市场部经理职责与权限
市场部经理职责与权限
千里之行，始于足下。
市场部经理职责与权限市场部经理是一家企业中负责市场营销工作的职位，其职责与权限包括以下几个方面：1. 制定市场战略：市场部经理负责制定企业的市场战略，并根据市场环境、竞争对手等因素，制定合适的营销策略。
他需要对市场进行深入的分析，包括目标市场的需求、竞争情况等，从而确定企业的市场定位和目标，并制定相应的市场营销策略。
2. 开展市场调研：市场部经理负责组织和开展市场调研工作，了解目标市场的市场规模、市场份额、消费者需求等信息。
通过市场调研，他可以了解市场的趋势和动态，并及时调整企业的市场策略。
3. 设计市场推广方案：市场部经理负责制定市场推广方案，并组织实施相关的市场推广活动。
他需要根据产品特点、消费者需求等因素，选择合适的推广渠道和推广方式，如广告、促销、公关活动等，以提升产品的知名度和销量。
4. 管理市场团队：市场部经理负责管理市场团队，包括市场人员的招聘、培训、考核等工作。
他需要合理分配市场团队的工作任务，提供必要的支持和指导，并监督团队成员的工作进展和结果。
5. 参与产品开发：市场部经理需要与产品部门、研发部门等合作，参与产品的开发和改进。
他需要分析市场需求和竞争状况，提出产品改进的建议，以满足消费者的需求并提升产品的竞争力。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
6. 监测市场动态：市场部经理需要及时监测市场的动态，包括竞争对手的动向、新产品的发布、新技术的应用等。
他需要对市场的变化进行及时分析，并根据需要调整企业的市场策略，以保持企业在市场中的竞争力。
7. 分析市场反馈：市场部经理需要分析市场的反馈信息，包括产品销售情况、顾客投诉、市场调研结果等。
他需要根据市场反馈信息，评估市场策略的有效性，并提出改进意见和建议，以不断优化企业的市场营销工作。
市场部经理在企业中具有相应的权限，可以决策和执行一系列与市场营销相关的事务。
他可以制定市场策略和推广方案，决定市场部的运作和发展方向。
市场部经理岗位职责及任职条件
市场部经理
岗位职责
1．根据企业发展战略，编制相应的市场开发计划并执行；
2．组织部门人员定期开展市场调研工作，实时掌握市场信息；
3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案；
4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动；
5．根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本；
6．负责与楼内各个租户及业主、外部媒体、政府机关及相关社会机构建立及维护良好的合作关系；
7．负责市场部内部管理工作；
8．完成上级临时交办的工作。
任职条件：
1．市场营销、企业管理、战略管理等相关专业，本科以上学历；
2．熟悉北京区域的市场环境，熟练掌握北京地区关于市场经济的相关政策，有招商经验及一定的客户资源及基础；
3．对市场营销工作有较深刻认知，能够独自承担公司战略规划等大宗事项；
4．有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
5.五年以上市场管理及团队管理经验；
6.身体条件佳，能在高压力环境下工作，能适应出差工作；
7.工作态度积极进取，对工作保持高度热情，有良好的沟通、协调、组织能力，及团队合
作精神。
公司市场部总经理岗位职责(5篇)
公司市场部总经理岗位职责1、组织：负责市场部组织机构设置、营销制度制定;负责指导、管理、监督下属员工的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作;2、调研：根据集团公司发展战略和产品营销规划，对市场状况、经营环境和竞争对手进行调研分析，为经营决策提供可行性研究报告;3、推广：制定公司年度营销策略和品牌战略，统筹组织公司各类推广宣传资料的创意、设计和制作，并对事业部、业务部门的推广宣传方案进行审核、督导、评估;4、规范：完善、规范业务系统对外的各类文书，负责公司大事记的整理;5、新产品：对市场进行科学的预测和分析，协同技术、生产、采购、财务等部门对新产品商业化运作提供企划方案;拟订并监督新产品上市执行情况和审核预算;6、信息库：负责建立并完善营销信息库，收集产业政策、行业动态、竞争对手、市场需求和产品领域的相关信息，做好客户关系管理系统的日常维护，定期对客户做出评估;7、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案;8、协助：协助拟订事业部年度营销计划并监督其阶段性执行情况，审核事业部预算;9、根据集团公司新行业产品营销规划，主导推动大客户资源开发和营销管理。
负责将各项营销指标分解、细化到目标客户。
对目标客户各项营销指标的完成过程进行监控、调整，实现过程与结果的双重管理，对营销计划和营销指标的完成情况负责;10、培训与培养：负责对新入职市场人员和经销商进行培训和监管;负责为营销业务发展培养储备人才;11、其他：完成公司领导交办的其他工作。
市场部总经理岗位职责(二)一、组织工作1、组建高水平销售团队;2、按公司要求制定销售任务执行计划;3、制定正确有效的销售流程与口径;4、制定合理有效的培训教材;5、制定有效的团队激励措施。
二、执行工作1、高效安排团队的执行实施;2、按公司要求做好上传下达工作;3、监督日常销售团队任务执行情况进度;4、定期展开团队提升培训工作;5、支撑提供公司所需的销售数据和必要的行政配合;6、完成总经理交办的其他任务。
市场部经理工作职责精编7则(3篇)
市场部经理工作职责精编7则1. 市场部经理负责制定市场推广策略和计划，确保公司产品或服务在目标市场中得到充分的宣传和推广。
2. 市场部经理负责市场调研和竞争分析，收集和分析市场信息，为公司提供合适的市场营销策略和决策依据。
3. 市场部经理负责管理市场团队，包括招聘、培训、指导和激励团队成员，确保团队的高效运作和目标的实现。
4. 市场部经理负责与其他部门合作，确保市场推广活动与产品研发、生产和销售等部门的协调和配合，以达到整体市场目标。
5. 市场部经理负责制定市场预算和资源分配计划，监督市场推广活动的执行和效果，确保资源的合理利用和目标的达成。
6. 市场部经理负责与供应商和合作伙伴建立和维护良好的合作关系，以确保市场推广活动的顺利进行和有效实施。
7. 市场部经理负责监测市场动态和趋势，定期向公司高层报告市场状况和竞争情况，提供市场相关的战略建议和改进措施。
市场部经理工作职责精编7则（2）1)根据总部下达的经营指标，制定年度、月度市场销售计划及销售费用预算，积极完成会所年度各类销售指标。
2)负责制订、修订部门的工作程序和工作制度，并监控实施。
3)负责收集同行业市场信息，定期进行竞争对手、会所销售情况的分析评估，有效进行市场销售计划的开展。
4)负责市场各类渠道的开拓及合作商的开发，维护和管理现有的各类渠道和合作商的资源。
5)管理督导会所内外各类市场活动，扩大合作市场及各项宣传活动，合理控制各项销售费用。
6)负责部门内部员工队伍建设，招聘、选拔、配置、评价下属，并组织部门内部员工进行技能培训，增加专业知识，提高业务能力。
7)完成上级交办的其他任务。
市场部经理工作职责精编7则（3）1. 市场调研和分析：负责市场调研和分析工作，了解市场动态和竞争对手情况，为公司决策提供依据。
2. 制定市场营销策略：根据市场调研结果，制定并实施市场营销策略，包括产品定位、市场定位、渠道选择等，以提高市场份额和销量。
3. 管理市场推广活动：组织和管理市场推广活动，包括广告、促销、展示等，提高品牌知名度和产品销量。
市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责市场部经理岗位职责(集合15篇)现如今，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
相信很多朋友都对制定岗位职责感到非常苦恼吧，下面是店铺为大家整理的市场部经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
市场部经理岗位职责11、对行业市场进行调研、分析，为公司发展提供有效的`市场信息；2、公司品牌、产品的各个渠道的宣传策划推广；3、公司各项活动的策划与实施；4、行业相关信息搜集、整理与反馈。
5、负责公司软件界面设计工作，维护现有产品，对页面进行优化，使用户操作更趋于任性化；6、本部门管理等事宜。
市场部经理岗位职责21.贯彻执行有关法律法规，对所在项目工程施工全面负责;2.负责组织编制本项目质量计划;3.主持履约期合同评审和项目部投标承包工程的合同评审;4.负责项目部投标承包合同的签订;5.负责组织不合格品、不符合项纠正、预防措施的实施;6.负责落实质量安全奖惩制度;7.负责审批项目部重大环境、典型示范工程方案;8.负责安全、环境专项资金的`审批工作。
市场部经理岗位职责3职位描述:1.负责拟定高校市场销售及推广互动的组织策划;2.组织并领导市场团队,监控市场计划进度及质量,保证计划如期完成;3.负责开发挖掘各大高校相关渠道的资源,并维护良好的'合作关系。
职位要求:1、本科及以上学历;2、具有高校资源渠道,教育培训或市场营销经验,对大学生培训市场有一定的理解优先;3、具有一定的市场敏锐度及分析能力、创新思维能力;4、做事有激情、自信,认真负责。
市场部经理岗位职责41、根据企业内外环境的变化，不断完善工程项目部的相关制度并执行;2、根据项目整体开发与实施计划，制订相应的工程进度计划并监督执行;3、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;4、负责施工的现场组织、协调和管理，有效控制施工进度和成本;5、负责整个项目工程的技术管理工作，主管技术规范、设计变更和技术核定等;6、及时、妥善地处理项目工程实施中出现的重大问题;7、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面的'关系;8、监督工程项目的开发工作，参加工程施工承包的洽谈;9、工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标工作进行指导;10、监督、检查工程项目部各项工作进度的实施情况;11、负责分管员工的考核、培训工作;12、完成上级交办的临时工作。
关于市场部经理岗位职责说明模版（三篇）
关于市场部经理岗位职责说明模版市场部经理是企业中负责市场营销工作的核心岗位之一，拥有重要的职责和使命。
市场部经理需要全面负责市场部门的管理和运营工作，制定市场营销战略，以及监督和管理市场团队的工作。
本文将从岗位职责、工作要求以及个人素质等方面进行详细说明。
一、岗位职责：1. 制定市场营销战略和计划，包括市场调研、市场定位、目标客户群体和销售目标等，并制定相应的市场推广方案；2. 监督并管理市场团队的工作，包括人员招聘、培训、组织和激励，确保团队的协作效率和工作成果；3. 分析市场环境和竞争对手情况，及时调整市场策略，并进行市场风险评估和预警，防范市场风险；4. 协助销售部门进行销售工作，提供市场支持和销售指导，推动产品销售和市场份额的增长；5. 定期与公司高层进行市场工作报告，向公司领导汇报市场动态、市场策略的执行情况以及市场推广的成果；6. 组织市场推广活动和展览，提高品牌知名度和市场影响力，并与供应商和合作伙伴进行合作，拓展市场渠道；7. 监测和分析市场营销数据，并进行评估和总结，为公司提供决策支持和市场发展建议。
二、工作要求：1. 具备市场营销或相关专业背景，熟悉市场营销理论和实践，具有扎实的市场分析和营销策划能力；2. 具备较强的团队管理和协调能力，能够有效组织和管理市场团队，确保团队工作效率和成果；3. 具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够与跨部门和外部合作伙伴进行良好的沟通和合作；4. 具备较强的市场信息收集和分析能力，能够及时了解市场动态和竞争对手情况，并能够制定相应的市场策略；5. 具备较强的创新意识和市场洞察力，能够发现和把握市场机会，提出创新的市场推广手段和方式；6. 具备较强的组织能力和执行能力，能够按照计划和要求高效执行市场推广方案，并能够及时调整和优化。
三、个人素质：1. 具备较高的责任心和使命感，对市场工作充满热情和动力，并能够高效地完成工作任务；2. 具备良好的学习能力和适应能力，能够及时学习和掌握新的市场营销理论和技能，并能够适应市场变化；3. 具备较强的团队合作能力和领导能力，能够与团队成员和其他部门进行良好的合作和沟通，能够有效地领导和管理团队；4. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在压力下保持良好的工作状态，并能够灵活应对市场变化和挑战；5. 具备较强的判断能力和决策能力，能够准确判断市场情况和趋势，并能够及时做出正确的决策。
市场部门经理的职责(3篇)
市场部门经理的职责市场部门经理是负责企业市场运营工作的核心岗位，其职责主要包括市场策划与管理、市场营销活动的组织与执行、市场调研与分析、竞争情报的收集与分析等方面。
下面将详细介绍市场部门经理的职责。
1. 市场策划与管理市场部门经理应负责制定和执行企业的市场策略，包括市场目标、定位、细分、产品策划、定价策略等。
同时，根据企业发展和市场需求，制定年度市场计划和预算，并监督执行情况，确保市场工作按计划进行。
2. 市场营销活动的组织与执行市场部门经理需组织和执行各类市场营销活动，包括产品推广、渠道推广、品牌推广等。
他需要与销售、广告策划等部门密切合作，制定相应的推广方案和活动，确保市场营销活动的顺利进行，并通过市场反馈及时调整和改进。
3. 市场调研与分析市场部门经理需要负责市场调研工作，包括市场需求的调查、产品的调研、竞争对手的分析等。
通过市场调研，帮助企业了解市场动态和客户需求，为企业市场决策提供依据。
此外，还需要进行市场份额、市场趋势和消费者行为等的分析，为企业制定更合理的营销战略提供支持。
4. 竞争情报的收集与分析市场部门经理需负责收集和分析竞争情报。
他需要对竞争对手的市场营销活动、产品优劣势、定价策略等进行跟踪研究，及时了解竞争对手的动态，并分析竞争对手的优势和劣势，为企业竞争策略提供参考。
5. 市场团队管理市场部门经理需要招聘、培训和管理市场团队。
他需要制定市场人员的工作目标和绩效评估标准，进行团队激励和员工培训，提升团队成员的专业素质和团队合作能力，确保团队高效运作。
6. 与外部合作伙伴的协调与合作市场部门经理需要与广告公司、媒体、渠道商等外部合作伙伴进行协调与合作。
他需要与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，并对合作项目进行跟踪和评估，保证合作伙伴的服务质量和合作效果。
7. 市场预算的管理市场部门经理需要负责制定和管理市场预算，包括市场活动预算、市场调研费用、广告费用等。
他需要对市场费用进行合理的控制和分配，确保市场活动的有效性和成本的合理性。
市场部总经理岗位职责说明（三篇）
市场部总经理岗位职责说明市场部总经理是一个企业中非常重要的职位，他负责管理整个市场部门的运营和发展。
市场部总经理需要具备广泛的知识和经验，能够有效地组织和管理团队，制定市场策略，推动销售业绩的增长。
以下是市场部总经理的主要职责。
一、制定市场部门的战略规划和发展方向：1. 负责定期评估市场环境和竞争对手，提前预测市场趋势和变化，制定相应的应对策略。
2. 设定市场部门的年度目标，并制定相应的实施计划和策略。
3. 分析产品和服务的市场需求，确定目标客户群体，制定相应的市场推广方案。
二、组织和管理市场部门的日常运营：1. 设计并实施公司的市场营销策略，提供相关的市场研究和分析报告，为公司的战略决策提供支持。
2. 协调市场部内部各个职能岗位之间的工作，确保各项工作的顺利进行。
3. 指导和监督市场团队成员的工作，提供必要的培训和指导，促进团队的协作和合作。
三、推动销售业绩的增长：1. 开拓新的市场和业务渠道，寻找合适的销售渠道和合作伙伴，拓展销售网络。
2. 分析销售数据和市场趋势，提出改进销售策略的建议，优化销售流程。
3. 制定并执行市场推广计划，提高品牌知名度和市场份额。
四、与其他部门的协调与合作：1. 与研发部门、生产部门和供应链部门等部门协调工作，确保产品的研发和供应的进度顺利进行。
2. 和品牌部门、公关部门等部门协作，共同策划和组织各类市场营销活动，提升品牌形象和知名度。
3. 与销售部门密切配合，制定销售计划和政策，提供销售支持和培训。
五、监控市场部门的绩效和成果：1. 设定市场部门的关键绩效指标，进行绩效评估和考核，确保市场部门的工作目标的实现。
2. 分析市场部门的绩效数据，提出改进措施和建议，优化市场运营效果。
3. 定期向高层管理层汇报市场部门的运营情况和发展趋势。
六、关注市场动态和行业变化：1. 关注市场竞争对手的动态和行业的发展趋势，提供有关的市场情报和竞争分析报告。
2. 参加行业会议和展览，了解市场最新的技术和趋势，为公司的战略决策提供参考。
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直接上级；营销总监直接下级；企业策划主管，计划信息主管参加会议；年度工作会议，部门工作会议，营销工作评审表彰会议，新品研发会议主要职责；1）市场分析；1. 产品走势分析2. 市场竟争环境分析3. 市场调查和预测4. 广告，5. 促销环境分析6. 广告，7. 促销成败原因分析2）制定计划1. 制定广告宣传组合计划2. 制定产品促销战术组合计划3. 制定企业VI形象开发和维护计划4. 制定产品供，5. 销形势计划6. 资金使用计划3）信息管理1. 各地媒体信息的收集和管理2. 竞争者及竞争环境信息的收集和管理3. 产品走势及回款状态信息的管理4. 市场调查信息的收集和管理4）组织行动；1. 分配目标2. 工作任务3. 评审部门人员工作效能4. 组织部门工作人员培训5. 组织实施广告促销活动6. 对广告促销活动效果进行评估7. 对部门组织纪律考核8. 任用部门工作人员9. 组织市场调查市场部经理工作范围1. 组织实施广告促销战略，2. 编写广告促销计划3. 审核宣传，4. 促销业务合同5. （5000元内的行使权）6. 组织市场调查，7. 编写调查分析报告8. 协调生产，9. 财务，10. 仓库，11. 随时通报产品和回款状况12. 管理维护VI形象13. 培训考核部门人员业务素质和纪律14. 审核广告，15. 促销物资和产品分配计划表16. 管理与销售有关的各类信息，17. 档案资料18. 编写广告，19. 促销结果分析报告20. 组织审核广告宣传设计方案21. 提出合理化建议22. 编写费用支出计划23. 监督合理支出费用，24. 合理调配物资区域销售经理职责直接上级；营销总监直接下级；销售助理，形象店店长参加会议；年度工作会议，营销工作会议，部门工作例会1）区域市场分析1. 市场变化分析2. 市场调查分析3. 竞争环境调查分析4. 成败原因分析2）销售目标3）和计划1. 制定并完成细分的销售目标2. 计划3. 制定因季节，4. 竟争环境而5. 变的销售计划6. 制定区域环境的产品组合计划7. 制定工资和销售费用开支计划4）组织行动1. 细分销售目标，2. 完成销售目标3.4. 尊守公司制度，5. 服6. 从公司管理7. 组织完成宣传促销计划8. 激励部门工作人员斗志9. 考核部门工作人员工作绩效，10. 评定工作能力11. 聘用任免部门工作人员，12. （公司直派人员不13. 在此范围）14. 处理客户投诉和纠纷，15.16. 检查维护企业形象工程17. 对辖区内各职能部门的公关协调工作18. 合理分配使用销售资金19. 客户档案资料和信息管理5）利益计划和资金管理1. 组织货款回收2. 控制销售费用成本3. 资金风险，4. 信用控制5. 保障公司财物和货物安全6）建议销售和产品开发策略1. 销售渠道战略2. 市场细分化战略3. 广告促销战略4. 新产品开发战略5. 应对竞争环境战略区域销售经理工作范围和权限1. 制作上报销售费用计划，2. 合理安排资金使用3. 制作销售目标4. 计划，5. 完成公司分配的销售任务6. 提出合理化建议7. 控制审核销售费用（500元内的行使权）8. 处理售后服9. 务问题（产品零售价2000元内的行使权）10. 细分销售目标11. 任务12. 招聘部门工作人员，13. 制作上报工资奖励计划14. 组织部门人员培训15. 日常工作管理，16. （纪律，17. 安全，18. 公司资产，19. 形象等）20. 分库货物管理21. 督促货款回收22. 拜访区域内重要客户23. 组织落实宣传促销活动，24. 编写效果评估报告25. 组织落实市场调查活动，26. 编写调查分析报告27. 审核上报要货计划，28. 回款计划29. 客户信息管理，30. 评定客户信用风险31. 处理当地职能部门的关系32. 积极开拓新市场33. 考核部门人员工作效能，34. 分配工作任务销售助理工作职责直接上级；区域销售经理直接下级；业务员，美容督导参加会议；部门工作例会，部门工作评审表彰会议，年度工作会议主要职责；1）档案管理1. 员工档案资料2. 客户信息资料的收集整理3. 市场信息资料和相关业务单位资料的收集整理2）帐务管理1. 票据管理2. 资产管理3. 安排催收货款4. 往来帐务管理5. 信用风险予警3）组织行动1. 协助安排业务员，2. 美容督导日常工作3. 协助安排宣传促销活动4. 检查下属工作状态5. 维护客户关系6. 组织工作培训7. 处理顾客投述8. 代行经理权力（经理外出或出现职务空缺时）销售助理工作范围和权限1. 分类保管部门员工档案2. 按信用，3. 经营状态分类保管客户信息档案，4. 确定货款回收计划5. 开出往来票据（出入库单，6. 收据，7. 申请发票，8. 报销单据审核）保管票据9. 拜访客户，10. 纠正失误11. 督促货款回收，12. 核对客户帐务13. 制作要货计划14. 监督柜台盘存，15. 分库盘存，16. 审核盘存表17. 检查专柜和形象店的形象维护18. 处理顾客投诉19. 布置宣传促销活动业务员工作职责直接上级；销售助理直接下级；营业员参加会议；部门例会主要职责1. 市场开发2. 市场调查3. 客户关系维护4. 形象维护5. 发，6. 送货物，7. 货款回收8. 组织参加宣传促销活动工作范围和权限1. 制定周，2. 月客户拜访计划，3. 并且完成计划4. 随时更新客户资料（经营管理状态，5. 品牌变化，6. 人事变化）7. 现场维护（产品陈列，8. 宣传物品，9. 服10. 装，11. 服12. 务）13. 客户关系维护14. 顾客投诉处理（属产品质量问题的现场处置权）15. 市场调查（市场调查月汇报表）16. 提出合理化建议企业策划主管职责直接上级；市场部经理直接下级；文案策划，平面设计，信息发布参加会议；年度会议，部门例会，新品开发可行性分析会主要职责；1）信息分析1. 社会人文因素分析2. 产品流行趋势分析3. 信息传播途径分析4. 消费结构，5. 消费心理分析6. 产品信息分析二）组织行动1. 宣传促销计划的策划和组织2. 组织宣传促销用品的设计，3. 制作，4. 上报采购计划5. 组织企业形象策划设计，6. 监督实施制作7. 初审信息发布载体的筛选8. 考核部门员工的业务能力9. 控制部门工作计划，10. 费用开支计划11. 各类信息的收集整理12. 设计市场调查计划企业策划主管工作范围和权限1. 制作月度市场分析报告2. 组织设计促销活动方案，3. 活动流程，4.5. 组织各类宣传，6. 形象用品设计7. 设计各类市场调查方案，8. 计划9. 宣传促销活动成败因素分析报告10. 洽谈业务合同11.12. 产品信息分析报告13. 组织宣传促销物资的采购14. 上报费用开支计划15. 设计形象维护计划和要求16. 考核部门员工业务能力计划信息主管工作职责直接上级；市场部经理直接下级；信息员主要职责；1. 信息采集，2. 信息调查3. 信息整理和分析4. 信息资料的保管5. 网络信息的开发与维护6. 产品和促销品的分配计划7. 产品需求量的预测8. 市场调研计划9. 与生产，10. 财务部门的沟通和协调11. 对区域市场信用风险的预警计划信息主管的工作范围和权限1. 设计市场调查内容和计划2. 组织分析市场调查结论3. 审核区域市场的要货计划和促销品分配计划4. 设计产品走势分析图表，5. 书写分析报告6. 编写下月产品要货计划7. 协调组织好物流配送（金费开支执行权）8. 组织网络信息开发与维护9. 上报区域市场的信息采集计划10. 控制纳入信用风险预警市场的发货量11. 组织对产品和相关环境的信息收集和整理12. 考核部门员工的工作能力13. 上报费用开支计划14. 设计区域市场的销售业绩与费用开支对比分析图表15. 和生产，16. 财务部门做好信息交流工作形象店店长工作职责直接上级；区域销售经理直接下级；美容师参加会议；年度工作会议，部门工作例会主要职责；1）形象维护；1. 经营环境的管理和维护2. 服3. 务质量的管理和维护4. 设备5. 的管理和维护2）经营发展；1. 产品搭配计划2. 客源开发和维护计划3. 客源稳定保障计划4. 美容师的培训5. 提出新产品开发建议6. 落实销售促进方案7. 整店输出陪养计划3）效益管理1. 营业款的回收2. 经营费用开支的控制3. 合理计算员工的工作量。
4. 易耗品的管理控制1、对营销口所有资源的管理权和调配权。
2、对直接下级人事任免的建议权。
3、对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权。
4、对公司营销口各项具体业务的决策权。
5、对经公司决定的营销事项的执行权。
6、对公司营销决策的建议权。
7、向直接上级的工作报告权。
8、代表公司与外界相关部门和机构的联络权。
审核并汇编下属部门的工作计划市场分析报告制定销售计划和市场分析报告报公司讨论并通过分配销售任务和整体调度销售资金审核的权限，签署各级客户的合同考核下属部门的工作效率，下属部门负责人的工作调配安排拜访重要客户巡查下属部门的工作状态分析并合理制定本部门的组织结构编写本部门经济效益损益分析审核下属部门各项规章制度组织培训部门负责人组织召开营销工作讨论会计划外资金使用2000元内的审批（决定权）监督审查下属部门的公司资产管理和分库管理组织营销工作评审表彰会议处理客户纠纷（5000元内的处置权）协调同25. 级部门工作审核下属部门各项费用开支，27. 考核销售成本（3000元内的处置权）对广告促销活动的审核（10000元内的处置权）对重点客户的档案资料管理对各销售片区要货，广告促销分配计划的审批。