设计制作管理流程
设计团队 流程管理制度
设计团队流程管理制度一、项目管理1. 项目启动阶段在项目启动阶段，设计团队应该对项目进行充分的了解和分析，确定项目的目标、范围、时间表、预算等。
在这个阶段，项目经理应该制定项目计划，并明确每个设计师的任务和责任。
同时，项目经理应该与客户进行沟通，明确客户要求，确保设计团队和客户之间的需求一致。
2. 设计阶段在设计阶段，设计团队应该进行头脑风暴和概念设计，提出多种设计方案，并与客户进行沟通，确认最终设计方案。
在这个阶段，设计团队应该及时更新项目进度，保持与客户的沟通畅通，及时解决问题和调整设计方案。
3. 执行阶段在执行阶段，设计团队应该按照项目计划和设计方案进行设计工作，确保设计质量和时间进度。
设计团队应该定期召开会议，审查项目进展情况，解决项目中出现的问题，及时调整设计方案。
同时，设计团队应该和客户保持密切联系，及时反馈项目进展情况，确保项目按时完成。
4. 收尾阶段在项目收尾阶段，设计团队应该对项目进行总结和评估，总结项目中的经验教训，为下一个项目提供参考。
设计团队应该与客户进行项目验收，确保客户满意，提供售后服务。
二、团队协作1. 团队组织设计团队应该根据项目的需求，合理组织团队成员，明确每个设计师的任务和责任。
设计团队应该建立团队协作机制，促进团队成员之间的良好沟通和合作，实现协同创作。
2. 信息共享设计团队应该建立信息共享平台，方便团队成员之间的信息交流和共享。
设计团队应该定期举行会议，分享项目进展情况和设计经验，促进团队成员之间的学习和成长。
3. 团队文化设计团队应该建立积极向上、互相尊重的团队文化，促进团队成员之间的和谐关系。
设计团队应该建立奖惩机制，鼓励团队成员积极工作，提高工作效率。
三、审批流程1. 内部审核设计团队应该建立内部审核制度，确保设计质量符合要求。
设计团队应该定期组织团队成员进行设计审查，评估项目进展情况，确保设计方案的合理性和创新性。
2. 客户审核设计团队应该与客户建立紧密联系，明确客户需求，及时与客户沟通，确保设计方案符合客户要求。
模具设计及制作流程及管理办法
模具设计与制作作业流程及管理办法1.目的：建立本公司的模具设计及制作程序，使本公司的模具从设计、评审、制作、试样到交接各阶段有条不紊，目的在于确保模具之品质以及提升模具设计及制作效率，以满足客户要求、市场的需求和公司设计开发的要求。
2.范围：适用于新模具及改良模具的设计、制作。
3.定义：3.1新模具：未完成设计、未移交进行首次生产时的模具统一界定为新模具。
3.2样品：按照设计开发的要求制造出来，用于验收、确认、订购等之物品。
3.3项目负责人:由研发部经理指定的对某一个开发项目总体负责的人员。
4.职责：4.1研发部：负责新模具产品资料的提供，模具结构、模具制作进度的评审，并参与模具验收。
负责统计模具开发及时率。
4.2品管部：负责模具样品的测量与检测，参与模具验收。
负责统计模具验收合格率。
4.3冲压车间：负责模具的试样及参与模具验收。
4.4模具部：负责模具设计、制作、修改，并协助进行模具成本分析，主导模具的评审、确认及验收。
4.5采购部：寻找合格供应商及采购模具制作所需的材料、配件。
4.6 PMC部：负责根据模具制作进度安排模具试样。
5.作业流程：本公司设计开发程序分为8个阶段：（1）模具结构设计阶段（2）模具制作阶段（3）模具验收阶段（4）模具移交阶段各阶段内容如下：5.1模具结构设计阶段：5.1.1《模具开发申请单》经总经理批准后，研发部将申请单及相关技术文件及设计要求交模具部。
模具部经理对申请单、技术资料、相关要求进行确认。
5.1.2经模具部经理确认可行的，指定模具设计工程师进行模具设计。
模具设计工程师根据客户要求、产品图纸、设计要求设计模具结构。
并出具模具结构图。
5.1.3模具设计工程师设计出模具结构图后，交模具部经理审核。
经模具部经理审核的模具图纸，由模具设计工程师召集品管部、研发部进行模具结构评审。
评审的结果须形成《模具评审表》，对各部门在评审过程中提出的问题，模具部须制定出改善对策进行纠正，在现在技术能力、设备等因素无法解决的，则模具部经理报总工程师进行确认。
设计管理流程
设计管理流程一、流程概述二3.1设计进度计划产品策划完成后，规划设计部应编制项目设计进度计划，经主管领导审核后，交计划管理部做为全项目运营计划的一部分。
3.2收集设计资料3.3设计任务书评审3.4设计方案评审3.5其他专项设计1)景观设计：由规划设计部负责，原则上在规划方案确定后启动。
合同预算部提出景观设计限额后，由规划设计部编制《景观设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
2)精装设计：由规划设计部负责，原则上在建筑单体方案确定后启动。
合同预算部提出精装设计限额后，由规划设计部编制《室内装修设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
3)卖场及样板间设计：由规划设计部负责，应按开盘时间倒排设计启动时间。
合同预算部提出设计限额后，推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）提出设计风格需求和软装设想，由规划设计部编制《设计任务书》，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位，设计成果经相关部门评审后，报董事长审批。
a)设计、施工一家：由规划设计部主导各阶段工作，项目部配合施工阶段工作。
施工完毕后，由规划设计部组织相关部门验收，验收通过后由规划设计部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
b)设计、施工分开：由规划设计部主导设计阶段工作，工程管理部按《采购管理流程》确定施工单位后，由项目部主导施工阶段工作。
施工完毕后，由项目部组织相关部门验收，验收通过后由项目部与推广销售部或商业营运部或写字楼及酒店部（按产品类型参与）进行卖场及样板间交接，由交接部门完成软装工作。
4)二次设计：由规划设计部负责。
对于施工图设计深度不够，或无法指导实际施工的情况，由规划设计部列出二次设计项目清单，并按《设计供方采购及管理作业指引》确定设计单位。
设计管理流程
设计管理流程
设计管理流程是指在设计项目中，管理设计过程和设计团队的一系列活动和环节。
下面是一个设计管理流程的简要步骤：
1. 需求分析：确定项目的设计需求，包括功能需求、技术要求、时间要求等。
2. 制定设计方案：设计团队根据需求和项目目标制定设计方案，包括设计的概念、布局、风格等。
3. 设计评审：组织设计评审会议，让设计团队和其他相关人员对设计方案进行评审和讨论，以确保方案满足需求。
4. 设计执行：设计团队开始进行实际的设计工作，包括创意构思、图形设计、原型制作等。
5. 设计测试：对设计进行测试和评估，检查是否满足项目的技术和功能要求，以及用户的体验需求。
6. 设计修改：根据测试结果，进行必要的设计修改和优化，确保设计符合要求并解决问题。
7. 设计交付：设计完成后，交付给相关部门或客户，并记录设计文档和相关资
料。
8. 设计验收：相关部门或客户进行设计验收，检查设计是否满足项目要求和合同条款。
9. 项目管理：在设计过程中进行项目管理，包括进度控制、质量管理、风险管理等，确保项目按时、按质量完成。
10. 绩效评估：对设计团队的绩效进行评估和总结，为以后的项目提供参考和改进措施。
以上是一个基本的设计管理流程，具体的流程可以根据项目的不同需求和设计团队的实际情况进行调整和修改。
设计管理制度及流程
设计管理制度及流程一、制度目的设计管理制度是为了规范和优化设计流程，提高设计效率和质量，保证设计项目按时交付。
通过建立科学的管理制度和流程，可以有效地协调设计人员之间的工作关系，提高工作效率，减少误工和漏工现象，为设计项目的顺利进行提供有力保障。
二、制度依据1. 《设计管理办法》2. 公司相关管理制度和规定3. 其他相关法律法规三、制度适用范围本设计管理制度适用于公司设计部门所有设计项目的管理，包括产品设计、平面设计、建筑设计等各类设计项目。
四、管理机构和职责分工1. 设计部门将设立项目管理组和技术质量组来负责设计项目的管理和技术质量把控。
2. 项目管理组负责项目的日常管理和进度控制，技术质量组负责项目的技术指导和质量把控，并定期对项目进行审核和评估。
五、设计管理流程1. 项目立项阶段（1）设计部门接到项目需求后，立即启动项目管理流程，确定项目的目标、时间节点和资源需求。
（2）项目管理组组织召开项目启动会议，明确项目的整体目标和分工，确定项目负责人和参与人员，并制定详细的项目计划。
（3）技术质量组进行项目可行性分析，制定项目实施方案和设计路线图。
2. 设计方案阶段（1）项目负责人负责对项目的整体设计方案进行规划，明确设计目标和核心要素。
（2）设计团队根据项目需求和设计目标，分工合作，开展设计方案的初步设计，并提交初稿供审核和评估。
（3）技术质量组对设计方案进行技术评估和质量检查，确保设计方案符合项目需求和技术要求。
3. 设计优化阶段（1）根据审核和评估结果，设计团队对初稿进行修改和优化，完善设计方案。
（2）技术质量组对优化后的设计方案进行再次审核和评估，确保设计方案符合项目需求，并提出进一步改进建议。
4. 设计成果阶段（1）设计团队根据设计方案制作设计成果，并提交设计成果供审核和评估。
（2）技术质量组对设计成果进行技术评估和质量检查，确保设计成果符合项目需求和技术要求。
（3）设计团队根据审核和评估结果进行最后的修改和完善，确保设计成果达到最终要求。
设计流程管理
设计流程管理流程管理是一种通过优化和改进工作流程，以提高工作效率和质量的管理方法。
它涉及识别，分析和改进当前工作流程中的问题，并应用适当的工具和技术来优化和改进这些流程。
流程管理的设计是一个多步骤的过程，以下是一个简单的七步设计流程管理的方法：1. 确定需求：首先要明确流程设计的目的和目标，了解当前流程中的问题和瓶颈，并与相关利益相关者协商确定需求。
这要求与团队和关键利益相关者进行交流，收集反馈和意见。
2. 全面了解当前流程：通过细致地观察和记录，以及与相关人员进行交流和讨论，了解当前流程中的每个步骤，参与者和资源。
这有助于发现问题和不必要的步骤。
3. 分析和评估：在这个阶段，对当前流程进行深入的分析和评估。
这可以通过使用流程图、数据分析、基准和指标来完成。
目标是发现瓶颈、浪费和低效率的环节。
4. 设计改进方案：基于对当前流程的分析和评估，设计改进方案。
这包括识别并消除瓶颈、优化流程步骤、简化操作和提高工作效率。
此外，也需要考虑到相关因素，如技术、资源和人员能力。
5. 实施改进方案：一旦设计出改进方案，就需要实施它。
这可能包括制定实施计划、培训员工、发布新工具和系统等。
实施过程中要与相关人员进行紧密的合作和协调。
6. 监控和调整：实施改进方案后，需要对新流程进行监控和调整。
这可以通过收集和分析数据、定期评估和反馈机制来实现。
目标是确保新流程达到预期效果并解决新问题。
7. 持续改进：流程管理是一个持续的过程，需要不断地进行改进和优化。
这可以通过与团队和利益相关者保持沟通、定期检查和改进方案来实现。
目标是不断提高工作效率和质量。
在设计流程管理时，还需要考虑到风险管理、变更管理以及团队的合作和沟通等因素。
最重要的是要与相关人员保持紧密的合作，以确保流程设计是符合实际需求的。
方案设计项目管理流程
方案设计项目管理流程项目管理流程是一种系统化和有序化的方法，用于规划、执行和监控项目的活动。
下面是一个简单的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。
1.项目启动阶段：项目启动是项目管理流程的第一步，也是项目成功的关键。
在此阶段，主要完成以下工作：1.1确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，以确保整个团队都有清晰的共识。
1.2定义项目范围：确定项目的范围和边界，明确项目的具体工作内容和交付物。
1.3分析利益相关者：识别和分析项目的利益相关者，并确定他们的需求和期望。
1.4确定项目团队：组建项目团队，明确每个成员的角色和职责。
2.项目规划阶段：项目规划是项目管理流程的第二步，主要是制定项目计划和详细的工作安排。
在此阶段，主要完成以下工作：2.1制定项目计划：确定项目的时间线、里程碑和关键任务，制定详细的项目计划。
2.2制定工作分解结构（WBS）：将项目分解为更小的可管理的任务和子任务，形成工作分解结构。
2.3确定资源需求：明确项目所需的人力、物力和财力资源，制定资源计划。
2.4制定沟通计划：制定项目的沟通策略和计划，确保项目团队和利益相关者之间的高效沟通。
3.项目执行阶段：项目执行是项目管理流程的第三步，主要是执行项目计划，完成项目的实际工作。
在此阶段，主要完成以下工作：3.1分配任务：根据项目计划，将任务分配给相应的团队成员，明确每个人的工作职责和目标。
3.2监督工作进展：监督项目的工作进展，确保任务按时完成，并及时解决遇到的问题和障碍。
3.3管理变更：根据项目需求的变化，及时进行变更管理，确保变更的有效实施。
3.4提供支持和资源：为项目团队提供必要的支持和资源，帮助解决问题和推动项目的顺利进行。
4.项目监控阶段：项目监控是项目管理流程的第四步，主要是对项目进行监控和评估。
在此阶段，主要完成以下工作：4.1监控项目进展：根据项目计划，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
项目设计管理制度及流程
项目设计管理制度及流程一、项目设计管理制度1.1 项目设计管理的基本原则项目设计是项目管理中的重要环节，设计质量直接影响项目的成果和效益。
因此，建立科学的项目设计管理制度是保障项目成功的重要保障。
项目设计管理制度的基本原则应包括全面性、科学性、规范性和可操作性。
1.2 项目设计管理的目标项目设计管理的最终目标是确保项目设计符合客户需求、技术标准和规范要求，保障项目设计质量和进度，最大程度地降低项目风险，实现项目的整体目标。
1.3 项目设计管理的职责项目设计管理的职责主要包括项目经理、项目设计师、技术负责人和质量负责人等。
项目经理负责项目设计的整体管理，包括组织项目设计工作、管理设计进度、监督设计质量等。
项目设计师是项目设计的执行者，负责按照项目需求和规范要求进行设计工作。
技术负责人负责对设计方案进行技术审核和评价，确保设计方案符合技术标准。
质量负责人负责监督设计过程中的质量管理，确保设计质量符合要求。
1.4 项目设计管理的流程项目设计管理的流程包括项目设计需求分析、项目设计方案编制、设计方案审核、设计方案修改、最终设计方案确定、设计文件编制和设计文件审查等。
1.5 项目设计管理的控制点项目设计管理的控制点主要包括项目设计的质量控制、时间控制、成本控制和风险控制等。
二、项目设计管理流程2.1 项目设计需求分析项目设计需求分析是项目设计的第一步，其目的是明确项目需求和目标，为后续设计工作提供基础。
2.2 项目设计方案编制在完成项目设计需求分析后，项目设计师根据需求和标准要求，编制项目设计方案，并提交给技术负责人进行审核。
2.3 设计方案审核技术负责人对设计方案进行技术审核和评价，如果符合要求，则进行下一步工作，如果不符合要求，则要求设计师修改设计方案。
2.4 设计方案修改设计师根据技术负责人的要求，修改设计方案并重新提交审核。
2.5 最终设计方案确定经过多次修改和审核后，确定最终的设计方案。
2.6 设计文件编制根据最终设计方案，编制设计文件，包括设计图纸、设计说明书、设计计算书等。
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参 加 人员需在 样稿上签字确定方 可制作首样
3/7 3/7
某某保安制品有限公司
MOU security products Limited
设计制作管理流程
文件编号： 版 次：第三版
采购 6
申请
采购申请，询价
通过，申请 单签字
设计制作管理流程
某某保安制品有限公司
MOU security products Limited
文件编号： 版 次：第三版
设计制作管理流程
文件编号： 版本版次： 第三版 制定部门： 市场管理 制定日期： 2011-08-10 修改日期： 2011-08-15 分 发 号： 总 页 次： 6 页
1/7 1/7
修改方案 或重询
《广告物料 询价单》
制作首样
物料 7
采购
首样评审
通过， 首样签字 不通过，直做首样
《广告物料 制作单》
8
送货单
正式采购 验收、入库
9
工作 单完
成
10
查看系统录入情况 申请创作项目结束
采购部门、项目 设计师
采购部门、跟 单员跟进
采购专员、跟 单员跟进
《广 告物 料询 价 单》
首样与《广 告物料制 作单》
设计制作管理流程
某某保安制品有限公司
MOU security products Limited
文件编号： 版 次：第三版
制作
审核
批准
1 目的
1.1 为提高工作效益和工作质量、 有效管理宣传物料、 创意文件及控制宣传物料制作成本、 宣传物料设计
与制作流程规范，特制定本管理流程。
1.2 本流程同时确定广告物料设计制作流程和各环节责任部门与责任人的责权分配，
5.1.3 创作执行：
项目设计师充分消化碰头会上的内容并完全了解需求人的需要，
在规定时间内必须完成初稿的设计提
案，（如有文案创作，由设计师统一考虑）仔细效对初稿全部内容，确认后由市场经理审核，确认符
市场经理、创 意设计 需求 人、项目设计 师、跟单员， 其它相关人员
项目设计师
市场经理组织 需求人与 需求部门 经理讨论
会议记录 , 会后以邮 件形式发 放参会相 关部门负 责人和相 关人员 .
创作 作品 初稿
创作 作品 正稿
深化需求、确定创 意方向与会议上必 须商讨绘制出版式 初稿草图，确定工 作进度表
不通过则回 到上一环节
分流 程
责任人 / 部门
输出文件
需求人、需求 部门
流程作业要求
备注
在网 上完 成整 个下 单过 程.
需求部 门经 理、市场经理 等
《设计工
作 申请
需求部门负责
单》、
人审核具体内容与
设 计 项 目 设计要求后签字确
建档 ( 文件 定，交于市场经理
袋 或 电 子 签字
档)
在网 上完 成整 个下 单过 程.
,提高工作效益及质量。
4 职责
4.1 相关物料需求人及部门：提出物料的准确需求，包括使用目的、数量、尺寸、预需效果，时间等，以
减少盲目工作。
4.2 市场经理：安排相关人员准确分析与提炼需求的卖点与相关核心，制定相关表现创意、文案，并制定
创作计划，达成标准，分配项目创作人。
4.3 项目设计师：根据项目设计制作要求进行具体创意，下制作单于采购部。
市场部经理在《设计工作申请单》确认后 任务。
,指派项目设计师，协作人员、制定工作进度
,从而启动工作
跟单员建立此次设计项目档案 (电子档或工作袋 )，以项目名命名， 《设计工作申请单》一式三联，第 一联贴于工作袋表面并交于项目设计师，第二联交需求人，第三联由跟单员保存并跟进。
5.1.2 确定需求： 一个工作日内，由市场部经理组织设计方向碰头会（参与人员为：市场经理、创意设计需求人、项 目设计师、跟单员，其它相关人员）深化需求、确定创意方向与会议上必须商讨绘制出版式初稿草 图，确定工作进度表， （包括文案、初稿、定稿、制作、入库等流程） 。
4.4 跟单员：负责提供项目创作的制作建议，进度跟进，验货、入库
,项目文件归档管理。
5 内容 设计制作管理流程具体分为 5.1 新物料设计制作流程
2/7 2/7
设计制作管理流程
某某保安制品有限公司
MOU security products Limited
文件编号： 版 次：第三版
新物料设计制作流程：
项 目 设计师写 《广告物 料询价 单》给采购部，采 购部接收后安排采 购 专 员询 价 , 反 馈 相关信息 于设计 师，由市场经理、 需求人、需求部门 经理签字确定，进 入首样制作。 设计师持首样召开 制作会议，由市场 经理、需求人、需
求部门负责人参 加，通过，在首样
上签字后方可下 《广告物料制作 单》正式广告物料 采购单于供应商生
产制作。 采购专员、 跟单 员清点数量并抽样 检查后交于项目设 计师确认色彩、材 质、工艺等信息后 签 字 , 方 可通 知 仓 库人员收货
跟单员
跟单员查询入库准 确无误后此工作单 结束
跟单员
《创 作项 目结束单》
将此次设计制作工作 袋从采购部取回， 连同 制作成品样品等文件 整理归档， 并填写 《创 作项目结束单》 交于市 场经理、 需求人、跟单 员签字后由跟单员保 管。
阶段 №
输入文件
提出 需求
由需求人详 细填写 《设计 工作申请单》 1 第一部分， 项 目设计师填 写后第二部
分。
确认设计所 需要各种资 料和素材 ,以 2 及要求各配 合部门按要 求, 准时提供
3
流程图 提出需求
确定需求
通过 不通过则取消
碰头会
创作 执行
4
5
项目设计师进行创作设 计
审核创作作品
通过
4/7 4/7
某某保安制品有限公司
MOU security products Limited
设计制作管理流程
文件编号： 版 次：第三版
5.1 新物料设计制作流程： 5.1.1 提出需求：
由需求人在网上详细填写《设计工作申请单》 ，明确需求内容、需求数量、时间、创意要素，由需求 部门经理审核具体内容与设计要求后签字确定，交于市场部经理签字，设计工作正式确定。
并对违反流程的情况
做出处罚规定。
2 适用范围 2.1 适用于固力保安有限公司出口部，产品部，销售相关部门，市场部提出的广告物料设计制作需求。 2.2 适用固力保安制品有限公司所有创意类设计、制作工作（含产品目录、产品画册、公司内刊、创意类
展会及展会用广告物义 3.1 合理运用广告宣传费用，制定标准工作流程