《预算管理最新国际经验透视》经典笔记
预算管理理论与实践知识点总结

预算管理理论与实践知识点总结11 合同主体本合同的双方当事人分别为:甲方:____________________________乙方:____________________________111 甲方的权利和义务甲方有权要求乙方按照合同约定,全面、准确地总结预算管理理论与实践的知识点。
甲方有义务向乙方提供必要的资料和信息,以协助乙方完成总结工作。
112 乙方的权利和义务乙方有权根据甲方提供的资料和自身的研究,进行知识点的总结。
乙方有义务按时、高质量地完成预算管理理论与实践知识点的总结工作,并保证总结内容的准确性和完整性。
12 合同标的本合同的标的为预算管理理论与实践知识点的总结。
乙方应全面梳理预算管理的相关理论,包括但不限于预算编制的方法、预算执行的监控、预算调整的原则等,并结合实际案例,总结预算管理在实践中的应用经验和教训。
121 总结的具体要求乙方的总结应具备清晰的结构和逻辑,语言表达准确、流畅。
总结内容应涵盖预算管理的各个关键环节,且能够为甲方提供有价值的参考和借鉴。
13 权利义务131 甲方权利甲方有权对乙方的总结成果进行审核和提出修改意见。
甲方有权要求乙方在规定时间内完成修改工作。
132 甲方义务甲方应按照合同约定的时间和方式向乙方支付相应的报酬。
甲方应积极配合乙方的工作,提供必要的协助和支持。
133 乙方权利乙方有权按照合同约定获得相应的报酬。
乙方有权在合理范围内自主安排总结工作的进度和方式。
134 乙方义务乙方应保守在总结过程中知悉的甲方相关机密信息,不得泄露给第三方。
乙方应根据甲方的审核意见和修改要求,认真进行修改和完善。
14 违约责任141 若甲方未按照合同约定向乙方支付报酬,每逾期一天,应按照未支付金额的一定比例向乙方支付违约金。
142 若乙方未按时完成总结工作,每逾期一天,应按照合同总金额的一定比例向甲方支付违约金。
143 若乙方总结的知识点存在严重错误或遗漏,导致甲方遭受损失的,乙方应承担相应的赔偿责任。
2024年全面预算管理学习心得体会范本(3篇)

2024年全面预算管理学习心得体会范本在学习全面预算管理的过程中,我深刻体会到了预算管理的重要性和实践意义。
预算管理是一个企业或组织在特定时期内,根据经营目标和计划,通过制定预算、执行预算和监督预算三个环节,来实现资源的合理配置和绩效的最大化。
本文旨在分享我在学习全面预算管理过程中的心得体会。
首先,在学习过程中,我深刻认识到全面预算管理是企业决策的基础。
预算是企业策划和控制工作的重要手段,可以帮助企业明确经营目标、确定资源配置方案、制定经营计划和控制费用开支。
通过预算管理,企业能够更好地协调各项资源,提高资源利用效率,实现经营目标。
其次,全面预算管理是一项复杂的工作,需要全员参与和配合。
预算管理涉及到企业各个部门和岗位的经营活动,需要全员共同努力来完成。
在预算编制阶段,需要各部门提供准确的数据和信息,制定合理的预算方案;在预算执行阶段,需要各岗位按照预算方案进行工作,并及时反馈和调整;在预算监督阶段,需要各级管理人员严格审查和监督预算执行情况。
只有各部门和岗位之间的密切配合和合作,才能顺利完成预算管理工作。
再次,全面预算管理需要注重绩效评估和调整。
预算管理不仅仅是编制一个预算,而是要根据实际情况不断评估和调整预算。
在实施过程中,应定期进行绩效评估,根据评估结果对预算进行及时调整,保证经营计划的灵活性和实效性。
同时,还应建立健全的绩效考核和激励机制,通过对绩效的评估和激励来推动预算的有效执行。
最后,全面预算管理需要不断学习和创新。
预算管理是一个不断学习和创新的过程,需要不断更新知识和认识,掌握新的管理方法和技巧。
在学习的过程中,我不仅深入研究和学习了相关的理论知识,还通过实践和案例分析来加深对预算管理的理解和掌握。
同时,也要通过与他人的交流和合作,分享自己的心得和经验,不断提高自己的预算管理能力。
总之,全面预算管理是企业实现经营目标和提高绩效的重要手段,需要全员共同努力和配合。
通过学习和实践,我深刻认识到预算管理的重要性和实践意义,并不断提高自己的预算管理能力。
管理会计预算管理知识点

管理会计预算管理知识点在企业管理中,预算管理是一种重要的工具和方法,用于规划、控制和评估组织的财务状况和业绩。
管理会计预算管理涉及到一系列关键的知识点,本文将从预算编制、预算执行和预算控制等角度,探讨管理会计预算管理的重要知识点。
一、预算编制预算编制是预算管理的第一步,它需要管理者根据企业的战略目标和经营计划,制定详细的财务预测和计划。
在预算编制过程中,需要考虑以下几个重要的知识点。
1.1 预算目标的设定预算目标是企业在一定时期内要达到的财务和业务目标,如销售收入、利润、市场份额等。
预算目标的设定应该具有可实现性和具体性,同时要与企业的战略目标保持一致。
1.2 预算编制的方法预算编制可以采用几种方法,如历史数据法、任务分解法和专家判断法等。
历史数据法是根据过去一段时间的财务数据进行预测,任务分解法是将整体目标分解为部门和个人的具体目标,专家判断法则是根据专家的经验和判断制定预算。
1.3 预算编制的时间周期预算编制的时间周期可以是年度、半年度或季度等,具体取决于企业的需要和行业特点。
较为常见的是年度预算,它能够为企业提供一整年的财务规划。
二、预算执行预算执行是将预算转化为实际行动的过程,它需要管理者有效地分配资源、控制成本和监督业务活动。
预算执行阶段也存在许多关键的知识点。
2.1 资源分配资源分配是确保企业各项活动能够按照预算计划进行的前提。
在资源分配时,需要考虑资源的有限性和各项活动的优先级,合理配置资源能够提高资源的利用效率。
2.2 成本控制成本控制是预算执行过程中的关键环节,它需要管理者对各项成本进行监控和控制,确保在规定的预算范围内进行。
成本控制可以通过制定相关的成本控制指标、制定成本控制措施等方法来实现。
2.3 绩效评估绩效评估是对预算执行情况进行评估和分析,以便及时发现问题并采取对策。
绩效评估可以通过财务指标、业务指标、非财务指标等方法来进行。
三、预算控制预算控制是对预算执行过程中的偏差进行监控和调整,以保证企业能够实现预算目标。
东财《全面预算管理》第6章 课堂笔记

《全面预算管理》课程第6章全面预算的考评课堂笔记一、预算考评与业绩评价1、业绩的内涵(1)经营业绩和管理业绩经营业绩反映由企业经营活动而带来的整体财务状况与经营成果,它以真实公允的会计报表数据为主要数据,不是评价人,是对企业或部门进行评价。
管理业绩针对企业管理活动所带来的业绩进行考核,它反映高管努力程度所带来的结果与状态,主要是针对人的评价,要考虑可控因素与不可控因素。
(2)财务业绩和非财务业绩财务业绩是从财务数据的角度来评价企业经营状况及管理者的努力程度。
非财务业绩是从经营属性来评价经营状态及努力程度。
(3)过去业绩和未来业绩过去业绩是企业在过去的生产经营活动中创造的业绩,具有现实性。
未来业绩是企业在未来生产经营活动中预计将要创造的业绩,反映的是一种可能性。
(4)所有者业绩和相关利益者业绩所有者业绩关注的焦点是报表属性的净资产报酬率等指标,它反映最终给股东所带来的价值增值。
相关利益者集团从更广泛角度关注企业为相关利益者所创造的价值与回报。
(5)经营者业绩、管理者业绩和员工业绩经营者业绩反映企业经营者进行生产经营活动带来的整体财务状况与经营成果。
管理者业绩针对企业管理者进行管理活动所产生的业绩进行考核。
员工业绩反映企业员工在日常生产经营活动中为企业创造的价值。
(6)账面业绩和实质业绩账面价值是企业的各种财务报表和报告上所反映的企业业绩。
实质业绩是企业生产经营活动的真实业绩,不一定反映在财务报表中。
2、业绩管理体系与业绩评价业绩管理是一个体系,具体包括业绩计划、业绩沟通、数据分析、业绩评价、薪酬管理和人事决策与调整等,如图6-1 所示:图6-1 业绩管理体系业绩评价就是利用一定位于数据和计算方法来得出某段时间的被评价者的业绩表现结果。
3、预算考评与业绩评价的关系(1)预算考评与业绩评价二者关系预算考评应当包括两方面:预算执行过程的监控与财务预警—过程监控与预警;预算期末整体预算完成情况的评价—结果评价。
必看预算经验秘籍老白

CONTENTS
01 预算基础知识普及
02 03 预算编制技巧与方法
预算执行与控制策略
04 05 06 预算分析与评估方法
预算调整与优化技巧
预算管理实践案例分享
01
预算基础知识普及
预算的定义与分类
预算的定义
• 预算是一种资源配置的手段 • 通过对未来一段时间内的收入和支出进行预测和安排 • 以实现组织目标并提高资源利用效率
预算管理的灵活性原则
• 预算管理应能适应外部环境的变化和组织内部的需求 • 预算调整应基于客观事实和数据分析
02
预算编制技巧与方法
如何制定合理的预算目标
确定预算目标
• 根据组织的战略目标和历史数据制定预算目标 • 预算目标应具有导向性和激励性
制定预算目标的方法
• 历史数据法:根据过去的收入和支出数据预测未来预算 • 标杆法:参考同行业其他组织的预算目标制定预算 • 零基预算法:从零开始,重新评估各项支出的合理性
06
预算管理实践案例分享
成功预算管理案例解析
案例背景
• 介绍成功预算管理的组织背景和行业特点 • 分析组织在预算管理方面的挑战和问题
案例分析
• 分析组织在预算管理方面的成功经验和做法 • 阐述预算管理对组织发展和绩效提升的贡献
预算管理中的教训与反思
教训
• 分析预算管理过程中的问题和不足 • 总结经验教训,避免类似问题的再次发生
预算编制过程中的数据收集与分析
数据收集
• 收集与预算相关的历史数据和市场信息 • 利用问卷调查和访谈收集内部需求和意见
数据分析
• 运用统计分析和财务分析方法分析数据 • 识别关键因素和潜在风险,为预算编制提供依据
财务管理预算管理知识点笔记整理总结

财务管理预算管理知识点笔记整理总结以下是一份关于财务管理中的预算管理知识点的笔记整理总结:一、预算管理概述1. 定义:预算管理是指企业通过预测和决策,制定未来一定时期内的经营目标,并把各部门的工作绩效与预算目标进行比较,以实现企业整体经营目标的一种管理方法。
2. 目的:预算管理的主要目的是协调和分配企业的资源,以确保企业能够有效地实现其战略目标和经营计划。
3. 预算类型:财务预算、资本预算、营业预算、筹资预算等。
二、预算编制流程1. 确定目标:根据企业的战略规划和经营计划,确定预算编制的目标。
2. 制定计划:各部门根据企业目标和实际情况,制定具体的业务计划和预算方案。
3. 审查平衡:财务部门对各部门提交的预算方案进行审查和平衡,以确保整体预算的合理性和可行性。
4. 审议批准:企业领导层对财务部门提出的预算方案进行审议和批准。
5. 执行调整:在预算执行过程中,根据实际情况对预算进行调整,以确保预算的有效性和准确性。
三、预算编制方法1. 固定预算法:根据历史数据和经验,确定未来的预算指标,这种方法简单易行,但忽略了市场变化的因素。
2. 弹性预算法:考虑到不同业务量水平下的预算指标,以应对市场变化的风险。
这种方法更加灵活,但编制难度较大。
3. 滚动预算法:根据近期的实际情况调整原有的预算指标,使预算始终与实际情况保持一致。
这种方法能够及时反映市场变化,但需要不断调整预算数据。
4. 零基预算法:不考虑过去的费用水平,从零开始编制预算。
这种方法能够激发员工的创新精神,但需要耗费大量时间和精力进行费用项目的分析。
四、预算控制与分析1. 控制方法:预算控制可以通过月度、季度、年度等不同周期进行。
在控制过程中,应及时发现偏差并采取措施进行纠正。
2. 分析方法:通过对实际数据与预算数据的比较分析,找出差异的原因并提出改进措施。
可以采用比率分析、趋势分析、盈亏平衡分析等财务分析方法进行预算分析。
五、预算管理的问题与改进1. 问题:预算管理可能存在目标不明确、编制方法不科学、执行力度不够、调整随意性大等问题。
财务管理中的预算管理技巧
财务管理中的预算管理技巧在财务管理中,预算管理是一项重要的技巧。
预算管理涉及到规划、执行和控制组织的财务资源,以实现财务目标和提高经营绩效。
在本文中,将探讨财务管理中的预算管理技巧,并提供一些实用的建议。
一、制定预算目标制定预算目标是预算管理的第一步。
预算目标应该与企业的长期发展战略相一致,并考虑到市场环境和内外部因素的影响。
制定预算目标时,应该确保目标具体、可衡量、可达成,并与各部门的目标相协调。
二、收集和分析财务数据在制定预算之前,需要收集和分析相关的财务数据。
这些数据可以包括过去的财务报表、市场预测数据以及竞争对手的信息。
通过对这些数据的分析,可以对未来的财务状况和市场趋势做出合理的预测,从而为预算的制定提供参考。
三、制定预算方案基于对财务数据的分析和预测,可以制定预算方案。
预算方案应包括财务预测、收入预算、支出预算和资本预算等内容。
财务预测可以预测企业的未来收入和支出情况,以及现金流量状况。
收入预算用于规划企业的销售目标和市场份额,支出预算用于规划企业的成本和费用,资本预算用于规划资本支出和投资计划。
四、执行预算计划执行预算计划是预算管理的核心环节。
在执行过程中,需要确保各部门和个人按照预算计划的要求进行工作。
同时,也需要对执行情况进行监控和控制,及时发现和解决偏差,确保预算的实施效果。
五、定期进行预算审查定期进行预算审查对于确保预算的有效执行非常重要。
预算审查可以评估预算计划的实施情况和目标的达成程度。
通过预算审查,可以发现问题和不足,并采取相应的措施加以改进。
预算审查还可以为下一期预算的制定提供参考和经验教训。
六、灵活调整预算在实际运营中,情况可能会发生变化,因此需要灵活调整预算。
当市场环境、经济条件或竞争态势发生变化时,预算可能会失去准确性。
在这种情况下,需要根据变化的情况及时调整预算,以保持财务目标的实现。
总结财务管理中的预算管理技巧对于组织的财务健康和经营绩效至关重要。
通过制定明确的预算目标、收集和分析准确的财务数据、制定合理的预算方案、执行预算计划、定期进行预算审查以及灵活调整预算,可以提高财务管理的效率和精确性,帮助组织实现更好的财务业绩和经营发展。
管理会计预算岗位知识点
管理会计预算岗位知识点一、知识概述《管理会计预算岗位知识点》①基本定义:管理会计预算岗位呢,就是在一个企业里负责做预算的。
简单说,就是提前算好企业要花多少钱,能赚多少钱,这些钱该咋分配之类的工作。
就好比家庭里规划每个月开支一样,只不过企业的事儿更复杂。
②重要程度:在学科里地位老重要了。
企业要发展,没有规划咋行呢?预算岗位做的预算,就是企业发展的一个蓝本。
它关乎企业资源合理分配,要是预算错了,要么钱花超了,要么资源浪费了,企业就容易出问题。
③前置知识:首先得懂基础会计知识吧,像借贷记账法之类的。
还有数学运算也得行,不然咋计算那些财务数据呢?对企业的业务流程也得有所了解,不然闭着眼睛做预算,那肯定不行。
④应用价值:实际应用可多了。
比如企业要上新项目,就靠预算岗位来算需要多少启动资金,人力成本多少,能带来多少收益预期之类的。
给老板提供决策依据,还能控制企业成本,规范各部门花钱。
二、知识体系①知识图谱:在管理会计这个学科里,预算知识就像一座大楼的框架。
从企业整体战略出发,到各部门具体预算,最后汇总协调。
②关联知识:和成本会计联系紧密,成本信息对做预算很关键。
还和财务管理里的资金管理相关联,毕竟预算里涉及资金的流入流出。
③重难点分析:掌握难度:我觉得难度有点大。
因为要考虑的因素太多了,外部经济环境变化、企业内部各部门需求等。
就像走钢丝,一不小心就失衡了。
关键点:准确把握企业战略方向是关键,不然预算方向就错了。
还有就是各部门之间的协调沟通,因为预算会涉及到每一个部门的利益。
④考点分析:在考试中的重要性:还挺重要的。
考试里可能会有专门的预算编制题、预算执行结果分析题等。
考查方式:有时候是给数据让你编制预算,有时候是给预算执行情况让你挑错或者提出改善建议。
三、详细讲解【方法技能类】①基本步骤:首先,收集数据。
像各部门过去的支出、市场上原材料价格走势、预计产品销售量这些数据都得搜集。
就拿生产部门来说,得知道过去每个月用了多少原材料,生产了多少产品。
全面预算管理心得体会范文
全面预算管理心得体会范文作为一个企业管理者, 预算管理是非常重要的一项工作。
通过预算管理, 可以使企业更加合理地进行财务规划, 合理分配资源, 促进企业的发展。
在我参与和负责预算管理的过程中, 我积累了一些心得体会, 希望能够与大家分享。
首先, 全面了解企业的整体情况是预算管理的基础。
作为管理者, 我们需要了解企业的运营状况、市场环境、竞争对手等因素, 以便能够准确地制定预算。
只有全面了解企业的整体情况, 我们才能够制定出具有可操作性的预算, 并将其与企业的战略目标相结合。
其次, 预算编制应参照历史数据。
企业在编制预算时, 应该参照以往的财务数据, 如历史财务报表、销售数据等, 以便能够更加准确地制定预算。
通过参照历史数据, 我们可以了解企业在过去的运营状况, 发现一些规律和趋势, 并根据这些规律和趋势来制定预算, 以期能够更准确地预测和规划企业的财务状况。
再次, 预算编制要考虑各种不确定因素。
在制定预算时, 我们必须充分考虑各种不确定因素, 如市场环境的变化、竞争对手的行动等。
只有充分考虑各种不确定因素, 我们才能够制定出具有应对能力的预算。
此外, 预算编制还要考虑到未来可能发生的突发事件, 如自然灾害、政策变化等, 以便能够做好应对措施。
此外, 预算执行要及时、准确。
预算的制定只是第一步, 更重要的是将预算付诸行动并进行有效的控制。
我们要求各部门按照预算执行, 并及时向财务部门反馈执行情况。
财务部门要及时对各部门的执行情况进行核对和分析, 与实际情况进行对比, 及时发现偏差并采取相应的措施。
通过及时、准确地执行预算, 我们可以使企业的财务状况保持在预期的范围内, 并帮助企业实现良好的业绩。
最后, 预算管理要注重信息化。
在信息技术日新月异的今天, 我们要善于利用信息化手段来进行预算管理。
通过利用财务软件、ERP系统等工具, 我们可以更加方便、快捷地进行预算编制、执行和监控。
此外, 我们还可以利用数据分析技术来对预算数据进行深入分析, 以获取更多有价值的信息, 并为企业的经营决策提供依据。
《预算管理国际经验透视》经典笔记(doc 20页)
《预算管理国际经验透视》经典笔记(doc 20页)更多企业学院:《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料发展、就业、基础设施建设以及中学教育。
法国目前有96个省,4个海外省。
省由选举产生的一个省议会管理,议会主席决定省内长官人选。
省的职能是承担省内各种公共服务。
此外,法国还设有3650个市镇。
财政体制:法国实行国家高度集中的财政管理体制。
主要特点:中央财政收入占主要比重,约66%;税收由财政部及其派驻机构统一征收;国库由中央财政统一管理。
法国实行分税制。
中央税(国税)包括增值税、个人所得税、石油产品税、公司所得税、其他税收。
地方税包括直接税(职业税、居住税、房产税、土地税)和间接税(专利税、演出税、娱乐税、通行税、居住税、矿泉水附加税、广告税和打猎税)。
中央对地方补助较大,占地方预算收入来源的25%左右。
中央政府对地方政府的转移支付主要有以下几种形式:①均衡拨款。
它是目前法国最主要的转移支付形式,此项拨款由人口、公路长度、学生数、公用设施负担情况、贫富状况等60个因素决定,该项拨款只拨给省和市镇两级,不拨给大区;②职能转移和分权综合拨款。
这项拨款是由于法国在20世纪80年代以后实行了以分权为核心的政治和经济体制改革,因中央和地方政府的职能发生变化而设立的拨款。
分为两上渠道:一是将部分中央税改为地方税,二是设立一个综合拨款指标,以弥补因职能转变而增加的地方政府支出;③减免税补助。
中央政府出台一些减免税政策造成地方收入减少,中央财政给予一定补助;④贫富调节基金。
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读书笔记《预算管理国际经验透视》财政部预算司编(中国财政经济出版社, 2003年12月)坤遒2004年4月2日开始2005年2月6日完成第一部分考察篇法国预算管理政治体制:法国宪法规定总统为最高权力者,总统由全体公民直接选举,任期7年。
共和国总统有权解散国民议会,总统是军队的最高统帅,同时负责处理国家的外交关系,如参加各国首脑会议等。
总统府设有一个总统秘书处,协助总统处理日常事务。
总统的行政权由政府负责,总统的立法权由议会负责。
行政体制:中央政府总理和其他政府成员由总统任命,总理领导内阁会议。
政府向国民议会负责,问答议会以书面、口头或文章等形式提出的问题。
国民议会可以通过投票解散政府。
政府总理负责宪法第21款赋予的管理政府事务的所有职权。
政府内阁设20-25名部长和40-50名国务秘书(部长级)。
政府内阁成员不能作为议会成员。
各部门的职能由内阁会议确定。
各部负责编制和执行每年《预算法案》中规定的本部门预算。
司法体制:法国的法律制度建立在“法律准则”基础上。
法国实行全国统一的法律,各项法律由法院和法庭执行。
地方政府:法国的地方政府包括大区、省和市镇三级。
法国目前有22大区,以及4个海外大区。
大区是一个地区性机构,由选举产生的大区议会领导。
议会主席决定大区长官人选,议会投票决定大区的预算并对大区事务进行辩论。
大区的主要职责是负责经济发展、就业、基础设施建设以及中学教育。
法国目前有96个省,4个海外省。
省由选举产生的一个省议会管理,议会主席决定省内长官人选。
省的职能是承担省内各种公共服务。
此外,法国还设有3650个市镇。
财政体制:法国实行国家高度集中的财政管理体制。
主要特点:中央财政收入占主要比重,约66%;税收由财政部及其派驻机构统一征收;国库由中央财政统一管理。
法国实行分税制。
中央税(国税)包括增值税、个人所得税、石油产品税、公司所得税、其他税收。
地方税包括直接税(职业税、居住税、房产税、土地税)和间接税(专利税、演出税、娱乐税、通行税、居住税、矿泉水附加税、广告税和打猎税)。
中央对地方补助较大,占地方预算收入来源的25%左右。
中央政府对地方政府的转移支付主要有以下几种形式:①均衡拨款。
它是目前法国最主要的转移支付形式,此项拨款由人口、公路长度、学生数、公用设施负担情况、贫富状况等60个因素决定,该项拨款只拨给省和市镇两级,不拨给大区;②职能转移和分权综合拨款。
这项拨款是由于法国在20世纪80年代以后实行了以分权为核心的政治和经济体制改革,因中央和地方政府的职能发生变化而设立的拨款。
分为两上渠道:一是将部分中央税改为地方税,二是设立一个综合拨款指标,以弥补因职能转变而增加的地方政府支出;③减免税补助。
中央政府出台一些减免税政策造成地方收入减少,中央财政给予一定补助;④贫富调节基金。
将一些比较落后富裕地区的税收直接转移给贫困地区。
法国的预算管理:法国财政经济工业部负责管理国家财政、税收、经济发展等。
财政部内设经济事务部和预算部。
经济事务部由若干个局组成。
其中预测局主要负责宏观经济预测,国库局主要负责国有企业和国家债务。
预算部是编制国家财政预算的主要部门,下设预算局(250人,5个司)、公共会计局、税务总局等。
预算局负责编制国家预算,决定国家预算收支平衡和政府开支的优先秩序。
税务总局负责税收方面的事务,包括税收立法和直接税的征收。
公共会计局负责预算执行和管理国库账目、年终财政决算以及间接税的征收。
法国宪法对预算程序、预算科目,以及预算立法和预算执行机构的职责作出明确的规定。
1982年法国议会通过了分权法,并于1983年起执行。
分权法将中央政府的部分职能交给了地方政府,主要包括教育、土地使用以及社会发展等职能。
中央政府的预算编制程序:分四个阶段,第一阶段为上年12月15日至第二年4月,由预算局编制下一年度的预算大纲;第二阶段为5月至6月,预算局与各部门进行第一次会议;第三阶段为7月到8月,预算局与各支出部进行新一轮会谈,在支出限额之内决定部门的各项预算;第四阶段为9月至10月,预算局起草下年度《预算法案》。
预算立法程序:政府提交的年度《预算法案草案》首先由议会的财政委员会审议,然后再交给部门委员会审议。
与其他法案不同,《预算法案草案》必须首先经国民议会通过,再经参议院通过。
如果在两院通不过,就由两院成立一个联合委员会,与政府共同讨论一个相互妥协的方案。
如果联合委员会仍然不能与政府达成一致,最后就由国民议会说了算。
预算执行:预算经议会通过以后,原则上只能由议会进行更改,但在某种紧急情况下,可以通过法令的形式增加某项预算,条件是要同时等量削减其他项目的支出预算。
然后再以《预算法修正案》的形式经议会批准。
除经议会批准,预算资金在《预算法案》规定的项目之间不能进行调整。
但以下两种情况例外:①在不超过该项项目拨款总额10%的情况下,预算资金在部门内部相同的预算科目之间可以进行调整。
②预算资金在支出性质不发生变化时,可以在部门之间进行转移。
除了某些特殊情况下,拨款不能结转到下年。
特殊情况包括:资本性支出在年底前没有用完的部分;《预算法案》明确规定的资金等。
其他任何支出,只允许结余部分的10%结转下年。
财政管理的基本方法:国库资金管理模式比较特殊,由财政部公共会计局操作,从管理方法上看,法国实行的是单一账户管理制度,其特点第一,国库账户不仅管理中央政府的资金,同时也管理各级地方政府的资金,第二,政府各部门的支出全部通过公共会计账户进行管理,第三,禁止开设预算外账户。
各级政府部门都有一些收费,中央部门的收费占预算的20%。
收入预测一般从8月份开始。
支出预测采用两种方法,对于数额较小的支出项目采用统计方法进行预测,对于数额较大的支出项目则要进行因素分析。
法国的政府采购制度及管理:包括两个方面,即公共采购和公共服务的委托经营,政府采购法规由财政部负责制定,政府采购法规分为两部分:法律和规章制度。
公共服务委托经营是指政府通过合同将政府行为交给企业经营,其收益作为企业收入。
公共采购也是通过合同形式进行的,政府通过合同要求企业提供货物或进行施工,政府直接付钱进行这种采购。
法国的公共采购分为国家和地方两级。
财政部负责制定政策、进行监察,但不参与决策。
采购决策由各部部长决定。
财政部在法律事务局下设公共采购司。
公共采购司下设法规处、顾问处、经济事务处。
法国政府设两个专职公共采购监察机构,采购委员会和采购部门委员会。
法国公共采购的监察查体系包括四个方面,即议会监察,行政监察,司法监察和财政监察。
几点启示:1、预算编制与预算执行应适当分离。
预算编制统一由预算局负责,而预算执行主要由公共会计局负责。
2、预算编制相对独立,不以部门的预算为基础。
法国的预算局在编制预算的第一阶段首先根据自己掌握的信息直接编制各部门的预算,不需要以各部门编制的预算为基础。
3、支出预算按部门预算进行编制。
4、预算编制周期很长,编制细化。
编制时间为12个月,法国预算的类级科目有1100多条,款级科目和项级科目数量就更大。
5、预算法律体系比较健全,法制约束性很强。
6、加强对预算执行的监督制约。
7、国库由财政管理,相对独立于银行体系。
8、实行国库单一账户的管理制度。
(美国、英国、加拿大、澳大利亚、新西兰)9、实行政府采购。
加拿大政府预算管理联邦财政机构和预算程序:加拿大联邦财政部作为一个宏观经济管理部门,主要负责制定并协调各项经济政策,在政府政策和预算编制过程中发挥主要作用。
内设9个职能司。
参与联邦预算制定的有三个方面的人员和机构:①主要的参与者,包括总理、财政部长、内阁和内阁政策委员会以及特别委员会;②一些重要的参与机构,包括财政部、枢密院办公室、国库委员会秘书处;③咨询机构,包括议会财政委员会及其他机构。
加拿大联邦政府预算编制过程中,枢密院会同财政部向总理提出预算战略要点建议,财政部最终制定预算,国库委员会协助进行预算编制并具体执行。
加拿大财政年度是每年的4月1日至次年的3月31日。
联邦政府预算赤字转为预算盈余的有关情况:20世纪90年代末以前,加拿大联邦和省财政长期收不抵支,财政赤字规模居高不下。
从80年代初到1995-1996财政年度前,联邦政府财政赤字占GDP的比重一直在4%以上。
各省平均财政赤字占GDP的比重也在2%左右。
1995-1996财政年度以后,联邦和省的财政赤字率逐渐下降,联邦政府从1997-1998财政年度起,各省从1999-2000财政年度起财政赤字转为财政盈余。
2002年,加拿大联邦政府财政盈余占GDP的比重为1%,是同期西方7国中惟一实现财政盈余的国家。
联邦与地方政府之间的职责和财政收支划分情况:宪法对联邦和省级政府职责的划定:加拿大实行权力分散的联邦政体;加拿大宪法对联邦政府和省级政府的事权有比较明确的划分,联邦政府负责货币发行、国际贸易、民航、铁路、外交、国防、就业保险等事务,省级政府主要负责教育、卫生、市级机构、社会福利、警察、自然资源、高速公路等事务。
联邦政府和省级政府共同的事权有养老金、移民、农业和工业。
各项财政收入在联邦和省级政府之间的划分:根据1867年联邦宪法的规定,联邦政府拥有从任何来源获取收入的无限权力,独有征收间接税和关税的权利。
各省政府有权征收直接税,有权从甩具有的自然资源中获取收入。
属于联邦政府的财政收入有海关进口税和非居民税,属于省级政府的财政收入有博彩业和酒类专卖收入,地产税以及自然资源收入。
联邦政府和省级政府共有的税收有个人所得税、企业所得税、销售税和工资税。
属于省级政府的税基较稳定且不断地在增长,属于联邦政府的税基较小而且不稳定。
根据加联邦政府税收协定,各省的所得税由联邦政府代收、代管,所征税款再联邦拨付给省政府。
与其他一些发达国家相比,加拿大联邦政府财政收支占全国财政收支的比例是较低的。
联邦财政收入占全国财政收入的比重约为45%,低于美国66%、澳大利亚69%、德国65%的水平。
联邦财政收支占全国财政支出的比重约为37%,也低于美国61%、澳大利亚53%、德国41%的水平。
加联邦政府转移支付占省级政府收入的比重为12%,其中大西洋四省比例较高,分别为纽芬兰省39%、爱德华王子岛省35%、新不伦瑞克省33%、新斯科舍省32%。
而经济发达的安大略省和阿尔伯塔省分别只有7%。
联邦转移支付的形式:卫生和社会转移支付(Canada Health and Social Transfer)--联邦政府最大的一项转移支付,主要用于支付卫生健康、高等教育、社会援助和社会服务项目,包括儿童早期发展等。
该项转移支付所有省份都有。
均等化项目转移支付(The Equalization Program):联邦政府用来减少地区财政不平衡的重要转移支付项目,该项目保证欠发达省份在保持同等税率水平的情况下,能够为其居民提供同等水平的政府服务。