工程设计工作流程图
工程建设项目最完整的全流程图
工程建设项目最完整的全流程图工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
全过程工程咨询最完整的全流程图(24张图)
全过程工程咨询最完整的全流程图（24张图）一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
工程建设项目史上最完整的全流程图(可编辑)
工程建设项目史上最完整的全流程图一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流4.7 合同管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程。
建筑工程设计工作流程
设计变更和处理
设计变更的分类：重大变更、一般变更和零星变更 设计变更的处理流程：提出变更申请、审批和实施 设计变更的原因：设计缺陷、施工条件变化、业主需求变化等 设计变更对施工进度和成本的影响及应对措施
施工进度和质量控制
施工进度计划：根据工程量和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
初步设计阶段
现场勘查和调查分析
现场勘查和调查分析：对项目现场进行实地勘察和调查，了解场地条件、环境因素和限制条件，为后续设计提供基础 数据和依据。
编制初步设计任务书：根据项目要求和现场调查结果，编制初步设计任务书，明确设计目标和要求，作为初步设计的 指导性文件。
方案设计：根据初步设计任务书的要求，开展方案设计工作，包括总体布局、建筑风格、结构形式、设备配置等方面 的初步设计，形成方案设计文件。
施工配合阶段
现场施工配合和监督
现场施工配合： 与施工方保持密 切沟通，确保施 工进度和质量符 合设计要求
现场监督：对施 工现场进行监督， 确保施工符合规 范和设计要求， 及时发现并解决 问题
协调处理：协调 解决施工过程中 出现的问题和矛 盾，确保施工顺 利进行
记录与报告：记 录施工现场的情 况和问题，及时 向相关人员报告， 为后续工作提供 依据
分享给其他项目成 员，促进经验交流 与分享
为公司积累经验， 提高整体水平
感谢您的耐心观看
汇报人：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
施工图设计内容：详细介绍施工图设计阶段需要完成的设计内容，包括建筑、结构、给排水、 电气等各个专业的设计。
施工图设计流程：阐述施工图设计阶段的流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各 个阶段的具体工作内容。
施工图编制要求：明确施工图编制的要求，包括图纸的规范性、准确性、完整性等方面的要 求。
建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)
确认签证
确认签证
变更签证单 工程资料存档
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福建鸿禹建设发展有限公司
隐蔽工程验收管理 工作流程
隐蔽工程施工
隐蔽工程自检
隐蔽工程资料填写
隐蔽工程报验
验收不合格
验收合格
实施工序隐蔽
资料归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
做好基础工作
搭建 工程 资料 管理 体系
配备 资料 管理 员
建立 资料 管理 制度
项目技术负责人提出编写纲要
明确编制人
下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助
建筑部分编写
装修部分编写
安装部分编写
项目技术负责人检查编写情况并解决存在的问题
项目技术负责人初审
修改并汇总成稿
审批不合格
报公司审批
施组的过程修改
发放、报验、归档
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福建鸿禹建设发展有限公司
作业指导书的编制与管理 工作流程
选择作业指导书编制目标 作业指导书编制
8、相关政策 性调整文件 及规定
部门负责人复核， 并专题向领导汇报
是
9、业主奖励、 责任扣款及 罚款的资料
上报甲方进行审核
与甲方核对结算
是
双方签字确认
出结算报告， 资料存档
-16-
福建鸿禹建设发展有限公司
明确负责统计工作人员
规定统计工作职责
配备统计工作资源 统计员掌握工程造价、 合同等基本情况 制定阶段性统计工作 计划
设 置 七 牌 两 图
悬 挂 安 全 标 识
四 通主材设 一体料备 平挂合合 合密理理 理目堆防 绿网放护 化
设
做
置保好
两临证垃
区时卫圾
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
工程设计工作流程图
提供给
同意，批准
建设单位，
意见反馈
讨论反馈，使设计优化
编制《工程可行性研究报告》
建设单位提供
的任务委托书
依据《工程可行性研究报告》编制《初步方案》
建设单位
建设单位意见反馈
准备编制《初步设计》，《初
步设计》由以下文件构成
初 步 设
计编制《设计说明书》
阶
段
工程数量
统计主要设备和材料数量
编制工程概算
设计图纸
讨论反馈，使设计优化
编制《初步设计》
建设单位的
意见
根据已批准的《初步设计》
准备施工图设计
施 工 图
设编制《设计说明
计书》
阶
段
编制主要材料及设备表
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸校对，图纸审核
施工图设计
讨议纪要
项 目 建
设工程开工建设
阶
与工程建设单位交流沟通，达成合作意向
明确设计任务，签订设计合同书
工程公司
技术部设计工作 流程图
确定项目设计人员，制定项目设计导则
资料的收集、分析、整理与评估
工程建设单位的要求
设计人员分析、
讨论、研究
建设项目的
必要性
建设项目背景资料
设计所采用的技术标准
讨论处理污水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的
社会效益及环境效益
段
工程技术核定
参加阶段验收
处理现场技术问
题
工程技术追踪
工程技术变更
技术签证
处理项目周边接
口技术服务
技术咨询和服务
工程完工，准备
工程竣工验收
建筑设计技术服务工作流程图
建筑设计技术服务工作流程图1. 概述本文档旨在描述建筑设计技术服务的工作流程图，以帮助团队成员理解和遵循整个项目的执行过程。
建筑设计技术服务是一个多阶段的过程，从项目前期调研到施工阶段，需要有效的沟通和协作来实现设计目标。
本文档将详细介绍建筑设计技术服务的各个阶段和相关的工作流程。
2. 工作流程图下面是建筑设计技术服务的工作流程图：graph TDA[项目前期调研] --> B[方案设计]B --> C[施工图设计]C --> D[招标及施工准备]D --> E[工程施工]E --> F[施工验收]2.1 项目前期调研项目前期调研阶段是建筑设计技术服务的起点。
在此阶段，建筑设计团队将与客户进行沟通，了解项目的背景、目标和需求。
团队将对场地进行勘察和调查，收集相关资料，并与客户确定项目的时间和预算要求。
这个阶段的输出物包括项目背景分析、基本设计要求和阶段工作计划。
2.2 方案设计方案设计阶段是建筑设计技术服务的核心阶段。
在此阶段，设计团队将根据项目要求和限制，提供多个设计方案供客户选择。
设计方案可能包括平面布局图、立面图、剖面图等。
设计团队将与客户进行反复沟通和调整，直到确定最终的设计方案。
这个阶段的输出物包括方案设计报告和设计图纸集。
2.3 施工图设计施工图设计阶段是将方案设计转化为具体施工图的阶段。
在此阶段，设计团队将进一步细化设计方案，确定具体的材料、尺寸和施工方法。
设计团队将制作平面图、立面图、剖面图、节点细部图等施工图纸，并与相关专业进行协调和整合。
这个阶段的输出物包括施工图设计报告和施工图纸集。
2.4 招标及施工准备招标及施工准备阶段是为施工阶段做准备的过程。
在此阶段，设计团队将协助客户制定招标方案，准备招标文件，并协助评标和中标的过程。
设计团队还将协助客户与施工方签订合同，并提供必要的技术支持。
这个阶段的输出物包括招标文件、合同文件和技术支持材料。
2.5 工程施工工程施工阶段是按照施工图进行实际施工的阶段。
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建设项目背 景资料
设计所采用 的技术标准
讨论处理污 水的主要工 艺
工程投资估 算
预期达到的 社会效益及 环境效益
编制《项目建议 书》
提供给
建设单位， 意见反馈
同意，批准 建设单位提供 的任务委托书
讨论反馈， 使设计优化
编制《工程可行 性研究报告》
依据 《工程可行性研 究报告》 编制 《初步 方案》 建设单位意见反馈
施工图工程预 算
设计施工图纸，图纸 校对，图纸审核
施工图设计 讨论反馈， 使设计优化
组织施工图纸会审
发放会审会议纪要
项 目 建 设 阶 段
工程技术核定 工程技术变更
工程开工建设
参加阶段验收 技术签证
处理现场技术问 题 处理项目周边接 口技术服务
工程技术追踪 技术咨询和服务
工程完工，准备 工程竣工验收
项 目 竣 工 阶 段
审核，整理工程 竣工资料
存档
项 目 保 修 阶 段
客户服务配合，客户 满意度调查
项目工作经验总结，反馈给 技术部门及其他有关部门
工程公司
与工程建设单位 交流沟通， 达成合 作意向 明确设计任务， 签订设计合同书
技术部设计工作 流程图
设 计 前 期 工 作 阶 段
建立工程（项目）设计技 术文件信息资料库
确定项目设计人员， 制定项目设计导则
资料的收集、 分 析、 整理与评估 工程建设单位 的要求
设计人员分析、 讨论、研究
建设项目的 必要性
建设单位
准备编制《初步设计》《初 ， 步设计》由以下文件构成
初 步 设 计 阶 段
编制《设计说明书》
工程数量
统计要设备 和材料数量
编制工程概算
设计图纸
编制《初步设计》 讨论反馈， 使设计优化 根据已批准的《初步设计》
建设单位的 意见
准备施工图设计
施 工 图 设 计 阶 段
编制《设计说明 书》
编制主要材料 及设备表