项目管理_网络图

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项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)

项目管理进度计划计算方法--网络图法(单代号、双代号)

项目管理进度计划计算方法--网络图法一、双代号网络图的概念如果用一条箭线来表示一项工作,将工作的名称写在箭线上方,完成该项工作所需要的时间注在箭线下方,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束,在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号,称为双代号。

双代号网络图的组成——工作(箭线)、节点、路径工作(箭线)是指一项需要消耗人力、物力和时间的具体活动过程,也称工序、作业,用箭线表示工作。

(一)箭线(1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。

(2)一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源,分别用数字标注在箭线的下方和上方。

(3)在无时间座标的网络图中,箭线的长度不代表时间的长短,画图时原则上是任意的,(4)箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线,箭尾表示工作的开始,箭头表示工作的结束。

(5)箭线可以画成直线、折线。

1、双代号网络图中工作的性质双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。

双代号网络图中表示一项工作的基本形式双代号网络图中虚工作的表达形式虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用2.双代号网络图中工作间的关系双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。

1. 紧前工作:紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。

2. 紧后工作:紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。

本工作和紧后工作之间可能有虚工作。

3. 平行工作:可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。

(二)节点和编号在双代号网络图中,节点用圆圈“○” 表示。

它表示一项工作的开始时刻或结束时刻,是工作的连接点。

节点不需要消耗时间和资源。

1.节点的分类(圆圈)一项网络计划的第一个节点,称为该项网络计划的起始节点,它是整个项目计划的开始节点;一项网络计划的最后一个节点,称为终点节点,表示一项计划的结束。

其余节点称为中间节点。

2.节点编号(圆圈里的数字)为了便于网络图的检查和计算,需对网络图各节点进行编号。

节点编号的基本规则:(1) 节点编号必须满足二条基本规则:1.箭头节点编号大于箭尾节点编号,因此节点编号顺序是:箭尾节点编号在前,箭头节点编号在后,凡是箭尾节点没编号,箭头节点不能编号;2.在一个网络图中,所有节点不能出现重复编号,编号的号码按自然数顺序进行。

项目管理网络图

项目管理网络图

项目管理网络图项目管理网络图是项目管理中一种常用的工具,用于展示和分析项目中各个任务之间的关系和依赖关系。

它以图形的方式呈现项目的工作流程,匡助项目经理和团队成员更好地理解项目的结构和进度。

标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素:1. 任务节点:每一个任务都以一个节点表示,节点通常用圆圈或者方框表示。

每一个节点上标注着任务的名称和编号,以便于识别和追踪。

2. 任务之间的关系:任务之间的关系可以是先后关系、并行关系或者其他类型的依赖关系。

这些关系通常用箭头表示,箭头的方向表示任务的执行顺序,箭头的长度表示任务的持续时间。

3. 里程碑:里程碑是项目中的重要节点,通常表示项目的关键阶段或者重要的交付物。

里程碑通常用菱形表示,并在菱形内标注里程碑的名称和日期。

4. 任务持续时间:每一个任务的持续时间可以用文字或者数字表示在任务节点旁边。

持续时间可以是天、周、月或者其他时间单位。

5. 关键路径:关键路径是项目中最长的路径,决定了项目的总体进度。

关键路径上的任务不能延误,否则会延误整个项目的进度。

关键路径通常用粗线表示,以便于识别和监控。

6. 任务资源:在项目管理网络图中,可以标注每一个任务所需的资源,如人力资源、物资资源等。

这有助于项目经理进行资源的分配和调度。

7. 进度计划:项目管理网络图可以用来制定项目的进度计划,匡助项目团队了解任务的执行顺序和时间安排。

通过调整任务之间的关系和持续时间,可以优化项目的进度计划。

8. 风险分析:项目管理网络图可以用来进行风险分析,匡助项目团队识别和评估项目中的风险。

通过分析关键路径和任务之间的依赖关系,可以确定哪些任务对项目进度和成本具有重要影响,从而制定相应的风险应对策略。

总之,项目管理网络图是项目管理中一种重要的工具,能够匡助项目团队更好地理解和掌握项目的结构、进度和风险。

通过合理地设计和使用项目管理网络图,可以提高项目的执行效率和成功率。

项目管理网络图

项目管理网络图

项目管理网络图项目管理网络图是一种用于可视化项目进度和任务依赖关系的工具。

它以图形的形式展示了项目中各个任务之间的关系和时间安排,匡助项目经理和团队成员更好地了解项目发展情况,并做出相应的调整和决策。

标准格式的项目管理网络图通常包括以下几个要素:1. 项目名称和标识:在网络图的顶部或者左侧,通常会显示项目的名称和标识,以便于识别和区分不同的项目。

2. 任务节点:网络图中的每一个任务都表示为一个节点,节点通常用圆圈或者矩形表示。

每一个任务节点上通常会标注任务的名称和编号。

3. 连接线:任务节点之间的连线表示任务之间的依赖关系。

连线通常用箭头表示,箭头的方向表示任务的先后顺序。

例如,箭头从任务A指向任务B,表示任务A必须在任务B之前完成。

4. 任务持续时间:每一个任务节点上通常会标注任务的持续时间,以便于项目团队了解任务的工期和进度安排。

持续时间可以用天、周、月等单位表示。

5. 关键路径:关键路径是指项目中最长的任务序列,决定了整个项目的最短完成时间。

在网络图中,关键路径通常会用特殊的样式或者颜色标注出来,以便于项目经理和团队成员重点关注。

6. 里程碑:里程碑是项目中的重要节点或者阶段性的成果,通常用菱形表示。

里程碑节点通常不包含持续时间,它代表了项目的重要里程碑事件,如项目启动、关键阶段完成等。

除了以上的基本要素,标准格式的项目管理网络图还可以包括一些其他的信息,如资源分配、任务优先级、任务负责人等。

这些信息可以在节点或者连线上进行标注,以便于项目团队更好地了解项目的资源情况和任务分工。

在实际使用项目管理网络图时,可以使用专业的项目管理软件,如Microsoft Project、Wrike等,这些软件提供了丰富的功能和工具,可以方便地创建、编辑和共享项目管理网络图,并进行进度跟踪和资源管理等工作。

总之,项目管理网络图是一种重要的项目管理工具,它能够匡助项目团队清晰地了解项目的任务和进度安排,提高项目的执行效率和管理水平。

项目部管理网络图

项目部管理网络图

项目部管理网络图公司总经理公司各处室项目部经理项目部副经理施工负责技术负责质量负责安全负责后勤负责施预资技质消安财食计工算料术量防全务堂生员员员员员员员管劳理员务食各仓堂施库工班组regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). Themain tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, matureone, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote theoverall development of the long-term施工现场安全组织网络质安处项目经理安全负责人安全员分包安全员班组兼职安全员各食仓分施包工库班班堂组组regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). 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The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote theoverall development of the long-term施工现场消防组织网络质安处项目经理消防负责人专职消防员泥木食电仓机架钢工工工子筋修组组堂班库班班班regulations" are strictly implemented, work style and work style of cadres to further change, the party do The group further close relation, further establish the safety supervision cadres for the people, pragmatic and honest good image. The long-term goal: rectification with good work style, solid work measures, carry out supervision and administration of production safety work, ensure the production safety situation continues steady improvement, to achieve a fundamental improvement goal, to provide safe production platform for security the county's economic and social development. (two) the specific path: rectification can be generally divided into three stages: 1, carry out the look back, make improvement plan stage (before August 30, 2014). 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Themain tasks are: in accordance with the "six" requirement, earnestly back board leadership " See "work, timely leak turnover, and lay a solid foundation of the implementation of the rectification; Party memberstake the lead in developing the" look back ", further modify personal control.Check material, focus on revealing problems more thick, more profound thoughts touched some corrective measures to some more "efforts, and to participate as an ordinary party where the branch will be thetopic of organizational life. On this basis, focus against the four winds, formulate and improve the team and the implementation of the rectification program personal corrective measures, focusing on the rectification mountain of the sea, not sent, seek practical results, the implementation of the work such as lack of formalism, divorced from reality and the masses of bureaucratism, Jingshenbuzhen, enterprising consciousness weakened, pay attention to row field hedonism, extravagance and waste, Gongjusiyong and other wasteful problems. 2, set In the renovation, the jianzhanglizhi stage (before September 20, 2014). The main tasks are: to continue to solidify and deepen the bianzhengbiangai achievements; focus on outstanding issues special rectification campaign, especially to seize the public funds, extravagance and waste, the door hard, ugly face, something difficult; accepting native Chinese Lunar New Year so most people dislike, reflect the most intense, strong forward, create momentum, to achieve a breakthrough; on the basis of the national policies and regulations, establish and perfect the system construction plan and implement, matureone, the introduction of a. 3, to deepen the rectification, strengthen the promotion stage (late September 2014). The main task is the following: Continue to deepen the rectification work, promote the overall development of the long-term。

项目管理--网络图

项目管理--网络图

工序编号
A B C D E F G H G’ H’ I J K
工序名称
工序所需要时间
#1桥墩和路面开挖
5
#2桥墩和路面开挖
5
#1桥墩回填
5
#2桥墩回填
5
#1桥墩打桩
4
#2桥墩打桩
5
#1墩身砼
21
#2墩身砼
21
#1墩顶二期砼与支承板
28
#2墩顶二期砼与支承板
28
安装钢梁

3
桥面砼
26
栏杆、油漆、等装饰
18
处选择箭头与节点较少的位置,且要重复标出被切断处的
节点标号
整理ppt
21
案例讨论—绘制网络图
整理ppt
22
C
D A
开始
E
G 结束
H
B
F
单标号网络图
4
D
H
A
1
2
C
E
5G
6
B
F
3
双标号网络图
整理ppt
23
公路桥项目工序一览表
紧前工序
— A G
C,H A
B,E E
F,G G H
C,G’,H’ I
D,J
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
整理ppt
12
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始,A、B两工 作完成之后D工作才可以开始,如何表达?
A
C
B
D
整理ppt
13
单代号网络图逻辑关系表达方法
工作关系描述
A工作是B工作的 紧前工作

项目质量管理网络图

项目质量管理网络图

项目质量管理网络图
施工总平面图及临时用地表
1、施工总平面图
道路
(注:施工现场周围为临时道路)
注:项目部办公室用于项目部人员日常办公,及充当会议室的作用;
宿舍用于项目部固定工人的休息之用;
食堂用于项目部人员和工人的吃饭之用;
仓库用于储放用于本项目的材料和机械等;
材料堆放场地用于项目上进场的材料临时存放之用;
机械放置场地用于项目上投入的部分不便存放在仓库的机械之用;
车辆存放处用于民工上班时的车辆存放;
办公、生活区域以及设备材料存放处均设置临时安全用电系统,同时办公、生活区域还要设置临时用水系统;
卫生实行轮流值日制度,并做好检查及记录,保证卫生处于优良状态。

2、临时用地表。

项目管理-单-双代号网络图

项目管理-单-双代号网络图

例1 将下图所示双代号网络图改画成单代号网络图。

双代号网络图单代号网络图例2 比较例1的两张网络图,说明其主要差别在哪里?两种网络图的主要差别有以下两点:1. 双代号网络图中的每一项工作都由两个对应的代号来表示;而单代号网络图中的每一项工作则由一个独立的代号来表示,每一个节点都表示一项工作。

2. 双代号网络图中,工作间的逻辑关系可借助于虚工作(虚箭号)来表示,而在单代号网络图中,工作间的逻辑关系则用箭号来表示,因此单代号网络图中不会出现虚箭号。

一幅单代号网络图中,只会出现两个虚设的工作节点,那就是表示计划开始的虚工作节点和表示计划结束的虚工作节点。

例3 下图为一单号网络图,网络图各圆圈中横线上边的数字是工作代号,横线下边的数字是工作持续时间。

试用图上计算法计算各工作的最早可能开始时间ES i、最迟必须开始时间LS i、总时差TF i和局部时差FF i,标记出关键线路并确定总工期。

解:根据题意用图算法推算出的各工作时间参数,见上图,关键线路用粗箭号表示。

该网络图的计划总工期为11天。

例4 某工程的单代号网络如下图所示。

试用表上计算法求出网络图中各工作的ES i、EF、LS i、LF i、TF i、和FF i;确定关键工作并在图上说明关键线路;确定计划总工期(注:i下图中圆圈内横线上边为工作代号,横线下边为工作持续时间)。

解:用表算法推算了各工作的时间参数见下表。

该网络图的关键线路共有3条,它们分别为:计划总工期为19天。

一、网络计划技术基本概念二、网络图的绘制:知识点总结与归纳三、网络计划时间参数的计算(一)、网络计划时间参数的概念(二)、双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划的时间参数既可以按工作计算,也可以按节点计算。

A.按工作计算法所谓按工作计算法,就是以网络计划中的工作为对象,直接计算各项工作的时间参数。

这些时间参数包括:工作的最早开始时间和最早完成时间、工作的最迟开始时间和最迟完成时间、工作的总时差和自由时差。

项目管理--网络图

项目管理--网络图

最迟参数计算(练习)
A3
0
3
B2
8
10
C7
3
10
D4
8
12
E8
10
18
F6
12
18
G5
18
23
示例: 代号 时间
• 总时差
– 最早结束时间与项目的要求完工时间之间的 差距,总时差,浮动量。
– 如果总时差为正值,表明这条特定路径上的 各项活动所花费时间的总量可以延长,如果 总时差为负值,则表明在这条路径上的各项 活动要加速完成。
ADM图例-虚活动
虚活动
为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的
A
1
2
B
A
1
B
2 3
几种工作关系的表达(1)
• A工作是B工作的紧前工作,或B是A的紧后工作
A
B
单代号
A
B
1
2
3
双代号
几种工作关系的表达(2)
• 多个紧前紧后工作情况
C
A
B
E
D
几种工作关系的表达(3) ——虚工作的引入
假设A工作完成之后C工作可以开始,A、B两工 作完成之后D工作才可以开始,如何表达?
工作序号 A B C D E F G H I
紧后工作 工作时间
B、C 6
D、E 8
E、F 6
G
6
G、H 9
H
4
I
5
I
3
-
3
1。画双代号网络图 2。画单代号网络图 并计算时间参数, 标出关键路径。计 算计划工期。
• 自由时差
– 它是指某项活动在不影响其紧随活动最早开 始时间的情况下可以延迟的时间量,这是指 向同一活动的各项活动总时差之间的相对差 值。由于自由时差是指向同一活动的各项活 动的总时差间的相对差值,因此自由时差总 为正值。
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2 4 7 8
总时差为1 总时差为
4

5 0 5
2
10 0 10
3
7 0 7
39
表上计算法: 表上计算法:
工序 关键 工序 10
i
1
j
2
tij
3
tES tEF tLS tLF
4 5 6 7
R 8
r 9
40
§4.3 概率型网络图
(一)、工时估计: 一 、工时估计: a (i, j) m b a+4m+b tE(i, j)= 6 σ2=( b-a 2 ) 6
3
tES tEF tLS tLF
4 5 6 7
R 8
r 9
27
§4.2 时间参数计算
(一)、关键路线 一、
4 5
1 2 4
3
6
2 3
3 5
3
2
1 1 1 2 2 3 4 5 5 6 6 6
12 10 8
T=12 (周) 周
28
(二)、事项时间参数计算 已知 tij ) 二 、事项时间参数计算(已知 (1)、 事项最早时间 、 tE(i)= tE(1)=0 tE(j)=max{tE(i)+tij }
15
a:挖沟,b:下管,c:回填土 挖沟, 下管 下管, 回填土 挖沟
例3、 、
a1 a2
b1
b2
c1
c2
16
a1
a2
b1
b2
c1
c2
17
a1
b1
c1
a2
b2
c2
18
(三)、画图基本步骤 三、 (1)、任务分解,工序明细表。 、任务分解,工序明细表。 (2)、画图。 、画图。 (3)、工时、事项编号 ( (i , j)工序需 <j ) 、工时、 工序需i 工序需
i
(2)、 事项最迟时间 、 tL(i)= (3)、 事项时差 、 R(i)=tL(i)-tE(i)
29
tL(n)= tE(n)或指定 或指定 tL(i)=min{tL(j)- tij }
j
2 5 1 3 3
4 2
4 3 6 3 2 5
30
5 0 5 2 5 0 0 0 1 3 3 3 4 7 4 2
D 2 3 E 1 F G 5 H 2 I 3
5
6
7
8
9
22
(四)、分类: 四 、分类:
确定型: 确定型:(i , j) →tij (1)、按工时: 、按工时: 概率型: 概率型: tij a: 最乐观时间 m:最可能时间 最可能时间 b: 最悲观时间
23
(2)、总图、分图: 、总图、分图:
6 9 8 7 7 5 8 2 9
34
(3)、工序最迟开工时间 、 (4)、工序最迟完工时间 、
2 5 1 3 3
4 2
4 3 6 3
2
5
35
0 0 0 0 5 1 3 0 4 4 0
2
5 0 5 0 4 2
4 3 5 2 7 0 3
9 0 9 0
6 7 2 9 2
3
2 3 4 7 2
5
36
3
5 2
1
6
3
1
4
2
2
5
1 4
8
2
9
44
工序 (1,2) (1,3) (2,6) (3,4) (3,5) (3,6) (4,5) (5,6) (5,7) (6,7)
a 7 5 6 4 7 10 3 4 7 3
m 8 7 9 4 8 13 4 5 9 4
b 9 8 12 4 10 19 6 7 11 8
t
σ
45
已知某计划中各道工序的a,m,b值(月) 例: 已知某计划中各道工序的 值月 工序 (1,2) (1,3) (2,6) (3,4) (3,5) (3,6) (4,5) (5,6) (5,7) (6,7) a 7 5 6 4 7 10 3 4 7 3 m 8 7 9 4 8 13 4 5 9 4 b 9 8 12 4 10 19 6 7 11 8 t 8 6.833 9 4 8.167 13.5 4.167 5.167 9 4.5 σ 0.333 0.5 1 0 0.5 1.5 0.5 0.5 0.667 0.833
19
例: 工序 A B C D E F G H I
内容 初步研究 研究选点 准备调研方案 联系调研点 培训工作人员 准备表格 实地调研 写调研报告 开会汇总
工时(天 工时 天) 1 2 4 2 3 1 5 2 3
紧前工序
/
A A B B,C C D,E,F G H
21
3 B 2 1 A 1 C 2 4 4 0 0
6 5
5
19
8
9
24
(3)、画法: 、画法: 双代号网络图 单代号网络图
B
工序
D E
, 关系
A
G
H
I
C
F
25
(4)、带日历: 、带日历:
0 2 4 D 6 8 10 12 14 16 18
B
3
A
1 2 5
E
G
6 7
H
8
I
9
C
4
F
26
表上计算法: 表上计算法:
工序 关键 工序 10
i
1
j
2
tij
2
§4.1 网络图画法
(一)、结构 一、 工序: 工序:人、财、物、工时 事项:不需人、 事项:不需人、财、物、工时 a 5
1
2
(1, 2)
3
(二)、画法注意事项: 二 、画法注意事项: (1)、始(1),终(1)。从左 右 、 , 。从左→右 3
4 2 3 3 2 1
7
1
1
2
4
6
8 5
4
(2)、两事项间只有一个 I 序 、
25 − 24.833
查正态分布表= 查正态分布表=0.5398
σ = 0.5 + 1.5 + 0.833 = 1.787
2 2 2
个月完工概率为53.98% ∴计划在25个月完工概率为 计划在 个月完工概率为
49
(四)、说明: 四 、说明: (1)、 0≤ P(T≤ TS )≤ 0.3 、 0.3≤ P(T≤ TS )≤ 0.7 0.7≤ P(T≤ TS )≤ 1.0 保守 冒进
23 − 20 P(T ≤ 23) = Φ ( ) = Φ (1) = 0.841 9
TS =23
53
§4.4 网络计划的优化
• (1)、工期优化 、 • (2)、工期-成本优化 、工期- • (3)、资源优化 、
54
(1)、 、
2 5
5 -2 3 4 3 4
0 -2 -2 1 0 2 2
9 -2 7 3 6 3 T=12(周) 周 TS =10 (周) 周
(2)、各事项按指定日期完工概率 、 tS(i):i事项指定完工期 事项指定完工期 tE(i):i事项的最早时间 事项的最早时间
P(t (i ) ≤ t S (i )) = Φ ( t S (i ) − t E (i )
σ2 ∑
µ
)
其中u为从始点到 i 的最长路 50
(3)、完工概率曲线 、
P(T≤TS) ≤ 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 23 24 25 26 27 28 TS(月) 月
极限工时 Cij百元 天 百元/天 工时 费用 16 70 2.5 18 102 1 18 48 2 24 103 1.5 20 90 2.5 18 54 / 10 68 0.5
60
间接费用: 百元), 天可省3.3 百元 百元)。 间接费用:180(百元 ,每提前 天可省 (百元 。 百元 每提前1天可省 求:最低成本日程 选工序(1,3),可缩 天。 可缩12天 解: ①选工序
3 3
2 3 2 5
5
8 -1 7
55
方法: 方法: • ①项目明细表 • ②改平行、交叉工序 改平行、 • ③时差 • ④最小成本赶工
56
(2)、 ① 直接成本 、 间接成本
费用 间 总
直 O 工期
57
② ( i, j )直接成本 直接成本
f mij 极限 正常
Mij
dij Cij = mij - Mij Dij - dij
a 3 i 5 b j 7
5
(3)、不允许回路 、
1
2
3
6
(4)、虚工序的运用 、
1
0
2
① 解决画法中问题 正确表达工序的前行、后续关系(连结 连结、 ② 正确表达工序的前行、后续关系 连结、 隔离) 隔离
7
0
3
3 2 1 2 3
7
1
4
2
4
6
1
0
5
8
0
8
a
i
3 5 b
j
0 7
k
9
完工后开始, 在 例1、a, b, c, d, c在 a, b完工后开始, d在 b 、 在 完工后开始 完工后开始。 完工后开始。 a b c d
9 0 9 4 3 6 3 2 5 7 2 9
31
12 0 12
3
2 0
2
1
1
2
4 0
5
3
6
5
7
2
8
3
9
4
1
32
3 2 5 3 0 0 0 1
1 2 0
1 0 2 1 2
4
5 0 5 5
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