8月服装销售月度工作计划【四篇】
8月份服装销售工作计划书
8月份服装销售工作计划书第一部分：销售目标与策略1. 销售目标本月的销售目标为达到500,000元人民币的销售额。
在目标实现的过程中，将注重提高销售额和利润率的平衡，保持良好的销售增长势头。
2. 销售策略（1）产品推广：通过促销活动、电子商务和线下店铺等不同渠道，提升产品曝光度和知名度，吸引更多的潜在客户。
（2）客户关系管理：加强与老客户的联系，定期发送产品推荐和折扣促销信息，以及定期提供个性化的推荐和建议，提高客户忠诚度。
（3）团队合作：加强团队间的沟通与合作，确保销售活动的有效执行，通过团队内部知识分享，提高销售人员的专业素养和销售技巧。
（4）市场调研：定期进行市场调研，了解目标受众的需求和喜好，以便根据市场需求做出调整和优化。
第二部分：销售推广活动1. 促销活动（1）优惠券活动：针对特定产品和客户群体，发放优惠券，吸引顾客消费。
（2）礼品赠送活动：购买指定金额的产品，赠送精美小礼品。
（3）联合推广活动：与其他相关行业或领域进行合作，共同推广产品，扩大品牌影响力。
2. 电子商务推广（1）网站优化：对网站进行优化，提高用户体验，增加网站流量。
（2）社交媒体推广：通过社交媒体平台发布产品宣传和促销活动，吸引更多潜在客户。
（3）网络广告投放：投放网络广告，提高品牌知名度和产品曝光度。
第三部分：销售管控与分析1. 销售管控（1）销售目标管理：设定每周和每月的销售目标，并持续跟踪销售情况，及时调整策略。
（2）销售业绩评估：对销售人员进行业绩评估，包括销售额、客户满意度、回购率等指标，及时给予相关奖励和激励。
（3）库存管理：根据销售情况，合理安排库存，避免过量或缺货情况的发生。
2. 销售数据分析（1）销售趋势分析：定期分析销售数据，了解销售趋势和变化，为下一步的销售策略提供参考。
（2）客户分析：通过客户购买记录和反馈意见，了解客户的需求和偏好，优化产品和服务。
（3）竞争分析：分析竞争对手的产品定位、价格和营销策略，寻求差异化竞争优势。
服装销售8月份工作计划
服装销售8月份工作计划
1. 确定8月份的销售目标，并制定具体的销售策略：包括促销活动、产品陈列、推广
活动等。
2. 分析过往销售数据，了解市场需求和消费者喜好，以确定8月份的产品组合和定价
策略。
3. 策划并执行促销活动，如特价、打折、满减等，吸引顾客增加销售量。
4. 定期与供应商联系，增加新品上市，保证货源充足，并根据销售情况及时补充库存。
5. 对产品陈列进行调整和优化，提高产品的可见性和吸引力，吸引顾客进店购买。
6. 加强与顾客的互动与关系维护，通过线上线下的活动和客户反馈收集，了解顾客需
求和反馈，做出相应的改进。
7.不断优化销售流程和服务质量，提高顾客满意度和忠诚度。
8. 调整人员安排，确保店铺工作的顺利进行，保证员工的培训和学习机会。
9. 定期与团队成员开会，分享销售情况和经验，激励团队士气，提高销售绩效。
10. 定期进行销售数据统计和分析，及时了解销售进展，并根据结果做出相应的调整和改进。
8月份服装销售工作计划
8月份服装销售工作计划第一章：销售目标与策略1.1 销售目标在8月份，我们的销售目标是实现月销售额达到100万。
为了达到这个目标，我们将采取以下策略:1. 提供优质产品：我们将确保我们的产品质量在同行业中处于领先地位，以吸引更多的顾客购买。
2. 创造市场需求：我们将加大宣传力度，通过各种渠道向顾客传递我们的产品和品牌信息，增加他们对我们产品的需求。
3. 加强客户关系：我们将与我们的顾客建立良好的关系，了解他们的需求和反馈，并提供满足他们需求的个性化服务。
4. 优化销售渠道：我们将继续与各大知名电商平台合作，并开设自己的线上商城，以扩大销售渠道和覆盖面。
5. 举办促销活动：我们将通过举办各种促销活动，包括打折、买赠和特价促销等方式，吸引更多的消费者购买我们的产品。
1.2 营销策略为了实现销售目标，我们将采取以下营销策略:1. 分析市场：我们将更加深入地分析市场，了解消费者需求和市场趋势，以调整销售策略和推广活动。
2. 增加市场占有率：我们将加大推广力度，提高品牌知名度，争取在市场上获得更大的份额。
3. 线上营销：我们将通过社交媒体、网站和电商平台来进行线上营销，提高产品曝光率，增加线上销售额。
4. 举办活动：我们将组织一些时尚秀、发布会和专场活动，吸引潜在消费者，展示我们的产品和品牌。
第二章：销售计划2.1 产品准备为了应对8月份的销售，我们将做好以下准备工作:1. 产品调研：通过对市场的调研，了解顾客的需求和喜好，调整产品设计和生产。
2. 产品质量控制：我们将加大产品质量控制力度，确保产品在交付给顾客前的质检合格。
3. 产品库存管理：根据过去销售数据和市场需求，调整产品库存，避免库存积压或库存不足的情况。
2.2 销售渠道1. 自有线上商城：我们将加快我们自己的线上商城的开发和建设，并丰富产品种类和品牌形象，以吸引更多的顾客访问和购买。
2. 电商平台：我们将继续与各大知名电商平台合作，提供产品，并优化产品页面和推广渠道，提高销售额。
服装销售月度工作计划（四篇）
服装销售月度工作计划一、任务分配本月总目标____万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击____万;第二击____万;第三击____万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因____月份，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在____已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过____分钟;3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对____月份工作的计划，有不足之处请领导指正。
2024年8月商场服装销售工作计划
2024年8月商场服装销售工作计划一、背景介绍2024年8月，商场服装销售工作将面临新的挑战和机遇。
在这个竞争激烈的市场环境中，如何制定有效的销售计划，提升销售业绩，是每个服装商场都需要思考和解决的问题。
二、目标设定1.提升8月份服装销售额，达到同期的20%增长。
2.增加新客户数量，提高客户留存率。
3.推广商场品牌形象，提升市场知名度。
三、市场分析1.消费趋势：根据市场调研数据显示，8月份是消费旺季，人们更愿意购买夏季服装，因此在产品选择上应更加注重夏季款式和轻薄面料。
2.竞争对手分析：各大商场都将推出夏季促销活动，我们需要关注竞争对手的销售策略和营销手段，以制定针对性的销售计划。
四、销售策略1.促销活动：结合8月份的消费趋势，我们计划在月初推出夏季特惠活动，折扣力度适中，吸引消费者前来购买。
同时，针对不同人群制定不同的促销方案，如学生专享优惠、会员专属折扣等。
2.客户维护：加强客户关系管理，提供优质的售后服务和个性化的购物体验，定期推出会员活动，提高客户忠诚度和留存率。
3.市场推广：利用社交媒体、电子邮件、短信等渠道进行市场推广，传播商场品牌形象和促销信息。
同时，与时尚博主、明星合作进行跨界合作，提升品牌知名度和影响力。
五、销售目标细分1.每周制定销售目标，根据实际情况进行调整和评估。
2.设定销售额、客户数量和市场占有率等指标，进行定期考核和反馈。
六、销售团队培训1.组织销售团队定期参加销售培训，提升销售技巧和服务意识。
2.培训内容包括产品知识、销售技巧、客户关系管理等方面。
3.激励销售团队，设立销售奖励机制，激发团队成员的积极性和工作热情。
七、销售数据分析与优化1.定期收集和分析销售数据，评估销售业绩和市场反馈。
2.根据数据分析结果，调整销售策略和目标，优化销售计划。
八、预算和资源分配1.制定销售预算，合理安排资源和费用，确保销售工作的顺利开展。
2.针对重点产品和重点客户，合理分配人力和物力资源，提高销售效率和质量。
服装店8月份工作计划
服装店8月份工作计划一、销售目标与策略1. 销售目标本月销售额目标定为人民币30万元，同比增长10%。
2. 销售策略（1）优化商品陈列，突出当季新品，提升新品销售额占比；（2）开展会员营销活动，提高会员购买率；（3）加强导购员培训，提高成交率；（4）利用社交媒体进行宣传推广，扩大品牌影响力。
二、促销活动安排1. 8月1日-8月7日：夏末清仓，部分商品5-8折优惠；2. 8月8日：七夕情人节，推出情侣装购买优惠活动；3. 8月15日-8月21日：店庆狂欢周，全场商品满300减50；4. 8月22日-8月31日：夏装最后一波，新品上市，部分商品限时抢购。
三、库存管理1. 本月库存目标：确保库存周转率在2次以上；2. 定期进行库存盘点，及时调整库存结构，保证畅销商品充足；3. 与供应商保持良好沟通，确保补货及时，避免缺货现象。
四、员工培训与考核1. 培训内容：新品知识、销售技巧、会员服务、库存管理；2. 培训时间：每周三下午；3. 考核方式：理论考试、实操演练、业绩评价；4. 建立激励机制，提高员工积极性和满意度。
五、顾客服务与满意度1. 提供专业的商品咨询和搭配建议，提升顾客购物体验；2. 加强售后服务，解决顾客投诉，提高顾客满意度；3. 定期收集顾客意见，优化服务流程，提升服务质量。
六、财务预算与成本控制1. 销售预算：确保完成本月销售目标；2. 成本预算：合理控制各项成本，提高利润率；3. 监控预算执行情况，及时调整经营策略。
（注：本文仅提供全文的五分之一内容。
）七、市场分析与竞争策略1. 市场分析- 跟踪分析本地区同行业的销售动态和流行趋势；- 研究目标顾客群体的消费习惯和需求变化，以适应市场发展。
2. 竞争策略- 对比竞争对手的产品、价格、服务等方面，找出差距并优化自身；- 强化品牌特色，提升品牌形象，建立差异化竞争优势；- 通过顾客口碑和品牌活动，增强顾客忠诚度。
八、营销推广1. 线下推广- 在店内及繁华商圈发放宣传册和优惠券；- 联合周边商家举办联合促销活动，扩大影响力；- 举办时装秀或新品发布会，吸引顾客关注。
八月服装销售工作计划
八月服装销售工作计划一、总体目标本计划的总体目标是在八月份实现销售额的增长，并提高客户满意度。
为了达到这个目标，我们将从以下几个方面展开工作：1. 提高产品质量2. 加强市场推广和宣传3. 深化客户关系，提升客户满意度4. 提高销售渠道的效率二、提高产品质量1. 检查现有库存的产品质量，确保符合标准2. 加强与供应商的合作，引进更好质量的产品3. 定期组织员工培训，进一步提高认识和技能4. 设立质量反馈渠道，及时处理客户投诉，并对问题产品进行追踪和处理三、加强市场推广和宣传1. 制定八月份的市场推广计划，包括广告、促销活动等2. 提前准备相关宣传资料和媒体合作事宜3. 加强线上推广，利用社交媒体和电商平台宣传产品4. 持续关注市场竞争动态，及时调整促销策略四、深化客户关系，提升客户满意度1. 组织客户满意度调查，了解客户需求和意见2. 加强与重要客户的沟通，定期开展产品介绍和讲座3. 设立VIP客户专属服务，提供个性化定制和售后服务4. 加强客户投诉处理流程，及时解决问题，增加客户信任度五、提高销售渠道效率1. 定期对销售数据进行分析，找出销售差距和潜力2. 加强与代理商的合作，提高产品陈列和销售培训3. 制定销售目标和奖励机制，激励销售团队的积极性4. 推广电子商务平台，提高线上销售渠道的效率六、具体实施计划1. 第一周：收集市场数据，分析销售差距和潜力，制定销售目标和奖励机制2. 第二周：检查现有库存的产品质量，与供应商开展沟通，引进更好质量的产品3. 第三周：制定市场推广计划，准备宣传资料和媒体合作事宜4. 第四周：开展促销活动和广告宣传，加强线上推广和社交媒体宣传5. 第五周：组织客户满意度调查，加强与重要客户的沟通和服务6. 第六周：设立VIP客户专属服务，加强客户投诉处理流程7. 第七周：与代理商进行销售培训和产品陈列，推广电子商务平台8. 第八周：分析销售数据，总结经验并调整策略，制定下个月销售计划七、预算和资源分配1. 资金预算：根据市场推广和宣传计划，制定预算安排2. 人力资源：确定需要的人员数量和职能，并安排相应工作3. 物力资源：确保产品供应和库存满足需求，通过合理管理减少浪费八、风险管理1. 严密关注市场竞争动态，及时调整销售策略2. 建立风险预警机制，及时处理客户投诉和产品质量问题3. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同应对市场变化和风险以上为八月服装销售工作计划，通过提高产品质量，加强市场推广和宣传，深化客户关系，提升客户满意度，提高销售渠道效率等多方面的工作，我们将努力实现销售额的增长，并提高客户满意度。
服装店8月份工作计划例文
( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改服装店8月份工作计划例文Sample work plan of clothing store in August服装店8月份工作计划例文【篇一】一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解服装店制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列1、按服装店要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
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8月服装销售月度工作计划【四篇】服装，指的是衣服鞋包玩具饰品等的总称，多指衣服。
服装在人类社会发展的早期就已出现，古代人把身边能找到的各种材料做成粗陋的“衣服”用以护身。
人类最初的衣服是用兽皮制成的，包裹身体的最早“织物”用麻类纤维和草制等成。
本文《8月服装销售月度工作计划范文【四篇】》由为您整理，仅供参考！【篇一】时光飞逝转眼又到了8月份，回顾即将过去的7月份经历了很多，也感悟到很多。
首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。
现将8月份的计划如下：一、顾客方面：我把进店的顾客分为两种：1、根据公司领导要求，做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。
2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集，时间反映到公司总部。
3、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。
4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存，确保随时有货。
二、销售技巧方面：店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。
推荐服装可运用下列方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。
对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐。
4、配合商品的特征。
每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。
向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。
对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”，最终销售成功。
在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。
重点销售有下列原则：1、从4W上着手。
从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。
2、重点要简短。
对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。
服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
3、具体的表现。
要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：“这件衣服好”，“这件衣服你最适合”等过于简单和笼统的推销语言。
依销售对象不同而改变说话方式。
对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
三、地理位置方面：我们xx店的地理位置较偏，周围没有的商圈，除了今年初新开了一个五号停机坪购物广场外没有其他购物点。
而这两处的购物特点都是靠周六日及其他节假日带来的客流，或的是靠万达搞一些广场活动而带动的客流。
也就是因为我们店由于地理及客流的因素占关健的比重，所以做好节假日的促销优其关键，而如果作为店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最抢眼的促销位在那里，合时合地的陈列才能更好的提高销售。
我们可以根据客流的高低制定不同阶段，而在不同的时段采取的陈列思想也应该不一样，如周一至周四客流少我们作求生存的阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如周五至周日客流高锋我们作求奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。
另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。
具体计划：1、切实落实岗位职责，认真履行本职工作：千方百计完成区域销售任务；努力完成销售中的各项要求；积极广泛收集市场信息并及时整理上报；严格遵守各项规章制度；对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感感；完成其它工作。
2、明确任务，主动积极：积极了解达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要积极考虑并补充完善3、努力经营和谐的同事关系，认真向领导学习，善待每一位同事，做好自己在店内的职业生涯发展。
同时认真的计划、学习知识、提高销售技能，用工作的实战来完善自己的理论产品知识，力求不断提高自己的综合素质。
感谢公司给予我机会与信任，我一定会积极主动，从满热情。
用更加积极的心态去工作。
【篇二】一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因8月份，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在xx已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对8月份工作的计划，有不足之处请领导指正。
【篇三】xxxx年8月是我在XX做销售的第八个月，在这里工作我感觉很愉快，工作氛围轻松且温馨，和同事之间相处得也很融洽，心态一直都很积极，总体感觉不错。
下面我将8月份的个人工作计划如下：一、服装的陈列在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取消费者的光顾，来获取更大的利润。
因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。
作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：1、叠装陈列首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。
同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。
叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。
2、挂装陈列：每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。
挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。
3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。
在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。
二、提高服务质量：服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。
1、自身工作要求：保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情；善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合。
对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。
2、客户维系要求：知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。
建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。
对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。
三、具体工作计划1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失；2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。
3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。
在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。
当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售量稳定才是面对竞争的利器。
在这一月里，作为一名营销员，为了做好新一年的工作，我现拟定一份8月份工作计划，力取在20xx年干出漂亮的成绩。
【篇四】7月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。
下面我对这一个月的工作进行简要的总结。