工程部施工现场管理操作手册word资料8页
工程部现场规章制度范本
工程部现场规章制度范本第一章总则第一条为了规范工程部的现场管理，提高工作效率，保障施工安全和质量，制定本规章制度。
第二条工程部现场规章制度适用于工程部的现场管理工作，包括但不限于施工现场、设备、材料等方面。
第三条所有工程部的工作人员必须严格遵守本规章制度，不得违反。
第四条工程部现场规章制度的解释权归工程部负责人或公司领导人。
第五条工程部现场规章制度的内容应与公司相关管理制度保持一致。
第二章管理机制第六条工程部应当设立专门的现场管理组织，负责现场管理工作。
第七条现场管理组织的具体职责包括但不限于：制定现场管理计划、组织施工人员、监督施工进度等。
第八条工程部负责人应当对现场管理组织的工作进行定期检查和评估，确保管理工作的有效性和良好运转。
第九条工程部应当根据实际需求，合理调配现场管理人员和资源，确保现场管理工作的顺利进行。
第十条工程部现场管理组织应当建立健全现场管理档案，定期更新维护，以备查阅。
第三章安全管理第十一条工程部应当制定并执行施工安全管理制度，确保施工现场安全。
第十二条工程部应当穿戴符合要求的防护用具，如安全帽、安全鞋等，并接受相关培训。
第十三条工程部应当设立安全监督岗位，负责施工现场的安全管理工作。
第十四条工程部应当建立事故隐患排查制度，定期开展检查，及时消除隐患。
第十五条工程部应当建立安全教育培训制度，对施工人员进行定期培训，提高安全意识。
第四章质量管理第十六条工程部应当制定并执行质量管理制度，确保工程质量符合要求。
第十七条工程部应当建立质量检验制度，定期对施工现场的质量进行检查。
第十八条工程部应当建立问题整改制度，对发现的质量问题及时处理，并追查原因，防止再次发生。
第十九条工程部应当建立质量记录管理制度，及时记录关键质量信息，以备查证。
第二十条工程部应当动态跟踪工程进度和质量，及时调整施工方案，保证工程质量。
第五章环境保护第二十一条工程部应当遵守国家和地方环保法规，加强环保意识，保护现场环境。
工程部操作间的管理制度
工程部操作间的管理制度第一章总则第一条为了规范工程部操作间的管理，提高工作效率和质量，确保工程项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条工程部操作间是工程项目的重要操作中心，负责实施工程设计、调试、安装、维护等工作，对工程项目的进展起着关键作用。
第三条工程部操作间的管理应遵循“科学管理、严格执行、质量保证、安全第一”的原则。
第四条工程部操作间主要负责人为部门经理，全面负责工程部操作间的运行管理，并对工程部操作间的工作负责。
第二章组织结构第五条工程部操作间设立操作主管、工程师、技术员等岗位，分工明确，责任明确。
第六条操作主管负责工程部操作间的日常管理工作，制定操作计划、安排工作任务、监督执行情况等。
第七条工程师负责工程项目的设计、调试、安装等工作，具有相关专业技能和经验。
第八条技术员负责工程部操作间的技术支持和辅助工作，协助工程师完成工作任务。
第九条工程部操作间设立安全管理人员，负责工程部操作间的安全管理工作。
第十条工程部操作间设立质量管理人员，负责工程部操作间的质量管理工作。
第十一条工程部操作间设立设备管理人员，负责设备的维护、保养和管理工作。
第三章工作流程第十二条工程部操作间的工作流程包括工程设计、调试、安装、验收等环节。
第十三条工程设计阶段，工程师根据项目要求制定详细的设计方案，包括施工图纸、材料清单、工程进度计划等。
第十四条工程调试阶段，工程师对设备和系统进行调试，确保设备正常运行。
第十五条工程安装阶段，工程师组织施工队伍进行设备的安装，保证设备安全可靠。
第十六条工程验收阶段，工程部操作间负责统一的验收标准和程序，对工程项目进行验收。
第四章管理制度第十七条工程部操作间制定相关的管理制度，包括安全管理制度、质量管理制度、设备管理制度等。
第十八条安全管理制度规定工程部操作间的安全生产责任及安全管理措施，确保工程操作安全。
第十九条质量管理制度规定工程部操作间的质量标准及质量管理程序，确保工程操作质量。
施工现场维修作业安全操作规程范本
施工现场维修作业安全操作规程范本一、总则施工现场维修作业是对设备和设施进行维修、保养和更换的工作，为了确保操作人员的人身安全和作业质量的保证，制定本规程。
操作人员在进行施工现场维修作业时，需具备相应的技术资质和操作证书，同时必须按照本规程进行操作，不得任意违章操作。
二、操作前准备1. 确认维修作业的具体内容，了解设备和设施的工作原理和操作流程。
2. 查阅相关维修手册和操作规范，了解相关安全注意事项和预防措施。
3. 确保所需的维修工具和设备齐全，并处于正常状态。
4. 穿戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、工作服等。
5. 根据维修作业的具体要求，设置需要的安全警示标志和防护措施。
三、施工现场维修作业操作安全规程1. 在进行维修作业前，需对设备和设施进行检查，确认其停止运行，并断开电源或关闭相关阀门。
2. 在进行高空维修作业时，需使用安全绳索等安全设备，并遵守相关操作规范。
3. 在进行电气设备维修作业时，需事先确认电源已切断，并采取接地措施，确保操作人员的安全。
4. 在进行机械设备维修作业时，需事先确认设备已停止运行，并使用相关安全装置，避免意外启动。
5. 在进行化学品维修作业时，需按照相关安全资料和操作规范，正确使用和存放化学品，并确保操作人员具备相应的安全知识和技能。
6. 在进行焊接和切割作业时，需使用防护眼镜、防护服等个人防护装备，并按照相关安全规范进行操作，保证作业的安全性。
7. 在进行高温维修作业时，需使用耐高温手套、防护面罩等个人防护装备，并确保操作人员具备相应的知识和技能。
8. 在进行水电维修作业时，需事先切断相应的电源和水源，并采取合适的防护措施，避免电击和漏电事故的发生。
9. 在作业现场需保持整洁，防止杂物堆放和通道堵塞，确保操作人员的安全通行。
10. 在作业现场需保持良好的通风条件，防止有毒气体的积聚，对于有毒气体的泄漏需立即采取相应的应急处理措施。
11. 在作业现场需保持必要的沟通和联络，确保紧急情况的及时协调和处理。
工程施工现场管理办法范本
工程施工现场管理办法范本1. 进出场申请管理1.1 所有进出施工现场人员必须填写进出场申请表，并由项目经理审批后方可进出施工现场。
1.2 进出场申请表中必须注明进出时间、目的、进出人员姓名、所属单位及联系方式等相关信息。
1.3 项目经理有权根据实际情况对进出场申请进行审批和限制。
2. 安全生产管理2.1 施工现场必须设立专门的安全生产管理部门，负责施工现场的安全管理工作。
2.2 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽、防护鞋和安全带，并经过安全培训后方可上岗。
2.3 在施工现场必须设置明显的安全警示标识，如禁止入内、危险区域、作业部位等。
2.4 施工现场必须设置灭火器材，并定期检查和维护，保证灭火设备的正常使用。
2.5 施工现场需要进行定期的安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 施工场地管理3.1 施工现场必须进行合理划分，设立施工区域、材料堆放区、机械设备存放区等，并进行明确标识。
3.2 施工现场必须保持整洁，材料堆放要有序，严禁乱堆乱放，确保施工场地的安全和秩序。
3.3 施工现场必须设置临时围挡和标明安全警示标识，确保工地的安全与保护周围环境。
3.4 施工现场的工地巡查和巡视要及时，发现问题需及时处理并记录。
4. 施工设备管理4.1 施工现场内的机械设备必须经过合格检测并进行定期维护，保证设备的正常运转。
4.2 施工现场内的机械设备必须进行合理布置，避免相互干扰和安全隐患。
4.3 机械设备操作人员必须持有相应操作资格证书，并经过培训后方可上岗操作。
4.4 施工现场必须保证机械设备操作的安全距离和作业空间，禁止将设备用于非法非正当用途。
5. 施工材料管理5.1 施工现场的材料必须进行验收，确保质量符合标准并有相应的检测报告。
5.2 施工现场内材料的堆放必须合理规划，避免造成安全隐患和影响施工进度。
5.3 施工现场内的材料必须进行定期检查和维护，确保材料的完好与安全性。
5.4 施工现场内的材料必须进行合理分类、标明规格型号和用途，方便管理和使用。
(完整版)绿城工程管理手册精细化管理word
三、 工程准备阶段管理指引.................................................................................. 67 四、 工程招投标管理指引 ..................................................................................... 72 五、 桩基与基础工程施工阶段管理指引 ............................................................... 81 六、 主体施工阶段管理指引.................................................................................. 94 七、 装饰施工阶段管理指引................................................................................ 103 八、 安装工程施工阶段管理指引 ........................................................................ 115 九、 市政配套工程管理指引................................................................................ 130 十、 工程验收及交付阶段管理指引..................................................................... 136
(完整word版)工程部管理制度汇编
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18 十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21 十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30 十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31 十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76 十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80 十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
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建设工程施工现场管理规定 (建设部令第15号)
(1991年12月5日建设部令第15号)
第一章总则
第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。
第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。
第三条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。
第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。
国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。
第二章一般规定
第五条建设工程开工实行施工许可证制度。
建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。
申请施工许可证应当具备下列条件：。
(完整word)施工项目部管理制度汇编,推荐文档
项目管理制度汇编目录1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、关于发放每月生活费及工资的规定5、工地宿舍及卫生管理制度6、施工现场落手清制度7、泥工操作班落手清检查制度8、钢筋班落手清检查制度9、木工班落手清检查内容10、水电班落手清检查制度11、场容场貌管理制度12、项目财会管理制度13、施工现场用电检查制度14、定期安全检查制度15、安全生产教育制度16、机械使用保养管理制度17、现场防火管理制度18、文明施工管理制度19、项目经理岗位制20、项目主管岗位责任制21、施工员岗位责任制22、质量员岗位责任制23、资料员岗位责任制24、预算员岗位责任制25、安保人员岗位责任制26、安全员岗位责任制27、材料员岗位责任制28、防火检查制度29、建筑工地安全防火制度30、仓库保管制度31、材料入库制度32、器材领取制度33、集体宿舍制度34、特殊工种管理制度35、各工种班组长岗位责任制工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：1.每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。
2.职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
按是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。
对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。
3、严禁在工地内赌博、购买六合彩，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50元的罚款。
4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-100元。
工程部SOP(标准操作手册)
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TY—ENG-SOP—26
照明检修
27
TY—ENG-SOP-27
变电站常规检修内容及安全组织措施
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TY-ENG-SOP—28
低压联络开关故障处理方法
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TY—ENG—SOP—29
定期维修保养
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TY—ENG—SOP-30
应急发电机实验程序
31
TY—ENG—SOP—31
50
TY—ENG-SOP—50
年度客房检查维修（1）
51
TY—ENG—SOP—51
年度客房检查维修（2)
52
TY-ENG—SOP—52
年度客房检查维修(3）
53
TY-ENG-SOP—53
火灾时，如何使用消防梯
54
TY-ENG—SOP-54
电扒板、煎锅不加热的排除
55
TY-ENG-SOP—55
洗碗机不喷水的排除
分工合作及方便对各组在此项工作表现的评比
确保安全可靠的用电
避免接触不良
即时发现故障以提高可靠性
同上
提高电柜质量
起草者:
批准者：
职称：
签字/日期：
职称:
签字/日期:
标准操作程序
部门：
工程部
实行者职称:
值班工程师及运行班人员
任务号：
TY-ENG—SOP-5
任务的题目:
配电房及机房维护责任分配（2）
需要使用的用具:
查找操作程序中有无矛盾和失误之处
对事故责任人造成过失的必要处理
上报主管领导的文字依据
起草者：
批准者：
职称：
签字/日期：
职称：
(完整word版)中建五局项目管理手册
项目管理手册二0一三年八月编制说明《》是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。
主审：主编:编制:发放范围:公司项目管理部、公司财务部、公司采购中心、项目经理、项目生产经理、项目总工、项目工程技术部、项目商务合约部、项目质安部、项目机料部、综合办项目管理目标施工管理目标：精心组织、科学运筹、严格管理，实现“安全、优质、高效、低耗、效益最大化"的管理目标。
项目组织机构前言我部承建的项目为；为加强和规范项目管理、规范员工行为,确保安全、提高质量、缩短工期、降低生产成本，项目部编写了此《项目管理手册》，此手册主要包括以下三个方面的内容：一是项目管理目标二是项目管理办法或细则，涵盖了“三化”融合、工程技术质量、进度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面内容。
三是各部门、各岗位职责介绍,对部门分工进行详细说明的同时，介绍了从项目经理到一般管理人员的岗位职责，明确了责任.手册中有不妥及错误之处，望批评指正为感。
第一部分项目管理目标1、质量目标：2、工期目标:3、成本目标：4、安全目标：5、环境保护目标：6、科技目标：7、CI目标：第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法二、三化建设管理办法三、项目质量、环境、职业健康安全组织机构与职责框图四、工程技术管理实施细则五、施工进度管理办法六、项目安全生产与文明施工管理条例七、安全生产管理细则八、商务合约管理办法1、项目成本管理办法2、项目合约管理办法3、计量管理办法4、劳务结算管理办法5、签证变更管理办法九、项目计划工作管理办法十、农民工工资支付管理办法十一、项目材料管理办法十二、项目财务管理细则十三、项目例会制1、周安全生产例会2、月例会3、季度全体职工大会4、年度会议十四、综合办管理实施细则1、印章管理办法2、办公用品管理办法3、治安消费管理办法4、后勤生活管理办法①门卫制度②后勤车辆使用管理制度③宿舍管理制度④员工食堂管理办法5、C I工作管理办法①目的②组织机构③工作职责6、考勤管理办法7、项目员工休假流程第三部分部门职责一、商务合约部职责二、工程技术部职责三、质量安全部职责四、机料部职责五、综合办职责岗位职责一、项目经理岗位职责二、项目总工程师岗位职责三、项目生产经理岗位职责四、商务经理岗位职责五、技术部经理岗位职责六、合约部经理岗位职责七、成本主管岗位职责八、合约管理员岗位职责九、工区长岗位职责十、测量主管岗位职责十一、测量员岗位职责十二、施工员岗位职责十三、资料员岗位职责十四、安全总监岗位职责十五、专职安全员岗位职责十六、项目财务主管岗位职责、十七、料账员岗位职责十八、车辆保管员岗位职责十九、办公室主任岗位职责二十、劳务管理员岗位职责二十一、驾驶员岗位职责二十二、炊事员岗位职责第二部分管理办法或细则一、廉政建设管理办法为加强廉政建设，确保本项目顺利完成各项任务指标，预防腐败现象滋生，实现华南城项目优质高速、安全、文明、廉洁奉献的阳光工程、典型示范工程目标，特制定本办法.1、职责项目班子对本项目的廉政建设负全面领导责任。
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工程部施工现场管理操作手册工程部施工现场管理操作手册第一节工程部的管理职责1. 审查施工单位报送的施工组织设计，提出修改意见报总工程师审核批准；2. 组织精干高效的施工管理团队，明确各专业工程技术人员的分工，各司其职，分工管理，团结务实，精干高效，充分发挥团队精神；3. 依据公司高层决策的工程总进度计划，制定现场管理总目标，对资源进行优化配置，使各项现场管理工作都能纳入计划的轨道进行有效的预控，保证工程严格按合同执行；4. 规定职能范围内的外协关系进行有效地沟通协调，如当地质监站的关系，甲聘现场监理的关系，借助外来力量促进现场工程管理，同时全面协调各工程参建单位的主体关系；5. 审核并配合工程监理单位签署工程开工、停工、复工令；6. 有效地掌控工程质量、安全、进度，并实行全方位的动态管理；7. 参加监理单位组织的各阶段分项工程的验收及工程竣工验收；8. 对设计变更联系单及施工方的施工联系单及时审核，并按规定程序依据合同及时签证与下发并归档备查；9. 对工程进度款支付的申请经监理方认可后依据合同及时审核与签证；10. 联手处理重大质量事故、责任事故、安全事故；11. 处理合同履行过程中的争议与纠纷，组织处理工程质量事故的索赔；12. 协助工程预决算的审计与财务等部门的工程决算、结算与支付。
第二节工程管理规定一、施工单位的义务明确1. 按合同规定的完工期限、质量要求完成合同范围内的各项工程。
2. 对现场的安全和照管负责。
3. 执行监理工程师发布的指令。
4. 对现场负责清理，文明施工。
5. 提供履约担保。
6. 提交进度计划和现金流通量的估算。
7. 保护提供的坐标点和水准点。
8. 施工单位人员、设备等保险。
9. 保障与工程有关的人免受人身或财产损害。
10. 遵守工程所在地的一切法律法规。
二、合同转包与分包规定1. 合同不得转让。
严防工程被肢解、贱价承接、挂靠，合同签约实施有序、廉洁、高效。
2. 工程专业性技术强的可分包，但须监理工程师提供意见经决策组织同意。
三、有关施工现场的材料、工程设备和工艺的规定。
1. 监理工程师可随时进入施工现场。
2. 一切材料供应、工程设备订货和工艺均应达到合同中规定的相应品级，并符合专业监理指示的规范标准要求。
3. 施工单位应随时接受检验。
如果商定的时间和地点供检验的材料或设备未准备好，或者确定不合规定的，监理可以拒用这些材料和设备。
四、有关施工过程中质量控制规定1. 施工单位严格按合同进行施工、竣工，并修补缺陷，在涉及该项工程的任何事项上无论这些在合同中是否写明都要遵守监理的指示。
2. 未经监理批准，工程任何部分均不得覆盖或使其无法查看，已作好检查准备，监理得到通知应参加检查，且不得拖延。
对覆盖后才发现问题，监理可随时发出指示移去工程的任何覆盖物或在其内穿孔，并在检查后恢复原状，使之完好。
3. 由于施工单位违约引起的原因，或者不合理施工或工程不安全，监理有权发指令暂时停工或返工，并在停工返工期间要对工程进行必要的保护和安全保障。
4. 工程不得在主体完成之前插入装修。
五、有关工程进度管理的规定1. 施工单位应提交工程进度计划1) 一旦合同签订，施工单位应再提交一个相对准确，最新修订过的进度计划（并附两份清单，一份施工单位设备的主要项目清单；一份劳务组织职员以及合同期内各种开支预测清单）。
2) 在工程计划的实施中施工单位应不断进行实际进度值与计划值比较，按期对工程进度计划进行修订，并递交定期报告。
2. 进度计划管理规定1) 监理据现场具体情况与施工单位所做的开工准备工作选择合适的时机发出开工通知，竣工时间从开工日期（应有承包商签收的回执备案）算起。
2) 监理工程师根据合同规定，工程实际情况审查施工单位提交的工程进度计划的以下几方面内容，以便提供建设性意见。
a) 按合同工期完成工程的实施程序、施工部署、任务划分。
b) 网络计划周密程度，确保主导工序按时完成的施工方法、技术手段、组织手段。
c) 施工各阶段的材料、机械及人工投入情况、平面布置。
d) 工程费用流动计划。
3. 有关延期等工期核算规定由于施工单位以外的原因造成施工期延长，监理可据实批准延期，依据开工令、合同工期、延期等核算竣工日期，并作为兑现合同、结算工程款的依据。
六、施工安全与防火1. 贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。
2. 必须有十分明确的各级领导和各职能部门安全生产的责任，遵守本地区、本单位的安全生产责任制。
3. 无条件做好“计划、布置、检查、总结、评比”安全工作，警钟长鸣。
第三节形成监控方案一、质量控制1. 所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定），必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程），多创优良工程。
2. 推行样板制。
先按标准、规范、规程施工达优，做出结构装饰工程样板（如样板墙、样板间、样板结构），经认定后作为操作和质量验收的标准，达不到样板标准的不予验收。
3. 保证操作质量，推行定岗操作。
主体结构、高级装饰、设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
4. 跟踪隐检：1) 隐检。
要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“四个不放过”，即：轴线偏位不放过；模板的平整不放过，钢筋绑扎不达标不放过；设备管线预埋、预留不准确不放过。
做好隐蔽记录并归档保存。
a) 地基与基础工程：对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。
b) 钢筋工程：检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、预埋件以及除锈、代用变更情况等。
c) 焊接：检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
d) 防水工程：检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质量情况、防水的质量情况。
e) 给排水管道：检查位置、标高、坡度、试压、闭水试验、防锈及预埋件情况。
f) 暗配电气线路：检查位置、规格、标高、弯度、防腐接头等。
对于电缆还要进行耐压绝缘试验。
对于地线、避雷针等，还要进行电阻试验等。
g) 施工中，现场所用的砂浆和混凝土都必须按规定取样（或试配）进行强度试验。
2）预检，确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。
a) 对原材料、半成品、成品、构件等进场进行试检验。
b) 建筑物、构筑物的定位线及标高。
c) 建筑物基础放线及标高。
d) 建筑物轴线及灰线。
e) 各楼层放线及皮数杆。
f) 模板的尺寸、标高、支撑及预埋件等。
g) 预制构件及其安装情况。
h) 主要外管线沟道的走向，化粪池、检查井的位置以及标高、坡度等。
i) 电气工程的变电、配电位置、高低压进出口方向，电缆沟位置、标高、尺寸、送电方向等。
j) 设备基础的位置、标高、尺寸、预留孔洞、预埋件等。
3）结构验收，装修前进行一次全面检查和评定，不留结构质量隐患，排除装修障碍，主要包括外观检查和内业资料检查。
a) 外观检查主要检查结构施工质量是否符合质量标准和设计要求。
砖混结构的组砌方法、圈梁构造柱断面尺寸，楼梯及构件的焊接质量、混凝土质量；框架结构要重点检查节点做法和质量。
b) 资料检查主要包括：各种原材料试验记录、土建施工试验记录、构配件出厂证明、隐检、预检记录等四大项直接影响结构工程的项目；同时对施工过程的有关记录如分部分项工程质量评定记录、土建施工记录以及设计变更执行情况等。
4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。
a) 质检方法：全数与抽数相结合。
b) 质检手段：目测（看、摸、敲、照）和实测（靠、吊、量、套）并用。
c) 技术资料整理归档，保证准确、真实、齐全。
d) 成品保护要提请重视，实施“护”（提前保护）、“包”（包裹防污染）、“盖”（表面覆盖）、“封”（局部封闭、防损和污染）。
5．制度控制。
1) 技术管理制度要贯彻在单位工程的施工全过程，主要有以下几项：a) 图纸的熟悉b) 技术交底制度c) 施工组织设计制度d) 材料检查和验收制度e) 工程质量检查和试验制度f) 工程技术档案制度g) 技术责任制度h) 技术复核与审批制度2）建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度。
二、工期控制目标明确，现状清楚，对策具体，措施落实，及时检查总结。
1. 完善以事先为主的工作体系，阶段性地检查实际进度与计划的差别，并分析原因，纠正偏差。
2. 寻找各阶段计划进度控制点，看网络计划中主导工序完成情况，有关进度及计量，召开进度协调会。
3. 有确保主导工序不突破工期的对策措施（包括组织、经济、技术、合同等），阶段性工期被突破后督促施工单位建立新的平衡（有补救措施、调整其他计划的可能）。
三、投资控制1. 在施工过程中及时答复施工单位提出的问题及配合要求，主动协调好各方面关系，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免和减少索赔事件发生。
2. 按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，及时向对方支付进度款，避免违约。
3. 分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等，明确工程费用最容易突破的部分或环节即投资控制重点。
4. 对工程设计变更，现场签证、技术措施、材料涉及到经费的签证要严格把关。
5. 根据功能、档次、货源等合理准确地反映主材、设备费用、避免以劣充优和结算价格难以取定而扯皮的问题。
第四节安全与质量管理一、安全生产管理制度1. 工程管理部建立安全保证体系，落实安全生产岗位责任制。
2. 管理人员对工作进行现场安全教育，分项工程施工前由技术员对施工人员进行安全技术交底。
3. 进入施工现场必须戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空管理必须系安全带。
4. 遵守安全操作规程，严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。
5. 所有人员严禁乘坐货用电梯，严禁在危险地点站立、坐卧、休息。
6. 施工现场的安全防护设施、警示、指示标志牌未经批准不得搬动、拆除、挪做他用，防碍施工时，由安全员负责处置。
7. 特种管理人员必须持证上岗。
8. 遵守安全用电规定，严管非电工接线、接灯、严禁使用移动式磺钨灯。
9. 工程管理部每月组织一次安全大检查，管理人员做好日常监察工作。
10. 安全隐患由工程管理部经理落实有关人员限期整改，并做好复检工作。
二、治安消防管理制度1. 现场消防设施组织设计布置，要求施工单位大门设专人值班。
2. 现场临时用电设备接线必须符合现场安全用电管理规定，未经批准不得使用电热器具。
3. 现场用火需经项目安全员批准，开具“用火证”按指定时间、地点用火，并设专人看管。
4. 现场电气焊作业场所10米内不准有易燃易爆物品，禁止电气焊与油漆交叉作业，氧气、乙炔瓶间距不小于5米，气瓶与焊枪距离不小于10米。
气瓶不得横放或倒置。
5. 现场易燃易爆有毒物品应设专库存放，并经公安部门批准，有安全措施。