生产跟单员绩效考核表

被考评对象部门

考评负责人考评时间至

合同评审的及时率5合同评审及时率=已完成评审订单数÷订单总数×100％

合同评审的准确率5合同评审准确率=已完成评审且评审工作准确无误的订单数÷订单总数×100％

订单任务下达订单任务下达的及

时性以及准确性

10

按照合同要求以及公司实际情况，及时、准确

的提交生产计划人员，并仔细核对、确认，由

生产计划人员下达生产计划任务。

订单总体生产进度

掌控度

10

订单进度掌控度=清楚正在生产中的订单数及各

订单具体进度情况÷生产中订单数×100％

生产计划变更及时

性

5

接到销售部门或者其它部门变更计划通知，及

时通知生产计划人员，并安排计划变更。

订单任务生产异常

反馈以及关系协调

10

影响产品交货期或出现技术、质量异常及时反

馈：应在4个工作小时内向销售部门反馈，否则

视为不及时；同时需要协调各部门之间的关

系，必要时需要直接面对客户进行关系协调。

样品准时交货率5样品准时交货率=准时交货批数÷总批数×

100％

成品发货完成率10

发货完成率=实际发货数量÷计划发货数量×

100％

订单准时完成率10

准时完成率=已完成订单数÷计划生产中的订单

数×100％

退货手续办理及时

性

5

在退货交接手续齐全的情况下将所退产品交相

应部门人员。

生产部门管理制度

的执行情况

2严格按照生产部门管理制度与流程执行工作。工作总结与计划3

每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准

时提交工作总结与汇报。

生产相关资料与文

件管理

3

生产相关资料与文件提交准确性及及时性；保

存的完整性。包括生产订单、生产计划变更单

、生产计划表、生产进度表、生产日报表，等

等。

安全事故5安全事故为零；质量事故为零。

其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完

成。

考核项目生产订单合同

评审

订单进度控制日常工作管理细分指标/关键指标

生产跟单员绩效考核

权重

（分）

指标具体内容及定义

本表格适用于效考核表