化工企业规模发展战略
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的全资子公司，是中国最大的石油炼化企业之一。
为了适应国内外市场的变化和发展需求，中石化制定了一系列的发展战略，以保持其在行业内的率先地位并实现可持续发展。
本文将详细介绍中石化的发展战略，包括其战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标中石化的战略目标是成为全球率先的能源化工企业，为国家的能源安全和经济发展做出重要贡献。
具体目标包括：1. 提高核心竞争力：通过技术创新、管理创新和市场拓展，提高企业的核心竞争力，增强市场份额和盈利能力。
2. 推动可持续发展：积极应对气候变化、环境保护和资源节约的挑战，加强绿色低碳发展，实现经济效益与环境效益的双赢。
3. 加强国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国内外企业的合作交流，提高企业的国际竞争力。
二、战略重点为了实现上述目标，中石化制定了以下战略重点：1. 提高石油炼化能力：加大石油炼化产能的建设和改造，提高原油加工能力和产品质量，以满足国内外市场的需求。
2. 发展石油化工产业：加快石油化工产业的布局和发展，提高石化产品的附加值和市场竞争力。
3. 推进能源转型：加大对清洁能源的开辟和利用，推动能源结构的转型升级，降低对传统能源的依赖程度。
4. 加强科技创新：加大科技创新投入，提高科技创新能力和成果转化率，推动技术进步和产业升级。
5. 拓展国际市场：加强与国际能源公司的合作，拓展海外市场，提高国际市场份额和影响力。
三、实施措施为了实现以上战略重点，中石化采取了一系列的实施措施：1. 加大投资力度：增加资金投入，加快项目建设进度，提高产能和产能利用率。
2. 强化技术创新：加强科研机构和企业的合作，加大科技创新投入，培养和引进高层次的科技人材。
3. 提高管理水平：优化企业管理体系，加强内部管理，提高工作效率和企业执行力。
4. 拓展国际合作：积极参预国际能源合作，加强与国际能源公司的合作，推动技术和市场的双向交流。
5. 加强环境保护：加大环境保护投入，提高环境管理水平，实现绿色低碳发展。
中石化的发展战略
中石化的发展战略引言概述：中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业，也是世界上最大的石油炼化企业之一。
中石化在过去几十年里取得了长足的发展，其成功离不开其明智的发展战略。
本文将探讨中石化的发展战略，并详细阐述其战略的五个关键部分。
一、市场多元化1.1 多元化的产品线：中石化通过不断扩大产品线，从石油炼化到石油化工、石油装备制造等领域，实现了产品的多元化。
这使得中石化能够满足不同行业和领域的需求，降低了市场风险。
1.2 多元化的市场覆盖：中石化通过建立广泛的销售网络和分销渠道，将产品销售到全国各地以及国际市场。
这种多元化的市场覆盖使得中石化能够充分利用各地资源，提高市场份额。
1.3 多元化的客户群体：中石化积极开拓国内外的客户群体，与各行各业的企业建立合作关系。
这样的多元化客户群体使得中石化能够稳定市场需求，降低对单一客户的依赖。
二、技术创新2.1 技术研发投入：中石化将大量资金投入技术研发，不断提升自身的技术实力。
通过自主研发和引进国际先进技术，中石化能够不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
2.2 技术合作与交流：中石化积极与国内外的科研机构、高校和企业进行技术合作与交流，共同推动技术创新。
这种合作与交流不仅加速了中石化的技术进步，还提高了整个行业的技术水平。
2.3 技术应用与转化：中石化注重将研发成果应用于实际生产中，并积极推动技术的转化。
通过技术应用与转化，中石化能够提高生产效率、降低成本，并提供更优质的产品和服务。
三、可持续发展3.1 环保意识与行动：中石化高度重视环境保护，积极采取措施减少对环境的影响。
通过提升设备和工艺的环保性能，中石化能够实现资源的有效利用和废物的减量化处理。
3.2 能源结构调整：中石化致力于推动能源结构的调整，加大对清洁能源的开发和利用。
通过增加可再生能源的比重，中石化能够减少对传统能源的依赖，实现可持续发展。
3.3 社会责任履行：中石化积极履行社会责任，关注员工福利、社区发展和公益事业。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一，是中国最大的石油炼制企业和石油化工企业之一。
中石化的发展战略旨在实现可持续发展，提高企业竞争力，推动中国能源产业的转型升级。
二、发展目标1. 增强核心竞争力：通过技术创新、产品质量提升、成本控制等手段，提高企业的核心竞争力，成为全球领先的石油化工企业。
2. 推动能源转型：积极响应国家政策，加大对清洁能源的投资和研发，推动能源结构的转型升级，实现可持续发展。
3. 扩大国际市场份额：加强国际合作，拓展海外市场，提高在国际市场上的竞争力，实现国际化发展。
三、战略重点1. 资源整合与优化：通过整合和优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。
2. 技术创新与研发：加大技术创新和研发投入，提升技术水平，推动产品升级和产业升级。
3. 建设智能化工厂：引进先进的信息技术，推动智能化工厂建设，提高生产效率和安全性。
4. 环境保护与可持续发展：加强环境治理，推动绿色发展，实现经济效益和环境效益的双赢。
5. 国际化战略：加强对国际市场的研究和拓展，提高国际竞争力，实现全球化发展。
四、实施措施1. 加强组织管理：建立科学的组织架构和管理体系，提高决策效率和执行力。
2. 加强人才培养：注重人才培养和引进，提高员工的综合素质和专业能力。
3. 加大投资力度：增加资金投入，支持技术创新和项目建设。
4. 加强合作与创新：积极开展国内外合作，推动技术创新和产业升级。
5. 加强品牌建设：提升企业形象和品牌价值，树立中石化的良好声誉。
五、预期效果1. 经济效益：通过技术创新和产业升级，提高企业盈利能力，实现持续增长。
2. 社会效益：推动能源转型，减少环境污染，为社会可持续发展做出贡献。
3. 国际影响力：提高在国际市场上的竞争力和知名度，成为中国能源企业的代表。
六、风险与挑战1. 国内外经济形势的不确定性：全球经济波动、国内外政策变化等因素可能对企业发展带来影响。
2. 竞争压力的加大：国内外石油化工企业竞争激烈，需要加强自身实力以应对竞争挑战。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，拥有全球最大的炼油能力和销售网络。
为了应对复杂多变的市场环境和提高竞争力，中石化制定了一系列发展战略。
1. 多元化发展战略中石化积极推进多元化发展，通过拓展业务领域和增加附加值来降低对石油价格波动的依赖性。
例如，公司在石油勘探和生产领域加大投入，提高国内外油气资源的开发能力。
此外，中石化还积极发展天然气、煤化工、新能源等领域，推动能源结构转型升级。
2. 创新驱动战略中石化重视科技创新，在技术研发和创新应用方面加大投入。
公司建立了一系列研发平台和实验室，加强与高校和科研机构的合作。
通过技术创新，中石化不断提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力。
同时，中石化还积极推动数字化转型，利用大数据和人工智能等技术提升管理效率和决策能力。
3. 国际化战略中石化积极推进国际化战略，通过海外并购和合作，拓展海外市场。
公司在全球范围内建立了一系列炼油、化工和销售基地，形成了覆盖亚洲、欧洲、非洲等多个地区的销售网络。
中石化还积极参与国际能源合作，加强与国际石油公司的合作，共同开发油气资源，实现资源共享和互利共赢。
4. 环境可持续发展战略中石化高度重视环境保护和可持续发展，制定了一系列环境管理和节能减排措施。
公司加大了对环保技术的研发和应用，推广清洁能源和低碳技术，降低能源消耗和排放。
中石化还积极参与社会责任活动，推动绿色发展和生态文明建设。
5. 品牌建设战略中石化注重品牌建设，通过提升产品质量和服务水平来提高品牌影响力。
公司加强品牌推广和营销活动，提高消费者认知度和满意度。
中石化还积极参与体育、文化和社会公益活动，树立良好的企业形象和社会形象。
总结：中石化的发展战略包括多元化发展、创新驱动、国际化、环境可持续发展和品牌建设。
公司通过拓展业务领域、加强科技创新、拓展海外市场、重视环境保护和提升品牌影响力，不断提高竞争力和可持续发展能力。
中石化将继续致力于成为全球领先的能源化工企业，为国家经济发展和社会进步做出更大贡献。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化是中国石油化工集团公司的下属企业，是全球最大的石油炼化企业之一。
为了实现可持续发展和在全球市场中的竞争优势，中石化制定了一系列的发展战略。
一、市场扩张战略中石化积极寻求在全球范围内扩大市场份额。
通过与国际石油公司合作，中石化进一步加强了在全球市场的竞争地位。
同时，中石化加大对国内市场的投资，提升市场份额。
通过多元化的产品组合，中石化能够满足不同市场的需求，提高市场竞争力。
二、技术创新战略中石化致力于技术创新，提高产品质量和生产效率。
通过引进先进的技术和设备，中石化能够提高生产效率，降低生产成本。
中石化还加强与国内外高校和科研机构的合作，推动科技创新。
通过不断改进和创新，中石化能够开辟出更加环保和高效的产品，满足市场需求。
三、可持续发展战略中石化将可持续发展作为核心战略。
中石化致力于降低能源消耗和减少环境污染。
通过改进生产工艺和技术，中石化能够降低二氧化碳排放和其他有害气体的排放。
中石化还积极推动清洁能源的开辟和利用，减少对传统能源的依赖。
中石化注重员工的健康和安全，提供良好的工作环境和培训机会。
四、国际化战略中石化积极推动国际化发展，通过与国际石油公司的合作，中石化能够进一步扩大在国际市场的影响力。
中石化加大对海外项目的投资，提高在全球市场的竞争力。
中石化还积极参预国际能源合作，推动能源安全和可持续发展。
五、品牌建设战略中石化注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。
中石化通过广告、赞助和社会责任项目等方式，加强品牌宣传。
中石化还注重产品质量和服务质量，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。
总结：中石化的发展战略包括市场扩张、技术创新、可持续发展、国际化和品牌建设。
通过积极寻求市场扩张和加强与国际石油公司的合作，中石化能够在全球市场中取得竞争优势。
中石化注重技术创新，提高产品质量和生产效率。
中石化将可持续发展作为核心战略，降低能源消耗和减少环境污染。
中石化积极推动国际化发展，加大对海外项目的投资。
中石化的发展战略
中石化的发展战略一、背景介绍中石化（中国石油化工集团公司）是中国最大的石油化工企业之一，成立于1998年，总部位于北京。
中石化在石油、天然气和化工领域具有强大的实力和影响力。
为了保持竞争优势并实现可持续发展，中石化制定了一系列发展战略。
二、发展战略1. 多元化经营中石化通过多元化经营来降低风险并提高盈利能力。
在石油领域，中石化致力于提高油气勘探和开辟能力，增加油气储量和产量。
同时，中石化也在天然气、煤炭等领域进行投资和开辟，以满足不同能源需求。
在化工领域，中石化加强创新能力，推动绿色化工发展，提高产品附加值。
2. 创新与技术升级中石化注重技术创新和升级，提高生产效率和产品质量。
通过加强研发投入，中石化不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。
同时，中石化积极引进国际先进技术，提升自身技术水平。
3. 资源整合与合作中石化通过资源整合和合作来实现规模效益和资源优化配置。
与国内外企业建立战略合作关系，共享资源和技术，实现互利共赢。
同时，中石化通过收购和兼并等方式，整合石油化工产业链，提高市场份额和竞争力。
4. 环境保护与可持续发展中石化积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
通过提高能源利用效率和减少排放，中石化努力降低对环境的影响。
同时，中石化加大对清洁能源的研发和应用，推动绿色低碳发展。
5. 国际化战略中石化积极拓展海外市场，实施国际化战略。
通过在海外建设炼油厂和化工厂，中石化增加海外产能，提高国际市场份额。
同时，中石化积极参预国际合作项目，加强与国际能源公司的合作，提升在全球能源市场的竞争力。
三、发展成果中石化的发展战略取得了显著成果。
截至目前，中石化已经形成为了覆盖石油、天然气和化工等领域的完整产业链，拥有一批核心竞争力强的子公司和品牌产品。
中石化的销售收入和利润持续增长，市场地位稳固。
同时，中石化在环境保护和可持续发展方面也取得了重要发展，为社会和经济可持续发展做出了积极贡献。
四、未来展望中石化将继续坚持多元化经营、创新与技术升级、资源整合与合作、环境保护与可持续发展、国际化战略等发展战略，不断提升核心竞争力和市场份额。
中石化的发展战略
中石化的发展战略中石化（中国石油化工集团公司）作为中国最大的石油石化企业之一，一直致力于实施创新驱动发展战略，推动公司的可持续发展。
下面将详细介绍中石化的发展战略，包括战略目标、战略重点和实施措施。
一、战略目标：1. 实现可持续发展：中石化的首要目标是实现可持续发展，通过提高资源利用效率、降低环境污染和推动绿色发展，为社会和经济发展做出贡献。
2. 提升核心竞争力：中石化致力于提升核心竞争力，通过技术创新、品牌建设和市场拓展，加强在石油石化领域的市场地位，提高公司的盈利能力。
3. 推动能源转型：中石化积极响应国家能源转型政策，加大对清洁能源的投资和研发力度，推动能源结构的优化和绿色低碳发展。
二、战略重点：1. 优化资源配置：中石化将加强对资源的合理配置和利用，提高石油石化产品的生产效率和质量，实现资源的最大化利用。
2. 加强科技创新：中石化将加大科技创新的投入，加强技术研发和创新能力，提高产品技术含量和附加值，推动企业的可持续发展。
3. 拓展国际市场：中石化将积极开拓国际市场，加强与国际石油石化企业的合作，提高产品的国际竞争力，实现跨国经营和全球化发展。
4. 推动绿色发展：中石化将加强环境保护工作，推动绿色发展，减少环境污染和碳排放，积极应对气候变化和环境挑战。
三、实施措施：1. 加强组织架构优化：中石化将优化公司组织架构，提高决策效率和执行力，建立科学合理的管理体系，推动战略目标的实现。
2. 提高技术创新能力：中石化将加大对技术创新的投入，建立健全的创新机制和平台，吸引和培养高层次的科研人才，推动科技创新成果的转化和应用。
3. 加强品牌建设：中石化将加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，通过产品质量和服务的提升，树立中石化的良好形象和品牌价值。
4. 加强国际合作：中石化将加强与国际石油石化企业的合作，开展技术交流和合作研发，共同应对全球能源和环境挑战，实现互利共赢。
总结：中石化的发展战略旨在实现可持续发展、提升核心竞争力和推动能源转型。
化工企业-发展规划
化工企业-发展规划化工企业发展规划随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，化工行业在现代社会中的重要地位变得越来越突出。
化工企业的发展规划对于实现企业可持续发展、提高行业竞争力和推动经济发展具有重要意义。
本文将重点关注化工企业发展规划的内容和实施策略，旨在为化工企业的发展提供一些建议。
一、目标制定制定明确的发展目标是化工企业发展规划的首要任务。
目标的制定应该具有可行性、可操作性和可度量性，帮助企业确定发展的方向和重点。
同时，目标还应该与企业的核心价值观和战略目标相一致。
例如，目标可以包括提高企业的市场份额、提高产品质量和安全性、提高生产效率和降低成本。
二、市场分析市场分析是化工企业发展规划的基础。
通过对市场需求、竞争环境和政策法规等方面进行详细调研和分析，企业可以了解市场的趋势和机会，为产品研发、销售和市场推广提供可靠的依据。
该项分析内容应包括市场规模、增长率、竞争对手、产品差异化和未来发展趋势等。
三、技术创新化工企业在发展规划中应重视技术创新的重要性。
通过加大研发投入、引进国内外先进技术和人才，企业可以提高产品的技术水平和市场竞争力。
同时，化工企业应积极推动技术进步与产业结构升级的深度融合，提高企业整体创新能力和竞争力。
四、生产安全生产安全是化工企业发展规划中必须重视的内容。
化工企业在生产过程中存在着种种潜在的安全隐患，如果处理不当将会对企业的发展造成巨大的影响甚至破坏企业形象。
因此，化工企业应加强生产安全管理，建立完善的安全管理制度和培训机制，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全和稳定。
五、环保责任随着社会对环境保护的要求越来越高，化工企业应积极承担起环保责任，进行可持续发展。
化工企业应在发展规划中制定明确的环保目标和措施，并通过技术改造、节能减排和资源回收利用等途径，减少对环境的污染和破坏。
同时，化工企业还应积极推广环保理念，引领行业的绿色发展。
六、品牌建设品牌建设是化工企业发展规划中的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
化工企业规模发展战略
一、化工行业企业网络营销开展情况分析
1、市场概况
2003年化工企业规模有较大增长，而且成长速度比较快。
2003年化工企业平均销售额为9588万元，比上年的8171万元增长17.35%。
我国传统化工企业的规模都不大，平均销售额不到6000万元，最大的滨化集团公司也只有50多亿元，与跨国化工公司还不可比。
我国化工企业的地区分布是很不均衡的。
企业数超过一千家的四个省，全部集中在东部，占总数的42.9%；从销售利润率看，虽然去年化工效益增长幅度很大，但企业的整体效益水平并不高。
化工各行业中，企业数量超过一千家的有五个：依次是橡胶制品、化肥制造、化学试剂助剂、合成材料和涂料行业，占化工企业总数的47.6%，应该指出，在各化工行业中，石化行业的经济总量最大，2003年其销售收入占化工总量的36.5％，是化学工业的支柱产业。
2、化工行业用网状况
随着互联网应用的普及，化工行业对网上信息的获取已成为当前最主要的信息来源之一，据不完全统计，目前网上中文化工信息数量达400个以上，化工企业达4000个以上，化工行业上网用户已达20000人以上。
1）、建设情况
据统计，约有26%的化工企业建设有自己的企业，其中，化工大省省的化工企业上网数量最多，约占化工企业总数的20.32%，其次为、、和，五省市化工企业占全国总数的63.9%。
综合看来，化工类企业的建设热情还是很高的，相当多的化工企业对于互联网和网络营销有了较为基本的认识，都希望通过建设企业自己的，开展网络营销来拓宽企业的营销渠道和市场宣传平台。
图一：化工企业分布比例
2）、网络营销分析
为针对化工企业进行网络营销策略和产品使用分析，我们随机选取了20家化工企业进行分析，调查其网络营销及其产品使用情况。
调查容与结果：
1、开发商：在被调查的20个化工企业中，绝大部分是外包到各类网络
技术服务公司进行制作开发，其中有化工行业门户如中国化工网，专业建设公司如火速网络科技等，此外自助建站也占到一定的比例，如商贸通自助建站。
（由于数据统计不全，具体比例和开发商难以统计）。
2、功能开发应用：调查发现，大部分的化工企业功能较为单一，多数
为静态网页，以公司介绍、产品介绍、联系信息等为主要容。
40%的没有功能应用，30%的拥有在线订单功能，20%的提供了在线留言反馈表单，此外，有20%的提供了动态产品展示系统，10%的提供了在线招聘
和会员注册功能。
调查结果还发现没有企业提供电子列表功能，说明营销远未形成气候。
3、世界排名及google评估值：由于调查渠道和资源的限制，无法直接
进行访问量统计，故通过alexa世界排名的调查来间接评估访问量的相对情况；此外，对于google搜索引擎的重要性评估（PageRank值），是判断该的搜索引擎友好度和整体性能指标的重要参数。
调查发现，50%化工企业的alexa世界排名在100万以外，表明该日访问量在50以，说明推广力度不够，现有的推广手段效果不明显；另有50%的化工企业平均世界排名在50万左右，表明日访问量约在100以。
对于google搜索引擎的重要性评估（PageRank值）调查发现，约有40%的PR分值为2，表明基本未做网络营销推广，企业整体性能有待提升；
30%的PR分值为3，表明性能尚可；另有30%的化工企业PR分值在4以上（包含4），表明做过网络营销优化和推广，取得了一定的效果。
4、网络实名：调查发现，有80%的化工类企业注册和购买了网络实名产
品，说明网络实名产品受到普遍的关注和欢迎。
5、搜索引擎登陆：我们以新浪、搜狐、网易、Yahoo等门户搜索引擎和
google、百度两大智能搜索引擎为调查基础，来调查化工类企业登陆搜索引擎的情况。
调查发现，90%的企业均被google和百度收录，80%的化工企业登陆搜狐分类目录式搜索引擎，60%的已经登陆新浪搜索引擎，50%的化工企业登陆网易搜索引擎，40%的已经登陆Yahoo搜索引
擎。
此外，调查还发现，约有不到30%的化工企业购买了各类门户的推荐登录、固定排名等产品。
6、网络广告：大部分化工企业未进行网络广告投放这一网络营销活
动，约有10%的化工进行了诸如互换banner广告、投放文字、图片广告等形式的网络广告，投放载体集中在化工行业信息。
7、商务平台应用：调查发现，通过B2B电子商务平台开展企业的网络
营销活动，是多数化工类企业的选择。
有50%的化工类企业将企业和产品信息登录到了化工行业门户--中国化工网，有70%的化工类企业选择阿里巴巴为其网络营销信息平台，其中57%的企业成为阿里巴巴的诚信通收费会员用户，43%为普通会员用户。
二、化工行业网络营销定位
1、化工行业网络营销状况
1）、以行业信息平台为重要载体
以中国化工网、中国化工信息网和中国开门化工商务网等为代表的近400家国化工行业信息平台近年来快速发展，为庞大的化工企业群体提供了网络商务信息和网络营销的平台。
由调查可知，约有26%的化工企业建设有企业，而开展网络营销的化工企业数占到了化工企业总数的80%以上，多数企业通过行业信息平台来开展网络营销活动。
2）、B2B服务成为化工行业网络营销的重要目标
化工行业企业面向的用户同样是企业，甚至在化工行业部，不同领域的企业互相都是潜在的买家和卖家。
对于化工企业来说，B2B服务被放置到网络营销中尤为重要的位置。
大宗交易、价格行情变化大、产品种类繁杂、同质化现象普遍等是化工企业开展B2B服务的主要特征。
3）、搜索引擎类网络营销产品尚待普及
调查发现，在已经有的化工类企业中，虽然大部分都进行了搜索引擎登录工作，但仅仅是普通登录而已，众多的搜索引擎类产品并未被化工类企业广泛采用。
2、化工行业网络营销定位
1）、面向企业用户进行推广：化工行业企业网络营销开展首先需要明确定位，根据自身的产品特点，面向企业用户进行推广。
2）、围绕产品进行营销推广：将化工企业的产品利用网络营销推广出去，是化工企业上网的主要目的。
通过产品介绍展示、产品信息发布、产品关键词广告投放、产品在线洽谈等多种途径，面向企业用户，围绕产品进行营销推广是化工行业网络营销的基本定位。
三、化工行业网络营销开展策略和步骤
将化工行业网络营销开展总结为三大特点，在制定网络营销策略时，围绕这三大特点，结合企业的实际情况，量身定做，制订出符合实际需要的网络营销策略。
这三大特点是：
1）、产品专业性强。
结合化工企业产品的专业性，化工企业可归纳和强化本企业的产品特质，通过注册产品名称网络实名、投放产品关键词广告等形式，吸引有效的访问群体。
2）、面向企业和经销商。
化工企业往往不直接面对个人消费者，面向企业的这一特点决定了企业在开展网络营销时应当做针对性的推广活动，如：投放行业门户网络广告，加入各类化工行业信息平台等，面向企业和经销商客户进行营销推广。
3）、为品牌传播营造氛围。
化工企业产品多雷同，同质化现象普遍。
越来越多化工企业意识到不能仅仅靠规模与价格来参与竞争，打造企业自身的品牌形象，提升产品附加值也成为企业开展网络营销的目的之一。
精心开展策划、设计与制作，进行推广的系列网上网下活动，宣传企业品牌和形象，成为化工企业开展网络营销的高级形式。
四、化工行业企业网络营销典型案例
1、企业介绍
立邦涂料中国----所属行业：化工。
立时（NIPSEA）是东南亚立邦漆的简称（Nippon Paint Southeast Asia），立时集团为日本涂料公司与新加坡吴德南集团合作在东南亚开创的跨国性立邦漆制造集团企业。
自1973年至今，立时机构已经有了迅速的发展，业务横跨十一个国家和地区：新加坡、中国、中国、印尼、日本、国、马来西亚、菲律宾、中国
地区、泰国和越南。
已拥有20余家工厂和5000多名职员。
在整体结构上，每一家工厂都隶属于立时集团总部的统一管理，同时集团让各个工厂能独立运作，从仓储、运输以至员工等均实行本地化。
这种独特的自治管理体系，不但使成员机构能灵活地适应市场的变化，而且能够更有效地建立起相应的客户网络。
2、开展网络营销经过与效果评估。