，确定事项的可行性、合规性和可行性。
相关人员可以根据自己的知识和经验提出初步建议和意见。
第二重审议：指在第一重审议之后，由更高级别的管理人员或专家组成的审议和评审小组对事项进行深入审议和评估。
审议小组可以就事项的重要性、风险程度、影响范围等方面进行评估，提出具体的建议和意见。
第三重审议：指在第二重审议之后，由决策管理人员或领导小组对事项进行最后的审议和评审。
决策管理人员或领导小组可以考虑各个方面的因素，综合各个审议小组的意见和建议，作出最终的决策。
大事项集体讨论和决策：指在经过三重审议之后，将事项提出给全体相关人员进行讨论和决策。
这个阶段的目的是为了确保对事项的决策达成共识，让所有相关人员都参与进来，可以提出自己的意见和建议，并最终达成共同的决策。
通过部门单位三重一大事项决策制度，可以确保事项的决策过程更加科学、公正和权威，减少决策的风险和错误，提高决策的效果和可行性。
三重一大,决策制度流程
欢迎阅读“三重一大”决策制度为进一步规范领导班子的决策行为，防范决策风险，推动党校科学发展，根据中央、省、地关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体研究作出决定的要求，现就加强贯彻落实“三重一大”决策制度提出如下实施意见。
一、总体要求（一）高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，根据“三重一大”事项必须由领导班子集体作出决定的要求，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查措施，加大责任追究力度。
（二）坚持科学民主决策原则。
校应建立健全议事规则和决策程序，凡“三重一大”事项必须经校领导班子集体研究决定。
要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。
要充分发扬民主，广泛听取意见，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
要遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策的科学民主。
二、主要范围（一）重大决策事项，是指事关党校改革发展稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括学校贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施;党的建设、党风廉政建设和意识形态等重要工作;党校发展、校园建设、学科与人才队伍建设等规划以及年度工作计划;学校重要规章制度；内部组织机构的设置和重要调整;教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学员权益的重要事项；学校年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；学校重要资产处置、重要办学资源配置;校级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件的处理,以及其他重大决策事项。
（二）重要人事任免事项，是指党校中层及以上干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。
主要包括党校内部组织机构中层领导成员以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免、党政纪处分的确定，推荐后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选，以及其他重要干部人事任免事项。
三重一大流程图
“三重一大” 事项决策、 执行、 监督流程图
议题确定
相关职能科室（单位）班子成员提升出，由党组书 记确定。
会议通知
会议的时间、议题提前通知领导班子成员和参加会 议的有关人员，会议的有关材料一般应同时送达。
会议人数
讨论决定重大事项，必须有三分之二以上（或相关 规定人数）成员参加，方能召开会议
议题讨论
局领导对落实“三重一大”决策事项负总责，对不 按规定程序操作的，应及时纠正
对未按规定内容、范围、程序报领导班子集体研究决定的； 擅自改变领导集体决定或不按领导集体做出的决定办事 的；擅自泄露领导集体研究决定的应保密事项的；弄虚作 假，骗取领导集体做出决定的进行责任追究。
议题提出人员或有关人员介绍议题的情况。与会人 员充分发表自己的意见，对议题要有明确的表态
会议表决 会议记录
会议讨论决定的重要事项Leabharlann 采取口头、举手和投票 方式进行表决
将决策参与事项、决策人、决策过程、决策结论、 工作时效等形成文字性资料，并存档备查
组织实施 监督管理 责任追究
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涉及的相关部门和科室组织实施
“三重一大”事项决策程序
“三重一大”事项决策程序要点2010年，中共中央办公厅、国务院办公厅颁布《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》。
出处：“三重一大”最早源于1996年第十四届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
深化：2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”。
重大决策事项：是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策，以及其他重大决策事项。
重要人事任免事项：是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
重大项目安排事项：是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执