技术管理网络图
运营管理网络图讲解
运营管理网络图讲解什么是运营管理网络图运营管理网络图（也称作OPNET，全称为Operations Network）是一种用于分析和优化网络系统的工具。
它能够通过模拟和仿真网络系统中的各种运营活动和资源分配情况，帮助运营管理人员深入了解网络性能，并做出相应的决策。
运营管理网络图的组成运营管理网络图主要由以下几个组件组成：节点（Node）节点代表网络系统中的各种设备或实体，如服务器、路由器、交换机等。
每个节点在网络图中都有一个独特的标识符，用于区分不同的节点。
连接（Link）连接表示节点之间的连接关系，它描述了节点之间的通信能力和传输性能。
连接可以是有向的或无向的，可以具有不同的带宽和延迟等性能指标。
流量（Traffic）流量是指网络系统中的数据传输。
在运营管理网络图中，流量可以是实际的数据包，也可以是模拟的数据流。
通过对流量的分析，可以评估网络的吞吐量、延迟等性能指标。
应用场景（Scenario）应用场景是指网络系统中的各种使用情境和应用需求。
在运营管理网络图中，可以创建和模拟不同的应用场景，并对其进行测试和评估。
参数设置（Parameter Setting）参数设置包括了网络系统中各个组件的属性和配置。
通过对参数的调整，可以模拟不同的网络配置和运行条件，以评估其对网络性能的影响。
运营管理网络图的应用运营管理网络图主要用于以下几个方面的应用：性能优化通过运营管理网络图的仿真和分析功能，可以找到网络系统中的瓶颈和性能问题，并采取相应的优化措施，提高网络的吞吐量和延迟性能。
容量规划通过模拟和预测网络系统的负载情况，可以进行容量规划，确保网络系统能够满足用户的需求，并预防系统的过载和性能下降。
故障分析在网络系统出现故障时，可以利用运营管理网络图进行故障分析，找到故障的原因和根源，并采取相应的修复措施，提高系统的可靠性和可用性。
新技术评估当引入新的技术或设备时，可以利用运营管理网络图进行评估，分析其对网络性能的影响，从而做出是否采用的决策。
项目管理网络图
项目管理网络图引言概述：项目管理网络图是项目管理中的重要工具，它能够帮助项目经理和团队成员更好地规划、执行和控制项目。
本文将详细介绍项目管理网络图的概念、作用和使用方法，以及如何创建和解读网络图。
一、概念及作用1.1 项目管理网络图的定义项目管理网络图，又称为项目进度网络图或PERT/CPM网络图，是一种图形化表示项目活动之间逻辑关系的工具。
它以节点和箭头的形式展示项目活动的先后顺序和依赖关系。
1.2 项目管理网络图的作用项目管理网络图可以帮助项目团队完成以下任务：a) 确定项目活动的先后顺序和依赖关系，以便合理安排项目进度。
b) 识别项目关键路径，即影响项目总工期的关键活动，从而提前预知可能的延误风险。
c) 优化资源分配，合理安排人力、物力和时间资源，以提高项目效率。
d) 为项目沟通和协调提供清晰的可视化工具，促进团队成员之间的协作和合作。
1.3 项目管理网络图的优势相比传统的甘特图，项目管理网络图具有以下优势：a) 易于识别关键路径和风险点，帮助项目经理做出及时调整和决策。
b) 可以清晰地展示活动之间的逻辑关系，避免了甘特图中可能出现的信息遗漏和混淆。
c) 支持对项目进度和资源的动态调整和优化，适应项目变化和调整的需求。
d) 便于团队成员的沟通和理解，减少沟通误差和信息传递的不准确性。
二、创建项目管理网络图的步骤2.1 确定项目活动及其先后关系首先，项目团队需要明确项目的各个活动，并确定它们之间的先后关系。
这可以通过项目工作分解结构（WBS）和活动间的依赖关系来确定。
2.2 绘制网络图的节点和箭头在确定了项目活动及其先后关系后，可以开始绘制网络图。
每个活动用一个节点表示，节点之间的箭头表示活动之间的关系。
箭头上标注了活动的持续时间。
2.3 确定关键路径和计算工期绘制完网络图后，可以通过计算各个活动的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）来确定项目的关键路径。
关键路径上的活动决定了整个项目的工期。
施工现场组织管理机构网络图
施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
员
质
检
员
试
验
员
计
划
统
计
员
设
备
材
料
员
安
全
文
明
员
财
务
后
勤
员
绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
班
组
二
施
工
班
组
三
施
工
班
组
四
安全员安
全
员
安
全
员
安
全
员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。
第7章--双代号网络图
D
E
工程网络计划技术－18
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
A1 工作A、B分为三个施工 阶段，分段流水施工，A1 完成后进行A2、B1；A2完 成后进行A3、B2；A2、B1 完成后进行B2；A3、B2完 成后进行B3
第一种表示方法
厦门大学嘉庚学院土木工程系
A2 B1 B1 A2 B2 A3 B3 A3 B2 B3
节点的含义
工程网络计划技术－11
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
虚工作
箭线
工作表示 方法 代表工作 名称
3
1
节点
2
4
5
6
工作持续 时间
工程网络计划技术－12
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
（3）线路
1）线路含义及分类 线路—— 线路时间—— 关键工作—— 非关键工作—— 3）线路时差 ①→②→④→⑥（8天）； A
10
A1
第二种表示方法
A1
A2
A3
11
A、B均完成后，C才能开 始；A、 B、C分三段作 业交叉进行；A、B分为 A1、A2、A3和B1、B2、B3 三个施工段，C分为C1、 C2、C3三个施工段
C1
C2
C3
B1
B2
B3 工程网络计划技术－19
工程项目管理—— 第7章 工程网络计划技术
厦门大学嘉庚学院土木工程系
垫层1
3
3
基础1
4
垫层2
断开不存在 的逻辑关系
基础1
没 有 逻 辑 关 系
4
基础2
5
6
项目管理-网络图PPT培训课件
网络图以清晰直观的方式展示项目活 动之间的关系，便于理解和规划项目 进度。
网络图的作用和重要性
作用
网络图能够明确表示项目各阶段的工作内容和任务，以及它 们之间的逻辑关系，有助于合理安排资源和时间，提高项目 执行效率。
重要性
在项目管理中，网络图是制定进度计划、资源分配和成本控 制的重要工具，有助于确保项目按时完成，降低成本和风险 。
资源平衡与优化
资源平衡与优化的定义
资源平衡与优化是指在项目管理中，根据项目需求和资源限制， 合理分配和调整资源，以达到项目目标。
资源平衡与优化的应用
在项目管理中，资源平衡与优化用于解决资源冲突和优化资源配置， 提高项目执行效率和质量。
资源平衡与优化的优势
资源平衡与优化能够提高项目资源的利用效率和项目成功率，降低 项目成本和风险。
网络图的绘制方法
01
02
03
04
确定项目活动
列出项目的所有活动，并确定 它们之间的先后关系。
绘制箭线和节点
根据活动之间的逻辑关系，用 箭线连接相关节点，箭线表示
活动顺序和方向。
确定关键路径响
项目总工期的最长路径。
优化和调整
根据实际情况对网络图进行调 整和优化，确保项目进度计划
项目管理的概念、特点和原 则
网络图的原理、绘制方法和 应用场景
02
01
如何使用网络图进行项目规
划和管理
03
网络图与其他项目管理工具 的比较和优势
04
05
实际案例分析和演练
02
网络图基础知识
什么是网络图
定义
网络图是一种用图形方式表示项目进 度计划，通过箭线和节点来表示活动 及其相互关系，以反映项目各工作阶 段的流程和先后顺序。
工程网络计划技术——网络图图解
工程网络计划技术——网络图图解网络图是因其形状如网络而得名。
它是一种表示一项工程或一个计划中各项工作或各道工序的先后、衔接关系和所需要时间的图解模型。
这种图解模型是从某项计划整体的、系统的观点出发，全面地统筹安排人、机、物，并考虑各项活动之间相互依存的内在逻辑关系而绘制的。
(一)网络图的基本组成网络图是用箭线及节点连接而成的、有序有向的网络图形。
1．箭线箭线又称箭杆，在网络图中以“→”表示，它代表一个工序和该工序的施工方向。
如：等等。
箭杆上方写上工序名称，箭杆下方写上该工序所需持续时间，如产品试制需10个月，挖土方需5天，机床维修需4h。
箭杆可长可短，箭杆长短与持续时间长短无关。
箭杆可画为直线，斜线或折线，但曲线仅用于草图。
箭杆由箭尾和箭头组成，箭尾表示一项工序的开始，箭头表示一项工序的结束，箭杆的方向表示工作的进行方向。
箭杆对一个节点来说，可分为内向箭杆和外向箭杆两种，指向节点的箭杆是内向箭杆，由节点引出的箭杆称外向箭杆，如对图1—1的④节点来说，节点前的是内向箭杆，从节点引出的为外向箭杆。
在网络图中，一项工程是由若干个表示工序的箭杆和节点(圆圈)所组成的网络图形，其中某个工序可以某箭杆代表，也可以某箭杆前后两个节点的号码来代表。
如图1—1所示，B工序也可称为②③工序，E工序也可称为③⑤工序。
图1－1 网络图在网络图中，箭杆表示的工序都要消耗一定的时间，一般地讲，还要消耗一定的资源。
凡占用一定时间的过程，都应作为一道工序来看待，如自然状态下冷却、养生、油漆干燥等。
2．节点节点又称结点、事件，就是两道或两道以上的工序之间的交接点。
一个节点既表示前一道工序的结束，同时也表示后一道工序的开始。
节点的持续时间为零。
箭尾的节点也叫开始节点，箭头节点也叫结束节点。
网络图的第一个节点叫起点节点，它意味着一项工程或任务的开始。
最后一个节点叫终点节点，它意味着一项工程或任务的完成。
其他节点叫中间节点。
指向节点的工序叫内向工序，从节点外引的叫做外向工序，如图1—2所示。
完整版单代号网络图和双代号网络图
i
B
jD
A
iD
B
jE
C
A
C
i
B
j
D
E
说明
A、B为平行施工，A、B 制约C的开始，C依赖A、 B的结束
引出节点 正确地表达 了ABCD之间的关系
引出虚工作 正确的表达它们之间的逻 辑关系
引出虚工作 正确的表达它们之间的逻 辑关系
2．网络图中，严禁出现循环回路； 3．在网络图严禁出现双箭头连接或无箭头连接； 4．严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线； 5．两个节点只能表示一项工作； 6．在网络图中，箭线尽量避免交叉，如不可避免应采用过桥法或指向法； 7．只允许有一个起始节点和一个终点节点。
1
i 工作名称 持续时间
j
三、 网络计划技术的基本原理
1．利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系； 2．通过对网络图时间参数的计算，找出关键工作、关键线路； 3．利用优化原理，改善网络计划的初始方案，以选择最优方案；
4．在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地利用资源， 力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益。
一、 网络计划技术
பைடு நூலகம்
2.3.1 概述
它是一种以网络图形来表达计划中各项工作之间相互依赖、相互制约的关系；分 析其内在规律，寻求其最优方案的计划管理技术。
二、 网络图
由箭线和节点组成的，用来表示工作的开展顺序及其相互依赖、相互制约关系的 有向、有序的网状图形。
单代号网络图表示法：
编号 工作名称
时间
双代号网络图表示法：
3
6
7
G 5
1
A 5
2
5
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是一种用于展示项目工作流程和任务依赖关系的图形工具。
它以图形的方式呈现项目的各个任务和它们之间的关系，有助于项目团队成员更好地理解和规划项目进度。
标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 项目任务：列出项目中的所有任务，每一个任务用一个矩形框表示。
任务可以是具体的工作包或者阶段，也可以是里程碑或者项目交付物。
2. 任务依赖关系：用箭头表示任务之间的依赖关系。
箭头指向后续任务，表示前置任务完成后才干开始后续任务。
依赖关系可以是“开始-完成”（Start-Finish）、“开始-开始”（Start-Start）、“完成-开始”（Finish-Start）或者“完成-完成”（Finish-Finish）等。
3. 任务持续时间：每一个任务框内标注任务的持续时间，以天、周或者月为单位。
持续时间可以是具体的数值，也可以是一个范围，表示任务的预估时间。
4. 关键路径：标记出项目中的关键路径，即项目进度的最长路径。
关键路径上的任务不能延迟，否则会影响整个项目的进度。
关键路径通常用红色或者加粗的箭头表示。
5. 里程碑：用菱形或者圆形框表示项目的里程碑，表示项目中的重要节点或者阶段性成果。
里程碑通常不占用实际的时间，只用于标记项目进度。
6. 任务资源：在任务框内标注任务所需的资源，如人员、设备或者材料。
资源可以是具体的人名或者角色，也可以是普通的描述，如“设计师”或者“开辟团队”。
7. 任务进度：在任务框内标注任务的进度，如已完成的百分比或者实际开始和完成日期。
任务进度的更新可以根据实际情况进行调整，以反映项目的实际发展。
通过项目管理网络图，项目团队可以清晰地了解项目的工作流程和任务之间的依赖关系，有助于合理安排资源、优化进度计划、减少风险和提高项目交付质量。
同时，项目管理网络图也可以用于与项目干系人沟通，让他们更好地理解项目进度和风险。
在实际应用中，可以使用专业的项目管理软件来创建和维护项目管理网络图，如Microsoft Project、Primavera等。
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职责：负责安保计划中工人工作、食堂卫生劳保用品发放及综治工作的资料收集
单位：上海第一工管理部审批：审核：编制：日期：
胡世军
安全员
施工员
技术员
质量员
材料员
机管员
后勤
马洪波
杨清云Hale Waihona Puke 勋倪太祥丁波姚宏陈元春
任磊磊
赖友富
龚之政
李清云
卢金玉
职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改防范及安全记录
职责：负责安全、质量、进度保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理按保证计划的规定进行操作，安全技术交底落实；负责各部门检查出的问题的落实；负责填写施工日志。
职责：负责方案施工组织设计及专项方案的编制；负责测量；负责试块制作，取样，送检，评定，试化验资料整理；负责测量工作；负责技术核定单及设计变更工作；负责做好创优活动和QC小组活动；负责技术质量交底；负责材料及加工计划；负责编制和收集技术资料并整理成册；负责整理、编制竣工图和竣工资料工作；
负责制定工程管理部安全生产的责任目标、安全责任的考核办法并组织考核；负责完成质量计划的过程检查、开启与关闭工作。负责施工现场质量工作的监督、检查，参与各工序及施工段的验收，并填写相应记录。
技术质量安全资料管理网络图
技术副经理
职责：1.负责管理部的施工技术和质量管理工作，协助项目经理建立健全质量、安全、环境管理体系，贯彻质量目标和方针，使其达到预定目标；2.负责组织编制和审核工程项目质量安全环境方案及为保证工程目标而编制的《施工组织设计》、《施工方案》、《项目管理规划》、《专项施工方案》；3.负责技术质量安全资料归口