变更管理台账记录.doc
设计变更管理台账
确 指 A 计 特 器 教 原 图 out 图 图 图 代
认标
划 性件训理
码
书
清清 图
单单
发（如需要）
试产（如需要）
变更通知单下 发
效果评定
PSW
初物管理（如需要,详细见初 物管理）
备注
是否结案
计划
实际确 认
计划
实际
申请 日期
批准 日期
计划
实际
编号
PDM ID 月份
型号
量产后设计变更管理台帐
客户
申请部门
申请人
变更理由
变更原因说明
变更方案
样机完成时间
申请提出 时间
客户或库存要 求的切换期限
变更申请批准
计划
实际
功能性及可靠性测试判定结果
计划
实际
结果
技术资料及试产通知下发（如需要）
零 技 DF 控 特 关 经 电 贴 PCB 结 包 总 软
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
件 术 ME 制 殊 键 验 路 片 Lay 构 装 成 件
做好台账记录工作
做好台账记录工作目录一、总监办办公室管理台账 (4)（一）施工单位文件报送登记表 (4)（二）工程图纸登记一览表 (4)（三）总监办公章登记台账 (5)（四）规范登记一览表 (5)（五）文件、规范、图纸发放登记表 (6)（六）会议纪要台账 (6)（七）总监办收文台账 (7)二、合约工作管理台账 (8)（一）工程变更台账 (8)（二）劳务分包台账 (8)（三）监理费收取情况台账 (8)（四）监理合同情况登记表 (9)三、监理安全管理工作台账 (9)（一）安全责任制台账 (10)（二）安全专项施工方案台账 (10)（三）安全监理应急预案台账 (11)（四）安全技术交底台账 (11)（五）安全监理内部教育台账 (11)（六）安全费用管理台账 (12)（七）安全监理制度台账 (13)（八）三类人员资质台账 (13)（九）特殊机械设备台账 (14)（十）特殊工种上岗证台账 (14)（十一）安全巡视检查记录台账 (15)（十二）安全监理通知台账 (15)四、监理试验室管理台账 (16)（一）工地实验室审核检查记录台账 (16)（二）钢筋原材台账 (16)（三）焊接钢筋试验台账 (17)（四）混凝土浇筑台账 (17)（五）水泥原材进场台账 (17)（六）土工试验台账 (18)（七）防水材料试验台账 (19)（八）沥青原材料试验台帐 (19)粗、细集料原材料试验台帐 (20)五、监理现场管理台账 (20)（一）施工技术交底台账 (20)（二）监理工程师通知台账 (21)监理工作台账，是监理人员根据监理工程项目的实际情况去建立的管理台账，台账内容需要监理管理人员根据监理工作情况按时填写，方便检查报验和掌握有关数据，做好监理管理台账，可以为以后的监理工作得到准确、真实的依据。
监理工作台账分类如下：一、总监办办公室管理台账（一）施工单位文件报送登记表（二）工程图纸登记一览表（三）总监办公章登记台账（四）规范登记一览表（五）文件、规范、图纸发放登记表（六）会议纪要台账（七）总监办收文台账二、合约工作管理台账（一）工程变更台账（二）劳务分包台账（三）监理费收取情况台账（四）监理合同情况登记表三、监理安全管理工作台账（一）安全责任制台账（二）安全专项施工方案台账（三）安全监理应急预案台账（四）安全技术交底台账（五）安全监理内部教育台账（六）安全费用管理台账（七）安全监理制度台账（八）三类人员资质台账（九）特殊机械设备台账（十）特殊工种上岗证台账（十一）安全巡视检查记录台账（十二）安全监理通知台账四、监理试验室管理台账（一）工地实验室审核检查记录台账（二）钢筋原材台账（三）焊接钢筋试验台账（四）混凝土浇筑台账（五）水泥原材进场台账（六）土工试验台账（七）防水材料试验台账（八）沥青原材料试验台帐（九）粗、细集料原材料试验台帐五、监理现场管理台账（一）施工技术交底台账（二）监理工程师通知台账。
工程施工现场签证管理台账、工程设计变更台账
附表四： 序 单位工 工程项 工程 施工 签证单 验收 现场负 类别 号 程名称 目名称 部位 单位 编号 日期 责人
工程施工现场签证管理台账
签证原因 签证内容（包括工程量、施工时间、人工、材料和 机械使用量等） 备注
注：签证类别有：a、旧有建筑物、构筑物拆除和排弃物外运；b、地基处理及土石方量变化；c、片帮冒顶签证；e、涌水量编号签证;f、 因场地过于狭窄、道路堵塞、村民干扰等客观因素引起的材料、成品、半成品及本工程必需的施工设备发生的二次倒运签证；g、机械及 人工降水；Байду номын сангаас、工程返工签证；i、工程停窝工签证；j、施工技术措施签证（探放水、地质探、探瓦斯、设备探伤等）；k、其它零星工程 签证。
合同变更台账管理制度
合同变更台账管理制度第一章总则为规范合同变更台账管理，提高合同变更管理工作效率和保障合同履行的合法性、安全性和及时性，制定本管理制度。
第二章管理需要合同变更是指在正式合同生效后因工程实际情况的变化、责权利关系的调整等原因对合同内容进行修改、调整的一种行为。
合同变更是合同管理工作中的一个重要环节，也是影响工程进度、成本、质量及合同履行情况的一个关键环节。
为了做好合同变更管理工作，需要做到以下几点：1.建立合同变更台账，对合同变更的内容、原因、时限、责任人等进行详细记录，形成完整的合同变更档案。
2.严格按照合同管理制度和相关规定办理合同变更手续，保证变更操作符合法律法规和合同约定。
3.及时跟踪合同变更的执行情况，妥善处理合同变更可能带来的风险和问题，确保合同变更的合理性和有效性。
第三章台账管理内容合同变更台账是记录合同变更情况的专用台账，主要包括以下内容：1.合同基本情况：合同编号、合同名称、签订日期、承包商、合同金额等。
2.变更内容：变更的具体内容，包括已变更和未变更的内容。
3.变更原因：引起合同变更的具体原因，需注明变更是由于业主方或承包商的主动提出还是双方协商达成的结果。
4.变更依据：合同约定或相关法律法规等。
5.变更时限：合同变更的具体时限，需注明工程进度和计划受到的影响。
6.责任人：合同变更的责任人和具体责任。
7.变更经过：合同变更的办理过程和相关沟通记录。
8.变更结果：合同变更的具体结果及执行情况。
9.其他相关情况：合同变更过程中涉及到的其他相关情况。
第四章台账管理流程合同变更管理流程包括台账建立、变更申请、变更审核、变更执行、变更监督等环节。
1.合同变更台账建立：根据合同变更台账管理制度，由合同管理部门统一建立合同变更台账，确保信息准确完整。
2.变更申请：承包商或业主方提出合同变更申请，按规定填写变更申请表，并提供相关证明文件。
3.变更审核：合同管理部门对变更申请进行审核，判断变更是否合理，审核结果经批准后进入下一环节。
变更文件台账管理制度
变更文件台账管理制度第一章总则第一条为规范变更文件的管理，确保变更文件的完整性、真实性、及时性和权威性，根据相关法律法规和规章制度，结合本单位实际，特制订本制度。
第二条本制度所称变更文件，指对原有文件内容进行修改、删除、添加或调整，以及在文件制定及执行过程中发生的重大事项的记录和处理。
第三条本制度适用于本单位内各级各类文件的变更，所有使用者应当遵守本制度规定，做到如实登记、及时记录、归档保存，确保文件管理的规范性和工作效率。
第四条每个部门应当按照本制度的要求建立健全变更文件台账管理制度，并严格执行，确保文件变更记录的真实性和可追溯性。
第五条本单位文件管理部门负责本单位文件变更文件的登记、管理和审核工作，并定期对各部门的变更文件台账进行抽查核实，确保台账记录的准确性和完整性。
第六条对于重要文件变更，应当由部门主要负责人亲自审定并签字确认，并在变更文件台账上进行记录，确保领导责任明确、固化。
第七条本制度的解释权属于本单位文件管理部门。
第八条本制度自发布之日起执行。
第二章变更文件的范围和标准第九条本单位内各级各类文件均受到变更文件台账管理制度的监管，包括但不限于议案、决定、公告、通知、通报、规章、制度、计划、合同、协议等。
第十条变更文件的范围应当根据文件的重要性和影响程度划分等级，确保对关键文件的变更得到及时严格的监督和审核。
第十一条变更文件应当符合国家相关法律法规和规章制度的要求，不得违背国家有关政策和原则。
第十二条变更文件应当清晰明确，内容准确无误，不得存在歧义或错误。
第十三条变更文件的制定、修改及废止应当经过程序规定的审批程序，确保领导责任分工明确、程序规范。
第十四条对于已经发生的变更文件，必须及时记录并归入变更文件台账管理系统，确保文件变更的可追溯性和真实性。
第三章变更文件台账的建立和管理第十五条每个部门应当建立相应的变更文件台账，详细记录文件的变更情况，包括但不限于变更时间、变更内容、变更原因、变更责任人等。
公司管理制度台账模板
公司管理制度台账模板
公司管理制度台账是一种重要的文档，用于记录和管理公司各项管理制度的实
施情况。
以下是公司管理制度台账模板的内容：
1. 制度名称：在该栏填写所要记录的管理制度的名称。
2. 执行情况：在该栏记录该管理制度的执行情况，可以分为以下几个方面进行
描述：
- 是否已经制定：说明该管理制度是否已经制定并正式生效。
- 负责人：记录该管理制度的负责人，即负责制度的实施和监督。
- 周期：记录该管理制度的执行周期，包括起始日期和截止日期。
- 监督检查：记录对该管理制度的监督检查情况，包括监督检查的频率和结果。
- 变更情况：记录该管理制度是否有过变更，若有，需注明变更内容和变更日期。
3. 问题整改：在该栏记录对该管理制度存在的问题以及相应的整改措施和进展
情况。
4. 绩效评估：在该栏记录该管理制度的绩效评估情况，包括评估指标、评估结
果和改进计划等。
通过使用公司管理制度台账模板，可以有效地记录和管理公司各项管理制度的
执行情况，及时发现问题并进行整改。
同时，该模板可以提供数据支持，帮助公司进行绩效评估和制度改进，促进公司管理水平的提升和持续发展。
注意：该模板仅为参考，实际使用过程中可根据公司的具体情况进行灵活调整
和修改，以适应公司的管理需求。
变更管理制度(红头+制度+签收单+发放台账)
变更管理制度1、基本要求1.1 为了规范变更管理，消除或减少由于变更引起的潜在事故隐患，特建立本制度。
1.2 变更管理是指对人员、管理、规程、工艺、技术、设施（含建构筑物）等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
1.2.1工艺、技术变更a.新建、改建、扩建项目引起的技术变更；b.原料介质变更；c.工艺流程及操作条件的重大变更；d.工艺设备的改进和变更；e.操作规程的变更；f.工艺参数的改变；g .公用工程的水、电、气的变更；1.2.2 设备设施的变更a.设备设施的更新改造；b.更换与原设备不同的设备或配件；d.设备材料代用变更；e.临时的电气设备；1.2.3 管理变更a.法律法规和标准的变更；b.人员的变更c.管理机构的较大变更；d.管理职责的变更；e.安全标准化管理的变更；1.3 变更管理的要求1.3.1变更申请单位应详细阐明需要变更原因、依据和内容，并按规定实施变更的程序。
1.3.2 对由于变更可能导致的风险，应按《安全风险分级管控管理制度》进行风险评价，并根据评价结果，制定控制措施。
1.3.3将变更的内容，及时传达给相关人员，对操作人员进行培训。
2、职责与分工2.1公司总经理负责公司管理变更的批准。
2.2综合管理部负责人员的变更管理。
2.3集团公司技术管理部负责车间工艺技术的变更管理。
2.4集团公司设备管理部负责车间设备设施的变更管理2.4各部门负责本部门的变更提出申请并实施。
3、管理内容3.1 变更程序3.1.1各部门在本单位人员、管理、工艺、技术、设施等需要变更时，应向分管领导提出申请，说明变更的原因及技术依据，并对变更过程及变更所产生的风险进行分析，提出控制措施。
3.1.2各分管领导在接到变更申请后，组织有关人员按变更原因和实际生产的需要确定是否进行变更。
3.1.3变更批准后，由各相关责任部门负责实施，任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
本项目实施变更管理表
本项目实施变更管理表
项目概述
本项目实施变更管理表记录了项目实施过程中的变更请求和变更控制情况。
通过有效的变更管理，可以确保项目进展顺利，减少风险，提高项目成功的可能性。
变更请求
以下为变更请求的详细信息：
变更控制
在收到变更请求后，项目团队会进行变更控制，评估变更的影响，并决定是否接受变更。
以下为变更控制的决策记录：
变更实施
被接受的变更请求将被纳入项目实施计划，并在相应的阶段进行执行。
以下是已被接受并正在实施的变更请求：
1. 更改项目进度计划：新的进度计划已经与相关团队成员沟通，并开始执行。
2. 调整项目预算：新的预算已经与财务部门确认，并开始使用。
结论
通过本变更管理表的记录和管理，项目实施过程中的变更请求
得到了有效的控制和执行。
这有助于确保项目按计划进行，并最大
限度地实现项目的目标。