项目管理网络图
项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)
项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上方，完成该项工作所需要的时间注在箭线下方，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号，称为双代号。
双代号网络图的组成——工作（箭线）、节点、路径工作（箭线）是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程，也称工序、作业，用箭线表示工作。
（一）箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。
(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标注在箭线的下方和上方。
(3)在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是任意的，(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。
(5)箭线可以画成直线、折线。
1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。
双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。
1. 紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。
本工作和紧后工作之间可能有虚工作。
3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。
（二）节点和编号在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。
它表示一项工作的开始时刻或结束时刻，是工作的连接点。
节点不需要消耗时间和资源。
1.节点的分类（圆圈）一项网络计划的第一个节点，称为该项网络计划的起始节点，它是整个项目计划的开始节点；一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点，表示一项计划的结束。
其余节点称为中间节点。
2.节点编号（圆圈里的数字）为了便于网络图的检查和计算，需对网络图各节点进行编号。
节点编号的基本规则：(1) 节点编号必须满足二条基本规则：1.箭头节点编号大于箭尾节点编号，因此节点编号顺序是：箭尾节点编号在前，箭头节点编号在后，凡是箭尾节点没编号，箭头节点不能编号；2.在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号，编号的号码按自然数顺序进行。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中一种常用的工具，用于展示和分析项目中各个任务之间的关系和依赖关系。
它以图形的方式呈现项目的工作流程，匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的结构和进度。
标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 任务节点：每一个任务都以一个节点表示，节点通常用圆圈或者方框表示。
每一个节点上标注着任务的名称和编号，以便于识别和追踪。
2. 任务之间的关系：任务之间的关系可以是先后关系、并行关系或者其他类型的依赖关系。
这些关系通常用箭头表示，箭头的方向表示任务的执行顺序，箭头的长度表示任务的持续时间。
3. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，通常表示项目的关键阶段或者重要的交付物。
里程碑通常用菱形表示，并在菱形内标注里程碑的名称和日期。
4. 任务持续时间：每一个任务的持续时间可以用文字或者数字表示在任务节点旁边。
持续时间可以是天、周、月或者其他时间单位。
5. 关键路径：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总体进度。
关键路径上的任务不能延误，否则会延误整个项目的进度。
关键路径通常用粗线表示，以便于识别和监控。
6. 任务资源：在项目管理网络图中，可以标注每一个任务所需的资源，如人力资源、物资资源等。
这有助于项目经理进行资源的分配和调度。
7. 进度计划：项目管理网络图可以用来制定项目的进度计划，匡助项目团队了解任务的执行顺序和时间安排。
通过调整任务之间的关系和持续时间，可以优化项目的进度计划。
8. 风险分析：项目管理网络图可以用来进行风险分析，匡助项目团队识别和评估项目中的风险。
通过分析关键路径和任务之间的依赖关系，可以确定哪些任务对项目进度和成本具有重要影响，从而制定相应的风险应对策略。
总之，项目管理网络图是项目管理中一种重要的工具，能够匡助项目团队更好地理解和掌握项目的结构、进度和风险。
通过合理地设计和使用项目管理网络图，可以提高项目的执行效率和成功率。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是一种用于可视化项目进度和任务依赖关系的工具。
它以图形的形式展示了项目中各个任务之间的关系和时间安排，匡助项目经理和团队成员更好地了解项目发展情况，并做出相应的调整和决策。
标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 项目名称和标识：在网络图的顶部或者左侧，通常会显示项目的名称和标识，以便于识别和区分不同的项目。
2. 任务节点：网络图中的每一个任务都表示为一个节点，节点通常用圆圈或者矩形表示。
每一个任务节点上通常会标注任务的名称和编号。
3. 连接线：任务节点之间的连线表示任务之间的依赖关系。
连线通常用箭头表示，箭头的方向表示任务的先后顺序。
例如，箭头从任务A指向任务B，表示任务A必须在任务B之前完成。
4. 任务持续时间：每一个任务节点上通常会标注任务的持续时间，以便于项目团队了解任务的工期和进度安排。
持续时间可以用天、周、月等单位表示。
5. 关键路径：关键路径是指项目中最长的任务序列，决定了整个项目的最短完成时间。
在网络图中，关键路径通常会用特殊的样式或者颜色标注出来，以便于项目经理和团队成员重点关注。
6. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点或者阶段性的成果，通常用菱形表示。
里程碑节点通常不包含持续时间，它代表了项目的重要里程碑事件，如项目启动、关键阶段完成等。
除了以上的基本要素，标准格式的项目管理网络图还可以包括一些其他的信息，如资源分配、任务优先级、任务负责人等。
这些信息可以在节点或者连线上进行标注，以便于项目团队更好地了解项目的资源情况和任务分工。
在实际使用项目管理网络图时，可以使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike等，这些软件提供了丰富的功能和工具，可以方便地创建、编辑和共享项目管理网络图，并进行进度跟踪和资源管理等工作。
总之，项目管理网络图是一种重要的项目管理工具，它能够匡助项目团队清晰地了解项目的任务和进度安排，提高项目的执行效率和管理水平。
项目管理-网络图
18 23
12 18
10 18
8 10
3 10
8 12
0 3
最迟参数计算(练习)
总时差
最早结束时间与项目的要求完工时间之间的差距，总时差，浮动量。 如果总时差为正值，表明这条特定路径上的各项活动所花费时间的总量可以延长，如果总时差为负值，则表明在这条路径上的各项活动要加速完成。 总时差=LF-EF 或 总时差=LS-ES
A 3
E 8
C 7
F 6
D 4
B 2
G 5
代号 时间
示例：
0 3
3 5
3 10
3 7
10 16
５
Ａ完成后，Ｂ、Ｃ、Ｄ才能开始，但Ｂ、Ｃ、Ｄ不一定同时开始
Ａ、Ｂ完成后，Ｄ才能开始；Ｂ、Ｃ完成后，Ｅ才能开始
A
B
C
D
A
B
C
D
E
双代号网络图逻辑关系表达方法
序号
工作名称
紧前工作
1
问题界定
—
2
研究现有系统
1
3
确定用户需求23
12 18
10 18
8 10
3 10
8 12
0 3
0
5
0
5
0
2
0
0
3
0
0
0
5
2
时间计算(答案)
关键路径
这条在整个网络图中最长的路径就叫关键路径。 那些具有最小时差的活动。 找出所有具有最小值的活动，则这些活动都是关键路径上的活动。 那些具有正总时差的路径有时被称为非关键路径，那些总时差为0或负值的路径被称为关键路径，耗时最长的路径经常被称为最关键路径。
项目管理--网络图
工序编号
A B C D E F G H G’ H’ I J K
工序名称
工序所需要时间
#1桥墩和路面开挖
5
#2桥墩和路面开挖
5
#1桥墩回填
5
#2桥墩回填
5
#1桥墩打桩
4
#2桥墩打桩
5
#1墩身砼
21
#2墩身砼
21
#1墩顶二期砼与支承板
28
#2墩顶二期砼与支承板
28
安装钢梁
3
桥面砼
26
栏杆、油漆、等装饰
18
处选择箭头与节点较少的位置，且要重复标出被切断处的
节点标号
整理ppt
21
案例讨论—绘制网络图
整理ppt
22
C
D A
开始
E
G 结束
H
B
F
单标号网络图
4
D
H
A
1
2
C
E
5G
6
B
F
3
双标号网络图
整理ppt
23
公路桥项目工序一览表
紧前工序
— A G
C,H A
B,E E
F,G G H
C,G’,H’ I
D,J
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
整理ppt
12
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工 作完成之后D工作才可以开始，如何表达?
A
C
B
D
整理ppt
13
单代号网络图逻辑关系表达方法
工作关系描述
Ａ工作是Ｂ工作的 紧前工作
工程项目部安全管理网络图
工程项目部安全管理网络图1. 概述工程项目部安全管理网络图是一个将工程项目部所有安全管理措施呈现在一个图中的工具。
该图可以帮助管理人员和工作人员了解整个安全管理体系的构成和关系，便于他们在工作中有效地实施各项措施以保障工程的安全。
2. 分类根据各项安全管理措施的控制对象和控制方法，工程项目部安全管理网络图可以分为以下几类：•作业安全管理网络图•设备安全管理网络图•人员安全管理网络图•环境安全管理网络图3. 作业安全管理网络图作业安全管理网络图是以具体的工作流程为核心，将不同作业各项安全管理措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
作业安全管理网络图的主要作用有：•显示工作流程并明确安全管理重点；•提供安全操作指南和技术支持；•提高员工安全意识和安全素质。
4. 设备安全管理网络图设备安全管理网络图是以设备为核心，将设备安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
设备安全管理网络图的主要作用有：•显示设备布局和使用规范，并明确安全管理重点；•提供设备管理指南和技术支持；•提高员工设备操作和维护的安全素质。
5. 人员安全管理网络图人员安全管理网络图是以不同工种员工为核心，将人员安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
人员安全管理网络图的主要作用有：•显示员工的工种、工作内容和工作区域，并明确安全管理重点；•提供培训和指导，提高员工安全意识和安全素质；•为安全检查和事故调查提供依据。
6. 环境安全管理网络图环境安全管理网络图是以环境因素为核心，将环境安全管理的各项措施进行组合、匹配和优化排列的图形化表示工具。
环境安全管理网络图的主要作用有：•显示环境因素的含义、范围和危害，并明确安全管理重点；•提供环境影响评价和管理的指导；•为环境变化监测和应急预案提供基础数据。
7. 总结工程项目部安全管理网络图是一个便于管理人员和工作人员了解工程项目部整个安全管理体系的图形化工具。
项目现场管理组织机构网络图及人员职责
WORD 格式专业资料整理项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料 员员员员员 王张黄李王 敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他 施施设供工 工工备应程 处处处部施工 处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处项目现场管理组织机构网络图项目经理：刘明付技术负责人：吴葆鹏施质安造材工检全价料员员员员员王张黄李王敏建浩明洋淮管土机材其道方械料他施施设供工工工备应程处处处部施工处。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中常用的一种工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和流程。
它以图形化的方式呈现项目的进度和任务之间的逻辑关系，帮助项目团队成员更好地理解项目的结构和进展情况。
标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素：1. 任务节点：每个任务在网络图中以一个节点表示，节点可以是一个圆圈、方框或其他形状。
每个节点上一般标注有任务的名称或代号。
2. 任务依赖关系：任务之间的依赖关系通过箭头表示，箭头的起点和终点分别代表前置任务和后续任务。
箭头的方向表示任务的执行顺序，箭头的长度表示任务的持续时间。
3. 任务持续时间：每个任务节点上一般标注有任务的持续时间，可以是天数、周数或其他时间单位。
持续时间用于确定任务的开始和结束日期。
4. 关键路径：网络图中最长的路径称为关键路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
关键路径上的任务不能延误，否则将影响整个项目的进度。
5. 里程碑：里程碑是项目中的重要节点，通常表示项目的重要阶段或目标的达成。
里程碑在网络图中以一个特殊的节点表示，一般用一个菱形来表示。
6. 任务资源：网络图中可以标注每个任务所需的资源，如人力、物料和设备等。
资源的标注可以帮助项目团队合理安排资源的分配和利用。
7. 进度计划：网络图可以根据任务的持续时间和依赖关系生成项目的进度计划。
进度计划可以帮助项目团队预测项目的完成时间和各个任务的开始和结束日期。
在实际使用项目管理网络图时，可以借助专业的项目管理软件来创建和维护网络图。
这些软件通常提供丰富的功能，如自动计算任务的持续时间、关键路径分析、资源分配和进度跟踪等。
总之，项目管理网络图是项目管理中重要的工具之一，它能够清晰地展示项目的结构和进度，帮助项目团队成员更好地协调和执行各项任务，提高项目的成功率和效率。
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项目管理网络图
项目管理网络图是项目管理中常用的工具之一，用于展示项目中各个活动之间
的依赖关系和工作流程。
通过绘制网络图，可以清晰地了解项目的进度、关键路径和资源分配情况，从而有效地进行项目计划和控制。
网络图通常由活动节点和箭头组成，活动节点表示项目中的具体任务或工作包，箭头表示活动之间的依赖关系。
在网络图中，每个活动节点都有一个唯一的标识符，用于标识该活动。
活动节点还包括活动名称、预计工期、开始时间、完成时间等信息。
在绘制网络图时，需要确定活动之间的依赖关系。
常见的依赖关系包括：
1. 先驱关系：表示一个活动必须在另一个活动之前完成。
在网络图中，先驱关
系通过箭头来表示，箭头的起点表示前置活动，箭头的终点表示后续活动。
2. 同时关系：表示两个或多个活动可以同时进行，它们之间没有依赖关系。
在
网络图中，同时关系通过平行的箭头来表示。
3. 串行关系：表示一个活动必须在另一个活动完成后开始。
在网络图中，串行
关系通过箭头的终点连接到下一个活动的起点来表示。
绘制网络图的步骤如下：
1. 确定项目的目标和范围，明确项目的工作内容和交付物。
2. 识别项目中的所有活动，并确定它们之间的依赖关系。
3. 绘制活动节点，包括活动名称、标识符、预计工期、开始时间和完成时间等
信息。
4. 绘制箭头来表示活动之间的依赖关系，确保箭头的方向正确，符合活动的先
后顺序。
5. 标注关键路径，即项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。
6. 分配资源给各个活动，确保项目按时完成。
7. 定期更新网络图，反映项目的实际进度和资源分配情况。
通过项目管理网络图，可以实现以下效果：
1. 明确项目的工作流程和工期安排，确保项目按计划进行。
2. 识别项目中的关键路径和关键活动，及时调整资源分配，避免项目延期。
3. 提供决策依据，帮助项目经理和团队成员做出正确的决策。
4. 促进团队协作，明确各个成员的责任和工作内容。
5. 为项目的沟通和报告提供可视化的工具，方便各方了解项目的进展情况。
总结起来，项目管理网络图是一种有效的工具，用于规划、控制和监督项目的进度和资源分配。
通过绘制网络图，可以清晰地展示项目的工作流程和依赖关系，帮助项目团队实现项目目标，提高项目的成功率。