EPC工程总承包审计各阶段审什么
工程总承包合同审计包括哪些内容
工程总承包合同审计包括哪些内容一、合同主体资格审核要对合同双方的主体资格进行审核。
这包括确认甲方（业主）和乙方（承包商）是否具备相应的资质和能力，以及双方的法人资格、经营范围等是否符合法律法规的要求。
二、合同条款完整性审核合同条款的完整性是保证合同顺利执行的基础。
审计时需要检查合同中是否包含了所有必要的条款，如工程范围、工期要求、质量标准、价格与支付方式、变更与索赔、违约责任等关键条款。
三、合同风险评估合同中可能存在的风险需要进行评估和分析。
这包括项目延期的风险、成本超支的风险、技术难题的风险等。
审计人员应评估这些风险的可能性和影响程度，并提出相应的风险控制措施。
四、合同履行能力评估除了审查合同文本，还需要评估甲乙双方的合同履行能力。
这包括对乙方的技术力量、管理水平、财务状况等进行评估，以及对甲方的资金安排、项目管理能力等进行评估。
五、民法典律合规性审核合同的法律合规性是审计的重要内容。
需要确保合同中的条款不违反国家法律法规，包括但不限于劳动法、建筑法、民法典等相关法律。
同时，还要检查合同是否符合行业标准和规范。
六、合同变更管理在项目实施过程中，由于各种原因可能会出现合同变更的情况。
审计时要关注合同变更的管理流程是否合理，变更后的条款是否公平，以及变更对项目的影响。
七、合同争议解决机制合同中应明确争议解决的方式和途径。
审计时需要检查合同中是否规定了争议解决的机制，如协商解决、调解、仲裁或诉讼等，并评估这些机制的可行性和公正性。
八、合同终止与解除条件合同中应明确规定终止和解除合同的条件和程序。
审计时需要检查这些条件是否合法、合理，以及是否能够保护双方的合法权益。
九、合同附件完整性还要检查合同附件的完整性。
合同附件通常包括技术规范、图纸、工程量清单等重要文件。
审计时需要确认这些附件是否齐全、准确，并与合同主文保持一致。
EPC总承包项目模式下审计方法的探索
EPC总承包项目模式下审计方法的探索随着我国经济的快速发展和建设项目的日益增多，EPC总承包项目模式逐渐成为各类工程项目的主流选择。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包项目模式是指由一家公司负责工程设计、采购和施工阶段全过程的工程项目，其优势在于集中管理、降低成本、提高效率等，成为了业主和施工单位的共同选择。
由于EPC总承包项目模式涉及领域广泛、工程复杂性高等特点，导致了审计方法的难度和复杂度增加。
本文将探索EPC总承包项目模式下审计方法的相关内容，以期为相关领域的研究和实践提供参考和指导。
EPC总承包项目的审计方法是指对项目的整个生命周期进行审计，包括从立项前的可行性研究、设计阶段的设计方案审计、采购阶段的供应商审计、施工阶段的施工审核、到项目完工后的验收审计等环节。
在EPC总承包项目中，审计涉及范围广泛，需要对项目的技术、质量、成本、进度等方面进行全面审查和评估。
二、EPC总承包项目审计方法的特点1. 多学科融合。
EPC总承包项目审计方法需要涵盖工程管理、财务管理、风险管理等多个学科领域的知识，要求审计人员具备全面的综合素质和专业知识。
2. 多环节全面。
EPC总承包项目从立项到完工验收包括多个环节，审计方法需要从项目的整个生命周期进行全面审计，确保项目的全面可控。
3. 多方协同。
EPC总承包项目涉及到业主、设计单位、采购单位、施工单位等多方利益相关者，审计方法需要协调各方的利益，确保项目按照既定目标高效推进。
4. 高风险高难度。
EPC总承包项目涉及技术、质量、安全、成本等多方面的风险，审计方法需要能够发现和应对这些风险，确保项目的风险可控。
针对EPC总承包项目的特点和需求，需要探索适合该项目模式的审计方法。
从以下几个方面进行探索：1. 强化前期可行性研究的审计。
EPC总承包项目的前期可行性研究对于项目的顺利推进至关重要，需要对可行性研究的质量和真实性进行审计，确保项目立项的合理性和可行性。
EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法
EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法EPC总承包模式是指工程设计、采购和施工都由一个承包商负责完成的模式。
在EPC总承包模式下，工程造价审计是确保工程项目按照合同要求进行，控制项目预算和成本的重要环节。
下面将重点介绍EPC总承包模式下工程造价审计的重点和方法。
重点一：合同审核合同审核是工程造价审计的第一步，主要是审查工程合同的内容是否清晰、完整，是否符合法律法规的要求。
审查合同可以确定工程范围、标准、工期、质量要求等，同时也可以发现合同是否存在模糊、矛盾、不合理之处，从而及时采取措施避免后期施工变更、索赔等问题。
重点二：设计和采购审查设计和采购是工程项目的重要阶段，也是造价监控的重点。
审查设计方案和采购清单时，需要关注设计方案的合理性、采购价格的合理性是否符合市场价等。
同时，还需要审查设计变更和采购变更是否符合变更程序和变更原因的要求，避免无谓的变更导致造价的增加。
重点三：施工过程审计施工过程审计是工程造价审计的核心环节，主要是审查施工现场的实际情况和工程量的真实性。
审查施工产值、进度和质量时，需要参考相关的施工图纸、工程量清单以及施工报告等资料，与实际情况进行比对。
审计还要关注施工过程中的质量安全管理、施工组织设计和项目管理等方面是否符合合同要求和规范，确保工程质量和进度控制在可控范围内。
重点四：成本审计成本审计是控制工程项目成本的重要手段。
在成本审计中，首先需要审查工程投资预算的合理性和科学性，与类似工程的成本进行比较，找出成本的合理性与否。
其次，还需要审查施工过程中的成本支出，确保采购和施工过程中的成本符合合同要求和预算控制。
最后，还需要审查施工结算和支付款项的合理性，避免发生虚报、重复报销等问题。
重点五：索赔审计索赔审计是防范和处理合同索赔的重要环节。
在索赔审计中，需要审查索赔的合理性，确保索赔的内容符合合同约定和法律法规的要求。
同时，还需要审查索赔的计算方法和证明材料的准确性和完整性，避免索赔款项的过高或低估。
epc项目审计方法
epc项目审计方法EPC项目是一种相对较新的项目形式，在建设工程领域中应用较为广泛。
EPC项目是指由一家承包商负责完成工程设计、采购和施工阶段的各项工作。
EPC公司在这种项目中通常与业主建立合作关系，从而成为一个整体的团队，为完成项目提供全面支持。
由于EPC项目进行的过程相对复杂，因此对其进行审计十分必要。
EPC项目审计主要包括以下几个步骤：第一步：准备工作。
在进行EPC项目审计之前，需要确定审计范围、目标和时间。
审计范围应该在项目的各个阶段都有涉及，目标应该清晰明确，以确定审计的方向和重点。
审计时间通常应该在EPC项目结束后不久开始，以便尽快发现和解决问题。
第二步：进行初步审计。
在初步审计中，需要对项目的计划、合同、设计、采购、施工等方面进行了解，以确定项目的整体管理情况和是否存在问题。
如果在初步审计中发现问题，需要尽快解决，并在后续审计中进行进一步跟踪。
第三步：深入分析。
在这一步骤中，需要对初步审计中发现的问题进行更深入的分析。
这可能包括对特定流程的评估，评估EPC公司的能力和技术水平等。
通过深入分析可以更好地了解项目的所有方面，也有利于提高整个项目的质量。
第四步：整合和发布报告。
在审计结束后，整理并整合所有的发现和建议，形成一份详细的报告。
报告应该包括项目概要、审计范围、目标和时间、审计方法、审计结果和建议等内容。
在发布报告前，需要向相关人员进行通报和建议，以期获得反馈和改进。
EPC项目审计的目的是确保项目按照合同要求的时间、成本和质量进行，并实现最终目标。
EPC项目的特点在于它涵盖了项目的各个不同方面，在审计过程中需要对所有方面进行综合评估。
对于EPC公司自身而言，审计也是一种提高管理水平和提高整体硬实力的机会。
当然，在进行EPC项目审计时，需要遵守相关法律法规和道德准则，并且采用科学、公正和规范的方法。
只有这样才能更好地促进EPC项目的快速发展，并且确保整体质量的提高。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理主要包括：1. 前期工作阶段：- 合同签订和审查：与业主签订合同，并对合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和工程要求。
- 技术论证和方案设计：进行技术论证，确定工程方案并进行设计。
- 采购策划：根据项目方案和设计需求制定采购计划，包括设备、材料和施工等。
- 施工准备：组建项目团队，确定项目范围，并编制工程施工计划。
2. 施工准备阶段：- 材料、设备和施工标准确认：确认所需材料和设备，并制定相应的施工标准。
- 施工方案和施工图纸编制：根据项目需求，制定具体的施工方案和施工图纸。
- 施工组织设计：制定施工组织设计，确定施工流程和工序。
- 施工许可申请：向相关部门申请施工许可，并与相关部门进行协调。
- 施工人员组织和培训：组建施工人员团队，并进行必要的培训。
3. 施工阶段：- 施工管理：组织施工人员按照施工方案和工序进行施工，并进行现场管理和协调。
- 施工进度控制：监控施工进度，及时解决施工中的问题，确保项目按时完成。
- 质量控制：进行质量检查，并采取相应的措施确保施工质量符合要求。
- 安全管理：制定并执行安全管理方案，确保施工过程中的安全。
4. 竣工验收阶段：- 施工质量验收：对已完工的工程进行质量验收，确保质量符合要求。
- 安全验收：对施工过程中的安全措施进行验收，确保安全符合要求。
- 项目移交：将已完工的项目移交给业主，并提供相应的文件和资料。
以上是EPC工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理的概述，具体的工作内容和流程管理可能会根据项目的不同而有所差异。
epc工程审计方案
epc工程审计方案一、背景介绍EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工一体化的项目管理模式，它将整个工程的设计、采购、施工和调试等环节合并起来，形成一个全过程一体化的管理模式。
EPC工程在能源、化工、建筑等领域应用广泛，对于提高工程管理效率、降低成本具有重要意义。
EPC工程审计是指对EPC项目的各个阶段进行审计，包括项目立项阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段等。
EPC工程审计旨在发现和纠正项目管理中的问题，保障工程进度、质量和成本控制，提高项目管理水平，确保项目圆满完成。
二、审计目的EPC工程审计的目的是发现和纠正项目管理中的问题，保障工程进度、质量和成本控制，提高项目管理水平，确保项目圆满完成。
具体包括以下几个方面的目的：1. 发现和纠正项目管理中存在的问题，包括进度延误、工程质量不达标、成本超支等。
2. 评估工程管理水平，发现管理薄弱环节，提出改进措施。
3. 保障EPC项目的顺利进行，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 为相关各方提供决策依据，促进项目管理的规范化和科学化发展。
三、审计内容EPC工程审计内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理框架审计：对工程项目的管理机构和职责进行审计，评估项目管理体系的健全性和有效性。
2. 合同管理审计：对工程项目的合同进行审计，评估合同的合理性和可行性，审查合同的履行情况。
3. 进度管理审计：对工程项目的进度计划进行审计，评估进度计划的合理性和可行性，审查工程进度的执行情况。
4. 质量管理审计：对工程项目的质量管理体系进行审计，评估质量管理工作的有效性和可行性，审查工程质量的保障情况。
5. 成本管理审计：对工程项目的成本控制进行审计，评估成本控制的合理性和有效性，审查工程成本的执行情况。
6. 安全管理审计：对工程项目的安全管理进行审计，评估安全管理工作的有效性和可行性，审查安全生产的情况。
工程审计epc实施方案
工程审计epc实施方案工程审计EPC实施方案工程审计是指对工程项目进行全面、系统的审查和评价，以确保项目的设计、施工和运营符合相关法规和标准，同时保证项目的质量、安全和经济效益。
而EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是一种工程总承包模式，将工程设计、采购和施工集成在一起，由一家公司负责全面实施项目，以确保项目的整体质量和效率。
在实施工程审计EPC方案时，需要考虑以下几个关键因素：1. 项目规划和设计阶段的审计：在项目规划和设计阶段，工程审计师需要对项目的可行性研究、初步设计方案和工程设计方案进行审查，以确保设计方案符合相关法规和标准，并满足项目的技术要求和经济效益。
2. 供应链管理和采购审计：在EPC模式下，供应链管理和采购环节对项目的成功实施至关重要。
工程审计师需要审查供应商的资质和信誉，评估供应商的能力和可靠性，以确保采购过程合规、透明和公正。
3. 施工管理和质量控制审计：在项目施工阶段，工程审计师需要对施工过程和质量控制进行审查，以确保施工过程符合设计要求和施工标准，同时保证施工质量和安全。
4. 成本控制和风险管理审计：工程审计EPC方案还需要对项目的成本控制和风险管理进行审查，以确保项目的预算和进度得到有效控制，同时降低项目实施过程中的各种风险。
综上所述，工程审计EPC实施方案是确保工程项目顺利实施和取得预期效果的关键环节。
通过对项目的规划、设计、采购、施工、成本和风险进行全面审查和评价，可以有效地保障项目的质量、安全和经济效益，为项目的成功实施提供有力保障。
因此，各相关方应高度重视工程审计EPC实施方案，在项目实施过程中积极落实，以确保项目的顺利实施和取得良好效果。
【审计实务】工程建设EPC总承包项目如何审计
【审计实务】工程建设EPC总承包项目如何审计目前，国内实施EPC总承包还处于起步阶段，还不能实现真正意义上的EPC总承包模式。
要结合我国法律体系规定和项目实际需要，比较适当的实施EPC总承包模式，才能最终发挥这种项目管理方式的优势。
由于我国EPC总承包模式的标准尚未明确，也给项目审计增加了很多不确定性。
笔者认为，要很好地实施EPC模式的审计，就要明确为什么推行EPC管理模式？它比传统模式的优越性何在？施工总承包是传统模式。
它突出工程项目的设计-招标-建设的顺序性、阶段性，其环节多。
业主与设计单位签订设计合同，设计单位按期提供设计和施工文件。
在设计单位的协助下，通过招标确定总承包商。
在施工阶段，监理承担工程质量和工期的监督职责，并负责业主与承包商之间的沟通。
因而，导致建设周期长，投资成本容易失控。
由于承包商无法参与设计工作，使设计与施工脱节，造成设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。
在EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的具体设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作。
采购也不是一般意义上的建筑材料、设备的采购，而是按照业主要求的内容，包括项目所需要的全部材料、设备、设施等的采购协调、配合等。
而与设计采购一体化的施工工作内容则包括了从设计到投产所需要进行的全部施工与协调、安装、试车、技术培训等工作。
综上所述，EPC模式主要通过减少管理主体、管理环节、提高对总承包商的要求和收益回报、总体风险包干来完成项目建设。
笔者认为，在审计中，就是要审查EPC管理模式是否真正落实到位，是否充分发挥了EPC模式的优越性。
结合审计实践，谈几点认识。
一、要判断项目实施是否遵循了高效从简的原则在传统的施工总承包合同中，均设置管理工程师，有的还另外设置项目管理部。
管理工程师在施工总承包合同履行过程中，是专业的技术、经济工作主体，需要与业主、与总承包商之间的往来工作和协调，众多的管理流程，如指令、变更、索赔、竣工、结算等环节，均需要增加大量的中间环节，导致效率下降，时间延长。
epc工程审计实施方案
epc工程审计实施方案EPC工程审计实施方案。
一、前言。
EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程是指工程总承包模式下的工程项目，涵盖了工程设计、采购和施工等全过程。
在EPC工程项目中，审计是非常重要的环节，可以帮助企业及时发现和解决问题，提高项目的质量和效率。
二、审计目的。
1. 确保项目合规性，审计可以帮助企业确保工程项目的合规性，遵守相关法律法规和标准，规避潜在的风险。
2. 提高项目效率，审计可以发现项目中存在的问题和隐患，及时采取措施解决，提高项目的效率和进度。
3. 保障项目质量，审计可以对工程质量进行全面检查，确保工程质量符合标准要求，提高工程的可靠性和耐久性。
三、审计内容。
1. 设计审计，对工程设计文件进行审查，包括设计方案的合理性、技术指标的合规性、工程图纸的准确性等。
2. 采购审计，对工程材料和设备的采购过程进行审查，包括供应商选择的合理性、采购合同的合规性、采购成本的合理性等。
3. 施工审计，对工程施工过程进行审查，包括施工进度的合理性、施工质量的符合性、安全生产的保障等。
四、审计方法。
1. 文件审查，对工程设计文件、采购合同、施工方案等进行全面审查，发现问题和隐患。
2. 现场检查，对工程施工现场进行实地检查，了解施工情况，发现存在的问题并提出整改建议。
3. 数据分析，对工程项目的数据进行分析，发现数据之间的关联性和规律性，为项目管理提供参考依据。
五、审计实施步骤。
1. 制定审计计划，根据工程项目的特点和要求，制定详细的审计计划，明确审计的内容、方法和时间节点。
2. 实施审计工作，按照审计计划，组织审计人员开展审计工作，确保审计的全面性和准确性。
3. 编写审计报告，对审计结果进行整理和分析，撰写审计报告，提出问题和建议，并提交给相关部门和领导。
4. 跟踪整改，对审计报告中提出的问题和建议进行跟踪，督促相关部门采取措施进行整改，确保问题得到有效解决。
epc合同审计要点-针对总包方内部审计
关于EPC工程项目审计的内容
近日公司领导要求对业务部门的一个EPC工程进行内部审计，但具体针对工程的哪些方面进行审计并没有明确，只是想以这个工程的审计做为内部同级审计的一个尝试。
但由于以前我们工作主要的方向是经济责任及经济效益审计，但没有接触到这一块的，所以在此请教各位前辈，这种工程项目的内部审计的重点应该是什么？这种审计项目应该如何下手。
注：公司目前对这种项目并没有成体系的内部控制制度，只是有一些零星的管理文件。
本人总结的，仅供参考：
1、项目成本管理
1）设计:设计方案优化过程、与同类项目设计造价预算比较；
2）预算：是否建立预算管理机制，实际发生与预算比较；
3）采购：采购流程合规性、同类项目采购价格比较；
4）变更控制：内容的合理性、审批的合规性、确认的准确性；
5）管理费用控制：费用审批合规、异常费用的审查；
2、进度、质量、安全管理
1）实际进度、质量、安全管理与合同对应条款的比较；
2）实际进度与进度计划比较；
3）质量控制过程是否按照质量管理体系要求执行；
3、项目存货管理的合规性
1）是否建立存货管理制度，存货收发存是否安全；
4、项目收入、成本、费用确认
1）收入成本费用确认是否正确，费用真实性、合规性审查；
5、项目现金收支情况
1）项目收款进度与EPC合同比较；
2）项目付款进度与分包合同比较；
3）项目收款负责人是否明确，收款措施是否有效；。
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EPC总承包，是仅对建设工程产品建造而言的总承包方式，总承包企业按照合同约定，承担建设工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量，安全、工期、造价等方面全面负责。
为了让工程项目设计、采购、施工等环节衔接更密切，防范和转移工程建设风险，许多单位选择采用EPC总承包方式进行项目建设。
EPC工程总承包项目过程审计是对EPC工程总承包项目管理活动全过程进行的审计，是现代审计制度在工程建设领域的探索。
一、EPC总承包项目审计与传统事后竣工决算审计的不同与传统事后竣工决算审计相比，EPC总承包项目审计关注重点不同，是更重视过程的跟踪审计。
EPC模式的审计将整个建设过程合理划分成若干阶段或期间，审计次数比传统的事后竣工决算审计大大增加，审计介入时间也由工程竣工以后提前到工程建设过程之中；传统的事后竣工决算审计主要体现为报送审计，根据提交的工程结算书等资料进行审核，对有疑问的采取建设现场观察、测试，而EPC总承包项目审计主要体现为就地审计，需要审计人员再现场对组成工程项目的各单位工程根据实施的先后分别进行审计；EPC总承包模式下的投资成本的构成是比传统方式来比更清晰的，主要是EPC总承包合同价款、业主的待摊投资支出、项目贷款利息支出、铺底流动资金等。
二、EPC总承包项目审计的方法一是采取联合审计方式。
这种方法中，由于审计人员的专业结构及综合素质存在单一性等问题，审计部门应组织工程技术、经营计划、物资管理等相关部门的专业人员组成联合审计组，对整个工程项目实施全过程的审计，规避审计风险。
二要加强内部沟通与协调。
一般来说EPC项目投资额度大，涉及范围广，常牵涉到征地拆迁、环保、文物保护等多个方面，审计组应细化成多个小组分别审查，同时加强内部沟通协调。
三是以成本费用为重要审计内容。
这种方法要加强对人工、材料、机械等价格的审查，确保项目实施过程中发生成本真实、合理。
三、EPC总承包项目审计需要重点关注的时间段
1.审计前期准备期间一是要求审计机构在进驻现场前至少一周时间内，需要提供本阶段的审计实施方案，包括本阶段审计计划、重点审计内容、审计目标、审计人员组成、需要提供或准备的审计资料清单等相关事项。
二是根据前期审计协调过程中发现的审计方向不明确、审计重点不深入、审计人员配备力量不足等问题逐项与审计机构沟通，要求保证审计力量，明确审计重点，并结合项目建设进展强调该阶段需重点关注的重点事项。
三是征集各方对各阶段的审计需求，结合实际对审计中介机构的实施方案提出意见和建议，并于审计组进驻现场前，组织参建各方召开审计启动会，明确本阶段的审计工作重点和审计配合要求。
2.现场实施审计期间在开始下一阶段审计前，要求审计机构与参建各方首先要回顾前期审计发现问题的后续进展情况，根据问题性质和重要程度论述问题的整改现状和对现阶段的影响，然后抓住本阶段的重点任务开展审计工作，还要要求审计机构在审计过程中不仅要注重各项审计资料和工作程序的审查，更要注重加强与参建各方的沟通，要求各方积极配合跟踪审计现场审计工作，及时准备相关材料、特别要明确出具审计报告阶段的沟通配合责任，确保各方对审计提出的问题没有疑义，保证审计工作的效率和效果。
一要关注财务收支的真实性、合法性。
审计重点应放在：检查建设资金到位是否与资金筹集计划或投资进度相衔接，有无大量资金闲置，或因资金不到位而造成停工待料等损失浪费现象；检查建设资金是否专款专用，是
否按照工程进度付款，有无挤占、挪用建设项目资金等问题；对往来资金数额较大且长时间挂账的预付工程款、预付备料款，要查明原因；检查建立的各项内控制度是否健全并有效执行。
二是关注招投标管理中的分包问题。
要防止有些业主任意肢解项目进行分块、分段招标，甚至采用“小合同大结算”规避招标。
三是关注合同风险管理问题。
要高度重视现场签证，因为一旦发生总承包合同纠纷，往往会涉及到发包人、总承包人、分包人等多个法律主体，以及合同标的和工程价款。
应做好现场签证材料收集、整理，注意每个合同文件都必须有现场监理等签字，每个总承包合同一定要和招标文件相结合，以防止就其中部分内容另行重复签订合同。
四是关注物资采购执行中的追究和索赔问题。
不但要重视物资的验收和合同执行的过程控制，还要对发现的不合格商品采取措施，追究合同履行中的违约责任并进行索赔。
3.竣工决算审计期间要严格审查合同、变更、签证等结算材料，确保真实反映该项目的建筑安装费用。
要对决算编制依据、建设成本、投资结余等内容进行审计，严格控制投资限额，杜绝隐匿建设资金或搭车建设等现象。
4.审计报告期间一是密切关注审计中介机构对审计结果整理及与参建各方沟通的进展，必要时协调解决相关问题，督促审计中介机构根据本阶段审计工作实际和前期审计发现问题整改回顾情况，在各方确认初步审计结果后15个工作日内出具本阶段审计报告初稿。
二是要求在审计双方对审计报告所列问题达成一致意见的基础上出具审计意见书；审计意见书按问题分类和性质罗列，并将各项问题的审计整改建议附后，供各方参考。
5.问题整改期间跟踪审计工作实施闭环管理。
将审计发现的问题归纳整理为“已整改”、“正在整改”、“无法整改”三大类，按照“谁配置资源、谁整改，谁使用资源、谁整改”的思路，遵循“五定”原则，参考跟踪审计建议，逐项整改，逐项落实。
四、EPC总承包项目审计对审计人员的要求对于EPC总承包项目审计中审计人员来说，具备何种素质会直接影响对审计对象发挥监督作用的大小与审计质量的高低，如何使审计人员在EPC总承包管理模式下改革审计思路、创新审计技术和方法、采取新的审计手段，是确保审计工作质量和效率的基础。
审计监督是一项得罪人的工作，要充分发挥审计职能，揭露违规、违纪现象，审计人员肯定会遭遇各种阻力，因此审计人员首先要有较高的道德素质，还要掌握娴熟的业务知识和能力，不仅需要专业技术知识，还要不断培养和提升较高的理解能力、分析能力和判断能力，对审计对象做出客观公正、实事求是的审计评价。
既要查处问题，又要宏观分析问题；既要查合法性、合规性，又要评价经济性、效益性，还要对存在的问题提出改进措施和建议。
五、对EPC总承包项目审计的思考综上可以看出，要加强EPC总承包项目审计，有利于明晰各相关方的职责，及时发现并解决项目建设全过程全领域中的各类问题，规范管理流程和管控体系，推进项目建设的有序开展和依法合规。
尤其是正确处理审计中介机构和参建各方在项目建设过程中的关系，更有利于扩大跟踪审计的效率和效果。
因此，对于EPC总承包项目审计来说，更需要精心谋划，分析预判审计需求，以保障审计组织，审计双方要充分沟通，有效交换审计意见确保审计效果，到最后整改闭环，参建各方应在考虑审计整改建议和要求的基础上，结合本单位和建设现场的实际情况，制定整改计划和整改措施，并按要求进行整改实现审计目标。