员工转正评分表
员工转正评估表
员工转正评估表员工转正评估表评估日期：____________员工姓名：____________岗位：____________部门：____________评估人：____________评估标准：1. 工作表现（满分10分）- 工作质量（____分）：工作成果的质量和准确性。
- 工作效率（____分）：工作完成的速度和效率。
- 工作态度（____分）：对工作的积极态度和责任心。
- 团队合作（____分）：与同事合作的能力和团队精神。
2. 专业知识与技能（满分10分）- 专业知识（____分）：对所在岗位所需的专业知识的掌握程度。
- 技能应用（____分）：将专业知识应用于实际工作的能力。
- 学习能力（____分）：学习新知识和技能的能力和积极性。
3. 沟通与协调能力（满分10分）- 口头表达（____分）：清晰、准确地表达自己的想法和意见。
- 书面表达（____分）：书面沟通的准确性和规范性。
- 团队协作（____分）：与他人合作的能力和沟通效果。
4. 自我发展与潜力（满分10分）- 自我评价（____分）：对自己工作表现的客观评价和反思能力。
- 发展潜力（____分）：在岗位上继续成长和发展的潜力。
总评：____分（满分40分）评估人意见：_______________________________________________________________ 建议与改进方向：_________________________________________________________ 员工自评：_______________________________________________________________ 员工意见：_______________________________________________________________ 员工签字：____________评估人签字：____________。
员工转正考核评价表
责任感
15分 任劳任怨，竭尽所能达成任务。
12分 工作努力，份内工作非常完善。
8分交付的工作需要督促方能完成。5Leabharlann 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意。
积极主动
15分 对本身业务能积极改进，有特殊贡献。
12分 对分配的任务，有兴趣和积极性，并认真执行。
8分偶有偷懒，有回避困难工作的倾向。
工作态度
15分 工作效率高，完成任务速度快，质量高。
12分 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。
8分工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量。
5分工作效率低，经常完不成任务，质量差。
团队协作
15分 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。
12分 爱护团体，常主动协助别人。
8分仅在必须要协调的工作上与人合作。
5分沟通、实施/研发能力很差，方案撰写能力比较差，电力业务背景不了解，引导和控制能力很弱。
基本能力
15分 理解力极强，对事务判断（原则性把握）极正确，处理力极强。
12分 理解力强，对事务判断（原则性把握）正确，处理力强。
8分理解、判断力（原则性把握）一般，处理事务不常有错误。
5分迟钝、理解判断力（原则性把握）弱，经常无法处理事务。
5分意识消沉，对工作不感兴趣，不认真。
填表说明：本评价表适用于各部门对新员工的工作评价。由相关部门负责人评价，分管领导监督执行。评价总分为100分。
评分总计：
员工转正考核评价表
被评价人姓名
部门
岗位
评价指标
各级评分档及评分参照标准
评价得分
岗位能力
20分 沟通、实施/研发能力和方案撰写能力很强，熟练掌握电力业务背景，引导和控制能力很强。
员工转正评价表
D、工作量有空闲，且工作完成质量不高，上交不及时；
19分-15分 14分-10分
9分-5分
A、遵守规章制度，认真履行职责，并积极主动完成上级交待工作；
10分
工作 B、遵守规章制度，按本岗位要求做事，未出现工作疏漏；
9分-6分
态度 C、基本遵守规章制度，能按照上级安排去做事，工作出现问题，认错态度良好，能够及
5、规章制度考试卷总分100分，专业知识考试卷总分100分。各试卷有一次补考机会。补考不合格的，不得转正。以上试卷 在合格的基础上折算成申请表内分值予以记录。
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转正申请表
版本号：A-0 ；表单编号：B
填 表日 期:
申请人姓名
所在部门
现任岗位
一、员工工作表现评价 35分
项目
评价标准
A、满负荷工作，工作完成质量高，上交及时；
考核 总分
直接 部门主管/经 上级 理评分 20分
工作 B、满负荷工作，工作完成质量较高，上交及时；
业绩 20分
C、工作量适中，工作完成质量不高，上交及时；
0分
车间 员工 上机 操作 考评 （优 秀， 良 好， 合 格， 不合 格）
直接上 级：
二、出勤记录 20分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣
主管：
合计平均分：
分 合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
合计 得分
月份 迟到 次，早退 次，事假 次，病假 次，旷工 次。扣 分
2、车间操作员工必须同时有上机考试，并经直接上级及主管考评确认，作为转正依据之一。 3、 考勤 评 分， 规章 制度 考试 评 分， 专业 知识 考试 评分 由行 政部 执行 。但 专业 知识 考试 试卷 由用 人部 门提
员工转正评定表(担任职务人员适用)
序号 1
2
3
4
5 6 7 8
员工转正评定表(担任职务人员适用)
所属机构
所在岗位
考核期限
年 月 日至
考核内容
项目
评分标准 条件
1、诚实正直 个人基本素 2、虚心上进
质 （10分） 3、仪容仪表
4、适应能力
1、岗位技能优秀
岗位技能 2、岗位技能良好 （15分） 3、岗位技能一般
4、岗位技能尚有欠缺，有时不能完成本职工作
力
2、创新意识不够强，偶尔会提出创新思维
（10分） 3、创新意识较差
1、规章意识强，可为同仁表率
规章意识 2、规章意识良好，无重大不良违纪行为 （10分） 3 规章意识一般，偶尔有违规行为
4、规章意识较差，经常有违规行为
年月
分值 0-2.5 0-2.5 0-2.5 0-2.5 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 13-15 10-12.9 6-9.9 1-5.9 7-10 4-6.9 0-3.9 7-10 4-6.9 0-3.9 9-10 6-8.9 3-5.9 0-2.9
1、工作执行力较强，能克服困难，无抱怨
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
工作执行 2、能较好的执行上级安排的工作 （15分） 3、工作执行力一般，工作任务需领导跟催
4、执行工作态度较差，有时有敷衍工作行为
领导力 （10分）
1、具有较强的组织活动和领导能力 2、领导能力较好，基本能胜任此岗位 3、领导能力一般
学习创新能 1、具有较强的创新意识，经常提供合理化建议及工作改进
员工转正评估表
员工转正评估表
员工转正评估表
评估日期：_______
员工姓名：_______
部门：_______
职位：_______
评估项目：
1. 工作表现
- 准时到岗，遵守公司规定的工作时间和休假制度。
- 完成工作任务的质量和效率。
- 主动参与团队合作，与同事和上级保持良好的沟通。
- 具备解决问题和处理紧急情况的能力。
- 对工作任务的理解和执行力。
2. 专业知识和技能
- 具备所在职位所需的专业知识和技能。
- 持续学习和提升自己的专业能力。
- 能够灵活运用所学的知识和技能解决工作中的问题。
- 对新技术和行业动态保持关注，并能及时应用到工作中。
3. 个人素质
- 具备良好的职业道德和职业操守。
- 具备良好的沟通能力和人际关系处理能力。
- 具备团队合作和协调能力。
- 具备自我管理和时间管理能力。
- 具备自我激励和学习能力。
4. 工作态度
- 对工作充满热情和积极性。
- 对工作任务认真负责，不推卸责任。
- 能够适应工作压力和变化，保持积极的工作态度。
- 对工作中的反馈和建议能够接受并改进。
总结评价：
请根据以上评估项目，对员工在转正期间的表现进行综合评价，并给出是否建议转正的意见。
评估人：_______
评估日期：_______。
员工转正评估表
员工转正评估表
员工转正评估表
公司名称：____________________
员工姓名：____________________
员工职位：____________________
评估日期：____________________
评估标准：
在员工转正评估过程中，我们将根据以下标准对员工的工作表现进行评估。
请根据每个标准给予相应的评分，并在下方提供具体的评价意见。
1. 工作表现（满分10分）
- 准时到岗，完成工作任务的能力（____分）
- 工作质量和效率（____分）
- 主动性和责任感（____分）
- 团队合作和沟通能力（____分）
- 解决问题和应对挑战的能力（____分）
2. 专业知识和技能（满分10分）
- 对岗位所需的专业知识的掌握程度（____分）
- 技能运用的熟练程度（____分）
- 持续学习和自我提升的能力（____分）
3. 个人素质（满分10分）
- 诚信和道德品质（____分）
- 自律和积极态度（____分）
- 适应能力和抗压能力（____分）
- 创新思维和问题解决能力（____分）
总评：
根据以上评估标准，员工在各项指标上的得分如下：
1. 工作表现得分：____分
2. 专业知识和技能得分：____分
3. 个人素质得分：____分
综合评价：
请根据员工的综合表现，给予转正建议（转正/试用延长/不予转正），并提供具体的评价意见。
评估人：____________________
日期：____________________。
员工转正考核评分表(标准版)
试用员工转正考核评分表二、考核项目内容备注：综合得分≧90分，表现优秀；综合得分≧80分，表现良好；综合得分≧70分，表现合格；综合得分≦69分，停止试用。
员工转正考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述本文件为《员工转正考核评分表（标准版）》，旨在为公司试用员工的转正考核提供统一、标准化的评分标准和流程。
通过该评分表，公司能够全面、客观地评估试用员工在制度文化、专业能力、工作成绩及核心能力等方面的表现，为是否转正提供科学依据。
二、文件结构评分表主要分为两大部分：员工资料与考核项目内容。
员工资料：包括员工的姓名、部门、职位、入职日期、试用时间及申请时间等基本信息，用于确认考核对象的身份及试用期情况。
考核项目内容：详细列出了各项考核项目及其评分标准，具体包括：制度文化：考察员工对公司规章制度的遵守程度及对企业文化的认同情况。
专业能力：评估员工在专业知识/技能、学习能力及适应能力等方面的表现。
工作成绩：关注员工的工作质量、工作效率及工作成果，特别是能否按时完成并超额完成任务。
核心能力：强调员工的沟通理解能力、责任感、团队协作性及工作热情和与精神面貌等关键素质。
三、评分标准每项考核项目均设有详细的评分标准，采用五级评定法（Ⅰ-Ⅴ级），并对应不同的分数区间。
评分者需根据员工的实际表现，在相应的分数选项前打勾。
评分结果将作为员工转正决策的重要依据。
Ⅰ级：表现优秀，给予最高分。
Ⅱ级：表现良好，接近最高分。
Ⅲ级：表现尚可，处于中等水平。
Ⅳ级：表现一般，有待提升。
Ⅴ级：表现不足，需加强或改进。
四、评分流程直接上级评分：员工的直接上级需根据考核标准，对员工进行全面的评估并给出评分。
综合部经理评分：综合部经理将对直接上级的评分进行复核，确保评分的公正性和准确性。
总经理及董事长审批：评分结果需经总经理及董事长审批通过，方可生效。
五、综合得分与结论根据各项考核项目的得分，计算出员工的综合得分。
根据综合得分的高低，将员工的表现划分为四个等级：综合得分≧90分，表现优秀，推荐转正。
转正员工考核评分表
姓名: 入职日期: 部门: 考评员: 职位: 总得分:
项 目 及 考 核 内 容
策划能力 15% 策划有系统,能力求精进 尚有策划能力,工作能力求改善 称职,工作尚有表现 只能做交办事项,不知策划改进 缺乏策划能力,须依赖他人 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 能胜任工作,效率较高 工作不误期,表现符合标准 勉强胜任工作,无甚表现 工作效率低,时有差错 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 具有责任心,能达成任务,可交付工作. 尚有责任心,能如期完成任务 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 无责任心,时时需督导,也不能完成任务 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 尚能与人合作,达成工作要求 协调不善,致使工作较难开展 无法与人协调,致使工作无法开展 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 品行诚实,言行规矩,平易近人 言行尚属正常,无越轨行为 固执己见,不易与人相处 私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 具备成本意识,并能节约 尚有成本意识,尚能节约 缺乏成本意识,梢有浪费 无成本意识,经常浪费 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 能深刻地认识公司文化,并非常认同公司文化
配 分
15 13-14 11-12 7-10 7 以下 15 13-14 11-12 7-10 7 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10 8-9 7 5-6 5 以下 10
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企业员工转正评估表、绩效评估
评估得分:
、上级期望与建议：（通过面谈，直接上级对该员工下一阶段的成长提岀期望和建议）
三、考核确认
直接上级：我已对该同事进行了客观评价，并与该同事本人讨论确定了如何进一步改进工作。
签名：日期：
间级上级：我已了解该同事在试用期的工作表现及改进方向。
签名：日期：被评估人确认：我的上级已与我进行了评估面谈，通过面谈我已经清楚上级对我工作的评价，并认同以后的改进方向。
签名：日期：
总经理或副总经理意见: 同意：
提前1个月转正。
（）
转正，薪资调整为_________________ 其他福利:
延长试用期—月。
（）
终止试用期。
（）
签名:。