岗位基础数据调查表(安全管理部)
部门职责及岗位调查表
10 负责与经营经理、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递。 招投标专员 11 建立招投标资料库，对招投标资料进行归档与管理； 招投标专员
12 协助市场营销部做好项目的投标准备工作，督促市场部人员及时办理各项相关备案手续。 招投标专员 13 部门间的协调工作，配合其他部门提供一切有关招标方面的服务 14 完成公司领导交办的其他任务。 15 16 17 18 制表： 招投标专员 招投标专员
4 5 6 7 8 9
熟悉掌握编制工程预（结）算工作的有关定额、政策、法规及相关文件，和定额站保持联系。 技术副经理 组织并参与工程竞标工作，与市场投标部共同编制施工组织设计、施工方案。定期组织 月安全、质量、生产会议。 指导、帮助项目部完善工程各种经济、技术资料。 负责收集、整理、建立完整的工程技术资料档案，建立预（结）算经济资料档案。 投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作。 负责投标文件的编制、审核、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作，并按规 定如期完成标书制作。 技术副经理 技术副经理 招投标专员 技术副经理、 招投标专员 招投标专员
部门职责及岗位分工调查表 部门： 岗 位
技术副经理 技术副经理 技术副经理 技术副经理
负责制定公司技术、质量部相关管理制度，经批准和监督执行。 参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施 。 加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的 质量问题应及时采取措施加以整改。 负责公司所有施工工程技术工作的总体控制，负责公司工程预（结）算工作。对公司经 理、董事长负责。
岗位分析调查表(范本)
岗位分析调查表（范本）填写说明：本次收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，回答请详细、准确，不要有所保留或夸大，所提供的回答应适用于最为典型的通常情况，而不仅仅适用于短期活动或临时工作，感谢您的大力协助！一、请填写以下基本情况二、请填写岗位职责表（如表格不够，可在表格后面的空白处填写）三、任职资格（请根据您个人看法在所选处打钩）1、您认为胜任本岗位所需最低的学历和知识要求A、初中B、高中C、职高D、中专E、大专F、本科G、硕士H、硕士以上2、您认为需要多长的工作经验才能胜任本岗位（相关实习期或在职培训期）A、一个月B、三个月C、半年D、一年E、二年F、三年G、五年H、八年以上3、您认为一位没有相关工作经验的本科学历人员，需要多久的培训可以胜任本岗位工作？A、不需要培训B、15天以内C、一个月以内D、三个月以内E、半年以内F、半年以上4、您认为承但本岗位工作有无外语要求？A、有B、无5、如有要求（1）您认为适合本岗位的外语语种是？（请填写）英语（2）应达到的水平应为下列哪种级别？A、只认识简单常用的词汇B、能流利的进行“听”和“说”C、能用外文进行常用文章的写D、能读懂并翻译外文资料6、您认为胜任本岗位需要哪些通用知识（政策、法律法规、计算机等）和专业知识，以及它们需达到何种水平？请列举。
通用：精通《劳动合同法》、《工伤保险条例》、《职工年度带薪假条例》、《广东省企业职工假期待遇暂行条例》；了解心理学、组织行为学、管理学；熟练操作计算机。
专业知识：精通人力资源管理、人才测评技术、九型人格、绩效考核、薪酬体系设计。
7、您认为具备哪些个性和职业素质要求（如敬业心、责任心、奉献精神等）才能胜任本岗位？请列举。
个性：随和、开朗、热情；。
能力要求具备：亲和力、责任心、抗压力；组织、沟通、协调能力。
四、劳动强度与工作环境1、您的正常日工作时间从8：00时开始至18：00时结束，共8 小时（请填写）2、您加班频率一般为每月平均24 次，每次平均 1 小时，月均24小时（请填写）3、您平均每周在本地外出1次，平均每次 3 小时，月均12 小时（请填写）4、您平均每月在外地出差1次，平均每次0.5 天，月均0.5 天（请填写）5、您所从事的工作是否忙闲不均？A、是B、否6、您所从事的工作有何方面的要求（生理、心理及其它）？A、气力B、耐力C、坚持力D、控制力E、调整力F、其它（请填写）组织、沟通能力7、本岗位的工作是否要求精力高度集中？A、是B、否8、本岗位的工作场所是A、只在办公室B、在办公室为主小部分在外C、在外为主小部分在办公室D、只在外工作极少时间在办公室9、本岗位的工作情况是：A、工作任务比较单一，在规定时间内能顺利完成B、同时处理多项工作任务C、在A的基础上，工作中经常出现新问题，新情况，需提出解决方法D、在B的基础上，工作中经常出现新问题、新情况，需提出解决方法。
2020年企业员工岗位分析调查表
您认为为较好地完成岗位工作，应该接受哪些培训课程？（培训课程包括从业人员应有的心理准备、公司简介、主要制度规章办法说明、本公司工作精神及观念介绍、岗位实习、必备的知识和技能、质量管理、市场营销、货款回收、商业知识、人事考核管理、薪酬制度、事务处理流程及改善、人际关系培训、有关政府政策演变、公司产品介绍等等）
岗位分析调查表
填写说明：
1、为科学进行职业生涯规划和绩效评价，经公司领导研究，决定对有关岗位进行岗位分析。
2、本问卷为编制岗位说明书提供依据，而非针对任职者个人。问卷调查对象为在岗人员，目的是准确获得各岗位基本信息，进一步明确各岗位在部门中的职责和作用，为科学评价打好基础。
3、请您务必认真阅读每一题的填写说明，按要求填写。如有疑问，请及时咨询人力资源部。非常感谢您的支持和配合！
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
8）
三、临时性工作内容（即领导交办或公司组织大型活动时所涉及的工作）
1）
2）
3）
4）
5）
6）
权限：事务的决定权、建议权、裁决权、人事权、审批权、审核权、监督检查权、使用权、制止权、处罚权、命令整改权、盘查权、监督实施权、提名权等
目前拥有权限：请描述目前在完成本岗位职责时，您所拥有的权力
公司人力资源部
一、基本信息
姓名：
所属部门/分厂：
岗位名称：
岗位类别：【管理】【技术】【生产】【销售】【辅助】
直接上级（岗位名称）：
直接下级（岗位名称）：
所辖人员（人数）：
二、岗位信息
岗位设置目的（一句话概述您日常工作中所认识和理解的本岗位要达成的目标或承担的使命）：
主要工作职责（按重要程度次序，可另纸写）
岗位调研表格
——————专业适应岗位说明小组成员：组长：组员：岗位序号岗位名称岗位任务岗位要求（分别按重要性排序）信息来源技术素质1 预算员1、主要进行工程招标报价、编制招标经济标、编制工程预决算、进行工程本钱节制剖析2、掌握和调查市场状况，对项目中所用的设备、资料、半成品订货价钱，进行常常的询价任务1、具有建筑识图、建筑结构和房屋构造基本知识2、熟悉各项定额，了解人工费、材料预算价格3、熟练地应用计算机和造价软件1、具有强烈的事业心和责任感2、具备较强的语言表达和沟通、协调能力。
3、具备良好的职业道德采访对象：联系电话：单位名称：单位地址：2 资料员1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。
2、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。
3、对所有质量记录进行定期的1、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
2、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。
认真负责，管理好有关资料和工程档案收集和管理。
3 材料员1、在项目工程开工之前，要按照材料计划建立材料名称、规格材料计划成本台帐。
2、负责采购工程需用的材料、成品、半成品等，并组织到场。
3、负责办理入库材料的验收手续。
1、定期为成本会计提供现场周转材料增减情况，加快周转次数，减少资金占用率。
2、按本期耗用数登记实际成本台账，并与计划成本相对比，超计划用料及时找出原因，采取措施。
1、严格发料制度，工人领料时按工长提供计划发料，并且不定期的进入工地查看材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的班组将进行罚款。
2、采购材料时，应坚持“货比三家”的原则。
4 造价员1．主要在施工、建设、工程造价主管部门、工程造价中介机构等企事业单位，从事工程造价计价与控制等岗位工作。
2．坚持公开、公正、公平、诚信的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度；1．熟悉资金时间价值及现金流量图的概念；熟悉资金时间价值的计算及各项评价指标的概念和计算。
岗位情况调查表分析(doc 3页)
岗位情况调查表分析(doc 3页)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）一工作任务对关键工序的仪表和在线仪表，按规定的时间进行巡检，关键工序每日一次，其他工序每周两次，发现问题及时解决。
频次：1次/日用时：1小时对车间反映的热工仪表、自控系统的故障及时到现场解决，确保生产正常进行频次：14次/周用时0.55小时负责对操作工进行正确操作仪表的指导工作，发现问题及时纠正。
频次：1次/月用时1.67小时参加各部门的大、中、修工作，确保仪表正常运行频次：6次/年用时：25小时职责职责表述：负责热工仪表的检定工作工作时间百分比：30 %二工作任务按计划进行热工仪表的周检工作频次：552次/年用时0.72小时认真执行国家计量检定规程，对检定合格的仪表填写“检定记录”和“合格证书”，不合格的仪表，写明原因，并做好帐、物处理频次：608次/年用时0.11小时负责对新购热工仪表的检定工作频次：50次/年用时：1小时负责热工计量标准器的维护工作频次：251次/年用时：0.2小时.按周检数的10%率抽检，检定合格率不低于95%。
频次56：次/年用时：0.9小时采用新技术，参与新建、扩建改造工作频次：3次/年用时：35小时参与新进自控系统的安装、调试工作。
频次：3次/年用时：34小时职责五职责表述：贯彻执行国家计量法，加强计量监督，实施计量管理工作时间百分比：5 %工作任务负责本岗位的计量纠纷、仲裁工作频次：5次/年用时：5小时接受上级计量管理机构对本厂计量工作的业务，技术培训和考核频次：2次/年用时：8小时做好计量检定证的考核、复查、换证工作频次：1次/年用时：32小时做好ISO9000认证、复查工作频次：1次/年用时：30小时职责六职责表述：：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5 %权力：1、对仪器仪表不正确操作的制止权和纠正权2、对本岗位工作的执行权3、对计量管理工作的建议权和整改权4、对新进仪表的检定和采用权5、对厂内计量纠纷的仲裁权6、领导交办任务相应的权利考核指标：1. 在用检测装置维修及时，完好率98%2、监测和测量装置按计划校验率100%，新购仪表的校验率100%3、计量器具台帐准确率100%；热工标准装置考核、复查合格4、改造后的自控系统和新进自控系统运行正常5.计量检定证考试合格，换证及时6、达到领导要求工作协作关系：内部协调包装车间、酿造车间、机动车间、行管科关系外部协调关系技术监督局任职资格：教育水平专科以上学历专业计量、仪表、自动化工作经验在本岗位3年以上工作经验，熟悉啤酒生产工艺流程能力要求操作能力个性特征有责任心生理特征无特殊要求所需培训计量检定员上岗培训工作特点：工作场所经常在车间各个工区检修仪表工作方式站着维修仪表，坐着检定仪表工作时间特征一般只需白天工作，特殊情况加班工作环境一般体力精力消耗一般劳动保护无特殊要求使用工具万用表、电阻箱、标准器、计算机/设备所需记录台帐、原始记录、合格证文档备注：。
岗位分析：工作调查表
您在每个月的哪些天需要延长工作时间或双休日需要正常上班：12～15号、18～25号；
常常是为哪些事务延长工作时间：
在工作中您觉得最困难的事情是什么？您通常是怎样处理的
困难事情
处理方法
业绩收集统计分析
向上级领导和部门领导反馈，让领导协助协调
在您的工作中您觉得最容易发生扯皮的有哪些地方？
容易发生扯皮的事
您认为应该由哪个岗位做这件事
无
员工自
查描述
您认为您从事的工作有哪些不合理的地方，应如何改善？
不合理处
改进建议
无
所在单位核实意见
经理签字：
年月日
人力资源部
调查核
实意见
经理签字：
年月日
岗位分析：工作调查表
单位：姓名:岗位:
员工自
查描述
常规工作——每天/每周/每月固定的工作（非岗位说明书岗位职责）
占全部工作时间比重%
能否按要求完成
是否要增加人员
需要增加人员的
具体原因
具体工作内容
所需时间
（分）
频次
（每天/每周/每月）
涉及的
表单
工作步骤
3
10次/天
——
3％
能
3
0～10人次/天
报名表
5％
表单
工作步骤
30～60分钟
0～3次
报告
2％
能
30～60分钟
0～3次
报告
2％
能
30～120分钟
0～1次
质量审核表
3％
能
30～120分钟
0～3次
培训通知
2％
能
30～60分钟
基层安全管理人员情况调查表（共五则范文）
基层安全管理人员情况调查表（共五则范文）第一篇：基层安全管理人员情况调查表安全管理人员情况调查表1、本岗位主要安全职责内容（是否符合，谈谈自己看法）2、本岗位主要的工作内容（是否符合，谈谈自己看法）3、发挥的主要作用，起到的效果，日常工作中的难点4、安全管理人员的责权利是否对等，谈自己的观点（具体详细）5、对当前安全监督管理的问题及建议6、本岗位发挥的主要作用，起到的效果，日常工作中的难点单位：调查目的；了解安全管理人员的基本情况，掌握其年龄分布、知识状况、持证情况、岗位性质及工作时间等性别—— 1）、男2）、女岗位——1）、三级2）、四级年龄——1）、30岁及以下2）、31～403）、41～504）、50岁及以上学历—— 1）、大学2）、大专3）、中专4）、其他职称——1）、高级2）、中级3）、初级及以下安全岗位工作时间——1）、1-3年2）、4-6年3）、7-10年4）、10-15年5）、16年以上持证情况：（请在持有证件前打√）1）、安监局安全管理人员资格证2）、中石化安全管理人员资格证3）、安全监督证4）、注册安全工程师资格证5）、注册安全评价师资格证6）、管理体系审核员证7）、管理体系内审员证8）、其它相关证件调查目的：了解安全管理人员对安全制度、安全知识、安全技术以及事故预防技术的熟悉情况及对安全管理中存在的主要问题的关注程度，同时了解安全管理人员对相关知识的需求。
1、安全培训情况：（请按实际情况打√）1）、参加过本单位组织的内部安全培训2）、参加过外单位组织的安全培训（包括取证培训）3）、作为单位的培训教师对其他同志进行过培训4）、编制过本单位的培训教材2、对HSE体系了解的程度：（请按实际情况打√）1）、很少2）、较少3）、一般4）、较多5）、熟悉6）、精通3、你认为工作职责是否明确：（请按实际情况打√）1）、很明确让人很清楚自己的工作范围2）、不太明确较差的地方很多3）、不明确让人无所适从4）、很明确但分工不合理4、你对工作紧迫性的感受如何？（请按实际情况打√）1）、工作很紧迫2）、经常有紧迫感3）、感到比较轻闲4）、很轻松5、你认为自己的能力是否得到充分发挥？（请按实际情况打√）1）、已发挥但仍有潜力2）、未能完全发挥3）、对我的能力有些埋没4）、无所谓6、你认为目前的管理制度是否完善合理？（请按实际情况打√）1）、制度是一纸空文2）、比较完善，但执行上有问题3）、很完善合理4）、对制度不了解7、你认为工作流程安排合理吗？（请按实际情况打√）1）、流程比较合理，执行中没有障碍2）、流程有一定问题，执行中靠人员调整3）、流程存在很大问题，完全没有执行性4）、不认为流程有重要性8、你是否参加过安全检查？（请按实际情况打√）1）、作为检查人员参加过中石化集团公司的检查活动2）、作为检查人员参加过油田的检查活动3）、作为检查人员参加过本二级单位的检查活动4）、有安全检查的结果统计9、你参加过何种安全活动？（按本年度参加的安全活动项目打√）1）、安全月2）、安全知识竞赛3）、安全故事4）、安全歌曲5）、安全经验交流6）、预案演练7）、其它10、在职期间（三年内）本单位发生的事故类型和数量：（请按实际情况打√）交通事故：1）、轻微事故——a）、1～5起b）、6～10起c）、11～20起d）、20起以上2）、一般事故——a）、1～5起b）、6～10起c）、11～20起d）、20起以上3）、重大事故——a）、1～3起b）、4～6起c）、7～15起d）、15起以上4）、特大事故——a）、1～3起b）、4～6起c）、7～15起d）、15起以上5）、特大恶性事故——a）、1～3起b）、4～6起c）、7～10起d）、10起以上工业事故：1）、轻伤——a）、1～10人b）、11～20人c）、21～30人d）、30人以上2）、重伤——a）、1～5人b）、6～10人c）、11～20人d）、20人以上3）、死亡——a）、1～3人b）、4～6人c）、7～10人d）、10人以上意外伤害：1）、轻伤——a）、1～10人b）、11～20人c）、21～30人d）、30人以上2）、重伤—— a）、1～5人b）、6～10人c）、11～20人d）、20人以上3）、死亡—— a）、1～3人b）、4～6人c）、7～10人d）、10人以上其他：1）财产损失不足1000元——a）、1～10起b）、11～20起c）、21～30起d）、30起以上2）财产损失不足3万元——a）、1～10起b）、11～20起c）、21～30起d）、30起以上3）财产损失3～6万元——a）、1～5起b）、6～10起c）、11～20起d）、20起以上4）财产损失6万元以上——a）、1～3起b）、4～7起c）、8～15起d）、15起以上11、目前你所掌握的危害识别的方法有：（请按实际情况打√）1）、1种2）、2种3）、3种4）、4种及以上12、本单位的危害识别的途径：（请按实际情况打√）1）、亲自识别2）、组织人员识别3）、拷贝相关单位的资料4）、其他途径13、是否对识别结果的准确性进行分析？（请按实际情况打√）1）、进行分析2）、不进行分析14、发现隐患的主要途径：（请按实际情况打√）1）、安全检查2）、预先危险分析3）、安全检测检验4）、员工上报5）、其他15、隐患的处理情况：（请按实际情况打√）1）、上报并全部采取处理措施2）、上报并部分采取处理措施3）、上报但未采取处理措施4）、未上报，未采取处理措施16、你认为目前安全工作的主要问题：（请按实际情况打√）1）、领导不重视2）、员工素质不高3）、管理体制落后4）、生产、安全装置技术落后5）、规章制度落实不到位17、作为安全专业人员，更应注重掌握和强化以下哪些知识：（请重点选择≤6项，在所选项的数字前标注√）1）、安全科学基础理论2）、安全法律法规3）、安全管理学4）、安全技术5）、安全经济学6）、保险知识7）、事故案例分析8）、风险评估9）、计算机应用10）、其他（请说明______________________________________________）18、从工作性质考虑，尤其看重安全专业人员哪些素质能力？（请重点选择≤6项，在所选项的字母前标注√）1）、独立工作能力2）、组织能力3）、创新能力4）、写作能力5）、综合分析能力6）、口头表达能力7）、自学能力8）、沟通能力9）、应变能力10）、其他（请说明______________________________________________）19、您认为目前安全专业人才队伍是否存在以下情况？（请重点选择≤6项,请在所选项的字母前标注√）1）、人才流失或难于引进所需人才2）、工作环境差3）、待遇低4）、进修机会少5）、晋升机会少6）、工作负担重7）、工作压力大8）、安全岗位编制不足9）、评职称难10）、其他（请说明___________________________________________）第二篇：管理人员民意调查表湖南省达美包装有限公司管理人员民意调查表姓名：李琳得分：为调查本公司管理人员工作，请大家认真，公平、公正的给予评价，请在相应的□内打√，选第一项：满分9分；选第二项：7.5分；选第三项：6分；选第四项4分。
岗位情况调查表
岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向工艺主任及工艺科汇报备案。
信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
巡检记录职责表述：解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线，及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题，以及验证有关改进的合理性。
现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。
QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理，参加其它报公司以上事故的调查处理，并落实“四不放过”原则。
事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作，重点是工艺、质量、效率、定额等方面。
工艺列会工艺科职责表述：负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题，并回馈给工艺主任的责任。
信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责。
建立各种台账职责表述：学习先进的技术，并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划，内容，及知识掌握情况的考核。
培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训，提升人员素质。
培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产，促进生产安全稳定。
三体系审核工作职责表述：日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检，记录巡检查出的问题；对查出的工艺不合格问题整改处理及验证；工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科；隐患排查3、每天进行生产消耗统计，上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。
3日能源办总结成本分析填写人签字：审核人签字：。
岗位分析调查表(模板)
岗位分析调查表(模板)岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名性别年龄所在部门学历工龄现任岗位名称所学专业本单位工作时间（年）直接上级职称/技能资格从事本岗位时间（年）用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）岗位目的主要目的：岗位价值：您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。
频率高低：l——偶尔，2——般，3——经常，4——频率高公司内部部门工作关系岗位名称发生频率发生频率公司内部部门岗位名称企业外部组织、机构名称发生频率发生频率企业外部组织、机构名称您认为本职位的主要目标（注意：由本人填写，按重要性先后排序）工作目标本部分要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。
请尽量明确列出本职位的所发生的工作活动内容，并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。
（如内容较多可以附纸填写）权限（在相应栏打“√”）占总工作时间名称（按重要性和发生频率高低列出）工作活动内容结果（%）承办报审√√√全权负责需指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。
（如内容较多可以附纸填写）工作环节工作可能产生的差错分析原因后果请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决？从事本职事情，您认为应当从哪些角度进行查核，标准什么？（如内容较多能够附纸填写）查核评价本人填写您的直接上级填写考核项目考核标准考核项目考核标准为顺利开展工作，您需要哪些权限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。
行政权限工作权限财务权限人事权限其它权限主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。
请在□内划“√”或在空白处填写。
□舒适□基本舒适，有没有少许工作场所□办公室□工地现场其它：□基本无危险□职业病□心理压力工作条件危险性□视力衰弱□听力失真□过度刺激具与仪器（含办公其它（）□是XXX如果需要，平均一个月出差□是XXX如果需要，平均一星期加班时间为是否需要出差（）次，每次（）天。
岗位分析调查表
岗位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）2、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）3、请详尽地列举你没有决策权的工作项目：（1）（2）（3）（4）（5）（6）4、请简明地描述你的上级是如何监督你的工作的：5、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的：6、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因：7、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要：（1）（2）（3）（4）（5）（6）8、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：9、请描述你在人事和财物方面的权限范围：10、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验：不需要 1年 2年 3年 4年 5年及以上不好估计11、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：初中高中大专本科硕士及以上不好估计12、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作：不需要培训 3天以内 15天以内 1个月以内3个月以内半年以内半年以上不好估计13、你认为什么样的性格、能力的人能更好的胜任该职务：14、你认为什么样的心理素质的人员能更好的胜任该职务：15、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该职务：16、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作：17、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：18、你对该职务的评价：19、你认为如何才能刚好的完成工作：20、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：三、注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷内容将作为职务分析的重要依据，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人力资源部职务分析小组联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所在部门
安全管理部
岗位名称
安全主管
任务类型
工作内容描述
发生频次
单位时间
（小时）
日常工作
（每日都需要从事的工作，统计单位：天）
安全管理信息系统数据录入
2
1
OA文件处理
1
1
编写安全日记
1
1
整理安全台帐
1
1
编写安全报道
1
2
资料学习
1
1
阶段性工作
周工作
（以周为单位都需要从事的工作）
编制《周工作计划表》
2、请各部门按岗位进行填写。
本表仅是对岗位基础数据的收集，用于对工作的总体分类，以便于绩效考核中对岗位饱和度的测评，请各部门于6月13日上午交至我处。谢谢！！！人力资源-企业的管家
1
3
开展安全检查
1
24
开展安全教育培训
1
4
起草下发文件
1
8
召开现场安全会议
1
4
集团文件处理与回复
2
8
参加公司会议
2
2
领导交办任务
1
4
月度工作
（以月为单位需要从事的工作）
编制《本月工作总结》
1
2
编制《下月工作计划》
1
2
编制《安全生产、文明施工月报》
1
12
编制《月度资金使用预算表》
1
2
开展季度安全检查
4
1
16
集团考核
1
4
编制《半年度安全生产工作总结》
1
40
编制《年度安全生产工作总结》
1
40
开展年度安全生产考核
1
32
参加公司半年度、年度会议
1
8
临时性工作（上级临时安排或者突发性的工作）
暴雨、台风等恶劣气象条件下的应急
1
8
集团组织的竞赛活动
1
16
备注：ห้องสมุดไป่ตู้
1、填写对象为高级主管、主管、一般管理人员和非管理人员；
8
开展集团、置业专项、专题活动
1
40
开展“安全月”活动
1
176
参加集团公司季度安全例会
2
16
编制《季度安全生产形势分析报告》
4
16
季度安全防护用品购置、发放
4
4
参加公司季度工作例会
4
4
集团公司安全工作调研
1
4
上报集团各类工作报告
3
8
年度工作（以年为单位需要从事的工作）
整理《年度安全考核台帐》
1
40
编制《年度安全加分材料准备》