2013职前销售体验大赛策划书
公司销售比赛方案
公司销售比赛方案为了提高公司销售业绩和激励销售团队的积极性，我公司决定举办一场销售比赛。
通过这场比赛，我们希望能够增加员工的销售技巧和销售能力，同时创造一个健康竞争的氛围，激发员工的工作热情。
一、比赛目的1. 提高销售业绩：通过比赛激励员工努力提高销售量和销售额，为公司创造更多利润。
2. 增强团队凝聚力：通过比赛，加强团队合作与沟通，促进团队成员之间的相互学习与支持。
3. 提升销售技巧：通过比赛的培训和经验分享，提高销售团队的销售技巧和营销策略。
二、比赛规则1. 比赛时间：比赛将在未来三个月内进行，具体时间将根据实际情况另行通知。
2. 比赛对象：全体销售人员均可参与比赛。
3. 比赛分组：根据所属业务部门和个人销售业绩，将销售团队分为若干小组。
4. 比赛标准：比赛的标准将根据不同岗位的具体业绩指标进行评定，包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
5. 比赛奖励：根据比赛结果，为表现优异的销售人员提供奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
三、比赛环节1. 培训阶段：比赛开始前，我们将组织相关培训活动，提供销售技巧、营销策略等方面的培训。
2. 信息共享：比赛期间，销售团队将分享销售经验、成功案例等信息，以促进彼此的学习和进步。
3. 业绩跟踪：比赛期间，我们将及时跟踪参赛人员的销售业绩，并将结果及时公布，以保证比赛的公平性和透明度。
4. 评选与奖励：在比赛结束后，将评选出销售业绩突出的个人和小组，并进行相应的奖励。
四、比赛支持1. 资源支持：为了提高销售团队的总体业绩，公司将提供相关资源支持，包括销售工具、市场调研数据等。
2. 培训支持：公司将安排专业人员对销售团队进行培训，提供销售技巧、谈判技巧等方面的指导。
3. 创新支持：公司鼓励销售团队提出创新点子和销售策略，为成功实施的创意给予奖励。
五、总结和展望通过这次销售比赛，我们期望能够激励销售团队，提高销售能力和业绩，同时增强团队凝聚力和合作精神。
推销大赛策划书
推销大赛策划书一、背景介绍在当今激烈的市场竞争中，推销已成为企业取得成功的关键。
为了激发销售团队的士气、提升销售业绩，并为销售人员提供一个展示才华的平台，本公司决定举办一场推销大赛。
本次推销大赛旨在通过竞争激发销售团队的潜力，提高销售技能，拓展销售市场，从而达到推动企业发展的目标。
二、大赛目标1. 激发销售团队的士气和竞争力：通过参赛者之间的竞争，激发销售团队的积极性和团队合作精神，提高士气和竞争力。
2. 提升销售技能和知识水平：通过大赛过程中的培训和交流，提升销售团队的销售技能和知识水平，提高销售业绩。
3. 拓展销售市场和客户资源：通过推销大赛，吸引更多的潜在客户，扩大销售市场，提高企业的知名度和影响力。
4. 奖励和激励优秀销售人员：通过大赛设置奖项，奖励并激励表现优秀的销售人员，培养和发现销售精英，为企业的长远发展储备人才。
三、赛程安排1. 报名阶段：设立报名通道，为销售人员提供报名参赛的机会。
参赛者需填写个人信息和参赛理由，并提交销售业绩报告作为资格审核的依据。
参赛报名截止日期为XX年XX月XX日。
2. 初赛：初赛阶段将进行销售技能测试和销售案例展示，参赛者需根据指定的销售场景和产品，提供销售方案和推销策略。
初赛将由专业评审团对参赛者的销售能力进行评判，并选出晋级选手。
3. 半决赛：半决赛将进一步考察参赛选手的销售能力和市场拓展能力。
参赛选手将根据指定的销售任务，进行销售演讲和销售呈现，展示个人的销售实力。
4. 决赛：决赛将是本次推销大赛的压轴之战。
决赛选手将进行现场销售演示，展示销售技巧和应变能力。
评委将综合考评选手的销售能力、市场拓展能力和表现突出程度来评选出冠军。
销售竞赛活动方案模版(2篇)
销售竞赛活动方案模版一、活动背景和目标随着市场的竞争日趋激烈，销售竞赛活动成为了许多企业提高销售业绩，激发销售团队潜能的重要手段。
本次销售竞赛活动旨在鼓励销售人员积极努力，提高销售效率和市场份额，实现____年销售目标。
具体目标如下：1. 提高销售团队整体销售业绩；2. 激发销售人员的积极性和创造力；3. 建立健康的团队合作氛围；4. 提升客户满意度和忠诚度。
二、活动方案设计1. 竞赛周期：____年全年。
2. 参与对象：销售团队内的所有销售人员。
3. 竞赛要素：（1）销售额：以个人或团队为单位，统计销售额，评选销售冠军等级。
（2）销售增长率：以个人或团队为单位，比较前后两个周期的销售增长率，评选销售增长冠军等级。
（3）客户满意度：通过客户调研和满意度评估，评选出销售团队的客户满意度冠军等级。
（4）团队合作：通过团队内部合作和协作的表现，评选出销售团队的团队合作冠军等级。
4. 奖励机制：（1）销售冠军奖励：对个人或团队销售额最高的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、旅游等。
（2）销售增长冠军奖励：对个人或团队销售增长率最高的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、晋升等。
（3）客户满意度冠军奖励：对获得最高客户满意度评分的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、荣誉称号等。
（4）团队合作冠军奖励：对在团队合作表现上最出色的销售人员或团队进行奖励，可以是奖金、团队旅游等。
5. 活动推广：（1）内部推广：通过内部会议、邮件、宣传物料等方式向销售团队宣传活动，并激发他们的参与热情。
（2）外部宣传：通过公司官网、社交媒体、行业媒体等途径向公众展示活动，并提供参与活动的机会和激励措施，以吸引新人加入销售团队。
（3）奖励宣传：及时公布获奖人员的名单和获奖情况，并通过公司内部刊物、官网等宣传渠道进行推广，以激发其他销售人员的参与积极性。
三、活动执行计划1. 制定详细的活动计划，并明确每个阶段的目标和时间节点。
2. 成立活动策划小组，包括销售主管、市场部门和人力资源等相关人员，负责对活动进行全面的规划和组织工作。
销售竞赛方案步骤
一、竞赛背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，提升公司在市场中的竞争力，特制定本销售竞赛方案。
通过竞赛，鼓励销售人员积极开拓市场，提高销售技能，实现业绩的持续增长。
二、竞赛目的1. 提高销售团队的凝聚力和战斗力；2. 激发销售人员的潜能，挖掘市场潜力；3. 提升销售业绩，增加公司收入；4. 增强销售团队的市场竞争力。
三、竞赛步骤1. 竞赛筹备阶段（1）成立竞赛组委会，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
（2）制定竞赛方案，包括竞赛时间、参赛人员、竞赛内容、奖励措施等。
（3）制定竞赛规则，明确竞赛过程中应遵守的规定和纪律。
（4）宣传竞赛活动，提高全体销售人员的参与度。
2. 竞赛报名阶段（1）发布竞赛通知，明确报名条件和时间。
（2）收集报名信息，包括姓名、部门、联系方式等。
（3）对报名人员进行资格审核，确保参赛人员具备一定的销售能力。
3. 竞赛培训阶段（1）组织参赛人员进行培训，提高销售技巧和市场分析能力。
（2）邀请行业专家进行授课，分享成功经验和市场动态。
（3）组织模拟销售比赛，让参赛人员熟悉竞赛流程。
4. 竞赛实施阶段（1）按照竞赛方案，制定销售目标，明确竞赛周期。
（2）组织参赛人员开展销售工作，实时跟踪销售进度。
（3）设立竞赛评分标准，对参赛人员进行业绩考核。
（4）定期公布竞赛成绩，营造良好的竞赛氛围。
5. 竞赛总结阶段（1）组织评审团对参赛人员的表现进行综合评定。
（2）公布竞赛结果，对获奖人员进行表彰。
（3）总结竞赛经验，为今后的销售工作提供借鉴。
四、奖励措施1. 设立一等奖、二等奖、三等奖，对获奖者给予现金奖励。
2. 对表现优秀的销售人员进行晋升或表彰。
3. 为获奖者提供国内外考察、培训等机会。
五、注意事项1. 竞赛过程中，严禁作弊、违规行为，一经发现，立即取消参赛资格。
2. 竞赛期间，保持良好的工作纪律，确保销售工作顺利进行。
3. 各部门要高度重视，积极配合竞赛活动的开展。
4. 竞赛结束后，认真总结经验，为今后的销售工作提供有力支持。
销售竞赛活动方案范本
销售竞赛活动方案范本一、活动背景与目的销售竞赛活动是为了激发销售团队的积极性和创造性，促进销售业绩的提升而开展的。
通过竞赛的方式，可以有效激发销售人员的斗志，调动其参与活动的积极性，提高团队的凝聚力和向心力。
同时，通过销售竞赛活动，可以切实推动销售目标的实现，提高企业销售业绩。
本次销售竞赛活动的目标是：1. 提高销售额：通过竞赛的方式，激发销售人员的潜能，促进销售业绩的提升，实现销售目标的超额完成。
2. 提高销售效率：通过竞赛的激励机制，促使销售人员提高工作效率，减少销售流程中的浪费，提高销售效果。
3. 提高销售质量：通过竞赛的比较效果，推动销售人员提高销售技能和质量，提高客户满意度和业务闭环率。
二、活动内容与规则1. 活动时间：本次销售竞赛活动将持续一个月，从XX年XX 月XX日到XX年XX月XX日。
2. 参与人员：活动面向全公司的销售团队，包括内外销售人员。
3. 竞赛岗位：根据销售人员所在的部门和职位设置不同的竞赛岗位，如销售主管岗位、销售代表岗位等。
4. 竞赛方式：本次销售竞赛分为个人竞赛和团队竞赛两个环节。
个人竞赛：销售人员根据个人销售业绩进行评比，根据销售额、签单数量、签单金额等多个维度进行评选。
团队竞赛：销售人员以团队为单位，根据团队销售业绩进行评比，根据销售额、签单数量、签单金额等多个维度进行评选。
5. 竞赛规则：(1) 参赛人员需按照公司的销售规则和流程进行销售工作，不能违反公司的销售准则和道德规范。
(2) 参赛人员需按照竞赛规定的时间节点提交相应的销售数据和报表，以供评选使用。
(3) 参赛人员可采取各种创新的销售手段和策略进行销售，但需遵守市场规则和法律法规。
(4) 竞赛结果将以公开、公正、透明的原则进行评选，通过销售数据和相关报表进行核实。
三、活动奖励与激励机制为了激励销售团队的积极性和创造性，我们将设立丰厚的奖励和激励机制，具体分为以下几个方面：1. 个人奖励：(1) 销售冠军：根据个人销售业绩评选，奖励XXXX元现金奖励和销售冠军荣誉证书。
销售竞赛活动方案
销售竞赛活动方案一、背景简介近年来，市场竞争愈发激烈，传统的销售策略已经难以跟上时代的步伐。
为了提升销售团队的竞争力和销售业绩，我们公司决定举办一次销售竞赛活动。
通过这次活动，我们希望能够激发销售员的潜力，提高销售技巧和服务质量，进一步拓宽市场份额，实现销售目标。
二、活动目标1. 激发销售员的积极性和竞争意识，形成良好的工作氛围；2. 提高销售员的销售技巧，增加销售量和销售额；3. 优化客户服务，提高客户满意度；4. 促进销售团队的合作与沟通，提升整体业绩。
三、活动内容1. 销售技巧培训：组织专业销售培训师为销售员进行销售技巧的培训，包括市场分析和竞争分析、销售谈判技巧和销售心理学知识等。
通过提高销售员的专业素养和能力，增强其应对市场挑战的能力；2. 销售业绩评比：设定一定周期内的销售指标，根据销售记录和销售额进行业绩评比。
评选出销售业绩优秀的个人和团队，在公司内部进行表彰和奖励，激发销售员的工作热情；3. 客户满意度调查：通过客户满意度调查问卷，了解客户对销售员的服务满意度和改进建议。
根据客户反馈，及时调整销售策略和服务方式，提升客户满意度；4. 团队合作项目：组织销售团队进行团队合作项目，如组织销售推广活动，挖掘新客户资源等。
通过团队合作，促进销售员之间的互相学习和交流，提高整体销售水平。
四、活动计划1. 活动时间：确定活动的开始和结束时间，通常活动周期为一个季度或半年；2. 活动形式：根据活动内容，确定各项活动的具体形式和安排，如销售技巧培训安排培训时间和地点，销售业绩评比设定评比周期和评选标准等；3. 活动宣传：通过公司内部通知、会议和邮件等方式，将活动的目标、内容和规则进行宣传，确保活动的顺利开展；4. 活动监督与评估：设立活动监督人，负责监督和评估活动的进展和效果，及时发现问题并进行改进和调整；5. 活动总结：活动结束后，组织销售员进行活动总结和经验分享，总结活动的优点和不足，为下一次活动作出改进和提升。
销售竞赛活动方案(3篇)
销售竞赛活动方案(3篇)销售竞赛活动方案1一、活动宗旨安全工作，防范于未然，一旦发生安全事故，员工需要具备必要的应急救援知识来应对，及时地开展救援工作，将事故伤害减至最低。
本活动的开展是为了进一步在员工范围内普及应急救援知识以及安全生产教育知识，教育引导广大员工认真学习遇到安全事故必要的自救知识，提高员工自护自救、逃生及救援的能力，营造良好的企业安全生产环境。
二、活动内容以问答比赛和现场实操的方式进行。
竞赛内容主要包括《新安全生产法》、《新环保法》、《消防法》以及日常安全、消防、自护自救等常识知识。
三、活动时间初定6月1日，具体时间安排以比赛前发布时间为准。
四、活动地点待定五、参加对象要求各车间部门必须参加，每个车间或部门上报一支队伍，为更有效地在车间普及安全知识，每部门5人参加，5人中要求2人为基层员工，具体人员名单由各车间部门进行内部选拔后报人事行政部。
六、知识竞赛要求鉴于安全生产事关重大，本着全员参与的原则，本次安全生产知识竞赛要求各车间部门必须组队参加，对于没有按照要求参加的`车间部门将对相应车间部门及管理人员做绩效考核等级，计入部门或个人的年底绩效考核。
七、奖励方式本次知识竞赛设一等奖1名，奖金1000元+锦旗1支;二等奖1名，奖金800元+锦旗1支;三等奖1名，奖金500元+锦旗1支;知识竞赛中，现场观众在互动环节答对问题的，可获得精美礼品一份。
销售竞赛活动方案2一、竞赛组织本次大赛由经济贸易系主办、品派营销协会承办，____软件研发中心有限公司赞助举行，活动解释权属于经济贸易系。
二、参赛对象以__工贸学院经济贸易系市场营销、国际贸易、电子商务专业学生为主。
学校其他专业有兴趣的学生也欢迎报名参赛。
三、比赛形式和内容本次比赛是“易博士”电子阅读器销售竞赛，以个人或团队的方式参赛，各队以“易博士”电子阅读器为销售产品，以__公司规定的统一零售价格自行策划开展销售，由__软件研发中心有限公司提供产品及相关资料、产品价目表和必需的产品样品用于使用和展示（样品采用借阅形成）。
销售大赛活动策划方案范文
销售大赛活动策划方案范文一、活动背景与目的随着市场竞争的日益激烈，企业在销售方面面临着越来越大的压力。
为了提升销售团队的业绩和激发员工的潜力，我公司决定举办一场销售大赛活动。
本次活动的目的是通过比赛形式的激励，提高销售团队的销售能力和竞争力，促进公司销售业绩的增长，提升企业整体市场竞争力。
二、活动时间与地点1. 活动时间：活动将在4月1日至6月30日期间进行，共计三个月时间。
2. 活动地点：活动主要在公司内部进行，包括办公室、会议室和销售展示区域。
三、活动目标1. 销售目标：在活动期间，提高销售团队的整体销售业绩，实现销售额的增长，具体销售目标为全员增长10%，并且每周每位销售人员至少要完成5个销售目标。
2. 团队合作目标：加强销售团队的合作和协作能力，增进团队之间的沟通与合作，打造更高效、更有凝聚力的销售团队。
3. 个人能力目标：提高销售人员的个人销售能力，培养他们的市场洞察力和客户服务意识，同时增强员工的自我管理和职业发展能力。
四、活动形式与内容1. 活动形式：a) 销售竞赛：通过竞赛的形式来评选出最佳销售团队和最佳销售人员。
b) 周末培训：每周末组织一次销售培训，提升销售人员的销售技巧和知识。
c) 激励奖励：根据销售人员的表现和业绩，设立激励奖励，以提高销售人员的工作积极性和参与度。
d) 交流分享会：定期组织交流分享会，让销售人员互相学习和分享经验。
2. 活动内容：a) 比赛规则：制定比赛规则，如销售额的计算、客户满意度的评价等；设立评判标准和评委团。
b) 宣传材料：准备活动宣传材料，包括活动海报和宣传册，提高活动的知名度和参与度。
c) 市场调研：组织销售人员进行市场调研，了解目标客户需求和竞争对手动态，为销售工作提供有力支持。
d) 销售培训：每周末组织一次销售培训，邀请专业销售培训师进行培训，内容包括销售技巧、市场分析、客户关系管理等。
e) 团队合作：通过团队合作的项目，在小组、部门和全员之间建立团队合作机制，提高协作能力和团队凝聚力。
销售竞赛方案
销售竞赛方案一、引言销售竞赛是企业为了提升销售业绩、激发员工积极性、培养团队合作精神而采取的有效手段。
通过设定明确的目标、奖励机制以及竞争氛围，销售竞赛能够促使员工充分发挥自身潜力，为企业创造更大的价值。
本文将就销售竞赛方案的设计、实施与效果评估进行探讨。
二、销售竞赛方案设计1. 目标设定：首先，要明确销售竞赛的目标，如提高销售额、拓展新客户或提升客户满意度等。
目标应具有可衡量性，以便于评估竞赛效果。
2. 参赛人员：确定参赛人员范围，可以包括全体销售人员或特定团队。
确保公平竞争，避免内部矛盾。
3. 时间安排：确定销售竞赛的起止时间，确保合理的时间跨度，以便员工有足够的时间开展销售活动。
4. 奖励设置：根据目标设定的不同，可以设立不同的奖励。
奖励应具有吸引力，能够激发员工的积极性。
除了物质奖励外，还可以考虑给予荣誉证书、晋升机会等非物质奖励。
5. 销售策略：为参赛者提供必要的销售策略和工具，如市场分析、产品知识培训、销售技巧指导等，帮助参赛者更好地开展销售工作。
6. 监督与评估：建立有效的监督与评估机制，确保销售竞赛的公平、公正。
定期公布竞赛进展情况，以便及时调整策略。
三、销售竞赛实施1. 宣传动员：通过内部会议、公告等多种形式，对销售竞赛进行广泛宣传，提高员工的参与度和积极性。
详细解读竞赛方案，让员工充分了解竞赛的目标、规则和奖励。
2. 团队协作：鼓励参赛者在竞赛过程中加强团队协作，分享经验、互相支持，共同应对挑战。
同时，要注意避免出现内部恶性竞争的情况。
3. 跟进与反馈：定期跟进销售竞赛的进展情况，收集员工的反馈意见。
针对出现的问题和困难，及时提供支持和帮助。
鼓励员工根据实际情况调整销售策略，以适应市场变化。
4. 资源支持：为参赛者提供必要的资源支持，如市场调研、产品演示材料等。
确保员工在竞赛过程中具备足够的资源和能力，以提高销售业绩。
5. 风险管理：预测和评估销售竞赛中可能出现的问题和风险，制定应对措施。
销售竞赛活动策划方案
销售竞赛活动策划方案一、活动背景近年来，市场竞争日益激烈，各行各业的销售团队面临着巨大的压力。
为了激发销售团队的斗志和竞争力，提高销售绩效，特举办本次销售竞赛活动。
二、目标和目的1. 目标：通过销售竞赛活动，调动销售团队的积极性和创造性，提高销售绩效，增加销售额。
2. 目的：- 激励销售人员，提高团队销售能力；- 加强团队协作精神，促进良性竞争；- 对销售人员进行培训和交流，提升销售技能和知识水平；- 强化团队文化，丰富员工的业余生活。
三、活动内容1. 分组竞赛：根据销售人员的实际情况和市场需求，将销售团队分为若干个小组进行竞争。
2. 销售目标设定：每个小组根据各自的产品、市场情况和能力，设定一定的销售目标，并制定详细的销售计划。
3. 激励机制：- 高额奖金：根据销售业绩，设立不同档次的奖金，以鼓励销售人员积极努力。
- 旅游团队奖：对取得优异成绩的销售小组，组织一次旅游奖励。
- 绩效考核：每个小组的销售业绩将进行全员绩效评估，对表现出色的个人进行奖励。
4. 学习交流：- 定期组织销售技巧培训：邀请行业专家和成功销售人员，进行销售技巧和经验的分享。
- 组织座谈会和讨论：销售团队定期组织座谈会和讨论，分享市场情况、销售策略等。
5. 比赛周期：将整个销售竞赛活动分为若干个阶段，每个阶段的时长根据实际情况来定。
四、活动策划1. 筹备阶段：- 确定活动目标和内容；- 组织筹备团队，明确岗位职责；- 编制活动预算，明确经费来源和支出。
2. 宣传阶段：- 策划宣传方案，包括海报、传单、微信、邮件等多种形式； - 制作宣传物料，如海报、传单等；- 制作宣传视频，传播活动信息；- 将活动信息发布在公司内部通讯平台。
3. 报名组织：- 开展报名工作，鼓励销售人员积极参与；- 收集报名信息，建立报名数据库。
4. 制定活动规则：- 制定详细的竞赛规则，明确评分标准、奖励机制等；- 向参赛人员介绍规则，答疑解惑。
5. 激励措施：- 设立奖金档次和数量，公示奖金分配规则；- 安排旅游奖励事宜，确定旅游目的地和行程安排；- 设计奖杯、证书等奖励物品；- 为取得优异成绩的个人和小组制定奖励方案。
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加多宝营销大赛
策
划
书
主办方：职前实践协会
一：活动背景：
面临激烈的社会竞争压力，为了帮助学生把课堂上所学的知识运用于实践，进而激发学生的学习兴趣，提高学生的组织与协调能力、思维能力和表达能力，以及社会实践能力。
有利于学生更好的把自己的学习和社会实践结合起来，全面提升个人应对市场竞争的能力。
职前实践协会举办了此次加多宝营销大赛，用庞大的宣传及精彩的活动内容打造出职前实践协会的特色活动。
二：活动目的：
1、加多宝营销大赛始终围绕销售而开展，目的在于提高同学们的表达交流能
力，和沟通说服能力。
2、可以让广大学生们体验到销售的乐趣，感受到赚钱的辛苦，进而促进他们
努力学习，增加他们的斗志。
3、通过办此目的可以提升职前的活动举办能力，让成大学子更加深刻认识了
解职前实践协会。
4、活动过程中，引进赞助商资源，也为公司文化传播提供机会。
让学生提前
接触认知社会。
5、通过销售商品，帮助学生把课堂上所学的知识运用于实践，有利于找准自
己的人生定位及社会取向，从而提高自身的学习效率，为将来就业打下坚实的基础。
三：活动主题：
乐享青春创赢校园
四：活动口号;
体验营销，成就梦想
五：活动对象：
成都大学全体在校学生
六：活动时间：
宣传：2014年10月8日—10日12日
征集报名：2014年10月10日至12日
比赛：2014年10月14日至2014年10月20日
七：活动地点：
宣传及报名：成大校内
比赛：不限制
八：活动流程安排：
前期准备：
1 、2014年10月8日—12日在成大嘤鸣湖畔挂上宣传横幅，并使用QQ群
或飞信在校内广泛宣传。
2、在比赛开始前一周要联系好加多宝产品，保证比赛物质的供应。
3、在报名前打印出协议书，并在报名时与参赛选手签订协议书，力求说明，
我们比赛规则的严格性。
报名：
1、方式：3—5人组成的团队形式进行参赛
2、名方式：以电话联系然后填写报名表的方式进行
3、商定供货数量，并收取相应货款，（3.2一罐，75一箱）
4、与参赛选手签订协议，向他们保证余货可退，所有卖货宽款最终全部退
还；同时，他们也要向我们承诺，货物弄丢，需要照价赔偿
比赛：
比赛前：2014年10月14日前工作人员需要把货物送到参赛选手的手里，并做好货物输送记录
比赛中：
1、自己拟定营销计划，不限地点，不限形式，只需要在规定时间内销量达
到领先即可
2、参赛选手在货物卖完后可随时联系工作人员提供货物，并交纳相应货
款，同时工作人员要做好记录
赛后：
工作人员统计各组销量，并向销量第一的小组颁发奖金
九、总结
所有人员在活动后要积极认真总结本次活动的优缺点，以便以后活动做得跟好，同时宣传部要保存好活动照片等资料。