管理者如何与老板相处
与上司相处的方法有哪些
与上司相处的方法有哪些1.了解上司的性格和偏好：每个上司的性格和偏好各不相同，了解上司的个性和工作习惯对于与其相处非常重要。
了解上司的性格特点和喜好，可以更好地适应他的管理风格。
2.建立良好的沟通渠道：沟通是与上司相处的关键。
要与上司保持良好的沟通，可以通过定期开展一对一会议、定期报告工作进展、跟进项目和任务等方式与上司进行沟通。
同时，在沟通过程中要注重言辞的尊重和善意，避免使用冲突性语言。
3.寻求反馈和建议：为了更好地与上司合作，可以主动寻求上司的反馈和建议。
可以定期向上司请教问题，征求意见和建议，以便在工作中不断改进和提升。
这不仅可以展示自己的积极性和学习能力，也可以增加与上司的合作机会。
4.提前预测和准备：了解上司的期望，并尽量提前预测他们可能有的需求和问题。
在工作中提前准备，尽量避免延期和问题的出现，更好地满足上司的期望。
5.尊重上司的权威和决策：上司在团队中担任领导者的角色，对于他们的权威和决策应予以尊重。
即使你对一些决策持有不同意见，也应该尊重上司的决策并积极执行。
如果有不同意见，可以在适当的时候提出，但要注意方式和语气。
6.建立良好的工作关系：与上司建立良好的工作关系非常重要。
要尊重上司并与其保持友好和专业的关系。
可以积极参与团队活动和社交场合，增加彼此的了解和信任，进一步巩固与上司的关系。
7.增加自身价值和贡献：通过提高自己的工作能力和实力，不断增加自身的价值和贡献，可以赢得上司的认可和尊重。
在工作中，要保持积极的态度，主动承担责任，积极解决问题，并不断寻求个人发展的机会。
总结起来，与上司相处的方法包括了解上司的性格和偏好、建立良好的沟通渠道、寻求反馈和建议、提前预测和准备、尊重上司的权威和决策、建立良好的工作关系以及增加自身价值和贡献等方面。
通过合理的方法与上司相处，可以建立良好的工作关系，更好地发挥自己的能力和才华。
和老板相处的7大原则
和老板相处的7大原则身在职场，不只是我们普通员工，包括那些有一定职位的管理者，都得要考虑与上司相处的学问。
从某种程度上来说，大家的职业前途是由老板决定的。
因为你必须得让他满意，才有机会升职加薪。
如何处理好与老板之间的关系，这是非常重要的。
下面是小编为大家收集关于和老板相处的7大原则，欢迎借鉴参考。
1、尊重老板是管理者“第一信条”老板最大，是亘古不变的职场法则。
当老板讲话的时候，作为管理者要排除一切使你紧张的意念，专心聆听。
不要死呆呆地埋着头，眼睛注视着老板，必要时作一点记录。
老板讲完以后，你可以稍思片刻，也可问一两个问题，真正弄懂其意图，然后概括一下老板的谈话内容，表示你已明白了他的意见，既显示出你的积极性和水平，也是对老板的尊重。
如果遇到重大的会议，管理者在陈述负责的工作或项目时，不管什么情况下，哪怕是你的见解被老板采纳，你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法。
所有的想法最终会成为老板的决定，而且一切多是以他的名义发出的，所以，你的目的实际上已达到了，千万不能因此而愤愤不平，不然，连听你诉苦的人都会对你不屑一顾。
切记，老板不喜欢那种思维迟钝、需要反复叮嘱的人，管理者要对老板表现出恰如其分的尊重，别抢了他的权责与荣誉。
2、认清自己并演好自己的“角色”少说话，多做事，成功才能属于你。
这是很浅显的道理，管理者要想职业发展和获得老板更多赏识，必须要这样做。
同时，要让老板充分地信任你，这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的，目的是你要了解他，同时也要让他充分了解你!管理者个人的价值必须由企业和老板这个平台才得以施展，因而以诚恳的态度与老板相处，不要过于自命不凡，那样只能是抬着来，滚着走。
如果工作中你确实难以胜任时，要尽快向他说明。
虽然他会有暂时的不快，但是比到最后失望时产生的不满要好得多。
所以，一定要判断、看清楚自己的位置，适当的时候要学会妥协，这并不代表你输了。
认清自己的位置不仅能让老板知道你非常用心和虚心，更会对你愿意接受别人意见的态度留下好印象，这样你就是赢家。
和上司相处的技巧
和上司相处的技巧与上司相处良好是职场成功的关键之一、一个良好的上司与下属的关系能够促进工作的顺利进行，建立一个积极的工作环境。
以下列举了一些与上司相处的技巧，希望能对您有所帮助。
1.互相尊重不论职位高低，互相尊重对于良好的上司和下属关系是非常重要的。
尊重上司意味着遵守公司的规章制度，按照上司的指示执行工作，以及尊重他们的意见和决策。
尊重也意味着在与上司沟通时保持礼貌和友好的态度。
2.建立良好的沟通渠道与上司保持良好的沟通是相处的关键。
了解上司的需求、期望和工作风格，可通过定期的会议、工作反馈以及日常的沟通交流来实现。
同时，及时向上司报告工作进展情况，有关问题以及需要协调解决的事项，确保信息的流动和团队的合作。
3.了解上司的优点和需求了解上司的优点和需求，可以更好地适应和竭力满足他们的期望。
找到上司的所擅长的领域，并尽量在这些方面给予支持和合作。
同时，了解上司的工作需求，为其提供有帮助的建议和解决方案。
4.按时完成工作和展现优秀表现对于上司来说，他们希望下属能够准时高质量地完成工作任务，并展现出优秀的表现。
因此，为了与上司保持良好的关系，我们必须做到按时完成工作，并向上司展现出高质量的成果。
5.引导上司明确目标上司虽然负责给予任务和目标，但是对于一些任务和目标，可能会存在模糊不清的情况。
在这种情况下，下属可以通过适当的沟通和提问来引导上司明确目标。
这不仅能帮助下属更好地理解任务的要求，同时也能帮助上司在设定目标时更清晰明确。
6.学会接受和应对批评和反馈在工作中接受上司的批评和反馈是很重要的。
即便是出色的员工也会偶尔出现错误或改进的空间，所以接受批评和反馈是提高自己和与上司关系良好的必要条件。
当接受到批评时，不要抱怨或辩解，而是要保持冷静，尊重并理解上司的观点，并承诺改正错误。
7.维护良好的工作令和团队精神与上司相处良好的关键之一是维持好整个团队的工作氛围和积极的工作环境。
努力与同事建立良好的协作关系，避免与同事产生冲突或争执，并为达到共同目标而积极投入。
与自己的上司沟通技巧
与自己的上司沟通有问题吗下面整理的关于学会与自己的上司沟通，供你参考。
学会与自己的上司沟通一：千万别吝啬赞扬公司里每个人都有自己的关键目标，人跟人的想法也不一样，你不能上来就说，“我给你的工作为什么没做，你做了我才能做，但是你在这个事情上没有认真处理，我对你很有意见。
”大实话是说了，但事肯定没解决，“我们自己得在心态上扭过来，别把自己的关键目标强加给别人，说是为了工作，其实那还是一种自私的心态。
”“我们在管理中发现，你只有经常表扬别人，在批评别人时才更有效果，否则对方觉得你只是个会挑刺的人，很难相处。
”很多管理书都会鼓励人们多多赞扬别人，不管是不是言不由衷，是不是发自内心，“赞扬未必是马屁，多说好话总没错，与其这样，我们不如把心直口快的批评换成心直口快的表扬”，这确实是和缓紧张关系的一大技巧，所以千万别吝啬!在这种技巧的运用中，我们要撇开个人好恶，“一上来不如先说对方的工作中哪些是我认同的，千万别不着调地说我不同意他的观点。
”哪怕是在开放的美资企业，这样做也是避讳的，让大家看到说话者还带有个人情绪。
此外，表扬也要符合中国人的方式，用一些看上去不那么生硬的技巧。
如果合作者是平级，你去赞扬他不太合适的话，不如聪明地给上司写邮件表扬你的合作者做有多好、为什么好，举出具体的实例，同时抄送给他，表扬给你的老板看，这种书面鼓励的方式比较容易获得认可。
同性之间不太容易相互恭维，女性要得到女性的认可是很难的。
如果你去恭维她，她会很开心，比如说今天打扮得很得体之类的话，女性会很受用。
但微妙的是，如果男性对女老板说你今天穿得很漂亮反而会让人觉得轻浮，有负面作用。
异性之间的表扬最好以工作为主，对工作本身的认同和赞扬更容易获得彼此的好感，但要保持一定的频率，太过就会有廉价的感觉。
二：成为上司的左膀右臂作为一名员工，在部门里唯一有资格对你进行综合评判的，便是你的顶头上司。
你的业务能力再强、销售业绩再高，如果与上司之间缺少融洽的关系，甚至处于对峙状态，时间久了上司也会从“团队建设”、“是否安心本职工作”等其他方面挑出毛病，让你无法安心工作。
如何与老板相处与老板相处的方法
如何与老板相处与老板相处的方法与老板相处是每个员工都必须面对的问题，好的与老板相处的方式能够帮助我们建立积极的工作关系，提高工作效率。
下面是与老板相处的一些方法：首先，建立良好的沟通。
与老板保持良好的沟通是与老板相处的基础。
要确保信息的畅通流动，及时向老板汇报工作进展和问题，遇到困难及时寻求他的帮助和指导。
在交流中要尊重老板的意见和建议，认真听取他的指导和批评。
同时，要学会有效地表达自己的观点和意见，为自己的观点提供合理的论据。
在沟通中保持积极的态度，积极主动地解决问题，展现自己的工作能力和承担责任的态度。
其次，理解老板的期望。
了解老板对员工的期望是与老板相处的关键。
要尽可能地了解老板的工作风格、工作重点和价值观，从而更好地适应他的要求。
同时，要注意观察老板的反应和态度，及时调整自己的工作方式和策略，以更好地满足他的期望。
与老板相处要有耐心和恒心，不断改进自己的工作方法，努力达到他的要求。
第三，尊重老板的权威。
老板作为组织中的最高管理者，拥有最高的权威和决策权。
与老板相处，要对他的权威表示尊重。
要遵守公司的规章制度和管理体系，遵循他的指导和决策，尽量不去质疑他的决策。
与老板相处要表现出对公司及老板的忠诚，不做任何有损公司和老板形象的事情。
同时，要向老板学习和取经，虚心接受他的经验教训，为自己的职业发展获取更多的机会和资源。
第四，与老板保持良好的工作关系。
与老板相处要建立良好的工作关系，建立互信和合作的基础。
在工作中要展示出自己的专业能力和诚信，做到言行一致，遵守承诺。
对于老板的工作要求要及时响应和配合，保质保量地完成任务。
在工作中要与同事和老板保持良好的合作关系，共同解决问题，提高工作效率。
与老板相处要能够理解他的压力和工作难点，给予理解和支持，共同努力实现公司的目标。
最后，持续提升自己的工作能力。
要与老板相处好，就要不断提升自己的工作能力，做到业务精通、专业技能过硬。
要积极学习和掌握新的知识和技能，与时俱进地适应公司的发展。
怎样和领导相处的几个铁律
怎样和领导相处的几个铁律
在职场中，与领导的相处关系是非常重要的。
一个良好的领导与下属的关系可以提高工作效率，增强团队凝聚力，促进工作的顺利进行。
但是，如何与领导相处是一个需要技巧和方法的问题。
下面是几个与领导相处的铁律，希望对大家有所帮助。
1. 尊重领导的权威
领导是公司的管理者，他们有权利做出决策和指导下属的工作。
因此，我们需要尊重领导的权威，不要轻易挑战领导的决策和指示。
当我们有不同的意见时，可以适当地提出自己的看法，但是需要注意方式和语气，不要过于激烈和冲突。
2. 建立良好的沟通渠道
与领导建立良好的沟通渠道是非常重要的。
我们需要及时向领导汇报工作进展和问题，以便领导及时做出决策和指导。
同时，我们也需要倾听领导的意见和建议，以便更好地完成工作任务。
3. 保持积极的工作态度
一个积极的工作态度可以让领导对我们产生好感，从而更加信任和支持我们。
我们需要保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，不要抱怨和消极怠工。
同时，我们也需要尊重领导的工作安排和要求，不要随意违反公司规定和制度。
4. 建立良好的人际关系
在职场中，建立良好的人际关系是非常重要的。
我们需要与同事和领导建立良好的关系，以便更好地完成工作任务。
同时，我们也需要尊重同事和领导的个人隐私和权利，不要过于干涉和侵犯他人的利益。
与领导相处需要遵循一些基本的原则和方法。
我们需要尊重领导的权威，建立良好的沟通渠道，保持积极的工作态度，建立良好的人际关系。
只有这样，我们才能更好地完成工作任务，提高工作效率，实现个人和团队的发展。
如何与老板相处范文
如何与老板相处范文与老板相处的关键在于建立良好的沟通和合作关系。
以下是一些如何与老板相处的建议：1.尽量理解老板的期望：了解老板对你的工作有何期望是相处的第一步。
明确工作目标和责任可以帮助你在工作中更加有方向感，并达到老板的期望。
2.保持良好的沟通：和老板建立开放、诚实和透明的沟通，能够避免误解和冲突，同时能够更好地合作。
及时与老板沟通工作进展和问题，寻求指导和建议。
3.尊重老板的决策：不管你是否同意老板的决策，都要尊重并支持。
即便有不同的意见，也可以提出建议和观点，但最终应该尊重老板的决策权。
4.自我管理和自律：老板通常喜欢能够自我管理的员工。
展示良好的时间管理、自律和组织能力，能够提高老板对你的信任和认可。
5.履行职责：遵守公司的政策和程序，按时完成工作任务，履行自己的职责。
展现出高效的工作能力和责任感，让老板对你有更多的信心。
6.主动承担责任：在工作中展现出主动性，积极参与项目和任务。
愿意承担额外的责任和挑战，能够给老板留下积极的印象，并提升自己的能力。
7.尊重老板的时间和隐私：尊重老板的个人空间和时间，不要过度依赖或过度干涉老板的工作。
避免在非工作时间打扰老板，除非是紧急情况。
8.展示良好的团队合作能力：与同事合作，积极参与团队活动，展现出团队协作和合作的品质。
与其他员工保持良好的关系，有助于促进工作氛围的和谐。
9.接受和处理反馈：老板通常会提供反馈和建议，用以帮助员工成长和提高。
接受反馈时要抱有开放的心态，真诚地感谢并努力改进。
10.表现出积极的态度：展现出乐观、积极和灵活的工作态度，让老板感受到你对工作的热情和动力。
通过积极参与，展现出自己对公司和团队的价值。
总的来说，与老板相处要保持良好的沟通、尊重和合作，展示出自己的能力和责任感。
尽量与老板保持良好的关系，能够帮助你在工作中更加顺利和成功。
与领导相处的七个诀窍
与领导相处的七个诀窍与领导相处的七个诀窍在职场中，领导是我们必须要面对的一个群体，与领导之间的关系良好与否，直接影响到我们的职业发展和工作效率。
然而，许多人在面对领导时不知如何处理，甚至因为与领导相处不当而犯下错误。
下面是与领导相处的七个诀窍，希望对你有所帮助。
1. 知道领导的管理风格每个领导都有着不同的管理风格。
有些领导喜欢发号施令，而有些则喜欢员工自主管理。
因此，了解领导的管理风格，你就能更好地适应领导，用正确的方式与他沟通。
2. 坦诚交流与领导坦诚交流，是建立和维护良好关系的基础。
如果你有疑问或困难，要及时告诉领导，寻求帮助。
同时，也要听取领导的意见和建议，尊重他的决定。
3. 显示你的价值在工作中，你需要为领导提供价值，以彰显你的存在。
展示你的专业知识和技能，让领导知道你的能力以及你带给公司的价值。
4. 遵守规章制度领导制定的规章制度是为了更好地管理公司，也是为了员工的利益。
遵守规章制度，是体现你的职业素养，也是显示你的责任感和自律性的表现。
5. 关注公司文化公司的文化与氛围是运作公司的重要因素之一。
关注和理解公司的文化，避免违背公司的价值观和理念，更有利于你与领导之间的良好合作。
6. 勇于承担责任在工作中，勇于承担责任是一种优秀的品质，也是领导所钟爱的。
当出现问题时，要及时报告领导，并提供实际的解决方案，让领导看到你的能力和责任感。
7. 尊重领导在与领导相处时，要体现出尊重和感激。
不管领导做出的是好的还是不好的决策，我们都需要理解和尊重他们的职业操守和决策。
对领导提出合理的建议或批评时，也需要用恰当的方式表达。
与领导相处可以说是非常关键的一件事情，良好的与领导的关系，不仅能够帮你获得领导的支持，更有利于你的职业发展。
希望这七个诀窍能给你带来帮助，与领导之间建立良好的关系。
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管理者如何与老板相处？相知才能长久合作才能共赢当越来越多的职业经理人活跃在商界的时候，公司里已经不仅仅是简单的老板与下属关系，更有管理者与老板的关系。
管理者与老板都是企业的脊梁，在把握好自己的角色的同时，相互之间的有效沟通更是实现联动的关键所在。
8月29日，由羊城晚报主办、越秀集团独家冠名、中山大学管理学院担任战略合作伙伴的财富大讲坛邀请中国本土精细化管理实战专家、北京大学情商研究中心研究员王刚，细说老板和管理者如何相知相处，并走得更远。
A价值观趋同才能“打断骨头连着筋”“人的一生，是合作的一生。
领袖伟人，凡夫俗子，概莫能外。
”这是王刚这位知天命者对合作重要性的认识。
生活中面临各种合作，同事邻里、管理者与老板、夫妻之间都存在合作关系。
早些年或许单枪匹马能够创业成功，但在今天的移动互联网时代，必须讲求“互联、互动、互利、互助”。
用他的话说：“企业要想长久生存，合作是必不可少的。
”在王刚看来，合作既要讲原则，讲方法，更要有智慧。
管理者与老板在价值观、情商、用心和用脑、团队意识、盈利模式、信仰、效率意识等方面有着种种区别，认清这些区别，两者才能维持长久的关系。
王刚认为，影响合作成败的因素很多，例如性格、作风、目的、愿景等，但是这种看不见摸不着的决定性因素则是价值观。
爱多VCD创始人胡志标和陈天南不欢而散就是典型例子。
上世纪90年代，27岁的胡志标带领爱多VCD创下27亿元的产值，并且希望扩大规模做大做强。
然而，另一创始人陈天南持相反的观点，趋于保守。
由于价值观不同，最终爱多神话酿成悲剧，昙花一现，迅速走向没落。
王刚也谈到自己的例子。
他跟一位湖南的合伙人虽然性格迥异——自己较为内敛，对方却比较刚强直爽，但是，为了共同的目标——在一生中做一件有意义的事情，他们走到一起，打拼十年。
“曾经拍过桌子”，但是最终“打断骨头连着筋”。
而“筋”就是价值观。
“很多人认为价值观属于哲学范畴，但是属于哲学范畴的价值观并不神秘”，王刚认为价值观就是一系列有价值事物的排列顺序。
每个人都有自己的价值取向：金钱、地位、权力、名誉、信仰、事业、感觉、面子……这些事物在内心的排位，就是自己的价值观。
在王刚看来，价值观趋同，才能走得更远。
他从营销、人力资源、总裁助理再到副总这个职位，一路走来，见证了价值观的重要性。
然而他在现场告诫各位管理者和老板，当价值取向不同时，不要很冲动地选择换一个合作者，“很多人总以为下一个是最好的，但走遍天下，都不会找到最完美的合作对象。
”B慧由心生情商比智商更重要“管理者大多智商高，但情商相对老板来说低一些。
”王刚的一席话曾引发在场诸多听众的笑声。
而在王刚看来，老板多数情商很高，智商略低于管理者。
何为情商？王刚总结出一句话：“情商是一个人与不喜欢的人和不喜欢的事情打交道的能力。
”人生的路为何越走越窄？“很多时候是我们情商不足，没有容人之心。
”王刚说他见过很多人对于不喜欢的人和事，就避而远之。
但是，闪躲逃避并不能解决问题。
“有时候老板真的不把自己当人看。
”他举了自己辅导过的一位客户的例子，20年前，这位老板想追讨东北经销商30万元货款，但对方在饭桌上摆下30杯酒要他喝下，一杯一万元。
老板是南方人，不善饮酒。
最后，喝到被人抬回去。
第二天，他看着枕边有一张30万元的支票，眼泪就刷刷地流下来。
“在面临类似酒局的时候，大多数管理者可能会说‘算了，大不了不要钱了’。
”王刚认为这是管理者专业知识明明比老板强，赚钱却不如老板多的原因。
管理者与老板还有一个不同在于，前者精于用脑，后者则善于用心。
管理者“用脑做事，用脑待人”，站在管理的角度，凡事有对错之分。
而老板是“用心做事，用心待人”，立足于经营的视角，关心的是“效果”。
“脑子给你聪明，但不能给你智慧”，王刚认为用脑让人复杂，复杂令人疲惫，疲惫产生应付，应付消耗能量。
相反，用心让人专注，专注令人宁静，宁静让人单纯，单纯给人力量。
爱动脑筋的人，常常想着哪个领域更容易赚钱，待遇更好，通常做事有所保留。
王刚认为用心的人，会抵制住种种诱惑，在一个领域精耕细作，“成功有时候只是时间问题而已。
”C懂哲学善带队有信仰担风险“管理者大都缺乏哲学思维，凡事找客观原因，求外不求内，关注方法与技术，不注重从哲学层面思考人生得失与职场成败。
”在王刚看来，通常老板经历了商海浮沉，善于总结成败得失，从而形成适合社会与市场生存的法则，即人生哲学与经营哲学。
王刚认为，道家的阴阳平衡很值得企业家借鉴。
他与现场的管理者和老板在选人问题上进行了互动。
他的观点是，在选人用人上，“用人不疑，疑人不用”难免走向极端，到最后无人可用。
而“用人要疑，疑人要用”则考虑了人性的弱点，需要信任也要监督，从而达到阴阳平衡。
“不懂哲学的老板，企业难以做大做强，不懂哲学的管理者，管理难以落地，难以得到老板认同。
”他举例日本著名的企业家稻盛和夫、华为总裁任正非都是将哲学平衡应用到极致，“因此办企业、搞经营还需要懂哲学。
”作为长期观察企业管理的实战派，王刚观察发现，管理者与老板的区别还体现在带领队伍的欲望和能力上。
管理者通常只是把带队伍当作任务，组建团队的欲望不强，视为包袱。
由此，与下属相处时用心不够，用力不足，交流自然不理想。
长期以来，管理者与下属的关系无外乎是工作关系，上下级、管理与被管理的关系。
然而，老板的特质正好相反。
一般来说，老板有着强烈的带领团队的欲望，并将团队视为企业发展生存、竞争力的关键。
从而，老板与下属的关系是兄弟关系、师徒关系，更高层级的是师生关系。
“有些‘海归’空降到国内民营企业，下班之后跟员工就没有任何关系，认为这是不干涉他人私人空间，还振振有词地说在美国都这样。
”而王刚认为在中国就不一样，“如果没有教导员工怎么解决问题，跟你学不到东西，你很难降服手下。
”他表示，特别是民营企业的老板，要像《亮剑》的李云龙一样，有着“老大”的担当。
D“超人”与“人才”的合作王刚被外界所知，还和他的一段经历有关，他曾经追随“中国打工皇帝”段永平（小霸王、步步高的创始人）多年，从普通管理者做到了行政副总。
他现场分享并感激了段永平对他的影响。
“一块钱做一块钱的生意，这不是市场经济，一块钱做十块钱的生意，其中九块钱是信用。
”王刚学到了段永平的信仰，也就是讲信用。
他发现，无信用不管理，但有钱人不一定有信用，守信用的人未必是有钱人。
段永平说过，你若想守信用，把守信当作自己的生命看待，就一定能做到。
王刚形容管理者是“人才”，是因为管理者把自己当人，而在他看来，很多老板不把自己当人，故而成为了“超人”。
管理者与老板的关系恰恰就是“人才”与“超人”的关系。
王刚认为，管理者与老板各自承担的风险差别很大。
老板随时面临见不到“后天的太阳”，这是由盈利模式决定的。
管理者大都是先谈好薪酬，再进行工作。
由此，他们的盈利模式是“先定回报再付出”，带来的结果是回报有限。
相反，老板是“先付出，再求回报，付出多回报高”。
老板投入一笔资金，有没有回报，自己也不清楚，但他们敢于承担风险，对于管理者认为“条件不足”的事情，他们选择“做了再说”。
E把握好助手和副手的区别作为“超人”身边的“人才”，管理者的定位事实上仍然有所分别。
王刚将其归为两类，一类是助手，这类人包括总经理助手、董事长秘书、办公室主任等；一类则是副手，包括部分的经理、副总等。
“助手要当老板的影子，而副手要做老板的镜子。
”王刚说这两类人与老板相处虽然大原则一致，但又有细微区别。
作为助手，老板走到哪里，你就跟着走到哪里，如影随形，老板所说的话要记录，而当老板出现在前台，自己则需要自动隐身，“就像阳光一照射，影子就不见了。
”王刚认为，好的“影子”从来不会跟老板争抢功劳。
其次，作为老板的助手，要做到“老板没想到的，你要想到；老板想到的，你要做好”。
王刚认为，作为助手，还要做到甘为绿叶映红花，要协助老板作决策，但切忌替老板作决策。
他尤其建议现场做过一段时间助手的人，“时间长了，别人有可能把你当作老板，但你千万要小心，一定要认清自己只是老板的助手。
”而作为副手，王刚认为和助手的角色扮演略有区别，必须当好老板的“镜子”。
“老板站在你面前就能看到自己。
”王刚认为副手要能急老板之所急并且具有独当一面的能力。
“副手还有一个特质就是勇于担当。
”王刚认为好的副手一定不能够推卸责任，反而应该坦然面对功过，甚至看淡功利。
王刚还建议副手们一定要“甘为人用，才能实现价值”。
他认为互联网时代有两类人，一种是整合别人的人，另一种就是被别人整合。
老板能利用你，说明你有能力，有使用价值，你应当心甘情愿被人用。
而往往有些人当不了老板，又不甘心被人用，只是占着职位。
“所以要么做老板——用人，要么就被人用。
”王刚认为被人用时应该感到喜悦、快乐，因为起码自己有价值，“用你的人越多，你的价值就越高。
”支招与老板相处，学会换位思考“千万别和老板讲对错！”王刚现场给各位管理者支招，讲了与老板相处的技巧。
第一点就是学会换位思考，站在老板的角度考虑问题。
“很多老板的观念很难短时间改变。
”他结合自己多年的经验，现场送上第二个法宝——用事实说话。
除了用事实说话，他觉得还可以用数据和行动证明。
不过，现场他也批评一些职业经理人虽然尽职尽责，但是缺乏主动沟通的能力。
“不仅仅是对老板，甚至对下属，认为我是领导，不用主动。
”他认为，作为管理者，主动与老板和员工沟通一样重要。
“用心相交，为企业讲原则。
”王刚说作为管理者，很多时候再坚持一下，可能老板就同意了。
“很多老板习惯性怀疑，就像大家习惯买东西讨价还价。
”他说只要经理人坚持和老板聊这件事，到一定程度，老板会被影响并开始重新考虑你提出的方案。
管理者与老板的合作到什么程度才称得上是达到境界呢？王刚在现场总结出四点。
对管理者而言，第一个境界就是用业绩证明能力，换取回报；二是用老板的心态打工，从经营角度管理；三是修炼自己，改变老板；最后和最重要的是和老板一体化思维。
“与你的老板融为一体，荣辱与共。
”在王刚看来，这也是最高境界，“你就是我，我就是你，最好能找到志同道合一直走下去的合作伙伴”。