建设工程项目管理目标责任书
工程项目管理质量责任书

工程项目管理质量责任书一、项目背景与目标本项目是为了解决某公司建造一座大型综合楼的需求。
该综合楼的设计图纸已经完成,现需组织施工团队进行建设。
本质量责任书的目标是确保项目在质量管理方面取得良好的成果,并保证工程建设过程中的安全和效率。
二、项目质量管理目标1. 确保项目质量符合相关法律法规及合同要求;2. 完成项目建设过程中的所有质量验收标准;3. 提供高效的协调和沟通机制,确保项目各方的参与和合作;4. 确保项目各阶段的质量控制措施得到有效执行;5. 保证项目质量管理的持续改进。
三、项目质量管理职责及措施1. 项目经理- 负责制定项目质量管理计划,并组织实施;- 协调各个部门或分包商之间的沟通,解决问题和纠纷;- 确保施工过程中的合规性和安全性;- 定期对质量管理计划进行评估和改进。
2. 质量管理部门- 负责项目质量管理体系的建立和实施;- 制定质量控制标准和操作规程,并确保它们得到有效执行;- 监督和审核项目各阶段的质量控制措施的实施情况;- 组织内部及外部的质量检查、评估和验收。
3. 施工团队- 完整理解和执行设计图纸和质量控制标准;- 建立施工过程中的质量控制和检查制度;- 及时解决质量问题并采取正确的纠正措施;- 积极参与项目的质量评估和验收。
4. 分包商- 确保分包工作符合项目质量标准;- 遵守相关法律法规和合同约定;- 定期与项目质量管理部门进行沟通和协调;- 提供相应的质量检验和验收材料。
5. 监理机构- 监督和评估项目质量管理的实施情况;- 提供专业的建议和意见,帮助改进项目质量;- 对施工过程中的质量问题进行调查和处理;- 及时通知相关方面质量问题和风险。
四、项目质量管理评估与考核1. 项目质量管理部门将对项目各个阶段的质量管理情况进行定期评估,并形成评估报告;2. 根据评估结果,对项目管理团队和参与方进行考核,并根据实际情况给予奖励和惩罚。
五、项目质量持续改进1. 建立定期的质量管理经验交流机制,促进信息共享和学习;2. 鼓励团队成员提出质量改进的建议和意见;3. 定期组织质量管理培训,提高团队成员的质量意识和专业能力;4. 根据评估结果和反馈意见,及时调整和改进质量管理措施。
2024年建筑工地安全管理责任书(三篇)

2024年建筑工地安全管理责任书为加强管理人员的工作责任心,提高管理人员工作积极性,提高现场安全生产和文明施工管理水平,切实做到全生产文明施工,特签订本责任书:一、管理目标:1、无较大职工伤亡事故发生,一般工伤事故发生频率控制在___%0以内。
2、无较大机械设备损坏、盗窃事故等其它一般工程建设事故发生。
二、双方责任:(一)甲方责任:1、项目经理在工程项目施工中处于中心地位,负责工程质量和安全的全面管理。
2、认真贯彻执行国家和工程所在政府部门制定折劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。
3、制定安全生产工作规划和安全生产责任制,拟定安全生产的奖罚办法,建立和不断完善安全生产管理制度。
4、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全生产,文明施工,努力提高经济效益。
5、组织项目管理班子,处理好与所承担的工程项目有关的外部关系。
6、指挥工程项目建设的生产经营活动,认真落实施工组织方案,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
7、定期组织安全检查,积极开展安全竞赛活动。
(二)乙方责任:1、对所领导的生产班组安全生产负直接责任,不违章指挥,制止违章冒险作业。
2、对所管的施工现场、环境、安全和一切安全防护设施(机、电、架、四口)等的完整、齐全、有效、符合要求负责。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计、施工方案。
4、在计划、布置、检查、总结、评比安全生产的活动中有关部门限期整改。
5、发生伤亡事故,要协助保护好现场,及时填表上报,认真负责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。
三、工作措施:1、各项安全防护措施应可靠,现场配备各种必需的药品,以便急救。
2、班组安全员接受工地安全员的监督和指导,协助各班组长做好班前三上岗和班后下岗检查工作。
3、安全技术交底要到位、全面,各名职工能够正确理解和掌握。
项目目标管理责任书

项目目标管理责任书项目目标管理责任书(精选10篇)在不断进步的时代,很多场合都离不了责任书,责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪?以下是本店铺整理的项目目标管理责任书,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理,规范经营运作,明确工作责任,提高经济效益,加快公司发展,全面打造公司核心竞争力,确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现,现结合你部实际情况,特与你部签定目标责任如下:一、管理目标:(60分)1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》;2、建立巡视制度,跟踪管理,及时发现,及时处理各类违章违纪现象,并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作,并提交公司领导审核;3、建立景区的图片库、资料库,丰富完善各类资料的贮备;4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作;5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动,力争取得名次,树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库,制定岗位说明书,并结合新颁布的《劳动合同法》,规范劳动合同管理,依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系;7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表,进行不定期督促后,进行定期考核;8、对办公室工作人员进行合理分工,明确工作职责,精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作;9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作;10、做好公司年度培训计划,使培训工作有连续性、不间断性,并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库,为公司员工薪资晋级打下基础;11、规范公司文件管理,完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作;12、树立大沙坡头品牌形象,加强多方沟通与协作,在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下,齐抓共管,抓好党建、精神文明建设工作;13、搞活并强化公司图书库管理,积极开展各类文体活动,营造员工良好的学习氛围,逐步提高员工的整体学习能力;14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作,5月前做好相关制度的上墙公布。
建设工程项目管理目标责任书

建设工程项目管理目标责任书范本1:目标责任书1. 项目背景1.1 项目概况1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构2.2 项目管理人员职责与权限3. 项目管理目标3.1 安全目标3.2 质量目标3.3 进度目标3.4 成本目标3.5 环境目标3.6 利益相关方目标4. 项目管理责任4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因6.2 调整程序6.3 调整结果7. 附件7.1 目标责任书附件17.2 目标责任书附件2法律名词及注释:1. 项目经理:指负责项目计划、组织和控制,协调各方资源以达成目标的个人或团队。
2. 监理单位:指负责对建设工程施工过程进行监督和检查,以确保工程按照设计要求完成的机构。
3. 施工单位:指承担建设工程实施,负责具体施工工作的企事业单位或个人。
4. 设计单位:指负责建设工程的设计和绘图,为建设工程实施提供技术方案的机构。
5. 采购单位:指负责建设工程所需材料、设备等的采购工作的机构。
附件:1. 目标责任书附件1:项目管理组织结构图2. 目标责任书附件2:项目管理人员职责与权限表范本2:目标责任书1. 项目背景与概况1.1 项目背景介绍1.2 项目目标1.3 项目重点2. 项目管理机构2.1 项目管理组织结构与人员职责2.2 项目管理流程3. 项目管理目标3.1 安全目标3.1.1 安全生产目标3.1.2 安全培训目标3.1.3 安全管理目标3.2 质量目标3.2.1 质量控制目标3.2.2 质量评估目标3.2.3 质量持续改进目标3.3 进度目标3.3.1 工期控制目标3.3.2 进度计划目标3.3.3 进度风险管理目标 3.4 成本目标3.4.1 预算控制目标3.4.2 成本效益目标3.4.3 资金管理目标3.5 环境目标3.5.1 环境保护目标3.5.2 废物处理目标3.5.3 资源节约目标3.6 利益相关方目标3.6.1 干系人满意度目标 3.6.2 利益平衡目标3.6.3 社会责任目标4. 项目管理责任与措施4.1 项目经理责任4.2 监理单位责任4.3 施工单位责任4.4 设计单位责任4.5 采购单位责任5. 目标达成评估与反馈5.1 目标达成评估方法5.2 目标达成评估时间点5.3 目标达成评估结果反馈6. 项目管理目标调整6.1 调整原因与背景6.2 调整方案与措施6.3 调整结果与效果评估7. 附件列表7.1 附件1:项目管理组织结构图7.2 附件2:项目管理人员职责与权限表法律名词及注释:1. 项目经理:负责项目计划、组织和控制,协调各方资源以达成目标的个人或团队。
项目工程管理责任书

项目工程管理责任书一、项目概况。
本项目是由公司委托承建的一项工程项目,项目名称为XXX工程,项目地点位于XXX地区,项目总投资为XXX万元,项目工期为XXX个月。
本项目的建设内容包括XXX,涉及XXX工程专业,是公司重点工程项目之一。
二、项目背景。
本项目的建设是为了满足XXX需求,提升公司在XXX领域的市场竞争力,促进公司业务的发展。
同时,本项目的建设也将为当地经济发展和社会进步做出积极贡献。
三、责任书内容。
1. 项目管理责任。
作为项目工程管理人员,我将严格遵守公司的相关管理制度和规定,全面负责本项目的组织、协调和管理工作。
我将制定详细的项目管理计划,明确项目目标和任务,合理安排项目资源,确保项目按时、按质、按量完成。
2. 安全生产责任。
我将严格执行国家和公司的安全生产法律法规,制定并执行项目安全生产管理制度,加强安全教育和培训,提高全员安全意识,确保项目施工过程中的安全生产。
3. 质量控制责任。
我将严格执行国家和公司的质量管理标准,建立健全项目质量管理体系,加强对施工过程的监督和检查,确保工程质量达到设计要求和标准。
4. 进度控制责任。
我将制定科学合理的项目进度计划,加强对施工进度的监督和管理,及时发现和解决项目进度延误的问题,确保项目按时完成。
5. 成本控制责任。
我将制定合理的项目预算和成本控制计划,加强对项目成本的监督和管理,严格控制项目成本,确保项目不超出预算。
6. 环境保护责任。
我将严格执行国家和公司的环境保护法律法规,制定并执行项目环境保护管理制度,加强环境保护宣传和教育,确保项目施工过程中的环境保护。
7. 沟通协调责任。
我将建立良好的项目管理团队,加强与项目各参与方的沟通和协调,及时解决项目中出现的问题和矛盾,确保项目顺利进行。
8. 风险管理责任。
我将制定完善的项目风险管理计划,加强对项目风险的识别和评估,制定有效的应对措施,确保项目风险可控。
四、责任书承诺。
作为项目工程管理人员,我郑重承诺,将严格遵守责任书内容,全力以赴,尽职尽责,为项目的顺利实施和成功完成而努力奋斗!五、责任书生效。
建筑工程责任书(通用8篇)

建筑工程责任书(通用8篇)建筑工程责任书1甲方:____________________________________乙方:____________________________________甲方为全面完成__年产值、工期、质量、安全文明与成本节约等各大指标,明确双方的权、责、利关系,经双方协商落实,订立合同如下:一、乙方对工程管理目标的责任承诺:(一)乙方保证项目在________天(开工报告签发后的天内)工期内完成。
(二)乙方保证工程达到%优良(符合业主在工程总承包合同中对质量的要求),贯彻质量体系认证获得年检外审合格。
(三)乙方保证全年所有承建项目的重大安全事故率为零;轻伤事故的医护费用控制在工程总价的万分之以内。
(四)乙方保证施工现场达到标准化的管理要求,各类治安事件的发生率控制在施工总人数的千分之以内;(五)乙方保证全年各项目的施工成本(包括人工费、材料费、机械费及其他间接费用)控制在目标成本的限额内。
(六)乙方根据政府主管部门要求设置项目部主要岗位职能人员,并根据公司整体工作需要,服从甲方对乙方在岗的技术负责人、预算员、翻样员等岗位人员可随时调动。
二、甲方在本项目竣工后对乙方上述承包指标按《实施细则》进行考核与奖罚。
三、甲方对乙方的服务管理和检查监督职责。
(一)根据甲方对乙方批准资金、材料、机械、工具、器具的需求量计划,甲方确保对乙方所需各类资源的及时供应。
(二)积极开拓工程业务,确保乙方施工任务________,保障乙方的施工活动有节奏地持续进行。
(三)指导和协助乙方优化施工方案、改革施工工艺、完善质保体系、落实岗位职责、贯彻安全生产责任制和项目部各类管理制度,促进项目管理的正常运作。
(四)定期对乙方的项目成本、施工进度、工程质量、安全生产、文明施工及综合治理等管理目标进行过程检查、监督和调控,协助乙方确保各大管理目标的圆满完成。
(五)定期对乙方所属各管理人员的`岗位职责和工作业绩进行检查、考核和评定,并对考评结果及时反馈。
建设工程项目安全生产目标管理责任书
建设工程项目安全生产目标管理责任书一、责任背景和目的为了有效加强建设工程项目的安全生产管理,保障工作人员的生命财产安全,确保项目顺利、高效地进行,特制定该《建设工程项目安全生产目标管理责任书》。
该责任书旨在明确各级管理人员和工作人员的安全生产管理职责和目标要求,提高安全生产管理水平,减少安全事故的发生。
二、责任主体本项目的安全生产目标管理工作涉及项目业主、项目总监、项目经理以及工程各单位的领导、管理人员和工作人员。
三、责任范围1. 项目业主项目业主负有对项目安全生产目标的全面领导责任,要求确保项目安全生产管理工作的合理组织和高效落实。
项目业主要制定项目安全生产目标和计划,明确安全生产任务、措施和要求,并加强对安全生产工作的监督检查,确保项目按照安全生产规范进行。
2. 项目总监项目总监是项目安全生产目标管理的责任主体,负有全面组织、协调和监督项目安全生产目标管理工作的责任。
项目总监要根据项目特点制定安全生产目标和计划,并确保项目工程各单位严格按照安全生产要求进行施工。
项目总监要组织安全教育培训,加强对工作人员的安全生产意识培养,提高工作人员的安全操作水平。
3. 项目经理项目经理是项目安全生产目标管理的责任主体,负有具体组织和管理项目安全生产的责任。
项目经理要负责制定项目安全生产计划和安全操作规程,并确保项目工程各单位按照要求执行。
项目经理要对工作人员进行安全教育培训,加强安全生产知识的宣传普及,提高工作人员的安全意识和安全技能。
4. 各单位领导和管理人员各单位的领导和管理人员是项目安全生产目标管理的责任主体,负有组织和实施安全生产管理的责任。
各单位领导和管理人员要制定和落实安全生产管理制度和规范,确保项目工程各阶段的安全生产工作按照要求进行。
各单位领导和管理人员要加强对工作人员的安全生产教育和培训,提高工作人员的安全操作水平和应急处理能力。
5. 工作人员工作人员是项目安全生产目标管理的直接执行者,负有履行安全生产管理职责的责任。
工程项目目标责任书
工程项目目标责任书项目管理责任书编号:为圆满完成______________________________________项目工程建设施工,实现公司经营目标,充分调动项目管理团队的积极性和主动性,明确目标,落实责任,提高项目综合效益,特签订责任书。
第一条工程概况1.工程名称:2.工程地点:3.合同工期:日历天,自开工之日起计算。
4.合同金额:人民币元。
5.拟任项目经理:第二条项目管理目标:1.利润目标:根据竣工决算价向公司上缴%的利润。
2.工期目标:按月完成公司下达的工程进度计划。
3.质量目标:无重大质量事故,工程质量一次性校验合格。
4.安全目标:无重伤、亡事故发生;5.严格履行公司各项办理制度,做好人员办理和队伍建设,在工程驻地树立良好的企业形象。
第三条公司的权利和责任:1.选派项目主要管理人员,组建项目经理部;2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续;3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务;4.对工程施工过程进行监督、检查和考核,实施动态办理。
5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。
6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。
7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。
8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误,给工程工程造成经济损失的,由公司承担责任。
第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人,全面负责项目管理和施工组织,严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范,全面履行公司与建设方签订的工程施工合同,严格执行本责任书的约定。
2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责,严格控制施工成本,保证工程进度、质量和安全,确保责任目标的实现。
3.贯彻执行公司各项管理制度,负责公司各项管理要求在项目的执行。
4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁,XXX评审通过后方可签定。
5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书
一、项目概述
本项目为XYZ工程,旨在实现XX开发与建设,总投资额为XXX 万元,项目周期为XX个月。
项目涉及的领域广泛,包括但不限于规划设计、施工建设、设备安装与调试等。
通过实施本项目,将提高公司的核心竞争力,实现社会效益和经济效益的双重提升。
二、责任范围
1.负责项目的整体规划、组织、协调与控制;
2.制定项目计划,确保项目按期完成;
3.负责项目质量、成本、风险等方面的管理;
4.协调各方资源,确保项目顺利进行;
5.负责项目验收与交付,确保项目成果符合预期目标。
三、进度管理
1.根据项目需求和实际情况,制定详细的项目进度计划;
2.定期监控项目进度,确保项目按计划进行;
3.及时调整进度计划,确保项目总体进度不受影响;
4.定期向上级汇报项目进度情况,提出改进措施和建议。
四、质量管理
1.制定项目质量标准和质量管理体系;
2.对项目各阶段的质量进行监督和检查;
3.及时处理质量问题和改进措施;
4.确保项目成果符合国家相关标准和客户的期望。
五、成本管理
1.制定项目成本预算和成本管理体系;
2.对项目各阶段的成本进行监控和管理;
3.及时发现和解决成本超支问题;
4.确保项目成本控制在预期范围内。
六、风险管理
1.识别和分析项目潜在的风险因素;
2.制定风险应对措施和风险控制计划;
3.对项目风险进行定期评估和监控;
4.及时向上级汇报重大风险情况并采取应对措施。
七、沟通管理
1.制定项目沟通计划,明确沟通方式和时间节点;
2.负责项目各方的信息传递和交流工作;。
项目管理目标责任书
工程项目项目管理目标责任书编制单位:日期:编号:建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称:工程地点:建设单位:设计单位:结构形式:建筑面积:工程造价:合同工期:总工期为个日历天.开工日期:年月日竣工日期:年月日二、施工组织形式(一)项目管理层:公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.(二)施工作业层:1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.(三)辅助配合层:优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.(四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式(一)按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.(二)实行项目风险抵押:开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为:元.(一)直接费:元1、人工费:元2、材料费:元3、机械费:元(二)综合收费:元1、夜间施工增加费:元2、冬雨季施工增加费:元3、临时设施费:元4、现场经费:元(三)市补充费:元1、工程保修费:元2、非正常停电补贴:元3、水费补贴:元(四)电费补贴:元(五)预算包干费:元(六)合计:元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标(一)工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.(二)安全生产:杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(三)工程工期:个日历天(四)文明施工:按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.(五)成本降低率:项目承包额的%.(六)工资含量:按工程总造价的%控制.(七)确保上交总费用:元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法(一)经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.(二)项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.(三)经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限(一)公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.(二)项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同;与设备科签订机械的租赁合同;与材料科签订材料供应合同;与质安科签订质量安全管理合同;与财务科签订成本核算合同;与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人:项目经理:年月日。
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8、严格按财务资金部、工程结算部规定及时上报施工成本,否则不予支付工程款;办理工程款必须使用甲方统一收据,并按规定转入甲方账户;否则,按违规额的20%处罚乙方。
9、乙方不得挪用工程款购置大型机械设备,如确因工程需要添置大型施工设备,需现征得甲方同意后,由乙方自筹资金购买,账务单列。
10、乙方因工程需要筹集资金时,必须事前以书面形式经甲方批准后办理, 11、负责竣工验收和竣工结算,提供和准备相关技术经济资料;
12、协助甲方进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报;
13、负责员工的全面管理和教育及企业文化和精神文明的建设;
14、处理项目部善后工作和工程质量保修服务,完成应收工程款等债券、债务的处理。
3、工程款拨付后,乙方首先保证工人工资的发放,不得无故拖延工人工资,否则,甲方有权从乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工资,因乙方工资发放不及时出现上访等事件,每发生一次乙方向甲方支付10万元的信誉补偿金。
八、乙方权利和义务:
1、遵守国家的法律法规和甲方的规章制度,自觉接受上级和甲方职能部门对工程进度、质量、安全、财务等方面的监督检查和考核审计。
六、工期管理
乙方要按建设单位或甲方规定的工期保质保量按期完成,建设单位给予的提成或拖延工期的奖罚均由乙方承担。
七、人力资源管理
1、乙方对新进场的工人必须进行上岗前的培训和教育,对需办理上岗证的人员,必须按规定办理上岗证,做到持证上岗,对未经教育或无证者不准上岗,否则,由此造成的后果均由乙方承担。
2、严格执行用工管理制度,对临时性用工及时到公司人力资源部门办理有关手续,其工资、劳保、福利等费用均由乙方承担,否则按私招乱雇处理,由此造成的所有后果均由乙方承担。
三、资金管理
1、乙方对该工程拨付的款项必须实行专款专用,不准挪用;工程施工期间甲方不垫付工程人工、材料、机械等各种款项。
2、乙方要严格按照甲方财务制度和规定建立各类台账,合理规避各种风险,否则由此产生的后果均由乙方承担。
四、工程质量与保修
1、工程质量等级:合格
2、乙方在施工期间必须加强工程质量管理,保证质量等级的实现,达不到质量等级视为违约,乙方向甲方支付工程总价款5‰的质量违约金,建设单位给予的罚款和返工等损失均由乙方承担。
3、在保修期内,乙方不及时保修,甲方有权安排人员进行保养,其所需费用从乙方应得款项中扣支(另加10%的管理费)。
4、保修金按甲方与建设单位签订的合同执行,保修期满、建设单位返还后退还乙方。
五、安全生产与文明施工
1、安全等级:按照泰安市安全文明工地标准施工
2、乙方必须按照“安全责任,重于泰山”的要求,加强施工现场管理,不断提高工地安全和文明施工管理水平,切实改善建设工程生产环境和施工人员生产、生活条件,达不到规定的安全等级视为违约,乙方向甲方支付工程总价款2‰的安全违约金。
5、建设单位和甲方均认为乙方不称职的;
十、甲方对乙方的罚款除必须现金支付的外,均从乙方工程款中扣支。
十一、本合同未尽事宜按甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》及甲方下发的文件规定执行。
十二、本合同一式四份,甲方两份,乙方两份,双方签字或盖章后生效,工程保修期满、双方账务结清后自行终止。
甲方:(盖章) 代表人:(签字)
甲方:
乙方:
为加强建设工程项目管理,充分调动项目管理人员的积极性,保证全面履行甲方对建设单位的承诺,实现工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标,提高经济和社会效益,依据《合同法》甲方将本工程委托给乙方组织施工,经甲乙双方协商一致,签订本责任书,严格遵照执行。
一、工程概况
1、工程地点:
3、工程名称:Байду номын сангаас
2、实施项目工程全过程管理,执行强制性标准,积极维护甲方权益和社会信誉,对所施工的工程自开工准备至竣工验收负总责,确保工程质量、工期安全等各项指标的实现。
3、负责与建设单位、监理单位及相关部门的工作联系和协调,负责现场人员及协作单位的管理和地方关系处理。
4、有关部门对该工程质量、安全生产、文明施工、人力资源、计划生育等各类检查时,应积极做好各项配合工作,若被上级主管部门通报批评一次,乙方赔偿甲方名誉损失费3万元;被停止投标、承接业务一次,乙方赔偿甲方经济损失费10万元。因此造成的所有罚款、赔偿等全部由乙方承担。
4、工程合同价款:综合单价元/㎡,工程款总计约万元,以实际工程量结算。
5、建筑面积与工程结构:建筑面积㎡,砖混结构。
6、工程内容:图纸范围内的所有工程。
7、工期:按甲方要求工期。
8、承包方式:固定总价。
二、管理方式:
甲方对该工程实施全过程宏观控制与管理。乙方根据甲方法定代表人授权范围,对工程实施综合施工管理,自主经营、自负盈亏,承担甲方与建设单位所签订合同中规定的承包人的全部责任和义务,承担相应的经济和民事责任。
九、合同的解除
如出现下列情况之一甲方可撤销本责任书,另行委托他人管理该工程:
1、工程施工过程中,出现了乙方未能实现主要责任指标的情况;
2、乙方没有全面履行第八条中约定的职责,管理混乱,经甲方考核,认为难以完成承包指标;
3、严重违反甲方的企业管理制度,经批评教育未能改正;
4、违法、违规经营,造成恶劣影响的;
3、乙方代表人是施工现场安全第一责任人,对安全生产、文明施工负全部责任。如发生一人次(含一人次)重伤,应向甲方支付不低于20万元的名誉损失补偿。如发生一人次死亡事故,应向甲方支付不低于30万元的名誉损失补偿。
4、乙方在施工期间应严格认真遵守各种规范和规程及其他相关法律、法规,确保安全生产,因管理不到位等原因造成的安全事故,由乙方承担所需全部费用,触犯刑律的依法追究刑事责任。
5、如施工过程中因建设方原因或政府禁令导致该工程停建或缓建,乙方应做好已完工程的保护工作,该合同自动失效,所造成的损失甲乙双方各自承担费用,乙方自愿不向甲方提出任何索赔和补偿。
6、合同履行期间,如乙方施工质量,工程进度确实无法满足建设单位要求,经甲方督促协调但仍未见成效,或给甲方造成不良影响,甲方有权另行安排其他施工力量共同参加施工,费用由乙方承担;乙方若不积极配合,甲方有权单方终止合同,乙方无条件及时退场并向甲方赔偿一切损失,乙方还应承担由此给甲方造成的其他损失。
乙方:(盖章) 代表人:(签字)
签订日期: 年 月 日