后勤部经理年度工作总结范文
2024年后勤部经理年终工作总结(3篇)
2024年后勤部经理年终工作总结尊敬的领导：您好！感谢您给予我撰写年终总结的机会。
回顾过去一年的工作，我深感荣幸和自豪。
在您的领导下，我经历了不断挑战和进步的一年，取得了一定的成绩和收获。
下面是对我过去一年工作的总结和回顾：一、工作概况作为后勤部门的经理，我主要负责协调和管理各项后勤工作，确保公司各项后勤支持工作的顺利进行。
在过去一年，我团队处理了大量的后勤事务，包括采购、物流、设备维护、车辆管理等方面的工作。
我通过不断优化后勤流程，提高工作效率和质量，为公司的正常运营做出了积极的贡献。
二、团队管理作为一名后勤部门的经理，团队管理是我工作的重点之一。
在过去一年，我注重培养和发展团队成员的能力，通过定期的会议、培训和交流，提高团队的工作技能和协同能力。
同时，我也重视团队的激励和奖励，给予出色表现的成员公正的肯定和奖励，激发他们的工作热情和创新意识。
通过这些努力，我团队的整体素质和凝聚力得到了明显提升。
三、工作成绩在过去一年，我团队在各项后勤事务中发挥了积极的作用，取得了一定的成绩。
具体而言：1. 优化采购流程：我引入了线上采购系统，简化了采购流程，提高了采购效率，并减少了采购成本。
同时，我也与供应商建立了良好的合作关系，确保了公司的物资供应。
2. 加强设备维护管理：我加强了设备的巡检和定期维护工作，有效减少了设备故障发生的次数，保障了生产的连续性和稳定性。
3. 强化车辆管理：我对公司的车辆使用情况进行了归类和分析，制定了合理的车辆使用规范，并建立了车辆维修和保养的制度，确保了车辆的正常运行和安全使用。
四、问题及改进在过去一年中，我也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分供应商交付延迟、物流配送不准确等情况，给后勤工作带来了一些困扰。
针对这些问题，我会：1. 加强与供应商沟通和合作，明确双方的责任和承诺，尽量减少交付延迟的情况。
2. 完善物流配送管理制度，加强对物流公司的监督，确保货物准确无误地送达目的地。
后勤经理年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国在党的领导下，取得了辉煌的成就。
在这个大背景下，后勤部门作为企业运营的重要保障，紧紧围绕公司发展目标，以提升服务质量、降低成本、保障运营为工作重心，积极开展各项工作。
现将本年度后勤管理工作总结如下：一、工作概述1. 优化管理流程，提高工作效率本年度，后勤部门以优化管理流程为抓手，深入推进精细化管理，提高工作效率。
通过梳理和优化工作流程，使各项工作更加规范、高效。
同时，加强部门内部沟通与协作，确保各项工作顺利开展。
2. 节约成本，提高经济效益在保障服务质量的前提下，后勤部门积极采取措施，降低运营成本。
一是加强物资采购管理，通过集中采购、招标等方式，降低采购成本；二是合理调配资源，提高设备利用率；三是加强能源管理，降低能源消耗。
3. 提升服务质量，增强员工满意度后勤部门始终坚持以员工需求为导向，不断提升服务质量。
一是加强员工培训，提高员工业务技能和服务水平；二是优化服务流程，提高服务效率；三是关注员工反馈，及时解决员工遇到的问题，增强员工满意度。
二、具体工作总结1. 采购与物资管理本年度，后勤部门严格执行采购计划，确保物资供应充足。
通过集中采购、招标等方式，降低采购成本，提高物资质量。
同时，加强物资管理，确保物资安全、合理使用。
2. 设备管理与维护后勤部门对设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
针对设备故障，及时组织维修，降低设备故障率。
同时，加强设备更新换代，提高设备性能。
3. 能源管理后勤部门加强能源管理，降低能源消耗。
一是开展节能减排活动，提高员工节能意识；二是优化能源使用，提高能源利用率；三是加强能源设备维护，降低能源损耗。
4. 餐饮服务后勤部门加强餐饮服务管理，提高员工满意度。
一是优化食谱，确保饮食健康、营养；二是加强食堂卫生管理，确保食品安全；三是提高服务质量，满足员工需求。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工服务意识不强，影响服务质量；（2）设备维护力度不够，存在安全隐患；（3）能源管理有待进一步加强。
后勤部经理年度工作总结范文6篇
后勤部经理年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，后勤部经理的工作充满了挑战与机遇。
作为后勤部的负责人，我带领团队共同面对困难，把握机遇，取得了不小的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地规划未来。
二、主要工作内容及成果1. 团队建设与管理在过去一年中，我始终将团队建设与管理作为工作的重点。
通过定期组织培训、团队活动以及绩效评估，提高了团队成员的技能水平，增强了团队凝聚力。
同时，我积极推动团队创新，鼓励团队成员提出新思路、新方法，为后勤部的发展注入了新的活力。
2. 物流与供应链管理在物流与供应链管理方面，我带领团队优化了采购流程，降低了采购成本。
通过与供应商建立长期合作关系，确保了物资供应的稳定性和及时性。
此外，我还推动了仓储管理的数字化转型，提高了库存周转率，降低了库存成本。
3. 设施管理与维护在设施管理与维护方面，我注重设施的预防性维护和日常巡查。
通过定期对设施进行检查和维护，确保了设施的正常运行和延长使用寿命。
同时，我还推动了设施管理的信息化进程，提高了设施管理的效率和准确性。
4. 安全管理安全是后勤工作的重中之重。
在过去一年中，我始终将安全管理放在首位。
通过加强安全教育和培训，提高团队成员的安全意识。
同时，我建立了完善的安全管理制度和应急预案，确保了在紧急情况下的迅速应对。
5. 成本控制与预算管理在成本控制与预算管理方面，我注重预算的合理性和执行的严格性。
通过详细分析历史数据和合理预测未来趋势，制定了科学的预算计划。
同时，我建立了定期预算审查和调整机制，确保了预算的合理性和有效性。
三、面临的挑战与解决方案1. 团队成员技能水平参差不齐针对团队成员技能水平参差不齐的问题，我采取了分类培训、一对一辅导等方式，提高了团队的整体技能水平。
同时，我还建立了完善的绩效评估体系，激励团队成员不断进步。
2. 物资采购成本压力加大随着市场竞争的加剧，物资采购成本压力不断加大。
为此，我积极与供应商协商谈判，争取更优惠的价格和更好的服务。
后勤经理个人工作总结(5篇)
后勤经理个人工作总结在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支持、配合下，____年是中心持续发展的一年，中心全体工作人员做了大量艰苦、细致的工作，取得了一定的成绩。
现将____年度基本工作情况及____年工作计划汇报如下：第一部分主要成绩一、加强基建工作管理，大力推进物业管理改革。
随着房产市场化程度越来越高，许多院区住户转卖了自有住房，各院区逐渐变得混杂，物业改革势在必行。
在委厅领导特别是分管领导万助巡的领导和支持下，在____年物业管理工作的基础上，____年中心共投入____元，对各厅属院区进行大规模的修善、改造，为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。
主要完成了以下几项工作：1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改造后，____年，中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分电表进行了安装改造。
2、完成南湖路____号土地证的办理、环境绿化和地面改铺工作。
3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护与管理。
4、对洪都大道院区____间共____平方米的危房进行了拆除，硬化地面____平方米，并对该院区进行绿化改造。
洪都大道院区首先实行电子巡更系统，电子红外监控保安系统，车辆电子管理系统，全面推行现代物业管理办法。
5、办理完毕____位职工房改房的各项工作，房产证已发到各职工手中。
6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后，面对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹，中心仍耐心细致地解释，坚持原则，清出房源7套，并按厅分房小组办公室意见报委厅领导批准后，按程序进行分房，办理完毕房产证。
二、加强车队基础管理工作，提高驾驶员安全、服务意识。
进一步完善、健全车队的各种管理制度，细化、量化了车队的各种制度和指标，实现了以制度管人，以指标管车的要求，使车队的各种制度更趋于合理，运转更加流畅。
去年车队共行驶____公里，总费用____元;今年车队共行驶约____公里，总费用为____元。
后勤部经理年终工作总结范文（通用9篇）
后勤部经理年终工作总结范文（通用9篇）后勤部经理年终工作总结1今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
3、主动加强服务，提高员工的服务意识。
4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。
管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。
今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。
1、突出工作重点，落实管理目标责任制。
2、完善基础运行工作，推行目视化管理。
3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。
4、加强工作总结，促进管理提升。
5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。
今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。
2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。
3、安全检查，及时消除事故隐患。
后勤部经理年度工作总结范文6篇
后勤部经理年度工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年中，后勤部经理的工作面临着诸多挑战与机遇。
作为后勤部的管理者，我深感责任重大，需要不断调整策略，以适应市场变化和企业发展需求。
本年度工作总结旨在回顾过去，展望未来，为后续工作提供有益的参考和指导。
二、主要工作内容1. 部门管理与协调在部门管理方面，我注重团队建设和流程优化。
通过制定明确的工作规范和流程，确保团队成员能够高效协作，共同完成任务。
同时，定期组织团队培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
在与其他部门的协调方面，我积极沟通，建立良好的合作关系，确保信息畅通，资源共享。
2. 后勤保障工作后勤保障工作是后勤部的重要职责之一。
在过去一年中，我带领团队不断完善后勤保障体系，确保企业各项工作的顺利进行。
具体措施包括：制定详细的后勤保障计划，明确保障目标和任务；建立完善的管理制度，规范后勤保障流程；加强与相关部门的沟通与协作，确保后勤保障工作的顺利进行。
3. 物资管理与采购物资管理和采购是后勤部的另一项重要工作。
在过去一年中，我注重物资的合理配置和采购的时效性。
通过建立物资管理系统，实现对物资的信息化管理，提高物资的使用效率和降低成本。
同时，优化采购流程，加强与供应商的合作关系，确保物资的及时供应和质量可靠。
4. 成本控制与预算管理在成本控制与预算管理方面，我注重成本核算和预算执行的严格性。
通过制定合理的成本控制策略，优化成本结构，降低运营成本。
同时，加强预算执行情况的监控和分析，及时调整预算策略，确保企业的经济效益。
三、工作亮点与成果在过去一年中，后勤部在工作亮点和成果方面取得了显著的成绩。
具体包括：1. 成功实施了后勤保障计划，确保了企业各项工作的顺利进行。
2. 通过优化采购流程和加强与供应商的合作关系，提高了物资供应的及时性和质量可靠性。
3. 制定了合理的成本控制策略并优化了成本结构，降低了运营成本。
4. 严格执行预算策略并加强预算执行情况的监控和分析，提高了企业的经济效益。
2024年后勤部经理年终工作总结范文5篇
2024年后勤部经理年终工作总结范文5篇篇1一、背景作为后勤部经理，我肩负着公司运营的重要职责。
随着岁月的积淀，本年度的工作已然结束，后勤工作总体上呈现平稳态势。
在这篇年终工作总结中，我将围绕本年度的主要工作成果、采取的工作方法、工作中遇到的难点与解决策略及经验教训，对全年的工作进行细致回顾和总结。
二、主要工作成果1. 资产管理与优化本年度成功完成了对公司所有资产的盘点与评估工作，明确了资产状况及折旧情况。
针对部分老旧设备，进行了更新换代或维修维护，提高了工作效率与安全性。
同时优化了资产配置，实现了资源利用最大化。
2. 后勤服务保障确保公司日常运营的后勤支持，包括办公设施维护、环境清洁、餐饮服务等方面，本年度服务质量和响应速度均有显著提高，有效支持了公司整体工作效率的提升。
3. 物资采购与管理完善了物资采购流程和规范，本年度在物资供应上实现质量与成本的平衡控制，确保公司各项运营活动的正常进行。
成功推行电子化采购系统，提高了采购透明度和效率。
4. 团队建设与培训重视团队建设和员工培训，通过定期的业务培训、团队建设活动等形式，提升了团队凝聚力和工作效率。
同时引进先进的管理理念和方法，优化了部门内部工作流程。
三、工作方法1. 制定详细工作计划根据公司的年度目标和战略方向，结合部门实际情况制定详细的工作计划。
对每项任务明确责任人、时间节点和预期成果。
2. 落实绩效考核制度建立并落实绩效考核制度，定期评估员工工作表现，激励先进，帮助后进提升。
通过绩效激励制度提高员工的工作积极性和创新能力。
3. 加强沟通协调机制加强与各部门之间的沟通协调，确保后勤服务的高效响应。
定期召开部门会议，听取反馈和建议，不断优化服务内容和方式。
四、工作中遇到的难点及解决策略1. 后勤服务需求多样化问题面对员工多样化的后勤服务需求，我们积极收集意见，针对性地改进服务内容，满足员工的合理需求。
2. 成本控制压力增大问题篇2尊敬的领导：2024年已经过去，回首过去的一年，我部门在后勤保障、物资管理、设备维护、环境卫生和员工培训等方面取得了显著成绩。
2024年后勤部经理年终工作总结(2篇)
2024年后勤部经理年终工作总结尊敬的各位领导、同事：又到了一年的尾声，回顾过去的一年，我深感时间的飞逝。
在过去的一年中，我作为后勤部经理，充分发挥自身的专业知识和管理经验，兢兢业业、锐意进取，努力提升自己的能力和团队的综合素质，取得了一定的成绩。
在此，就____年的工作进行一次总结与展望。
一、工作回顾1. 加强团队建设作为一个后勤部门，团队的凝聚力和合作精神对于工作的顺利进行至关重要。
在过去一年中，我注重加强团队建设，促进团队成员之间的交流与合作。
定期组织团队活动，增进团队成员的情感交流，加强团队的凝聚力和向心力，并且通过市场培训、专业技能培训等方式，提高团队成员的专业素质，增强整个团队的实力。
2.强化成本控制管理作为后勤部门的经理，我始终将成本控制管理放在首位。
通过制定合理的预算计划、详细的费用管控制度以及建立科学的考核机制，有效控制后勤成本的支出，降低企业的运营成本。
经过努力，我们成功地降低了后勤成本，为企业的发展做出了贡献。
3.优化供应链管理供应链管理是后勤部门的一项重要任务，它直接关系到企业的运作效率和成本控制。
在过去一年中，我加强了与供应商的合作，建立了稳定的供应关系，并通过优化供应链的流程和管理，提高了企业的效率，减少了库存周转时间，降低了仓储和物流成本。
4.提升服务质量作为后勤部门，为企业的其他部门提供高效、优质的服务是我们的首要任务。
在过去一年中，我重视对内部客户的需求分析，建立了良好的沟通渠道，及时响应并解决问题，保证了各项服务的顺利进行。
通过定期的满意度调查，我们不断优化服务流程，提升服务质量，受到了广大员工的好评。
二、存在的问题与不足回顾过去一年的工作，我们也不可避免地存在一些问题和不足之处。
首先是团队成员的知识结构和专业能力还需要提升，尤其是对一些新技术和新流程的理解和应用。
其次，对于一些突发事件的应对还不够灵活和果断，需要进一步加强团队的协调和应急能力。
另外，我们还需要加强与其他部门的沟通与合作，加强团队的业务融合能力。
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后勤部经理年度工作总结范文后勤部经理年度工作总结【一】今年，后勤部在集团领导下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按集团要求完成了后勤保障的工作任务。
一、坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境营运是公司经营发展的生命线，后勤部作为营业保障部门，在今年进一步强化了以营业为中心的服务理想，加强与前勤营业部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
3、主动加强服务，提高员工的服务意识。
4、加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。
二、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进后勤物业整体管理水平的提升。
管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的前提条件。
今年，后勤部在总结今年管理工作的基础上，进一步加强了基础工作建设，有效提高内部管理理运行水平，促进了各项工作的整体提升。
1、突出工作重点，落实管理目标责任制。
2、完善基础运行工作，推行目视化管理。
后勤部年终工作总结3、建立工作检查体系，提升全员工作监督意识。
4、加强工作总结，促进管理提升。
5、加强工时工效管理，建立员工约束和激励机制。
三、坚持安全第一的思想，安全管理和细节服务并重，为营业提供安全运行和服务的保障。
公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。
今年，后勤部对保安部提出了“完善基础、注重细节、服务到位、保障运行”的工作要求，进一步要求从保安队伍建设、内部管理、对外形象等方面提高公司安全运行管理水平。
1、加强全员安全教育，提高员工的安全意识。
2、加强消防系统的运行维护，保证系统稳定运行。
3、安全检查，及时消除事故隐患。
4、治安综合治理，为营业创造有利的服务环境。
四、重视员工持续培训工作，努力提高后勤员工的整体素质，加强后勤员工队伍建设。
针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多，整体文化素质偏低的实际状况，今年，后勤部有针对性的开展员工培训工作，从提升员工岗位胜任能力入手，加强员工的服务意识，流程意识，团队意识，形象意识，在整体打造适应公司发展的后勤服务团队。
1、岗位训练力度，尤其是各种紧急情况的处理的演练。
2、服务标准化，提高员工的现场服务能力。
3、员工的礼貌礼仪考核，提升员工对外形象。
4、工作标准，推行员工岗位工作量化考核工作。
五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工创造良好的工作环境。
后勤部在做好营业运行服务的同时，按照集团提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。
1、员工餐厅质量关，提高员工满意度。
2、更衣室的管理，为员工提供安全干净的活动空间。
3、为营业部门服务，满足员工的服务要求。
六、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。
后勤部是公司运行费用使用的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，今年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。
1、闲置资产管理，提高资产利用率。
2、执行采购程序，加强采购管理监督。
3、能源运行控制，节能降耗效果显著。
4、费用使用分析，及时调整费用控制办法。
七、工作中的问题与今年的工作重点。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。
但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。
表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工不清晰;工作范围有遗漏。
虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、基层主管的组织管理能力偏弱，基层主管的文化程度偏低，管理经验不足，导致工作组织没有章法，内部还在管理混乱或水平偏低的情况。
3、工作效率低，落实工作不及时。
员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。
如：长春店喷淋爆裂问题的重复出现。
4、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。
5、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度了解，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
6、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
针对以上问题，后勤部将在今年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部今年总体工作重点如下：1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。
同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作，两店工作手册实现完全统一。
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。
通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
6、集中优势资源，全面保证哈尔滨店筹备开业工作的顺利进展。
在今年初后勤部将进一步分析后勤人力资源，细化哈尔滨店后勤筹备工作安排，以保证哈尔滨项目的顺利进展。
总之，后勤部今年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结今年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
后勤部经理年度工作总结【二】又是一年辞旧迎新时,回首过去的半年,倍感时间的紧迫.在这匆匆忙忙,平平凡凡的半年中,我们大家一起勤勤奋奋,踏踏实实,平平安安地度过了，我们一起经历了一段磨砺和考验.无论对公司的工作还是我们自身的成长来说,都是成长和壮大的半年,回顾这半年来的工作，我在公司周经理及各位同事的支持与帮助下，较好地完成了自己的本职工作。
通过这半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作总结如下：一. 固定资产管理固定资产施行总部店面分开管理。
总部负责配送，然后店长签名责任到头，没有造成固定资产的丢失和损坏，这一点我们会进一步保持。
二.公司安全管理安全是企业的头等大事，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和群防群治制度，安全管理总部直接由后勤部负责，店面主要由店长负责，上半年没发生安全事故，今后还要进一步增强大家的安全防范意识，彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。
三. 采购、仓库管理经过几个月的努力，后勤部基本建立了稳定的采购渠道，主要包后勤部年终工作总结括两个方面，一是实体店采购，主要是价钱低的易耗品，二是网络采购，主要针对价钱有优势的产品。
我们会在保证产品质量的前提下进一步优化产品价格，为店面做好配送工作。
仓库施行单人固定管理和分类管理，彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头，同时施行软件管理，一方面可以提高工作效率，另一方面可以明确产品的数量，更有利于统计和做出采购预算。
保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则，这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。
四、商品销售上半年，公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略，主要是案例产品的销售和保洁用品的销售，效果不是很明显，但也验证了这种销售的可行性，只要我们坚持改变客户消费习惯，积极思考销售策略，随着量的积累一定能达到我们预期的效果。
采购方面也会进一步寻找商品渠道，学习销售策略，为今后公司产品销售夯实基础。
五、用车管理车辆管理施行明确责任制原则，主要负责人是司机任国忠，用车施行声请和职位等级制，可以保证车辆节约及合理使用。
六、公司网络管理1、居安逸公司网站的建立为进一步提高公司知名度，宣传企业文化奠定了坚实的基础。
2、公司淘宝网站的建立，为公司进一步探索保洁切入销售提供保障，同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销，为居安逸未来网络销售做铺垫。
3、56网站的开通，将居安逸人生活的点点滴滴记录下来，可以使大家回忆过去展望未来，更容易将居安逸文化沉淀下来，同时为大家提供一个交流平台。
4、手机网站的将要建立，使别人可以更容易了解居安逸，使客户可以更简单的寻求居安逸的服务，同时使居安逸的宣传和加盟进一步优化。
5、上述网站加上之前小舟制作的博客，居安逸已近形成了一个强大的网络构架，为不久的将来居安逸新服务的推出提供坚实的后盾，为居安逸的网络推广提供强有力的便利，为居安逸的加盟提供完美的保障。
在上半年工作中也暴露出了一些行政后勤部的不足和问题,存在的问题主要有以下几个方面:1、部门的系统还不够完善，制度还很缺失，原则性还不够强。
2、保洁用品还需进一步优化，配送和管理还没有详细的标准。
3、财务不明确，没有总的支出统计。
没有向各个店面报告保洁用品的损耗。
4、车辆管理还比较混乱，用车还很随便，没有一个明确的规定。
以上几个方面都是需要行政后勤部在今后的工作中加以改进克服和提高的方面.新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在周经理的带领下,在居安逸各位伙伴的支持下,我们行政后勤部将再接再厉为居安逸的发展提供强有力的后盾，保姆式的服务。
我坚信居安逸的明天会更好!谢谢大家!。